百事公司企业战略分析分析
百事可乐CIS战略分析(兼容)
3.百事可乐营销策略 本土化策略 多元化的品牌策略 传播策略 独特的音乐推销 网络营销 变化多端的营销战术
4.广告策略 百事：只找明星做广告。
VI（视觉识别）
VI
1. 标志
标志是红、白、蓝的球体，富有动感。 新标志：
双色球：一起享受，一起可乐
2021/6/21
目录
MI（理念识别）
BI（行为识别）
VI（视觉识别）
2021/6/21
4
MI（理念识别）
成为世界第一的方便食品饮料领域的消费品公司，寻求为投资者带 来健康康的财务回报,同时向员工、业务伙伴和社会提供成长和丰富学
习的机会M.无I 论做什么,都坚守诚实,公平和正直。树立“年轻活泼时代”的形象，从年
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2 .标准字 用的是企业设计字体 百事可乐在纯白的底色是近似中国行书的蓝“pepsicola”
3 .标志色
百事可乐选择湖蓝色。
新标准对黑色的使用增加
4 .造型与象征图形
吉祥象征图形
象征图形
→运用
VI
2021/6/21
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5. 宣传口号
例：1898年 清爽、可口、百事可乐 1961年 这就是百事，它属于年初的心 2011年 渴望就是力量
目录mi理念识别vi视觉识别bi行为识别mi理念识别mi企业使命企业理念企业目标市场定位企业发展战略成为世界第一癿方便食品饮料领域癿消费品公司寻求为投资者带来健康康癿财务回报同时向员工业务伙伴和社会提供成长和丰富学习癿机会
百事可乐CIS战略分析
2021/6/21
1
前言
CI是英文Corporate Identity 的缩写，CIS战略一般由三大要素组成：理念 识别Mind Identity 、行为识别Behavior Identity、视觉识别Visual Identity，三个 要素是相互联系的统一整体。企业理念是企业的精神和灵魂。理念就是指企 业的经营管理的观念，也是CIS战略的核心。活动识别是企业动态的识别形式， 企业的各种活动要充分体现出企业的理念，这样才能塑造出良好的企业形象。 视觉识别是企业的静态识别形式，企业的标志、标准色是通过视觉系统将企 业的形象传递给大众的。而活动识别和视觉识别只有具备了正确的思想内容， 充分反映了企业的精神和理念时才能发挥更大的作用。
百事STP分析
3、目标市场选择
百事的产品策略一直都是比较前沿的， 无论是新产品的开发还是组合、品牌、包 装都是排的上号的。其公司一直处于不断 的开发与创新中，不断的开发兼并新的品 牌和研制新的口味。 百事在原来碳酸饮料的基础上将会很好 地整合果汁和运动饮料，在时机成熟的时 候，还会陆续推出其他消费者喜爱的饮料， 如茶饮料、纯净水等，让中国的消费者有 更多的选择。
市场定位
1、百事的品牌核心价值
百事可乐多年来与年轻一代的关系甚 为紧密。众所周之，百事早期的口号 “新一代的选择”中生动地诠释了百事 独特、创新、积极的品牌个性。多年来， 新一代精神成为百事与年轻人彼此情感 的桥梁；鼓励新一代人对自己、对生命 有更多的追求。并且从生命中获得更多， 而这一切正是百事的全球理念。“Ask For More”是百事可乐的品牌核心价值， 更是百事所带给青年人的感性诉。
2、地理因素 地理因素是进行市场细分的最基本的因 素。 百事可乐在这一因素中体现了一个大品 牌的不同之处，它根据自身的特点，因为 饮用完会使人感觉凉爽，且一定条件下冰 镇饮用口感更好。 故在气候相对偏热、人口密度偏高以 及城市规模偏大的地区多进行市场投入， 而相反，在人口密度偏少、气温偏低和小 城市相对较少的投入而非不投入，不放弃 每个可能的潜在市场，然后再根据销售情 况进行调整。
2、产品分析
在中国市场的旗舰品牌是百事可 乐、七喜、美年达和激浪。此外， 还包括亚洲、北冰洋和天府等著名 地方品牌。百事可乐已成为中国年 轻人最喜爱的软饮料之一。 就产品组合的宽度而言，百事的 产品组合远比可口可乐要丰富。可 口可乐公司的经营非常单纯，仅仅 从事饮料业。而百事公司除了软饮 料外，还涉足运动用品、快餐以及 食品等。
3、心理因素
心理因素主要可以包括：社会阶层，个性， 生活方式，价值取向等。 从心理的角度讲，百事可乐更偏向于年轻， 生活方式简单，生活节奏较快，具有娱乐 精神的消费群体。 百事可乐请当红的大牌明星做广告，不断 更新品牌口号，对喜欢娱乐以及追求创新 的消费者的购买欲是一个很好的提升，而 这一部分也正是百事的消费主体。 个性是 很难掌控的一个点，但百事可乐所做的广 告以及它所覆盖的方面，较好的兼顾了不 同人群的个性， 起码让这个问题不再是个 难题。
