2015年度优秀员工评选标准
优秀员工评选标准
3、对本职工作业务熟练，不因服务技能和态度遭客人投诉；
4、服从工作安排。高效、准确的完成上级下达的任务；
5、严以律己按《员工手册》部门规章制度约束自己；
6、并给别的员工做好表率；
7、部门有较强的凝聚力和集体荣誉感；
8、工作完成质量得到上级主管认可；
签 呈
20160118-3 2015年1月26日
部 门
行政人事部
提请人
事 由
关于优秀员工评选相关事宜
内容
一、目的
为提高员工、管理人员工作积极性，提高工作效率，除了在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，优秀管理人员，加强工作积极性和竞争意识。
二、优秀员工标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
9、不传播负面言论；
10、忠诚守信；
三、优秀管理人员标准
1、上班不迟到、早退，当月全勤（不请假、事假），无行政处罚单，迟到3次以内7分，迟到3次以上不参评；
2、给员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工工作的积极性；
3、弘扬公司文化精神，充分发掘优秀的员工、留住员工；
4、能够严格遵守公司的各项规章制度；
相关部门
其他
部门经理
总经理
5、能在各项工作中起到带头和表率作用；
6、有较强的领导和管理能力，能够团结同事，收到员工的尊重及信服；
7、沟通能力强，能带领团队有效完成公司下达的各项工作指标
8、能够培训下属、督促下属，使所带领团队能够发挥最佳的职能；
9、有较强的工作能力和工作责任心；
10、严格遵守三大禁令，五项规定；
敬请领导批示！
2015年度优秀员工评比方案
2015年度优秀员工评比方案
第一条奖励总则
1 公司每点进步与成功的取得，皆凝聚着全员的辛勤与无私。
为强化企业凝聚力，表彰先进，树立典范，并激励员工积极进取，特别制定了相关措施。
该评比方案。
2公司年度奖励评选活动由总经办发起最高荣誉，以激励员工奋发向上和积极进取，从而获得公司及同事的认可。
第二条奖项设置
第三章??评选办法?
第一条评选小组的构成：总经办及各部门负责人。
第二条评选流程：
（一）年度奖评选流程
1、各部门于1月15近日，部门首责人组织本团队投票选出候选人，随后该候选人信息由部门主管提交至总经办，完成相关表格的填写上报工作。
2、所有参选人员表格上交后，1月18日前由总经办根据评选标准先初审\复审后，交报总经理审批，确定入选名单。
评选及奖励办法：四：?
先进个人由部门推荐，所荐材料必须真实具体，突出重点，文字简练生动。
先进集体需自荐，所提材料应真实具体、聚焦重点，表述简洁生动。
．所有推荐资料各部门主管请在1月15日前交给人事部。
4．?公司在年终表彰会上，公开表彰先进个人和先进集体。
公司高层管理人员颁发荣誉证书与奖金。
六、评先其它依据资料（注：由人事部和财务部提供）
附：?1.年度公司员工出勤报表（出勤率）
2年度个人及团队行政处罚情况报表?
3《2015年度优秀员工推荐表》
2015度优秀员工推荐表
2016 年 1月 8 日
备注：评选方法详见《2015年度优秀员工评比方案》，所有推荐表请在元月15日前上交人事部，逾期视为弃权。
优秀员工评选条件与标准
优秀员工评选条件与标准
评选优秀员工的条件和标准可以包括以下几点：
1. 工作态度：员工对于工作的态度是积极的，他们认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务。
2. 专业技能：员工具备与工作岗位相关的专业技能，能完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
3. 团队合作：员工具备良好的团队合作精神，能正确处理个人利益与集体利益的关系，能主动与同事沟通配合，为实现团队整体业绩尽心尽力。
4. 工作成绩：员工在整年度综合业绩突出，为公司创造良好效益或在其它方面做出贡献。
5. 职业素养：员工具备良好的职业素养，自觉执行公司各项制度、规程，全年没有受过任何形式的处罚和批评。
6. 品行端正：员工忠于公司，品行端正，能完全服从并能按时完成工作安排。
7. 爱岗敬业：员工热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。
以上是评选优秀员工的一些基本条件和标准，具体的评选标准可能因公司、行业和岗位的不同而有所差异。
2015年度优秀员工评选标准
2015年度优秀员工评选标准1. 能力标准1.1 业绩贡献优秀员工需要在工作中表现出色，为公司带来实际的业绩贡献。
优秀员工的业绩表现应该达到或超越工作要求，同时他们应该能够展示出杰出的业务知识和技能。
