投资邀请函范文3篇(完整版)

投资邀请函范文3篇
投资邀请函范文3篇
投资邀请函范文篇一：
尊敬的蔡申阁下：
苏州宿迁工业园区成立于20xx年，是按照江苏省委、省政府关于南北挂钩、合作共建的战略部署，由中国、新加坡合作的苏州工业园区开发建设，全面借鉴和复制了苏州工业园区的开发管理模式。

建园六年来，苏州宿迁工业园区综合承载能力不断提升，已成为精密加工、电子电器等产业相对集中、特色明显的苏北一流省级工业园区。

龙门已成凭鱼跃、一方宝地任驰骋。

苏州宿迁工业园热忱邀请您莅临观光、考察，更竭诚期盼您投资兴业，谱写发展、共赢的新篇章。

此致。

20xx年x月x日
投资邀请函范文篇二：
尊敬的各位企业家投资家：
由阿拉丁资本主办的 20xx上海企业投资与项目融资对接会于12月23日下午1点半在上海举行。

在此，感谢众多投资机构，创业者的长期关注与鼎力支持。

阿拉丁资本诚挚邀请各个产业的创业创新型企业家参与本次对接会。

阿拉丁资本为优秀创业项目提供与风险投资、私募股权投资对接洽谈的平台。

一、会议 20xx-12-23 周五 13：
30-17：
00
二、会议地点：
上海某高端酒店，地址仅通知与会人员
三、会议规模：
40人以内
四、参会对象：
阿拉丁商学院阿拉丁资本俱乐部会员企业董事长总经理投资机构合伙人及高级投资代表
五、组织机构：
1、
2、主办单位：
阿拉丁资本与会投资机构：
软银中国晨兴创投达晨创投中博创投力合创投惠翰投资磐石资本
三、项目方准备
1、要求准备较为完善的项目商业计划书;发送到
aladdinziben@16
3.
2、要求项目在自身的模式原性性、市场爆发性、竞争壁垒性与团队互补性这四个方面对自己进行评价，在会前要求了解投资商对创业项目的一般要求。

3、通过分析与评审的项目，我们将发给对应的投资人;
投资邀请函范文篇三：
尊敬的企业家先生女士：
中国企业投资促进会是根据《中华人民共和国中小企业促进法》、工业和信息化部《十二五中小企业成长规划》、国务院《关于进一步支持小型微型企业健康发展的意见》、国务院办公厅《关于政府向社会力量购买服务的指导意见》等相关法律、法规、政策、文件要求，在商务部备案后发起成立，中国工商企业界和社会各界积极参与创办的联系企业、服务企业的全国性、综合性的社团组织。

中国企业投资促进会以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观。

以全新的服务体系，有效的整合我国政府机构、金融机构、法律界人士、各会员企业自身的优势资源，形成利益共同体，化解各方矛盾，从而有效推动多元化投资合作，为企业推广宣传、挂牌转板和上市、融资、战略合作、知识产权等，以及解决走出去与引进来的国家战略、参与国际经济技术合作提供有效服务。

为了更好的实现该组织的作用，帮助更多的企业，尤其是中小微企业的快速发展，让更多的企业能在经济新常态下稳健成长，本会计划在20xx年诚邀每个行业10～20家创业期、成长性好的企业，3～5家成熟期的企业入会，以扩充整合资源，强强联合，优势互补，以期在经济新常态下更快更好的壮大发展。

同时组建各行业专家委员会，以帮助服务入会企业的发展。

会员待遇：
可享受的投融资、挂牌上市、知识产权、法务咨询，参加本会组织或与其他商会联合组织的各种会务以扩大企业知名度和品牌、营销渠道、人脉资源等。

另，与本会挂牌上市、投融资业务承办单位产生
挂牌上市和融资业务的企业，给予企业董事长或总经理以副会长、副理事长荣誉并颁发证书。

对于有专业特长的企业主，优先聘为行业委员会专家。

佛说佛渡有缘人，今有缘结识到您，故诚邀您携贵公司入会。

期待您的加入!
入会联系本会秘书处：
xxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
附送：
投资项目企划方案
投资项目企划方案
一、公司概况
**路桥有限公司始建于201X年5月，为了开拓和稳固公路工程和市政工程市场，提升企业的综合实力，于201X年8月正式注册成立，公司注册资金6399万元，公司总体经营目标及要求是：
依法经营、规范管理、确保质量、创建一流。