百事公司案例分析报告——战略管理
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893 年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝?布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（ Brad）饮料”。
1898 年 8 月 28 日，科尔贝将其易名为“百事可乐”(Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。
1902 年，科尔贝创建了百事可乐公司。
起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009 年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外，百事耗资 78 亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略百事公司案例分析本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
SWOT分析案例-以百事可乐为例
SWOT分析案例-以百事可乐为例引言SWOT分析是一种常用的商业分析工具，用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将以百事可乐公司为例，进行SWOT分析，探讨其在市场竞争中的优势、劣势、机会和威胁。
优势1. 品牌知名度高：百事可乐是全球最知名的饮料品牌之一，享有较高的品牌美誉度和忠诚度。
2. 广泛的产品线：百事可乐拥有丰富的产品线，包括不同口味的碳酸饮料、果汁、纯净水等，能够满足不同消费者的需求。
3. 全球化战略：百事可乐在全球范围内拥有广泛的分销网点和销售渠道，能够迅速进入新兴市场并扩大市场份额。
4. 研发能力强：百事可乐公司拥有强大的研发团队，投入大量资源用于产品创新和技术改进，以满足消费者的不断变化的需求。
劣势1. 健康问题：碳酸饮料被指责为导致肥胖和糖尿病等健康问题的罪魁祸首，这可能影响到百事可乐的销售和形象。
2. 市场竞争激烈：百事可乐面临来自可口可乐等竞争对手的强烈竞争，市场份额可能受到一些挑战。
3. 税收和监管压力：一些国家和地区对碳酸饮料征收高额税费，并对其营销和广告活动进行限制，这可能会影响到百事可乐的盈利能力和市场推广。
机会1. 健康饮品趋势：随着人们健康意识的提高，对健康饮品的需求正在增加，百事可乐有机会开发和推广更多健康饮品。
2. 新兴市场增长：一些新兴市场的经济发展迅速，百事可乐可以抓住机会加大在这些市场的市场份额。
3. 可持续发展：百事可乐可以加大对环境保护和可持续发展的投入，推出更多环保产品和倡议，以满足越来越多消费者的关注。
威胁1. 替代品增多：随着健康意识的提高，人们转向健康饮品和替代品，对传统碳酸饮料的需求可能下降。
2. 负面媒体报道：百事可乐可能面临媒体的负面报道，特别是与健康问题相关的报道，对公司形象和销售造成负面影响。
3. 供应链问题：全球范围内的供应链问题，如原材料供应和运输问题，可能会影响到百事可乐的生产和交付能力。
结论百事可乐作为全球知名的饮料公司，在市场竞争中具有一定的优势，但也面临一些劣势和威胁。
百事可乐swot分析
百事可乐swot分析一、公司概况百事可乐是一家全球性的碳酸饮料制造公司，成立于1898年，总部位于美国纽约州。
公司拥有超过22个品牌和超过500种产品，其主打品牌百事可乐是全球最知名的非酒精饮料品牌之一。
二、SWOT分析1.优势（1）品牌知名度高：百事可乐是全球最知名的非酒精饮料品牌之一，品牌知名度和美誉度很高。
这不仅有利于公司的品牌推广，而且可以提高销售额和市场份额。
（2）丰富的产品线：百事可乐公司拥有超过22个品牌和超过500种产品，分为软饮料、果汁和饮料添加剂三大类，产品线丰富，可以满足不同消费者的需求。
（3）全球化领先：百事可乐公司在全球拥有广泛的销售网络，在全球200多个国家和地区建立了销售网络。
此外，百事可乐公司还积极推行本土化策略，从而将其产品和业务与当地文化融合在一起，提高消费者的认同感。
2.劣势（1）竞争激烈：百事可乐公司处于一个竞争激烈的市场中，其主要竞争者包括可口可乐、红牛和雪碧等大型碳酸饮料制造商。
不仅如此，还有不断涌现的新兴企业，他们也在不断挑战百事可乐的市场地位。
