员工日常考核表
人力资源部员工绩效考核表-
6
失误一次扣1分
三
工作
效率
（15分）
1、按时完成日常工作
的临时工作
5
不及时一次扣1分
四
工作
表现（15分）
1、出勤正常，与同事密切配合
5
违反一项扣1分
2、严格遵守职工思想道德规范
5
违反一项扣1分
3、廉洁自律、以身作则
5
违反不得分
考评得分
存在问题
及工作改
进意见
人力资源部员工绩效考核表
姓名：考核时间：年月日
序
号
目标
项目
考核内容
分
值
考核标准
考核
得分
一
工作
成绩
（40分）
1、认真执行部长的决议
5
执行不好扣1分；
2、抓好日常工作
5
落实不好一次扣1分；
3、抓好“四金”的日常工作
5
失误一次扣1分
4、做好日常职业病防治工作
5
失误一次扣1分
5、抓好劳动合同工作
5
推迟一次扣1分
6、协助部长抓好本部工作
3
不协调一次扣1分
7、每月下井二次
5
少一次扣1分
8、坚决服从部长的分配
5
不服从分配扣3分
二
工作
能力
（30分）
1、工作有计划、有落实、有记录
6
缺一项扣1分；
2、文明办公、物有定位
6
不文明环境乱扣1分
3、认真执行各项规章制度
6
不认真一项扣1分
4、相互协作、待人热情
6
不协作一次扣1分
企业员工绩效考核表(标准版)
考核部门：
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现（15%）
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人：
的给予负激励。
5
5
部门负责人：
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字：
备注
备注：1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级，满分为100分，90分以上为优秀，75-90分为良好，60-74分为称职，50-59分以下为待改 进，50分以下为不称职；2.专项激励为本月做出特别贡献的员工，完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励；未完成专项工作，影响部门和公司整体工作
员工季度考核表(例表)
员工季度考核表（例表）考核岗位： 姓 名：
入职日期： 考核日期：
第一部分 岗位职责和工作业绩考核
考核总结及反馈
初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字：____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
终评人签字：____________结果审核：
本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共上级签名： 年
月 日
本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认同此次考核的过程及结果，并就持续改进与上级达成共识。
被考核人签名：
年 月 日
备注：。
员工岗位考核表
分值标准：优秀：90分以上；良好：75分-89分；合格：60-74分；不合格：59分以下。 考核结果与绩效考核款项对应情况：不合格者不发放此款项；合格者发放此款项70%； 合计 良好者发放100%；优秀者有提薪、升职优先机会。 实习内容掌握情况及综合评价： 优点：
日期
不足：
改进计划：
被考评人签字：
考评人签字：
员工岗位考核表（
序号：
月份）
编号：JL/HR/0011
姓 岗 项
名 位 目
毕业时间 入职时间 描 述
部
门 评分
转正时间
工作质量 20分
责任感 18分
团队意识 15分
专业技能 12分
主动性 10分
纪律性 9分
沟通能力 8分
再学习能力 8分
工作质量一向超凡卓越，出错率很低。16-20分 工作质量往往高于基本要求，出错率总体不高。11-15分 通常能满足工作效率的基本要求，出错率在可接受的范围之内。6-10分 可能无法满足工作效率要求；出错率往往高于正常水平。1-5分 工作中对自己高标准、严要求，尽职尽责。15-18分 工作中能按标准要求执行，勿需过多督促。11-14分 工作尚称负责，稍加督促即可，基本能对自己的行为负责。7-10分 工作态度不端正，缺乏责任心。1-6分 有大局观，能与同事很好协作，大家对其评价甚高。13-15分 能与本部门同事很好协作，大家对其评价较高。9-12分 能与本部门同事相处一般，大家对其评价也一般。5-8分 协调性较差，大家对其评价较差。1-4分 业务和行业知识丰富，知识运用能力极佳，极少需指导。10-12分 业务知识丰富，有相当好的知识运用能力，行业知识略显不足。7-9分 业务知识能力合格，对与职务有关的其他知识了解很少，基本需指导。4-6分 业务知识能力需提高，缺乏与职务相关的知识、技能。1-3分 积极工作，主动跟进，无需监督。9-10分 工作主动性较强，很少需监督。