第三章 创意与创业机会
《大学生创业教育》第三章
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第一节 创业机会
四、 创业机会的识别
(二)识别创业机会的方法 3.通过创造获得机会
这种方法在新技术行业中最为常见,它可能始于拟满足的市场需求,从而积极探索相应 的新技术和新知识;也可能始于一项新技术发明,进而积极探索新技术的商业价值。通过创 造获得机会比其他方法的难度都大,风险也更高,但如果成功,其回报也更大。这种情况下 所产生的创新在人类所有具有重大影响的创新中,居于压倒性的主导地位。
— 3—
第一节 创业机会
一、 创业机会的概念与特征
创业机会是指在市场经济条件下,社会经济活动过程中形成和产生的一种有利于企业经营 成功的因素,是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机。
创业机会具有以下特征: (1)普遍性。凡是有市场、有经营的地方,客观上就存在着创业 机会。创业机会普遍存在于各种经营活动过程之中。 (2)偶然性。对一个企业来说,创业机会的发现和捕捉带有很大 的不确定性,任何创业机会的产生都有“意外”因素。 (3)消逝性。创业机会存在于一定的时空范围之内,随着产生创 业机会的客观条件的变化,创业机会就会相应地消逝和流失。
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第一节 创业机会
四、 创业机会的识别
(二)识别创业机会的方法 2.通过问题分析和顾客建议发现机会
进行问题分析,可以首先问“什么才是最好的”,一个有效并有回报的解决方法对创业 者来说是识别机会的基础。这个分析需要全面了解顾客的需求,以及可能用来满足这些需求 的手段。
另外,一个新的机会可能会由顾客识别出来,因为他们知道自己需要什么。这样,顾客 就会为创业者提供机会。顾客的建议多种多样,他们会提出一些诸如“如果那样的话不是更 好吗”之类的非正式建议。无论采用什么样的手段,一个讲究实效的创业者总是渴望从顾客 那里征求想法。
完成第3章 创业机会之窗挖掘与评价
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3、社会关系网络。
4、创造性。
(二)挖掘创业机会的步骤与方法
创
二、创业
业
机会挖掘 评价过程
机
会
1、在创业机会评价中,创业者首先要对创业机会的核心 特征作出评价,其依据是与创业伙伴、专业人士的讨论 结果,以及市场调查分析的结论。 2、在评价核心特征之后,创业者需要根据核心特征的 具体表现初步设计合适的成长规划。
3、结合实例说明什么是“创业机会之窗” ?
2、创业机会具备怎样的特征和可行性?
光 华
学
1、进行创业开发需要进行哪些准备工作? 院
·
商
学
院
21
2017.03
创
业
学 理
实训实练
论
与
应
用
将横3点与竖3点的9个点用直线3折连接起来,笔不可以离开纸面;如果
1
完成了,还可以用直线2折连接起来,这个实训练习说明了什么问题?请
之
窗
三、创业机会的
发
筛选评价方法
( 1.泊泰申米特(Potentionmeter)法
掘 与
2.贝蒂(Baty)的选择因素判断法 注:创业机会的发掘方法(见下一祯)
评
光 华
价
四、创业机会
经过创业者筛选出的创业机会,还必须经过市
学 院
测试体验
场消费者等相关利益者的测试体验,只有经过
·
商
消费者认可,才能进入全面开发阶段。
1、按照风险来源的主客 性分类 2、按照风险影响的范围 分类 3、按照风险的可控程度 分类 4、按照创业的过程分类 5、按照创业管理的内容 分类 6、按照风险致损的对象 分类 。
(一)创业风险管理的
第三章 创意与创业机会
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第三章
一、机会的产生
1.信息不对称(比别人拥有更多的信息就会有 更多的创意与机会) 2.意外事件引起的机会(可口可乐)
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第三章
3.变化就是机会。 环境的变化,会给各行各业带来良机,透过这些 变化,你就会发现新的前景。变化可以包括:
①产业结构的变化;
②科技进步; ③通信革新; ④政府放松管制; ⑤经济信息化、服务化; ⑥价值观与生活形态变化; ⑦人口结构变化。在快速变迁的社会中,必然产生 很多创业机会。
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如何发现创业机会? 如何发现创业机会? 分析创业环境为获得创业机会,创业者要 学会分析创业环境,包括宏观环境、行业环 境和微观环境:
宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境、 科技环境、自然环境、法律环境。
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第三章
行业环境:行业环境分析目的在于了解行业基本 竞争情况及潜在利润和机会,以便于创业者做出 正确的创业决策。 。 行业环境分析的内容包括:
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第二次创业机会: 第二次创业机会: 牟其中后来发起的满洲里铁路项目与他的飞机 生意有着异曲同工之妙。 生意有着异曲同工之妙。 那两年,中俄边境贸易急速增长, 那两年,中俄边境贸易急速增长,但由于中俄 铁路路轨宽窄不同,过货速度太慢, 铁路路轨宽窄不同,过货速度太慢,导致满洲 里边境货物堆积如山,无法出入。 里边境货物堆积如山,无法出入。增加满洲里 边境铁路的过货能力,于国于民都有利, 边境铁路的过货能力,于国于民都有利,牟其 中热情地投入了这个项目的设计。他独辟蹊径, 中热情地投入了这个项目的设计。他独辟蹊径, 在满洲里边境开辟了一个10平方公里的自由贸 在满洲里边境开辟了一个 平方公里的自由贸 易区,双方火车可直接开入贸易区, 易区,双方火车可直接开入贸易区,迅速卸下 货物重新装车,真正实现了“火车一响, 货物重新装车,真正实现了“火车一响,黄金 万两” 万两”!
