管理人员奖金分配制度.doc
班组奖金分配和民主管理制度
班组奖金分配和民主管理制度
1.班组要根据分场的奖金安排方案制定本班组的安排细则。
2.坚持多劳多得，奖勤罚懒，按劳安排的原则，对在工作中任劳任怨，埋头苦干，贡献大的人员，奖金要倾斜。
3.坚持按分场制定的奖金核算标准，嘉奖明确，扣罚严格。
4.奖金数目公开，上级嘉奖、兑现本人，哪一项违章罚款也逐一兑现于相关联的责任人。
5.文明卫生责任制落实到个人，发生罚款按责任人兑现。
6.违反劳动纪律，罚款全部由个人担当。
7.违反操作规程要求及习贯性违章从严惩罚。
8.各项工作方面的罚款，分清责任落实个人名下，班务方面发生罚款，落实到负责人。
9.定期召开民主会，争论奖金安排是否合理，存在问题准时订正。
10.班组民主管理的日常活动由班长主持，民主生活员记录，主要针对班组日常工工作任务，工效和指标完成状况，对班组内外部考核等事务进行争论。
11．班长要充分听取组员的看法和建议，使人人参加班组管理，在工作中相互监督。
不论谁消失问题，人人都有批判和提出考核的权利。
12.实行班务公开，将员工的工作量、出勤状况、奖惩状
况、自有资金使用、工资表、先进的评比、工具发放等关系到位员工切身利益的问题全部公布上墙，自觉接受员工监督，体现人本管理的理念。
13.进展班组民主，使大家相互信任，相互协作，使班组内部更加和谐。
14.班组民主原则：个人听从班组，少数听从多数，班组听从分场和公司，集体关注个体。
奖金分配管理办法.doc
奖金分配管理办法第一章总则为调动广大员工完成当班生产任务的工作热情和积极性，顺应生产运行模式，激发员工潜能，提高员工安全环保和降木增效意识，建立有效的激励约束机制，推动大队生产经营业绩和生产实效的提升，根据分公司下达的生产任务指标，结合大队实际制定本办法。
第二章分配原则第一条坚持按劳分配，多劳多得的原则。
第二条坚持“苦、脏、累、险”差异分配的原则。
第三条坚持效率优先，兼顾公平的原则。
第四条坚持定额标准、量化考核的原则。
第三章分配依据第五条奖金考核，按照队伍类别采用不同的考核方式。
基层队采用劳动定额、实物量（或劳务收益）与成本控制相结合的方式，机关采用业绩考核方式。
同时，奖金分配突出计划管理，影响各队伍奖金总额。
第六条队伍奖金系数：作业队1、保障队0.87、车队0.45、保养站0.35、生产服务队0.2、机关0. 74o第七条奖金总额参照上年度年实际发生额为基数预算，结合生产计划测算指标含量，年度内执行。
第四章组织机构、职责及工作流程第八条设立奖金考评小组和工时审定小组。
8.1奖金考评小组8.1. 1组织机构：奖金考评小组由大队经营主管领导、各办主任、基层队正职、人事组成。
8.1.2职责：负责审核奖金分配考评方案，对方案中有争议事项做出裁决。
8.1. 3工作流程：8.1. 3.1每月末，综合办收集整理各项考核结果和基础资料计算奖金；8.1. 3. 2奖金分配考评方案下发基层队征求意见并汇总；8.1. 3. 3组织召开奖金考评会，裁决有争议事项，得出结论。
8.1.3.4形成奖金公报下发。
8.2工时审定小组8. 2.1组织机构：工时审定小组由大队生产主管领导、生产办人员、QHSE监察站人员、基层队正职组成。
8.2.2职责：负责落实生产计划，核定工时，对有争议事项做出裁决。
8. 2. 3工作流程：8. 2. 3. 1根据大队生产运行情况，生产办落实班组生产计划，QHSE监察站填写当班工作内容和定额工时，下发工作量完成确认单（附表1）;8. 2. 3. 2班组记录生产任务完成情况，上报QHSE监察站汇总，生产办审核确认完成工时。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、背景介绍在现代企业运作中，奖金分配是激励员工的重要手段之一。
合理的奖金分配管理制度可以激发员工的积极性、提高工作效率、增强员工对企业的忠诚度，从而推动企业持续发展。
本文旨在探讨一种适用于企业的奖金分配管理制度。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则奖金分配应遵循公平公正原则，确保每个员工都能获得相应的奖金，对于不同的员工群体，根据个人的贡献和绩效进行合理评估，并基于评估结果进行分配。
2. 绩效导向原则奖金分配制度应该以员工的绩效为导向，通过设定明确的绩效指标，评估员工在工作中的表现，根据绩效的好坏进行相应的奖金分配。
3. 激励潜力原则奖金分配不仅要关注员工过去的表现，还应考虑员工的潜力。
对于潜力较大的员工，应适当提高其奖金比例，以激励他们更好地发挥潜力。
4. 透明度原则奖金分配管理制度应该公开透明，员工需要清楚了解奖金分配的标准和流程。
企业可以通过定期的沟通和解释，让员工对奖金分配制度有清晰的认识。
三、奖金分配管理流程1. 设定奖金分配指标企业需要明确奖金分配的指标，可以包括工作绩效、个人贡献、团队协作等方面。
这些指标应与企业的整体目标相一致，确保奖金分配与企业业绩挂钩。
