最新项目评审管理办法汇编

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施工组织设计、施工方案的编制-审批和实施的管理办法(修改后)

中铁建工集团青岛工程有限公司文件中铁建工青程 4号关于施工组织设计/施工方案编制、审批与实施的管理办法公司所属各部门、项目部：为加强公司对项目施工组织设计、施工方案编制与审批的程序化管理工作，规范项目部施工组织设计、施工方案的编制、报审与修订，强化公司对项目施工组织设计、施工方案实施情况的管理工作，特制定本办法，要求公司所属各项目部遵照执行。

一、编制与审批1．编制1.1工程项目开工前15日内，要求各项目部上报施工方案编制计划（见附表七）。

1.2工程项目的施工组织设计、专项施工方案、一般方案由项目经理部负责组织编制。

其中施组由项目经理负责组织编制，其余施工方案由项目总工负责编制。

1.3施工阶段的施工组织设计的编制工作，应在收到施工图纸后20日内完成，并报公司相关部门审批。

1.4专项方案（编制专项方案范围见附件一，工程所在地区有更高规定的按照地方规定执行。

）的编制工作应在工序开工前20日内完成，并报公司工程管理部审批。

1.5一般方案应在工序开工前15日内完成，报工程相关方审批。

1.6施工组织设计的编制规范及内容参考中铁建工集团《程序文件汇编》及《管理文件汇编》。

1.7专项方案（尤其是危险性较大的）首先必须符合国家强制性条文及其他地方性管理规定、办法等要求；其次应符合本工程实际及工程特点，方案安全、经济、可行。

2．审批项目部应根据公司制度来确定施工方案的审批人，分为一般方案（项目审批）、危险性较大分部分项工程专项方案（公司审批）、超过一定规模的分部分项的专项方案（专家论证）。

需要报公司审批及专家论证的施组方案应先进行项目部内部审核，经审核人审核并修改后填写项目部内部审核表，施工方案和内部审核表一并报公司审批。

2.1一般方案的项目部审批流程技术人员编制方案→工程技术部部长评审→项目总工评审→项目经理评审→修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.2危险性较大分部分项施工方案的公司审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核批准→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.3超过一定规模危险性较大的分部分项专项方案（专家论证）的审批流程方案编制完成→项目内部评审→填写审核意见→修改→报公司工程管理部（内部审核记录+施工方案）→公司工程管理部、安全环保部等相关部门审核→提出审核修改意见→返回项目部修改→修改完成后报工程管理部审核修改情况（需填报方案修改记录）→工程管理部组织审核→报公司总工程师审核→报集团公司工程部审核→依据意见修改后报专家进行论证→按论证意见进行修改→监理、甲方评审→修改→签字盖章→方案实施2.4列入集团公司重点工程计划的项目，由公司工程管理部组织或参与编制大中型施工组织设计，公司总工程师审批并报集团公司工程技术部备案审查。

