成本管理重点资料
成本管理会计重点
成本管理会计重点励骏求职加油站成本与管理会计重点知识总结名词解释1、理论成本：是企业在⽣产产品过程中已经耗费的、⽤货币额表现的⽣产资料的价值与相当于⼯资的劳动者为⾃⼰劳动所创造的价值的总和。
（只有形成商品价值）2、成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配⽣产费⽤的承担客体。
3、集中⼯作⽅式：，是指成本会计⼯作中的核算、分析等各⽅⾯⼯作，主要由⼚部成本会计机构集中进⾏，车间等其他单位中的成本会计机构和⼈员只负责登记[[原始记录]]和填置[[原始凭证]]，对它们进⾏初步的审核、整理和汇总，为⼚部进⼀步⼯作提供资料。
4、费⽤要素：⼯业企业发⽣的各种费⽤按其经济内容划分，主要有劳动对象⽅⾯费⽤、劳动⼿段⽅⾯费⽤和活劳动⽅⾯费⽤，这三⼤费⽤构成费⽤要素。
5、成本项⽬：就是计⼊产品成本的⽣产费⽤按经济⽤途分类核算的项⽬6、费⽤分配标准：7、约当产量⽐例法：是将⽉末结存在产品的数量按其完⼯程度折算为相当于完⼯产品的数量，即约当产量，然后按照完⼯产品产量与⽉末在产品约当产量的⽐例划分完⼯产品与⽉末在产品成本的⼀种⽅法。
8、定额⽐例法：是产品的⽣产费⽤按照完⼯产品和⽉末在产品的定额消耗量或定额费⽤的⽐例，分配计算完⼯产品成本和⽉末在产品成本的⽅法。
9、品种法：按照产品品种归集⽣产费⽤，计算产品成本的⼀种⽅法。
10简化的分批法：每⽉发⽣的间接计⼊费⽤，先将其在基本⽣产成本⼆级账中，按成本项⽬分别累计起来，只有在有产品完⼯的那个⽉份，才对完⼯产品，按照其累计⼯时的⽐例分配间接计⼊费⽤，计算完⼯产品成本；⽽全部在产品应负担的间接计⼊费⽤，则以总数反映在基本成本⼆级账中，不进⾏分配，不分批计算。
11逐步结转分步法：也称顺序结转分步法，它是按照产品连续加⼯的先后顺序，根据⽣产步骤所汇集的成本，费⽤和产量记录，计量⾃制半成品成本，⾃制半成品成本随着半成品在各加⼯步骤之间移动⽽顺序结转的⼀种⽅法。
12综合结转分步法：是指上⼀⽣产步骤的半成品成本转⼊下⼀⽣产步骤时，是以“半成品”或“直接材料”综合项⽬记⼊下⼀⽣产步骤成本计算单的⽅法。
项目成本管理体系培训资料
项目成本管理体系培训资料项目成本管理是项目管理中的重要环节，它涉及到项目预算、成本控制和成本分析等方面。
一个有效的成本管理体系可以帮助项目团队实现成本目标，提高项目的盈利能力。
为了帮助项目团队更好地理解和应用成本管理知识，下面将介绍一些项目成本管理体系的培训资料。
一、成本管理概述成本管理是指在项目实施过程中，对项目成本进行预测、控制和分析的过程。
它包括成本估算、成本预算、成本控制和成本分析等环节。
成本管理的目标是确保项目在预算范围内完成，并提高项目的经济效益。
二、成本估算成本估算是指在项目启动阶段，根据项目的范围和需求，对项目的成本进行初步估算。
成本估算需要考虑项目的资源需求、工作量和时间等因素。
常用的成本估算方法包括类比估算、参数估算和三点估算等。
三、成本预算成本预算是指在项目计划阶段，根据项目的范围和成本估算结果，制定项目的成本预算。
成本预算需要考虑项目的各项成本，包括人力资源、物资采购、设备租赁和外包服务等。
成本预算的编制需要充分考虑项目的风险和不确定性。
四、成本控制成本控制是指在项目执行阶段，对项目的成本进行监控和管理，确保项目在预算范围内完成。
成本控制需要及时收集项目的实际成本数据，并与成本预算进行比较和分析。
如果项目的实际成本超出预算，需要及时采取措施进行调整和控制。
五、成本分析成本分析是指对项目的成本数据进行分析和解读，以便为项目管理决策提供依据。
成本分析可以帮助项目团队了解项目的成本结构和成本变化趋势，找出成本控制的重点和难点。
常用的成本分析方法包括成本偏差分析、成本效益分析和成本风险分析等。
六、成本管理工具为了帮助项目团队更好地进行成本管理，有许多成本管理工具可以使用。
常用的成本管理工具包括成本估算模型、成本预算软件和成本控制系统等。
这些工具可以帮助项目团队更准确地估算成本、制定预算和进行成本控制。
七、成本管理的挑战与应对项目成本管理面临着许多挑战，如需求变更、资源不足和成本风险等。
施工成本管理培训资料
施工成本管理培训资料施工成本管理是每个项目经理都需要掌握的重要技能之一。
合理控制施工成本不仅可以提高项目的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。
为了帮助大家更好地掌握施工成本管理知识，本文将介绍一些相关的培训资料。
一、施工成本管理的基础知识1. 成本管理的定义和重要性：成本管理是指对项目的成本进行规划、控制和分析，以实现项目的经济效益最大化。
2. 成本管理的目标和原则：成本管理的目标是实现成本的最优化配置，成本管理的原则包括经济性原则、有效性原则和适度原则。
3. 成本管理的要素：成本管理包括项目成本的估算、预算、控制和分析四个要素，每个要素都有其独特的作用和方法。
二、施工成本估算1. 施工成本估算的基本原理：施工成本估算是通过对施工过程中所需资源的量化和评估，来确定项目的成本预算。
2. 施工成本估算的方法和技巧：施工成本估算可以采用经验法、比例法、单位工程法等多种方法，还可以借助计算机软件进行辅助估算。
三、施工成本预算1. 施工成本预算的编制依据：施工成本预算的编制需要参考项目的施工图纸、工程量清单、施工组织设计等相关资料。
2. 施工成本预算的内容和步骤：施工成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用等多个方面，编制步骤包括成本分析、成本定额计算和成本核算等。
四、施工成本控制1. 施工成本控制的方法和手段：施工成本控制可以采取成本控制表、成本控制报告、成本控制会议等方法和手段，通过对成本的实时监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。
2. 施工成本控制的关键点：施工成本控制的关键点包括对施工进度的控制、对材料和设备的控制、对人力资源的控制等，只有在各个环节都做到精细化管理，才能有效控制成本。
五、施工成本分析1. 施工成本分析的目的和方法：施工成本分析的目的是找出成本偏差的原因，为后续的成本控制提供依据。
