岗位达标管理制度标准范本
岗位标准化管理制度范本（3篇）
岗位标准化管理制度范本为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保各岗位操作工的人身安全，特制定本制度。
一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩识危险源和隐患防控的能力。
二、岗位人员必须按规定参加安全培训，考核合格后，才能上岗操作。
三、岗位人员必须认真贯彻执行"安全第一，预防为主"的方针及上级有关安全生产方面的政策及法律法规，遵守劳动纪律和生产工艺纪律。
四、正确使用所分管的机器设备，保持安全防护装置齐全、完好、可靠，清除作业环境中的危险因素。
五、开好班组"三会"，即班前布置会(布置任务时安全措施要具体)，班后总结会(总结当班安全生产情况)，安全活动会(要有内容，效果，有记录)。
六、不违章作业，且有权拒绝不符合安全生产的指令和意见。
七、如发生轻伤及以上人身事故及重大侥幸事故，应立即报告有关领导和安全部门，组织抢救伤员，保护现场并如实说明事故有关情况。
八、严格遵守各项规章制度，协助班组长做好安全生产工作。
九、对违章违纪者要制止并及时向上级报告。
十、正确佩带和使用劳动防护用品，落实各项安全措施。
十一、新工人及实习代培人员；换岗及复工人员要进行上岗前安全教育，经考核合格后方可上岗。
十二、作业现场要清洁，工具，物品，物料放置整齐有序;安全通道要畅通，安全防护、消防设备齐全有效;安全色标、安全标志齐全完好。
岗位标准化管理制度范本（2）一、概述岗位标准化管理制度是指对各岗位的职责、权限、工作方法、绩效评价标准等进行规范化、标准化管理的制度。
通过岗位标准化管理制度的实施，可以提高组织的工作效率和质量，降低人员流动率，提升组织的整体竞争力。
二、制度目的岗位标准化管理制度的目的是确保各岗位的工作内容、标准和要求得到准确、全面、一致地传达和执行，提高工作效率和质量，提升员工绩效。
三、制度适用范围本制度适用于组织内的所有岗位，包括各级管理岗位和执行岗位。
四、制度内容1. 岗位职责明确1.1. 每个岗位应明确具体的职责和任务，包括工作内容、完成标准、工作流程等。
公司岗位达标管理制度范本(3篇)
公司岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为了进一步规范公司的管理，提高员工的工作素质与能力，确保公司的运营顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司岗位达标管理旨在根据岗位要求，在工作过程中，对员工的工作标准、工作质量、工作效率等方面进行评估与管理。
第四条公司将组织定期的达标考核，考核评分将作为员工绩效考核与薪资调整的依据。
第五条本管理制度由人力资源部负责起草并进行修订，公司高层负责审批并监督执行。
第二章岗位达标考核流程第六条岗位达标考核流程包括设定考核目标、制定考核方案、实施考核、评估考核结果、反馈考核结果五个环节。
第七条设定考核目标阶段，由上级主管与被考核员工共同确定并签署目标协议。
第八条制定考核方案阶段，由考核评审小组根据岗位要求，制定相应的考核标准与流程，确保考核的公平与公正。
第九条实施考核阶段，考核评审小组按照考核方案进行评估，考核结果由主管与被考核员工进行一致确认。
第十条评估考核结果阶段，考核评审小组将考核结果进行统计分析，形成考核报告，并提交给上级主管。
第十一条反馈考核结果阶段，上级主管与被考核员工进行面谈，对考核结果进行反馈，并制定改进措施。
第三章考核标准与评分第十二条考核标准包括工作态度与行为、工作质量与效率、岗位能力与素质三个方面。
第十三条工作态度与行为主要考核员工的工作态度、工作纪律、工作风格等方面。
第十四条工作质量与效率主要考核员工的工作结果、工作效率、工作进展等方面。
第十五条岗位能力与素质主要考核员工的岗位技能、岗位知识、岗位潜力等方面。
第十六条考核评分由考核评审小组根据考核结果，按照一定的比例制定得分，最高分为100分，最低分为60分。
第十七条考核评分分为五个等级，分别为优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
第四章绩效考核与薪资调整第十八条绩效考核原则上每年一次，根据达标考核结果确定员工的绩效等级。
第十九条绩效等级分为A、B、C、D四个等级，A为优秀，B为良好，C为合格，D为需要改进。
公司岗位达标管理制度(6篇)
公司岗位达标管理制度1.0目的为加强公司班组安全管理工作，提升基层班组安全管理水平，强化安全生产知识的学习和培训，规范班组成员的安全生产行为，特制订本制度。
2.0适用范围2.1本制度适用于生产班组、辅助班组、职能班组的安全生产达标考核。
2.2本制度对班组安全达标活动的内容、检查、考核及验收做出了规定。
班组安全管理是为了保障班组每个成员在劳动过程中的安全健康，保护班组所使用的厂房、设施、设备、工具等财产不受意外损失而采取的综合性措施。
3.2班组安全管理目标不伤害自己，不伤害他人，不被别人伤害，各类事故为零。
4.0管理职责4.1各车间、部门负责人负责对本单位班组安全达标活动进行检查、管理和考核。
____公司安委会负责____人员对各单位班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收。
4.3安环办负责业务指导，并对班组安全达标活动的开展情况进行监督、管理和验收活动。
5.0管理内容5.1班组从基础管理、安全教育、安全活动、遵章守纪、隐患整改和文明生产六个方面开展班组安全达标活动。
5.2生产班组和辅助班组的参与率为____%，达标率为____%以上。
5.3职能班组参照《班组安全达标考核标准》进行。
