江西财经大学829工程项目管理(工程管理专业)2019年考研专业课真题
2005年江西财经大学827管理学考研真题(含部分答案)【圣才出品】
2005年江西财经大学412管理学考研真题（含部分答案）江西财经大学2005年硕士研究生入学考试试题专业：企业管理、旅游管理、技术经济及管理考试科目：管理学重要提示：考生必须将所有答案写在答题纸上，本试题上的任何标记均不作判题依据一、名词解释题（每题4分，共20分）1．管理幅度2．非正式组织3．共同愿景4．领导5．跨文化沟通二、简答题（每题8分，共40分）1．何谓学习型组织？2．简述Z理论的主要内容？3．影响组织设计的因素有哪些？4．试述管理者应具备何种素质？5．马斯洛的需求层次理论有何现实意义？三、论述题（每题25分，共50分）1．有人说：“市场经济不仅是法制经济，而且应当是道德经济，所以在管理活动中企业必须承担社会责任”，也有人说：“企业是一个经济实体，以追求利润极大化为惟一目标，谁愿意支付高价格就为谁生产”，请谈谈你的看法。
2．你向老板递交了一份新的公司管理方案，老板很欣赏并让你推行新的管理方案。
公司的个别高层老职员对你的这套方案的推行进行软抵抗。
你将如何工作？四、案例分析题（每题20分，共40分）案例一：裁员问题的冲突刘明是某机械设备有限公司的总经理。
该公司上半年出现亏损，年底又要还清一大笔银行贷款。
在实行了两个月的节约计划失败后，刘明向各部门经理，各厂长发出了紧急备忘录。
备忘录要求各部门各工厂严格控制经费支出，裁减百分之十的员工，裁员名单在一周内交总经理，并且规定全公司下半年一律不招新员工，现有员工要暂停加薪。
该公司阀门厂的厂长王超看到了备忘录后，急忙找到总经理询问：“这份备忘录不适用于我们厂吧？”总经理回答：“你们也包括在内。
如果我把你们厂排队在外，那么别的单位也都想作为特殊情况处理，正像上两个月发生的一样，公司的计划如何实现？我这次要采取强制性行动，以确保缩减开支计划的成功。
”王超辩解道：“可是，我们厂完成销售额超过预期的百分之五，利润也达到指标。
我们的合同订货量很大，需要增加销售人员和扩大生产能力，只有这样，才能进一步为公司增加收入。
mem工程项目管理考试题及答案
mem工程项目管理考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 质量B. 成本C. 时间D. 质量、成本和时间答案：D2. 工程项目管理的首要任务是（）。
A. 项目规划B. 项目组织C. 项目控制D. 项目实施答案：A3. 项目管理的五大过程组不包括以下哪一项（）。
A. 启动B. 规划C. 执行D. 监督答案：D4. 工程项目管理中，项目团队成员的角色和职责分配属于哪个过程（）。
A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目收尾答案：B5. 工程项目管理中的“范围管理”主要关注（）。
A. 项目成本B. 项目时间C. 项目质量D. 项目工作内容答案：D6. 工程项目管理中的“风险管理”主要涉及（）。
A. 识别风险B. 评估风险C. 应对风险D. 以上都是答案：D7. 工程项目管理中的“沟通管理”不包括（）。
A. 沟通计划的制定B. 信息的分发C. 绩效报告D. 项目变更控制答案：D8. 工程项目管理中的“采购管理”主要关注（）。
A. 供应商选择B. 合同管理C. 物资采购D. 以上都是答案：D9. 工程项目管理中的“质量管理”主要涉及（）。
A. 质量保证B. 质量控制C. 质量改进D. 以上都是答案：D10. 工程项目管理中的“人力资源管理”不包括（）。
A. 团队建设B. 人员招聘C. 人员培训D. 项目成本控制答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 工程项目管理的主要特点包括（）。
A. 目标明确B. 系统性C. 动态性D. 一次性答案：ABCD12. 工程项目管理的基本原则包括（）。
A. 系统优化原则B. 动态控制原则C. 信息管理原则D. 目标管理原则答案：ABCD13. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。
A. 职能式组织B. 项目式组织C. 矩阵式组织D. 混合式组织答案：ABCD14. 工程项目管理中的“时间管理”主要涉及（）。
080294工程项目管理
《工程项目管理》课程综合复习资料一、单选题1、某项目有4项活动A、B、C、D，每项活动的预算费用均按1000元计；到第3天活动结束时的项目进展见下表末列所述，计算到第3天结束时的项目状况。
实际需要耗费（）完成该项目。
A.3.8天B.4.5天C.4.8天D.6.5天答案：B2、使用下表中的数据，（）活动的总时差最大。
A.B活动B.D活动C.E活动D.G活动答案：D3、计划历时=12个月，ACWP=$10,000、BCWP=$14,000、BCWS=$17,500、BAC=$28,000。
根据上述数据，现在是第六个月的结束，完成项目所需的剩余的时间是（）。
A.6个月B.8个月C.9个月D.4个月答案：C4、采用赢得值法进行指标计算时，（）说明项目实际费用没有超预算。
A.CV>0，CPI>1B.CV>0，CPI1C.CV<0，CPI>1D.CV<0，CPI<1答案：A5、某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量为3200m3，计划4个月完成，混凝土综合价格为1000元/m3；实际混凝土用量为5000m3，用时5个月，从第1个月至第5个月各月混凝土价格指数(%)为100，115,110，105，115。