经过多年的发展，现有职工350余人，其中管理人员180余名，公司获得建设主管部门批准颁发的公路工程施工总承包二级资质、市政公用工程施工总承包二级资质及多个专业工程承包资质。

主要经营范围：
公路工程、桥梁工程、土方工程、市政工程、隧道及道路设施工程、园林绿化工程、装饰装修工程的施工、土地整理；公路勘察设计、咨询；机械及零配件销售、租赁；广告制作；房屋建筑工程、铁
路工程、水利水电工程、通信工程、机械安装工程的设计、施工；地质灾害治理技术咨询等。

公司下设六部八处，六部分别是：经营开发部、工程技术部、计划财务部、安全生产部、行政人事部、信贷融资部；八个工程处为：
路基工程处、路面工程处、市政工程处、桥涵工程处、隧道工程处、土石方工程处、装饰装修工程处、园林景观工程处。

近几年来，公司形成了以陕西、山西、河南、甘肃为基点向四周辐射的施工区域网络，施工足迹遍布全国各地10余个省市。

在多年的施工工作中，对工程建设精益求精，深受各地业主的信任和好评。

公司201X年、201X年连续获得“陕西省质量服务信誉XXa级单位”、“陕西省守合同、重信用企业”等多项荣誉称号。

201X年公司通过了iso9001质量管理体系认证，使公司在质量管理方面更加正规化、程序化和科学化。

**路桥有限公司董事长**先生携全体员工以求真务实，诚实守信的企业精神，投入到公路建设市场竞争中，坚持诚信经营、诚信服务，决心以质取胜、以诚制胜，为陕西和我国公路建设事业做出积极的贡献！
二、资产分析
近三年我公司财务状况分析：
1、201X年，我公司注册资金3000万元，净资产4288万元，总资产6406万元，固定资产2597万元，流动资金4007万元，流动负债2118万元，负债合计2118万元，营业收入1201X万元，净利润670万元，现金流量净额1371万元，净资产收益率16%，总资产报酬率
15%，主营业务利润率17%，资产负债率33%，流动比率189%,速动比率141%。

2、201X年，我公司注册资金3000万元，净资产5837万元，总资产5837万元，固定资产3078万元，流动资金6008万元，流动负债2700万元，负债合计2700万元，营业收入30766万元，净利润1549万元，现金流量净额604万元，净资产收益率27%，总资产报酬率28%，主营业务利润率10%，资产负债率32%，流动比率222%,速动比率166%。

3、201X年，我公司注册资金6399万元，净资产11148万元，总资产16837万元，固定资产6908万元，流动资金10555万元，流动负债5689万元，负债合计5689万元，营业收入57019万元，净利润1912万元，现金流量净额610万元，净资产收益率23%，总资产报酬率15%，主营业务利润率
8.5%，资产负债率34%，流动比率186%,速动比率121%。

三、工程内容
工程名称：
咸阳市兰池大道路灯照明工程
建设地点：
陕西省咸阳市
工期：
72日历天
建设单位：
咸阳市兰池大道横桥工程建设指挥部
项目范围：
兰池大道照明工程西起0+000，东至16+12
4，道路全长1
6.124公里。

四、资金来源
充分利用自有资金，遇不足时，考虑向建设银行贷款。

五、可行性研究分析
咸阳市兰池大道路灯照明工程位于陕西省咸阳市,是咸阳市的重要基础设
施建设项目,该项目的建设,必定会推动咸阳市的发展,成为连接咸阳市各企业,以及咸阳市与外界的交通要道,也体现了政府为企业着想,以及对咸阳市的重视。