创业机会ppt
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主要流通环节、中间商类型、中间商品质、交易条件等
二、市场调研的步骤
●原始资料的收集 ●二手资料的收集
原始资料的收集
●
提出任务 确定问题
确定标的
实施 调查
选择方法
汇总分析 整理报告 追踪调查
市场调研(原始资料的收集)
● 定性调查: 小组座谈、深度访问、实验法
● 定量调查: 函电调查、入户访问、拦截访问、观测法
● 三合米
第二节 从创意到市场机会
●一、 创意不等于市场机会 ●二、发现创业机会的方法 ●三、机会窗口
第三节 市场信息的收集
●一、市场调查主要研究的问题 ●二、市场调研的步骤 ●三、市场环境分析
一、市场调查主要研究的问题
●消费者调查
市场规模、市场结构、购买偏好、行为特征等
●市场竞争调查
供应总量、市场份额、主要品牌、品牌忠实度等
● 市场机会的评估:
●
吸大 引 力
小
成功概率
高
低
1
2
3
4
● 面对不同机会的业务类型
理想的业务 机会多,威胁少
成熟的业务 机会少,威胁少
风险的业务 机会多,威胁多
麻烦的业务 机会少,威胁多
五、掌握市场机会的必要条件
● 对自身资源与优势的准确估价; ● 对市场情报资料的广泛了解;
● 有强烈的进取心和高度的敏感性。
不应采用的问题:
● 您每月的收入是多少?(涉及隐私) ● 您每月的支出是如何分配的?(问题太抽象!) ● 您是经常到这家商店来吗?(“经常”的含义是什么?) ● 您喜欢某家企业吗?(回答是否真诚?)
二手资料的收集
● 二手资料来源: ● 内部会计系统、相关资料积累、外部情报系统。
创业基础(ppt)
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扩展阅读:
创意是什么
第一节 创业机会识别
二 创业机会与商业机会
创业机会是具有商业价值的创意,是一种特殊的商业 机会。
创业机会都要比一般的商业机会更具有创新性甚至创 造性。
创业机会与商业机会之间并不存在严格的界限。
扩展阅读:
创业机会的识别
第一节 创业机会识别
好的创业机会有以下四个特征:
第一,它很能吸引顾客; 第二,它能在你的商业环境中行得通; 第三,它必须在“机会之窗”敞开期间被实施(机会 之窗是指创意推广到市场上去所花的时间,若竞争者 有了同样的思想,并已把产品推向市场,那么机会之窗 也就关闭了); 第四,必须有资源(人、财、物、信息、时间)和技 能才能创立业务。
第一节 创业机会识别
六 识别创业机会的一般过程
创业机会识别是创业者与外部环境(机会来源) 互动的过程。
扩展阅读:
为了自己建站的朋友
第一节 创业机会识别
七 识别创业机会的行为技巧
(一) 通过系统分析发现机会
多数机会都可以通过系统分析得到发现。 人们可以从企业的宏观环境(政治、法 律、技术、人口等)和微观环境(顾客、 竞争对手、供应商等)的变化中发现机 会。
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征 二 个人与创业机会的匹配 三 创业机会评价的特殊性 四 创业机会评价的技巧和策略
第二节 创业机会评价
一 有价值创业机会的基本特征
较好的创业机会一般具有以下几方面的特征:
1.有吸引力
2.持久性
3.及时性
4.依附于为买者或终端用户创造或增加 价值的产品、服务或业务。
第二节 创业机会评价
在经济状况层面,要重点考虑的是能否承受 从事创业活动而带来的机会成本。 创业活动是创业者与创业机会的结合,其核心 观点是,一方面创业者识别并开发创业机会, 另一方面创业机会也在选择创业者,只有创业 者和创业机会之间存在着恰当的匹配关系时, 创业活动才最可能发生,也更可能取得成功。
第三章 创业机会识别与评估
![第三章 创业机会识别与评估](https://img.taocdn.com/s3/m/1c7a52df5acfa1c7aa00ccd1.png)
小结二
2.1 机会识别与开发的内容 2.2 创业机会识别的四大环节
本章内容 3 创业机会的评估与评价
头脑风暴:评价创业机会“互联网保险”
1.这是一个好的创业机会吗? 2.你是如何得出你的结论的? 3.你会抓住这个创业机会吗?
并非所有机会都适合每个人。
尽管在整个创业过程中,评价创业机会非常短暂,但它
个人 机会
•人脉网络 •业务渠道 •资源优势
知识 经验
资源 网络
发展 变化
问题 需求
•宏观环境 •产业结构 •知识创新 •技术创新 •市场细分
机会 属性
•困境和难题 •不协调现象 •意外事件 •需要与瓶颈
【连接】创业机会的外部来源
01
技术机会
02
市场机会
03
环境机会
创业机会的来源——技术机会
创业的技术机会是指由于技术进步、技术变化带来的创业机会,
创意=机会
3.1.1 什么是机会?
机会是营造出对新产品、新服务或新业务需求的一组有利环境。 ➢机会有4个本质特征:有吸引力、持久性、及时性,并依附于为买者 或终端用户创造或增加价值的产品、服务或业务。
创业机会是随处可见的吗? 创业机会是经常出现的吗? 创业机会是错过了还能拥有的吗? 创业机会是一成不变的吗?
你学会了吗?