6.2验收a.全年得分为____分的班组具备评为安全先进班组的条件b.全年得分为____分(不含____分)的班组具备评为安全达标班组的条件；c.全年得分为低于____分的班组为安全不达标班组。
b.发生轻伤以上事故或瞒报事故的；c.发现安全隐患长期不排除的；d.受到公司安全部门处罚的。
7.0奖惩年度评为安全先进班组由公司进行表彰和奖励。
8.0附则8.1本制度由公司安环办负责解释。
8.2本制度自下发之日起执行。
公司岗位达标管理制度（2）一、目的和依据为了规范公司内部各岗位的工作行为，提高员工的工作效率和工作质量，激发员工的积极性和创造力，特制定本制度。
本制度依据公司的发展战略和经营目标，结合相关法律法规和行业规范制定。
公司岗位达标管理制度范文
公司岗位达标管理制度范文一、概述本制度的目的是为了规范公司内部岗位的工作标准，提高员工的工作质量和效率，确保公司的运营顺利进行。
本制度适用于公司所有岗位，旨在通过明确岗位职责和要求，建立科学的绩效评估体系，激发员工的工作动力和创造力，提高公司的核心竞争力。
二、岗位职责1.岗位职责明确每个岗位都应该有明确的职责和工作范围，包括日常工作任务和目标。
岗位职责应由岗位负责人和上级领导协商确定，并向员工明确通告。
2.职责分工合理在团队合作中，岗位之间需要相互配合和密切合作。
因此，每个岗位的职责分工应合理，避免职责重叠或漏洞。
三、工作标准1.工作流程规范针对每个岗位的工作流程，应制定相应的规范，明确工作的步骤和环节。
所有员工必须按照规范的工作流程进行操作，确保工作的顺利进行。
2.工作时间要求每个岗位的工作时间应明确规定，包括上班时间和加班要求。
员工必须按照规定的时间要求出勤，并完成工作任务。
如果需要加班，必须经过上级领导的批准。
3.工作质量评估为了确保工作的质量，每个岗位的工作质量都需要进行评估。
评估的标准应具体、可量化，并由上级领导和岗位负责人共同确定。
评估结果将作为员工绩效考核的重要依据。
四、绩效考核1.绩效考核标准公司将根据岗位的职责和工作标准，制定相应的绩效考核标准。
绩效考核标准应具体、明确、可量化，并与公司的整体目标相一致。
2.绩效考核周期绩效考核周期应有明确的时间要求，一般为每季度或半年。
在考核周期结束时，上级领导应向岗位负责人征求对岗位员工的绩效评价意见。
3.绩效考核结果绩效考核结果将作为岗位员工的年度绩效评定的重要依据。
根据绩效考核结果，公司将进行薪酬调整或奖惩措施。
五、培训与发展1.培训需求分析公司将定期进行培训需求分析，根据不同岗位的要求，制定相应的培训计划。
岗位员工可以主动申请培训，也可以被上级领导或岗位负责人指定参加培训。
2.培训方式多样化公司将采用多种培训方式，包括现场培训、在线培训、跨部门培训等。
岗位标准化管理制度范文（3篇）
岗位标准化管理制度范文hzyh/1010-20-____1、目的为消除或控制不安全因素，督促安全生产提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。
坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。
2、适用范围适用于公司内所有单位和员工。
3、职责3.1生产技术部、安全管理部负责对标准化操作制度进行修订和全程监督工作。
4、引用标准4.1安全标准化规范。
5、管理程序5.1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。
5.2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。
5.3.安全管理部定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行为。
5.4.设立专职、兼职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和违章行为进行监督。
5.5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。
5.6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核合格的人员不准上岗工作。
6、相关文件6.1.安全管理制度；6.2.安全操作记录6.3.应急救援演练记录；7、相关记录7.1.设备运行记录；7.2.各种巡检记录；7.3.应急响应综合演练报告岗位标准化管理制度范文（2）1. 引言本岗位标准化管理制度旨在规范岗位职责、工作流程和绩效评估，提高岗位的工作效率和执行力，保证组织运作的正常进行。
2. 适用范围本制度适用于公司内所有岗位及岗位人员。
3. 定义和缩写3.1 岗位：指公司内各部门设立的具体职位，包括岗位职责和工作要求。
3.2 岗位人员：指被分配到特定岗位从事具体工作的员工。
3.3 缩写：无4. 岗位职责4.1 岗位职责明确，包括主要职责、次要职责和辅助职责，并与具体工作内容紧密相关。
4.2 岗位职责要求明确，具体描述了岗位人员应如何完成工作，并提供必要的指导和参考。
4.3 岗位职责应与其他岗位和部门之间的工作互补，确保协同工作的顺利开展。
5. 工作流程5.1 工作流程详细描述了岗位人员在完成具体工作时的步骤和要求。
班组岗位达标管理制度范本（3篇）
班组岗位达标管理制度范本一、背景介绍随着企业竞争的日益激烈，提高生产效率和质量成为企业持续发展的重要手段。
而班组作为生产一线的基本单位，其工作效率和质量直接关系到整个生产链的顺畅运作。
为了确保班组工作的稳定和协调，公司决定制定班组岗位达标管理制度，以规范班组操作并提高工作效率和品质水平。
二、目的和范围本岗位达标管理制度的目的是明确班组成员的工作职责和权责，规范班组的工作流程和操作，以提高班组的工作效率和品质水平。
本制度适用于公司的各个班组。
三、管理原则1.目标导向：以实现公司和班组工作目标为导向，明确各个岗位的职责和工作指标。