而我们施工企业,作为陕西省的建设者,对于该项目,也有义不容辞的责任和义务。

该工程计划投资核算成本大约为市政造价3455万元、工程建设其他费用为770.08万元，预计投资回报总额为4695万元，预计利润470万,投资回报率为10%。

本分析报告中投入成本及销售收入基本符合市场形势，成本已打足，收入中充分考虑优惠政策因素，开发投资效益回报率10%。

本项目计划开发期限初定72日历天完成，开发原则是公司内部分期投资，以降低公司短期资金压力。

在投资的过程中始终以“成本最低化，效益最大化”的工作方针，考虑到本工程由市财政担保，本工程的投资应该没有风险的。

六、保证措施
随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展，仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速增长的需要，对一些投资额不是很大、建设周期较短、回收见效较快的市政、交通等基础设施项目，采用“企业投资建设—建成移交政府—政府分期回
购”的ｂｔ运作方式来进行项目投资建设，已逐渐成为政府与企业间进行经济合作的一种极为有效的新模式，它具有融资能力强、建设效率高、政府风险小和投资回报高等优点，深受政府和企业的青睐。

但是ｂｔ项目不同于一般建设工程项目，由于主体的多元性和客体的特殊性，导致了工程的复杂性，如何保证工程的顺利进行，健全机构、明确职责、理顺关系是确保项目建设稳步、顺利进行的关键。

为此，我公司制订了一系列的规章制度及相应
措施：
1、通过规范计量程序确立投资控制管理的基本操作模式
施工展开后，如何在ｂｔ模式下进行项目投资控制管理，在保证工程质量的前提下，最大限度做到科学合理地控制好建设投资，成为摆在参建各方的又一关键性的问题。

我们公司的计量和投资控制的基本思路是：
施工单位提出报验和计量后，合同内工程量以监理为主体负责、协调办和项目公司监督的方式进行控
制，合同外工程量由协调办、项目公司为主体负责，监理监督的方式进行控制，就是由三方共同进行监控、监督和管理。

2、加强项目进行宏观控制和管理
由于市场范围的扩大，对经营策略和运行机制提出了更高的要求，如何以资产连接为基础，强化外地项目的制度连接和文化连接、共同创造、共同享用同一个品牌成为项目管理的新要求。

这种连接在项目的实施中具体体现在两个方面：
一方面，以总公司工程事业部和项目投资管理办为监管中心，对项目的财务、成本、进度、质量等进行全面跟踪管理；另一方面，项
目经理部以统一的经营理念、质量方针、企业文化、服务宗旨贯穿于项目管理的全过程。

3、科学制定适用于项目的标后管理办法
进度控制管理。

在进度管理上，首先是明确目标，把目标量化、细化，使大家都明确这个目标里的月、旬目标是什么，主要管理人员人手一份；其次是从强化施工组织管理上做文章，上足机械设备，逐步提高队伍素质，对没有战斗力的、拼凑的队伍要采取果断措施，采取行之有效的强硬手段来加大施工队伍的管理力度；再次是充分利用和掌握好当地的气候季节特点，千方百计在各路段掀起一个施工的大高潮。

制定出刚性的考评指标，在搞好质量的前提下，铁腕抓进度，抓节点计划的落实。

工程质量管理。

质量是施工管理永恒的主题，“铁腕抓质量，铁腕抓安全，铁腕抓进度，铁腕抓廉政”和“高标准，高质量，打造出精品工程，体现出水平”。

抛开定额成本，以市场为导向，科学地确定项目的管理费用和制造成本。

项目部要在降低成本上下硬功夫，要重点从内部挖掘、强化管理、优化方案等方面寻找突破口。

本着友好、诚信和对项目建设高度负责的精神，以工程进度为主线，充分挖掘投资方和回购方的共同点，出现矛盾时，要化解不能扩大，要紧紧依靠政府，特别是要取得主管领导的重视和支持，加强沟通、求同存异、团结一致，调动一切积极因素为项目建设服务，加快工程施工进度，降低融资成本。