则根据赢得值法，前3个月的费用偏差为（）万元。
A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B6、某项工程进行成本偏差分析后，已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本>0，拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本<0，则表示（）。
A.成本超支，进度提前B.成本节约，进度提前C.成本超支，进度拖后D.成本节约，进度拖后答案：A7、某分项工程某月计划工程量为3200m，计划单价为15元/m；月底核定承包商实际完成工程量为2800m，实际单价为20元/m，则该工程的已完工作实际费用(ACWP)为（）元。
A.42000B.56000C.48000D.64000答案：B8、（）是执行组织可以使用的完工估算预测技术。
工程项目管理硕士考试题
一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 评价2. 下列关于项目生命周期的说法，正确的是：A. 项目生命周期分为启动、计划、执行、收尾四个阶段B. 项目生命周期分为设计、施工、调试三个阶段C. 项目生命周期分为可行性研究、设计、施工、运营四个阶段D. 项目生命周期分为策划、实施、运营、维护四个阶段3. 下列关于项目进度控制的说法，错误的是：A. 进度控制的目标是确保项目按计划完成B. 进度控制的方法包括进度计划、进度跟踪和进度调整C. 进度控制的重点是项目的关键路径D. 进度控制不涉及项目成本控制4. 下列关于项目成本管理的说法，正确的是：A. 成本管理只关注项目预算的执行情况B. 成本管理包括成本估算、成本预算和成本控制C. 成本管理不涉及项目风险管理D. 成本管理只关注项目直接成本5. 下列关于项目质量管理的说法，错误的是：A. 质量管理是确保项目成果满足预定的质量标准B. 质量管理包括质量规划、质量控制和质量保证C. 质量管理不涉及项目进度管理D. 质量管理只关注项目成果的质量6. 下列关于项目风险管理的说法，正确的是：A. 风险管理是识别、评估和应对项目风险的过程B. 风险管理只关注项目风险的发生概率C. 风险管理不涉及项目成本管理D. 风险管理只关注项目风险的影响程度7. 下列关于项目沟通管理的说法，错误的是：A. 沟通管理是确保项目信息在项目干系人之间有效传递B. 沟通管理只关注项目内部沟通C. 沟通管理包括沟通计划、沟通执行和沟通控制D. 沟通管理不涉及项目风险管理8. 下列关于项目采购管理的说法，正确的是：A. 采购管理是确保项目所需资源按时、按质、按量供应B. 采购管理只关注项目合同管理C. 采购管理不涉及项目风险管理D. 采购管理只关注项目成本管理9. 下列关于项目团队管理的说法，错误的是：A. 团队管理是确保项目团队高效协作B. 团队管理只关注项目团队建设C. 团队管理包括团队组建、团队激励和团队绩效评估D. 团队管理不涉及项目风险管理10. 下列关于项目可持续发展管理的说法，正确的是：A. 可持续发展管理是确保项目在满足当前需求的同时，不损害后代满足其需求的能力B. 可持续发展管理只关注项目环境影响C. 可持续发展管理不涉及项目成本管理D. 可持续发展管理只关注项目社会影响二、填空题（每空1分，共10分）1. 工程项目管理硕士专业学位的简称是__________。
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2022年江西财经大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年江西财经大学工程管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领导风格最为合适？（）A．告知 B．推销 C．参与 D．授权2、科学管理的产生是管理从经验走向理论的标志，下面哪个选项不属于科学管理对管理发展的贡献？（）A．组织设计优化 B．时间和动作的研究C．任务管理 D．作业人员与管理者的分工协调3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏4、竞争优势是使组织别具一格和有与众不同的特色，这种与众不同的特色来自组织的（）。
A．战略 B．结构 C．文化 D．核心能力5、“奖金”在双因素理论中称为（）。
A．保健因素B．激励因素C．满意因素D．不满意因素6、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素7、以下哪一种组织结构违背了“统一指挥”的组织原则？（）A．直线职能制 B．直线职能辅以参谋职能制C．事业部制 D．矩阵制8、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。
A．轮式 B．全通道式 C．小道消息D．链式9、当态度之间以及态度与行为之间存在任何不协调或不一致时，我们称之为（）。
A．态度紊乱 B．认知失调C．知觉混乱D．晕轮效应10、当企业发现自己生产的产品存在安全隐患时，主动召回该产品是在实践（）。