1 认识创业机会 2 识别创业机会 3 评估创业机会
创业机会的来源——环境机会
外部环境对创业者来说是可变的,也是不可控的,既包含创业发展的机遇, 也包含可能面临的挑战。
1 宏观环境机会 (政策法规调整 、经济发展、 社会进步 、技术进步) 2 地区环境机会 3 行业发展机会
案例:李帅的农村创业梦
创业者要善于发现和把握对自身有利的环境因素, 积极利用环境机会。
创意和创业机会的辩证关系
![创意和创业机会的辩证关系](https://img.taocdn.com/s3/m/d009a573e55c3b3567ec102de2bd960590c6d9ce.png)
创意和创业机会的辩证关系创意和创业机会是创新与创业过程中密不可分的两个要素,二者相辅相成、互相影响,共同推动着经济和社会的发展。
本文将从不同角度探讨创意和创业机会的辩证关系。
一、创意与创业机会的关系创意是指独具一格的想法和观念,是人类思维的产物。
而创业机会则是指可以带来商业价值的市场空缺或需求。
创意是创业的源泉,创业机会则是创意的实现途径。
没有创意,就不会有创业机会;而没有创业机会,创意也只是空中楼阁,无法转化为实际价值。
二、创意对创业机会的影响创意对创业机会的影响主要体现在以下几个方面:1. 创意引发创业机会的发现:创意可以激发人们对市场的洞察力,发现潜在的商机。
一个具有创意的人往往能够发现别人忽视或未能看到的机会,从而为创业提供了可能性。
2. 创意塑造创业机会的形态:创意可以改变现有的商业模式和市场规则,为创业提供新的发展方向。
创意的独特性和创新性使得创业机会具备差异化竞争的优势,有助于企业在市场中脱颖而出。
3. 创意为创业机会提供核心价值:创意是创业机会的核心,是创业者能够提供独特产品或服务的基础。
创意的独特性和独创性能够吸引消费者的关注和认可,从而为创业者带来商业利益。
三、创业机会对创意的影响创业机会对创意的影响主要表现在以下几个方面:1. 创业机会促进创意的孕育:创业机会是市场需求的反映,它可以激发人们对问题的思考和解决方案的创造。
创业机会的存在为创意提供了孕育的土壤,促使创意的产生和发展。
2. 创业机会对创意的引导:创业机会的存在和需求的导向,会影响创意的方向和内容。
创业者需要根据市场需求和商业机会来调整和引导创意的方向,以实现商业价值。
3. 创业机会驱动创意的实现:创业机会是创意实现的推动力。
只有将创意转化为商业模式和市场机会,才能实现创意的真正价值。
创业机会的存在为创意提供了实现的平台和机会。
四、创意与创业机会的互动关系创意和创业机会是相互依存、相互作用的关系。
创意为创业机会提供了源头活水,为创业者创造了商业机会;而创业机会则为创意的实现提供了市场和平台,促进了创意的落地。
第3章 认识创业机会
![第3章 认识创业机会](https://img.taocdn.com/s3/m/449f50d4a1c7aa00b52acbfe.png)
第3章认识创业机会第一部分本章概要1.1 重要概念1. 创意(Idea):具有创业指向同时具有创新性甚至原创性的想法,是将问题或需求转化成逻辑性的架构,让概念物象化或程序化,而不是单纯的奇思妙想。
2. 商业概念(Business Concept):既体现了顾客正在经历的也是创业者试图解决的种种问题,又体现了解决问题所带来的顾客利益和获取利益所采取的手段。
这种利益是顾客认可并愿意为此支付的价值。
3. 创业机会:机会是具有时效性的有利情况,是未明确的市场需求或未充分使用的资源或能力。
创业机会是预期能够产生价值的清晰的“目的-手段”组合。
4. 创业机会的发现:创业机会的发现观认为,市场信息分布不均衡,创业机会是客观存在的。
持这一主张的代表是奥地利学派。
5. 机会窗口:指将创意市场化的时间。
创业者即使有许多创意,但如果其他竞争者也存在类似创意并且已经将其市场化了,机会窗口就关闭了。
6. 走廊原理:指创业者一旦创建企业,他就开始了一段旅程,在这段旅程中,通向创业机会的“走廊”变得清晰可见。
这一原理提供的见解是,某个人一旦投生于某产业创业,将比那些从产业外观察的人,更容易看到产业内的新机会。
7. 创业警觉:创业警觉指高度敏感性和关注倾向,它本质上是一种个体的禀赋,是对信息的敏锐把握和解读能力,受到个体创造力、先前知识和经验、社会网络关系等因素的影响。
8. 机会识别:机会识别是一个创造过程,是不断反复的创造性思维过程,是创业者与外部环境(机会来源)互动的过程。
9. 机会评价:创业者对机会的评价来源于他们的初始判断,而初始判断简单地说,就是假设加上简单计算。
10. 创业机会的建构:创业是创业者从赖以生存的环境中获取信息并建构自认为可靠的机会的认知过程,即使机会是被发现的,它们仍需要被感知。
11. 电梯间行销(Elevator pitch):是商业概念描述的方式之一,要求创业者对创业构思、商业模式、公司组织方案、市场战略、投资者要求等进行的简短概括说明,起源于利用投资人乘电梯期间扼要地跟他说明自己的项目情况,并在电梯到达前引起对方的兴趣。
创意与创业机会
![创意与创业机会](https://img.taocdn.com/s3/m/bad47e5d974bcf84b9d528ea81c758f5f61f298e.png)
于创业者正确识别创业机会。
创业机会具有以下特征。
案例 启示
1、普遍性。
2、偶然性。
3、消逝性。
4、时代性
创业机会的识别
三、创业机会的来源 1、问题
2、变化
半导体制造设备
不会漏光的窗帘设计
创业机会的识别
三、 创业机会的来源
3、创造发明 4、弥补对手的缺陷 5、新知识、新技术的产生
创业机会的识别
四、 创业机会的类型
创意与创业机会
3、创意的作用与意义 案例1 某县的两次会议
案例2 奶牛上战场
二、创意的产生
1、创意产生的程序
1、收集原始资料 (1)特定资料 (2)一般资料 2、仔细整理、理解所收集的资料 3、认真研究所有资料 4、放开题目,放松自己 5、创意出现 6、对冥发的创意进行细致的修改、补充、锤炼、提高
二、创意的产生
创意产生的程序
1、努力挣脱思维定势的束缚 2、紧紧抓住思维对象的特点 3、尽量多角度地去思考问题 4、防止两个思考角度完全重合 5、努力克服思维惰性的影响