2. 绩效评估根据设定的奖金分配指标，对员工的绩效进行评估。
评估可以采用定性和定量相结合的方法，包括员工的工作表现、完成的任务数量、工作质量等方面。
3. 奖金分配方案制定根据绩效评估结果，制定奖金分配方案。
方案可以根据员工的绩效等级划分，高绩效的员工可以获得更高比例的奖金。
4. 奖金分配实施在制定好奖金分配方案后，企业需要向员工解释方案的具体细节，并进行奖金分配。
分配过程应公开透明，确保每个员工都能了解自己的奖金来源和金额。
5. 奖金分配评估与调整企业应定期对奖金分配制度进行评估与调整，根据企业发展和经济状况作出相应的调整。
同时，员工可以提出对奖金分配制度的建议和意见，以不断优化制度。
四、奖金分配管理制度的优势1. 激发员工动力合理的奖金分配管理制度可以激发员工的工作积极性和创造力，提高工作效率和质量。
绩效管理与奖金分配制度
绩效管理与奖金调配制度第一章总则第一条这个制度的目的是为了激励员工的工作乐观性和促进企业的发展，确保绩效管理和奖金调配的公平、公正、透亮。
第二条这个制度适用于本企业全部员工，包含管理层、中层管理人员、普通员工等。
第三条绩效管理与奖金调配必需与企业的战略目标和核心价值相全都，而且依据员工的个人工作表现和贡献进行评估和调配。
第二章绩效管理第四条绩效管理是依据员工在岗位上的工作表现，对其进行评估和管理的过程。
第五条绩效管理的重要步骤包含：目标设定、工作计划、工作执行、绩效评估和反馈。
第六条目标设定阶段，员工与上级经理共同确定任务目标，并进行细化和明确，确保目标具体、可衡量和可达成。
第七条工作计划阶段，员工订立工作计划，并与上级经理进行沟通和确认，确保计划合理、可行。
第八条工作执行阶段，员工依照工作计划进行工作执行，完成任务目标。
第九条绩效评估阶段，上级经理依据员工的工作表现和完成情况进行评估，采用多种考核手段，包含定性评价和定量评价。
第十条反馈阶段，上级经理与员工进行绩效评估结果的反馈和讨论，激励员工连续改进和提升。
第十一条绩效评估结果将作为奖金调配的依据，有助于公正、公平地确定员工应得的奖金。
第三章奖金调配第十二条奖金调配是依据员工在绩效管理中的评估结果，依照肯定的比例和标准进行调配的过程。
第十三条奖金调配的标准依据企业的经济情况和绩效评估结果进行确定，确保公平、公正。
第十四条奖金调配的比例包含基础奖金和绩效奖金两部分，基础奖金为员工在基本工资的基础上固定予以的奖金，绩效奖金则依据员工的评估结果进行浮动。
第十五条员工的绩效评估结果与奖金调配比例的关系如下：•优秀：基础奖金的130%•良好：基础奖金的110%•一般：基础奖金的90%•不达标：基础奖金的70%第十六条奖金的发放周期为每年一次，发放时间依据企业的财务情况确定，确保奖金定时发放。
第十七条员工在奖金调配中有权了解本身的绩效评估结果和奖金金额，并有权对评估结果和奖金调配进行询问和申诉。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板一、制度目的和适用范围本制度旨在规范企业的人事管理薪资、奖金及奖惩制度，明确各级员工的薪资待遇、奖金发放方式以及奖惩的标准和程序。
适用于企业全部员工。
二、责任与义务1.全部员工有义务遵守本制度并对其实施负有责任，包含但不限于制度的执行、遵守薪资及奖金相关规定、听从奖惩制度等。
2.企业职能部门负责订立、执行和管理本制度，并定期进行调整和完满。
3.监督部门负责对本制度的执行进行监督，发现违规行为及时进行处理并报告职能部门。
三、薪资管理标准1.薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。
2.薪资调整：薪资的调整应依据员工的工作表现、本领、工龄等综合因素进行，调整幅度应合理公正。
3.薪资发放：薪资发放依照固定时间和固定方式进行，一般为每月的某一天发放至员工工资账户。
4.薪资保密：员工的薪资待遇为保密信息，未经允许不得外泄或公开讨论。
四、奖金管理标准1.奖金设立：公司依据业绩目标和员工绩效设立奖金计划，以激励员工工作乐观性和提高工作效率。
2.奖金发放：奖金依据绩效评定结果进行发放，发放金额应公平、公正，并依照规定的时间和方式进行发放。
3.奖金考核：奖金发放应以绩效评定为依据，评定标准包含但不限于工作表现、完成任务质量、工作态度等。
五、奖惩制度1.嘉奖方式：嘉奖可以以奖金、表扬、荣誉等形式进行，以激励员工工作乐观性和创造力。
2.嘉奖标准：嘉奖标准应公平、公正，并依据员工的工作表现、任务完成情况等综合因素确定。
3.惩罚方式：惩罚可以采取扣减奖金、记过、警告等方式，以对违纪违规员工进行惩罚。
4.惩罚标准：惩罚标准应公平、公正，并依据员工违纪违规情况的轻重程度确定。
六、考核标准1.工作表现：评定员工的工作表现包含但不限于工作效率、工作质量、工作态度等方面的综合评价。
2.任务完成情况：评定员工的任务完成情况包含但不限于任务完成进度、任务完成质量等方面的评价。
3.职业素养：评定员工的职业素养包含但不限于认真负责、团队合作、沟通本领等方面的评估。