1.2 创新能力优秀员工应该具有创新思维和实施能力。
他们应该有能力描述和解决问题，为公司提供新的想法并能够落实实施。
1.3 学习能力优秀员工应该有强烈的学习动力和能力。
他们应该能够掌握新技能和知识，恰当运用到工作中，并能持续提升自我。
2. 行为标准2.1 工作态度优秀员工应该有积极向上的工作态度，主动表现出对工作的热忱和责任心。
他们应该有始有终、不怕困难、善于合作、勇于承担责任，且以客户需求为核心。
2.2 合规合法优秀员工应该遵守公司和行业规定，在工作中表现出道德、诚信和责任感。
2.3 团队合作优秀员工应该能够与同事、部门和其他部门同事紧密配合。
他们应该支持同事和团队完成共同的目标，展示出优秀的团队协作能力。
3. 态度标准3.1 面向客户优秀员工需要基于客户需求，以客户为导向，并关注事业和客户的整体利益。
他们应该能够主动为客户提供创新的解决方案，以提高客户满意度。
3.2 敬业精神优秀员工应该拥有敬业的态度，为公司工作付出时间、精力和热情。
他们应该为公司的发展和目标感到自豪，并积极践行公司的核心价值观。
3.3 持续发展优秀员工应该能够持续发展自己并分享和应用所学，以达到更高的工作效率和业务成果。
他们应该不断学习和成长，扩大他们现有的技能和知识。
以上就是2015年度优秀员工评选标准的详细介绍。
每个部门的员工都将按照这些标准来评选。
在本次评选中，我们希望能够表彰那些在业务实施、团队协作和客户关怀方面有杰出表现的员工。
2015优秀员工评选
滨州泰达装饰有公司
Binzhou teda decoration co., LTD
关于公司优秀员工评选通知
公司各位同仁：
在2015年度里，公司各项工作均取得了一定的成绩，涌现出了尽职尽责的优秀员工，为表彰在2015年度中为公司做出显著成绩的优秀员工，同时激励全体员工在明年的工作中再创佳绩，进一步增强公司的核心竞争力和员工的整体素质，促进公司健康、快速发展，公司决定开展2015年度优秀员工的评选工作，现将评选工作的有关事项通知如下：
一、评选活动目的：充分肯定公司员工的成绩，表彰先进
二、评选时间：2015年11月17日-2015年11月23日
三、评选名额：优秀员工2名
四、评选标准：
1、忠诚守信，认同公司文化与理念；
2、工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳；
3、对本岗位业务技能熟练，并不断虚心学习和创新；
4、严格遵守公司各项规章制度，很少迟到、早退、旷工；
5、极具团队合作精神，有大局观。
五、评选程序
1、公司经理室、设计部各推荐1名优秀员工
2、各部门于2015年11月23日上午12点前将评选出名单交经理室。
六、奖励细则：
1、所有被评为优秀员工的员工在2015年公司第一届年会上将会获得现金奖励和荣誉证书。
2、推选一名获奖员工在年会上发言。
3、在下一年度适时调整基础待遇。
评选表见公司360总经理室文件夹
总经理室
2015年11月17日公司地址:山东省滨州市滨城区渤海二十路公司电话:0543-3401987。
优秀员工评选方案-2015.8版
优秀员工评选方案一、总则一年来门店全体员工紧紧围绕XX公司,在各自不同的岗位上努力工作,为XX公司的发展和进步做出了应有的贡献。
为表彰先进、树立榜样，倡导积极向上、团结和谐的企业精神，鼓励全体员工工作积极性、主动性，进一步激发全体员工的工作热情和动力，继续发光发热，使XX公司形成朝气蓬勃的良好工作氛围，公司决定对表现优秀的员工进行表彰。
二、适用范围本办法适用于门店全体员工，店长和厨师长不参加此次评选。
三、原则公平原则、公开原则、公正原则四、成立评选小组1、公司成立评优领导组。
公司总经理任组长，人力资源部，公司其他各部门为评优领导组成员；2、成立评优小组，各门店评优小组由各门店负责人组成。
五、确定入选资格：凡经公司批准入职满一年的门店正式员工，均有资格参加遴选。
参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。
六、评选细则1、初评：各门负责人负责开展评选工作，将符合遴选的员工进行初步审核；2、复评：各门店通过初评的遴选人将参加门店内的员工评议，进行投票选举；3、评优领导组决议：通过投票选出的遴选人，经评优领导小组审议复核后，成为优秀员工。
优秀员工需填写《年度优秀员工推荐表》。
七、表彰和奖励1、优秀员工将获得港澳游的奖励八、注意事项1、禁止出现乱报候选人现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动。
2、评选领导小组有权对所有候选人进行核查，是否符合评选基本要求。
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。