项目技术评审管理制度汇编范文

项目技术评审管理制度汇编范文项目技术评审管理制度汇编第一章总则第一条为规范项目技术评审管理流程，确保项目技术评审工作的质量和效益，制定本制度。

第二条本制度适用于项目技术评审工作的组织、实施、监督和评估等方面。

第三条项目技术评审是指对项目技术方案、实施计划和成果进行的专业性评估和审查。

第二章评审组织与人员第四条项目技术评审委员会是项目技术评审的最高组织机构，负责制定评审方案、审查评审报告、验收评审成果和决策等工作。

第五条项目技术评审委员会成员由项目责任人、技术负责人、专家代表等组成，任期三年。

第六条技术负责人负责组织实施项目技术评审工作，协调相关各方的工作配合，提供评审所需信息和材料。

第三章评审方案与方法第七条项目技术评审方案是评审活动的规划和指导文件，由技术负责人负责编制和审批。

第八条项目技术评审方法包括现场评审、文档评审、现场测试等，根据评审对象的特点和需要选择合适的评审方法。

第九条评审内容包括技术方案的可行性、合理性、可实施性等，实施计划的可行性、风险控制等，成果的质量、完整性等。

第四章评审流程与要点第十条项目技术评审按照评审方案和方法进行，一般包括评审准备、评审调查、评审记录、评审报告等阶段。

第十一条评审准备阶段包括明确评审目标、搜集评审材料、确定评审人员等。

第十二条评审调查阶段包括分析评审对象、与项目团队交流、开展评审活动等。

第十三条评审记录阶段包括记录评审过程中的问题、意见、建议等，并形成记录报告。

第十四条评审报告阶段包括对评审结果进行总结和分析，并形成评审报告提出改进措施。

第五章质量控制与监督第十五条项目技术评审应严格遵守评审方案和方法，确保评审工作的质量。

第十六条技术负责人对评审流程进行监督和控制，及时解决评审中的问题和风险。

第十七条项目技术评审委员会对评审结果进行监督和评估，为决策提供意见。

第十八条外部监督机构和项目监理人员有权对评审工作进行监督和检查，提出改进意见和建议。

第六章评审结果应用第十九条评审结果应及时向项目责任人和决策机构汇报，并提出改进措施。

林草局项目管理制度汇编范文

林草局项目管理制度汇编范文林草局项目管理制度汇编第一章总则第一条为规范林草局项目管理，提高项目管理效率，减少项目风险，保障项目目标的实现，根据《中华人民共和国行政管理法》、《中华人民共和国项目管理法》等相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于林草局全体工作人员，涉及林草局投资建设、科研开发、资源管理、技术推广等项目的管理工作。

第三条林草局项目管理应遵循以下原则：（一）项目目标合理确定，确保项目前期可行性研究和规划的质量；（二）项目决策科学公正，保证项目的合法性和合规性；（三）项目组织机构健全，明确各职责和权限；（四）项目实施过程中，严格按照计划执行，确保项目按时、按质完成；（五）项目监管和评估严格，及时掌握项目进展情况和问题，并进行风险评估和控制；（六）项目整理和验收规范，确保项目投资等效用最大化。

第二章项目立项第四条林草局项目立项主要包括项目申报、评审和批准三个环节。

第五条项目申报应包括项目名称、目标和任务、预算和资金来源、时间计划、项目组成员等内容，并附上项目可行性研究报告和其他必要的项目相关材料。

第六条项目评审应组成评审专家组，根据项目的技术、经济、社会等方面的要求进行评审，并形成评审报告。

第七条项目批准应由上级主管部门进行，对评审报告进行审定，根据项目重要性和金额决定是否需要上级部门批准。

第八条项目立项文件应明确项目的目标、任务、预算、时间计划、项目组织机构、各成员职责和权限等内容，并进行归档管理。

第三章项目计划管理第九条项目计划应包括项目目标、任务、时间计划、预算、资源需求等内容。

第十条项目计划编制应考虑项目实施的先后顺序，合理分配资源和时间，确保项目按计划进行。

第十一条项目进度管理应及时掌握项目进展情况，对已完成的工作进行评估，对进度落后的工作及时采取措施予以调整。

第十二条项目预算管理应根据项目计划编制预算，编制的预算应详细、科学，并进行审核和监控。

第四章项目执行管理第十三条项目执行应根据项目计划和预算，合理安排项目工作，明确责任和权限。

工程项目发包评审制度

工程项目发包评审制度一、目的与原则制定本制度的目的在于规范工程项目的发包过程，确保项目的公平、公正和透明，同时保障工程质量和投资效益。

本制度遵循公开、公平、公正的原则，力求通过科学合理的评审机制，选择最合适的承包商。

二、适用范围本制度适用于所有由本公司发起的工程项目发包活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等各类建设项目。

三、组织机构公司应设立专门的发包评审委员会，负责组织和实施发包评审工作。

委员会由公司高级管理人员、技术专家、财务人员等组成，确保评审工作的专业性和全面性。

四、评审程序1. 发包准备- 编制发包计划：明确项目的基本要求、预算限额、时间节点等关键信息。

- 起草招标文件：包含项目概况、投标要求、评标标准等内容。

- 发布招标公告：通过官方渠道公布招标信息，确保信息的公开性和可获取性。

2. 投标接收- 接收投标文件：按照公告要求接收潜在承包商的投标文件。

- 初步审查：对投标文件进行初步审查，排除不符合基本要求的投标。

3. 评审过程- 技术评审：评估投标方案的技术可行性、创新性和环境适应性。

- 商务评审：对比投标价格，分析成本效益。

- 综合评价：综合考虑技术、商务及其他相关因素，形成综合评分。

4. 决策与公示- 决策：发包评审委员会根据综合评分结果，提出推荐承包商名单。

- 公示：将推荐名单进行公示，接受社会监督。

5. 合同签订- 确认中标：公示无异议后，确认中标承包商。

- 签订合同：与中标承包商签订正式工程合同。

五、监督与管理- 监督机制：建立健全的监督机制，确保评审过程的公正性。

- 投诉处理：设立投诉渠道，对投诉进行及时处理。

- 后续跟踪：对项目实施情况进行跟踪，确保按合同要求执行。

六、其他事项本制度自发布之日起生效，由公司发包评审委员会负责解释。

如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。

工程项目管理制度汇编

工程项目管理制度汇编1、质量目标管理制度2、文件管理制度3、档案管理规章制度4、员工绩效核查制度5、人力资源管理制度6、施工机械管理制度7、招标及合同管理制度8、建筑资料及构配件管理制度9、分担保理制度10、工程项目施工质量管理制度11、施工质量检查及查收管理制度12、实验检验管理制度13、质量问题办理制度14、质量事故追究管理制度15、质量管理自查与谈论管理制度16、质量信息和质量改进制度1、质量目标管理制度1 总经理应保证对质量目标进行策划，以保证相关职能和层次上建立质量目标；以建筑安装管理系统的总要求。