常用的施工成本分析方法有趋势分析法、比率分析法、成本效益分析法等。
2. 施工成本分析的结果应用：施工成本分析的结果可以用来评估施工进度的合理性、材料和设备的使用效率、人力资源的配备是否合理等，为项目管理者做出决策提供参考。
成本部资料员需要了解的成本管理内容
成本部资料员需要了解的成本管理内容
一、关于成本管理的基本概念
1.成本管理：指企业通过控制各项成本和支出，达到提高营运效率和优化经营策略的目的。
2.成本组成：指企业制造成本和营运成本，以及各种税费、支出和折旧。
3.成本计算：指以企业的资源投入为基础，分析产品制造、销售、服务等相关经营成本，并估算出所需费用。
二、关于成本管理的各项方法
1.费用控制：指企业通过各种有效手段，控制费用对企业财务状况的影响，使之能够在可接受的水平上实现最大经济效益。
2.成本预算：指企业根据预期的销售量、收入、费用等基本数据，编制未来一段时间的费用支出和收入的计划，以达到最佳经济效益。
3.浮动成本管理：指企业根据变化的市场条件，动态调整成本组成，以达到保持成本稳定的作用。
三、成本管理的目标
1.提高营运效率：企业通过提高成本质量、提高生产率和节约资金，实现营运成本的最优化，提高营运效率。
2.优化经营策略：通过深入了解市场形势，掌握成本分析资料，建立合理的成本核算体系，控制成本，及时调整经营策略，更好的实现企业经营目标。
- 1 -。
全成本核算管理的重点
全成本核算管理的重点在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想实现可持续发展和盈利增长，有效的成本管理是至关重要的。
全成本核算管理作为一种全面、系统的成本管理方法，能够帮助企业准确地了解产品或服务的成本构成，为决策提供有力支持。
那么，全成本核算管理的重点究竟有哪些呢？首先，明确成本核算的对象和范围是全成本核算管理的基础。
成本核算对象的确定要根据企业的生产经营特点和管理要求来进行。
例如，对于制造业企业，可能是以产品品种、批次或者生产步骤作为核算对象；对于服务业企业，则可能是以服务项目或者客户群体作为核算对象。
同时，要清晰界定成本核算的范围，包括直接材料、直接人工、制造费用、销售费用、管理费用等各项成本支出，确保不遗漏任何与生产经营相关的成本。
准确地归集和分配成本费用是全成本核算管理的关键环节。
对于直接成本，如直接材料和直接人工，可以直接追溯到特定的成本核算对象。
然而，对于间接成本，如制造费用、管理费用等，需要采用合理的分配方法进行分配。
常见的分配方法有作业成本法、产量法、直接人工工时法等。
在选择分配方法时，要充分考虑成本与分配标准之间的因果关系，以确保成本分配的准确性和合理性。
建立完善的成本核算制度和流程是全成本核算管理得以有效实施的保障。
制度应明确成本核算的职责分工、核算方法、数据收集与传递、审核与监督等方面的内容。
流程要规范从原始凭证的获取、成本数据的记录、成本的计算到成本报表的编制等一系列操作，确保整个核算过程的标准化和规范化。
成本核算数据的准确性和及时性也是全成本核算管理的重点之一。
企业需要建立健全的数据收集系统，确保能够及时、准确地获取各项成本数据。
同时，要加强对数据的审核和验证，防止数据的错误和偏差。
只有基于准确和及时的数据，成本核算的结果才有价值，才能为企业的决策提供可靠的依据。
在全成本核算管理中，还需要注重成本分析与控制。
成本分析不仅要关注成本的绝对数额，更要关注成本的结构和变动趋势。
通过对成本结构的分析，可以找出成本控制的重点环节；通过对成本变动趋势的分析，可以发现潜在的成本风险和节约机会。
成本管理重点内容
项目成本管理项目成本管理的4个过程：制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制。
成本失控原因：对工程项目认识不足、组织制度不健全、方法问题、技术制约。
与成本管理有关的术语：产品的全生命周期、成本类型、管理储备、成本基线、学习曲线理论。
项目的全生命周期与产品的全生命周期的区别。
成本类型：可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、沉没成本、机会成本等。
管理储备：包含成本储备和进度储备，不可预见的事件发生时使用，主要针对风险。
【不在成本基线内，不一定会使用，使用一定要得到批准】制定成本管理计划：输入：合同、范围说明书、WBS等。
输出：成本管理计划工具和技术：专家判断、模板和表格、项目管理方法等。
成本管理计划能制定：1、精确等级2、测量单位3、组织程序链接4、控制下限5、挣值规则6、报告格式7、过程说明8、成本变更控制系统及其与整体变更控制系统的关系。
成本估算项目成本估算的相关因素：1、非直接成本2、直接成本3、学习曲线4、项目完成时限5、质量要求6、储备。
包含应急储备和管理储备。
项目成本估算的主要步骤：1、识别并分析成本的构成科目。
（资源需求）2、根据已识别的项目成本构成科目，估算每一科目的成本大小3、分析成本估算结果，找出可以相互代替的成本，协调各种成本之间的比例。
（选择最优方案）成本估算的输入：1、事业环境因素2、组织过程资产3、项目范围说明书4、工作分解结构5、工作分解结构词汇表6、项目管理计划成本估算的输出：1、活动成本估算2、活动成本估算的支持性细节3、请求的变更4、成本管理计划（更新）成本估算的工具和技术：1、类比估算（专家判断），【是一种自上而下的方法】2、确定资源费率（资源单价法）3、自下而上估算（又叫工料清单法）4、参数估算（模型）5、项目管理软件6、供应商投标分析7、准备进分析8、质量成本项目成本预算（成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已经批准的项目总的估算成本进行分摊。
成本管理的含义和内容
成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。
它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。
成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。
成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。