4、评选过程中应注重对员工德行和工作能力的收集和验证。
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
九、优秀员工评选人数和评选时间优秀员工人数：3人，评选时间：2015年9月1日-10日，评选结果公布：2015年9月15日人力资源部2015年8月优秀员工推荐表填表时间: 年月日姓名性别年龄门店岗位入司年月主要工作事迹介绍（不够请另附页）门店负责人意见：签字：年月日人力资源部意见：签字：年月日评审领导小组意见：签字：年月日总经理意见：签字：年月日。
2015年底评先标准
2015年底评先标准一、先进部门评选标准：1、完成目标任务：能全额完成和超额完成公司年初下达的销售目标任务。
2、药品质量：在药监局例行检查和公司每月的综合管理考评中未出现大的问题；3、安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；4、员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；5、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作，团结一致；6、劳动纪律：严格遵守公司考勤纪律及规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；全年绩效考核扣罚不超过三次（含）7、组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；8、清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；9、服务质量：为服务对象提供了超值服务，服务质量较高得到了服务对象好评。
（包括内部客户和外部客户10、管理有所创新：管理模式、理念有创新，管理水平上有显著提高，对于经营或服务有显著促进。
二、优秀班组评选标准：1、完成任务：能按时完成和超额完成公司年初下达的销售目标任务。
2、安全生产：模范遵守消防安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，班组成员具有较高的安全意识；3、产品质量：质量稳定，无重大质量事故发生，积极开展质量意识培训学习；4、员工士气：班组成员富有激情，对工作热忱，士气高昂；5、团队精神：合作意识强，成员间团结友爱，互相合作；6、劳动纪律：严格遵守公司考勤纪律及规章制度，班组成员无严重违规违纪记录；7、培训学习：积极组织培训学习，参与热情高，能有效完成各项培训计划；8、组织协调：组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感，与上下工序班组合作无间；9、清洁卫生：班组卫生责任区域内，在平日的监督检查中无严重不良记录，设备整齐有序，物品摆放规则，成员无随地吐痰，乱扔垃圾等不卫生现象；三、优秀管理人员评选标准：1、能带领所在部门员工按时完成和超额完成公司年度销售目标任务。
2015优秀员工评选标准
餐饮部优秀员工评选程序
为了增强员工的积极性，提高员工的工作热情，营造竞争氛围，餐厅开展优秀员工评选活动，评定程序如下：
一、评定方式：店总申报→员工评选→管理人员评定→得
出优秀员工
二、评定标准：
1、申报：由各店总经理或部门根据员工日常表现进行推荐。
2、员工评选：根据各部门申报，对申报人员进行民主评选，方式：根据«优秀员工评定表»（其中：综合评定不填写）。
3、管理人员评定：管理人员通过«优秀员工评定表»对申报人员进行评定，侧重综合评定方面。
4、根据以上三个环节的评选得出月度优秀员工名单。
5、根据以上优秀员工评定标准，在月度优秀员工的基础上评选出季度优秀员工和年度优秀员工。
注：附«优秀员工评定表»。
2015年度先进班组和优秀员工评选标准
关于开展2015年度先进班组和优秀员工评比活动的通知酒店各部门：为了鼓励先进，树立典型，更好地推动2015年酒店各项工作，经研究决定，在酒店内开展2015年度先进班组和优秀员工评比活动（参照“河北世鸿餐饮管理有限公司评选标准”），现将有关事项通知如下：评选工作要以管理者的业绩、员工的月考核积累作为主要依据，被评选人要有事迹介绍、数字说明、业绩评语、员工投票、领导审核意见。
评选工作要做到公平、公正、公开。
评选结果将张榜公示三天。
评选标准：一、优秀管理者：（领班以上人员）1、配合领导工作，执行力强。
2、自我约束力强，表率作用好，能带领员工完成工作。
3、自身业务素质过硬，能对员工有针对性的进行培训。
4、善于团结员工，能够与员工进行有效沟通。
5、本年度经营业绩或管理业绩突出。