2.各职能部门、项目部等应依据自己的工作拟定部门目标，以保证企业总目标的实现。

3.在以下状况下需进行质量兼容管理系统策划：a依照质量标准建立、改进质量管理系统；新的项目建即刻。

b企业的质量目标、目标、企业机构发生重要变化；c企业的资源配置、市场状况发生重要变化；d现有系统文件未能涵盖的特别事项。

4.总经理应保证对实现质量目标所需的资源加以鉴别和策划。

策划的内容应包含：a需达到的质量目标及相应质量管理过程，保证过程的输入、输出及活动，并做出相应规定；b鉴别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置；c对实现整体质量目标、指标和阶段或局部的质量目标、指标进行按期评审的规定，要点应评审过程和活动的改进；d依据评审结果找寻与质量目标、指标的差距，保证连续的改进，提升质量兼容管理系统的有效性和效率；e策划的结果（包含改正）应形成文件，如安全管理方案、环境管理方案、质量计划、施工组织设计、技术交底等文件中。

5.综合财务部应按期对各部门目标完成的状况进行检查。

2、文件管理制度1、全部文件公布前都应获取同意，以保证文件是适合的：2、质量管理文件由综合部负责登记、发放。

3、其余技术文件由各部门组织编写、更正和审察，部门负责人批准后实行。

4、作废或过期文件由发放人员及时负责回收。

5、质量管理系统文件的表记方法是对文件进行编号和划分文件的受控状态。

工程项目部管理制度汇编5篇

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。

现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。

主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。

施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。

它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。

只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。

在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。

为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

项目管理制度汇编全套

项目管理制度汇编全套第一部分项目管理概述第一章项目管理概述第一条为了更好地规范和管理公司内部项目管理工作，提高项目的执行效率和管理水平，公司特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目的管理工作，包括但不限于市场推广项目、产品研发项目、生产项目、信息系统项目等。

第三条项目管理是指对项目开展前期调研、立项、实施和验收等全过程的组织、计划、协调、监督、控制和总结。

项目管理的目标是按时、按质、按量完成项目，确保项目的可持续发展。

第四条项目管理的基本原则包括全面计划、严格控制、及时反馈、积极协调、科学总结等。

项目管理应遵循科学、规范、系统、持续等原则。

第五条项目管理应注重组织、计划、协调、监督和控制全过程，注重项目过程管理和结果管理，并需充分发挥团队协作和创新的作用。

第六条实施项目管理应遵守法律法规，尊重知识产权，保护环境，防范风险，维护公司利益，提高公司品牌形象。

第七条公司应建立和不断完善项目管理制度，推行科学的管理体系和方法，不断完善规章制度和管理程序，提高项目管理水平。

第八条所有项目管理工作应严格按照本制度进行，不得擅自独立做出任何项目决策和行为。

第二部分项目管理组织架构第二章项目管理组织架构第九条公司建立有效的项目管理组织架构，明确项目管理的职责和权利。

第十条项目管理组织架构包括项目发起人、项目经理、项目组成员等。

第十一条项目发起人是项目的发起和承担者，负责为项目提供资源、制定项目目标和战略规划，监督和控制项目实施，推动项目的开展和完成。

第十二条项目经理是项目的执行者，负责具体组织和协调项目实施工作，推动项目进度，保证项目质量，管理项目成本和风险。

第十三条项目组成员是项目的具体执行人员，负责根据项目计划和任务书完成具体的项目工作，配合项目经理做好项目管理工作。

第三章项目管理流程第十四条项目管理分为前期调研、立项、实施、验收四个阶段。

第十五条前期调研阶段包括确定项目需求、市场分析、竞争对手分析等，明确项目目标和可行性报告。

GJB9001C管理评审记录汇编

管理评审记录汇编（GJB9001C-2017）目录1、管理评审计划2、管理评审通知单3、会议签到表4、管理评审报告5、各部门提交管评摘要6、内部管理体系审核报告管理评审计划评审目的：通过对质量管理体系的评审，对质量方针和目标的评审，对持续改进项目的评审，确定持续改进项目，确保公司质量管理体系持续有效、适宜性和充分性。

