雷军：创业12年,我的6点思考
雷军十年70条思考所有的成功并非偶然
雷军十年70条思考：所有的成功并非偶然1987年，18岁的雷军，无意间在武汉大学图书馆看到一本叫《硅谷之火》的书，其主要篇章讲述乔布斯的创业历程。
看完之后，雷军沿着武大操场走了一圈又一圈。
他很激动，同时在思考：我能不能像乔布斯一样，办一家世界一流的公司，塑造与众不同的人生？这本书，第一次激发了雷军内心关于创业的因子，也让他成为一名连续创业者：金山软件、卓越网、小米……从业30年，雷军已经手握四家上市公司。
雷军的创业之路还在继续。
不久前，小米入局造车的消息引发全网关注。
雷军更是宣布：最后一次创业，愿压上人生全部声誉，为小米汽车而战！以上所有都并非偶然。
今天的文章梳理了雷军关于人才、产品、创业、企业经营、个人成长的干货和思考，希望对你有所启发。
关于人才&管理1、找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。
如果找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。
2、无论什么样的企业，要想找到优秀的人都很困难，而解决这个问题只有两种办法：其一，创始人每天要花足够多的时间去找人；其二，要把现有的产品和业务做好，展示公司未来的发展空间和机会，以达到筑巢引凤的效果。
3、我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。
人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。
我们尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人，全部十年以上经验。
因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。
4、你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。
5、大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？对于这个问题，我认为需要做好以下四点：1）打造利益共同体2）将培养真正落到实处3）用人要懂得包容4）要能取信于团队6、一个人可能走得快，一群人才能走得远。
7、如果我不能对员工好，员工会怎么对我们的客户呢？8、我最核心的管理思想其实是：不要过度管理一个创业公司。
在摸索简化管理的这条路上，我总结了三点：1）找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。
雷军的创业调研报告心得
雷军的创业调研报告心得雷军是中国知名企业家和创业者，他是小米科技的创始人和董事长。
雷军以其敏锐的商业洞察力和创新精神在移动互联网领域取得了巨大的成功。
我有幸阅读了雷军的创业调研报告，深受启发。
以下是我对报告的心得体会。
首先，雷军在报告中强调了创业者需要具备的品质和特点。
他强调，创业者首先应该有强烈的使命感和对行业发展的热情。
创业是一项漫长而艰苦的旅程，只有充满激情和对事业的真正热爱，才能战胜困难和迎接挑战。
此外，雷军还强调了执行力和团队管理能力的重要性。
创业者需要能够将战略转化为实际行动，并有效地领导和管理团队。
其次，雷军在报告中提到了产品和技术的重要性。
他指出，优秀的产品是创业成功的关键。
创业者应该关注解决用户的真实需求，并努力打造出独特而有竞争力的产品。
同时，雷军也提到了技术的重要性。
在移动互联网时代，技术创新是推动行业发展的核心动力。
创业者需要关注技术趋势，并及时调整自己的策略和产品定位。
此外，雷军还关注了市场和竞争环境对创业的影响。
他强调，创业者需要对市场有深入的了解和分析。
只有了解市场需求和竞争格局，才能制定出有效的策略并做出正确的决策。
雷军还强调了创新和差异化的重要性。
在竞争激烈的市场上，创业者需要找到自己的差异化竞争优势，并不断创新以保持竞争力。
最后，雷军还谈到了创业者的成长和个人素质建设。
他认为创业是一种学习和成长的过程。
创业者需要不断提升自己的能力，增强自己的领导力和管理技能。
同时，创业者还需要保持开放的心态，与他人交流和合作，学习借鉴他人的经验和成功案例。
通过阅读雷军的创业调研报告，我深刻地认识到创业并不是一件容易的事情。
创业者需要具备强烈的使命感和热情，同时还要具备执行力和团队管理能力。
创业者需要关注市场和竞争环境，注重产品和技术的创新和差异化。
此外，创业者还需不断学习和打磨自己的能力，以适应不断变化的商业环境。
雷军作为中国创业界的佼佼者，他的创业调研报告给了我很多启发和思考。
雷军给人的启发与思考 -回复
雷军给人的启发与思考 -回复题目：雷军给人的启发与思考引言：在当今快速变革的世界里，我们每个人都在寻找灵感和启示，以掌握机遇和应对挑战。
雷军作为中国科技界的佼佼者之一，不仅是小米公司的创始人和C E O，还是中国科技产业的引领者和榜样。
他的聪明才智和创新理念给人们带来了无尽的启示与思考。
第一部分：雷军的领导才能和创业精神雷军作为一个杰出的企业家，成功地将小米公司打造成了全球知名的科技公司。
他的领导才能和创业精神对人们产生了深远的影响和启发。
首先，雷军注重团队合作和领导力。
他深知只有通过激励和引导团队成员的合作，才能取得持久的成功。
他鼓励员工参与决策，激发他们的创造力，并且建立了一套公正的激励机制。
这种领导风格激发了员工的积极性和创造力，为公司的成长和发展奠定了坚实的基础。
其次，雷军以创新为主导。
他相信只有通过不断创新和追求卓越，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
他鼓励公司成员在技术和产品上不断创新，为用户提供更好的产品和服务。
雷军非常理解科技行业的快速变化，通过推出一系列创新产品，如小米智能手机和智能家居设备，成功地抓住了市场机遇。
第二部分：雷军努力拓展全球视野的重要意义雷军的成功离不开他的全球视野和开放思维。
他积极拓展国际市场，不仅成功进军印度市场，还将公司的业务拓展到30多个国家和地区。
这给人们带来了重要的启示和思考。
首先，开放思维是成功的关键。
雷军推崇开放、自由的工作环境，鼓励员工表达自己的观点和想法。
他还鼓励公司与国际合作伙伴建立长期的合作关系，从中学习和吸取最佳实践。