2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。
通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。
3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。
通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。
4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。
企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。
总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。
有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成本管理学重点总结
成本管理学重点总结成本管理学是管理学的一个重要分支，主要研究企业内部成本的计算、分析和控制的方法和技巧。
以下是成本管理学的几个重点：1. 成本的分类成本可以根据其性质和用途进行分类。
常见的成本分类包括：- 直接成本和间接成本：直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如生产设备的折旧费用和管理人员的薪资。
- 可变成本和固定成本：可变成本是根据产品或服务的产量或销量而变化的成本，如直接材料成本；固定成本则是与产量或销量无关的成本，如租金和固定薪资。
- 标准成本和实际成本：标准成本是根据预定标准计算出的成本，用于比较实际成本和预定成本的差异；实际成本则是实际发生的成本。
2. 成本的计算与分析成本计算是确定和计算产品或服务成本的过程。
常见的成本计算方法包括：- 作业成本法：根据不同作业的特点和成本驱动因素，将成本分配到不同作业上。
- 部门成本法：根据企业的组织结构，将成本分配到各个部门。
- 过程成本法：根据产品或服务的制造过程或提供过程，将成本分配到各个制造或提供环节。
成本分析是对成本进行深入研究和分析，以便为决策提供依据。
常见的成本分析包括：- 边际成本分析：分析每增加一单位产品或服务所增加的成本和收入变化，用于决定生产或提供的最优数量。
- 变动成本分析：分析不同产量或销量水平下可变成本的变化情况，用于了解成本的变动规律。
- 成本-收益分析：比较成本和收益，衡量某项决策的经济效益。
3. 成本的控制和管理成本控制是指通过采取措施和方法，控制和降低企业内部成本的过程。
常见的成本控制方法包括：- 标准成本控制：根据预定标准成本，制定控制措施，降低实际成本与标准成本的差异。
- 可控成本控制：针对可控成本，通过控制和管理，降低成本的发生和增长。
- 过程优化管理：通过改进生产或提供过程，提高效率和降低成本。
成本管理是对成本进行系统化管理和优化的过程。
成本管理会计期末复习重点
成本管理会计期末复习重点公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-成本管理会计一、名词解释1、成本计算方式主要有哪些分别表示什么意思答：品种法：以产品品种为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分批法：以产品的批别为成本计算对象，归集生产费用，计算产品成本的一种方法分步法：按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法2、短期经营决策中涉及到的机会成本、专属成本以及相关成本的含义答：机会成本：企业在进行经营决策时，必须从多个备选方案中，选择一个最优方案，而放弃另外的方案。
此时，被放弃的次优方案所可能获得的潜在利益就称为已选中的最优方案的机会成本专属成本：专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本相关成本：是指与特定决策方案相联系，能对决策产生重大影响，在经营决策分析中必须予以充分考虑的成本3、全面预算中主要有哪些预算编制方法，并解释其含义答：弹性预算：弹性预算就是在变动成本法下，充分考虑到预算期各预定指标可能发生的变化，而编制出的能适应各预定指标不同变化情况的预算，从而使得预算对企业在预算期的实际情况更加具有针对性，这种预算方法也称作动态预算滚动预算：是指预算的编制不与会计年度挂钩，而是始终保持12个月，即每过一个月就在原预算基础上自动延伸一个月，从而足期向后滚动，连续不断地以预算形式规划未来经营活动零基预算：就是指“以零为基础编制的计划与预算”，它是相对于传统的增量预算或减量预算而言的，以零为起点，根据预算期企业实际经营情况的需要，并按照各项开支的重要程度来编制预算4、什么叫保本点、保利点以及安全边际答：保本点：保本点（BEP）是指能使企业达到保本状态的业务量的总称保利点：保利点是指在单价和成本水平确定情况下，为确保预先确定的目标利润（记作TP)能够实现，而应达到的销售量和销售额的统称安全边际：安全边际是指现有或预计的销售业务量与保本点业务量之间的差量。
CPA注册会计师《财务成本管理》重点资料
财务成本管理1.股东和合同利益相关者之间的利益冲突，除了通过立法调节保障双方的合法权益外，还需要道德规范的约束以缓和双方的矛盾。
2.在公司的所有权和经营管理权分离的情况下，所有者成为委托人，经营管理者成为代理人，代理人有可能为了自身利益而损害委托人利益，这属于委托代理问题。
3.在股东投资资本不变的情况下，股价上升可以反映股东财富的增加，股价下跌可以反映股东财富的减损。
因此，每股股价最大化能够体现股东财富最大化这一财务管理目标。
4.半强式有效资本市场中当前的证券价格不仅反映历史信息，还能反映所有的公开信息，但不包括内幕信息，因此内幕信息获得者可获得超额回报。
5.资本市场完全有效的含义：股价能够反映所有可得到的信息；拥有内幕信息的人士将不能获得超额收益；投资股票只能获得等风险投资的收益率。
6.公司制企业的优点：（1）无限存续；（2）股权可以转让；（3）有限责任。