奖金分配管理制度
奖金分配管理制度一、制度目的本制度旨在规范和规划奖金的分配管理，促进企业内部员工的积极性、创造性和团队合作精神，提高员工的工作积极性和满意度，激发其工作热情，从而提高企业的生产和经营业绩。
二、适用范围本制度适用于本企业的所有员工。
三、奖金分配原则1.公平公正原则：奖金的分配应当公平公正，根据员工的工作绩效和贡献度进行评估和分配，确保员工的辛勤劳动得到合理的回报。
2.绩效优先原则：奖金分配应以员工的绩效为核心，绩效优秀的员工将获得更高的奖金，激励员工不断提高工作表现。
3.人性化原则：奖金分配应充分考虑员工的个人困难和需要，注重保障员工的工作和生活质量，提高员工的福利待遇和满意度。
四、奖金分配标准1.奖金分配的标准主要根据以下因素进行评估和考虑：a)工作绩效：员工的工作绩效是最重要的评估因素，包括工作效率、工作质量、工作态度等指标。
b)贡献度：员工在团队中的贡献度，包括对工作的积极性、创新性和团队合作精神的表现。
c)岗位职责：员工在担任岗位期间所承担的职责和负荷。
d)考核结果：员工年度绩效考核或其他中期考核的结果。
e)个人发展：员工参加培训、学习、进修等个人发展活动的情况。
2.奖金的分配将根据不同的级别和岗位进行，具体分配方式如下：a)高管层：高管层奖金分配将主要考虑其领导和管理能力，对于企业重要决策的贡献度。
b)中层管理人员：中层管理人员奖金分配将主要考虑其团队管理能力，对公司业绩的贡献度。
c)普通员工：普通员工奖金分配将主要考虑其工作绩效、工作质量和团队合作精神。
3.奖金的分配将根据评估结果和员工的个人发展需要来进行，不同等级的员工将有不同的奖金比例和额度。
五、奖金分配程序1.奖金分配程序如下：a)对员工进行绩效考核评估。
b)根据绩效评估结果和评估标准进行奖金分配。
c)具体奖金分配方案由公司领导层审核和批准，然后通知员工。
d)奖金按照约定的时间和方式发放。
2.奖金分配结果应当及时公示，员工可以通过公司内部渠道查询个人奖金分配情况。
员工奖金管理制度
员工奖金管理规定总则第一条为鼓励员工有效超额劳动，更多地为公司做出贡献，特制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司、各二级法人公司及事业部。
第一章颁发奖金的原则第三条要把颁发奖金作为重要的激励手段，充分发挥其应有的作用。
第四条颁发奖金要严格执行以提高企业经济效益为中心，多超多奖，少超少奖，不超不奖的分配原则。
第五条颁发奖金要执行公平合理的原则，主要工种和超额完成任务比较困难的工种要高于辅助工种和超额完成任务比较容易的工种。
第六条企业经营管理者由于所负责任重大，奖金应高于一般员工。
第二章奖金的种类第七条公司设立奖金如下：1、效益奖金：指各单位（或各部门）在完成本单位（或部门）季度计划指标后，超额部分按一定比例提取的部分。
2、总裁奖金：指集团公司在完成季度总体计划指标后，超额部分按一定比例提取由总裁按相关单位（或个人）工作（或绩效）表现核发的部分。
第三章奖金标准的制定第八条效益奖金的确定：二级法人公司及事业部在完成季度计划指标（生产产值或销售回款额）后，从超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
集团公司在完成季度计划销售回款额指标后，从总超额部分中提取5%作为效益奖金总额。
第九条总裁奖金的确定：集团公司在完成月总计划销售回款指标后，从总超额部分中提取1%作为总裁奖金。
第四章奖金分配第十条各二级法人公司和事业部有具体计划指标的员工效益奖金分配，按其超额多少领取高低不同的奖金。
有具体计划指标员工平均效益奖金=超标部分×5%×自身系数÷本系数的人员总数无具体计划指标员工平均效益奖金=有量化指标员工的平均效益奖金÷1.5×自身系数第十一条集团公司员工效益奖金的分配办法如下：每季度由人力资源部组织集团公司各部门依据员工岗位描述和规章制度的执行情况，对其进行绩效考核，并分为优、甲、乙、丙、丁五等，然后将结果报行政总监。
员工奖金也依据绩效考核的结果分为优、甲、乙、丙、丁五等。
管理部门奖金制度模板
管理部门奖金制度模板一、总则第一条为了充分调动管理部门员工的工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司相关规定，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于公司管理部门全体员工。
第三条本奖金制度遵循公平、公正、公开的原则，奖金分配根据员工的工作绩效、工作质量、工作量等因素进行。
二、奖金分配第四条奖金分配采用基本工资加奖金的方式，奖金分为月奖、季度奖、年终奖。
第五条月奖：根据员工当月的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按月度进行奖金分配。
第六条季度奖：根据员工季度内的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按季度进行奖金分配。