雷军的开放思维给人们带来了重要的启示，即只有保持思维的开放和不断学习，才能不断进步和成长。
其次，雷军的全球视野为公司的发展提供了重要的机遇。
通过进军国际市场，小米在成功打造自身品牌的同时，还向世界展示了中国科技产业的实力和创新能力。
他的成功启示着，拓展全球市场是中国企业立足国际舞台的重要策略之一。
第三部分：雷军对个人积累和成长的思考雷军不仅是一位顶尖企业家，同时也是一位深思熟虑的思想家。
雷军传读书心得
雷军传读书心得
《雷军传》是一本深度剖析小米创始人雷军人生经历的传记。
它讲述了雷军从一个普通人变成中国科技领域的一代传奇人物的故事。
在阅读这本书的过程中，我收获了许多关于成功的启示和思考。
首先，我学到了雷军在创业过程中的坚韧和决心。
他始终坚持自己的梦想，不断努力实现自己的目标。
即使他遇到了许多挑战和困难，但他从不放弃，而是勇敢地面对并解决它们。
这种精神启示我，只要坚定自己的信念，并且不断努力，就一定能够实现自己的梦想。
其次，我认识到创业成功的关键是要不断创新和突破。
雷军一直坚持技术创新和产品创新，致力于为消费者带来更好的产品和服务。
他的成功证明了创新是企业成功的重要因素。
在这个快速变化的时代，只有不断创新和突破，才能保持竞争力和生命力。
此外，我还学习到了领导者应该具备的品质和能力。
雷军是一个极具领导力的人物，具备战略思维、团队建设、人才管理等方面的能力。
他始终注重培养和激励团队成员，使他们充分发挥自己的潜力。
这个启示让我深刻认识到，领导者应该不断提升自己的素质和能力，以更好地引领团队，实现共同目标。
总之，读完《雷军传》让我受益匪浅。
这本书不仅让我了解了一个成
功人士的故事，更让我从中发现了许多关于成功的启示和思考。
我相信，只要不断努力和学习，我们每个人都可以成为自己的传奇。
雷军的三十六则创业思考
雷军的三十六则创业思考作者：***来源：《销售与市场·营销版》2022年第09期关于创业，关于小米，这里有一些精华摘录，选自雷军亲著新书《小米创业思考》，与您共享。
世界会默默奖励勤奋厚道的人。
18岁时，考入武汉大学的雷军偶然读到《硅谷之火》，他被IT英雄乔布斯的故事深深打动。
计算机改变世界的梦想，点燃了他胸中的一团火，“创立一家伟大公司”的这颗火种，也是那时播撒进雷军心中的。
“看完这本书，我的内心就有一团火焰燃烧起来，很难平静，在操场里我奠定了一个梦想：日后一定要做一个伟大的人。
”他说。
仅用两年，雷军就修满了所有学分，他得以空出时间去挣得人生第一桶金。
雷军曾与朋友合作写出杀毒软件《免疫90》、加密软件《BITLOK》等。
但彻底改变他人生的，是一次大胆的尝试。
当时，WPS是国内文件处理软件的领头羊，水平比肩国际。
抱着一颗崇敬的心，雷军对它进行反编译，还大胆改良了部分功能，而这次尝试也改变了他的人生。
1991年，雷军在北京第一次见到“WPS之父”求伯君，他身穿一身名牌，如明星般的亮相惊艳了雷军：原来程序员也能这样牛。
不久后，雷军加入金山，成为这家小公司的第六号员工。
那是一段阳光灿烂的日子。
雷军在北京金山组建起一支顶尖研发团队。
他们怀抱着梦想与坚持，让WPS一路高歌猛进，迅猛地占领了中国办公软件的大半江山。
然而，毁灭性打击不招自来。
1995年，雷军带队打磨三年的办公套件“盘古”进入市场遇冷，研发成本却砸进去了上千万元，而全生命周期的销量却远低于预期中的5000套。
血本无归之下，金山迎来了它的至暗时刻。
雷军内心认为，问题症结并非产品质量缺陷，而在于销售。
为了验证这个结论，雷军每天最早去站店，在销售一线发掘用户需求。
此后，他带领团队根据当时的市场需要开发了《电脑入门》软件，大获成功。
顺着这个思路，雷军又做了迎合影音市场需求的《金山影霸》，销量爆发。
金山活了，但雷军失去了理想。
让濒死企业起死回生，是证明能力；而雷军的创业理想，是缔造伟大。
雷军：我这十年来的思考
雷军：我这十年来的思考小米科技董事长雷军那些成功做出独角兽企业的创业者，这类的人大多都是天生的，他们非常清楚自己想要什么，可以为了等这个机会，默默付出别人难以想象的代价，最后就只是为了这一仗。
来源/ 商战奇胜1、我的一个感悟十年前的时候，我其实也觉得压力巨大。
因为当时中国市场上最厉害的是三大门户，BAT的格局还没有形成，我们觉得有这么厉害的三大门户压顶，他们看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像已经没有机会了。
但当时我就努力去想10年后的市场会有什么样的风景，想未来10年互联网将会如何打破三大门户垄断的局面。
但我真的没有预见到BAT能这么快，就形成了比三大门户大十倍几十倍的格局。
下面我将给你详细分享一下，我这10年来做的一些思考。
2、判断10年前的我就想，如果我们选一个新的创业机会应该选什么？因为当年我是一个手机的发烧友，我认为手机上网是未来的趋势，所以我锁定一个机会，我认为未来10年是移动互联网的天下。
那是10年前我形成的一个判断，有了这个判断我就在想，我们应该做些什么？10年前当时的环境用的2G网络，那么慢的带宽，当时的手机是诺基亚，上网很困难，输一个网址难于上青天，我自己拿自己的诺基亚手机上网真的苦不堪言，但是我坚信这是未来。
当时我的策略是什么？我想如果连我们自己都不用手机上网，让我们去做移动互联网是很难的事情，所以我当时心想，自己一定先要去市场看看到底有没有人做移动互联网。
于是我拎着一大袋现金满大街找移动互联网公司谁在做，今天说起来很可笑，我找的第一家公司就是3G门户，后来3G门户选了IDG没选我。
因此我接着找第二家、第三家，最后找到了深圳一家小公司——乐讯，投了200万的现金，我跟他们谈我就是来学习的，我愿意掏200万的学费，想搞清楚谁在用手机上网。
10年前有没有人用手机上网呢？我看数字表现很好，我就纳闷，是什么人用这么难用的手机，这么慢的带宽上网，结果投完了之后我才搞清楚。
我当时也没有做DD（Due Diligence，尽职调查）就直接交了200万人民币学费，我想搞清楚什么叫移动互动网。
雷军的创业经验与管理智慧
雷军的创业经验与管理智慧雷军，一个伟大的企业家和管理者，他的创业经验和管理智慧成就了小米科技的辉煌。
本文将从雷军的创业思路、领导风格以及公司管理方面阐述他的创业经验与管理智慧。
一、创业思路雷军一直坚持创新的思路，他认为只有通过创新才能在市场中占据竞争优势。
他注重用户需求，以用户体验为中心，不断提升产品和服务的品质。
