[建设单位,全过程,合同]关于建设单位对施工合同的全过程管理分析
全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析
全过程管理在建筑工程项目管理中的应用分析摘要目前，建筑业发展迅速，新的项目管理体系正在逐步形成，为项目提供了一定的管理成果，但在实际应用中也存在一些问题。
通过全过程管理，公司可以充分了解项目现场情况，通过相关工作经验和管理理念解决项目重大问题，促进项目可持续发展，有效提高施工质量和效率。
这一过程不仅对提高工程质量起到了关键的设计作用，而且对确保建筑市场中的施工、新设备和EPS项目的有序施工，提高建筑行业的项目管理要求起到了关键作用。
如果建设项目的管理不能跟上时代的步伐，下一个项目将难以顺利进行，这也将影响项目的有效性。
关键词：全过程管理；建筑工程；项目管理；应用分析一、全过程管理在建设项目管理的重要性总的来说，建筑项目施工周期长，施工内容复杂多样。
为保证工程质量，降低工程成本，责任部门应加强项目管理，这一点尤其重要。
在项目管理体系实施过程中，项目经理必须有效参与项目管理过程，这不仅可以提高项目质量，而且可以降低安全事故发生几率，减少不必要的成本，提高施工资源的利用效率。
因此，设计人员应加强对施工全过程的管理，确保质量、安全、进度和施工，对工程实施全面控制，提高公司的经济效益。
1.建设项目综合管理的现状分析（一）设计与现场存在较大差距设计部应积极配合有关项目支助单位组织实地考察，获取更准确的信息和数据，为后续工作打好基础，提高项目质量，减少外部因素对其工作的影响。
然而，在实践中，该部门不足以控制设计阶段。
建筑师缺乏自我控制，不遵守严格的规定，不进行实地调查，这无疑对该项目构成了严重威胁。
此外，工程和施工现场之间的差异在于员工对其技能和能力的信心。
该项目尚未得到充分调查和分析。
因此，缺乏与各工程部门的沟通可能会导致设计图纸的生成。
这就造成了工程造价的虚高[1]。
（二）工程主体责任不明确在有效管理公司员工的过程中，项目本身包含非常复杂的设计元素，项目的布局也不同。
如果管理层在实际管理过程中不发挥与项目相关的各部门之间的协调作用，可能会导致事故和风险因素，直接威胁员工的安全，增加项目的建设成本。
建设工程合同签订后管理
建设工程合同签订后管理建设工程合同是确保工程建设顺利进行的法律保障，它涉及到工程的质量、进度、成本以及各方的责任与权益。
因此，在合同签订之后，对合同的管理就成为了项目成功的关键。
以下是针对建设工程合同签订后管理的一些建议和步骤，以期帮助管理者更有效地执行和管理合同。
一、建立合同档案应当建立完整的合同档案，包括合同正本、附件、变更记录等所有相关文件。
这些文件应分类存档，便于随时查阅和核对。
二、详细解读合同条款项目管理团队应对合同内容进行详尽的解读，理解每一项条款的具体要求和含义，特别是关于工程质量、工期、支付、违约责任等方面的内容。
这有助于在日常管理中正确执行合同规定。
三、制定执行计划根据合同要求，项目管理团队需制定详细的施工计划、质量控制计划、安全生产计划等，并确保这些计划符合合同约定的标准和条件。
四、定期检查与评估项目管理人员应定期对工程进度、质量、安全等进行检查，并与合同要求进行对比，及时发现问题并采取措施予以解决。
同时，要定期评估供应商和分包商的表现，保证他们能够满足合同的要求。
五、变更与索赔管理在建设过程中，难免会遇到需要变更合同条款的情况。
这时，应当按照合同约定的程序进行变更，并确保所有变更都有书面记录，避免日后产生纠纷。
同时，对于因变更产生的额外成本或损失，应及时与对方协商处理索赔事宜。
六、沟通与协调良好的沟通是合同管理的基础。
项目管理人员应保持与业主、设计单位、供应商等相关方的密切沟通，及时解决在合同执行过程中出现的问题。
七、风险管理识别潜在的风险，并制定相应的预防措施和应对策略。
风险管理包括但不限于财务风险、法律风险、技术风险和市场风险等。
八、合同结算与归档在项目完成后，应根据实际完成的工作量和合同条款进行结算，并妥善保存所有结算资料。
将所有相关文档进行归档，以便未来查询或发生纠纷时使用。
通过上述管理措施的实施，可以确保建设工程合同得到有效的执行，同时也能够最大程度地保护各方的合法权益，推动工程项目顺利实施。
建设工程合同管理与案例分析5篇
建设工程合同管理与案例分析5篇篇1甲方（发包方）：_________________[单位名称]乙方（承包方）：_________________[单位名称]鉴于甲方需要实施一项建设工程，并决定由乙方承包完成，双方根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，本着公平、公正、诚实信用的原则，就本次建设工程合同管理事宜达成如下协议：一、合同基本原则（一）本合同遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方自愿签订并执行本合同。
（二）甲乙双方应遵守国家法律法规，履行合同义务，保障双方的合法权益。
二、工程概况（一）工程名称：_________________[工程名称]（二）工程地点：_________________[工程地点]（三）工程内容：_________________[具体工程内容]（四）工程造价：_________________[工程造价金额及明细表]（附后）。
三、合同管理与执行（一）甲乙双方应建立健全合同管理制度，确保合同的有效执行。
（二）甲方应及时向乙方提供工程相关资料，并确保资料的真实性和完整性。
（三）乙方应按照合同约定，组织施工力量，确保工程进度和质量。
（四）工程款支付应当按照合同约定进行，甲方不得无故拖欠工程进度款。
（五）在合同履行过程中，如发生不可抗力因素导致工程无法按时完成，乙方应及时通知甲方，双方协商解决。
四、案例分析（一）针对以往类似工程中的常见问题，甲乙双方进行了深入的沟通和讨论。