二、创意的产生
创意的培养 1、 好奇激荡意识潜能 2、矛盾逼出意识潜能
案例 如意瓜果
二、创意的产生
创意的培养 3、困难激发意识潜能 4、目标催发意识潜能
案例 寓言小故事
案例 一样的果实,不一样的结果
三、挖掘创意的方法
集中小组法
集中小组法(Focus Group)、头脑风暴法(Brain Storming)和问题编目分 析法(Problem Inventory Analysis)。下面,主要介绍集中小组法和头脑风 暴法。
集中小组方法自20世纪50年代以来就被广泛地使用。具体而言,集中 小组法即由主持人带领一群人聚在一起进行公开的、深入的讨论,用不局 限于主持人提问的方式来征得与会者的反应,主持人则以直接或间接的方 式来集中该小组的讨论。一般来说,小组由8~14个参与者组成,每个成员 都会接受其他小组成员的评论,以刺激其创造性地产生新产品的创意。
第三章 创业机会的识别《大学生创业基础》PPT
![第三章 创业机会的识别《大学生创业基础》PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/f1e6c8cbdd36a32d72758146.png)
第26页
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4.4 “互联网+”大潮下的创业机会
政务领域
目前各类政务微博账号达240000个,政务微信账号已超过100000个。不论 是数额还是影响力,政务微信公众号已经是一个不可小觑的宣传工具。
第27页
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4.4 “互联网+”大潮下的创业机会
农业领域
虽然表面上农业与互联网不相关,但“互联网+农业”的强大潜力不容忽视。 在中国,农业是传统的基本产业,急需通过数据信息技术,提高农业生产效率,以先 进的信息为技术支撑,把收集到的地块的土壤、肥力、天气等数据,然后进行分析, 根据分析结果提出有关种植和施肥的解决策略,提高农业生产效率。
创业者可以通过评估阶段来对其作 出修改与调整,因此创意评估对创意实施 具有不可或缺的意义。同时,在创意实施 的过程中,需要确定是否有对应的市场。
创意的认可阶段是创意的实施的开始 ,当创意已经被完善到创业者个人觉得可以 对外公布,并且已经和委托人、同事、导师 等共同检验通过之后,创业者就需要去寻求 投资与其他能够把创意构思继续推进且必不 可少的支持。
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2.6 创业机会的把握
着眼于问题把握机会
机会有时候也是需要付出一定的代价才能获得的,解 决问题是很多成功的企业的第一步。所谓问题,就是 现实与理想的差距。
利用变化把握机会
任何市场变化都能激发新的创业机会,需要创业者凭 着自己敏锐的嗅觉去发现和创造。
跟踪技术创新把握机会
产业的变更或产品的替代,在满足客户需求的同时, 也产生了许多创业机会。
CONTENTS
一、创意与创业机会
二、创业机会的识别
三、创业机会的特征 与评价
四、互联网+产业的 创业机会
大学生创业指导第三章讲义
![大学生创业指导第三章讲义](https://img.taocdn.com/s3/m/e50c47f0941ea76e58fa04f8.png)
第三章创业机会第一节识别创业机会案例:李维斯发明牛仔裤牛仔裤的发明人是美国的李维斯。
当初他跟着一大批人去西部淘金,途中一条大河拦住了去路,许多人感到愤怒,但李维斯却说“棒极了!”他设法租了一条船给想过河的人摆渡,结果赚了不少钱。
不久摆渡的生意被人抢走了,李维斯又说“棒极了!”因为采矿出汗很多饮用水很紧张,于是别人采矿他卖水,又赚了不少钱。
后来卖水的生意又被抢走了,李维斯又说“棒极了”,因为采矿时工人跪在地上,裤子的膝盖部分特别容易磨破,而矿区里却有许多被人抛弃的帆布帐篷,李维斯就把这些旧帐篷收集起来洗干净,做成裤子销量很好,“牛仔裤”就是这样诞生的。
李维斯将问题当做机会,最终实现了致富的梦想,得益于他有一种乐观、开朗的积极心态。
一、创意与机会(一)创意与机会的概念创意是指产生新思想,发现和创造新事物的能力。
机会指具有时间性的有利情况。
案例:有这样一则寓言:上帝为人间制造了一个怪结,被称为“高尔丁”死结,并许有承诺:谁能解开奇异的“高尔丁”死结,谁就将成为亚洲王。
所有试图解开这个怪结的人都失败了,最后轮到亚历山大,他说:“我要创建我自己的解法规则。
”他抽出宝剑,一剑将“高尔丁”死结劈为两半。
于是他就成了亚洲王。
这个寓言深入浅出地道出了“创意”二字的真谛。
也许,创意本身就是个怪结,没有人能把它解开,它也没有一个真正意义上的解释和定义。
但可以肯定的是,创意不是一般意义上的摹仿、重复、循规蹈矩、似曾相识,大多数人都能想到的绝不是好的创意,实际上根本就谈不上创意。
好的创意必须是新奇的、惊人的、震撼的、实效的。
“物以稀为贵”是事物不变的通则。
死结就意味着根本无法解开,既然上帝跟我们开了个玩笑,那么,就必须采取超乎寻常的非凡手段。
(二)创意与机会的关系案例:与其追随潮流,不如另辟蹊径19世纪末,美国加利福尼亚州发现了黄金,出现了淘金热。
有一位17岁的少年来到加州,也想加入淘金者的队伍,可看到金子没那么好淘,淘金的人很野蛮,他很害怕。
第三篇创业机会与创业风险
![第三篇创业机会与创业风险](https://img.taocdn.com/s3/m/3073ccc0284ac850ac024213.png)
—— 通过创造获得机会法
实际上,绝大多数的机会都可以通过系统分析得到发现。人们可以从企业的宏观
环境(政治、法律、技术、人口等)和微观环境(顾客、竞争对手、供应商等)的变化中发 现机会。借助市场调研,从环境变化中发现机会,是机会发现的一般规律。
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创业机会多多,特别是转型中的创业机会更 多,但必须经过认真的比较和科学的评估。
商业计划能力提升与培养
第三篇 创业机会与创业风险