公司制企业的缺点：（1）双重课税；（2）组建成本高；（3）存在代理问题。
7.资本市场有效的决定条件有3个：理性的投资人、独立的理性偏差和套利行为。
8.固定收益证券是指能够提供固定或根据固定公式计算出来的现金流的证券。
浮动利率债券虽然利率是浮动的，但也规定有明确的计算方法，因此也属于固定收益证券。
9.增强企业短期偿债能力的表外因素包括：①可动用的银行授信额度；②可快速变现的非流动资产；③偿债的声誉。
降低企业短期偿债能力的表外因素有：与担保有关的或有负债事项。
未决诉讼是影响企业长期偿债能力的表外因素。
10.根据外部融资需求额=（经营资产销售百分比×新增营业收入）−（经营负债销售百分比×新增营业收入）−[预计营业净利率×（基期营业收入+新增营业收入）×（1−预计股利支付率）]=011.经营效率不变，指的是总资产周转率和营业净利率不变，即总资产和净利润均与营业收入同比例增长。
12.应收账款周转天数=365/应收账款周转次数，选项A和选项B会导致应收账款周转次数增加，从而导致应收账款周转天数减少。
成本管理基础知识
整理课件
1
财务管理
是指公司在市场经济条件下，如何低成 本筹措所需要的资金并进行各种筹资方式的 组合；如何高效率地投资，并进行资源的有 效配置；如何制定利润分配政策，并合理地 进行利润分配。公司理财就是要研究筹资决 策、投资决策及利润分配决策。
整理课件
2
企业管理的目标
•生存 •发 展
①投资。包括对内投资与对外投资；直接投资与间接投 资；长期投资与短期投资。
②筹资（融资）。包括权益资本与借入资本，长期资本 与短期资本。
③利润分配（或股利分配），过高的股利支付率，影响企 业再投资能力，会使未来收益减少，造成股价下跌；过低 的股利支付率，可能引起股东不满，股价也会下跌。
整理课件
6
财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表是 财务管理的结果。
整理课件
4
现金的短期循环
分为三块： 来源：股东投资，银行借入；
耗费：支付人工成本和其他费用等； 收回：现销、赊销出售产成品等收回现金。
现金的长期循环
关键因素是折旧！ 折旧不是本期的现金支出，但却是本期的费用。 折旧加入产品成本中经过销售收回现金，可用于短期、
长期循环。
整理课件
5
财务管理的内容
有三个方面的决策：
整理课件
14
财务管理的理论基础（基本概念）
货币的时间价值
定义：货币时间价值是指货币经历一定时间的投 资和再投资所增加的价值，也称为资金时间价值。
（1）货币时间价值是指"增量"，一般以增值率表示； （2）必须投入生产经营过程才会增值； （3）需要持续或多或少的时间才会增值； （4）货币总量在循环和周转中按几何级数增长，即需 按复利计算。
企业成本管理会计复习资料
企业成本管理会计复习资料第⼀部分：必背资料第⼀章成本管理会计概述1.战略、战术与运营信息：战略信息是指企业⾼层管理者⽤来制定公司⽬标并评价这些⽬标是否已经达到的信息。
典型的战略信息包括企业整体以及各部门获利能⼒的详细情况、未来的资⾦需求。
战略信息的特征：1）可以通过外部或内部渠道获得2）对信息使⽤者的知识⽔平要求较⾼3）与进⾏长期决策相关4）所涉及的问题与企业整体相关5）通常基于特定情况6）既有定量信息，也有定性信息2.战术信息是指中层管理者做出可⽤资源应该如何进⾏分配，以及如何有效使⽤这些资源等决策相关的信息。
典型的战术信息包括劳动⼒与设备⽣产率、预算控制、差异分析以及现⾦流预测等信息。
战术信息的特征是：1）信息⼤多来源于企业内部2）对信息使⽤者的知识⽔平要求较低3）与中短期决策相关4）通常描述和分析个别部门或区域的活动5）通常基于常规情况6）只有定量信息3.运营信息是指基层管理者或监管⼈员完成其⼯作所必需的信息。
典型的运⾏信息包括⽣产⼯⼈与设备的产量报告、每个⼯⼈的⼈⼯⼯时、每个⼯⼈完成任务所花费的时间等信息。
战术信息的特征：1）信息完全来⾃于企业内部2）⾮常详细，通常是没有经过汇总加⼯的原始数据（对知识⽔平的要求低）3）与短期决策相关4）与具体任务相关5）应连续编制和提供（例⾏）6）本质上属于定量信息4.决策过程：决策过程可以描述为⼋个步骤：1）识别⽬的、⽬标或问题2）确定有助于实现⽬标或解决问题的备选⽅案计划3）收集并分析与各备选⽅案相关的数据4）进⾏决策5）实施决策6）获得关于实际结果的数据控制7）将实际结果与预期结果相对⽐，进⾏绩效评价8）必要时采取纠错⾏动，使实际结果与预期结果相⼀致计划可能由⾼层或中层管理⼈员实施，⽽控制职能则更可能由基层或监管⼈员完成。
5.财务会计与成本管理会计的概念及区别5.1成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本⽽核算全部⽣产费⽤的会计。
其过程为：1）收集组织内部关于成本活动的信息2）根据预算、产品成本等信息编制报表3）将相关成本归集到产品、服务中。
7.成本管理4个过程及相关重点
成本管理4个过程及相关重点目录概述成本失控的原因成本的类型1、规划成本管理2、估算成本3、预算成本4、控制成本名词解释应急储备和管理储备成本基准技术分析三点估算自下而上估算挣值管理（EVM）预测绩效审查概述项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目。
成本管理过程各阶段：1、规划成本：为规划、管理、花费和控制项目成本而制定政策、程序和文档的过程2、成本估算：对完成活动所需要的资金进行近似估算3、成本预算：汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基础。
4、控制成本：监督项目状态，已更新项目成本，管理成本基准变更的过程。
特别对小项目而言，成本估算和成本预算之间的关系及其密切，以致可以将其视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。
成本失控的原因1、对工程项目认识不足对成本控制的特点认识不足，难度估计不足。
项目规模不合理。
例如大而全的项目往往导致工期很长，导致实施工程的技术难度高（例如根据手机壳来动态识别生成背景）项目的设计及实施人员缺乏成本意识项目成本的使用缺乏责任感，随意开支，铺张浪费。
2、组织制度不健全责任落实不清、没有明确投资分工。