评审范围：1.2020年质量管理系运行、保持和持续改进情况；2.本公司生产的减速机的设计、生产和服务。

评审内容：1.内审情况和合规性评价的结果；2.各部门质量管理体系运行情况汇报；3.评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；4.顾客及相关方满意情况，包括抱怨；5.预防和纠正措施状况；6.应急准备和响应；7.质量管理体系运行监视控制情况。

各部门评审准备工作要求：各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。

评审时间：2020.11.09编制：审核：批准：日期：2020.11.06管理评审通知单评审会议时间：2020.11.09评审会议地点：公司会议室参加人员：董事长、总经理、管理者代表、生产管理部部长、生产管理部副部长、市场部部长、各片区经理、采购部长、质量管理部部长、财务部部长、设计研发部部长、设计研发部副部长、工艺保障部部长。

评审内容要点：1.内审情况和合规性评价的结果；2.各部门质量管理体系运行情况汇报；3.评价方针、目标、指标和质量管理体系文件的适宜性；4.顾客及相关方满意情况，包括抱怨；5.预防和纠正措施状况；6.应急准备和响应；7.体系运行监视控制情况。

编制：审核：批准：日期：2020.11.06会议签到表时间2020.11.08 地点会议室主持记录会议内容质量管理体系的适宜性、充分性和有效性参加人员姓名职务部门。

信息化项目实施效果评估管理办法

信息化项目实施效果评估管理办法1 目的项目实施效果评估是项目管理的重要环节，是公司对投资活动进行监管和建立投资回报约束机制的重要手段，是评估投资决策的重要机制。

为评估 XXXXXXX 有限公司(以下简称“XXXXXX”)信息化项目的投资效果，防范投资风险，特制定本细则。

2 合用范围本办法合用于公司各部门及子公司。

3 定义3.1 项目实施效果评估是指项目单位，在完成项目建设程序、验收合格并投入运行，经半年到一年的运行考核后，对项目在技术、经济、环境、社会各项指标上产生的效果及其影响，与项目立项时的目标值进行对照分析所得出的综合评价。

项目单位应及时组织项目实施效果评估，编制项目评估报告(附件一)。

3.2 评估项目是指列入 XXXXXXX 有限公司信息化建设项目计划及预算内的信息化科研项目和技改项目。

3.3 项目实施效果评估主要依据是指经公司批准的立项书及其可研报告(方案)、立项文件中设定的各项技术经济指标，项目上线运行后的各项考核结果，以及用户反馈意见作为评价依据。

项目实施效果评估应当坚持“科学、公正、客观、实用”的原则。

4 管理职责4.1 公司领导负责项目实施效果评估报告的终审结论。

4.2 信息部4.2.1 负责公司信息化项目归口管理，负责本办法的制 (修) 订。

4.2.2 负责组织或者委托项目实施效果评估工作，负责项目实施效果评估报告审(复)核，提出审核意见报公司终审，负责终审意见的跟踪和检查。

4.2.3 负责总部和子公司项目的实施效果评估报告备案和归档。

4.3 财务部负责信息化项目实施效果评估工作中的经济效益评审、技术经济分析对照，以及对生产经营及财务相关数据和指标的复核。

4.4 人力资源部负责对信息化项目实施效果评估工作中的劳动生产率提高、人力成本降低相关数据和指标的分析和复核。

5 管理流程5.1 评估组织5.1.1 (关键控制活动)项目评估责任单位根据实施效果评估项目的范围和投资规模组织评估组。

四川省发展和改革委员会关于“2024年度决策咨询、重点课题评审及汇编”项目的比选公告

四川省发展和改革委员会关于“2024年度决策咨询、重点课题评审及汇编”项目的比选公告文章属性•【制定机关】四川省发展和改革委员会•【公布日期】2024.05.28•【字号】•【施行日期】2024.05.28•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文四川省发展和改革委员会关于“2024年度决策咨询、重点课题评审及汇编”项目的比选公告四川省发展和改革委员会拟对“2024年度决策咨询、重点课题评审及汇编”项目承担单位进行比选，兹邀请符合条件的单位参加。

一、项目名称及简介（一）项目名称2024年度决策咨询、重点课题评审及汇编。

（二）项目简介按照《四川省发展和改革委员会重点课题研究管理办法》《四川省发展和改革委员会非政府采购管理办法》等相关规定，采用比选的方式选择项目承担单位。

比选中选单位须围绕项目相关要求开展工作。

二、参加本次比选活动应具备的条件（一）基本资格条件1.具有组织课题评审的专业能力和经验；2.具有独立承担民事责任的能力；3.具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；4.具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；5.有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；6.参加比选活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；7.法律、行政法规规定的其他条件。