他积极推行开放战略，与合作伙伴建立紧密的合作关系，实现资源共享、优势互补。
他还倡导“互联网+”的理念，将互联网与传统产业相结合，不断探索新的商业模式。
这些创新思路使得小米科技在竞争激烈的市场中脱颖而出。
二、领导风格雷军作为一个优秀的领导者，注重培养人才，他认为人才是企业最宝贵的财富。
他注重选拔与培养，并给予员工更多的自主权和发展空间。
他鼓励员工勇于创新，提出各种创新想法，同时也非常重视团队协作，倡导分享和互助的精神。
他注重激励和奖励机制，通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
他自身也是一个榜样，用自己的努力和实际行动来感染和影响团队。
三、公司管理雷军注重公司的发展战略，他提出了“痛点理论”，即找到消费者的痛点，然后通过技术和创新来满足他们的需求。
他注重市场营销，通过精准的定位和差异化的竞争策略，将小米定位为高性价比的智能手机品牌。
他注重品牌建设，通过广告宣传、产品质量和售后服务来树立品牌形象，赢得消费者的认可和信任。
他还注重公司的股权激励和股权分配，使得员工与公司利益紧密联系在一起，形成共同的发展目标。
总结起来，雷军的创业经验和管理智慧体现在他的创新思路、领导风格和公司管理方面。
他用创新思维推动企业发展，用开放合作实现资源互补，用互联网+理念探索新商业模式。
他注重培养人才，通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
他注重市场营销和品牌建设，通过精准定位和差异化竞争赢得市场份额。
他注重公司的发展战略，通过找到消费者的痛点来满足他们的需求。
雷军的创业经验和管理智慧无疑为其他创业者和管理者提供了宝贵的启示和借鉴。
雷军创业故事观后感
雷军创业故事观后感看了雷军的创业故事，那可真叫一个热血沸腾又感慨万千啊！雷军这人，一开始就像是个怀揣着超级英雄梦的热血青年。
你想啊，在那个互联网还像是个刚学走路小娃娃的时代，他就一头扎进去开始捣鼓了。
他就像个执着的探险家，在一片未知的荒野里寻找宝藏，而这个宝藏就是他心中的创业成功。
他创建小米的过程就像是一场惊心动魄的冒险旅程。
他的团队就像一群志同道合的侠客，聚集在他这个“帮主”身边。
他们不是那种含着金汤匙出生的，也没有什么超自然的魔力，全靠着一股不服输的劲儿和对未来手机发展的独特眼光。
雷军做手机的想法，在当时可能就像有人说要骑着自行车上火星一样疯狂。
但他就有那个胆量去想，更有那个本事去做。
他为了让小米手机有性价比，那可是没少和供应商、合作伙伴“斗智斗勇”。
感觉就像菜市场里精明的大妈，为了每一分钱的性价比和小贩讨价还价，不过他这可是在商业的大舞台上。
他要保证手机配置高端又要价格亲民，这就像是要把五星级酒店的大餐装进路边摊的价格里，难度可想而知。
而且雷军特别会把握用户的心理。
他就像是一个超级贴心的朋友，知道你想要什么，然后把手机打造成你梦想中的模样。
什么发烧级的配置啦，简洁易用的系统啦，都是他给用户的“小惊喜”。
就像你想要个全能的机器人管家，他就给你造出来了一个放在手机里。
在这个过程中，他也遇到了数不清的困难。
竞争对手像一群饿狼似的围着他，时不时就想咬一口小米这块“肥肉”。
市场的变化也像六月的天，说变就变。
今天流行大屏手机，明天可能又流行折叠的了。
但是雷军就像个经验丰富的船长，不管风浪多大，都紧紧握住船舵，朝着他心中的方向前行。
他的创业故事还让我明白了坚持的力量。
要是一般人，遇到那么多麻烦事，可能早就哭着喊着要回家找妈妈了。
但雷军没有，他就像个打不死的小强，一次次被打倒，又一次次顽强地站起来。
这种精神就像是黑暗中的灯塔，给那些正在创业路上迷茫的人照亮了方向。
看完雷军的创业故事，我就觉得自己也充满了干劲儿。
雷军给人的启发与思考 -回复
雷军给人的启发与思考-回复雷军给人的启发与思考，这是一个深入探讨雷军对于学习、创新、团队合作、品质等方面的影响与启示的话题。
雷军作为小米公司的创始人兼CEO，以其杰出的商业才华和颠覆传统的创新思维，成功地打造了一家全球知名的科技公司。
他的聪明智慧和独特的管理思想，给许多人带来了强烈的启发和思考。
首先，雷军给人的第一个启发是对于学习的重视。
雷军曾说过：“技术就是核心，无技术，就没有竞争力。
”他始终坚信技术是企业成功的基石。
作为一个工科出身的人才，雷军的强烈学习欲望和执着精神是他成功的重要原因。
他一直在不断学习和追求最前沿的科技知识，以增强自己的竞争力。
他的榜样作用告诉我们，只有不断学习和提升自己，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，雷军给人的另一个启发是鼓励创新思维。
雷军认为创新是推动企业发展的重要源泉，他鼓励员工不断尝试新事物、勇于创新和突破。
他将小米打造成一家拥有自主研发团队和众多创新产品的公司，例如小米手机、小米电视等。
雷军的创新思维影响和启发了无数的人，教会了我们在面对困难和挑战时要有敢于突破的勇气，不断反思和改进，不断追求卓越和创新。
第三，雷军给人的第三个启发是重视团队合作。
雷军不仅注重个人的能力和才华，更加重视团队的力量。
他提倡以团队为核心的合作模式，通过建立高效的沟通渠道和和谐团结的企业文化，激发员工的创造力和团队协作精神。
雷军相信团队的力量可以创造奇迹，他希望每个员工都能发挥自己的特长和价值，在合作中共同成长和取得更大的成功。
最后，雷军给人的第四个启发是关注品质。
在雷军的管理理念中，品质是企业生存和发展的基石。
他将“品质第一”作为小米的核心价值观，追求极致的品质和用户体验。
雷军引导员工从顾客的角度出发，关注细节，追求完美，并始终保持对产品和服务的执着追求。
他的身后跟随着亿万用户的忠实粉丝，这充分证明了品质在企业成功中的重要性。
雷军给人的启发是多方面的，他的成功经验启发人们要勇于学习和创新，注重团队合作和追求品质。
雷军的创业经验与管理智慧分享与总结
雷军的创业经验与管理智慧分享与总结雷军，作为中国互联网行业的著名企业家和创业者，凭借着对市场的敏锐洞察力和独特的商业眼光，成功创办了小米科技，并带领公司经历了快速成长和发展。
在他的创业经历中，他总结了许多宝贵的经验和管理智慧，具有很高的借鉴意义。
本文将对雷军的创业经验与管理智慧进行分享与总结。
一、秉持创新精神雷军对创新有着极其深刻的理解和坚定的信念。
他认为创新是企业发展的核心动力，也是抢占市场竞争先机的重要手段。