（2）依赖碳酸饮料：百事可乐公司依赖碳酸饮料销售，其产品线较少，难以跟随市场变化，从而会出现销售瓶颈。
（3）对健康的负面影响：百事可乐的主要产品是碳酸饮料，经常饮用会对健康造成负面影响。
人们越来越注重健康，这可能会导致消费者减少碳酸饮料的消费。
3.机会（1）全球市场增长：随着经济的发展和人们生活水平的提高，亚洲和其他地区的消费者对碳酸饮料的需求不断增长。
百事可乐可以加大销售网络拓展，在全球市场上获取更多的市场份额。
（2）新品开发：百事可乐可以开发新的产品系列，以满足消费者对不同口味和健康需求的需求，增加销售额。
4.威胁（1）政策限制：全球许多政府机构和健康组织均对碳酸饮料销售限制制定了规定和税收政策，这可能会对百事可乐公司的销售和利润率造成负面影响。
（2）可口可乐的竞争：可口可乐是百事可乐的主要竞争对手之一，其销售网络、品牌知名度和产品线都很强大，对百事可乐公司造成很大的威胁。
百事公司的STP分析
百事公司的STP分析
摘要：1898年，世界上第一瓶百事可乐诞生于美国，比可口可乐的问世晚了12年。
百事可乐公司从二战前一个快要倒闭的企业发展到现在全球第四大食品公司，这和百事公司对市场的正确定位是分不开的。
本文通过对百事公司历史的回顾，对百事公司进行STP分析。
关键词：百事公司STP分析品牌战略
在09年公布的美国《福布斯》世界500强名单中，百事公司名列第175位（可口可乐公司排名第259位）。
公司在08年的营业收入额超过了430亿美元，仅在08年的利润收入额为51.42亿美元，并位列07年全美最受赞赏欧诺公司公司的第十九名和全球最受赞赏公司的第十名。
在08年商业周刊请选的全球100强品牌中百事公司以154美元的品牌价值位列第39位。
在08年度全球最受尊敬公司排行榜中，百事公司位列第21位。
百事可乐案例分析
百事可乐案例分析引言百事可乐是世界上最著名的碳酸饮料之一，其在全球范围内享有广泛的知名度和消费者基础。
本文将通过对百事可乐公司的案例分析，探讨其成功的关键因素以及面临的挑战。
一、百事可乐公司的发展历程百事可乐公司成立于19世纪80年代，最初是一个小规模的饮料生产厂商。
随着时间的推移，该公司逐渐扩大了生产规模，并推出了一系列新产品，其中包括著名的百事可乐。
通过不断的创新和市场拓展，百事可乐公司成功地打造了一种独特的品牌形象，成为全球饮料行业的领导者之一。
二、百事可乐的市场地位百事可乐在全球范围内享有广泛的市场份额和消费者忠诚度。
根据最新的市场调研数据显示，百事可乐是全球最受消费者欢迎的碳酸饮料品牌之一。
其产品线包括经典可乐、无糖可乐、橙味汽水等多种口味选择，以满足不同消费者的需求。
此外，百事可乐公司还通过市场推广活动、明星代言人以及赞助活动等方式来增强品牌形象和市场影响力。
三、百事可乐的营销策略百事可乐采用了多种营销策略来推动产品销售并树立品牌形象。
首先，百事可乐积极寻求与全球各地的超市和便利店建立合作关系，以确保产品的广泛可得性。
此外，该公司还举办了大规模的促销活动，如买一送一、满减等，以吸引消费者购买。
此外，百事可乐还与知名体育赛事和明星合作，通过赞助活动和广告宣传，增强了品牌形象。
四、百事可乐面临的挑战虽然百事可乐在全球范围内取得了巨大的成功，但该公司仍然面临一些挑战。
首先，随着健康意识的提高，消费者对含糖饮料的需求下降，这对百事可乐的销售产生了一定影响。
此外，全球饮料市场竞争激烈，百事可乐不仅面临来自可口可乐等主要竞争对手的竞争压力，还面临着新兴品牌的崛起。
五、百事可乐的未来发展方向为了应对市场的挑战，百事可乐公司采取了一系列措施来提升自身的竞争力。
首先，百事可乐致力于开发更多的无糖和低糖产品，以迎合健康意识日益增强的消费者需求。
其次，百事可乐加大了对新市场的开拓力度，特别是在发展中国家市场中的投资。
百事可乐SWOT分析
3.可口可乐为了加大市场占有率对市场的广告量，对很多超市进行免费制作招 牌 ，并在上面打上可口可乐的广告，虽然百事后来跟进，但是，大多商家首选
可口可乐的创意。
4.出现将进入市场的强大的新竞争对手 其最大的竞争者可口可乐凭借深厚的底 蕴有强大的市场地位，想要侵占并不是顺利，另外由于百事可乐，可口可乐 这两家公司在可乐这块市场的盈利，新的竞争对手会出现。
6、 百事公司主要以百事可乐为市场优势竞 争产品
（1） 百事可乐强大品牌优势，百事可乐 是饮料市场的巨头，有规模经济的优势
百事公司swot分析