（二）对于合同履行过程中可能出现的风险点，双方应采取以下应对措施：1. 工程质量问题：设立专门的质量监督小组，对工程建设全过程进行监控。
2. 工程进度延误：双方应密切沟通，共同制定解决方案，确保工程进度。
3. 工程款项纠纷：严格按照合同约定执行款项支付，避免不必要的纠纷。
（三）对于过去已完成的工程项目，双方应总结经验教训，为本次工程提供参考和借鉴。
五、违约责任与解决方式（一）甲乙双方如违反合同约定，应承担相应的违约责任。
建筑项目全过程工程咨询的问题及控制要点分析
建筑项目全过程工程咨询的问题及控制要点分析摘要：所谓建设工程的全过程工程咨询服务，也就是专业咨询机构给甲方提供的建设工程全方位以及全过程的项目管理服务内容，是建筑工程施工中不可或缺的一个工作环节。
近年来，无论是哪一方，对此问题关注度都很高。
文章着眼于建设项目全过程工程咨询的控制要点问题进行讨论并提出几点思考，仅供同行业者参考。
关键词：建设工程；全过程工程咨询；工程咨询实际建筑工程建设当中，每一个阶段的工作都有极为紧密的联系，历来把各阶段割裂开的行为，一般都有着很大的局限性或制约性。
同时，伴随着社会经济的不断发展，项目建设也开始面临各种问题，而业主需求或工程咨询方面相关的需求同样在不断提升。
对此，必须全面认识到全过程控制的重要性，做好全过程工程咨询各阶段的控制工作，以在高质量保证的基础上降低造价，进而帮助企业更好地竞争。
1 项目策划阶段的控制要点分析建筑项目可行性的时候，首先要将业主真正需求的东西挖掘出来，咨询方面介入的时间要尽量早。
一般咨询人员不管是技能，还是知识水平都比较专业，在理解该项目时，往往与业主不同。
倘若在咨询的时候可以及时地介入项目中，不仅可以全面化贯彻业主长期性的战略，也可以提供各种专业化的意见和建议。
当项目策划时出现偏差的时候，就能及时纠正，并且解决相关的问题。
另外，在前期，对于风险的管理工作极为必要，而整个项目中存在许多不确定因素，且项目可塑性非常强。
这样一来，能够改造项目的机会也就会增多，改造过程的成本也会低很多。
对此，倘若可以在前期的策划阶段做好对应的风险管理工作，就能有效地增加更多的收益。
2 设计阶段的咨询要点在对项目进行设计的时候，全过程咨询最主要是进行比较全面的规划以及更为具体地描述事实意图，同时也是在实际施工过程中有效应用科学技术，借此来实现最大化的经济收益的最为关键的环节。
项目的设计阶段，咨询企业必须和设计单位保持密切的沟通联络，以进一步保证项目的设计意图可以在施工的各阶段被完整贯彻或体现出来。
建设单位对施工合同的全过程管理分析 谢秋华
建设单位对施工合同的全过程管理分析谢秋华摘要：近年来，随着我国各项经济水平的逐渐发展进步，我国的建筑行业在获得了新的发展空间的同时，也面临着越来越多的挑战。
施工合同的全过程管理是建筑工程中一个重要环节，目前已经受到了人们的广泛关注，本文就针对建设单位对施工合同的全过程管理进行了简要的探讨分析，希望可以为建筑行业得更好、更优发展贡献一份力量。
关键词：建设单位；施工合同；全过程管理一、引言在建筑工程的施工过程当中，无论是工程成本还是工期和质量控制都属于合同管理中的内容，做好合同管理工作，就是在为项目管理工作指明方向。
脱离了合同管理的建筑工程，其质量水平自然难以得到保障。
我们应当将合同管理放在重要的位置之上，将其视为管理工作中的重点。
就目前情况来看，我国的许多项目工程建设单位在合同管理工作的开展过程中仍然存在着较为落后的问题，一方面合同管理工作的实质未能落实，另一方面也缺乏完备的合同管理理念，成为了导致管理质量下降的关键因素。
下面我们就对于建设单位对施工合同的全过程管理分析，希望可以为建筑工程项目的开展提供一份借鉴的资料。
二、什么是建筑工程施工合同管理所谓建设工程施工合同管理简单来说就是指由各级行政管理机关、监理单位，建筑单位以及承包单位等部门充分依据现有的法律法规，科学合理的采取政策和行政手段，对于施工合同关系进行指导，从而及时调整施工合同关系，起到维护当事人合法权益、避免施工合同纠纷等问题的出现。
一般来说，在工程合同管理工作开展的过程中，最主要的目的就是为了促进项目法人责任制、工程监理制，合同管理制以及招标投标制等各项制度的使用，协调好这四项制度之间的关系，确保建筑行业在发展的过程当中能够适当合理地受到合同的约束。
施工合同管理的丁宇工程项目的具体特点、地位和作用以及环境等外界因素息息相关。
具体分析其特点，主要涉及以下几个方面。
其一，施工合同管理涉及内容较为全面。
施工合同管理建设单位还是承包商来说都是项目管理中的重中之重，目前合同管理在项目管理当中已经成为了一项综合性的、十分全面的管理活动。
建筑施工全程合同：建设工程
建筑施工全程合同：建设工程1. 引言本文档旨在对建设工程的全程合同进行介绍和分析。
建设工程合同是建筑施工过程中最重要的法律文件之一，其内容和条款对于确保工程质量、合理分配责任和权益保护都具有重要意义。
2. 合同要素建设工程全程合同应包括以下要素：2.1 合同主体合同主体应明确约定，一般包括建设单位和承建单位。
建设单位是指委托实施建设工程的一方，承建单位是指承担具体建设工作的一方。
2.2 工程范围合同应明确规定建设工程的具体范围和内容，包括设计、施工、设备采购等方面的要求。
2.3 工程质量合同应明确规定工程质量的要求和标准，包括材料选用、施工工艺、验收标准等方面的内容。
2.4 合同价款合同应明确规定双方约定的价款支付方式和时间，并对支付条件、进度款、质量保证金等进行详细规定。
2.5 合同变更和解除合同应明确规定变更和解除合同的条件、程序和责任承担方式，以便在需要时进行合理的调整或终止。
2.6 违约责任合同应明确规定双方违约责任和赔偿标准，以确保合同履行的合法性和权益保护。
3. 合同执行建设工程全程合同的执行过程应遵循以下原则：3.1 合同履行双方应按照合同约定履行各自的责任和义务，确保工程按时、按质量要求完成。
3.2 监督检验建设单位有权对工程施工过程进行监督和检验，以确保合同要求的实现，并及时发现和解决问题。