（二）根据比选项目需求规定的特定条件课题不接受联合体参与。

三、比选文件获取方式获取方式：2024年5月30日、5月31日、6月3日09:00—12:00，14:30—17:30（3个工作日），到成都市锦江区滨江东路156号发展大厦省发展改革委2204办公室自行领取。

四、比选申请文件递交时间2024年6月6日12:00前。

五、比选申请文件递交地点成都市锦江区滨江东路156号发展大厦省发展改革委2204办公室。

六、比选申请文件递交形式比选申请文件必须密封并加盖单位公章，以书面形式当场递交，不接受以电子邮件、传真及邮寄方式递交的比选申请文件。

安全生产管理制度汇编(最新版

安全生产管理制度汇编(最新版一、施工组织设计与专项安全施工方案编审制度1. 施工组织设计及安全专项施工方案，应由项目负责人组织编制，由具有相关经验的技术人员参与，确保方案的科学性、合理性和可操作性。

2. 施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备、施工方法及工艺、施工平面布置、主要技术经济指标等内容，并针对工程特点、难点及危险源，编制专项安全施工方案。

3. 专项安全施工方案应针对下列内容进行编制：工程结构安全、消防安全、电气安全、机械伤害预防、高处作业安全、施工临时用电、施工临时设施等。

4. 编制的施工组织设计与专项安全施工方案，需按照我国相关法律法规及行业标准进行，同时应结合项目实际情况，做到具体问题具体分析。

5. 审批流程：施工组织设计与专项安全施工方案编制完成后，需提交至企业技术负责人审批，必要时组织专家评审，审批通过后方可实施。

6. 施工过程中，如需对施工组织设计与专项安全施工方案进行调整，应重新组织编制、审批，确保方案与实际施工相符。

二、安全技术措施计划执行制度1. 项目部应根据施工组织设计与专项安全施工方案，制定安全技术措施计划，明确安全生产目标、措施、责任人、完成时间等内容。

2. 安全技术措施计划应包括以下内容：工程概况、安全生产目标、主要危险源分析、安全生产措施、安全生产责任制、安全生产检查与整改、安全生产培训与教育等。

3. 项目部应建立健全安全技术措施计划执行制度，确保计划的有效实施。

执行制度包括：计划分解、任务分配、进度监控、问题整改、总结评价等环节。

4. 项目部应定期对安全技术措施计划的执行情况进行检查，发现问题及时整改，确保安全生产目标的实现。

5. 安全生产措施应包括现场安全管理、施工过程监控、设备设施检查、安全防护设施设置、应急预案制定等内容，确保施工过程中的安全。

6. 项目部应加强安全技术措施计划的培训与教育工作，提高全体员工的安全意识，确保安全生产措施的落实。

项目管理制度汇编word

项目管理制度汇编word目录第一章总则第一条为了规范和强化项目管理工作，提高项目管理的效率和质量，制定本项目管理制度。

第二条本项目管理制度适用于公司内所有项目管理工作。

第三条本项目管理制度的内容包括项目的立项、项目计划、项目执行、项目监控、项目收尾等方面的规定。

第四条项目管理人员必须严格遵守本项目管理制度，确保项目按规定进行。

第五条项目管理人员必须严格执行公司的有关规章制度，确保项目的顺利进行。

第六条本项目管理制度的解释权归公司项目管理委员会。

第二章项目管理的组织机构第七条公司设立项目管理委员会，负责项目管理的规划、指导和监督工作。

第八条项目管理委员会设立项目组，具体负责项目的执行工作。

第九条项目组成员包括项目经理、技术主管、财务主管、市场主管等。

第十条项目经理是项目组的领导者，负责项目的整体管理工作。

第十一条项目经理应具备较强的领导能力和项目管理经验，熟悉项目管理工具和方法。

第十二条项目技术主管负责项目的技术支持工作，确保项目按时按质完成。

第十三条项目市场主管负责项目的市场开发和推广工作，确保项目的市场效益。

第十四条项目财务主管负责项目的财务管理工作，确保项目的经济效益。

第三章项目的立项和审核第十五条项目的立项由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目经理提交立项申请书，说明项目的背景、目的、预期效果和实施计划等内容；（二）项目管理委员会审查立项申请书，确定项目是否满足公司的发展战略和经济效益要求；（三）项目管理委员会组织专家评审项目，提出建议意见；（四）项目管理委员会作出立项决定，并确定项目的预算和时间表。

第十六条项目的审核由项目管理委员会负责，具体步骤如下：（一）项目完成后，由项目经理提交项目报告，说明项目的实施情况、成果和经验教训；（二）项目管理委员会组织专家评审项目报告，提出改进意见；（三）项目管理委员会审查评审意见，对项目进行总结和评估；（四）项目管理委员会做出项目收尾决定，并对项目进行总结和归档。