• S优势-T威胁 • 百事可乐作为百事公司的主要产品，甚至是支柱产业，虽 然本身其强大的实力具有很多的市场竞争力，尤其在可乐 行业更是很难被取代，然而更强大的可口可乐公司始终做 为自己的老对手，一直持续着竞争，总是无法打破可口可 乐的实力跃居第一，这样原因可以归结很多，可是，实质 还是没有对市场没有更大的影响力，在营销中还没有更多 胜过于可口可乐的新花样和新卖点，也没有充分获得消费 者完全或者半完全喜爱，因此，百事要做的就是提升总体 实力，抓住任何一个不可失去的机会，升级和更新产品， 尤其要做到先于可口可乐，一步步胜过可口可乐，而且要 打出自己的真正名牌，让消费者来追求自己这样一个名牌 产品。
Байду номын сангаас
W劣势-T威胁 1. 第二的位置给予百事更大的动力和追求，为了抓 住更大的市场和消费者，百事总是尽一切努力在拼搏， 而当前的弱势让百事一定要加快企业改革，更新技术， 提高生产效率，跟进产品研发，要优于可口可乐在市场 上推出更多的新产品； 2. 更新广告创意，推出更多新鲜的东西，毕竟当今 的消费者更喜欢追求新奇的东西，而且要把品牌更加名 牌化，这个又是当今消费者急于追求的一个；百事同时 要抓住快餐行业，甚至还有扩大自己在“百事音乐”和 明星代言上的优势，进军每一个行业，这样，百事才能 立于不败之地； 3. 推进百事运动的发展，把百事品牌深入人心，把 百事做到家喻户晓，虽然不能做到完美的运动品牌，但 是，至少百事是优于可口可乐的，而且，人们身上穿的 也是百事，脚上穿的也是百事的时候，百事就可以超过 可口可乐了。
S-优势 1. 强大的、有实力的品牌，世界五百强企业； 2. 强大的创新能力和多样化产品的开发能力； 3. 强有力的营销体系； 4. 百事公司拥有极具才华、高度敬业的员工，是他们实现 着公司的持续发展； 5. 百事的产品类别丰富，极富多元化，主要以饮料食品为 主，还有“百事” 运动系列服饰和鞋类，加大百事的 品牌影响，增加更多的市场份额； 6. 百事公司主要以百事可乐为市场优势竞争产品
百事SWOT分析
百事SWOT分析SWOT分析是一种战略性的工具，可以帮助企业评估其内部优势和劣势，同时也可以评估外部机遇和威胁。
以下是关于百事公司的SWOT分析。
优势：1. 品牌知名度高：百事可口可乐集团是全球最大的饮料制造商之一，其旗下品牌Pepsi是全球知名的品牌之一。
2. 多元化的产品组合：公司的产品组合不仅包括碳酸饮料，还包括果汁、茶和能量饮料等。
3. 全球化经营：百事公司遍布全球，并在不同国家和地区具有强大的销售网络，为其业务拓展提供了巨大的机会。
4. 高效的供应链管理：百事公司的供应链管理高度优化，能够在不同地区和市场之间灵活地转移产品和资源，以满足不同的需求。
5. 创新能力强：百事公司一直在创新，不断推出新产品和服务，以保持其在市场上的竞争力。
1. 受到政策和法规的限制：由于一些国家和地区对碳酸饮料的限制和监管政策，使得公司在某些市场中难以扩大业务。
2. 处理公共关系困难：碳酸饮料被指责为导致肥胖、心脏病等健康问题的一个因素，因此公司需要在公共关系方面投入更多的资源来处理这些问题。
3. 竞争激烈：碳酸饮料市场的竞争激烈，竞争对手包括可口可乐等全球知名品牌，这需要公司不断提高竞争力。
机遇：1. 扩展健康饮料市场：随着消费者对健康食品和饮料的需求增加，公司有机会进入这一市场并扩大业务。
2. 全球化的市场：随着全球化程度的加深，公司可以在各个市场寻求机会扩大业务。
3. 购买和并购：公司可以通过购买和并购来扩大其产品组合和市场份额。
威胁：1. 健康和生态因素：消费者越来越关注产品的健康和生态因素，这可能会影响碳酸饮料的销售。
2. 科技进步：新的科技可能会威胁公司的市场，比如新型茶饮料、健康饮料等。
3. 汇率波动：汇率波动可能会影响公司的营收和利润。
总的来说，百事公司具有很多优势，但也存在一些劣势和威胁。
公司需要保持创新和灵活，来应对不同的机遇和威胁，以保持其在市场上的竞争力。
百事可乐企业环境分析
百事可乐
企业环境分析
主编：龚光亮
学号:12542００２20
目录:
一：ＰEＳT分析
1：政治环境
２:产业政策
3:社会文化
4:经济
5:技术
二：SWＯT分析１:SＷOT分析图
PEST分析
1:政治环境
政权稳定性:政治稳定,民族团结
２：产业政策
国家扶持扶持民族企业
3：社会文化
生活水平提高，不在满足与仅仅喝水,饮料行业发展迅速
4:经济
GNP大幅追加可支配收入提高利率、汇率比较稳定、大量国内外公司并存,竞争激烈
5:技术
生产饮料的技术发展，国外先进技术的引进，以前其他食品开发等的技术积累。
人们生活水平提高。
科学技术的迅速发展
措施:杠杆效应（优势+机会)。
杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互一致和适应时。