A．社会响应 B．道德准则C．社会义务 D．社会责任二、名词解释11、组织变革12、决策13、战略管理14、管理万能论15、效率16、管理跨度17、无边界组织18、领导三、简答题19、解释定量方法对管理学的贡献。
20、为什么许多企业家难以放手让其他人来管理他们的企业？21、组织绩效衡量标准主要有哪些？22、讨论群体结构、群体程序和群体任务如何影响群体绩效和满意度。
23、什么联邦法律对员工多样性的创新措施非常重要？24、描述用来评估环境的几种不同方法。
江西财经大学827管理学2004--2019年考研专业课真题
问题：影响苏成功地成为领导者的关键因素是什么？为了帮助苏赢得和控制丽莲，你有何建 议？
案例二：销售部经理人选
S 实业公司是一家电子计算机芯片的销售公司。它是美国一家知名公司在中国的总代理，也是 欧洲其他两家著名公司在中国的分销商。该公司的总部设在广州市，其销售网点遍及北京、上 海、武汉等地，用户达八千余家，每年的销售业务以50％以上的速度递增。s公司中设有产品、 销售、服务、人事部等部门，其中销售部在武汉、南京、西安等地设有分部，负责当地的销售业 务。
2、2004年5月8日某企业为引进一条新的汽车生产线将与外商进行商业谈判，请对此项活动作 出前期组织安排？
四、案例分析题（每题20分）
案例一：康涅狄格互助保险公司的苏·雷诺兹
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苏·雷诺兹今年22岁，即将获得哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里，她每年 暑假都在康涅狄格互助保险公司打工，填补去度假的员工的工作的空缺，因此她在这里做过 许多不同类型的工作。目前，她已接受该公司的邀请，毕业后将加入互助保险公司，成为保险 单更换部的主管。 康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司，仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工 的个人开发，这已成为公司的经营哲学，公司自上而下都对员工十分信任。 苏将要承担的工作要求她直接负责25名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程 序化，但员工的责任感十分重要，因为更换通知要先送到原保险单所在处，要列表显示保险费 用与标准表格中的任何变化；如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消，还需要通知销 售部。 苏工作的群体成员全部是女性，年龄从19岁到62岁，平均年龄为25岁。其中大部分人是高中学 历，以前没有过工作经验，她们的薪金水平为每月：420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔·芬 彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了37年，并在保险单更换部做了17年的主管工作，现在 她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作过几周，因此比较熟悉她的工作风格，并认识 大多数群体成员。她预计除了丽莲·兰兹之外，其他将成为她下属的成员都不会有什么问题。 丽莲今年50多岁，在保险单更换部工作了10多年。而且，作为一位“老大太”，她在员工群体中 很有分量。苏断定，如果她的工作得不到丽莲的支持，将会十分困难。 苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此，她一直在认真思考：一名有效的领导者应具备 什么样的素质？
江西财经大学考研历年真题
江西财经大学1999年攻读硕士学位研究生入学考试试题（A卷）专业：考试科目：财务管理、审计学重要提示：考生将所有答案写在答案题纸上，本试题上的任何标记不做判卷依据第一部分：财务管理（50分）一、名词解释（每小题4分，共8分）1、融融资租赁2、内含报酬率二、简述题（第一小题8分，第二小题12分，共20分）1、说明正常股利加额外股利政策的含义及其灵活性。
2、简述影响短期证券投资的基本因素。
三、计算与分析题1、某公司已取得较多的销货合同，打算扩大生产能力，需投资600万元。
该公司向维持45%的负债比率和20%股利支付政策。
1997年税后赢利260万元，1998年为扩大上述生产能力需筹措多少外部权益资本。
（10分）2、某通讯有限公司的目标资本结构如下：负债25%普通股本60%优先股本15%全部资料100%该公司的所得税率为33%，上年度（D。
）每股普通股支付3万元股利，以后按9%的固定增长。
上述条件也同样适用于新发行的证券，公司新筹资的有关资料如下：（1）普通股每股按60元发行，筹资费率为100%（2）优先股每股价格为100元，每股股利11元，筹资费率为5%（3）负债按12%的利润向银行借入长期借款要求：按目标资本结构确定新筹资资本的加权平均资本。