财政投资评审规章制度汇编

财政投资评审规章制度汇编第一章总则第一条【目的和依据】财政投资评审规章制度的制定，旨在规范、统一和加强财政资金投资项目的评审管理，确保项目的合理性、科学性和有效性，提高资金利用效益，促进经济社会发展。

本制度依据《中华人民共和国财政法》等相关法律法规制定。

第二条【适用范围】本制度适用于使用财政资金进行投资项目的评审管理，包括国家、省、市、县一级的财政资金投资项目。

第三条【原则】财政投资评审应当遵循公开、公平、公正、合理的原则，确保投资决策的科学性和民主性。

第四条【法律效力】本制度是财政资金投资项目评审的基本法规，具有法律效力，对财政资金投资项目的评审管理具有指导作用。

第二章财政投资项目评审流程第五条【项目申报】财政资金投资项目的立项申报，由项目主管部门或实施单位向上级主管部门报告，报告材料包括项目建议书、可行性研究报告等。

第六条【初审】上级主管部门对项目申报材料进行初步审查，是否符合财政投资政策、规划和预算等要求。

第七条【评审委员会】设立财政投资评审委员会，负责对项目申报材料进行综合评审，包括项目的经济效益、社会效益、环境效益等方面。

第八条【评审结论】评审委员会根据评审情况提出评审结论，包括是否进入下一阶段、项目是否符合财政投资要求等。

第九条【决策】上级主管部门根据评审结论，对项目是否予以立项决策，拨付财政资金等。

第十条【监督检查】项目实施单位应当按照立项决策，履行合同约定，按期报告项目进展情况，接受财政主管部门的监督检查。

第三章财政投资项目风险管理第十一条【风险预警】财政投资项目实施过程中，可能面临各种风险，项目主管部门应当加强风险预警，及时采取应对措施。

第十二条【风险评估】在项目立项前，项目主管部门应当对项目可能面临的各种风险进行评估，制定应对策略。

第十三条【风险应对】一旦项目出现风险，项目实施单位应当及时报告财政主管部门，协商解决方案。

第四章财政投资项目绩效评估第十四条【项目绩效评估】财政投资项目实施结束后，项目主管部门应当对项目的绩效进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面。

企业科研项目管理制度汇编

企业科研项目管理制度汇编
目的
该文档旨在建立和规范企业科研项目的管理制度，以提高项目管理的效率和质量。

1. 项目立项
1.1 项目立项审批流程
- 提交立项申请
- 初步评估和论证
- 上级审批
- 确定项目目标和任务
1.2 项目立项文件
包括但不限于以下内容：
- 项目立项申请书
- 初步评估和论证报告
- 上级审批文件
2. 项目组织
2.1 项目组织架构和职责分工
- 项目负责人
- 项目组成员
- 子项目或工作包负责人
2.2 项目组织管理制度
- 项目组织会议制度
- 项目组成员信息管理制度- 项目组织变更管理制度
3. 项目计划与执行
3.1 项目计划编制
- 项目工作任务分解
- 安排项目进度和关键路径- 制定项目执行计划
3.2 项目执行和控制
- 监控和更新项目进展- 处理项目风险和问题- 资源管理和协调
4. 项目评审与验收4.1 项目评审
- 阶段性评审
- 最终评审
4.2 项目验收
- 确认项目交付物
- 评估项目达成情况
5. 项目结案
5.1 项目结案程序
- 项目结案申请
- 结案文件编制
- 上级审批
5.2 项目归档与总结
- 归档项目文件和资料
- 项目总结和经验分享
附则
本制度的执行由相关部门负责并监督执行情况，如有需要，可随时进行修订和补充。

*以上内容为简要提纲，具体细节可根据实际情况进行定制。

*。

新版GJB9001C-2017管理评审汇编

.-xx有限公司管理体系文件管理评审记录汇编编制：日期：2019-7-1审核：日期：2019-7-1批准：日期：2019-7-1管理评审计划评审目的：通过对质量管理体系的评审，对质量方针和目标的评审，对持续改进项目的评审，确定持续改进项目，确保公司质量管理体系持续有效、适宜性和充分性。

评审范围：1.2019 年质量管理系运行、保持和持续改进情况；2.本公司生产的减速机的设计、生产和服务。

各部门评审准备工作要求：各部门要准备好体系运行期间的相关材料，发言时要有数据，要准时出席会议，不得缺席。

评审时间： 2019.11.09编制：审核：批准：日期：2019.11.06管理评审通知单评审会议时间：2019.11.09评审会议地点：公司会议室参加人员：董事长、总经理、管理者代表、生产管理部部长、生产管理部副部长、市场部部长、各片区经理、采购部长、质量管理部部长、财务部部长、设计研发部部长、设计研发部副部长、工艺保障部部长。