继续发扬“团结拼搏、艰苦奋斗”的光荣传统，扎实工作、迎难而上，遇到再大的困难，也要振奋精神，任何时候都不能松懈。

管理
是企业永恒的主题，项目的科学管理已经成为决定项目生命的关键。

但是，我们的投资建设管理尚属经验积累，处于逐步探索阶段，我们的理论基础和实践技能还很稚嫩，还要在今后的实践中不断丰富提高。

**路桥有限公司
201X年10月26日
第二篇：
企划方案
深圳市品琦实业发展有限公司企划案
目的：
为了让深圳市品琦实业发展有限公司走上管理规范化、发展战略化、目标有计划的踏上旅程，并有效推动公司改革，推动品琦品牌全面转型的大计，将为深圳市品琦实业发展有限公司提供企业发展战略规划营销规划品牌推广计划产品开发规划内部管理规划等相关项目，并负责所有项目战略规划的实施工作。

l计划（201X--201X）
l计划内容：
为公司提供6大系统服务。

第一：
企业发展战略规划与组织建设；
第
二．品牌推广计划的制定
第三．品牌产品开发规划制定
第四：
企业发展方向的规划
第五：
企业人才规划
第六：
品牌发展规划制定
内容细则：
第一：
企业发展战略规划与组织建设
一、公司管理章程与规范部分
1、组织架构
2、员工职责
3、行为要则
4、各部门职责分工
5、人事管理
a．招聘及入职管理
b．考勤管理
．工作证、工衣管理
d．出差管理
e．请假管理
f．奖惩管理
g．薪资管理
h．离职管理
i．劳动合同管理
6．人事考核管理
员工异动制度
员工培训与进修管理
福利管理
先进工作者、优秀员工评选工伤管理条例
文件管理制度
内部稽查管理制度
体检管理制度
7．行政管理
食堂管理
宿舍管理
tel、fax、管理
办公用品管理
印鉴管理制度
公司参观接待管理制度
安全管理
车辆管理
出差管理
会议管理制度
保密制度
计算机及信息技术管理
管理人员工作纪律
出入公司管理制度
采购管理制度
二：
营销部管理规划部分
（一）营销中心的组织架构
1、编制设置原则：
2、岗位分类
3、机构及人员设置：
（二）、营销中心的工作职能
（三）、营销中心工作责任
（四）、营销中心的工作联系
（五）、营销中心下辖各部门的工作职能
1、市场部的工作职能
2、业务部的工作职能
（六）、营销中心各岗位职责
1、营销总监的工作职责：
a.营销中心的日常营销管理工作
b.与各部门的协调管理
.营销总监的权限
d.营销总监的职务要求如下：
2、市场部所辖各岗位职责
a.市场部经理的工作职责
b.广告企划经理的工作职责
.设计主任的工作职责
3、销售部内各岗位的工作职责
a.销售部经理的工作职责
b. 销售部经理助理的工作职责
.零售经理的工作职责
d.店长的工作职责
e.店员的工作职责
4、直属分公司内各岗位的工作职责
a.直属分公司总经理的工作职责
b.直属分公司总经理助理的工作职责
（七）、营销中心员工薪酬绩效考核管理制度
1、适用范围
2、基本原则
3、目标体系
4、目标的确立
5、薪金标准及人员编制
a.岗位分类
b.分级标准及工资待遇
.其它补贴
6、工资奖金的提取及发放
a.销售部经理月度工作考核标准
b.销售部拓展业务人员工作考核标准
.销售部客户人员工作考核标准
d.销售支援系统员工（含市场部、商品部及销售助理）工作考核标准
e.年底发放年终任务风险金
f.年终奖发放管理
三：