在小米的发展过程中，雷军始终秉持创新精神，不断推陈出新、不断突破。
他提倡团队要不断研究、学习和创新，注重产品的差异化和创新，以满足用户的需求。
二、重视用户体验雷军非常重视用户体验，他深知用户的满意度关系到企业的长远发展和品牌形象。
他曾说过：“用户至上，始终如一。
”他要求公司的每个员工都要把用户需求放在首位，为用户提供更好的产品和服务。
为了深入了解用户需求，雷军也经常与用户交流，收集用户反馈，并将其作为改进和创新的依据。
三、打造团队合力雷军深知一个优秀的团队对于企业的重要性。
他认为，只有打造出一个敬业、高效且团结合作的团队，企业才能取得成功。
因此，他在公司内部注重团队文化的建设，倡导团队合作和信息共享。
他还注重人才的选拔和培养，提倡激励与奖惩相结合的管理方式，激发员工的创造力和积极性。
四、良好的市场定位在经过多年的市场观察和分析后，雷军认为一个企业的成功离不开清晰的市场定位。
他要求公司在市场中找到自己的定位，并以此为依托进行产品和市场的策略规划。
他坚持以年轻人为核心用户群体，专注于高性价比的产品和创新的营销方式，成功地获得了市场份额和用户认可。
五、坚持长远发展目标雷军强调企业要有长远的发展目标，并要持守初心。
他认为，企业要有战略眼光和长远规划，不能为了短期利益而放弃长期发展的前景。
他鼓励员工坚持创新、保持高效，并努力实现公司的长远目标。
综上所述，雷军的创业经验和管理智慧为我们提供了很好的借鉴和启示。
雷军2023年演讲观后感
雷军2023年演讲观后感摘要：1.引言：雷军2023年演讲背景介绍2.演讲主要内容概述3.个人对演讲的思考与感悟4.总结：演讲对个人和社会的价值和启示正文：【引言】雷军，作为我国著名企业家、小米公司创始人，于2023年举办了一场备受关注的演讲。
这场演讲不仅回顾了小米的发展历程，还展望了未来的科技趋势和产业发展。
在这篇观后感中，我们将探讨此次演讲的主要内容，以及个人从中得到的启示。
【演讲主要内容概述】雷军在演讲中首先回顾了小米过去十年的发展历程，分享了创业过程中的成功经验和挫折教训。
他强调，小米的成功离不开创新、质量和口碑，这三者是小米的核心竞争力。
此外，他还介绍了小米在智能制造、AI技术、物联网等领域的布局和发展规划。
其次，雷军对未来的科技趋势进行了展望。
他认为，未来十年，人工智能将深入各行各业，成为推动产业变革的重要力量。
同时，5G技术、物联网、大数据等也将迎来广泛应用，带动产业链的升级与发展。
在此基础上，小米将加大研发投入，瞄准未来科技制高点，助力中国科技产业的崛起。
【个人思考与感悟】作为一名职业写手，我对雷军的演讲有以下几点感悟：1.创新是企业发展的源动力。
在激烈的市场竞争中，只有不断创新，才能保持领先地位，实现可持续发展。
小米的成功，正是其在产品设计、商业模式等方面的不断创新的结果。
2.质量是企业的生命线。
无论是产品还是服务，质量都是企业立足之本。
小米在发展过程中，始终将质量视为重中之重，这也是其能够在短时间内崛起的原因之一。
3.口碑营销的价值。
小米依靠口碑营销，将用户体验作为产品推广的核心，使得品牌形象深入人心。
这种营销模式不仅降低了推广成本，还提高了用户的忠诚度。
4.企业家的担当。
雷军的演讲展现出一位企业家对国家、社会和产业的的责任感。
在未来的发展中，我们需要更多具备担当精神和全球视野的企业家，引领中国科技走向世界舞台。
【总结】雷军2023年的演讲，不仅让我们看到了小米的发展历程和未来规划，还向我们传递了创新、质量和担当的重要性。
雷军给人的启发与思考
雷军是中国科技产业的杰出人物之一，他的成功经历和思想启发了很多人的创业和创新之路。
以下是一些关于雷军的启发和思考：
1.勤奋努力：雷军在创办小米之前，曾经在金山软件工作多年，并且在业余
时间也一直在学习和研究技术。
他的努力和勤奋让他在技术和商业方面都
积累了丰富的经验。
2.追求卓越：雷军一直追求卓越的品质和用户体验，这种追求让他在小米的
手机上注重细节，打造出了高品质的产品。
这种追求卓越的精神也可以启
发我们在自己的工作和生活中追求更高的目标。
3.创新思维：雷军在小米的手机上运用了很多创新的技术和商业模式，比如
互联网营销、生态链建设等等。
这些创新让小米成为了一家快速成长的公
司，也启发了我们可以通过创新来解决问题和创造价值。
4.用户至上：雷军认为用户是公司最重要的资产，小米一直注重用户的反馈
和需求，通过不断改进产品和服务来满足用户的需求。
这种用户至上的理
念也启发了我们在自己的工作中要以客户为中心，提供更好的服务和产品。
5.团队协作：雷军非常注重团队协作，认为一个优秀的团队是公司成功的关
键。
小米在招聘人才、培养团队方面投入了很多精力，这种团队协作的精
神也启发了我们可以通过团队合作来达成更高的目标。
总之，雷军的成功经历和思想启发了我们很多关于创业、创新和团队管理的思考。
我们可以从他的经历中汲取灵感，在自己的工作和生活中追求更高的目标，创造更多的价值。
访谈雷军的感想（5篇）
访谈雷军的感想（5篇）第一篇：访谈雷军的感想会后感想2016年4月5日，在公司的管理层会议上，观看了访谈雷军视频，虽然只是短暂的半个小时，但是令我十分感触，正因为他的努力付出，他的为人处世，他的工作作风，才造就了国产手机业之霸主，成功创立了属于自己的事业。
结合王董的重要讲话，我的感悟有一下几点：一：时间感念，雷军把每天的工作时间都安排的很充足，计划的争分夺秒，不浪费一分钟在无谓的事情上，一天要开十几个会议，忙的连饭也顾不上吃，如此的拼搏，对比现在我们的松散，无比惭愧，所以王董也要我们要学会合理计划安排，时间充分利用，不虚度时光，这样才会有高效的工作。
二：低调，已经成功的雷军，从新选择创业，能够抛开别人的眼光，从零开始，这就是一种务实精神，假如我们每个人的心态都是坚持自己的信念，踏踏实实从基层去做，从基层上多考虑问题，解决问题，那离成功就不远了。
三：坚持。
雷军用十九年创立了金山软件，并上市，又用了五年的时间，创立了小米手机品牌，这其中的艰辛可想而知，若没有那份坚持的信念，何来成功，我们就是要学习他的恒心，坚信企业，发扬团队精神，相信我们会飞的更高。
四：创新.雷军不断打造国内品牌手机，还致力开发其他环保产品，一个普通的电池，还可以做成七彩的颜色，正是创新的精神，我们也是一样，不但要在出品上创新，服务上创新，才能打败对手赢得顾客，立足于行业不败之地。
五：小米精神之用户至上，小米注重于用户体验，所有产品的反馈意见，会不断更新和改进后才会发布推出。