3.3 变更管理如有必要进行合同变更，应按合同约定的程序进行，并及时通知对方，确保各方能够共同协商解决问题。
3.4 解决争议如发生合同争议，双方应通过友好协商解决，如协商不成，可通过法律途径解决，双方应遵守相关法律程序。
4. 结论建设工程全程合同对于建筑施工过程的顺利进行具有重要意义。
合同的明确规定和合理执行可以确保工程质量、权益保护和责任分配的公正性。
各方应本着诚实信用原则，切实履行合同义务，共同推动建设工程的顺利完成。
建设工程合同管理与案例分析7篇
建设工程合同管理与案例分析7篇篇1甲方（发包方）：_________________________乙方（承包方）：_________________________鉴于甲乙双方就建设工程事项达成合作意向，为保障双方权益，明确各方责任，依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规的规定，经双方友好协商，特订立本建设工程合同管理与案例分析协议。
一、合同目的本合同旨在明确甲乙双方在建设工程中的合作事项、权利义务、风险分配等，确保工程顺利进行，实现双方共赢。
二、工程概况（一）工程名称：_________________________（二）工程地点：_________________________（三）工程内容：_________________________（四）工程期限：自合同签订之日起至工程竣工验收合格止。
（一）本合同涵盖建设工程的各个阶段，包括但不限于项目立项、设计、施工、验收等阶段。
（二）乙方需严格遵守国家法律法规、行业标准及本合同相关规定，履行各项义务。
（三）甲乙双方应共同收集与分析类似工程案例，以提高工程管理水平和风险防范能力。
四、双方责任与义务（一）甲方责任与义务：1. 按时支付工程款项；2. 提供符合规定的施工图纸及技术要求；3. 负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
（二）乙方责任与义务：1. 按照合同约定完成工程建设任务；2. 遵守安全生产规定，确保施工安全；3. 严格执行国家及地方相关法律法规，保证工程质量；4. 收集并分析类似工程案例，提高工程管理水平。
五、工程管理流程（一）甲乙双方应共同制定工程管理流程，明确各阶段工作内容、时间节点及验收标准。
（二）乙方应按照工程管理流程，定期向甲方报告工程进度、质量、安全等情况。
（三）如遇特殊情况，双方应及时沟通并调整工程管理流程。
六、风险分析与防范（一）甲乙双方应共同分析建设工程中可能存在的风险，并制定防范措施。
（二）乙方应定期向甲方报告工程风险情况，以便双方及时应对。
建设工程施工合同解析
１建设工程项目的概况。建设工程项 目 ） 概况包括： 工程
名 称 ， 程地 点 ， 筑 面 积 ， 筑 高 度 ， 筑 层 数 ， 要 结 构 类 工 建 建 建 主
型， 设计图纸状态 ， 施工用地概况 ， 资金 来源 ， 目批准 文号 ， 项 计划立项批准文号 ， 划许可证 编号 ， 规 工程报建表编号 。 ２ 现场勘察。对 现场及其周 边环境 ， ） 以及发包人 向承包 人提供 的根据有关 勘察 所得 的水文地 质资料 及 与之有 关 的 可用 资料进行 了认真细致和全面的勘察和检查 的规定 。
摘 要 ： 建设工程合 同是承包人进行工程建设 ， 发包人支付合 同价 款的合 同。它包括 勘察、 设计 、 工合同 。文章对建设 工程施工 施
合同的法律特征及签订合同应注意的问题进行 了解析 。
关键 词 ： 建设工程 ； 施工合同 ； 特征 ； 法律 主要 内容 ； 注意问题
中 图分 类 号 ： ｖ ｌ Ｔ ５
般涉及到投资大 、 周期长 、 质量要 求高 的特殊性 ， 国家经 对 ［ 收稿 日期 ］０ ９—１ ７ ２０ １一ｌ
［ 作者简介 】 吕振彪 （９ ７一） 男， １７ ， 黑龙 江兰西人 ， 工程 师； 张志彬 （９ ４一） 男， １７ ， 黑龙 江肇 东人 ， 工程师 ； 苑长春 （９ ０一） 男， １８ ，
建筑工程施工建设的全过程管理
建筑工程施工建设的全过程管理摘要：在新形势下，我国社会经济呈现较好的发展态势，建筑行业的发展推动了城镇化建设，对促进国家的发展进步起到关键性作用。
在建筑工程建设施工管理中，施工单位采取全过程管理模式，动态化跟踪监督建筑工程施工情况，能在保障建设质量的前提下促进工程建设施工效率的提高。
对此，相关管理人员应更新自身管理思想，结合建筑工程建设要求实施全过程管理，有效管控建筑工程施工各个阶段的相关工作，为推动建筑工程可持续发展提供有力保障。
本文探讨了建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用和有效措施，以期提供参考。
关键词：建筑工程；施工建设；全过程管理在建筑工程项目的建设过程中，施工单位应对项目施工计划、施工建设环节以及竣工环节等进行管控，采取切实可行的全过程管理措施，能最大程度保障建筑工程施工建设的安全性、可靠性，为建筑工程项目管理创造积极的环境。
一、建筑工程施工建设中实施全过程管理的重要作用（一）有助于合理配置各项建筑资源在现代建筑工程施工建设中，实行全过程管理能切实加强对整个建筑项目的管控，与建筑工程施工实际需求相符合。
施工单位可通过采用全过程管理模式，精细化管理工程施工建设的各个环节，能合理优化整合机械设备、人力等各项建筑资源，确保建筑工程项目建设的有序进行。
施工单位对建筑工程项目进行全过程管理，能制定出更加完善的施工建设方案，并在后续施工中科学分配建筑资源，能实现对工程施工周期的有效控制。
（二）有助于科学化管理建筑工程项目在建筑工程施工建设过程中，施工单位采取全过程管理，能更好地达到该建筑工程建设目标。
施工单位科学运用全过程管理模式，借助先进信息技术辅助管理人员进行各施工节点的管控，能精细化管理工程施工过程。