校团委创业服务中心
学习目标
使学生认识创业机会的概念及其识 别要素,了解创业风险的类型以及如何 防范风险,了解由创业机会开发商业模 式的过程,掌握商业模式设计策略和技 巧。
2
学习内容
1、创意与机会 2、创业机会与商业机会 3、创业机会的特征与类型 4、创业机会的来源及影响识别机会的关键 5、识别创业机会的一般过程和行为技巧 6、创业团队的管理技巧和策略 7、创业风险的构成与分类 8、系统和非系统风险防范的可能途径 9、创业者风险承担能力的估计 10、基于风险的创业收益预测
一个好的创业机会必须满足以下几个条件:
它必须代表一种渴望的未来状态 。 它必须是可以实现的。 它必须处在一个持续放大的机会窗口之下。
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第二部分
创业风险
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指一定环境、一定时间段内,影响决策目标实现的不确定性, 或是某种损失发生的可能性。
1. 市场与技术的不确定性; 2. 资金 3. 同行的竞争; 4. 团队的分歧; 5. 业务骨干的流失; 6. 资源整合,等等。
发达国家创业企业的成功经验之一,就是技术专家、管理专家、财务专 家、营销专家的有机组合,形成团队的整体优势,从而为创业企业奠定坚实 的组织基础。那种由技术所有者包揽一切,集众权于一身的家长式管理,往 往由于管理水平、管理模式等方面的问题,导致创业夭军事还是商业,由于决策失误而造成失败的事例实在是 太多了。对于创业者而言,绝不可以根据自己的喜怒哀乐或不切合实际的个 人偏好而做出决策。不进行科学分析、仅凭个人经验或凭运气的决策方式都 可能导致惨重的失败。
创业教育 第三章 创业机会
![创业教育 第三章 创业机会](https://img.taocdn.com/s3/m/99620a17bed5b9f3f90f1c95.png)
能做好的事
可能做不好的事
沟通
决策和解决问题 实现目标
•
分析自己的长处和缺点。回忆以前做的评估可 能很有好处。要诚实。列一张表。你擅长做什么, 不擅长做什么?对新的工作你做了多么充分的准 备?回顾:
团队管理(管理班子问题)
竞争 环境 资源能力 有无“致命缺陷问题”
PESTLE分析法
第二节 创业机会的评估和判断
创业机会评估的基本类型和模式
SWOT分析法 PESTLE分析法 波特的五力模型 财务分析 人力资源分析
第二节 创业机会的评估和判断
创业机会评估的评价方法
行业差异
知识条件 产业生命周期 产业成长性和动态性 产业结构
劳动密集型比资本密集型更适合 对广告、品牌、规模经济依赖不高 行业集中度较低 平均规模较小
行业和市场
市场利益 市场结构 市场规模 增长率 市场份额 成本结构
无吸引力的市场特征: 高度集中;完全竞争性; 已经成熟甚至进入衰退 期
“机会窗”的大
熊彼特的创业(创新)机会来源 德鲁克的创业(创新)机会来源 蒂蒙斯的创业机会来源 谢恩的创业机会来源
第一节
创业机会的来源
熊彼特的创业(创新)机会来源:
引入新产品或服务 对现有产品或服务的质量改进 引入生产或销售的新方法 开辟新市场 创造或获取供应的新来源 产业内组织的新形态
定量分析法 – BATY的选择因素法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
这个创业机会在现阶段是否只有你一个人发现了?
初始产品生产成本是否可以承受?
大学生创业基础第3章创业机会与商业创意.
![大学生创业基础第3章创业机会与商业创意.](https://img.taocdn.com/s3/m/d4d7145ba8956bec0975e34d.png)
Priority 1 优先1
饭馆里的面包
在面包店烤面包 Priority 2 优先2
碾碎面粉
Intermediate steps in transformation
Priority 7 优先7
割下谷物
Priority 8 优先8
种植谷物
Value-Added Transformation of Resources 资源转换过程中的增值
7
“圣雅伦· 非常小器”指甲钳
8
大家思考
梁伯强发现的都是创业机会吗? 怎样才能发现创业机会? 如何评价创业机会的价值? 我极少能看到机会,往往在我看到机会的时候,它 已经不再是机会了。——马克·吐温
9
创业的全过程
识别与评估商业机会 撰写创业计划书 组建创业团队 成立创业组织 获取创业资源 创业企业的管理和运行
企业生命周期一般包括四个阶段:幼稚阶段、成 长阶段、成熟阶段、老化阶段(如图)
产 业 状 态
幼稚阶段 成长阶段 成熟阶段老化阶段 图1 产业生命周期各阶段示意图
时间
18
2.1 创业机会界定
2.1.2创业机会的特征:
吸引力
持久性
适时性
为客户创造价值
创意不等于创业机会
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机会窗口(Window of Opportunity) (Timmons,1999)
5
梁伯强的指甲钳
广东中山圣雅伦公司总经理
中国“隐形冠军”形象代言人 指甲钳大王
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梁伯强在看纸时发现了一条新闻,这篇名为《话说指甲钳》的
文章写道,当时的朱 镕 基总理在参加一次会议时讲到:“要盯
第3章 认识创业机会(张玉利,创业管理,第四版)
![第3章 认识创业机会(张玉利,创业管理,第四版)](https://img.taocdn.com/s3/m/bcaeff06c5da50e2534d7f14.png)
创业
Entrepreneurship
• 有些创业者受到外部激励而决定创业,接着搜索并 识别机会,然后创建新企业 • 另一些创业者却受到内部激励作用,先识别出现实 问题或未满足的需求,从而通过创业来填补它 • 不管创业者以哪种方式创建新企业,机会都很难识 别。机会识别一半是艺术,一半是科学。
我们应该并且能够学习的就是机会识别的科学规律!