3、方法问题缺乏用于项目投资控制所需要的有关报表及数据处理方法。
缺乏系统的成本控制程序和明确的具体要求。
缺乏科学、严格、明确且完整的成本控制方法和工作制度。
缺乏对计算机辅助投资控制程序的利用。
4、技术的制约5、需求管理不当需求分析出现失误，范围变更频繁。
成本的类型可变成本：随着产量、工作量、时间而变得成本称为可变成本。
固定成本：不随产量、工作量、时间变化而变化的非重复成本。
直接成本：直接归属项目的成本。
如差旅费、工资、项目使用的物料及设备使用费。
间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同负担的项目成本所分摊给项目的费用。
如税金、额外福利、保卫费用等机会成本：生产一种商品时而失去利用这些资源生产其他最佳替代品的机会。
泛指一切做出选择后其中一个最大的损失。
工程项目成本管理的重点-难点及关键点
工程项目成本管理的重点\难点及关键点摘要：当前建筑行业市场竞争日趋激烈，建筑行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。
施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低项目管理成本，找准成本管理的“出血点”，确实做好项目成本管理工作。
本文结合作者在多个工程项目上的成本管理工作心得，对项目成本管理的重点、难点及关键点的认识进行探讨。
关键词：成本管理重点、难点和关键点控制措施Abstract: the current architecture industry market competition becomes increasingly fierce, the construction industry market competition outstanding reflected in cost competition. The construction enterprise to increase the market competitive power, the most important is in the construction of the less as far as possible to the materialization of consumption and the Labour cost to reduce the cost of project management, find the cost management “bleeder”, really well project cost management. This paper combines with the author’s multiple projects cost management work experience, to the project cost management of the key points and difficulties and the understanding of the key points are discussed.Keywords: cost management key points and difficulties and the key points of control measures项目成本管理重点在于“勤算账、会算账、算总账”。
成本管理的关键控制点
成本管理的关键控制点成本管理是企业管理中至关重要的一部分，通过对成本的精细管理，企业可以提高效益、优化资源配置，实现可持续发展。
在成本管理过程中，有一些关键的控制点需要重点关注和管理，以确保成本管理工作的高效和准确性。
本文将就成本管理的几个关键控制点进行探讨。
一、预算制定与执行预算制定是成本管理的开端，它是根据企业的战略目标和经营计划，对各项成本进行预估和分配的依据。
制定预算时，需要综合考虑各个成本项目的相关因素，如市场变化、行业竞争、内外部环境等，以保证预算的准确性和可操作性。
在实际执行过程中，需要及时监控成本的发生情况，及时调整和控制预算执行进度，以确保企业实际的成本符合预算的要求。
二、成本核算与分析成本核算是对企业各项成本进行详细记录和统计的过程，通过成本核算可以了解各个成本项目的发生情况和成本分布情况。
在成本核算的基础上，进行成本分析，可以了解到成本的组成、结构和变动趋势，从而为成本控制提供科学依据。
成本核算与分析通常包括直接成本和间接成本的划分，各项成本的计算和比较，以及与历史数据和行业标准的对比等。
三、风险管理与控制成本管理中，风险是一个不可忽视的因素。
企业在成本管理的过程中，需要识别、评估和应对各种潜在风险，以保证成本管理工作的顺利进行。
风险管理与控制包括对成本风险的预测和评估，建立相应的风险应对措施和风险管理制度，以及定期对成本风险进行监控和分析。
只有有效地管理成本风险，企业才能够稳定地控制成本，实现长期增长。
四、绩效评估与激励机制成本管理的目标是提高企业的绩效和效益，因此必须建立相应的绩效评估与激励机制。
绩效评估可以对成本指标进行定量化和定性化的评估，通过对绩效的评估，可以了解到各个成本环节和项目的表现情况，及时采取措施进行调整和改进。
同时，激励机制可以通过给予员工经济和非经济方面的奖励，鼓励他们在成本管理方面取得优异成绩，激发员工的积极性和创造力。
五、技术与信息系统支持成本管理离不开现代技术和信息系统的支持。
成本部资料员需要了解的成本管理内容
成本部资料员需要了解的成本管理内容成本管理是企业管理中非常重要的一个方面，对于成本部资料员来说，了解成本管理的相关内容可以更好地协助企业进行成本控制和优化。
以下是成本部资料员需要了解的成本管理内容：1.成本分类：成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是可以直接归属于产品或服务的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是不容易直接归属于产品或服务的成本，如管理人员工资、设备折旧费用等。
了解成本分类可以帮助成本部资料员更好地分析成本构成和变动。
2.成本控制：成本控制是指企业为了降低成本而采取的各种措施和方法。