（12分）第二部分：审计学（50分）一、名词解释（每小题4分，共8分）1、审计风险2、实质性测试二、论述题（每小题12分，共24分）1、简述管理建议书的结构和基本内容？管理建议与审计意见有何区别？2、为什么内部控制会存在固有的限制？内部控制和审计有何区别？三、综合业务题（共18分）上海安信会计师事务所注册师刘薪、李刚已于1998年2月20日完成对南新股份有限公司1997年年度会计报表的外勤审计工作，现在正草拟审计报告，在复核审计公司底稿时，发现以下情况：（1）租赁设备（使用年限10年）1,200,000元尚未资本化，如按会计准则要求将该项目租赁资本化，长期负债、固定资产、净利润、未分配利润账面和股票收益率将会发生变化。
2019年项目管理真题及答案含页码word资料23页
2019年项目管理真题及答案一、单选题1．建设工程管理的核心任务是（）。
P4A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值解析：本题选D。
2．作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。
P12 A．设计阶段B．施工阶段C．保修阶段D．动用前准备阶段解析：本题选B3．按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。
P15A.业主方B.监理方C.施工总承包方D.劳务分包方解析：本题选C4．下列组织工具中，能够反映组成项目所有工作任务的是（）。
P18A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图解析：本题选A5．关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。
P27A. 业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理B. 首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解C. 首先要定义主管部门的工作任务D. 同一类别的项目可以集中编制通用的分工表解析：本题选B6．建设工程项目实施阶段策划的主要任务是（）。
P39A. 定义项目开发或减少的任务B. 确定如何组织该项目的开发或建设C. 确定建设项目的进度目标D. 编制项目投资总体规划解析：本题选B7．在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用（）描述的方式。
P43A. 项目构造B. 项目功能C. 项目结构D. 项目价值解析：本题选B8．我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是（）。
P41A. 设计竞赛B. 设计招标C. 直接委托D. 设计竞赛与设计招标结合解析：本题选B9．运用动态控制原理控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。
P57A. 收集工程进度实际值B. 进行进度目标的调整C. 进行工程进度的计划值和实际值的比较D. 进行项目目标分解，确定目标控制的计划值解析：本题选D10．已知某施工项目的计划数据资料如下表所示，则第3周的施工成本计划值是（）万元。
建设工程项目管理真题2019年
建设工程项目管理真题2019年1. 下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是______。
[单选题]A.有利于环保(正确答案)B.提高工程质量C.有利于投资控制D.有利于进度控制答案解析：[考点]:本题考查的是建设工程管理的任务。
[解析]:工程使用(运行)增值：确保使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低运营成本、有利于工程维护。
2. 业主方项目管理的目标中，进度目标是指______的时间目标。
[单选题]A.项目动用(正确答案)B.竣工验收C.联动试车D.保修期结束答案解析：[考点]:本题考查的是业主方项目管理的目标和任务。
[解析]:业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
3. 根据《项目管理知识体系指南(PMBOK指南)》，项目经理应具备的技能包括______。
[单选题]A.决策能力、领导能力和组织协调能力B.项目管理技术、应变能力和生产管理技能C.管理能力、应变能力、社交与谈判能力和项目管理经验D.项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能(正确答案)答案解析：[考点]:本题考查的是建设工程项目管理的背景和发展趋势。
[解析]:PMBOK指南提出项目经理应具备四种技能：项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。
4. 关于组织论及组织工具的说法，正确的是______。
[单选题]A.管理职能分工反映的是一种动态组织关系B.工作流程图是反映工作间静态逻辑关系的工具C.组织结构模式和组织分工都是一种相对的静态组织关系(正确答案)D.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能分工答案解析：[考点]:本题考查的是组织论和组织工具。
[解析]:选项A，管理职能分工反映的是一种相对静态的组织关系。
选项B，工作流程图是反映工作间动态逻辑关系的工具。
选项D，组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。