创业
Entrepreneurship
第3章
认识创业机会
【学习目标】
−掌握机会识别和判断的基 本方法 −把握判断适合个体创业者 的机会特性 −了解创业机会评价的目的 和方法 −熟悉提升机会识别能力的 途径 −透视机会识别的发现和建 构过程 −理解信息加工对创业机会 建构的意义
【核心问题】
−什么是创业机会? −创业机会来自哪里 ? −如何识别创业机会? −如何判断创业机会的价值? −创业机会是被发现还是被建 构的? −创业机会与信息加工有什么 联系?
药品生产商
厨师
创业
Entrepreneurship
创业机会的含义
创业机会属于更广义的商业机会范畴,但并不是 一般意义上的商业机会,借助于价值创造流程中 的目的—手段关系可以更好的理解创业机会的独 特性
创业机会的独特性就在于能经由重新组合资源来创造一种新的目 的-手段关系,而商业机会的范畴更为广泛,代表着所有优化现有 目的-手段关系的潜力或可能性 商业机会蕴含于目的-手段关系的局部或全盘变化之中,而创业机 会则表现为对目的-手段关系的全盘甚至是颠覆性变化,是一种独 特的商业机会 奥地利经济学派认为创业机会与商业机会的根本区别在于利润或 价值创造潜力的差异,创业机会具有创造超额经济利润的潜力, 而其它商业机会只可能改善现有利润水平
20180318 创业机会(一)
![20180318 创业机会(一)](https://img.taocdn.com/s3/m/af2f9decd15abe23482f4de6.png)
创业机会是指具有商业价值的创意,是一种特殊的商业机会。
案例导入:ofo:共享单车的原创者&领骑者
ofo:共享单车的原创者&领骑者
请思考:
1.ofo共享单车的创意来自于何处?
2.共享单车是一个好的商业机会吗?你是如何 判断的?
3.共享单车在运行过程中有哪些风险?应该如 极转型互联网化制造智能 汽车,汽车的未来都充满更多可能。互联网汽车的最 大价值应该是借助车载操作系统实现服务增值。而无 论是操作系统还是服务,都需要通过一块屏幕得以实 现。
一、创新、创意和创业机会
意外之事 不一致之处 流程需要 产业和市场结构的变化 人口结构的变化 观念变化 新知识
创业机会的来源
前四大来源存在 于机构内部,能 够看到他们的人 主要是那个产业 或服务领域内部 的人;后三个创 新机遇的来源涉 及机构或产业以 外的变化。这些 来源的顺序是按 照可靠性和可预 测性的递减顺序 依次排列的。
一、创新、创意和创业机会
创业机会识别的关键要素
政治趋势 经济趋势 社会趋势 科技趋势
据英国《每日邮报》3月13日报道,总部位于美国奥斯汀市的创业公司Icon在SXSW 音乐节上推出了一幢可通过3D打印技术打印出来的单层住宅模型,该模型占地面积 为650平方英尺(约60平方米),可在12至24小时内使用水泥打印出来。这款住宅模 型包括起居室、浴室、卧室和弧形门廊,屋顶是唯一没有使用3D打印的部分。该房 屋模型的建造费用为7200英镑(约合人民币6.36万元),但若投入生产,这笔费用应 该能减少到约2900英镑(约合人民币2.56万元)。
男童天生右臂残缺 有爱老爸自学3D打印技术为他 造出酷炫机械臂
怀孕了,你可以用3D打印机把胎儿打印出来
第三章创意与机会识别
![第三章创意与机会识别](https://img.taocdn.com/s3/m/654ffa6e26284b73f242336c1eb91a37f1113228.png)
第三章创意与机会识别第三章创意与机会识别■教学⽬的了解创业机会的特性,认识机会形式及来源,理解创意和机会关系,掌握机会发现和识别的⼀般⽅法,训练创造性思维。
■重点难点创造性思维与创意的产⽣,机会发现和识别。
■课程导⼊:你有什么创业创意?(5分钟)⼀、创意与商业机会1、创意(1)定义。
按照字典的解释创意的名词指有创造性的想法,构思等;动词提出有创造性的想法,构思等。
百度指出创意是传统的叛逆;是打破常规的哲学;是⼤智⼤勇的同义;是导引递进升华的圣圈;是⼀种智能拓展;是⼀种⽂化底蕴;是⼀种闪光的震撼;是破旧⽴新的创造与毁灭的循环;是宏观微照的定势,是点题造势的把握;是跳出庐⼭之外的思路,超越⾃我,超越常规的导引;是智能产业神奇组合的经济魔⽅;是思想库、智囊团的能量释放;是深度情感与理性的思考与实践;是思维碰撞、智慧对接;是创造性的系统⼯程;是投资未来、创造未来的过程。
简⽽⾔之,创意就是具有新颖性和创造性的想法。
(2)特点。
偶然性、随机性和不确定性。
(及时记录思想的⽕花)2、创业机会的⼏种常见定义△创业机会是可以为购买者或使⽤者创造或增加价值的产品或服务,它具有吸引⼒、持久性和适时性△创业机会是可以引⼊新产品、新服务、新原材料和新组织⽅式,并能以⾼于成本价出售的情况△创业机会是⼀种新的“⽬的-⼿段(Means-End)”关系,它能为经济活动引⼊新产品、新服务、新原材料、新市场或新组织⽅式。
(1)定义:创业机会是未明确市场需求或未充分使⽤的资源或能⼒,它不同于有利可图的商业机会,其特点是发现甚⾄创造新的⽬的-⼿段关系来实现创业租⾦,对于“产品、服务、原材料或组织⽅式”有极⼤的⾰新和效率的提⾼。
⼤多数创业者都是把握了商业机会从⽽成功创业,例如,蒙⽜的⽜根⽣看到了乳业市场的商机,好利来的罗红看到了蛋糕市场的商机,在现实⽣活中,这样的例⼦不胜枚举。
但是,仅有少数创业者能够把握创业机会从⽽成功创业,⼀旦创业成功,不仅会改变⼈们的⽣活和休闲⽅式,甚⾄能创造出了新的产业,随着⼈们对创业机会价值潜⼒的探索,会逐渐衍⽣出⼀系列的商业机会,从⽽滋⽣出更多的创业活动,例如互联⽹创业的例⼦。
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以人口因素变化为例,可以举出以下一些机会: 为老年人提供的健康保障用品;为独生子女 服务的业务项目;为年轻女性和上班女性提 供的用品;为家庭提供的文化娱乐用品。 你认为我国创业机会何时最多?是改革前还 是改革后,为什么?