在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会,使机会与优势充分结合发挥出来。
然而,机会往往是稍瞬即逝
的,因此企业必须敏锐地捕捉机会,把握时机，以寻求更大的发展。
百事可乐公司战略分析报告_完整
百事可乐公司战略分析报告_完整百事可乐公司是全球最大的饮料公司之一，也是世界著名的品牌之一。
百事可乐公司始创于1898年，总部位于美国纽约市，拥有超过20万名员工，年销售额超过6亿美元。
百事可乐公司主要生产和销售汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等饮品。
本文将对百事可乐公司的战略进行分析。
一、百事可乐公司的使命和愿景使命：为全球消费者提供口感好、多样化、低成本、高质量和环保的饮料。
愿景：成为全球最受欢迎和最具价值的饮料品牌。
二、百事可乐公司的SWOT分析1、优势①品牌价值高：百事可乐公司是世界著名的品牌之一，拥有极高的品牌价值。
②产品多样化：百事可乐公司产品线广泛，包括汽水、果汁饮料、茶饮料、运动饮料等，满足各类消费者不同的需求。
③全球市场覆盖度广：百事可乐公司在全球各地都有产品流通，具有较强的国际化特点。
2、劣势①竞争激烈：饮料市场的竞争极度激烈，百事可乐公司需要面对多个竞争对手的挑战。
②依赖度高：百事可乐公司的财务收入高度依赖汽水市场，而汽水市场收益不稳定，风险较高。
3、机会①市场增长潜力：发展中国家有巨大的人口基数和市场需求，百事可乐公司可以通过开拓这些市场来增加营收。
②健康饮料市场：健康饮料市场增长迅速，百事可乐公司可以增加自身在健康饮料市场的份额。
4、威胁①行业体量巨大：百事可乐公司面临一些非常大型的竞争对手，例如可口可乐公司和红牛公司。
②政策和法规：一些国家和地区出台的政策和法规可能会限制百事可乐公司的运营。
三、百事可乐公司的竞争战略1、成本领先战略百事可乐公司通过大规模的生产和规模化采购，降低成本来优化其供应链。
此外，百事可乐公司还将重点放在研发和创新方面，以减少材料使用量和节省成本，如推出可减少瓶身材料的一次性杯子。
2、差异化战略百事可乐公司致力于差异化，通过开发新产品和创新营销策略来吸引消费者。
例如，百事可乐公司最近创造了“健康力”品牌，专注于运动和健康方面的饮品市场，并推出了一系列带有健康意识的运动和能量饮料，这些全新的产品具有较好的差异化特点，能够帮助公司迎头赶上竞争对手。
百事可乐公司营销策略分析
百事可乐公司营销策略分析1、百事可乐公司及其产品简介1、1 公司概况百事可乐公司于1902年成立。
原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司。
公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆在1893年所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。
60年代开始向多种经营方向发展。
1965年合并了弗利托-莱公司（快餐馆），1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司（饮料），1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆）。
业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。
饮料主要是软性饮料和果汁。
国内外有上千个制造和装瓶厂。
销往148 个国家和地区，重点是拉美地区。
其中在国内约占市场的四分之一。
国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。
食品主要是快餐食品。
运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。
在国内外有1200多个机构处理运输业务。
饮食服务主要是经营快餐馆。
体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。
1、2 发展历程1894年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，药剂师科尔贝.布莱德汉姆（Caleb Bradham）在配制有助于消化的药剂时，意外地发现其中的一种口味深受顾客喜爱。
他由此得到启发，进而试制了一种碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。