6-8分 较能积极工作，主动跟进一般，需一定的监督。4-5分 工作主动性较差，必须监督。1-3分 自觉遵守公司规章制度，主动接受指导和检查，严格遵从指令。8-9分 遵守公司规章制度，服从管理，配合部门工作，较好完成指令。5-7分 偶有违反规章制度，基本服从管理，对下达的指令偶有对抗。3-4分 经常违反公司规章制度，不服从管理，对下达的指令常有对抗。1-2分 沟通技巧运用自如，方式灵活多样。7-8分 表现出较高的沟通水平，口头和书面交流往往清楚有效。5-6分 能满足工作中沟通交流的基本要求。3-4分 沟通交流存在问题。1-2分 学习能力极强，能顺利适应新环境。7-8分 吸收快，学习新工作轻松，适应工作节奏。5-6分 学习能力一般。3-4分 学习能力较差，了解新任务有困难，常需帮助。1-2分
员工工作考核表模板
员工工作考核表模板员工工作考核表模板员工姓名: ____________________________考核周期: ____________________________评定人: ____________________________工作目标:1. ________________________________2. ________________________________3. ________________________________考核内容:1. 工作成果:- 目标达成情况: ________________________________- 工作质量: ________________________________- 工作效率: ________________________________2. 团队合作:- 是否积极参与团队合作:________________________________- 是否乐于帮助他人: ________________________________ - 是否能够和团队成员良好沟通:________________________________3. 个人能力:- 是否具备所需的专业知识和技能:________________________________- 是否积极主动学习和提升自己:________________________________- 是否能够独立完成工作任务:________________________________总体评价:1. 工作态度与投入程度: ________________________________2. 工作能力与专业水平: ________________________________3. 团队合作与沟通能力: ________________________________建议与改进意见:1. ________________________________2. ________________________________3. ________________________________评定结果:1. 优秀: ________________________________2. 良好: ________________________________3. 合格: ________________________________4. 有待改进: ________________________________评定人签字: ________________________________日期: ________________________________。
一般员工绩效考核表模板(通用版)
一般员工绩效考核表模板(通用版)
绩效考核表
员工姓名：职位：部门：
考核周期：考核人：考核日期：
一、工作量上是否能够达到要求
1. 工作任务是否全部完成？
2. 工作任务进度是否合理？
3. 工作任务完成质量是否有保证？
二、是否能够配合其他工作人员完成联合工作
1. 是否能够积极沟通，协同完成工作？
2. 是否能够主动参加团队会议，发表意见？
3. 是否能够及时协调解决团队内部纷争？
三、是否能够自我发展，提高工作能力
1. 是否能够认真学习所需要的知识和技能？
2. 是否能够积极参加培训，提高工作技能？
3. 是否能够定期认真总结个人工作，改进工作方式？
四、是否能够参加公司内部活动，树立企业形象
1. 是否能够积极参加各项公司内部活动？
2. 是否能够认真宣传公司的品牌与文化？
3. 是否能够主动参加志愿者活动，为社会做贡献？绩效评分：
优秀：每项绩效达到90分以上
良好：每项绩效在80分以上，不足90分
一般：每项绩效在70分以上，不足80分
差：每项绩效在70分以下
考核人签名：日期：
员工签名：日期：。
员工考核表内容模板
员工考核表内容模板1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：- 考核周期：2. 工作表现：- 工作质量：评估员工在工作中所完成的任务的质量，包括准确性、专业性和创新性等方面的表现。