成本部资料员需要了解企业的成本控制目标和策略，协助管理层进行成本控制，确保企业的成本在可控范围内。
3.成本核算：成本核算是指根据企业的实际生产或经营活动，计算各项成本支出的过程。
成本部资料员需要了解各项成本的核算方法和流程，确保成本核算的准确性和及时性。
4.成本分析：成本分析是对企业成本进行系统分析和比较，找出成本的组成和变动规律，为企业管理层决策提供依据。
成本部资料员需要能够进行成本分析，为管理层提供准确的成本信息和建议。
5.成本预算：成本预算是企业对未来一定期间内的成本支出进行预测和计划，为企业的经营决策提供参考。
成本部资料员需要参与成本预算的制定和执行，确保成本预算的合理性和实施效果。
6.成本效益分析：成本效益分析是对企业投入的成本和产出的效益进行比较和评估，以确定投资项目的可行性和优先顺序。
成本部资料员需要能够进行成本效益分析，为企业提供合理的投资建议。
7.成本管理工具：成本管理工具是帮助企业进行成本管理和控制的软件或方法，如成本核算软件、成本控制模型等。
成本部资料员需要熟练掌握各种成本管理工具，提高工作效率和成本管理水平。
作为成本部资料员，了解成本管理的相关内容是非常重要的。
只有深入了解成本管理的理论和实践，才能更好地协助企业进行成本控制和优化，为企业的可持续发展做出贡献。
希望以上内容能够帮助成本部资料员更好地理解和应用成本管理知识。
项目成本管理项目管理(精品)复习资料
项目成本管理复习资料一、一、名词解释1. 1.项目成本：是围绕项目发生的资源耗费的货币表现。
2. 2.项目成本管理：是在整个项目实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。
3. 3.成本估算：是对完成项目各项活动所必需资源成本的估算。
4. 4.项目成本预算：是将批准的项目总成本估算分配到项目各项具体工作与活动中，进而确定、测量项目实际执行情况的成本基准。
5. 5.项目成本核算对象：指在计算项目成本中，确定归集和分配生产费用具体对象，即生产费用的承担客体。
6. 6.项目成本分析：是利用本期成本数据，按照时间的先后顺序与其他项目的先进成本数据，或与预算成本等数据相比较，明确其成本差异或成本变动的程度和原因的一项管理活动。
7.7.目标工期成本：是指在假设完成预期利润的前提下计划工期内所耗用的目标成本。
8.8.香蕉曲线（香蕉图）：是利用各工序的最早开始时间和最迟开始时间制作的成本累计曲线。
9.9.项目成本决算：是指项目从启动到项目结束为止的全部费用的确定。
二、二、客观题1. 1.从项目的生命周期看，项目成本包括项目全过程发生的成本即项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本、项目终结成本。
2. 2.项目实施成本包括：采购费、研制费、开发费、建设费、分包费。
3. 3.项目成本要素包括：人工费、材料费、设备费、分包费、其他费用。
4. 4.从财务角度，将项目成本按性质划分为：直接成本，间接成本。
5. 5.项目总投资为：固定资产投资、固定资产投资方向调节税、建设期利息、流动资金。
6. 6.固定资产投资为：工程费用、其他费用、预备费。
7.7.建筑安装工程费为：直接费、间接费、计划利润、税金。
8.8.影响项目成本的因素：项目范围、质量、工期、价格、管理水平。
9.9.根据资源的可得性分类：可以持续使用的资源、消耗性资源、双重限制资源。
10.10.在项目的实施过程中，资金的使用就是一种典型的双重限制资源。
成本部资料员需要了解的成本管理内容
成本部资料员需要了解的成本管理内容成本管理是企业管理中的重要组成部分，对于成本部资料员来说，了解成本管理的内容是非常重要的。
下面将从以下几个方面来介绍成本管理的内容。
一、成本概念和成本分类成本是指企业在生产经营过程中所发生的各项费用，可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是与产品直接相关的费用，如原材料成本、直接劳动成本等。
间接成本是与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用等。
二、成本核算成本核算是指根据企业的生产经营活动，将各项成本费用按照一定的方法和程序进行记录和计算的过程。
成本核算的方法有多种，如作业成本法、过程成本法、标准成本法等。
成本核算的目的是为了获取成本信息，为企业的经营决策提供依据。
三、成本控制成本控制是指通过对成本的计划、执行和监控，使企业的成本保持在合理的范围内。
成本控制包括成本预算、成本分析、成本差异分析等。
成本控制的目的是降低成本，提高企业的竞争力。
四、成本评价成本评价是指对企业的成本进行评估和分析，以确定成本的合理性和效益。
成本评价可以通过成本效益分析、成本效益比较等方法来进行。
成本评价的目的是为了找出成本的问题和优化成本的结构。
五、成本管理工具成本管理工具是指用于辅助成本管理的各种方法和技术。
常用的成本管理工具有成本控制表、成本管理软件、成本管理指标等。
成本管理工具的使用可以提高成本管理的效率和精度。
六、成本管理的挑战和应对措施成本管理面临着许多挑战，如成本数据的获取和准确性、成本控制的难度等。
为了应对这些挑战，成本部资料员需要加强对成本管理的学习和实践，提高自身的专业素养和技能。
总结起来，成本管理是企业管理中不可或缺的一部分，成本部资料员需要了解成本管理的各个方面内容，包括成本概念和分类、成本核算、成本控制、成本评价、成本管理工具以及面临的挑战和应对措施等。
只有全面了解成本管理的内容，才能更好地为企业的成本管理工作提供支持和帮助。
项目成本管理
• 估算与预算在性质上的主要区别是：估算是估 计的过程，而预算则是能够接受的估算。例如， 某个活动估计需要5.3万元，但是预算只能分 配5万元，那么5万元就成为该项活动成本的 控制基准。
• 4、项目成本控制与预测：是指在项目实施过程中， 努力将项目的实际成本控制在项目成本预算范围 之内，并且随着项目的进展，依据项目成本的实 施发生情况，不断预测项目成本的发展变化趋势， 不断修订原先的项目成本估算，并对项目总成本 进行合理预期的项目成本管理工作和过程。