创业机会形式(一种或多种组合)
新产品/服务创造: iPod 手机 职业生涯咨询等 新材料使用: 利用石油制造汽油 塑钢门窗等 新生产方法引入: 单克隆抗体药物(简称单抗药 物,DNA重组生物技术) 计算机辅助设计制造等 新市场开拓: 农村市场 校园市场 海外市场等 新经营方式开发: 平价超市 特许经营 电子商务 虚 拟经营 OEM等
第二次创业机会: 牟其中后来发起的满洲里铁路项目与他的飞机 生意有着异曲同工之妙。 那两年,中俄边境贸易急速增长,但由于中俄 铁路路轨宽窄不同,过货速度太慢,导致满洲 里边境货物堆积如山,无法出入。增加满洲里 边境铁路的过货能力,于国于民都有利,牟其 中热情地投入了这个项目的设计。他独辟蹊径, 在满洲里边境开辟了一个10平方公里的自由贸 易区,双方火车可直接开入贸易区,迅速卸下 货物重新装车,真正实现了“火车一响,黄金 万两”!
高层领导和社会各界对牟其中的再度蒙冤表示了极大 的关注。经过多方调查,发现对牟其中的指控压根就 不属实,牟其中不仅没有“偷税漏税”,而且还比实 际应交金额多交了4000多元! 真相大白!牟其中在被单独关押了346天后,终于 再度获得自由。 出狱后,牟其中面对的是社会各界的支持,他几乎是 在瞬间就获得了没有限制的银行贷款和四面八方的掌 声和鲜花。中德集团复活了,牟其中眼看着就要走上 一条通畅的成功大道,然而,命运却又给这个不屈不 挠的汉子开了一个大大的玩笑。
能力相同创业者在不同的行业表现大不相同, 与不利行业相比,在有利行业的新企业存活 率、IPO可能性、销售增长及赢利水平会高 出10倍。
1.知识条件—生产过程复杂性 行业里新知识创 造水平 创新实体规模以及不确定性程度 如医药 与服装业
2.需求条件—顾客对产品和服务的需求偏好, 表现为大或小、增长或缩小、稳定或变化、同 质或异质 3.行业周期 -电子商务、电子邮件VS驿马快信、 邮政 4.行业结构—资本密集、广告密集(品牌认 知)、行业集中度、行业平均规模
1985年3月,国家对失控的宏观经济进行了损失巨 大但又无可奈何的“一刀切”,中德的流动资金从 700余万元陷入了“0”的深渊。 结果,牟其中欠债160万元,一个天文数字!困境 中的牟其中也曾想过要自杀,甚至还写下了遗书!但 是,这个一生坎坷、渴望成功的硬汉子终于挺了过来, 带领他的中德进入了惨淡经营的长达3年的“上下求 索”阶段。
第一次创业机会
1991年,牟其中做了一件震惊海内外的事情。 他一下子买了4架崭新的俄罗斯产中型客机。起 初谁也不相信牟其中能做这么大的买卖。直到 1991年底,第一架能载164人的图—154客 机飞抵成都的双流机场,并交付给牟其中的南 德集团时,人们才不得不承认这个事实。根据 协议,牟其中把飞机转手卖给了四川航空公司, 成了中国最大的“倒爷”。更令人们惊讶的是, 图—154客机比美国的同类飞机便宜2/3,而 且这4架飞机是牟其中用
第二节 创造力、创意与创会
什么是创造力 创造力与创意的关系 创意来源于有创造力的人 有创造力的素质,就会有创意,有创意才有 能力发现创业机会
创造力
创造力,是人类特有的一种综合性本领。它 是知识、智力、能力及优良的个性品质等复 杂多因素综合优化构成的。 创造力是指产生新思想,发现和创造新事物 的能力。它是成功地完成某种创造性活动所 必需的心理品质。例如创造新概念,新理论, 更新技术,发明新设备,新方法,创作新作 品都是创造力的表现。
第一节
什么是创业机会
一则故事
有两个人去闯荡东京,发现东京街 上到处卖水。一个感言,东京这个鬼地 方,连水都要买。另人个感言,东京这 个地方真好,连水都可以卖钱。
你是如何看待故事中的两 个人的?