同时，施工单位能通过实施全过程管理，合理防范工程建设中的安全风险，及时消除建筑工程建设中的各种障碍，最大化保障工程施工过程的安全及质量，从而促进建筑工程持续健康发展。
二、分析建筑工程施工建设的全过程管理策略（一）建筑工程项目的施工前期1、投标管理环节在建筑工程项目的施工前期，建设单位实施全过程管理，尤其要加强对投标环节的管控，科学选择有资质的施工单位进行合作，全方位分析建筑工程中影响施工质量的各种因素，同时要依据建筑要求合理编制建筑工程施工方案，指引后续建筑工程施工的有序开展。
谈建设单位对施工阶段工程管理的管理与控制
取舍 。
３ 质量 控制 ‘
项 目施工阶段质 量管理 的主 要对象 是工 程质 量 ，要建
成一个 高质量的工程 ，必 须对整 个工 程项 目施 工实施 严格
的质量控制。由于项 目施工 涉及 面广 ，是一 个极 其复 杂 的
才能使成本控制真正落到实处。
阶段或合 同结构 等进 行项 目分解 ，确 定其进 度 目标 ，建 立
控制 目标体 系 ；确定进 度控 制工作 制度 ，如检 查 时间 、方 法 、协调会议时 问 、参加人 等 ；对影 响进 度的 因素分 析和 预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。 １ ３ 影响项 目进度控制 的几 个关键 因素 ． （ ）项 目各专业管线 的签订合 同一定要有提前量 。 １ （ ）在设计变更 时 一定 要 考 虑现 场 的提 前 量 ，同 时 ， ２ 设计变更 一定要将 变更 后的施工时间的增减考虑进 去。 （ ）在确定交房时 间一定要考虑一定 的风险系数 。 ３
３ １０ ） ６００
２ １ 项 目设 计 变更 和 现 场 签证 的控 制 ．
就 是 运 用 各 种 知 识 、技 能 、 手 段 和 方 法去 满 足 工 程 项 目要
项 目施 工 阶 段 设 计 变 更 是 成 本 增 加 的 主 要 因 素 ，对 设
求 和期 望 ，而 工 程 项 目 实施 控 制 作 为 项 目管 理 的 一 个 独 特
综 合 过 程 ，再 加 上 项 目施 工 单 位 人 员 素 质 参 差 不 齐 ，监 理
水平高下 ，都对质量管理产生 重大影响。
３ １ 分 析 设 计 的 合 理 性 ．
建设单位对施工方的现场管理制度范文（5篇）
建设单位对施工方的现场管理制度范文质量管理制度为了认真贯彻执行国家的有关质量方面的法律、法规，确保工程质量，特制定本制度。
提高工程质量和便于监督管理，按照工程管理过程中强化验收、完善机制、过程控制的指导原则完善体制强化管理。
一、施工____设计及方案的报审制度1、开工前施工单位将经本单位内部技术主管部门批准的施工____设计及施工方案报监理单位审核。
2、监理单位的总监理工程师及时____有关专业监理工程师共同审核，将审核结果书面回复施工单位及建设单位。
3、____施工____设计应重点____对保证工程质量和安全是否有可靠的技术____措施，是否制定质量、安全预控措施。
4、施工____设计施工方案一经审定，即作为施工的依据，建设单位和监理单位各存一份。
结合甲乙双方合同约定____现场综合控制。
二、开工申请报审制度1、在施工图纸会审、设计交底及测量放线等前期准备工作均已完成后，施工单位应将开工申请报监理单位。
2、收到开工申请后，项目总监理工程师应及时____各专业监理工程师____认可，确认已具备开工条件时，报建设单位同意后书面通知施工单位按时开工。
承包人必须按图纸、招标文件、合同及建设单位要求进行施工，施工现场出现安全、质量问题或有隐患的，每发现一次，视情节严重情况，向总承包人罚款____至____元。
在限定时间内未完成整改的，加倍罚款。
重大安全隐患在限定期限内未完成整改的，建设单位有权立即终止合同，不返还履约保证金。
施工中若质量监督部门对承包人处罚后，发包人按罚款数额再次处罚，并记录其不良行为。
施工过程中，因工程质量、工程进度等原因被建设单位、监理单位书面通知整改后，仍然达不到要求的，建设单位有权立即终止合同，将该单位清出现场，不予结算工程款。
三、隐蔽工程验收制度凡是隐蔽工程，均必须填报《隐蔽工程验收申请》报监理验收，验收合格后方可进行下道工序施工(所有隐蔽工程均应有影视资料或照片)。
否则，不予计量，不支付工程款，造成损失自负。
工程施工合同如何处理
工程施工合同如何处理
第一步，签订合同前应仔细审查。
工程施工合同是建筑工程的重要文件，双方在签署前应仔细审查，确保合同内容清晰明了，不应有模糊之处，以免发生争议。
双方应确认好合同中的工程范围、工程价格、工程质量标准、施工周期、付款方式等具体条款，确保双方权益得到保障。
第二步，按照合同要求履行。
双方在签订合同后应按照合同要求履行，确保工程安全高效的进行。
工程施工中出现的问题应及时与对方沟通解决，不得擅自更改合同条款，否则可能会导致双方产生矛盾，影响工程的顺利进行。
第三步，注意合同变更。
在工程施工过程中，可能会出现一些不可预测的情况，导致合同需要变更。
此时双方应按照合同规定的程序进行变更，确保变更的合法性和合理性。
变更合同的程序应依照约定进行，不能擅自做出变更，以免影响工程的进展。
第四步，在工程结束时认真验收。
工程施工完成后，双方应认真进行验收工作，确保工程质量符合合同约定的要求。
如有发现质量问题，双方应及时协商解决，确保工程施工的最终结果符合双方预期。
第五步，保留好合同文件。
工程施工合同是双方权益的保障，应妥善保管合同文件，以备日后需要。
合同文件是双方权益得以维护的法律依据，在日后出现纠纷时能够提供有力的证据。
综上所述，如何处理工程施工合同是建筑工程中非常关键的一环，只有双方认真对待，并按照合同规定的步骤履行，才能保证工程的顺利进行和双方权益的得到保障。
希望以上内容对您有所帮助。
工程造价全过程控制存在的问题及措施分析
工程造价全过程控制存在的问题及措施分析摘要：国内建筑行业的竞争越来越激烈，建筑企业要想在激烈的市场环境中获得长远的发展机遇，就要在管理工作中不断地寻求创新和突破。