编制：审核：批准：日期：2019.11.06会议签到表时间2019.11.08地点会议室主持记录会议内容质量管理体系的适宜性、充分性和有效性参加人员姓名职务部门评审输入：1.内审不符合项目以及以往管理评审决议的跟踪事项；2.质量目标和经营计划实施的情况及适宜性；3.顾客满意、顾客投诉情况报告；4.纠正和预防措施实施情况报告及重大质量问题的处理；5.人力资源架构及培训情况；6.实际的和潜在的实效对质量的影响；7.合理化持续改进建议、预防措施及可能影响管理体系的变更；8.过程的绩效和产品符合性；9.新产品设计开发情况报告；10.质量成本分析报告；11.法律、法规的更新及合规性评价情况；12.顾客要求变化情况；13.来自外部相关方的交流信息，包括抱怨；14.以往管理评审所采取措施的情况；15.应对风险和机遇所采取措施的有效性。

大学项目评审制度汇编模板

大学项目评审制度汇编模板第一章：总则第一条为了加强大学项目评审的管理，规范项目评审流程，提高项目评审质量，制定本制度。

第二条本制度适用于大学内所有项目评审活动，包括科研项目、教学项目、社会服务项目等。

第三条项目评审应遵循客观、公正、公开、透明的原则，确保评审过程的合法性和评审结果的准确性。

第四条项目评审主要包括项目申报、项目初审、项目评审、项目公示和项目批准等环节。

第二章：项目申报第五条项目申报人应具备以下条件：（一）具有大学学籍或正式教职工身份；（二）具有相应的学术水平、专业能力和研究经验；（三）符合项目申报要求的其他条件。

第六条项目申报人应按照大学项目申报指南和要求，填写项目申报书，提交相关材料。

第七条项目申报材料应包括：（一）项目申报书；（二）项目实施方案；（三）项目预算；（四）项目相关成果和证明材料；（五）其他要求的材料。

第三章：项目初审第八条项目初审由大学项目管理部门负责组织，主要对项目申报材料的完整性、合规性和可行性进行审核。

第九条项目初审合格的项目，进入项目评审环节。

第四章：项目评审第十条项目评审由大学项目评审委员会负责，评审委员会由相关领域的专家组成。

第十一条项目评审主要包括以下内容：（一）项目目标的合理性和可行性；（二）项目实施方案的科学性和实用性；（三）项目预算的合理性和准确性；（四）项目申报人的能力和经验；（五）项目相关成果和证明材料的真实性和有效性。