二、优秀员工：1、劳动模范：在本职工作中，任劳任怨，勤奋敬业，不计较个人得失，严格要求自己，高标准完成本职工作。
（适用于全体员工）2、合理化建议：在本职工作岗位上，适时提出合理化建议，节能降耗效果显著。
（适用于全体员工）3、用心做事：在本职工作岗位上，能够热情、主动、自觉为客人用心做事，并经常受到客人认可、赞誉和表扬。
（适用于全体员工）4、销售状元：在本职工作岗位上，通过自己熟练的业务技能，良好的沟通能力，为客人推荐菜品、饮品，并受到客人认可，创造明显的经济效益。
（适用于服务员）5、服务标兵：在本职工作岗位上，以规范的服务流程、熟练的服务动作、良好的服务意识，为客人提供优质的服务，经常受到客人表扬和称赞的。
（适用于被评选的服务员、服务生）6、技术创新：在本职工作岗位上，虚心学习、主动钻研，在菜品创新上有一定突破，效果明显。
（适用于被评选的后厨员工）7、微笑天使：在本职工作岗位上，能够充分体现微笑服务，尤其是面对客人的责备、刁难或不文明行为时，能坚持始终面带微笑进行服务。
（适用于被评选的服务员、服务生）8、卫生标兵：无论岗位卫生、环境卫生、个人卫生一直起到榜样作用。
2015年公司优秀员工评比方案
2015年**公司评优管理办法第一章、奖励总则第一条、目的为表彰先进、树立学习榜样、营造互相学习、积极向上的氛围，特制定本办法。
第二条、方式及评选周期单项奖励、优秀项目奖评比采用差额推选的方式进行，优秀部门采用投票的方式进行。
除特殊说明外，个人荣誉称号不可兼得，如同时获得两个单项奖，则以单项奖项的序列号为先。
评选周期为：2015年1月1日至2015年12月31日。
第三条、适用对象**公司全体员工，含各办事处，不含各分公司及派遣员工。
附注：凡本年度内被公司处以“通报批评”及以上处罚的员工取消评选资格。
第二章、奖项设置第四条、奖项设置（1）单项奖励：（2）团体奖励：第三章、奖项评选流程及规则第五条、单项奖评选流程（1）销售突破奖根据有效合同金额（已签订合同并收到第一笔款项为准）计算销售数量，自动筛选得出。
（2）业绩精英奖根据有效合同金额（如已签订合同并收到第一笔款项，可将合同金额整体计入）自动筛选得出。
（3）其他单项奖3.1自荐员工/技术创新项目组第一责任人填写自荐表，写明参评奖项及优秀事迹。
自荐表应于年终绩效考核成绩公布后的一周内提交到部门。
3.2部门内评选部门负责人核实自荐表内容并在一周内组织开展部门内评选，按各奖项要求推荐部门代表参加公司内评选。
部门内评选结束后，由部门负责人填写推荐表并报主管副总审核，然后提交到人事行政部。
3.3公司内评选人事行政部在收到各部门推荐表后一周内进行核实并组织公司总经理、副总经理、总工程师、总经理助理、管理者代表进行公司内评选。
评选结果经总经理审批后由人事行政部妥善保管。
附注：1、创新包括其他行业的（如液压等）技术在喷涂中的应用。
2、连续3年获得同一奖项提名奖，第三次提名奖自动升级。
第六条、团体奖评选流程（1）优秀部门奖各部门于2016年1月15日前提报400字左右的优秀部门竞选说明在全公司公示，由人事行政部组织优秀部门的评选工作，每名高管、部门负责人或办事处负责人有两票，两票均写明所选部门且不重复方有效，否则无效。
2015年度优秀员工评选方案(焦化三分厂)
2015年度焦化三分厂优秀员工评选方案一、评选目的：充分发掘2015年度工作表现优异的员工和优秀员工事迹，选拔和奖励表现优秀人才。
二、评选范围：全分厂在册的所有员工（初定名额为16人：每个班组1名，管理2名）约占总人数比例为4.8%。
三、奖励方式：荣誉证书+现金300元四、评选要求及原则：1、在公司连续工作3年（即2013年元月份入职以前的职工）2、全年度出勤为满勤的职工（除公司规定公休外，无请假）3、全年度无重大违纪和过失行为；无公司通报点名考核。
4、全年度符合以下行为其中二项（或以上）者可入选：a.工作行为表现优秀者；b.工作业绩卓越者；c.工作配合及协作积极者；d.道德品质良好者；e.成本管控、挖潜增效执行业绩显著者；5、入选时部门主管自我评定该员工工作表现能够基本获得其他多数员工的认同，特别是得到上下级和服务对象的认可；6、评选过程需公平、公开、公正，尤其是对客观优秀事迹的收集和验证，需填写具体的先进事例或突出表现行为，大忌空洞、无根据、凭关系和感觉等；7、车间管理人员和班组长在提名评选下属时尽量保持和其他管理阶层间进行充分沟通，以最大限度地减少不确切等因素。
四、评选方式指引：1．各车间由主管管理人员或班组长负责提名和填写下属名额，候选人自行上报资料，在班组内通过公开公正评选后，由车间下表格报告，由班组内填写优秀员工信息资料，车间统一收集后报分厂复审和审批。
2．可以由分厂管理和车间班组长提名；3．各车间每个班组评选一人，如未有合适人选，亦可放弃评选。