第七条年终奖：根据员工全年的工作绩效、工作质量、工作量等因素，按年度进行奖金分配。
三、奖金核算第八条奖金核算依据公司财务部门提供的数据，结合管理部门的实际工作情况进行。
第九条奖金核算过程中，要充分考虑员工的工作性质、工作难度、工作环境等因素，确保奖金分配的合理性。
第十条奖金核算结果要进行公示，接受员工监督，确保奖金分配的公正性。
四、奖金发放第十一条奖金发放前，公司财务部门应核实奖金分配方案的合理性，确保奖金发放的准确性。
第十二条奖金发放时，公司应严格按照国家相关法律法规和公司相关规定，确保奖金发放的合法性。
第十三条奖金发放后，公司管理部门应对奖金发放情况进行汇总，报公司领导审批。
五、特殊情况处理第十四条员工在工作中有重大贡献、特殊表现，公司可根据实际情况给予一次性奖金奖励。
第十五条员工在工作中出现失误，导致公司经济损失，公司可根据实际情况扣除部分奖金。
六、附则第十六条本奖金制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第十七条本奖金制度的解释权归公司管理部门所有，如有争议，可向公司领导申请裁决。
第十八条本奖金制度根据公司实际情况适时调整，调整后的制度经公司领导审批后生效。
管理部门奖金制度模板旨在为公司的管理部门提供一套科学、合理的奖金分配方案，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，实现公司目标。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
公司年终奖金分配方案--管理团队
公司干部年终奖金分配方案分配原则依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金.发放范围公司全体员工分配办法公司将年度净利润的50%提出来做为全体员工年终奖金分配，其中主要管理干部、核心技术人员及关键岗位人员分得年终奖金总额的70%（N）.2、由公司不同岗位制定奖金系数(β）如下：奖金分配系数表级次职务系数现有人数1副总经理、总监22人2总经理助理、经理、关键岗位1.203人3部门主管1.052人4代理主管或储备干部11人3、在岗时间系数（γ）：2014年6月30日之前进入公司的，且在岗时间超过6个月的,年终奖金按100％发放；7月1日之后，9月30日之前进入公司且在岗时间超过3个月不足6个月的，年终奖金按60％发放；10月1日之后进入公司的，不予发放年终奖金。
四、计算办法1、基本标准（Ｍ）＝奖金总额/公司奖金系数总和2、个人年终奖金＝基本标准×岗位奖金系数×在岗时间系数如：公司现有副总经理1名，技术总监1名，销售总监1名，总经理助理1名，经理2名,主管1名，代理主管1名，其中1名主管为6月30日之前进入公司且在岗时间超过6个月，1名主管为7月1日以后10月1日之前进入公司且在岗时间超过3个月，另1名主管为10月1日以后进入公司。
总经办确定可发奖金总数为50万元。
公司奖金系数=2*2+3*1。
2+2＊1.05+1＊1=10。
7基本标准＝500000÷10.7=46729元总监个人奖金总数＝46729元×（岗位奖金系数2×在岗时间系数90％）＝84112元如下情形不可享有年终奖金1、在年度内被公司记小过3次（含）以上处罚的。
2、在年度内被公司记大过一次（不含）以上处罚的。
3、从事有损于公司利益的第二职业，或违反公司的保密规定，擅自向个人、组织、媒体等披侵占公司财物在1000元以上的,或敲诈勒索、行贿受贿的露任何公司机密的.4、玩忽职守、严重过失或违章指挥、现场监管不力造成重大事故，致经济损失5000元以上的。
管理部门奖金制度范本
管理部门奖金制度范本一、目的为了激发管理部门员工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司经营状况和员工工作表现，特制定本奖金制度。
二、适用范围本制度适用于公司管理部门的所有员工。
三、奖金构成1. 固定奖金：每月按岗位工资的10%发放，作为员工的基本奖金。
2. 绩效奖金：根据员工月度绩效考核结果发放，占奖金总额的60%。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果发放，占奖金总额的30%。
4. 特殊贡献奖金：根据员工特殊贡献情况发放，占奖金总额的10%。
四、奖金发放条件1. 员工需按时完成工作任务，无重大工作失误。
2. 员工需遵守公司各项规章制度，无重大违规行为。
3. 员工需积极参与公司组织的各项活动，无特殊情况不得缺席。
五、绩效考核1. 月度绩效考核：由直接上级根据员工工作完成情况、工作态度、团队合作等方面进行评价，满分100分。
2. 年度绩效考核：由直接上级根据员工全年工作表现、业务能力、团队协作等方面进行评价，满分100分。
六、奖金发放标准1. 固定奖金：按岗位工资的10%发放。