1898年，布莱德汉姆将其易名为“百事可乐(Pepsi-Cola)。
1902年，布莱德汉姆创建了百事可乐公司。
在当时众多同类公司中，这家小公司毫不起眼。
但沧桑百年之后，当初绝大多数的公司已不见踪影，由百事可乐发展而来的百事公司却发展为当今世界上屈指可数的跨国公司之一。
百事可乐公司最初以生产碳酸饮料为主。
1965年，与休闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事公司，从此将休闲食品业务纳入公司核心业务。
百事可乐与百事可乐竞争策略分析
百事可乐与百事可乐竞争策略分析第一篇: 百事可乐与百事可乐竞争策略分析百事可乐与百事可乐竞争策略分析从口味到价格, 从定位到广告, 从营销活动到明星代言, 从商业文化到包装变化…世界两大可乐巨头之间的龙争虎斗可谓精彩纷呈, 不断上演。
百事是年轻一代非常热衷而欢迎的品牌, 而可口可乐是既古老又年轻的品牌, 凭借深厚的品牌文化背景, 并通过收效甚佳的本土化运作, 已经在消费者心中建立起独一无二的品牌形象。
新生代势力百事可乐PK 资深饮料品牌可口可乐, 相互面对如此强劲冲击, 称霸饮料市场的王者地位到底是……百事可乐--简介百事公司(PepsiCo.,Inc.)创始于1898年, 至今已有百年历史, 是世界上最成功的消费品公司之一。
目前, 百事公司在美国本土以外的业务由百事可乐国际公司、百事食品国际公司和纯品都乐饮料集团三个部门实施运作。
1999年列《财富》2000全球500强第203位。
可口可乐--简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年, 目前总部设在美国乔亚州亚特兰大, 是全球最大的饮料公司, 拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一, 百事可乐第二, 低热量可口可乐第三)。
可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌, 包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡, 亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌), 在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率, 而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料, 其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士), 水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。
一、百事公司的优势:（一）产品组合带宽度而言:1.百事的产品类别丰富2.百事可乐经营范围广3.涉及软饮料运动用品、快餐以及食品等（二）.传播策略而言:1.独特的音乐推销和名人广告效应2.百事可乐的广告策略往往别出心裁（三）.消费群体而言:百事可乐最大消费群体年轻人, 让百事可乐成为“年轻人的可乐”。
百事可乐战略分析
SWOT 分析
W
Weaknesses:
竞争劣势 1. 组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用； 2. 百事公司产品市场占有率比可口可乐低，并且与可口可乐竞争 相当激烈； 3.百事过于注重老品牌的升级，忽视了新品牌的推广，导致新品
牌及一些地方品牌没能发挥出其最大价值，产生最大利润。
SWOT 分析
百事可乐战略分析
S W O T
SWOT 分析 S
Strength市场份额和规模比较大； 2.强大的创新能力和多样化产品的开发能力； 3.有强大销售网络和渠道； 4.百事公司拥有高度敬业的员工和具有良好的渠道管理和促销策略，严 格系统的销售人员管理； 5.百事的产品类别丰富，极富多元化。
O
Opportunities:
机会 1.软性饮料业进入障碍低，然要作到跨国行销则高; 2.酸饮料较符合年轻族群需求; 3.饮料之品牌形象影响销售状况颇深。
SWOT 分析
T
Threats:
威胁 1. 主要产品百事可乐始终受到可口可乐的威胁； 2. 可口可乐的品牌知名度高于百事可乐； 3. 可口可乐针对其品牌投放大量的广告和创意元素，而这方面百 事可乐略显不足； 4. 可口可乐不断开发新产品，而百事最初更注重老产品，没有注 意升级或是推出更多新产品。
企业战略案例分析 (2)