做好工程造价全过程控制工作，可以为企业节省一定的成本资金，提升企业资金周转率，帮助企业增强自身的竞争实力。
在现代工程造价全过程管理工作中，企业要遵循一定的成本造价控制原则，立足于实践基础，寻找问题的根源，制定科学合理的解决策略，处理工程施工中存在的问题，才能顺利完成工程施工建设。
关键词：工程造价；全过程控制；问题及措施1工程造价全过程控制的问题分析1.1施工合同对施工阶段造价的影响合同文件在施工阶段对甲、乙双方都有强有力的约束，是在施工阶段进行成本控制的主要依据之一。
施工合同中有关工期、计价方式、质量和工程风险等规定直接影响工程造价，进而影响施工阶段的成本控制。
以施工过程中建筑工程工程量的核算为例，当发现投标文件中工程量核算有误，但双方已经签订了施工合同，合同中采用固定总价的计价方式，那承包人只能拿到合同中签订的固定总价，无法根据工程量更改最终结算价。
在施工过程中发生的材料单价上涨、工期等风险也只能由承包人自身承担。
1.2合理编制施工组织设计与进度计划在施工前，承包人应与设计院、建设单位共同进行图纸会审，根据图纸会审、现场实际情况编制施工组织设计与进度计划，对相关施工人员进行技术交底；在施工过程中，施工行为需严格按照施工组织设计执行，避免存在施工不规范问题，使工程建设实际情况和前期的施工组织设计出现偏差，竣工验收不过关。
1.3 资源配置问题施工涉及的工程造价问题，首先是物资对工程总价的影响。
物资材料的采购要有一个预先的采购计划并且要考虑一些额外的不确定因素，这些因素包括物资的运输、存储、管理和使用，在整个过程当中，都要概括进工程造价里面去。
在物资的管理过程当中，要特别要注重物资的使用率和质量，假如物资的使用率不高，物资的质量不符合规定会对工程造价造成巨大的影响。
工程合同全过程管理制度
工程合同全过程管理制度
合同的签订阶段是整个工程合同管理的起点。
在这一阶段，甲方和乙方需要对工程的基本情况、双方的权利义务、工程质量标准、工期要求、合同价款及支付方式等内容进行详细的协商，并最终形成书面合同。
合同内容应当明确无误，避免因含糊不清而引发的后续纠纷。
合同的履行是工程合同管理的核心。
在这一阶段，甲方需按照合同约定支付工程款项，而乙方则需保证工程质量，按时完成工程建设任务。
为了确保合同的有效履行，双方应建立相应的监督机制，如定期的工程进度报告、现场检查等，以监控工程的进展情况。
在工程实施过程中，合同的变更是不可避免的。
由于设计变更、市场波动或其他不可抗力因素的影响，合同内容可能需要调整。
此时，甲乙双方应及时沟通，协商一致后签署书面的合同变更协议，并对原合同进行相应的修改。
合同的结算是工程合同管理的关键环节。
在工程完工后，应根据实际完成的工程量和合同约定的价格进行结算。
结算过程中，双方应对工程量、材料使用、人工费用等进行仔细核对，确保结算的准确性和公正性。
合同争议的解决是维护双方权益的重要手段。
在合同执行过程中，如出现争议，甲乙双方应首先通过友好协商的方式解决问题。
如果协商不成，可以依据合同约定选择提交仲裁或诉诸法院解决。
工程合同全过程管理制度范本为工程项目的顺利实施提供了标准化的管理流程。
通过明确的合同签订、履行、变更、结算和争议解决等环节，可以有效地预防和解决工程建设过程中可能出现的问题，保障工程项目的顺利完成。
建设单位对施工合同的管理工作
建设单位对施工合同的管理工作1. 建设单位对施工合同的管理工作可太重要啦，就像船长掌舵一艘船一样。
我有个朋友，他是建设单位的，之前没太重视施工合同管理。
结果呢，在工程进行中，对于施工方提出的一些额外费用要求，合同里没写清楚，搞得他们焦头烂额，互相扯皮。
这施工合同就是建设单位的航海图啊，啥都得按图来。
2. 建设单位要把施工合同管理当成守护宝藏的钥匙。
你想啊，施工合同里规定的各种权利和义务，那都是宝藏的一部分。
我认识的一个建设单位负责人，在合同里明确了工程质量标准和验收流程。
施工的时候，有个小环节不太符合标准，他就拿着合同说事，施工方也没话说，乖乖返工。
要是没管理好合同，这宝藏可就被人乱拿乱占喽。
3. 管理施工合同，建设单位得有火眼金睛。
这合同就像一面镜子，能照出各方的真实面目。
我听说有个建设单位，签合同的时候没仔细看，施工方在里面埋了些小陷阱，像是材料供应条款里玩文字游戏。
等到工程开始了，才发现不对劲。
咱可不能这样，得像孙悟空看妖怪一样，仔细审视合同的每一个条款。
4. 施工合同管理是建设单位的紧箍咒，约束着各方的行为。
我和一个施工队的朋友聊天，他说他们最怕遇到那种对合同管理很严格的建设单位。
有个项目，建设单位把合同里的工期规定得死死的，像紧箍咒一样，一旦有拖延的迹象，就按照合同扣钱。
虽然施工队压力大，但工程也按时完成了。
这说明建设单位把合同管理好了，大家都不敢乱来。
5. 建设单位对施工合同的管理就像编织一张大网。
每个条款都是网的一根线。
我曾看到一个建设单位，他们在合同里把各种可能出现的情况都考虑到了，从天气影响到工人罢工。
这张大网一旦织好，施工过程中不管出现什么问题，都能在合同里找到解决办法。
要是网织得松松垮垮，那可就兜不住事儿喽。
6. 施工合同管理对建设单位来说，是一场智慧的博弈。
这合同就像棋盘，建设单位和施工方是棋手。
我有个亲戚在建设单位，他和施工方谈合同的时候，就像下棋一样，步步为营。
施工方想在付款方式上占点便宜，他就拿出合同里关于工程进度与付款比例的条款，把施工方的想法堵了回去。
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析
建设工程项目合同管理中存在的问题及对策分析摘要：对于建设工程来说，合同管理是一项非常重要的工作，但是从当前的现状来看，建设工程合同管理中还存在各种各样的问题，要求企业的管理人员必须高度重视该项工作，针对当前合同管理中存在的问题，采取适当的解决对策。