4．附件表格由分厂统一下发，各车间自行填写，字迹要求工整，也可是电子版形式，与月日上报分厂，逾期视为放弃。
5．在填写申请表时须将被评为2015年度优秀员工的事迹、工作表现等综合因素列举作为第一评优理由，车间需将该员工全年度工作纪律出勤状况注明。
6．评优工作最终确定名单，将在召开管理会议上逐一讨论并听取意见后最后确定。
五、颁奖时间：2016年月六、说明：1、需在2013年元月入职后，连续工作3年，如中途有请长假人员不可再评选范围内，如确定该员工在2015年表现尤为突出的，并由可圈可点的优秀事迹的，车间可以破格提名。
关于2015年度优秀员工评选方案
关于2015年度优秀员工评选方案一、评选目的及原则1、表彰先进，激励员工，营造积极向上的企业氛围；2、弘扬无私奉献、爱岗敬业的精神；3、客观，公正，实事求是；4、按照各个员工其岗位对于部门及公司的价值进行综合衡量。
二、参选考核期自2014年12月26日起至2015年12月25日止。
三、评选时间2016年1月15日-1月19日。
四、荣誉称号优秀员工五、评选范围及条件（一）评选范围：公司正式员工、劳务派遣员工。
（二）评选条件：1、具有良好的职业道德，勤勤恳恳、无私奉献，积极为公司发展建言献策，提合理化建议，并被公司采用实施；2、严格遵守规章制度，具有较强协作精神，群众威信较高；3、具有较丰富的专业知识，业务能力强，对待工作严肃认真、一丝不苟；4、工龄：工龄在一年及以上；5、全年无迟到、早退或旷工记录，请假累计不超过20天；6、全年未受到违规违纪处理；7、积极参加公司各项活动和比赛，踊跃向企业内刊投稿；8、每月绩效考核分数达到90分以上。
9、月、季、年等阶段销售任务完成率85%以上（适用于销售人员）；10、通过公司各项业务知识考核，成绩优秀（适用于销售人员）；11、在客户维护方法上善于总结，勇于改进和创新，并收到良好的效果（适用于销售人员）；12、为公司做出突出贡献、工作表现特别优秀者可适当放宽。
13、中层干部以上人员不参与评选（含中层）。
（三）入选比例本次评选以部门为单位，优秀员工以各部门符合参评条件的员工为基数，按15%的比例确定入选人数（所得数据采取四舍五入的原则，不足一人的与其他部门合并）。
六、评选程序（一）成立评优委员会主任: xxx副主任：xx成员：xx。
评优委员会负责对推荐人选的评审工作，人力资源部负责评优各项具体工作的组织。
（二）评选流程1、优秀员工候选人采取各部门无记名投票或由部门主管推荐方式选出；2、投票选出的候选人，由部门主管填写《优秀员工评分表》、《优秀员工加分评定表》后，再填写《优秀员工推荐表》，并将《优秀员工推荐表》报评优委员会；3、评优委员会根据《优秀员工推荐表》中的得票数、分数等情况进行综合评审，最终评出优秀员工人选，报公司领导批准。
2015年优秀员工评选办法
东港丰田优秀员工评选办法一、评选目的为了更好地体现“以人为本”的人才理念，充分挖掘工作表现优异的员工优秀事迹，拟定本方案，用于优秀员工的选拔工作。
二、评选原则1、优秀员工人选以基层员工为主，各部门部长不参选；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选标准一）月度否决项1、已转正员工（否决项）；2、优秀员工月度内未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工月度内请假不超过0.5天（否决项）；二）季度否决项1、已转正员工（否决项）；2、优秀员工季度内未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工季度内请假不超过2天（否决项）；三）年中否决项1、在公司工作满六个月（否决项）；2、优秀员工半年内均未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工半年内请假不超过5天（否决项）；四）年度否决项1、优秀员工在公司工作满一年（否决项）；2、优秀员工年度内均未受到过处罚的（否决项）；3、优秀员工年度请假不超过10天（否决项）；五）月度、季度、年中、年度优秀员工考评表（见附件）四、评选依据及流程1、各部门领导每月用优秀员工考评表，根据员工平时工作情况，对表现较好的员工进行考评，每月的考评结果（名额的在下月月初的2号，报到总务部）总务部将进行审核并汇总，最终结果由部门经理签字确认、总务部经理签字、总经理申请批后存档。
2、每月被评为优秀员工的，作为季度（季度的在每月获得者中评选）、年中（年中的在每季度获得者中评选）、年末（年末的在四个季度获得者中评选）评选主要依据。
3、季度、年中、年度的候选人，总务部将进行民意测评，民意测评也将作为考评的依据之一。
4、除部门推荐的候选人员或已被评为者，总务部有权将其他符合考核标准的人选，列入候选人内。