生产部管理规划部分
（一）生产部组结构
（二）生产部人员配置
（三）生产部作业流程
（四）生产部工作职责
（五）生产部各岗位职务说明书1．生产部经理职务说明书
2．生产调度主任职务说明书
3．采购主任职务说明书
4．车间生产主管职务说明书
5．工程部主管职务说明书
6．仓库管理员职务说明书
7．生产组长职务说明书
8．包装组长职务说明书
（六）生产部员工绩效考核评分标准三：
人力资源部管理规划部分
（一）、人力资源部组织架构（二）、人力资源部人员配置（三）、人力资源部作业流程（四）、人力资源部工作职责（五）、人力资源部各岗位职务说明书1．人力资源部经理职务说明书
2．公司办公室主任职务说明书
3.文员职务说明书
4.后勤主任职务说明书
5.资料室主任职务说明书
6.保安组长职务说明书
7.伙房组长职务说明书
8.卫生组长岗位职责
（六）、人力资源部员工绩效考核评分标准1．经理绩效考核评分标准
2．办公室主任绩效考核标准
3．办公室文员绩效考核标准
4．后勤员工绩效考核标准
5．资料室主任、后勤主任、人事主任
四：
商品开发部管理规划部分
（一）商品开发部组织结构
（二）商品开发部人员配置
（三）商品开发部作业流程
（四）商品开发部工作职责
（五）商品开发部各岗位职务说明书
1．产品开发部经理职务说明书
2．产品开发部副经理职务说明书
3．首席设计师职务说明书
5．设计师职务说明书：
6．设计助理员职务说明书
7．样板师职务说明书
（六）商品开发部员工绩效考核评分标准1．商品开发部经理绩效考核评分标准2．首席设计师绩效考核评分标准
3．设计师绩效考核评分标准
4．设计助理员绩效考核评分标准
五：
财务部管理规划部分
（一）财务部组织结构
（二）财务部人员配置
（三）财务部工作流程
（四）财务部工作职责
（五）财务部各岗位职务说明书
1．财务部经理职务说明书
2．主办会计职务说明书
3．出纳员职务说明书
（六）财务部员工绩效考核评分标准1．财务部经理绩效考核评分标准
2．主办会计绩效考核评分标准
3．出纳员绩效考核评分标准
六：
品质管理部管理规划部分
（一）品管部组织结构
（二）品管部工作流程
（三）品管部人员配置
（四）品管部工作职责
（五）品管部各岗位职务说明书1．品管部经理职务说明书
2．品管助理职务说明书
（六）品管部员工绩效考核评分标准1．品管部经理绩效考核评分标准2．品管助理绩效考核评分标准
七：
员工手册的编制
第一章总则
第二章考勤
第三章聘用与异动
第四章假期
第五章薪酬及福利制度
第六章人事考核制度
第七章培训制度
第八章奖惩制度
第九章行为准则
第十章其它
第
二．品牌推广计划的制定
一：
负责组建公司营运团队
二：
负责制定公司订货方案
三：
负责公司合同书的编制工作（营销部所有用的合同）第三．品牌产品开发规划制定
一：
产品风格定位方案
二：
协助公司做好产品开发工作
三：
协助公司做好产品组合工作
四：
为公司提供产品的资息
第四：
企业发展方向的规划
第五：
企业人才规划
第六：
品牌发展规划制定
以上方案是本人为公司的现状所做的企划案，请参考。

第三篇：
来福士广场——凯德置地项目企划方案
来福士广场——凯德置地项目企划方案
来福士广场简介：
上海来福士广场是一座集51层甲级智能化写字楼、8层大型购物中心和2层停车场为一体的现代商业中心。