2.权责分明：明确每个班组成员的工作职责和权责，确保各个环节的协调和衔接。
3.公开透明：制定详细的工作流程和操作规范，让班组成员了解和理解各个工作环节的要求。
4.持续改进：定期评估和反馈班组的工作表现，及时调整和改进工作流程和操作规范。
四、工作流程1.生产计划制定班组负责人根据公司的生产计划制定班组的工作计划，并将其传达给班组成员。
工作计划包括任务分配、工作时间安排和质量要求等。
班组成员需要在规定的时间内完成分配的任务，并确保符合质量标准。
2.工作执行班组成员按照工作计划进行工作执行。
在工作过程中，需要严格遵守操作规程和安全操作标准，确保人员和设备的安全。
如发现异常情况，需要及时报告并采取相应的措施进行处理。
3.协作配合班组成员之间需要保持良好的沟通和协作配合，互相帮助和支持。
如有问题和困难，需要及时交流和协商解决，确保工作的连续性和效率。
4.质量检查班组负责人和相关部门会定期对班组的工作进行质量检查。
检查内容包括工作执行情况、工艺标准符合情况和质量控制等。
如发现问题和不足，将及时提出改进建议，并要求班组进行整改。
5.工作总结和评估班组负责人会对班组的工作进行总结和评估。
主要包括完成情况、工作效率、质量水平和人员表现等方面。
根据评估结果，制定改进措施，并及时进行落实。
五、岗位职责和权责1.班组负责人负责制定班组的工作计划和任务分配，监督和检查班组成员的工作执行情况。
公司岗位达标管理制度范文（四篇）
公司岗位达标管理制度范文第一章总则第一条为夯实公司安全生产基础工作，不断提____位操作人员安全知识和操作技能，实现岗位操作标准化，使员工做到“三不伤害”(不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害)，减少“三违”现象，防止事故发生，按照《国家安全监管____、中华全国总工会、共青团中央____开展企业安全生产标准化岗位达标工作的指导意见》(安监总管四…____‟____号)，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各单位所有操作岗位。
第二章管理职责第三条生产管理部(安全环保部门、装备供应部门、技术质量部门)负责监督、指导各单位岗位达标评定工作。
第四条各单位行政管理部门全面负责本单位岗位达标工作，成立达标工作小组，具体负责本单位操作岗位标准的制定、评定、考核工作。
第三章管理内容及要求第五条岗位标准内容及要求如下：(一)岗位标准必须符合国家有关法律法规、标准规范以及公司安全、设备、工艺等管理制度、符合各项操作规程的要求，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
(二)岗位标准内容主要包括1.岗位职责描述。
具体参照《公司安全生产责任制管理制度》及各单位(部门)的岗位安全职责。
2.岗位设置要求。
学历要求高中(中专)以上学历、具有上岗资格证书或职称证书、不得有与从事岗位有关职业禁忌症等。
3.岗位知识和技能要求。
熟悉或掌握本岗位的危险有害因素(危险源)及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
4.行为安全要求。
严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
5.装备护品要求。
生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
6.作业现场安全要求具体如下：(1)管道、设备按照安全色标准规范着色、设备有铭牌标识、管道有物料流向标识、阀门有开关标识、停用设备要挂牌。
安全标准化岗位达标管理制度五范文
安全标准化岗位达标管理制度五范文范文一：安全标准化岗位达标管理制度五范文（二）一、目的为了提高安全标准化岗位的管理水平，保障员工的安全健康，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安全标准化岗位的管理。
三、岗位达标管理责任1. 公司领导应指派专人负责安全标准化岗位的达标管理工作，并为其提供必要的资源和支持；2. 安全标准化岗位的管理人员应具备相应的专业知识和技能，负责岗位达标管理的具体实施；3. 所有员工都应严格遵守公司的安全标准化岗位管理制度，并积极参与岗位达标管理的工作。
四、岗位达标管理内容1. 制定和修订标准化作业指导书，明确岗位工作的具体要求和操作规程；2. 定期进行岗位操作人员的培训和考核，确保其具备必要的工作技能；3. 对岗位操作进行定期检查，发现问题及时予以整改；4. 组织岗位操作人员进行安全设备的检查和维护，确保其正常使用；5. 定期组织岗位操作人员进行安全演练和应急演练，提高应对突发事件的能力；6. 统计和分析岗位事故和事故隐患，提出改进措施，预防安全事故的发生；7. 根据岗位的工作特点，制定相应的安全操作规程和流程；8. 定期进行岗位达标管理的评估和审核，及时发现问题，改进工作。
五、岗位达标管理奖惩1. 对于岗位达标管理工作做出突出贡献的员工，公司将进行表彰和奖励；2. 对于未按照标准要求履行岗位达标管理职责的员工，公司将给予相应的批评和处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起生效。
范文二：安全标准化岗位达标管理制度五范文（三）一、目的为加强对安全标准化岗位的管理，提高岗位达标管理水平，保障员工的生命安全和身体健康，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有安全标准化岗位的达标管理。
三、岗位达标管理责任1. 公司领导应明确安全标准化岗位达标管理的责任人，并为其提供必要的资源和支持；2. 安全标准化岗位的管理人员应具备相关的专业知识和技能，负责岗位达标管理的具体实施；3. 所有员工应严格遵守公司的安全标准化岗位管理制度，积极参与岗位达标管理的各项工作。