5、评选结果在宣传栏（或公司网站）上进行公示，照片将在优秀员工栏张贴。
五、评选名额月度、季度、年中、年度优秀员工按小组范围评选。
优秀员工评选
公司下发《2015年度先进评选方案》
为了进一步加强企业人才队伍的建设，树立先进典型，激励员工争先创优，推动企业整体工作水平的提高，提高员工的综合素质，人力资源部在2015年12月28日下发了《烟台***有限公司2015年度先进评选方案》。
此项评选分别设置了优秀员工11名、岗位操作能手16名和优秀班组6个奖项，由各单位成立评选推荐小组，按比例推荐候选人，并将本单位候选人的初评以及事迹材料组织上报到人力资源部，中层干部则参考年度干部考核结果确认推荐名单，最后由公司经理办公会研究最终获选名单。
为保证其公平性和公正性，文件中还明确了评选的范围、评选流程、推荐评选原则及相应表彰奖励，并计划在本月末举行此次优秀员工表彰大会。
公司先进评选制度不仅充分调动员工的工作积极性，对员工是一种锻炼的机会和平台，更是在未来的学习生活道路上，树立了激励和学习的标杆。
2015年度优秀员工评选方案
2015年度优秀员工评选方案为弘扬公司企业文化，展现优秀员工的突出业绩，公司每年度对符合评优资格的员工进行综合考评，从中评选出表现优异的员工，按照相应的名额比例，评选出“优秀员工”，以激励全体员工相互学习、相互鼓励，营造学习型的竞争氛围，增加企业凝聚力。
一、评选原则1、优秀员工评选遵循公平、公正、公开原则；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，注重技术、工艺、方法、流程的创新与规范；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
二、评选资格1、具有高度的敬业精神和责任感。
2、入职满12个月以上（入职时间为2015年1月1日前），并且年度请假天数累计不超过12天。
3、工作认真，能够按时保质保量地完成领导交办的各项任务，有很强的工作能力及突出的业绩。
4、积极参加公司的各类培训、活动等。
5、具有团队合作精神，在工作中能起到良好的带头作用6、本年度内出现违反公司各项行政管理制度的行为或被惩记录（如因旷工、迟到、早退、打架等被申戒、惩戒、警告、记过、记大过等）不享受本次评优资格。
7、在生产作业过程中出现违章操作、质量事故、物料损耗超标者不享受本次评优资格。
8、考评季度内受公司表彰、奖励的员工在评优过程中优先考虑。
三、推荐优秀员工候选人1、下列人员可以推荐优秀员工候选人：公司领导、事业部总经理、副总经理和办公室、各部门经理、主管。
2、输出：《优秀员工候选人推荐表》四、对优秀员工候选人进行考评1、各部门负责对推荐的候选人进行考评。
考评必须公开、公平的进行,考评小组成员可包括同班组上下道工序同事，相近班组同事、直接上级、间接上级、直接下级、间接下级等。
2、考评流程：a) 部门针对所推荐候选人组建6-10人考评小组；b) 由考评人根据推荐人表现依据填写《优秀员工考评表》；c) 《优秀员工考评表》评价等级为亟待改善、需改善、基本完成、完成、卓越五个等级；d) 《优秀员工考评表》汇总，统计成绩；3、输出：《优秀员工考评表》《考核成绩汇总表》五、评选程序：1、部门推荐优秀员工候选人：时间为2015年12月15日至12月31日各部门填写2015年度《优秀员工候选人推荐表》，写出事迹材料并组织对候选人进行考评，逾期将视为放弃推荐资格。
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2015年度优秀员工评选方案一、目的为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评选原则1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围：1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工；2、经理级以上领导层不参和评优。
四、评选名额：1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。