- 工作效率：评估员工在工作中完成任务的效率，包括按时完成任务、处理工作中的紧急情况的能力等方面的表现。
- 工作态度：评估员工在工作中的态度，包括积极主动、乐于助人、合作精神等方面的表现。
- 职业素养：评估员工在工作中的专业素养和职业操守，包括遵守公司规章制度、保守公司商业机密、保持职业道德等方面的表现。
3. 个人成长：- 学习能力：评估员工的学习能力，包括主动学习新知识、学习方法的钻研、持续学习的能力等方面的表现。
- 创新能力：评估员工的创新思维和解决问题的能力，包括提出新点子、寻找创新解决方案等方面的表现。
- 自我管理：评估员工的自我管理能力，包括设定目标、制定计划、完成任务的能力等方面的表现。
4. 团队合作：- 沟通能力：评估员工的沟通能力，包括口头和书面沟通的准确性、适应不同沟通对象的能力等方面的表现。
- 协作能力：评估员工在团队合作中的协作能力，包括主动协助他人、有效合作、解决冲突等方面的表现。
- 团队精神：评估员工对团队目标的认同和对共同成果的贡献，包括积极参与团队活动、分享知识和经验等方面的表现。
5. 自我评估：请员工根据以上几个方面对自己的表现进行评估，并在此处提供自己的评估结果和理由。
6. 总结与建议：对员工的整体表现进行总结，并提供建议，包括员工所需改进的方面和进一步发展的建议。
7. 签字：- 员工签字：- 直接上级签字：- HR签字：。
员工月度工作绩效考核表
分管领导评价=经理评分*系数 系数范围为（0.9-1.05），最终总分不得超过100分
注：1、指标类型为A、B、C三类，基准分别对应为5、3、1分； 2、个人月度工作计划应与部门月度重点工作计划相结合，一级节点、部门重点工作均为5分，完成标准须填写完成的进度或成果，并作为考核根据； 3、部门负责人评分系数范围为：1）工作未完成的，该项工作系数为0；2）工作按时完成，且质量达标的，系数为1；3）工作按时完成，但质量不达标的，系数0.6；4）工作延时完成，但质量达标的，系数0.6； 5）工作延时完成，且质量不达标的，系数0.2； 4、分管领导评分系数范围为：1）总体工作较为满意的，系数为1.05；2)总体工作基本到达预期的，系数为1；3）总体工作欠满意的，系数为0.9； 5、考核得分计算，按照基准分对应打分，最终以完成百分比计算得分（考勤、办公环境打分以公司制度为准，最终综合计算得分为本人该月度考核得分）。
被考核人签字：
部门负责人签字：
员工月度工作计划考核表（20XX年 月）
部门：
被考核人：
日期：
年月 日
序号 计划类别
1
2
3 部门月度重 4 点工作计划
5
6
7
8
9 日常工作计
10
划
11
12
计划内容
拟完成时间
完成标准
完成情况
评价维度（打勾）
指标 类型
基准分
时间维度
质量维度
系数
得分
按时完 成
延时 完成
未完成
质
员工日常工作表现考核表
员工日常工作表现考核表
考评日期:
序号
评分标准
爱岗敬业,积极服从管理、认真听从工作安对工作不讨价 还价
1 爱岗敬业意识一般,不服从管理,不听从工作安排,不能很 好地接受,工作完成结果不及时回复,每次扣2分(情节严重 造成后果的扣4分),扣分最多不超过本项分值
分值 15分
评分方式 自评
上司评分 最终裁定
自评
8 工作不到位造成公司领导、各部门和市场不满意引起投诉 10分 上司评分
的现象,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多
不超过本项分值
最终裁定
敢于承担责任,遇到问题不推卸、不逃避,善 于举一反三,对工作积极提出合理化建议
自评
9 遇到问题逃避、推卸责任,不善于提出工作建议,尚需加以 5分 上司评分 训练,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不
15分
自评 上司评分 最终裁定
总
分
100分 自评: 上司评分: 最终载定:
扣分简要说明上司评分: 最终载定: Nhomakorabea自评
5 团队协作一般,工作不能很好地相互配合,与同事发生矛 盾,直接影响工作,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4 分),扣分最多不超过本项分
10分 上司评分 最终裁定
严格遵守公司的各项规章制度,无违反规章制度的现象发 生
自评
6 违反规章制度,经常发生工作职责不到位,出现工作差错, 每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不超过 本项分值
超过本项分值
9 遇到问题逃避、推卸责任,不善于提出工作建议,尚需加以 5分
训练,每次扣2分(情节严重造成后果的扣4分),扣分最多不 超过本项分值
最终裁定
工作能力和态度考核标准表—一般员工
（适用：一般员工）
维度
序号
指标
评价标准
评价等级
工作能力
1
专业知识与技能
专业知识与技能好，业务能力强，知识结构广，一专多长，是部门的核心骨干员工，能独立承担复杂、重要的工作，指导他人开展工作。