同样我们也是要以顾客满意度位动力，不断提升品质，才能成为优秀的品牌酒店。
六：顺势而为。
其中谈到，世界上勤奋的人，聪明的人多的去了，但成功的人又有多少？雷军能成功，关键是审时度势，找到属于自己的风口。
王董的这次讲话，也是紧紧围绕企业理念展开说明，分三大内容“有什么，要什么，得什么”，很清晰把我们企业的现状，我们凯元集团人要有怎样的梦想，要如何去实现梦想，分析很透彻，一目了然，要守时，守信，吃苦耐劳讲奉献，还要讲贡献，自觉遵守规章制度，以身作则，虚心学习各类管理知识，努力提升个人素质，高标准严要求自己，雷厉风行高效率，再加上公司一直致力打造集团品牌，千方百计创建了这么好的平台，让我们尽情发挥自己的潜能，在这个舞台上施展身手，可见王董的用心良苦，只要我们好好把握机会，用心用脑用智慧，坚持到底，终究会梦想成真的！上海迈玛瑞酒店：李志惠第二篇：雷军雷军：成为世界500强要做有粉丝的公司发布时间: 2013年01月11日 17:43 | 进入复兴论坛 | 来源：经理人他为小米设定了一个伟大目标：成为世界500强一家刚满两年的公司，靠一款上市不到一年的手机，月销售额过10亿人民币，很像美国式创业故事，速度之快，令人惊奇。
雷军：我这十年来的思考
雷军：我这十年来的思考小米科技董事长雷军那些成功做出独角兽企业的创业者，这类的人大多都是天生的，他们非常清楚自己想要什么，可以为了等这个机会，默默付出别人难以想象的代价，最后就只是为了这一仗。
来源/ 商战奇胜1、我的一个感悟十年前的时候，我其实也觉得压力巨大。
因为当时中国市场上最厉害的是三大门户，BAT 的格局还没有形成，我们觉得有这么厉害的三大门户压顶，他们看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像已经没有机会了。
但当时我就努力去想10 年后的市场会有什么样的风景，想未来10 年互联网将会如何打破三大门户垄断的局面。
但我真的没有预见到BAT能这么快，就形成了比三大门户大十倍几十倍的格局。
下面我将给你详细分享一下，我这10 年来做的一些思考。
2、判断10 年前的我就想，如果我们选一个新的创业机会应该选什么？因为当年我是一个手机的发烧友，我认为手机上网是未来的趋势，所以我锁定一个机会，我认为未来10 年是移动互联网的天下。
那是10 年前我形成的一个判断，有了这个判断我就在想，我们应该做些什么？10年前当时的环境用的2G网络，那么慢的带宽，当时的手机是诺基亚，上网很困难，输一个网址难于上青天，我自己拿自己的诺基亚手机上网真的苦不堪言，但是我坚信这是未来。
当时我的策略是什么？我想如果连我们自己都不用手机上网，让我们去做移动互联网是很难的事情，所以我当时心想，自己一定先要去市场看看到底有没有人做移动互联网。
于是我拎着一大袋现金满大街找移动互联网公司谁在做，今天说起来很可笑，我找的第一家公司就是3G门户，后来3G门户选了IDG没选我。
因此我接着找第二家、第三家，最后找到了深圳一家小公司——乐讯，投了200 万的现金，我跟他们谈我就是来学习的，我愿意掏200 万的学费，想搞清楚谁在用手机上网。
10 年前有没有人用手机上网呢？我看数字表现很好，我就纳闷，是什么人用这么难用的手机，这么慢的带宽上网，结果投完了之后我才搞清楚。
雷军年度演讲观后感
雷军年度演讲观后感雷军年度演讲给我留下了深刻的印象。
他的演讲内容紧扣主题，逻辑清晰，语言生动，给人以启示和思考。
在雷军的演讲中，我学到了很多关于创业和成功的重要道理，我将在下面作简要总结。
首先，雷军在演讲中强调了创业的勇气与毅力。
他指出创业过程中的困难与风险，像是一场路上的马拉松，需要坚持不懈的努力和不放弃的决心。
他用自己的创业故事向我们展示了这种勇气和毅力的重要性，鼓励我们勇于追逐梦想，坚持不懈地追求自己的目标。
其次，雷军强调了创业者要具备的技能和品质。
他强调了创业者要有敢于创新的勇气，要善于抓住机遇，并要有自我反思和改进的意识。
他还提到了创业者需要有卓越的执行力和团队合作能力。
这些观点让我深思，让我意识到作为创业者，我们需要不断学习和提升自己，努力成为一个全面发展的人。
此外，雷军在演讲中还强调了用户至上的重要性。
他解释了用户是公司最重要的资源，只有通过满足用户需求，才能获得用户的支持和信任。
他用自己在小米创业过程中的经验告诉我们，只有真正关注用户，不断优化产品和服务，才能取得成功。
这让我深刻认识到了要想在竞争激烈的市场中生存下来，我们必须将用户的需求和体验放在首位。
最后，雷军的演讲给我带来了很多思考。
他提到了行业的趋势和未来的机遇，让我认识到创业者需要具备前瞻性和判断力，要能够抓住变革的机会并主导市场。
他的演讲充满了对未来的信心和激情，让我深受鼓舞，更加坚定了自己的梦想和目标。
总结一下，雷军年度演讲给我留下了深刻的印象，他的演讲内容不仅丰富有趣，而且内容准确，逻辑清晰。
他的演讲不仅是对创业者的鼓励与指导，也让我们认识到了创业的艰辛和付出。
通过雷军的演讲，我明白了创业需要勇气和毅力，需要不断学习和提升自己，需要关注用户需求，还需要具备前瞻性和判断力。
我相信，只要我们牢记这些道理，坚持不懈地努力，我们也能在创业的道路上取得成功。
雷军给人的启发与思考 -回复
雷军给人的启发与思考-回复雷军是中国乃至全球科技业的知名企业家，他作为小米公司的创始人和CEO，通过其在创业和经营方面的成功经验，给人们带来了许多启发与思考。
首先，雷军给人们的一个重要启发是要有正确的创业思维。
他强调创业者要具备对市场的敏锐洞察力，要解决真正存在的问题，而不是仅仅追求技术创新。
雷军强调用户体验的重要性，他相信只有真正关注用户需求，并提供解决方案的企业才能取得长远的成功。
这给我们留下了深刻的思考。
在创业过程中，我们不能仅仅关注技术的创新，而是要关注市场需求，确定市场规模和潜力，深入了解目标用户的需求并提供解决方案。
只有这样，我们才能根据市场实际情况来确定产品和服务的发展方向。
其次，雷军给人们的启发是要有积极的创新思维。
雷军认为创新是企业的核心竞争力，没有创新就没有未来。
他注重技术创新和商业模式创新的结合，不断推出具有差异化竞争力的产品和服务。
这给我们带来了思考，创新不仅仅是技术的创新，还包括商业模式的创新。
在创新的道路上，我们需要不断地寻找和发现问题，并通过创新的思维来解决问题。
同时，雷军也强调要有开放的创新思维，借助外部的力量和资源来促进企业的创新。