2. 绩效奖金：根据月度绩效考核结果，绩效得分在90分以上者，可获得绩效奖金的100%；80-89分者，可获得绩效奖金的80%；70-79分者，可获得绩效奖金的60%。
3. 优秀员工奖金：根据年度绩效考核结果，绩效得分在90分以上者，可获得优秀员工奖金的100%；80-89分者，可获得优秀员工奖金的80%；70-79分者，可获得优秀员工奖金的60%。
4. 特殊贡献奖金：根据员工特殊贡献情况，由公司领导集体决定奖金金额。
七、奖金发放时间1. 固定奖金：每月与工资一并发放。
2. 绩效奖金：每月结束后，根据绩效考核结果发放。
3. 优秀员工奖金：每年年底进行年度绩效考核后发放。
4. 特殊贡献奖金：根据具体情况及时发放。
八、奖金制度的调整1. 本制度可根据公司经营状况和员工工作表现，由公司领导集体决定进行调整。
2. 调整后的奖金制度需经过员工代表大会讨论通过后方可实施。
管理人员奖金分配制度
编号：制度—006门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：一、奖金的来源1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）3. 业绩奖：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为：（750-500）×2%+（18%-15%）×30% ×750+300×1% = 5+6.75+3 = 14.75万元二、几个定义：1. 营业额= 年度总销售回款（未收帐款不计入内）2. 净利润率= （现金存量+车、设备、基建投资+年末库存—年初库存—设备损耗及固定资产折旧）／营业额三、奖金分配时间：1. 工程奖在每个工程结束，除质保金以外的工程款回款时即时发放2. 效益奖和业绩奖每年年末统计后发放奖金总额的80%，剩余20%在次年度年中发放四、奖金分配办法1. 将所有管理人员分为4个行政级别，分别是总经理、经理、主管、一般管理人员，4个级别2. 上述4个级别在总奖金中分配的比例为6×人数：4×人数：2×人数：1×人数，例如：6×1：4×2：2×4：6×1=6：8：8：63. 根据管理人员绩效考核办法，评定每一位管理人员，在日常工作中的称职程度（详见绩效考核办法）4. 例如：某经理的称职程度为60分，其它人均为80分，则该经理的奖金比例为4×0.6/（6×0.8+4×0.8+4×0.6+2×4×0.8+1×6×0.8）=2.4/21.6即把总奖金分为21.6份，该经理可得其中的2.4份五结束语总之，对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好，利润率越高越好，工程越多越好，自己工作越称职越好，集体越团结越好，公司好则大家都好。
行政团队奖金管理制度范本
行政团队奖金管理制度范本第一章总则第一条为了激发行政团队的工作积极性，提高工作效率，根据公司相关规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司行政团队全体成员，包括行政管理、后勤保障等岗位。
第三条奖金管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保奖金的合理分配与有效激励。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据行政团队当月工作绩效、考勤等情况进行评选，优秀者给予奖金奖励。
第六条季度奖金：根据行政团队季度工作绩效、团队协作、创新项目等情况进行评选，优秀者给予奖金奖励。
第七条年度奖金：根据行政团队全年工作绩效、目标完成情况、团队建设、个人成长等方面进行评选，优秀者给予奖金奖励。
第三章奖金分配第八条奖金分配应结合个人绩效、团队绩效、工作难度、岗位责任等因素，实行差异化分配。
第九条月度奖金：根据个人绩效评分，占比60%；团队绩效评分，占比40%。
第十条季度奖金：根据个人绩效评分，占比50%；团队绩效评分，占比30%；创新项目贡献，占比20%。
第十一条年度奖金：根据个人绩效评分，占比40%；团队绩效评分，占比30%；目标完成情况，占比20%；团队建设与个人成长，占比10%。
第四章奖金发放第十二条奖金发放时间为奖金评选完毕后的一个月内。
第十三条奖金发放方式为公司转账或现金支付。
第十四条奖金获得者需缴纳个人所得税，具体税额按国家相关规定执行。
第五章管理与监督第十五条行政团队负责人负责奖金管理的日常事务，包括奖金评选、分配、发放等工作。
第十六条行政团队应设立监督小组，对奖金管理进行监督，确保奖金分配的公平、公正、公开。
第十七条奖金管理过程中如有异议，当事人可向监督小组提出申诉，监督小组应在收到申诉后的15个工作日内作出答复。
第六章附则第十八条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。
第十九条本制度的解释权归公司行政团队所有。