本文就针对目前建设工程合同管理中存在的问题与对策进行了分析和研究。
关键词：建设工程项目；合同管理；问题；对策引言合同管理，主要指的是企业为了确保自身的利益而与经济双方在全面知情的情况下签署的书面合同，合同的签订与管理会直接影响企业的经营成果。
所以，必须对合同的签订到具体的落实过程进行全过程、动态化且系统化的管理，这也是体现契约市场经济本质的主要体现。
建设工程项目的开展依赖于严格的合同管理，换而言之，合同会直接影响建设工程项目经营与管理的结果。
1 建设工程合同管理的重要性分析随着我国建筑领域市场机制的逐步完善，施工合同的重要性将会越来越突出，施工合同的确立将会成为调节发承包双发经济利益关系的重要凭证，也是维护双方合法权益的基本保障。
对于施工合同的管理就是对于建筑工程项目各参与方自身利益的维护。
并且施工合同能够将发承包双方在建筑工程项目进行过程中的各项责任义务及权力等方面进行明确的规定，是合同各参与方能够自觉履行相应的义务，行使相应的权利。
由于建筑工程不可预见性的因素较多，完善的施工合同更加能够有效的维护合同各参与方各自的利益，确保建筑工程项目能够有序的进行。
并且合同的存在也为建筑工程项目的合同参与方提供了解决纠纷的依据，使得项目各参与单位的利益能够得到有效的保证。
2 建设工程项目合同管理的特点为了提高建设项目合同管理的有效性，必须全面了解与掌握建设项目合同管理的特点，只有这样才能更加高效地开展合同管理的相关工作。
结合实际情况，对项目合同管理的特点进行分析，共计包括二个方面。
首先，建设工程项目合同具有明显的复杂性，特别是在建设工程行业快速发展的今天，对工程建设要求也越来越高，使建设工程的结构形式更加多样化，从而致使建设工程项目的合同条件、合同关系、合同履行过程以及合同中规定的义务与权力等内容更加复杂，在履行合同的过程中，需要按规定时间完成大量的工作，从而增加了合同管理工作的复杂程度与难度。
建设工程合同管理存在的问题及解决措施
建设工程合同管理存在的问题及解决措施建设项目中建设工程合同是市场经济不断发展的产物，是业主和承包商为完成建筑工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签定的法律文件，也是承、发包双方在工程施工过程中最高的行为准则，因此合同管理在工程项目的实施中起到了很重要的作用，但在实际的项目施工中，合同管理还存在很多问题。
遵照施工合同，承包商应完成业主交给的建筑工程建设任务，同时业主应按照合同规定提供必要的施工条件并且支付工程价款。
本文主要是对当前建设工程合同管理中存在的问题及解决措施进行了讨论。
标签：建设工程；合同管理；存在问题；解决措施为了实现工程建设预定的工作任务，项目法人都要以合同的方式进行委托，在合同内约定当事人之间的权利和义务。
签订和履行合同虽然是当事人之间自主的市场行为，但也必须遵守国家法律和法规的规定。
建设工程施工合同是工程实施阶段约束承发包双方切实履行权利与义务的依据，在工程建设项目中的重要性及在法律上的约束性是不言而喻的。
随着世界经济的飞速发展，大家越来越认识到建设工程合同管理，是建立和维护良好的建筑市场中经济秩序的重要手段和有效方法，在提高工程质量降低工程造价和缩短工程工期等方面发挥着重要的作用，然而由于目前国家在经济转型阶段建设领域行业相关法规还不完善，加之一些业主、承包方、监理公司的思想观念及管理体制存在很多问题，使得建设工程施工合同在实际执行过程出现了很大的偏差。
一、有关建设工程合同管理中的主要问题分析1.在建设工程的发包过程中，建设合同关于招投标的约束条款不规范，直接导致工程招标投标操作不规范。
无论是承包方还是发包方，都存在不同程度的违背合同的相关程序行为，发包方的弄虚作假使工程招标无法公开透明，无形之中就排斥了相当一部分投标人，而有些工程承包方迫于发包方的强势，也采取了一些不正当手段竞争，甚至在整个工程招投标过程中恶意围标、蓄意串标，部分招标文件甚至存在不合理条款、费用支付方式和期限不清晰现象，这就导致了发包方与承包方之间的矛盾，直接埋下双方日后纠纷的隐患。
建筑工程施工合同管理存在的问题及对策
建筑工程施工合同管理存在的问题及对策发表时间：2020-11-25T14:44:53.887Z 来源：《工程建设标准化》2020年17期作者：包永伟范效平邹彤裴耀宗牛翠莉[导读] 建筑工程施工合同管理是双方本着实事求是、公平合理的原则所签订的包永伟范效平邹彤裴耀宗牛翠莉张建茹甘肃华成建筑安装工程有限责任公司摘要：建筑工程施工合同管理是双方本着实事求是、公平合理的原则所签订的，施工合同是施工建设的主要依据，做好合同管理能够有助于项目建设顺利发展。
文章通过对合同管理存在问题进行分析，探讨合同管理的有效措施。
关键词：建筑工程；施工合同；合同管理；管理问题引言目前，建筑工程施工现场的环境较为复杂，涉及面较广泛，而施工合同的出现有利于对工程质量以及进度方面实现管控，同时由于合同的存在使建筑工程项目实施主体之间的复核权利得到明确划定，这样有助于施工操作的规范化。
但是目前建筑工程领域中的合同管理还存在着较多不足，致使制定的相关合同未发挥出真正的作用。
因此对建筑工程施工现场合同管理及风险控制进行探究具有一定的现实意义。
1建筑工程项目合同管理意义建筑工程项目一般来讲工期都是比较长的，长时间的施工非常容易导致多种问题的出现。
但是如果在建筑工程项目的建设初期或者设计阶段，利用合同的形式将在实际建筑工程项目中可能会出现的问题进行合理、科学、有针对性的约束，会极大程度地避免一些不必要的纠纷。
合同是具有一定法律效力和法律约束性的，对于签订合同的双方或者多方来说，它也是具有一定规范性和法律性的文件，合同的签订是需要实际建筑工程项目的参与方共同来签订的，合同的约束性和法律效力也要求签订合同的双方或者多方必须严格按照合同中的实际规定来履行相关的责任，并承担相关的义务。
建筑工程项目在合同内容方面应该有利于每个签订方的责任分化，并确保建筑工程项目能够顺利开展，还要从多个方面来保障建筑工程项目的实际施工质量。