公司岗位达标管理制度(3篇)
公司岗位达标管理制度一、目标企业开展岗位达标工作，主要以基层操作岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。
公司对从业人员岗位标准要进行文件化制定下达，做到明确具体；同时贯彻落实国家、地方及行业等部门制定的岗位标准。
二、职责2.1各部门、车间对本单位所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。
2.2安全生技部负责督促各部门、车间做好班组安全管理工作，并____其它职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。
2.3办公室负责公司对班组安全培训工作的管理。
三、管理内容与方法3.1岗位职责描述；3.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；3.3岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等；3.4行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等；3.5装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；3.6作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等；3.7岗位管理要求：明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；班组长（安全员）进行班中巡查重点要放在工作繁重，危险性较大的工作项目。
同时对安全思想不牢固或思想有波动的员工要多加关心、督促。
查思想：员工安全意识是否牢固，是否保持危机感意识；查领导：各级管理人员是否重视安全生产，始终把安全放在一切工作的首位；查设备：生产设备、设施和安全工器具有无安全隐患；查教育：新进厂人员、实习人员、调岗人员是否按要求进行安全培训，特种作业人员是否持证上岗；查违章：有无隐瞒事故、障碍和人身伤害事件，有无违章和违反劳动纪律的现象；查劳动防护用品：劳动防护用品是否合格，是否按规定发放，是否按规定佩带和使用。
安全标准化岗位达标管理制度五模版（三篇）
安全标准化岗位达标管理制度五模版第一章总则第一条为了规范安全标准化岗位的管理，提高安全标准化工作的水平，保障员工的安全与健康，根据国家相关法律法规，结合本企业特点，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业所有从事安全标准化工作的岗位及人员。
第三条安全标准化岗位达标管理制度是本企业安全管理制度的重要组成部分，必须严格执行。
第四条安全标准化岗位的达标管理包括岗位职责明确、安全培训考核、安全操作规程、事故处理和风险评估等内容。
第五条安全标准化岗位达标管理制度的宗旨是坚持预防为主，综合治理，科学管理，依法管理的原则，不断提高安全标准化工作的水平。
第六条安全标准化岗位达标管理制度的目标是做到标准明确，程序规范，执行到位，有效保障员工的安全与健康。
第二章岗位职责明确第一条安全标准化岗位达标管理制度要求所有从事安全标准化工作的岗位明确其职责，确保所有人员对自己的工作内容和职责有清楚的认识。
第二条各岗位的职责明确如下：1. 安全责任人：负责制定和组织实施安全标准化工作计划，监督各岗位的安全工作，并及时报告上级领导；2. 安全培训员：负责组织进行安全相关的培训，包括安全操作规程的培训和培训考核；3. 安全检查员：负责对各岗位的安全工作进行定期检查，及时发现并处理安全隐患；4. 安全管理员：负责协助安全责任人，收集并整理安全数据和资料，定期报告上级领导。
第三章安全培训考核第一条安全培训考核的目的是提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确并规范地进行工作操作。
第二条根据各岗位的具体需求，制定相应的安全培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间等。
第三条安全培训员要根据培训计划，组织进行培训。
培训内容主要包括安全操作规程、应急处理措施、安全意识培养等。
第四条培训结束后，必须进行考核，确保员工对培训内容掌握和理解。
第四章安全操作规程第一条安全操作规程是保证安全的关键，是各岗位达标的基础。
第二条各岗位的安全操作规程需要根据实际情况进行制定和更新，并经过多次验证和修订，确保其准确性和可行性。
班组岗位达标管理制度模版（3篇）
班组岗位达标管理制度模版一、引言班组岗位达标管理制度是为了规范班组岗位管理，提高岗位效能，加强团队协作，确保工作质量和效益的实施文件。
本制度是为了提高班组的工作质量和效益，推动班组发挥更大的作用，促进团队的协同合作，提高整体的绩效。
二、目的和范围1. 目的：确保班组成员具备达标的能力，并能在岗位上发挥出最大的潜力，提高工作绩效和效益。
2. 范围：适用于所有班组岗位，包括生产、质检、维修等各个环节。
三、定义1. 班组：由若干人组成的工作小组，共同协作完成一定的工作任务。
2. 岗位达标：指岗位成员在工作中达到事先确定的标准和要求，能够快速高效地完成工作任务。
四、创建班组岗位达标管理制度的原则1. 公平公正原则：班组成员在岗位达标评估中应受到公平公正的待遇，不应受到任何歧视或偏见。
2. 充分参与原则：班组成员应参与岗位达标管理制度的制定和完善过程，根据实际情况提出相应的建议和意见。
3. 激励导向原则：通过制定激励措施，激发班组成员主动参与，不断提高自身能力，达到岗位达标的要求。