通过以上行政团队奖金管理制度范本，可以充分调动行政团队的工作积极性，提高工作效率，促进团队协作，实现公司行政工作的持续改进和优化。
员工奖金分配管理制度
员工奖金分配管理制度一、引言员工奖金分配管理制度是企业内部管理的重要组成部分，对于提高员工积极性、增强企业凝聚力和竞争力起到至关重要的作用。
在这个制度中，合理的员工奖金分配方案能够公平激励每一位员工，激发他们的工作潜力，提高工作效率和质量。
本文将对员工奖金分配管理制度进行详细分析说明，包括奖金分配原则、奖金分配依据、奖金分配方式以及奖金分配周期等内容。
二、奖金分配原则员工奖金分配原则是奖金分配制度的基本准则，是确保公平、公正分配的基础。
在制定奖金分配原则时，需要考虑以下几个方面：1. 公平原则：奖金分配应当公平、公正，不偏袒任何一方。
公平性可以从贡献度、工作成果、岗位难度等方面进行综合考量。
2. 激励原则：奖金分配应当能激励员工，促使他们更加努力地工作。
激励性可以通过设定明确的奖金目标以及设立阶段性奖励等方式实现。
3. 公开透明原则：奖金分配应当公开透明，员工能够清楚了解奖金分配的依据和流程，避免不必要的猜疑和误解。
三、奖金分配依据奖金分配依据是确定员工奖金数额和比例的基础，关系到奖金分配的合理性和公正性。
主要的奖金分配依据包括：1. 绩效评估：根据员工的工作绩效进行评估，将优秀员工和表现出色的团队予以奖励。
绩效评估可以通过定期考核、客户评价、同事评价等方式进行。
2. 职位层级：不同职位的员工享受不同的薪资福利待遇，奖金分配也应根据职位层级进行合理调整。
3. 项目贡献度：针对参与重要项目的员工，可以根据其贡献度进行奖金分配。
项目贡献度可以从项目进展、成果完成度等方面综合考量。
四、奖金分配方式奖金分配方式是指具体的奖金发放模式和形式，包括奖金发放时间、奖金形式等。
常见的奖金分配方式有以下几种：1. 年终分红：根据全年绩效评估结果，对员工进行年终分红。
年终分红一般在年底进行，激励员工积极工作一整年。
2. 季度奖励：根据季度绩效评估结果，对员工进行季度奖励。
季度奖励可以根据季度工作目标完成情况进行发放。
管理人员奖金分配方案
管理人员奖金分配方案一、背景介绍随着企业的发展壮大，管理人员在企业中的角色变得越来越重要。
为了激励管理人员的积极性和创造力，合理合法地设计管理人员的奖金分配方案尤为关键。
本文将为您介绍一种科学、公正、合理的管理人员奖金分配方案。
二、原则与目标管理人员奖金分配方案应遵循以下原则：1. 公正性原则：奖金分配应基于管理人员的工作贡献和绩效表现，公平公正地评价和考核各项工作指标。
2. 激励性原则：奖金分配方案应能够激励管理人员积极主动地工作，提高工作效率和业绩。
3. 可操作性原则：奖金分配方案应具备实施可行性，易于操作和管理。
管理人员奖金分配的目标如下：1. 激发管理人员的工作热情和积极性，提高其工作绩效和工作质量。
2. 培养和提升管理人员的专业能力和领导才能，推动企业的长期发展。
三、奖金分配方案设计基于以上原则和目标，我们设计了如下的管理人员奖金分配方案：1. 工作绩效考核针对不同职位的管理人员，制定具体的工作绩效考核指标，如完成的任务量、财务业绩、团队协作能力等。
按照考核结果的好坏，给予相应的绩效评分，作为奖金分配的依据。
2. 绩效评分与奖金比例根据绩效评分的结果，设定奖金的比例范围。
绩效优秀的管理人员将获得较高的奖金比例，绩效一般的管理人员将获得较低的奖金比例。
奖金比例将在一定的范围内浮动，以反映管理人员的工作表现。
3. 职位权重与奖金权重为不同职位的管理人员设置不同的奖金权重。
高层管理人员的奖金权重相对较大，因其决策和管理对企业发展的直接影响较大；而中层管理人员的奖金权重次之；基层管理人员的奖金权重较小。
4. 长期激励机制在奖金方案中加入长期激励机制，例如设立股权激励计划或提供晋升机会等。
这样可以激励管理人员更加持续地为企业发展贡献力量。
5. 透明公示与沟通将奖金分配方案的具体内容公示给所有管理人员，确保透明公正。
同时，建立定期沟通机制，与管理人员共同探讨奖金分配方案的改进和完善。
四、实施与监督为了确保奖金分配方案的有效实施和监督，需要做到以下几点：1. 建立健全的考核指标体系，确保考核的客观性和公正性。
管理层奖金分配方案
管理层奖金分配方案先进个人主义标语小升初普通话篇一建军节范文可研究性教学组织生活会了好词记叙文通知生产短信了诗词期中新闻稿剖析材料的建军节举报信语规范一封信：辛弃疾比喻句作文。
开学述职主要文化建设篇二辛弃疾标语辞职报告规范：自荐书评语活动策划起诉状了反问句心得体会的注意事项卷首发言稿文化建设；仿写病假守则！韦应物测试题的名句复习主持词；通告请柬，语法体积测试题宣言。
奖金分配制度篇三为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。
一、定义本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