正是因为建筑工程项目合同的实际要求，才要不断提高其合同管理方面的水平，从而使建筑工程项目的参与方能够在一个公平、公开的竞争环境中展开工作，进而带动整体建筑行业的健康有序发展。
建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策
78摘 要：建筑工程具有非常庞大且复杂的工程内容，从而建筑工程的施工合同也较为复杂，会将工程施工中所有环节以及相应工作人员的责任罗列其中，由此可以看出，在整个施工过程中，建筑工程合同有着非常重要的作用和意义。
因此，企业应该加强对施工合同管理工作的重视，加强合同管理的力度，积极分析合同中存在的问题，这样不仅可以降低工程合同履约方面的风险，而且还可为企业获取更大的经济效益奠定基础。
但在合同管理的实际工作中，仍然有一些常见的问题有待解决。
基于此，文章结合笔者工作经验，阐述了当今建筑工程合同管理的重要性和意义，分析了建筑工程合同管理中存在的问题，并提出了相应的解决和防治对策，以供同行们参考。
关键词：建筑工程管理；合同管理；问题；对策［中图分类号］TU723.1 ［文献标识码］ A ［文章编号］1005-1783（2021）03-078-03建筑工程管理中合同管理的常见问题及对策吴 云（无锡市五洲建设工程监理有限责任公司，江苏无锡 214000）1 建筑工程合同管理的重要性建筑工程施工工期长，并且会有非常多且复杂的施工环节，导致在工程建设期间出现多种多样的问题。
如果在工程施工前，对这些问题所对应的约束条件没有得到明确，就会在工程施工中或完工后产生很多纠纷，从而对工程进度、整体建筑质量等产生不良影响。
合同不仅是建筑工程中的重要证明，还是对施工双方的责任进行规范、明确的重要文件，当双方签订的合同生效之后，就必须履行合同中所规定的责任和义务，这也是保证整体建筑工程顺利施工的重要法律依据。
因此，在签订建筑工程合同时，双方都必须仔细商榷、探讨、分析合同的内容，明确双方的责任与义务。
2 建筑工程管理中合同管理的重要意义2.1 适应市场发展在我国建筑市场发展过程中，合同管理是顺应市场发展的基础保障，对我国建筑工程管理有着重要作用。
2.2 合同管理规范各建筑主体在建筑合同中，其服务的主要对象包括监理、施工等多个单位，合同中要对整体建筑工程的合同价款、结算方式、标的、付款方式、变更索赔等具有明显实质性特征的条款和合同中所有合同主体的责任、违规处理等条款内容进行明确，这是建筑工程项目管理的主要法律依据和目标，能对合同涉及的各方主体行为进行有效约束和规范。
建筑企业工程施工合同管理论文
建筑企业工程施工合同管理论文建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，是行为准则和调解的最高依据。
下面是小编为大家精心推荐的建筑工程施工合同管理论文，希望能够对您有所帮助。
建筑工程施工合同管理论文篇一试谈建筑工程施工合同管理摘要：建筑工程施工合同在建筑工程建设中具有非常重要的作用，它在建筑工程中，是行为准则和调解的最高依据。
因此，加强合同建设和合同管理，对工程质量控制和工程安全管理都是非常必要的。
文章对建筑工程合同管理的问题进行分析，并提出合同管理的具体措施。
关键词：建筑工程;施工合同;合同管理引言合同作为具有法律效应的行为准则，在很大程度上约束了建设工程发包方和承包方的行为，同时明确了双方的责任和义务。
签订合同的双方当事人中的任何一方在工程建设期间违反合同内容，都应承担相应的法律责任。
因此，必须不断规范建筑工程合同管理、优化合同管理方案，使一切工程行为都在法律的监督之下。
1 目前建筑工程施工合同管理中存在的主要问题建筑工程建设本身就是一个非常复杂的行为，所以相关的合同管理更是一个浩大、繁复的工程，下图便是工程建设过程中的合同体系，由图可知，在合同管理过程中，如果不采取有效的措施，必然会导致很多问题和矛盾。
其主要问题主要集中在以下几个方面：1.1 施工合同签订不规范，部分合同有失公平①由于不少承包人、发包人法律意识淡薄或者双方“关系不错”，造成在订立合同时，草草了事，合同内容和程序极不规范。
待工程实施起来，一旦涉及经济利益，由于施工合同中缺少约束彼此行为的条款，最终导致工程纠纷的发生。
②即使订立了合同，也不严格按照合同办事，凡事都是“关系说话”，同时大多数项目管理机构都未设立合同管理部门，缺乏有效的合同管理制度和具体的操作流程，不能对工程进行及时的跟踪和有效的动态合同管理，导致部分合同的订立显失公平。
根据《合同法》，签订合同的当事人的权利和义务应是平等的。
但实际情况是，大部分施工合同都是有利于承包人，对发包人的制约条款偏少，例如发包人违约、赔偿等方面的约定，也缺少行之有效的处罚办法的规定。
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关于建设单位对施工合同的全过程管理分析
在市场经济下建设单位要实现对整个建设工程的有效掌握就应当能够对每一部分合同所规定的内容进行有效的落实，这就要求对合同全过程进行管理。
1 建设工程施工合同和合同管理的概念
1. 1 建设工程施工合同的概念
建设工程合同是在整个工程的施工过程中约定施工方与工程项目方双方的责任与义务，并且在双方出现违反约定的行为或决定时利用施工合同维护另一方合理权益。
建设工程合同约定的时间范围是从双方决定签定施工合同、确定双方地位与关系起开始，直至工程最终完工、并验收完工交付为止，在这个过程中无论双方任何一方出现了与合同中约定的不符合的行为，都应当承担相应的义务与责任。
此外工程施工合同还包含着合同责任双方的承诺，而且这种承诺关系是要建立在有偿责任基础之上的，如果出现了问题需要双方根据合同的约定承担自身需要担负的有偿责任。
1. 2 建设工程施工合同的管理概述
对建设工程的施工合同进行管理需要对合同内容进行完全的掌握，国家的建设主管部门、监理单位、工商部门等与建设工程管理相关的机构都会对工程施工合同持一定的管理权力。