• 2、参数估计法：也称参数模型法，它是利用项目特性参数 去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使 用项目设计生产能力、民用项目使用每平方米单价等特性参 数，用这些作为参数去估算项目成本的方法就属于参数估计 法的范畴。参数估计法是一组项目费用估算关系式，通过这 组关系式可以对整个项目或其中的大部分项目的费用进行一 定精确程度的评估。
• 2）历史数据法：根据有关文献资料中的相关 信息和企业以往完成的类似项目的历史资料记 载作为估算基础来估算活动时间。
• 3）专家意见法：对于新项目而言，由于缺少 以往的经验和历史数据作参考，这时就需要听 取有关专家的意见来确定活动时间。
• 4）德尔菲（Delphi）法：它实际上也是一种 专家意见法，只不过是根据一群专家，采取匿 名选择、反馈、确定的方式来估计活动时间。
• 项目实施成本是项目总成本的主要组成部分，一 般占90%左右。因此，项目成本管理在很大程度 上讲，是项目实施成本的管理与控制
三、影响项目成本的因素
• 影响项目成本的因素有很多，而且不同应用领域中 的项目，其影响项目成本的因素也会不同。但共同 的也是最为重要的影响因素主要包括以下4个方面。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《成本管理》期末复习资料一、单项选择题1、在本量利分析中, 必须假定产品成本的计算基础是( ) B. 变动成本法2、采用分批法计算产品成本时, 若是单件生产, 月末计算产品成本时( )B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配3、企业成本报表的种类、项目、格式和编制方法( ) 。
B. 由企业自行确定4、企业编制成本计划时, 应根据其生产的特点和管理的要求进行, 在规模比较小的企业, 其成本计划的编制可采取( ) 。
C. 一级成本计划编制方式5、定额法下的定额变动差异是指由于修订消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的( ) 。
B. 新旧定额的差额6、价值系数的计算公式是()。
B.功能评价系数宁成本系数7、计入产品成本的费用有( ) 。
D. 直接人工D8、需要进行成本还原所采用的成本计算方法是( ) C.逐步结转分步法( 综合结转)9、最基本的成本计算方法是( ) 。
A. 品种法) A. 单10、计算贡献边际率, 能够用单位贡献边际去除以(位售价11、影响可比产品成本降低率的因素有() 。
B. 产品单位成本12、产品成本实际包括的内容称为( )。
B. 成本开支范围13、期间费用核算内容不应包括( ) 。
D.制造费用核算D14、采用平行结转分步法计算产品成本时() 。
A. 不能提供所有步骤半成品的成本资料15、企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费, 称为( ) 。
C. 生产费用16、差量损益分析法下, 如果决策中的相关成本只有( ) , 能够直接比较两个不同方案的贡献边际。
C. 变动成本17、进行本量利分析, 必须把企业全部成本区分为固定成本和( ) D. 变动成本D18、质量成本趋势分析的指标有( ) 。
B. 销售基数B19、由于修改旧定额而产生的新旧定额之间的差额称为( )C. 定额变动差异C20、在大量生产的企业里, 要求连续不断地重复生产一种或若干种产品, 因而管理上只要求而且也只能按照( ) 。
B. 产品的品种计算成本B21、总额分析法以( ) 模式计算利润。
D. 销售收入－变动成本－固定成本D22、依据掌握的各种决策成本及相关的数据, 对各种备选方案进行分析比较，从中选出最佳方案的过程，称为()。
B.成本决策B23、按照本量利分析的假设, 收入模型和成本模型的自变量均为同一个( ) D. 产销量D24、采用定额法计算产品成本时, 对于定额变动差异若是定额降低,在月末计算产品成本时, 还应( ) 。
C. 对当月产品成本没有影响C25、把质量成本的核算和正常的会计核算截然分开的方法称为( ) 。
B. 双轨制B26、确定功能评价系数常常采用的方法是( ) 。
B. 评分法B27、以某一先进单位产品成本作为目标成本的一种预测方法称为( ) 。
C. 选择测算法C28、采用交互分配法分配辅助生产费用时, 第二阶段的对外分配应( ) 。
A. 在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配A29、由厂部直接编制全厂成本计划的方法, 是采用( ) 。
A. 一级成本计划编制方式A30、某企业生产产品经过2道工序，各工序的工时定额分别为3 0小时和4 0小时，则第二道工序在产品的完工率约为()。
D. 7 1% D31、采用定额法计算产品成本时, 若差异额较大而且各月在产品数量变动也较大, 差异额在完工产品和月末在产品之间进行分配的方法一般是采用( ) B. 定额成本的比例B32、采用顺序分配法分配辅助生产费用时, 其分配的顺序是( ) 。
C. 辅助生产车间受益金额多少C33、制造费用的标准成本, 应以各责任部门为单位, 按固定费用和变动费用编制费用预算, 为了计算固定费用和变动费用标准分配率, 应以确定的预算费用除以( ) 。
A. 预算生产量A34、按产品材料定额成本比例分配法分配材料费用时, 其适用的条件是( ) 。
C. 几种产品共同耗用几种材料C35、对某些费用支出的数额、比例作出具体规定的是()°B•费用开支标准B36、为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重, 以掌握该项经济活动的特点和变化趋势的方法是( ) 。
D. 构成比率分析法D37、在制造费用不区分为变动制造费用和固定制造费用的情况下, 制造费用差异是( ) 。
B. 实际产量标准制造费用与实际制造费用之间的差额B38、在经济决策过程中, 因选取某一方案而放弃另一方案所付出的代价，称为()。
A.机会成本A39、当几种产品共同耗用几种材料的情况下, 材料费用的分配可采用D. 产品材料定额成本比例分配法D40、在辅助生产费用的各种分配方法当中, 最简便的方法是( ) 。