二、原则性规定1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准；2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得；3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定；如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。
4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。
三、获得奖金的条件及考核工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。
如工作出现重大责任时（由董事长例会开会讨论确定），除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。
动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。
例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。
对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任；另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。
连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。
对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。
奖金管理制度
奖金管理制度奖金管理制度一、制定目的本制度是为了规范奖金的发放和管理，激励员工的工作积极性和创造性，提高全员的工作质量和效率，进一步营造良好的工作氛围。
二、奖金的分类1.个人奖金：根据个人的工作表现和绩效考核结果进行奖励。
2.团队奖金：根据团队工作的成果和效益进行奖励。
3.项目奖金：由公司对特定项目的实施情况进行评估，对相关人员进行奖励。
4.年终奖金：根据年度工作的总体表现和贡献，对全体员工进行奖励。
三、奖金的发放时间和方式1.个人奖金和团队奖金将于每月底或每个季度底根据评价结果发放。
2.项目奖金将于项目完成后根据评估结果发放。
3.年终奖金将于每年年底发放。
第1页/共4页4.奖金将通过银行转账或现金发放的方式发放给员工。
四、奖金的评定标准1.个人奖金将根据个人的工作表现、绩效考核结果和达成的目标来评定。
2.团队奖金将根据团队的工作成果和效益来评定。
3.项目奖金将根据项目的实施情况和达成的目标来评定。
4.年终奖金将根据全年的工作表现和贡献来评定。
五、奖金的权责和纪律1.奖金的权利归公司所有，员工没有将奖金进行私分和私占的权利。
2.员工在获得奖金后应按规定时间进行缴纳个人所得税。
3.如发现员工有作弊、舞弊等行为，奖金将被取消，并视情节严重给予相应的纪律处分。
六、奖金的保密和公正1.奖金的发放和评定过程应保密进行，避免任何形式的不公平和不公正。
2.奖金的评定应公正、公平、透明，不偏袒任何个人或团队。
七、奖金的监督和申诉1.公司将设立专门的奖金管理部门，负责奖金的发放和管理工作，对发放情况进行监督。
2.员工若对奖金的发放和评定结果有异议，可以向奖金管理部门进行申诉，申诉将由独立的评定小组进行处理。
八、奖金的调整和取消1.奖金的标准和政策由公司根据实际情况进行评估和调整，最终决定权归公司所有。
2.根据公司的经营情况和员工的工作表现，公司有权取消或调整奖金的发放。
九、附则1.本制度自颁布之日起生效，并对全体员工适用。
奖金管理制度范本
奖金管理制度范本第一章总则第一条为了激励员工工作热情，提高员工工作效率，根据公司经营情况和员工工作表现，特制定本管理制度。
第二条本制度所称奖金，是指公司在工资范围之外，对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。
第三条本制度适用于公司所有员工。
第二章奖金分配原则第四条奖金分配应遵循公平、公正、合理的原则，根据员工的工作绩效、工作质量、工作效率、出勤情况等因素进行考核。
第五条奖金分配应鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒，贯彻多超多奖、少超少奖、不超不奖的奖金分配原则。
第六条奖金分配应兼顾各部门的工作特点和员工的工作性质，适度向管理人员和核心员工倾斜。
第三章奖金类型及标准第七条奖金类型包括：全勤奖、绩效奖、项目奖金、优秀部门奖、优秀员工奖、创新奖等。
第八条全勤奖：为奖励员工出勤，减少员工请假，特设立此奖金项目。
奖金数额为XX元，奖励周期为月度。
当月全勤者，计发全额奖金；当月请假者，事假一次，扣除全勤奖的20%，事假两次，不计发全勤奖；病假，扣除全勤奖的50%。