4. 监督与奖惩相结合原则：通过建立有效的监督机制，对班组成员的工作情况进行监督和评估，对表现优秀的成员给予奖励，对表现不佳的成员进行相应的处罚。
五、岗位达标管理制度的具体要求1. 岗位需求分析1.1 对于每个岗位，明确岗位的职责和工作内容。
1.2 确定岗位达标的标准和要求，包括工作技能、工作流程以及岗位关键指标等。
1.3 根据岗位工作特点，制定相应的培训计划，提高岗位成员的技能水平。
2. 岗位达标评估2.1 建立岗位达标评估体系，明确评估指标和权重。
2.2 设定评估周期和评估方法，确保评估结果的客观公正。
2.3 对于评估结果不达标或表现较差的成员进行相关的培训和指导，帮助其提升能力。
3. 岗位达标激励3.1 对于达到岗位达标要求的成员，给予相应的奖励和激励措施，如晋升、加薪等。
3.2 推行绩效考核制度，设立绩效奖金，激励员工不断提升工作绩效。
岗位标准化管理制度范文(3篇)
岗位标准化管理制度范文公司为生产型企业，为提高企业的管理能力，加强内部管理，确保安全生产的的顺利进行，维护公司利益减少公有财产损失，保证人员生产安全。
坚持“以人为本、常抓不懈、重在预防”的安全观，结合公司实际，特制定本制度。
1.制定各部门岗位标准化安全操作规程、管理制度和措施。
2.特种作业人员必须按照国家安全生产行业标准进行作业操作。
3.安全检查小组定期检查各岗位的安全生产工作是否有违规行为。
4.设立专职企业、车间和班组安全员对安全生产操作规程和违章行为进行监督。
5.制定生产安全事故应急救援预案，并演练。
6.实行岗位标准化操作培训制度，未经安全生产培训并考核合格的人员不准上岗工作。
山东宇曼迪专用车有限公司岗位标准化管理制度范文（二）为规范企业生产每个系统、每个岗位安全操作标准，实现企业安全生产管理标准化，特制定本制度。
1、企业要制定安全生产管理标准化达标规划，建立健全各种安全生产规章制度。
2、企业各级管理岗位人员具备完整的安全生产岗位责任制和工作职责，按岗位标准化要求上岗工作。
3、企业各工种岗位具备完整的安全生产责任制和操作规程，达到不漏岗位，不漏操作人员。
4、企业各级管理人员和特殊工种岗位人员必须经市级以上安全管理部门培训，考试合格，持证上岗。
企业员工要按有关规定，进行“三级”安全教育，全员培训，保证培训时间，考试合格方可上岗作业。
5、企业各级管理人员要具备本岗位工作专业知识和管理能力，能胜任本职工作，不断提高管理水平，不违章指挥，不发生责任事故。
企业各工种岗位人员要掌握本工种技术知识，熟练操作技能，严格按操作规程作业，不违章作业，不发生责任事故。
6、对企业标准化建设有功人员给予奖励，对违反标准化标准，违章操作，发生责任事故人员，轻者给予批评教育，重者追究有关人员责任。
岗位标准化管理制度范文（三）为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保各岗位操作工的人身安全，特制定本制度。
一、岗位操作人员要知道本岗位的潜在危险和安全措施，具备辩识危险源和隐患防控的能力。
班组岗位达标管理制度范本
班组岗位达标管理制度范本一、引言班组岗位达标管理制度是为了提高班组的工作效率、质量和绩效，确保岗位工作符合企业的要求和标准而制定的管理规范。
本制度的目的是规范和激励班组成员，使其达到岗位要求并持续改进和发展。
二、适用范围本制度适用于全企业各班组的岗位达标管理。
三、基本原则1. 公平公正：班组成员的岗位达标评定应公平、公正，不偏袒任何一方。
2. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，对其进行适当的激励和奖惩。
3. 以绩效为导向：岗位达标评定主要以绩效为导向，以完成工作任务和达成目标为重点。
4. 持续改进：班组成员应持续改进自己的工作能力和水平，以适应企业的发展需求。
四、岗位达标评定标准1. 工作能力：班组成员应熟悉和掌握岗位相关的知识和技能，并能独立完成工作任务。
2. 工作质量：班组成员应按照企业的要求和标准完成工作，并确保工作质量达到预期。
3. 工作效率：班组成员应高效地完成工作任务，做到及时、准确、高质量。
4. 团队合作：班组成员应积极与他人合作，共同完成团队的工作目标。
5. 职业素养：班组成员应具备良好的职业道德和职业素养，做到遵守纪律，尊重他人，服务客户。
五、岗位达标评定流程1. 目标设定：班组成员与上级确定岗位达标目标，并明确工作任务和要求。
2. 考核执行：按照岗位达标评定标准，对班组成员的工作能力、工作质量、工作效率、团队合作和职业素养进行评定和考核。
3. 考核结果通知：将岗位达标评定结果以书面形式通知班组成员，并反馈评定意见和建议。
4. 激励奖惩：根据班组成员的岗位达标情况，给予适当的激励和奖惩，并及时记录和反馈。
5. 持续改进：对岗位达标评定过程进行定期评估和改进，以提高评定的准确性和权威性。
六、激励奖励制度1. 表彰奖励：对岗位达标优秀的班组成员进行表彰和奖励，如荣誉称号、奖金等。
2. 发展机会：优秀的班组成员将优先考虑晋升和提升岗位，给予更多的发展机会。
3. 奖励制度：建立激励奖励制度，包括奖金、福利、活动等，对岗位达标优秀的班组成员进行奖励和激励。
公司岗位达标管理制度模版（三篇）
公司岗位达标管理制度模版目录一、总则1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义二、岗位达标要求2.1 岗位职责和要求2.2 岗位技能和知识要求2.3 工作绩效要求2.4 岗位培训和发展要求三、达标管理流程3.1 目标设定3.2 考核评估3.3 反馈和改进四、岗位达标奖励与惩罚4.1 奖励机制4.2 惩罚机制五、附则5.1 管理制度的制定、修改和废止5.2 生效日期5.3 附件一、总则1.1 目的岗位达标管理制度的目的是确保公司员工在各自岗位上达到要求的技能、知识和绩效水平，以提升整体组织运营的效率和效益。