只有保持积极的创新思维，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三，雷军给人们的启发是要有坚持不懈的精神。
雷军在创办小米公司时面临了许多困难和挑战，但他始终坚持自己的理念，并且在艰难的时刻毫不动摇。
在公司成立初期，小米手机遭遇销售难题，但雷军没有放弃，他相信只要产品质量过硬，用户体验不断提高，最终一定能够打开市场。
雷军的创业历程告诉我们，创业之路不是一帆风顺的，我们要面对困难和挑战，要时刻保持坚定的信念和积极的态度。
最后，雷军给人们的启发是要注重团队建设和人才培养。
雷军认为一个好的团队非常关键，一个人的力量是有限的，只有团队合作才能更好地实现企业的目标。
他强调要塑造企业的核心价值观，为员工搭建奋斗的平台，并提供良好的培训和发展机会。
雷军成功的心得
雷军成功的心得雷军可能是中国互联网公司的成功教父之一。
他的成功转变成了人们想要知道他的故事、策略和核心信仰。
雷军几乎一夜之间成为了中国互联网行业的代表人物，这里总结了雷军成功的心得：1. 天生的企业家：雷军从小就显露出他的领导力和商业洞察力，那个时候他还在学校里组织学生会。
雷军一直都有创造价值和创造商业价值的天赋。
2. 勇敢的决策：雷军决定自己的处女作就是手机的才华是很明显的，这个决定非常冒险，因为当时整个国内手机市场都是被外国品牌占领的。
这个决定为雷军的未来成功奠定了基础。
他也会在其他的企业决策中发挥这样的勇气。
3. 永不停歇的工作：雷军不停地为他的事业努力，他的个人成功也证明了这点。
不停地努力，才能达到目标。
在经历了任何一次失败后，他都会变得更加努力。
4. 精益求精：雷军的谷歌学习，以及和其他先进公司的实践，教会了他在极短时间内制定最佳的商业战略、流程和产品。
如今小米正致力于成为全球最好的互联网公司之一，这源自于他为不断追求提高执行力而制定的计划。
5. 忠于初心：雷军始终保持着对小米最初的信念。
在成功之后，他从未忘记致力于创造高质量产品和服务、让他的用户体验每一分都更加较完美。
6. 不断尝试的开放性：雷军采取了一个非常前瞻性的商业模式，通过让用户成为产品的一部分来构建一个完整的商业生态系统。
他也准备定期颠覆过去的好点子，确保他的公司与时俱进，适应新市场的要求。
7. 优秀的团队管理：在雷军看来，成功的组织结构是吸引、聘用和培养人才。
管理团队中没有允许小团队漏洞的伙伴，这样的投入带来了巨大的回报。
雷军通过兼容中国互联网行业的独特事实转变成了一个领袖。
这些经验也适用于其他公司、其他事业或个人。
他的成功证明了一个事实，那就是充满斗志的企业家有最好的机会创造改变。
雷军的创业经历和总结
雷军的创业经历和总结雷军，那可是中国科技界的一位传奇人物啊！他的创业经历，就像一部超级精彩的电影，充满了起起落落、惊喜和挑战。
雷军一开始在金山软件打拼，那可是一路摸爬滚打，积累了丰富的经验和人脉。
就好比一个武林高手，在江湖中不断修炼，提升自己的功力。
后来呢，他瞅准了时机，创办了小米。
这小米啊，就像一颗破土而出的种子，在雷军的精心浇灌下，迅速成长为一棵参天大树。
小米刚起步的时候，那可真是不容易啊！面对众多强大的竞争对手，就像一只小绵羊闯入了狼群。
但雷军是谁啊？他可不怕！他带领着团队一路向前冲，不断创新，推出一款又一款让人惊艳的产品。
那感觉，就像在黑暗中点亮了一盏明灯，照亮了前行的道路。
你说，雷军为啥能成功呢？那是因为他有眼光啊！他能看到别人看不到的机会，能抓住时代的脉搏。
这就好比一个优秀的猎手，总能在茫茫林海中找到最珍贵的猎物。
而且他还特别勤奋，不停地努力，就像一头不知疲倦的耕牛，默默地耕耘着自己的事业。
还有啊，雷军特别懂得和用户交朋友。
他知道用户想要什么，总是能满足用户的需求。
这就像一个贴心的好朋友，总是在你最需要的时候出现，给你带来温暖和惊喜。
小米的粉丝那叫一个多啊，大家都死心塌地地跟着小米，跟着雷军。
想想看，如果我们也能有雷军那样的眼光、勤奋和对用户的态度，我们是不是也能在自己的领域闯出一片天呢？这可不是开玩笑的，这是完全有可能的啊！我们虽然不一定能成为雷军那样的大人物，但我们可以学习他的精神，努力去追求自己的梦想。
雷军的故事告诉我们，只要我们有勇气、有决心、有智慧，就没有什么是不可能的。
就像爬山一样，虽然过程很辛苦，但当我们登上山顶，看到那美丽的风景时，一切都值得了。
我们不要害怕失败，失败算什么呀？那只是成功路上的一个小挫折而已。
雷军的创业经历就是我们的榜样，他让我们相信，只要我们坚持下去，就一定能实现自己的目标。
让我们一起向雷军学习，为自己的梦想而努力奋斗吧！难道我们不应该这样做吗？难道我们要一直碌碌无为下去吗？不，我们不能！我们要像雷军一样，勇敢地去追求自己的人生价值！。
小米创业思考 心得
小米创业思考心得小米创业思考心得随着科技的发展，人们对智能设备的需求不断增加，各大科技企业也在不断涌现。
其中，小米作为一家年轻而富有创新精神的企业，备受人们关注。
那么，小米创业思考中的成功因素是什么呢？作为一名内容创作者，我从以下几个方面进行思考和总结。
一、深刻的市场洞察力小米的创始人雷军以其深刻的市场洞察力而著名，他认为在智能手机市场上，存在的问题是过高的价格和技术无法满足用户需求，因此，小米的目标是生产出价格实惠、质量优良的智能手机。
通过对市场洞察力的深入研究和理解，小米成功地占据了市场的一席之地。
二、完美的用户体验小米注重用户体验，早期的小米手机固件更新及时，将用户的建议尽可能的实现，如对黑色主题的请求。
同时，小米还开放了MIUI界面，让用户可以自由定制，这也是小米能够领先于其他品牌的重要原因之一。
三、重视用户口碑小米公司一直十分注重用户口碑，他们通过用户反馈和需求来不断调整和改进产品。
此外，他们还把用户放在了公司的核心位置，深入了解用户的体验和需求，并且深入到用户各个层面，通过建立社区等多种渠道，和用户进行沟通和交流，积累口碑。
四、建立自己的生态系统小米公司不仅仅是生产手机的公司，而是建立了自己的生态系统，涉及电视、电脑、智能家居等多个领域，通过深入研究并且掌握了用户的生活习惯，为用户提供更多的选择和可能性，并且让用户的智能生活更加便捷和舒适。
综上所述，小米创业思考的成功在于深刻洞察市场，注重完美的用户体验，重视用户口碑，建立自己的生态系统，并且深入了解用户的生活习惯。
这些因素的成功演绎，也为小米赢得了高度的市场认可和用户口碑。