一、机会的产生
1.信息不对称(比别人拥有更多的信息就会有 更多的创意与机会) 2.意外事件引起的机会(胡润的富豪榜 )
第三章
创意与机会识别
Hale Waihona Puke 教学目的 了解创业机会的特性,认识机会形式及来源, 理解创意和机会关系,掌握机会发现和识别 的一般方法,训练创造性思维。 重点难点 创造性思维与创意的产生,机会发现和识 别,有利于新企业的机会。
教学内容 3.1 什么是创业机会 3.2 创造力、创意与创业机会 3.3 创业机会的来源 3.4 创业机会的识别与评估
在他的努力之下,1982年,他和10余名待业青 年共同创立了四川省唯一的民营企业“万县市江北 贸易部”,后更名为“中德商店”,中德商店不生 产任何产品,而着力为别人的商品,而且往往是滞 销的商品打开销路。在当时商品经济极不发达的中 国,这一招真灵!牟其中成功了,他一时成为全国 各大报刊争相报道的新闻人物。 然而,好景不长。好多人不理解,认为牟其中这样 做是投机倒把,结果以“偷税漏税”第二次入狱!
不知什么原因,死刑的执行令一直没有下达。相反, 4年的铁窗生活让他阅读了大量的马列著作,出狱后 的牟其中更加成熟,从一个青年工人变成了一位饱学 之土,为他今后的事业奠定了坚实的理论基础。 1980年,恢复自由的牟其中辞去了玻璃厂的工作, 一心一意地要干一些事业。他从朋友那里借来300 元钱作为本钱,开始贩卖万县的特产藤椅,加入了中 国第一批个体户的行列。应该说牟其中是很有胆识 的,
功夫不负有心人。1988年通过牟其中和全体员工 的努力,中德终于走出了低谷,摆脱了沉重的债务, 迎来了企业的春天!自此,牟其中的事业一帆风顺, 他带领员工走出封闭的四川盆地,来到风光秀丽的 海南岛,创立了南德经济集团。不久,又把总部迁 入深圳、天津等地,最终闯进了北京城,成为全国 知名的大企业之一。 牟其中的成功绝不是偶然的,从相当程度上说,来 自于他对市场准确的估计,以及企业家的精明和英 雄般的胆识。
你认为牟其中是从哪些因素上分析并获
得创业机会的?
第四节
机会识别
创业机会的识别与评价
信息收集和研究 创业机会识别的内容:市场规模、存在的时间 跨度、是否是好机会、现实性
机会评价
评价方法:定性、定量分析 评价准则:行业与市场、获利能力、竞争 势、管理班子、致使缺陷
优
思考题
1.当前我国农村经济结构正发生哪些变化, 你认为针对这种变化,有什么机会?列举出 来。 2.请观察校园周边,你认为有什么创业机会, 列举出来
第三节
创业机会的来源
如何寻找创业机会?
永远睁大你的眼睛: 盯住顾客需求变化 盯住人们苦恼的事、困扰的事 盯住社会经济、观念、人口、技术变迁中留有 空白的市场 注意市场信息 针对某些产品短处提出问题,解决问题 偶然之中寻找机会
如何发现创业机会? 分析创业环境为获得创业机会,创业者要 学会分析创业环境,包括宏观环境、行业环 境和微观环境:
创业机会的定义
创业机会,即指通过创造性地组合资源、传 递更高价值,以满足市场需要的可能性。 创业机会是可以为购买者或使用者创造或 增加价值的产品或服务的一种可能性,它具 有吸引力、持久性和适时性 。 创业机会是一种新的“目的-手段”关系, 它能为经济活动引入新产品、新服务、新原 材料、新市场或新组织方式。
案例:牟其中两次创业机会 1940年,牟其中出生于四川省万 县市——一个濒临长江的中等城市。 牟其中从小聪明伶俐,好动脑子。 由于家庭成份不好,牟其中高中毕 业后未能考上大学,当了万县玻璃 厂的一名合同工。为了生存,他什 么活都干过,他由此接触到了不少 人,思想上有很大的进步。“文化 大革命”中,他因看不惯“四人帮” 的倒行逆施,与几个志同道合的青 年组织了“马列主义研究会”,写 出一篇长文《中国向何处走》。
表:技术变革带来的创业机会不同形式
机会形式 技术变革 应对机会的商业创意 理由 实例
在线书籍 冷藏船 计算机辅助设计 生产汽油 方便节约时间 可以帮助冷食品 出口 用作设计 驱动汽车
新产品或服务 新组织形式 新市场 新生产方法 新原材料
内燃机 互联网 制冷 计算机 石油
有利于新企业的行业—新企业的沃土
3.变化就是机会。 环境的变化,会给各行各业带来良机,透过这些 变化,你就会发现新的前景。变化可以包括:
①产业结构的变化;
②科技进步; ③通信革新; ④政府放松管制; ⑤经济信息化、服务化; ⑥价值观与生活形态变化; ⑦人口结构变化。在快速变迁的社会中,必然产生 很多创业机会。
宏观环境包括政治环境、经济环境、社会环境、 科技环境、自然环境、法律环境。
行业环境:行业环境分析目的在于了解行业基本 竞争情况及潜在利润和机会,以便于创业者做出 正确的创业决策。 行业环境分析的内容包括:
行业发展阶段 产品生命周期 行业进入壁垒(规模经济、产品差异化、顾客转移 成本、投资量、资源稀缺情况、行业技术、对手的 反应、政府的管制等) 行业退出壁垒(资产专用性、退出费用、国家管制)
行业市场前景分析:
行业内竞争对手分析 潜在进入者分析 替代品分析 供应方分析 购买方的议价能力及需求大小
案例:几个创业机会的例子
微波炉的发明 淘宝网 SONY随身听 何阳的点子公司 请你观察周围或市场上的信息,找几个创业 机会?
案例阅读P35:永远睁大你的眼睛