该项目位于上海城市中心，紧邻人民广场和南京路步行街，靠近上海市博物馆和上海市政府。

来福士广场地处浦西的交通枢纽位置，是3条地铁线路的交汇点。

来福士广场是上海最高的写字楼之一。

黄金的位置，便捷的交通，周围林立的星级酒店和一览无余的城市风光都使来福士广场成为众多跨国公司的首选之地。

来福士广场购物中心已于201X年11月1日开业。

凭借丰富的零售业管理经验，商场运营管理专家们已为来福士广场的每个楼面精心规划了相应的风格与主题。

每个楼面的商铺都经营着相关商品，配合遍布商场的指示牌，顾客能享受极大的购物便利，而租客也从大量客流中获得商机。

来福士广场各楼主题：
地下1楼特色集市
1楼摩登精品
2楼流行服饰
3楼休闲服饰
4楼男性世界与运动
5楼运动生活天地
6楼美食广场
7楼健身与美容
来福士广场行销企划
1、定位
楼盘公开发售前，要做好充分的准备，要进行周密的策划，不打无把握之仗，不能匆忙上阵，持以简单、粗放的营销心态，一定要有十分的把握。

因为楼盘在发售前，社会对此如之不多，不太了解，精心的准备，意味着已经具备了抢占市场份额的先机，如果准备不充分，将直接影响到楼盘的销售，也意味着将市场份额推向别人的怀抱。

我们对于销售的意义要有一个准确的把握。

如何精心准备，楼盘公开发售前要注意以下几个问题：
首先，物业在投放的市场中怎样选择目标群，即什么样的人会买这个楼。

市场营销定位，消费阶层的选择，都离不开地区的经济环境，消费者的生活习惯、文化层次等等；其次，楼盘所在街区的功能、人群分布情况；第
三，针对楼盘归属哪类功能、档次。

弄清这几个前提，才能把握定位。

定位分以下几种内容：
1）市场定位。

所谓市场定位，指如何去争取楼盘对于消费群体的需求量。

在此基础上，一切推广手段都围绕着这一消费群体展开，否则就风马牛不相及了。

例如：
大型楼盘番禺丽江花园，在策划楼盘销售时，利用其具有吸引力的硬件，不仅立足于番禺本地消化，更放眼于广州市区，定价对人也有吸引力，结果取得了成功。

即购买者为60％的广州市区人，30％的外地人，10％为番禺人。

其中，包括了二次置业、休闲置业等投资者。

2）功能定位。

所谓功能性，一般写字楼、商铺、酒店、公寓涉及较多，由于公务、商务活动越来越现代化，用户要求的不仅是有一个
办公场地，对商厦的现代化办公设施、经商行为、发展潜力也提出了要求。

因此，在销售写字楼、公寓等物业时，功能的作用愈显重要。

国际上将写字楼分为3a、5a、智能大厦等，这都成为写字楼的重要卖点，而各个国家有各自不同的标准，一般来讲，5a即通讯、管理、办公、消防、保安自动化。

写字楼如果功能不全，就难于启动市场。

中房集团开发的北京京瑞大厦、广州中房大厦在香港、国内销售时，都强调5a级，当时外商都很惊讶于中国大陆也有5a级的写字楼。

随着消费者的日益成熟，对住宅也有了较高的要求。

住宅不仅要满足消费者居住和休息的基本功能，而住宅的外形美观，配套设施齐全，室内布局合理，居住方便和舒适，住宅面积宽绰，采光良好，对消费者就有吸引力，也为其发展智力提供了条件。

3）专营性定位。

目前商铺的市场状况是供大于求，小商贩形不成规模，商场发展纷纷推出经营性定位，即把物业先设定为服装、鞋业、电脑、通讯设备等中心，发展商设计营业方向，然后将之切割出售，这就免除了客户买了之后不知做什么，或者想做某种生意而苦于没有一种大环境的顾虑。

由于能满足部分客户的要求，而且营造出整体的商业氛围，就可以吸收更多的买家。

4）象征性定位。

由于消费水平的不同，通过价值取向的自然选择，很多物业无形中形成了高尚住区、“贵族”住区、普通住区等等。

房地产开发商，可以用形成物业档次的方法，对居住在小区的阶层给予一定身份的特征——象征性定位。

如香港的半山、广州的锦城、名雅苑、白云堡、碧桂园，北京的龙苑别墅，美国的比夫利山庄等，都是这种自然选择的结果，也是开发商营造了象征性群体，通过购买、居住使之实现归属感、荣誉感、自豪感。