对于其他创业者和企业，也可以借鉴小米的经验，不断完善和优化产品和服务，凭借与用户建立密切的联系，实现创业梦想。
小米创业思考心得分享
小米创业思考心得分享一、背景介绍随着中国经济的崛起，越来越多的创业公司崭露头角。
小米科技就是其中的佼佼者之一。
小米创始人雷军的独特经营理念以及对市场的准确把握，让小米在竞争激烈的智能手机市场脱颖而出。
本文将从小米的创业思考角度出发，分享我的心得体会。
二、创业初衷与核心价值观2.1 创业初衷小米创始人雷军的创业初衷是为普通人提供高品质的产品，让人们能够享受到科技带来的便利。
雷军曾表示，他希望小米能成为一家“人人都能拥有的高端手机公司”。
这个初衷激励着小米的团队不断创新，为用户提供更好的产品和服务。
2.2 核心价值观小米的核心价值观是“不吹牛、不骄傲、不拖沓、不偷懒”。
这些价值观塑造了小米的企业文化，也为小米的快速发展提供了坚实的基础。
三、开放创新的商业模式小米的商业模式以开放创新为核心，通过与合作伙伴的紧密合作，不断推出创新产品。
小米开放平台的建立，使得开发者可以根据自己的需求，为小米生态系统开发更多的应用和服务。
这种开放合作的商业模式不仅推动了小米自身的创新，也帮助了众多创业者实现了自己的梦想。
四、用户导向的产品设计与营销策略小米的成功离不开用户导向的产品设计和营销策略。
小米将用户体验放在首位，通过不断关注用户的需求，及时调整产品设计和改进。
同时，小米还通过独特的营销策略，如以社交媒体为主要宣传渠道，采用限量销售等方式，吸引了大量的粉丝和忠实用户。
4.1 产品设计小米的产品设计注重用户体验和性价比。
小米的产品以独特的外观设计和创新的功能吸引用户的目光。
同时，小米的产品也注重品质和不断的升级改进，为用户提供更好的使用体验。
4.2 营销策略小米的营销策略以社交媒体为主要宣传渠道，通过与粉丝的互动和内容创造，让用户对产品产生共鸣和认同。
此外，小米还采用限量销售的方式，增加用户对产品的渴望和购买欲望。
五、团队的力量小米强调团队合作和共同成长，秉持“团队就是最大的英雄”的理念。
小米的团队凝聚力强，团队成员之间相互信任和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
雷军：创业12年，我的6点思考雷军：创业12年，我的6点思考-分享厦门猎头公司分享：十年前的时候，我其实也觉得压力巨大。
因为当时中国市场上最厉害的是三大门户，BAT 的格局还没有形成，我们觉得有这么厉害的三大门户压顶，他们看起来好像什么都做，中国的互联网创业好像已经没有机会了。
但当时我就努力去想10年后的市场会有什么样的风景，想未来10年互联网将会如何打破三大门户垄断的局面。
但我真的没有预见到BAT能这么快，就形成了比三大门户大十倍几十倍的格局。
下面我将给你详细分享一下，我这10年来做的一些思考。
一、10年前哪些人在用手机？10年前的我就想，如果我们选一个新的创业机会应该选什么？因为当年我是一个手机的发烧友，我认为手机上网是未来的趋势，所以我锁定一个机会，我认为未来10年是移动互联网的天下。
那是10年前我形成的一个判断，有了这个判断我就在想，我们应该做些什么？10年前当时的环境用的2G网络，那么慢的带宽，当时的手机是诺基亚，上网很困难，输一个网址难于上青天，我自己拿自己的诺基亚手机上网真的苦不堪言，但是我坚信这是未来。
当时我的策略是什么？我想如果连我们自己都不用手机上网，让我们去做移动互联网是很难的事情，所以我当时心想，自己一定先要去市场看看到底有没有人做移动互联网。
于是我拎着一大袋现金满大街找移动互联网公司谁在做，今天说起来很可笑，我找的第一家公司就是3G门户，后来3G门户选了IDG没选我。
因此我接着找第二家、第三家，最后找到了深圳一家小公司——乐讯，投了200万的现金，我跟他们谈我就是来学习的，我愿意掏200万的学费，想搞清楚谁在用手机上网。
10年前有没有人用手机上网呢？我看数字表现很好，我就纳闷，是什么人用这么难用的手机，这么慢的带宽上网，结果投完了之后我才搞清楚。
我当时也没有做DD（DueDiligence，尽职调查）就直接交了200万人民币学费，我想搞清楚什么叫移动互动网。
结果是哪些人在用呢？他们告诉我是学生、军人，是农民工，我说这些人为什么用手机上网呢？他们说军队不让用电脑，军人只能用手机，还有些调皮的学生上课的时候用手机上网，一些在工厂里的工人，他们也用手机。
所以我投完以后发现这次移动互联网跟以前的互联网不一样，之前的互联网是精英阶层驱动的，但如今的移动互联网是所谓的「三低人群」，也就是草根阶层推动的。
二、2010年中国移动互联网开始起飞我开始做小米2006年底我认为如果有一个让手机更好上网的工具，这就能够推动整个移动互联网的进程，所以我就看到一个工具叫UCweb，当时融资的时候这家公司见过二三十家VC，没有任何人觉得这个有价值，我当时就觉得很奇怪。
我跑过去跟UCweb的人说，要不我帮你们去找VC聊一聊，也许大家对这个趋势的判断是不准确的。
结果公司的Founder（创始人）问我一句，你愿不愿意投资，我说如果你愿意找我投资，那太好了。
我当时毫不犹豫就投了，因为我之前已经投了几家移动互联网公司，而且价钱非常便宜，大概多少钱呢？50万美金占20%，这个价钱今天看起来不可思议，今天已经涨到10倍以上，我就投了50万美金占20%，当时公司很小很小，但是公司已经展现出了很好的未来。
当我们投了UCweb之后，我们一步一步感受到巨大的增长，所以我们越做这件事情，越坚信这一点。
当然中国的移动互联网市场真正被撬动是2010年，智能手机开始在中国一步步被普及，然后移动互联网在一夜之间就迸发了。
所以在2010年4月份，我就决定创办小米公司，因为我觉得这是一个很难得的机会，我对互联网如此热衷，它给了我们一个什么样的机会呢？在那个时候，iPhone很强大，我坚信像安卓这样开源的OS（操作系统）会在市场上流行，一定是个巨大的机会。
所以在当年最好的机会是做安卓手机，而且是用全新的互联网思维做，我觉得这个机会千载难逢。
当然，做这个机会的时候，我又看到了第二个机会，我看到了QQ在手机上很难用，所有人都需要一个更先进的即时通信软件在手机上，很多人说手机上聊天没有在电脑上聊天方便，我的观点恰恰相反，为什么？因为我认为手机就是通讯工具，理论上手机的聊天一定会比电脑上舒服，为了实践整个移动互联网的生活方式，我从2007年开始几乎没用过电脑，我所有东西都是在手机上完成的。