1.2 适用范围本制度适用于公司所有员工，涵盖各个岗位和部门。
1.3 定义1. 岗位：指公司内职能单元划分的工作单位，以及员工担任的特定职责和任务。
2. 达标要求：指员工在其岗位上需要达到的技能、知识和绩效水平。
3. 岗位培训：指根据岗位的要求，对员工进行相应的培训，以提升其在岗位上的能力和素质。
4. 目标设定：指对每个员工制定具体的岗位达标目标，以确定其需要达到的要求和绩效指标。
5. 考核评估：指对每个员工的岗位达标情况进行定期评估和考核，以确定其能力和绩效的达标程度。
二、岗位达标要求2.1 岗位职责和要求每个岗位都应该有明确的职责和要求，包括但不限于工作内容、工作时间、工作目标等。
公司将对每个岗位进行详细的描述，明确员工在岗位上应该具备的能力和素质。
2.2 岗位技能和知识要求为确保员工在岗位上能够胜任工作，公司应该对每个岗位的技能和知识要求进行明确和详细的说明，并根据需要提供相应的培训。
2.3 工作绩效要求每个岗位都应该设定相应的工作绩效指标，用于衡量员工的工作表现和业绩水平。
绩效考核可以包括定量指标和定性评价两种形式，用于评估员工在岗位上的工作质量和效率。
2.4 岗位培训和发展要求为提高员工的能力和素质，公司应该为每个岗位设定相应的培训和发展要求，包括内部培训、外部培训和岗位轮换等。
三、达标管理流程3.1 目标设定公司应该对每个员工设定具体的岗位达标目标，明确其需要达到的要求和绩效指标。
安全标准化岗位达标管理制度五范本
安全标准化岗位达标管理制度五范本在安全标准化领域，岗位达标管理制度是企业保持安全生产秩序和提高安全管理水平的基础。
为了保证制度的有效实施，下面将介绍五个范本，分别是：岗位职责明确、培训和考核机制、责任追究机制、隐患排查整改机制以及绩效评价和激励机制。
一、岗位职责明确岗位职责明确是岗位达标管理制度的基础。
在制度中，要明确不同岗位的职责和权限，并将其与安全标准化要求相匹配。
例如，对生产岗位要求明确安全生产操作规程中的各项要求，并确保岗位人员理解并按照操作规程执行工作。
二、培训和考核机制培训和考核机制是保证岗位达标管理制度有效实施的重要环节。
制度中要规定岗位人员必须接受安全标准化培训，并考核其安全标准化知识和技能。
培训与考核结果应作为晋升、岗位调整、奖惩等因素的重要依据，以促使岗位人员不断提升自己的安全标准化能力。
三、责任追究机制责任追究机制是保证岗位达标管理制度得以有效执行的重要保障。
制度中要明确岗位人员对发生的安全事故、违规行为等承担相应的责任，并规定相应的纪律处分措施。
同时，要明确岗位人员有义务向上级报告、举报违规行为，确保安全生产秩序得到有效维护。
四、隐患排查整改机制隐患排查整改机制是预防事故发生的重要环节。
制度中要规定各岗位要定期开展隐患排查，并及时上报和整改。
同时，要明确安全隐患整改的时限，并规定相应的监督检查措施。
对于重大隐患，要立即停工整改，并采取措施确保人员安全。
五、绩效评价和激励机制绩效评价和激励机制是激励岗位人员积极参与安全标准化工作的重要手段。
制度中要规定对于在安全标准化工作中表现突出的岗位人员进行奖励，并将其作为晋升、薪资调整等因素的重要参考。
同时，要制定相应的绩效评价指标，并对不符合标准的岗位人员进行激励和纠正措施。
总结岗位达标管理制度是企业保持安全生产秩序和提高安全管理水平的基础。
五个范本包括岗位职责明确、培训和考核机制、责任追究机制、隐患排查整改机制以及绩效评价和激励机制。
公司岗位达标管理制度范本
公司岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部岗位达标管理，提高员工工作素质和岗位能力，促进公司全面发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条岗位达标管理是指根据公司岗位设定的职责和要求，对员工在岗位上的工作进行评估和考核的一种管理机制。
第四条岗位达标管理的目标是明确岗位职责和要求，激发员工工作积极性，提高工作绩效，为公司的发展和员工的职业发展提供支持。
第五条公司将建立科学合理的岗位分类和职责划分制度，并根据岗位特点和员工能力进行评估、管理和提升。
第六条公司将通过严格的考核和评估，及时发现和解决存在的问题，引导员工进一步学习和提升，达到岗位达标水平。
第七条公司将根据员工的岗位达标情况，合理确定员工的晋升、薪酬增长和奖励措施。
第二章岗位分类与职责划分第八条公司将依据业务特点和工作需要，对岗位进行分类和职责划分，并制定相应的岗位职责和要求。
第九条岗位分类包括技术岗、管理岗和支持岗。
第十条技术岗是指从事研发、设计、生产、调试等技术工作的员工，他们需要具备相应的专业知识和技能。
第十一条管理岗是指从事部门管理和人员协调工作的员工，他们需要具备良好的组织、协调和沟通能力。
第十二条支持岗是指从事行政、财务、人力资源等支持性工作的员工，他们需要具备相关的专业知识和技能。
第十三条公司将根据岗位分类，制定不同岗位的职责和要求，并将其明确告知员工。
第三章岗位达标评估第十四条岗位达标评估是指对员工在岗位上的工作表现、工作质量和工作态度进行评估和考核。
第十五条公司将根据岗位职责和要求，制定相应的评估指标和评估标准。
第十六条员工的岗位达标评估由直接上级负责，上级负责对下属的工作进行评估和考核。
第十七条公司将建立正式的评估程序和流程，确保评估的公正、客观和准确。
第十八条岗位达标评估将定期进行，通常为半年或一年一次。
第十九条公司将根据岗位达标评估的结果，向员工提供相应的反馈和建议，指导员工进一步提升自己的工作能力。
安全标准化岗位达标管理制度范本(五篇)
安全标准化岗位达标管理制度范本第一章总则第一条为推进企业安全工作的标准化、规范化和科学化建设，提高安全生产管理水平，确保员工及财产的安全，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有与安全生产相关的部门和员工。