• 2、发展 大约70年后，百事可乐公司于1965年与休 闲食品巨头菲多利(Frito-lay)合并，正式更名为百事 公司。从1977年开始，百事公司进军快餐业，先后 将必胜客(Pizza Hut)、Taco Bell和肯德基收归麾下， 进入多元化经营的高峰。 • 为了将市场经营重点重新回归饮料和休闲食品，百 事公司于1997年10月做出重大战略调整，将拥有必 胜客、Taco Bell和肯德基的餐厅业务从公司分离出 去，使之成为独立的上市公司，即百胜全球公司。 • 多年来，百事公司在保证良好财务绩效的同时，不 断发扬创新精神以满足市场的需求。1998年，百事 公司收购了世界著名的Tropicana果汁饮料公司，大 大丰富了产品线。2001年，百事公司又与世界著名 的食品公司Quaker公司合并，并通过此次收购，将 一流运动饮料品牌佳得乐（Gatorade）归入百事旗 下。 1992年，百事公司与Thomas J. Lipton结成战 略伙伴关系，在北美市场生产即饮茶饮料品牌—— 立顿茶(Lipton)，并于2003年将这一北美市场最大、 最成功的即饮茶的合作关系推向了全球。
• 3、企业文化
• （1）愿景 在环境、社会、经济等各个方面不 断改善周围的世界，创造更加美好的未来
• （2）价值观 持续增长，是百事成功的根本动 力和衡量标准。在追求持续增长的过程中，我们 鼓励革新、注重实效， 并可以了解今天的行为是 否对公司未来产生影响。实现持续增长意味着个 人的发展和公司业绩的提高，其优先追求的目标 是获得发展、取得实效
• 4、主要品牌 百事公司的品牌阵营可谓强大无 比，年销售额超过10亿美元的国际知名品牌达15 个之多。它们是： 百事可乐 (Pepsi-Cola) 、百事 轻怡 (Diet Pepsi) 、激浪(Mountain Dew) 、乐事 薯片 (Lay's potato chips) 、纯品康纳鲜榨果汁系 列(Tropicana Pure Premium)、立体脆 (Doritos)、 佳得乐 (Gatorade)、桂格(Quaker)、Ruffles、七 喜(7-UP)、奇多(Cheetos) 、美年达 (Mirinda) 和 立顿红茶(Lipton Teas)等。在国际品牌顾问公司 评选的75个全球最有价值品牌的排名中，百事可 乐以66亿美元的品牌价值排名第35位
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吕凯百事公司背景百事公司是世界上最成功的消费品公司之一在全球200多个国家和地区拥有14万雇员2004年销售收入293亿美元为全球第四大食品和饮料公百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年
百事公司分析(fēnxī)报告stp
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公司简介
DRAGON BOAT FESTIVAL
百事公司背景 百事公司是世界上最 成功的消费品公司之一，在全球200 多个国家(guójiā)和地区拥有14万雇 员，2004年销售收入293亿美元，为 全球第四大食品和饮料公司。
包装水
内容 总结 (nèiróng)
百事公司分析报告stp。百事公司背景 百事公司是世界上最成功(chénggōng)的 消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入 293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。百事可乐公司于1965年与世界休闲 食品最大的制造与销售商菲多利公司合并组成了百事公司。DRAGON BOAT FESTIVAL。百事可乐由于价格并不昂贵，所以与消费者的经济收入、文化程度和 职业没有绝对的关系
3.广告
百事可乐广告除了有华丽的明星阵容 以外，那便是它独特的创意。以蓝色 为广告的主色调，其中加入了流行、 前卫等元素，无处不散发着年轻的味 道。 第五页，共八页。
2011年中国碳酸(tàn suān)饮料市场竞争状况
2011年中国的碳酸饮料 市场份额主要集中在可口 可乐和百事可乐，其中可 口可乐占据了市场的 48.47%的市场份额，百事 可乐占据市场份额的 37.26%。
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三.市场 定位 (shìchǎng)
“Ask For More”是百 事可乐的品牌核心价值 ，更是百事所带给青年 人的感性诉。