我深刻地意识到这个机会有多么重要，于是我们就做了米聊，当然，米聊在前半年的数字是好得惊人，很快我们就撞上了BAT，之后我们就把这个业务弱化了。
所以在2010年，整个中国移动互联网开始起飞，短短5年时间，整个移动互联网在中国已经极其普及了。
当淘宝，天猫，京东说手机上的用户购买的比例都超过了60%，今天大多数人在电子商务买东西都是通过手机，我觉得这个真的是太恐怖了。
三、到底是什么因素在推动机会的变化我记得4年前，有一个天才创业者来找我，他叫王珂，他说不知道做什么，我说你应该做移动电子商务，做手机上的电子商务，在4年前电子商务没多少人做，但我坚信大家未来有一天会在手机上买东西。
他在我的建议下做了口袋购物，之后又做了微店，如今是中国市场上最成功的创业项目之一。
今天整个移动互联网的技术已经是非常普及了，没有人觉得移动互联网是很酷的东西了，它已经变成和空气水一样在中国变得无处不在了。
刚才我讲的这些巨头的诞生和迅速壮大是跟智能手机的普及息息相关的。
今天我们要在极度沮丧的时候，努力张望到未来10年的风景，同样我是觉得未来10年机会还非常多。
但每一个机会背后你一定是要看到，到底是什么因素在推动这些机会的变化。
我认为移动互联网表面上看已经没有机会了，BAT以及小巨头，好像他们就是我们整个天空，没有一丝透气的机会，其实我真不是这么看的，我认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束，未来的阶段刚刚开始。
中国传统的零售业原来的低效率，以后可能会非常快地被智能手机上的IT系统一步一步的替代。
智能手机最伟大的是什么呢？就是把整个原来极为复杂的PC操作变得非常容易。
无论是小孩、老人，无论城市、农村每一个人都有机会，都能够用智能手机开始用IT技术，开始上网，开始接受更多的信息。
我认为这个会从骨子里改变中国社会，如果你的出发点是这么想问题的话，你会看到未来10年还有更广阔的天地。
四、在未来十年农村会有发展的巨大机会不知道你了不了解中国的社会，中国社会13.6亿人口，有8亿农民，农业在中国占据非常大的比例。
过去两年智能手机变得便宜了、普及了，4G网络已经普及到绝大部分村庄了。
智能手机让大部分教育程度不高的农民也会用智能手机以及IT技术了。
因此我们认为农村互联网的机会比今天所看到的中国互联网机会的规模，还会再大1倍以上，因为人口基数跟我们每个人息息相关。
有人可能会有困惑，中国农村的基数虽然很大，但是消费力没有城市这么大，真的有这么大机会吗？我是觉得看农村互联网不能仅仅只看农村本身。
我们对这个问题的观点是什么呢？我们认为农村互联网是一个巨大的概念，我们先想一想，我们在城市里消费的所有农产品，整个流动环节就让你瞠目结舌。
一个苹果在产地5毛钱，我们超市和水果摊买到的时候已经变成5块钱，就有10倍的价格差距。
而且农产品存在巨大的信息不对称，今天这里信息丰收了，卖不出去过剩，明天那里又歉收了，怎么让这些信息无缝被打通，我觉得有巨大的机会。
在城市农产品的消费怎么帮助农民生产，我觉得这是第一个大的机会；第二个大机会是农民自身的消费。
今天中国的农村和城市里我觉得差10年到20年。
我举一个简单的例子，你可能已经很习惯用淘宝了，淘宝上有1000万种以上的商品，但大部分商品都不送到村子里，那么农村需要的电子商务跟我们在城市里看到的东西不一样，他们用的商品不一样，甚至他们用的产品不一样。
其实在过去几年，我们在做农村市场调查时，看到他们常用的APP跟我们在城市里看到的略有差异。
我们看到在一个村子里，村头有一个小卖铺，有免费wifi，有一群年轻人坐在那用智能手机，这是一个典型的场景，在这种场景下，我们发现用快手的人很多。
所以快手在过去一年半中获得了飞速地发展。
因此我觉得农村市场中应用的机会也非常多。
当然，像互联网金融在农村的普及，因为金融产品在农村普及度也差很远，我就不展开讲了。
我有一个基本观点，不仅是阿里和京东才能讲农村电商，我认为在未来十年，农村会有发展的巨大机会，这也是各行各业的机会。
在过去2年多时间里，我一直在思考，一直在推动整个农村互联网的进步，在这一点上，我们也看到了有个别公司已经到了巨大的规模。
这一次的机会在中国互联网里面会延续10年以上，会有好多波的机会，这个趋势在过去2年才刚刚开始。
五、企业级服务市场大有可为刚才我谈到了农村互联网的机会，再分享一个我经常思考的企业级服务市场。
其实在中国企业级市场就没有真正做起来过，那些目前做的较大的企业级应用的公司，像用友、金蝶，今天的规模跟美国巨头相比，至少差100倍。
为什么？因为中国的企业管理者、老板们，他们以前很少用PC，但是他们现在用手机，他们希望在手机上看到财报，看到每天的销售数字。
所以如果老板自己不用IT系统，其实IT系统在企业内部推行的难度很高，很容易做成一个摆设，所以智能手机的普及使企业主管理公司成为可能。
其次随着中国现在劳动力的成本在迅速增长，过去我们人工成本很低，多雇几个人就好了。
但是在今天北京的薪酬有时候跟台北和东京比，好像还是贵不少。
在这点上，我们运作成本压力很大，同时这个压力下，又马上就诞生了很多新的机会。
我认为未来十年，在移动互联网上做企业管理软件系统的机会非常大。
当然，今天可能有几百家公司还在做，但是没有一家真正做大的。
同时随着劳动力成本的提高，中国又诞生了新机会，就是工业互联网。
因为中国是世界制造大国，在这么大的制造机会下，中国的劳动力成本在提高，对环境保护要求提高，这是中国必须进步的。
中国劳动力成本的提高，这就意味着我们对采用机械化、自动化设备提升产能的需求提高了，所以工业互联网的机会在中国已经开始了。
六、市场低迷对创业是个大好的机会我认为如今可能也是我们大规模投资创新和颠覆性产品的机会，因为创新、颠覆性产品需要时间。
在资本过热的时候，市场不给你时间，有的融资能力强砸一大把钱就把你砸死，这样一些好的创意就被扼杀，你的积极性就被扼杀，现在市场较为低迷，反而给真正想创新的创业者创造了较好的环境。
过去的几年，我们讨论项目的时候大家把很重要一条列上去了，叫融资能力，过去20多年我一直在创业，但我从来没有把融资能力作为衡量一个项目好和坏的标准。
我后来一想，如果在一个复杂的市场里面，大家都是ToVC，只能比谁的融资能力强谁就厉害。
但本质上投资人还是希望创业者真正面对消费者，真正面对客户，给客户带来价值的，而不是我们做些很漂亮的数据图给VC看。
我相信随着我们的基础设施越来越完善，这短时间的低迷，对创业是个大好的机会，对投资也是一个大好的机会。