□优/9-10分
基础知识、专业知识较好，但不具备其他相关的专业知识，业务能力强，能承担或与他人共同承担部门中较重要的工作。
□优/9-10分
清晰了解客户的需求，能够热情接待客户，及时为客户提供服务，尽可能满足客户的要求，服务质量总能令客户满意。
□良/7-8分
有基本的客户服务意识，对于客户服务的要求能够较及时回应，但缺乏服务的热情，态度不够好。
□中/5-6分
服务意识很差，漠视客户的需求，有时需客户反复要求才愿意提供服务。
□差/1-4分
□中/5-6分
团队协作性很差，同工作中相关岗位合作关系较紧张，大部分相关岗位不能认可他的工作。
□差/1-4分
7
工作责任心
有强烈的责任心，任劳任怨，竭尽所能完成工作任务。
□优/9-10分
有较强的责任心，出现问题时能主动承担责任并积极寻求解决问题的办法。
□良/7-8分Biblioteka 有一定的责任心，工作尚能尽心尽力。
□中/5-6分
思路基本清晰，语言和书面表达能力比较强，倾听时能够理解对方的意思。
□良/7-8分
思路不太明晰，语言和书面基本能够表达自己的意思，倾听时基本能理解对方意思。
□中/5-6分
思路不明晰，语言和书面经常不能表达自己的意思，倾听时经常不能理解对方意思。
□差/1-4分
3
学习创新能力
学习能力很强，注重学习，不断更新自己的知识；工作中善于发现问题，经常有新的思路和方法，并能在实际工作中有效应用，提高工作效率和质量。
员工现场实操考核表
识
识，整齐，现场无多余物件
4
完全不明白设备有何要求
设备状态显示正确
设备状态正确、电柜门未开启
设备状态正确、整体整洁，设备安 全标识齐全，电柜门未开启并无多
余钥匙留在现场
4
地面很脏
地面有颗粒物或掉落零件
地面干净
地面干净、无掉落零件、无积水油 污、无有安全隐患的突出物
4
消极怠工，工作延误或拒绝接受工 有发牢骚现象，需要领导的不断教 有正确的工作态度，时而有些工作 积极面对工作困难，主动思考解决
初级技工考核评分表
最近更新时间：2012-11-13
被考核人
考核人
考核时间
考核 项目
岗 位 能 力
现 场 6 S
日常 工作 态度 及能
力
序号 1 2 3 4 5 6 7 8
9
10 11 12
13
考核明细 1个小时内按照正常操作的步骤完成该岗
位的半成品生产 1个小时内按照正常操作的步骤完成该岗
位的半成品生产 岗位上设备、工装的各部位识别
20 低于该岗位正常合格率的80% 达到该岗位正常合格率的90%
达到该岗位的正常合格率
合格率达到100%
10
完全不明白
参考指导书才能明白
能正确说出名称
能正确说出名称，并说出该部分功 能及注意事项
能正确说出生产流程，并说出生产
10
完全不明白生产流程
参考指导书能简述生产启动流程
能正确说出生产流程
异常处理流程
表达该物料的关键尺寸
5
不明白自己该穿什么
能说出自己岗位的着装及防护要求 按要求佩戴防护眼镜、工作帽、劳 按要求佩戴防护眼镜、工作帽、劳
员工工作表现和态度考核表
员工工作表现和态度考核表
1. 员工信息
姓名：
职位：
部门：
入职日期：
2. 工作表现考核
2.1 工作质量
请根据以下标准，评价员工的工作质量：
- 准确性：员工的工作是否经常出现错误或失误。
- 细节完整性：员工是否仔细审查工作文件、报告或其他文件，并确保所有细节都齐全。
- 时间管理：员工是否能在规定时间内完成工作任务。
- 提案能力：员工是否能提出创意和改进工作流程的建议。
2.2 工作效率
请根据以下标准，评价员工的工作效率：
- 生产力：员工在单位时间内完成的工作量。
- 时间利用：员工是否合理利用工作时间，避免拖延或浪费时间。
- 自主性：员工是否能自我管理并高效地完成工作任务。
3. 工作态度考核
请根据以下标准，评价员工的工作态度：
- 责任感：员工是否对自己的工作负责任。
- 主动性：员工是否能主动寻找工作，并愿意承担额外的责任。
- 合作能力：员工是否能与同事和其他团队成员合作，并建立
积极的工作关系。
- 积极性：员工是否对工作保持积极的态度，并努力解决问题。
4. 总体评价
请根据员工在上述方面的表现，总结评价员工的工作表现和态度。
鼓励提供具体的例子和建议，以指导员工在未来的工作中改进和发展。
5. 签字和日期
评价人：
日期：。
员工工作考核评分标准表
员工工作考核评分标准表
考核项目
考核内容
考核分数
评分标准
工作态度
(40%)
学习精神
10分
2分：不愿意学习，对学习没公司安排的相关培训，掌握能胜任工作所必须的知识和技能。
6分：能按标准操作，但缺乏变通。
8分：能满足顾客需求，而且喜欢创新。
10分：经常得到顾客肯定，而且极具创新精神。
工作效率
10分
2分：经常使顾客抱怨太慢。
4分：行动较慢，经常不能按标准时间完成工作。
6分：基本能按相关标准时间完成工作。
8分：能又快又好的完成工作。
10分：能创新方法改进工作效率并且能保持质量。
8分：主动学习与工作相关的各种知识，并运用到工作中。