第三条安全标准化岗位达标管理制度的目的是规范岗位安全管理制度，确保各岗位工作人员具备相应的安全知识和技能，提高工作人员在事故、故障和危险化学品等突发情况下的应变能力和处理能力。
第四条安全标准化岗位达标管理制度的原则为安全第一、预防为主、综合施策、依法治理。
第二章岗位职责第五条安全岗位负责人应具备以下职责：（一）制定岗位安全管理制度和操作规程，并监督实施；（二）组织安全培训和培训评估，确保员工具备必要的安全知识和技能；（三）协助进行隐患排查和风险评估，提出改进建议和措施；（四）定期检查岗位设备设施的安全状况，及时处理隐患；（五）组织应急演练和事故应急处置，并及时报告；（六）记录岗位安全管理的相关数据和信息，并定期报告；（七）协助企业进行安全检查、评审和验收，并完成相关整改工作；（八）负责岗位安全绩效考核和奖惩工作。
第六条安全工作人员（非岗位负责人）应具备以下职责：（一）按照操作规程和工作程序进行安全工作；（二）参加安全培训和培训评估，提高安全工作能力；（三）检查和维护岗位设备设施的安全状况，及时上报隐患；（四）配合岗位负责人进行应急演练和事故应急处置；（五）遵守安全规章制度，积极实施防范措施，确保工作安全。
第三章培训管理第七条企业应制定安全培训计划，并按计划开展安全培训。
第八条安全培训内容包括岗位安全操作、事故应急处置、危险化学品的安全使用等。
第九条安全培训可以采取现场培训、集中培训、在线培训等形式。
第十条企业应设立安全培训档案，记录培训人员的姓名、培训内容、培训时间等信息。
第十一条培训结束后，应进行培训效果评估，评估方式可以采取闭卷考试、实际操作等方式。
第十二条培训合格的人员，企业应颁发安全培训合格证书。
班组岗位达标制度范本（3篇）
班组岗位达标制度范本一、制度目的及要求本制度旨在规范班组岗位行为，提高班组成员的工作质量和效率，使各个岗位达到工作要求，并为企业的发展提供高质量的人力资源。
为了达到这一目的，本制度要求班组成员具备良好的职业道德和职业素养，遵守公司规章制度，严守工作纪律，不断提升自身技能和知识水平。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组的工作岗位，包括生产、技术、销售、采购、人力资源等各个岗位。
三、岗位职责与要求1. 生产岗位生产岗位是公司的核心岗位之一，对于生产岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）严格执行生产计划，按时完成任务；（2）保证生产过程中的质量和安全；（3）合理利用生产设备，降低生产成本；（4）主动发现并及时解决生产中的问题；（5）积极参与生产技术改进和优化。
2. 技术岗位技术岗位对于公司的技术支持和发展起到重要作用，对于技术岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握相关技术知识和操作技能；（2）及时提供技术支持和解决方案；（3）能够独立完成技术任务和项目；（4）持续学习和研发新技术，提高自身素质。
3. 销售岗位销售岗位是企业产品推广和营销的重要一环，对于销售岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握公司产品知识和销售技巧；（2）积极主动地与客户建立联系，挖掘业务机会；（3）具备良好的沟通和协调能力；（4）能够达到销售目标，提高客户满意度。
4. 采购岗位采购岗位是企业物资采购和供应链管理的关键环节，对于采购岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）熟悉并掌握采购流程和采购政策；（2）严格按照公司的采购标准进行采购；（3）与供应商保持良好的沟通和合作关系；（4）降低采购成本，提高采购效益。
5. 人力资源岗位人力资源岗位是企业人力资源管理和员工培训的重要一环，对于人力资源岗位员工，要求具备以下职责和要求：（1）负责制定和实施员工招聘、培训和绩效评估等工作；（2）了解员工需求并提供满足需求的培训和发展机会；（3）制定和执行员工福利和奖励制度；（4）管理员工档案和人事数据。
安全标准化岗位达标管理制度五范文
安全标准化岗位达标管理制度五范文一、目的和依据为了规范安全标准化岗位达标管理工作，提高企业安全标准化工作水平，确保安全生产，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于企业内所有安全标准化岗位达标管理工作。
三、岗位达标要求1. 岗位达标要求是根据企业实际情况确定的，要求具体、明确，并与实际相符。
2. 岗位达标要求包括安全操作规程、安全用具使用规范等。
四、达标评定1. 岗位达标评定由企业的安全标准化部门负责。
2. 达标评定周期为每半年一次，评定内容为岗位达标要求的实际执行情况。
3. 达标评定结果分为合格、不合格两种情况。
4. 对于达标评定不合格的岗位，应及时进行培训和整改，并进行重评。
五、培训和教育1. 企业应组织相关人员进行岗位达标要求的培训和教育，包括安全操作规程的培训、安全用具的使用培训等。
2. 岗位达标要求的培训和教育应定期进行，确保相关人员了解并掌握岗位达标要求。
六、纪律监督1. 对于不按岗位达标要求执行工作、违反安全操作规程等违规行为，应及时进行纪律处理。
2. 纪律处理方式包括批评教育、罚款、降职、解聘等，具体处理方式由企业根据实际情况确定。
七、奖惩措施1. 对于按岗位达标要求执行工作，积极参与安全标准化工作，认真履行岗位职责的人员，企业应给予表扬和奖励。
2. 奖励方式包括奖金、荣誉称号等，具体奖励方式由企业根据实际情况确定。
八、绩效考核1. 岗位达标管理绩效考核由企业的安全标准化部门负责。
2. 考核周期为每年一次，考核内容包括岗位达标评定情况、培训和教育情况、纪律监督情况等。