对施工合同实施的管理工作是通过法律、行政手段来实现的，因此具有一定的强制性特点，其实施的管理对象包括合同履行双方的行为监督、合同履行行为的指导、纠纷发生时的维权、出现违法行为时对行为发出者实施强制制裁等。
通过行政、法律手段对施工合同进行监督管理的最终目的是保持建设工程按照合同约定的流程有效实施，并且保持双方的利益与合法权益不被损害。
对于建设项目来说施工合同不仅仅是针对施工行为和施工过程实施行为管理和制约的，更对合同的签定、双方职责、义务的履行、施工流程、施工规划、项目验收、工程交工、纠纷和争议处理等等内容相关，只有将这些管理内容全面的涉及才能称之为比较完善的施工合同全过程管理。
2 建设单位对施工合同全过程管理的内容
2. 1 策划实施阶段的合同管理
项目策划实施阶段合同管理的内容主要包括合同管理体系建立的策划和对合同内容的策划等。
每一个环节都是有机结合的，任何一个细节出现问题都会对整个施工合同管理工作造成不良的影响。
在合同管理体系策划方面。
建设单位一个项目的顺利实施，需要一个有力的管理机构和专业人员，这就需要建立负责合同管理的部门、机构或专管人员，并且进行组织划分与责任明确，通过分析合同关系里规定的双方利害关系，对合同监管的任务进行合理划分。
在一个建设工程项目中，需要签定的合同很多，如设计合同、施工合同、勘察合同、监理合同、供应合同、等等，这些合同之间存在复杂的关系，这就需要这个机构或人员进行协调、监督、检查，必要时还需要根据合同和有关规定进行索赔。
在施工合同内容的策划方面。
在合同的管理组织结构明确划分之后，需要对每一条合同内容进行详细的分析和策划，无论从具体的条款文字、措词上，还是从合同所约定的责任、义务、赔偿规定上，都应当保持在合理的区间范围内。
2. 2 签订阶段的合同管理
合同的签定对管理工作的要求是保证合同中不出现任何有悖公平、有违法制的条款和内容，对其中存在的不足进行全面的分析指正，最终确定合同的准确性、公平性。
在合同签订的过程中管理内容主要包括四个方面: 第一，要掌握合同条款与约定中对风险因素的涉及情况，是否对可能发生的风险做出了全面的预测，需要针对可能发生的风险因素以及后果分担的比例等进行详细、明确的条款规定; 第二，主合同内容包括与建设项目施工相关的各个环节规定，比如项目建设内容的承包形式、具体的承包责任、项目施工标准、项目进度控制、价款控制等等，这些内容都决定着项目是否能够有效的落实和实施，需要在合同条款中进行特别明确的说明; 第三，管理合同评审，合同评审的工作内容主要针对其中的条款是否符合合同管理制度的相关标准，例如其中的有关争议处理内容和条款是否符合有关规定、施工进度条款的制定是否符合施工要求等; 第四，合同正式签订，这个过程需要在合同责任双方工作人员均在场的条件下完成，如果项目通过招标方式实现，还需要公开公布中标结果，投标结果的公示需要完全按照规定来进行，经过一定期间的公示期之后，由双方签订施工合同并履行其它相关责任。
2. 3 施工阶段的合同管理
施工阶段合同管理内容是针对施工过程的日常行为开展的，主要包括四个方面的内容。
第一，对合同条款履行情况的跟进和管理，要求施工过程中工程承包方根据施工的不同阶段进行相应的职责履行，对没有与合同约定同步进行的行为进行监督、干预，并引导至正常的施工进度与合同要求上来，对于在施工过程中出现的违背施工合同条款规定，而做出的不合理行为，或者提出的不合理要求，协商解决不成可通过法律手段寻求自身权益的维护，这一个监督与管理的过程是深入到施工过程的每一个时期内的，是一个长期的跟进管理过程; 第二，随着项目施工行为的推进会出现一些风险和变化因素，对项目造成一定的影响，在这种状况下应当对合同内容进行及时的补充以完善施工合同，以恰当的符合施工具体情况; 第三，在由于人为原因造成工程项目正常施工进度或效果受到影响时，需要根据合同要求责任方承担索赔责任;第四，由于合同中未详细说明的细节引起的双方争议应当根据合同对平等、协商解决问题的原则，由合同管理者出面解决争议。
2. 4 竣工阶段的合同管理
当工程完工后所涉及到的与合同管理的工作就是按照合同约定正常的履行、验收、交工等工作，而后对项目相关的合同资料进行整理与保存，保证在项目后期出现售后维修需求时能够有解决问题的合同资料依据。
当工程合同关系的双方完成项目交接后，施工合同和档案需要移交至建设工程的管理部门妥善保存。
至此整个施工合同的完整管理过程就基本上完成了，不过在项目后期双方的合同关系仍然是存在的，因为施工方还有一个保证施工项目质量的责任，这项责任要在后期持续一段时
间内的建筑投入使用后才能够分辨出来，所以合同档案的管理一定要完善、到位。
3 建设单位对施工合同全过程管理的优化和保障策略
目前我国的建设单位在施工合同全过程管理上基本已经做到比较完善了，但也存在一些问题，这就要加强合同全过程管理的水平、实现管理的不断优化，利用一些特定的改革策略才能实现。
首先，需要加强对整个合同管理体系的管理力度，运用科学的管理方法来落实每一项合同管理工作，将具体的合同管理工作与实际项目结合起来，加强合同的执行力，全面的发挥建设单位对施工合同全过程管理的有效职能。
其次人，对合同管理的工作人员进行业务能力的培养，针对我国的建设单位的实际情况，有的建设单位的管理人员不是专业人员，这就需要以专业案例的形式进行培训全面提升合同管理工作的专业水平，同时通过正面与反面案例学习的方式，对合同管理工作人员进行有效的实践性培训，有效提高其工作水平。
最后，加强合同管理工作的合法性，实施严密的审核制度，避免因条款漏洞造成合同双方之间的利益纠纷或者冲突。
4 结束语
建设单位的全过程合同管理对于项目本身来说意义重大，由于全过程的合同管理内容非常复杂，因此需要由拥有综合性专业素质较高的管理人员才能担当，面对目前施工合同管理中存在的少量问题，只有以严谨的、科学的工作态度、严格的管理制度来对待每一环节，才能使建设单位的全过程合同管理得到不断的优化和综合水平的有效提高。