2、由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；3、各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名；五、成立优秀员工评定小组1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2、优秀员工、干部评定委员会的组成：（1）、公司高管3人（2）、分公司执行总监、行政人事中心总监（3）、部门负责人（4）、考核专员3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4、输出：评定小组成员名单六、评价部门分公司绩效状况1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人事中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人事中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。
3、输出：《部门绩效评议表》七、根据绩效状况分布申报名额1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。
5、部门人数不足5人的，按1人申报。
6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》八、确定优秀员工评定标准1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同；3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出：《优秀员工评定标准》九、推荐和申报提名人选1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：总经理、副总经理、执行总监和行政人事中心总监。
2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的，直接向总经理申报4、推荐人选不占申报人选名额5、输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）十、汇总提名人选名单并公示1、行政人事中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布公告进行公示2、输出：《优秀员工提名人选名单》十一、对提名人选组织360度考评1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评2、考评流程：（1）、选定主考部门和主考人（2）、主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》（3）、《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级（4）、《考核表》汇总，统计成绩（5）、取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》十二、确定优秀员工人选1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人事中心意见2、形成《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批3、输出：《优秀员工名单》及《优秀员工事迹简介》十三、组织编写优秀员工先进事迹材料1、优秀员工名单经审批后，行政人事中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备行政人事中心2、确定优秀员工代表一名，形成《优秀员工代表发言稿》3、输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》十四、表彰和奖励1、公司年度优秀员工和优秀管理干部将通报各部门进行表扬；2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书、奖杯；3、给予公司年度优秀员工****元的现金奖励；4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励；5、获得年度优秀员工和优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