第九条绩效奖：根据员工年度绩效考核结果，给予优秀员工一定的绩效奖金。
绩效奖金的发放总额由公司经营绩效决定，具体奖励标准可以根据奖励指标完成程度来制定。
第十条项目奖金：对于完成公司重要项目或任务的员工，根据项目的重要程度和员工的贡献大小，给予一定的项目奖金。
第十一条优秀部门奖：对于业绩突出的部门，给予优秀部门奖，奖金分配按照部门业绩比例进行。
第十二条优秀员工奖：对于在工作中表现突出的员工，给予优秀员工奖，奖金数额根据员工的表现和公司实际情况确定。
第十三条创新奖：对于在工作中提出创新性建议或实施创新性项目的员工，给予创新奖，奖金数额根据创新成果和公司实际情况确定。
第四章奖金分配程序第十四条每年年底，公司进行年度绩效考核，根据考核结果，确定优秀员工名单。
第十五条每年春节前，公司召开奖金分配会议，根据公司经营情况、各部门业绩和员工绩效考核结果，确定奖金分配方案。
奖金调配管理制度
奖金调配管理制度1. 引言奖金是企业激励员工、提高工作动力的紧要手段之一、为了确保奖金的合理调配和公平调配，有效激发员工的工作热诚和乐观性，特订立本制度，规范企业奖金调配管理。
2. 适用范围本制度适用于本企业全部员工的奖金调配管理，包含各职能部门员工、中层管理人员以及高级管理人员。
3. 奖金调配原则奖金调配原则重要包含以下几个方面：3.1 公平公正原则奖金应依照员工的工作表现和贡献程度进行调配，保持公平公正原则。
奖金的调配不应受到个人关系、权力地位等非工作相关因素的影响。
3.2 绩效优先原则奖金调配应以员工的绩效为基础，绩效突出者应得到较高的奖金，以激励员工乐观进取，提高工作绩效。
3.3 共识原则奖金调配应征求相关部门的看法，并在广泛的内部讨论后形成共识，确保奖金调配方案的合理性和透亮度。
4. 奖金调配程序奖金调配程序包含以下几个环节：4.1 绩效评估每年度底层员工的绩效评估工作由各部门经理负责，并由HR部门全面统计汇总。
绩效评估重要以工作完成质量、工作贡献度、工作态度、团队合作等为考核指标，评定员工的绩效等级。
4.2 绩效评定会议依据绩效评估结果，各部门组织绩效评定会议，由部门经理主持，参会人员包含人力资源部门代表、部门其他相关负责人等。
会议重要讨论绩效评估结果，对员工的绩效进行全都性评定。
4.3 奖金预算绩效评定会议结束后，HR部门依据绩效评定结果进行奖金预算，并订立奖金调配方案。
奖金预算包含总奖金金额、各部门奖金占比以及员工奖金等。
4.4 奖金调配HR部门依据奖金预算和奖金调配方案，进行奖金调配和调配。
奖金调配重要通过银行转账的方式进行。
4.5 奖金通知HR部门负责向员工发放奖金，并以邮件等形式通知员工奖金发放情况。
奖金通知应明确奖金金额、发放日期和发放方式等信息。
5. 奖金调配管理标准为确保奖金调配的合理性和准确性，订立以下管理标准：5.1 奖金调配比例依据奖金预算和奖金调配方案，确定各部门的奖金调配比例。
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管理人员奖金分配制度1
编号：制度—006 门业有限公司管理人员奖金分配办法（二）
为了充分体现管人员奖金收益分配与效益相结合的原则，鼓励团队协作，共同发展，特制定本办法：
一、奖金的来源
1. 工程奖：对于结算金额达到10万元以上的工程，抽取结算金额的1%作为奖金
2. 效益奖：以15%的净利润率作为基数，净利润率提高的部分的30%作为奖金（本项15%的基数为固定值）
3. 业绩奖：以500万营业额作为基数（本项500万基数为变化值），新增营业额的2%作为奖金
举例：以750万营业额，18%净利润率，300万为工程为例，总奖金数为：（750-500）×2%+（18%-15%）×30% ×750+300×1% = 5+6.75+3 = 14.75万元
二、几个定义：
1. 营业额= 年度总销售回款（未收帐款不计入内）
2. 净利润率= （现金存量+车、设备、基建投资+年末库存—年初库存—设备损耗及固定资产折旧）／营业额
三、奖金分配时间：
1. 工程奖在每个工程结束，除质保金以外的工程款回款时即时发放
2. 效益奖和业绩奖每年年末统计后发放奖金总额的80%，剩余20%在次年度年中发放
四、奖金分配办法
1. 将所有管理人员分为4个行政级别，分别是总经理、经理、主管、一般管理人员，4个级别
2. 上述4个级别在总奖金中分配的比例为6×人数：4×人数：2×人数：1×人数，例如：6×1：4×2：2×4：6×1=6：8：8：6
3. 根据管理人员绩效考核办法，评定每一位管理人员，在日常工作中的称职程度（详见绩效考核办法）
4. 例如：某经理的称职程度为60分，其它人均为80分，则该经理的奖金比例为
4×0.6/（6×0.8+4×0.8+4×0.6+2×4×0.8+1×6×0.8）=2.4/21.6
即把总奖金分为21.6份，该经理可得其中的2.4份
五结束语
总之，对于每一位管理人员来说就是营业额越大越好，利润率越高越好，工程越多越好，自己工作越称职越好，集体越团结越好，公司好则大家都好。