B. 直接分配法B41、当各月末在产品数量较大, 各月在产品数量变化也较大, 但原材料费用在成本中所占比重较大的产品, 其在产品成本的计算, 可采用( ) 。
B. 在产品按所耗材料费用计价法B42、那些由于过去的决策所引起, 已经发生并支付过款项的成本, 称为( ) 。
C. 沉没成本C43、平行结转分步法下, 每一生产步骤完工产品的费用, 是( ) 。
C. 该步骤生产费用中用于产成品成本的份额C44、可比产品降低额与可比产品降低率之间的关系是()。
C.同方向变动C45、定额成本与计划成本( ) 。
A. 既有相同之处, 也有不同之处, 两者不能互相替代A46、某产品单位材料计划耗用量10千克, 实际耗用量9.5 千克, 每千克计划价格50元, 实际价格55元, 则该产品单位成本的量差影响额是( ) 。
A. 25 元(9.5 —10) X 50=- 25 A47、影响产品成本的固有因素是( ) 。
A. 企业规模和技术装备水平A48、企业在编制成本计划时, 一般是先编制( ) 。
B. 辅助生产车间的成本计划B49、在成本决策中, 零部件自制较外购所增加的成本, 属于( )B. 差量成本B50、经过成本指标在不同时期( 或不同情况) 的数据的对比, 来揭示成本变动及其原因的一种方法是( ) 。
A. 对比分析法A51、可比产品成本实际降低额是指( ) 。
C. 艺(实际产量X上年实际单位成本)-( 实际产量x本年实际单位成本) C多项选择题1、企业发生的不可修复废品损失会使企业( ) 。
A. 产品总成本可能降低C. 产品单位成本提高E. 产品产量降低ACE2、相关成本与产品成本不同, 它具有以下特征( ) 。
A. 所属概念多样化C. 账簿中不反映E. 决策中考虑ACE3、在直接人工三因素分析法下, 影响直接人工标准成本差异的因素是( ) 。
B. 人工效率差异C. 人工组合差异D.资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
人工工资率差异BCD4、由多个方案共同负担的成本, 属于() 。
B.沉没成本E.共同成本BE5、标准成本差异的处理方式一般包括( )。
A.将差异转入损益科目B.将差异转入销售成本科目C.将差异结转至下期D.将差异在存货及销售成本之间按比例分摊ABCD6、制造费用审计的内容有( ) 。
A.制造费用计提是否符合规定B.待摊费用列支的正确性C.预提费用列支的正确性D.制造费用分配的合理性ABCD7、成本费用的审计可分为( )C.产品成本审计D.期间费用审CD8、管理费用是企业行政管理部门组织和管理生产经营活动发生的各项费用, 包括( ) 。
A. 行政管理部门人员工资及福利费B. 行政管理部门人员办公费、差旅费C. 工会经费D. 计提的坏账准备和存货跌价准备E. 房产税、车船使用税、印花税和土地使用税ABCDE9、保本点的表现形式包括( ) 。
A. 保本额B. 保本量AB10、可比产品成本降低率预测中所涉及的各项主要技术经济指标包括( ) 。
A. 材料消耗定额B. 材料价格C. 劳动生产率E. 废品损失ABCE11、计入产品成本的其它费用支出有( )A. 劳动保护费D. 水电费AD12、在产品计价应审计( ) 。
A. 计价方法是否合理B. 计价方法是否前后一AB13、在进行成本核算时, 在不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分摊费用, 应分清有关成本的几个界线包括( ) 。
A. 分清本期成本和下期成本的界线B. 分清各种产品成本的界线C. 分清在产品成本和产成品成本的界线D. 分清计入产品成本和不应计入产品成本的界线ABCD14、最佳订货批量决策中的相关成本包括( ) 。
C. 储存成本D. 订货成本CD15、确定最佳质量成本时, 应考虑的成本有( ) 。
A. 预防成本B. 检验成本C. 内部质量损失D. 外部质量损失ABCD16、采用按所耗材料费用计算在产品成本时, 应具备的条件是( ) 。
A. 产品成本中材料费用所占的比重较大C. 其它加工费用比重较小AC17、采用定额成本法计算在产品成本时, 应具备下列条件( ) 。
A.定额管理基础较好B.消耗定额比较准确C.各月末在产品数量变化不大ABC18、产品的价值取决于生产上耗用的社会必要劳动量, 它的组成内容包括() 。
A.产品中所耗用的物化劳动的价值B. 劳动者为自己劳动所创造的价值D. 劳动者剩余劳动所创造的价值ABD19、产品成本分析的内容包括( ) 。
A. 可比产品成本分析B. 单位产品成本分析C. 联产品成本分析D. 产品成本降低幅度预测分析E. 单位产品成本厂际对比分析ABCDE20、成本决策程序包括( ) 。
A. 提出问题B. 成本预测C. 成本分析D. 确定决策目标ADE21、在多步骤生产的企业里, 为了计算各生产步骤的成本, 加强各个生产步骤的生产管理, 一般要求按照( ) 。
A. 产品的品种计算成D. 产品的生产步骤计算成本E. 产品的件别计算成本ADE22、采用交互分配法分配辅助生产车间的费用时, 应该( ) 。
B. 先在辅助生产内部各受益单位之间进行一次交互分配C. 算出交互分配后的实际费用E. 再向辅助生产车间以外的各受益单位进行一次对外分配BCE23、差量损益的计算途径有( ) 。
A. B.根据定义计算差量收入－差量成本C.相关收入－相关成本变动收入－变动成本D.E.总收入－总成本AB24、产品成本发展趋势预测主要包括()新产品投产前成本趋势预测A.可比产品成本降低趋势预测B.D.产品总成本趋势预测ABD25、提高价值系数可采取的措施有() 。
A.在保持产品必要功能的前提下, 降低产品成本B. 在不增加成本的情况下, 提高产品功能C. 提高产品功能, 同时降低产品成本D. 成本增加不多, 产品功能却有较大的提高E. 消除过剩功能, 同时成本有较大降低ABCDE26、全部产品成本计划完成情况分析的任务是( )A. 查明全部产品和各类产品成本计划完成情况B. 查明全部产品中各成本项目的计划完成情况C. 找出成本升降幅度大的产品和成本项目ABC27、要素费用的分配原则是( )B. 直接费用直接计入产品成本E. 间接费用分配计入产品成本BE28、标准成本差异是实际成本与标准成本之间的差额, 具体包括( ) 。