10分：能指导他人在工作中进行学习，并能提出创新建议。
服从管理
10分
2分：不听劝告甚至顶撞上级。
4分：经常违反店内制度或情节较严重。
6分：基本遵守公司规章制度，偶尔犯点小错。
8分：完全遵守公司制度，并尊重上级。
10分：不仅遵守制度，而且能帮助同事改正错误。
专业
表现力
10分
2分：形象欠佳，说话随意。
4分：形象尚可，但专业知识欠缺。
6分：有专业形象，能讲出专业知识。
8分：形象专业且自信，能充分讲出专出知识。
10分：专业而自信，专业沟通使人信服具感染力。
员工行动能力考核标准
考核项目
考核内容
考核分数
评分标准
行动能力
工作质量
10分
2分：常有顾客投诉质量问题。
4分：不能观注顾客需求或偶有违反技术规范操作。
员工月度考核表【范本模板】
特别强调：若考核期间内出现重大计划调整（如权重大于20的工作任务取消或新增;现有任务权重增减超过20）,须重新填写本表作为工作指导和考核依据。
考核评分说明
评分标准：100分-创造性地、完全超乎预期地达成目标;85分—明显超越目标；70分―完成目标并有所超越；60分—基本达成目标，但有所不足；
附件1：员工月度考核表
姓名:
考核期间:
职位/职级：
考核者:
单位：
部门：
第一部分：日常考核(共15分)
1、制度执行、工作差错及工作违规考核（共10分）
扣分事由
扣分
扣分事由
扣分
2、培训学习考核（共5分）该部分由人事部门填写
本月培训积分
1.培训积分率=本月培训积分/培训考核基准分；
2.培训考核基准分为月度公司人均培训积分，由公司人力资源部于每月底提供给各部门、单位。
目标衡量标准
资源支持承诺
权重(%）
自评得分
上级
评分
合计
评价得分=∑（评分权重）＊60％
100％
填写
说明
1、“重点工作”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10。
2、“考核标准”要具体并能够衡量，一般从数量、质量、时效性、所节约的资源和客户（含上级)的评价等方面确定。
出奖
勤惩
迟到
病假
事假
旷工
娩假
婚假
丧假
警告
小过
大过
表彰
小功
大功
考勤
分数
次
日
日
日
日
日
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此表为样表，供门店对照执行，推广小组以此为标准进行考评
防损员日常操作考核表
所属分店：考核月份：年月本月平均：
被考核人：组长签名：店长确认：
本表用于对防损员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明
由组长每周进行考查，经理确认
本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中
防损组长日常操作考核表
所属分店：考核月份：年月本月平均：
被考核人：经理签名：区督确认：
本表用于对防损组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明
由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认
本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中
理货组长日常操作考核表
所属分店：考核月份：年月本月平均：
被考核人：经理签名：区督确认：
本表用于对理货组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明
由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认
本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中
理货员日常操作考核表
所属分店：考核月份：年月本月平均：
被考核人：组长签名：经理确认：
本表用于对理货员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明
由组长每周进行考查，超市经理确认
本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中
收银组长日常操作考核表
所属分店：考核月份：年月本月平均：
被考核人：经理签名：区督确认：
本表用于对收银组长的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明
由超市经理每周进行考查，区域督导进行确认
本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中
收银员日常操作考核表
所属分店：考核月份：年月本月平均：
被考核人：组长签名：店长确认：
本表用于对收银员的日常考核,月平均分填写在<超市员工每月工作信息反馈表>上。
需特别说明的情况请在表中相关项目内注明
由组长每周进行考查，经理确认
本表完成后统一整理归档在《营运手册》文件夹中。