3. 考核结果将作为相关人员的绩效评定依据。
九、附件本管理制度的附件包括安全操作规程、安全用具使用规范等。
以上为安全标准化岗位达标管理制度的范文，具体内容可根据企业实际情况进行修改和完善。
公司岗位达标管理制度范本
公司岗位达标管理制度范本一、目的和依据1.1 目的：为了确保公司员工的岗位达标，并提升公司整体表现和竞争力，制定本管理制度。
1.2 依据：公司的组织结构和职责分工，以及各岗位的工作职责和要求。
二、适用范围本管理制度适用于公司内所有员工，不分性别、职位和等级。
三、岗位达标的定义岗位达标是指员工在工作中能够按照公司规定的职责和要求，完成工作任务，并达到公司制定的绩效目标和工作标准。
四、岗位达标的要求4.1 熟练掌握岗位所需的技术和知识，能够运用到实际工作中。
4.2 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事良好协作。
4.3 具备良好的工作态度和职业道德，能够积极主动地完成工作任务。
4.4 具备解决问题的能力和创新意识，能够应对各种工作挑战。
4.5 具备良好的时间管理和工作计划能力，能够高效地完成工作任务。
五、岗位达标的评估5.1 通过岗位达标的评估工作，将员工的工作表现和能力进行评定。
5.2 公司会根据员工的评估结果，制定相应的奖励和激励措施。
5.3 对于未能达到岗位达标要求的员工，公司将提供相应的培训和指导，并进行跟进评估。
六、岗位达标的责任分工6.1 HR部门负责制定岗位达标的具体要求和评估标准。
6.2 直接上级负责对下属的岗位达标进行评估和指导。
6.3 员工本人有责任自我评估和提升，积极参加培训和学习。
七、违反岗位达标的处理7.1 对于故意或恶意不达标的员工，公司将视情节轻重给予相应的纪律处分。
7.2 对于误操作或轻微不达标的员工，公司将进行警告、通报或其他适当的处理。
八、其他事项本管理制度的解释权归公司所有，如有需要，公司有权进行修改和调整，并及时通知相关员工。
以上是公司岗位达标管理制度的范本，具体应根据公司实际情况进行调整和制定。
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管理制度编号：LX-FS-A89600 岗位达标管理制度标准范本
In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior
Can Reach The Specified Standards
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审批：_________________________
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岗位达标管理制度标准范本
使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。
资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。
1目的
不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化。
2 范围
适用于全厂各单位岗位标准的建立、岗位达标的考核、评定。
3 职责
3.1生产安全科负责监督、指导各单位制定行为安全、装备护品、作业现场安全、岗位管理等岗位标准及其考核、评定。
3.2综合管理科负责监督、指导各单位制定岗位作业人员的知识、技能、素质标准及其考核、评定。
3.3各单位负责本单位岗位标准的制定、考核、评定。
4 管理内容及要求
4.1岗位标准
4.1.1要求：符合国家有关法律法规、标准规范，是该岗位人员作业的综合规范和要求，内容必须具体全面、切实可行。
4.1.2标准内容
4.1.2.1岗位职责描述。
4.1.2.2岗位人员基本要求：年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等。
4.1.2.3 岗位知识和技能要求：熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防控制措施、安
全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急处置措施等。
4.1.2.4 行为安全要求：严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全作业条件时拒绝作业等。
4.1.2.5 装备护品要求：生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等。
4.1.2.6 作业现场安全要求：作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各类标识和安全标志醒目等。
4.1.2.7 岗位管理要求：明确工作任务，强化岗
位培训，开展隐患排查，加强安全检查，分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位。
4.1.2.8 其他要求：结合本单位、专业及岗位的特点，提出的其他岗位安全生产要求。
4.2制度评定，达标评定程序
4.2.1各单位应每年对本单位岗位达标管理制度、岗位标准及达标情况进行评审，确保岗位达标管理制度和岗位标准持续符合安全生产的实际要求，评审记录、整改记录应存档保存。
4.2.2各单位应根据评审结果、岗位变化、法律法规变化等情况及时修订岗位标准和管理制度，并经本单位主管领导签字后以文件发布，文件发放记录存档保存。
4.3本制度自下发之日起施行。
请在该处输入组织/单位名称
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