附表一：部门绩效评分表附表二：优秀员工候选名额分配表优秀员工候选名额分配表序号单位部门数量序号单位部门数量12345678910备注：附表三：优秀员工评定标准2015年度公司优秀员工评选评定标准部门: 候选人姓名: 岗位:评选指标序号综合考评评分细则是否审核部门说明审核者签名基本条件1 遵守公司各项规章制度,评选年度未受过任何惩处行政人事中心2 **年**月**日前到职的员工行政人事中心3 评选年度内无旷工行为者，且请病、事假累计天数少于10天（不含10天）者行政人事中心4 胜任本职工作，能较好完成工作任务，其年度考核综合评定等级在“优良”范围以上的用人部门/行政人事中心5 未发生客户投诉或不满意书面反馈者行政人事中心在符合上述基本条件的前提下,进行下列项目综合标准评分综合评分标准部门结构性评分优秀良好合格差很差自评5%同事评5%直接上级20%部门最高负责人10%个人素养 1 具有良好的个人素养,有礼貌，尊重上司同事，说话和气10 8 6 4 2团队合作 2 具有高度的团队合作精神,顾大局,主动合作,积极支持配合相关部门工作10 8 6 4 2创新精神 3 具有创新的思维,独特的见解,前瞻性理念,表现出超前的意识10 8 6 4 2总结检讨 4 善于对自已的工作进行总结检讨,防止重现差错10 8 6 4 2责任感 5 具有强烈的工作责任感,对工作高度负责,表现为敢于承担责任.尽职尽责10 8 6 4 2执行能力 6 执行力强,灵活,不死板,不留下问题. 10 8 6 4 2人际沟通7 善于和同事间坦诚沟通,在公司中建立良好的人际关系,但不偏理原则10 8 6 4 2奉献精神8 不计较个人得失,把公司利益放在第一位,具有奉献精神10 8 6 4 2技能学习9 善于学习,更新知识,不断提高自我综合水平和能力,有积极的学习心态10 8 6 4 2资源控制10 具有资源成本控制意识,主动带头节约公司资源10 8 6 4 2总分100 得分部门评得分:(占总分40%)附表四：优秀员工提名申报表优秀员工提名申报表序号单位部门姓名序号单位部门姓名12345678910备注：附表五：优秀员工提名推荐表公司2015年度优秀员工提名推荐表考核项目考核要素考核内容标准分得分职业道德（30）仪容仪表仪表端庄大方，亲切有礼。
语言文明，行为规范。
遵守公共秩序，遵守社会公德。
5 爱岗敬业忠诚于公司，热爱本职工作。
工作积极主动、富有热情。
工作勤劳、任劳任怨。
10 职业素养热爱集体，尊重领导及同事，配合支持工作安排。
公私分明，正确处理和顾客、同事之间的人际关系。
爱护公物，自觉维护公司声誉、利益。
5 团队精神正确处理同事之间的关系，不非议他人，不搞小团体。
同事有困难时，积极主动予以帮助。
正确处理个人利益、部门利益和酒店利益之间的关系。
5 人际关系和顾客和同事的人际关系融洽和谐，部门之间和部门内部工作合作度高，得到顾客或同事的认可。
5工作态度遵守纪律严格遵守各项规章制度，严于律已，为其他员工做出表率。
10 出勤情况年度出勤率达95%以上。
10（35）工作积极主动性认真对待工作，善于发现问题并积极寻求解决方法，创造性的开展工作。
5 责任意识对待工作严肃认真，责任心强。
勇于承担责任，不回避、不推诿 5 学习培训勤奋好学，要求上进，认真钻研业务，自觉将所学知识运用到实际工作中。
积极按时参加酒店各类培训。
5工作业绩（35）岗位技能具有完成本职工作的业务知识和技能，学以致用。
5 工作效率严格遵守部门内部考勤纪律，按时做好工作准备，及时进入工作状态。
充分利用时间，提高工作效率。
5 工作成果工作有条理、有计划，严格按照计划高质量地完成工作。
工作业绩得到同事、领导的认可。
（未有因工作失职受到口头警告（含）以上处罚。
）10 创新能力主动提出合理化或改进工作建议并被采纳，且建议实施后对酒店管理、业绩有较大改善的。
10 成本控制爱护公司设备设施，节约资源，杜绝浪费。
5总计100额外加分项年功加分在公司工作满一年的加1分，满二年的加2分，三年以上的加3分。
技能加分得到市级（含）以上技能比赛一等奖的加5分，二等奖的加4分，三等奖（含）以下的加3分。
得到公司技能比赛一等奖的加3分，二等奖的加2分，三等奖（含）以下的加1分。
评优加分有被评为公司优秀月员工的加2分/次特殊贡献对公司管理、业绩有特殊贡献的（须具有实例，不符合条件的不得加分。
）优秀员工先进事迹说明：1、从事本职工作在本年度内不满3个月的不得参评。
2、有违法乱纪行为，有矿工记录，迟到、早退本年度内共计超过3次，口头警告超过二次，或受到书面警告（含）以上处罚的不得参评。
3、病假一年内超过20天，事假超过15天的不得参评。
4、参加各类培训本年度内有旷课记录，有因私迟到、早退共计二次（含）以上者不得参评。
候选人（签名/日期）：部门经理（签名/日期）：行政人事中心审核意见：___________________________________________行政人事中心负责人：_________________日期：_____________________总经理审批：_______________________日期：_____________________附表六：优秀员工提名人选名单优秀员工提名人选名单序号单位部门姓名序号单位部门姓名12345678910备注：附表七：优秀员工先进事迹简介优秀员工先进事迹简介部门姓名入司时间个人简历所获荣誉先进事迹意见部门意见行政人力资源部意见总经理意见附表八：优秀员工代表发言稿。