第十二条项目评审采取会议评审、通讯评审等方式进行，评审结果以评审报告形式提交给大学项目管理部门。

第五章：项目公示和批准第十三条大学项目管理部门根据项目评审报告，确定项目批准名单，并进行公示。

第十四条公示期结束后，无异议的项目，由大学项目管理部门颁发项目批准文件。

第十五条项目申报人对项目评审结果有异议的，可在公示期内向大学项目管理部门提出申诉，大学项目管理部门应在收到申诉后及时进行调查处理。

第六章：附则第十六条本制度由大学项目管理部门负责解释。

资助项目评议制度汇编模板

项目评议制度汇编一、项目评议制度概述为了加强对资助项目的管理，提高资金使用效益，根据相关法律法规和政策规定，制定本评议制度。

本制度适用于各类资助项目的申报、评审、执行和验收等环节。

二、项目申报评议1. 项目申报单位应当具备独立法人资格，具有承担项目的能力和条件。

2. 项目申报材料应当真实、完整、准确，不得有虚假、重复内容。

3. 项目申报单位应当对项目申报材料的真实性负责，如有虚假，一经发现，将取消项目申报资格。

4. 项目申报材料应当符合国家和地方政策导向，具有创新性、可行性、效益性。

5. 项目申报单位应当具备良好的信用记录，无违法违规行为。

三、项目评审评议1. 项目评审应当坚持公开、公平、公正、客观的原则，确保评审质量。

2. 项目评审专家应当具备相关领域的专业知识和实践经验，不得有利益冲突。

3. 项目评审内容应当包括项目申报材料的完整性、真实性、可行性、效益性等方面。

4. 项目评审结果应当作为项目资助的重要依据，评审意见应当明确、具体。

5. 项目评审过程中，评审专家应当遵守评审纪律，不得泄露评审信息。

四、项目执行评议1. 项目执行单位应当严格按照项目计划和预算执行，确保项目进度和质量。

2. 项目执行单位应当定期向资助机构报告项目进展情况，及时反映项目中存在的问题。

3. 项目执行单位应当确保项目资金的合规使用，不得有挪用、浪费等行为。

4. 项目执行单位应当对项目成果进行总结和评价，及时提交项目总结报告。

五、项目验收评议1. 项目验收应当坚持客观、公正、严格的原则，确保项目成果的质量和效益。

2. 项目验收组应当由相关领域的专家组成，不得有利益冲突。

3. 项目验收内容应当包括项目目标的实现、项目成果的质量、项目效益的评估等方面。

4. 项目验收结果应当作为项目资助的重要参考，验收意见应当明确、具体。

5. 项目验收过程中，验收组成员应当遵守验收纪律，不得泄露验收信息。

六、评议结果处理1. 对评议过程中发现的问题，资助机构应当及时反馈给相关单位，要求其进行整改。

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项目评审管理办法
第一章总则
第一条为规范公司项目评审决策，有效防范和控制风险，使评审决策程序科学化、民主化制度化，特制定本办法。

第二条本规则适用于有限公司发生的各项业务。

第三条为了提高审批效率，经评审委员会主任委员同意可授权给个人审批的业务种类，可以不经过评审委员会审议。

第二章组织机构
第四条“评审委员会”是公司本办法规定范围内各项业务审批的决策机构。

评审委员会设主任委员一名，副主任委员一名，委员若干名，秘书一名。

第五条评委由公司高管、集团总部高管和外部专家组成，其中公司高管由公司总裁、分管业务高管、业务负责人和风控负责人组成。

公司评委以本公司人员为主。

第六条评审会可设置列席人员，列席人员可由风险控制部门提议，也可由主任委员或副主任委员指定业务经验丰富、有专业技术知识等的人员。

列席人员：参与讨论，发表意见，但不决策投票。

第三章职责权限
第七条评审委员会主任由公司总裁担任，评审委员会主任负责其他评委委员提名，任命评审会秘书及副主任委员，对评审会决策具有一票否决权。

第八条副主任委员职责：设定定期召开评审会时间；对于紧急业务拥有提请召开临时评审会的权利；指定列席人员的权利。

第九条评审委员会秘书职责：负责具体安排、通知评审会，包括会议时间、地点、参会人员名单等，同时需将基本资料提供参会人员。

资料包括但不限于业务调查报告，审核报告，项目相关照片等；负责收集各参会评委发表的意见，统计汇总投票结果，起草评审会决议。

第十条评审委员会评委职责：认真阅读项目资料，熟悉项目整体情况，对项目中应披露未披露信息进行必要补充，提供、搜集行业相关各类信息，评估业务风险，综合收益等，对项目享有质询权，对项目的可行性充分发表独立意见，并以书面形式投票，不得弃权。

第十一条评委工作原则
1、按时出席评审委员会会议，无特殊情况不得缺席；
2、秉公办事，严格按照审议程序和公司风险管理政策进行审议；
3、严格遵守保密制度，对评审委员会审议的事项及结果不得对外泄露；
4、不得利用工作便利，为本人或他人谋取不正当利益；
5、正确行使职权，独立发表意见，不得干扰其他评委发表相关意见。

第四章工作规程
第十二条评审项目需具备以下条件，方可提出上会申请：
1、客户已经按照公司要求提供了必要资料；
2、项目经理以及风控调查人员已经按照公司要求进行了必要的尽职调查，并撰写完成项目调查报告；
3、提出了相应的风险防范措施；
第十三条达到以上必要条件后，由业务部项目经理收集资料并向评审会秘书提出上会申请，评审会秘书负责审核上会条件是否具备，并负责传递会议资料以及通知评委，如项目达到上会要求，则在项目经理提交资料后5个工作日内由评审会秘书组织召开评审会。

第十四条例会制度。

评审会实行例会制度，定于每周在固定时间召开一次评审会议，参加人员不少于四人。

对时间要求紧迫的信用业务，副主任委员可决定召集临时评审会予以审议。

第十五条投票与计票。

评审委员会实行记名投票表决方式。

评审委员会的主任委员不参与投票表决。

其它委员实行当场投票，不得弃权，会后不得补票。

评审委员会投票结果按以下标准认定：实行少数服从多数的原则，三票以上同意的审议事项为同意；两票不同意或主任委员行使一票否则权，则投票结果为
不同意；上述两种情况之外的投票结果为复议。

第十六条评审委员如有三次以上因其他工作原因缺席项目评审，评审会秘书必须告知主任委员，由主任委员决定是否对该委员进行更换；
第十七条评审委员会决议有效期为一个月，超过一个月尚未操作的业务，项目经理及风控调查人员需要重新补充企业基本面和经营最新情况，重新申请评审会审批。

第五章附则
第十八条本办法解释权、修改权归风险控制部，自发布之日起执行。

附件一评审委员会决议。