研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度供参考
研究开发组织管理制度供参考研究开发组织管理制度是保障研发工作有序开展的重要保障之一，也是保证研发成果顺利实现市场化和商业化的基础性工作之一。
因此，建立完善的研究开发组织管理制度至关重要。
下面就研究开发组织管理制度进行详细阐述。
一、研究开发组织管理制度的目的研究开发组织管理制度的目的在于为研究开发工作提供保障，使其在有序、高效的状态下开展。
具体而言，其目的在于：1. 确定管理体系和职责，保证研发工作各项任务高效完成；2. 规范研发组织内各项管理制度，保证研发工作严格遵循制度，有效控制风险；3. 建立信息化管理系统，实现全程监控和数据共享；4. 优化组织和流程，提高工作效率和质量，减少浪费和遗漏；5. 推进研发成果的市场化和商业化过程，实现研发价值的最大化。
二、研究开发组织管理制度的主体内容研究开发组织管理制度的主体内容包括以下几个方面：1. 管理机构和职责的确定研发管理机构的设置应该根据组织的大小和研发的复杂程度进行科学规划。
管理机构的职责应该明确划分，确定管理层次和工作流程，以确保各项任务的有序开展。
2. 研发组织的流程和规范研究开发组织内部应该建立一整套科学完备、操作流程明确的规范，分别针对各项任务进行细化。
从需求分析、产品设计到试制样品等各个阶段都应该有相应的操作规范，并建立监控和评估体系，对各项任务完成情况及时调整。
3. 研发项目管理制度研究开发组织应该制定研究开发项目管理制度，对每个项目的启动、过程控制、成果验收等方面进行规范和管理，保证项目的顺利开展和高质量完成。
4. 数据管理制度研究开发组织需要建设信息化管理系统，做好数据安全、隐私保护等各项技术方面的工作，从而达到全程监控和数据共享的目的，为研发决策提供科学依据。
5. 成果应用和市场化管理制度研究开发工作的最终目的是实现结果的应用和市场化，所以，建立科学规范的应用和市场化管理制度十分必要。
市场化管理过程中需要重视营销管理、质量保证、售后服务等方面，提高企业市场竞争力，并使研究开发能够形成合力，更好地创造价值。
研究开发的组织管理制度三篇
研究开发的组织管理制度三篇篇一：研究开发的组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》，有效进行“技术创新”工作，实施公司“科技兴企”的重要决策，提高企业研发项目管理水平，缩短产品研发周期，提高产品设计质量，降低产品研发成本，促进产品研发管理的规范化、科学化和法制化，提高公司的核心竞争力，根据我公司具体情况，特制定本制度。
第二条范围本办法适用于企业所有的研发项目。
第三条职责公司的技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术管理，以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限：受总经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作，既要讲求经济效益，又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规化，调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求.，为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上，在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要，再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向和动向、市场动态及发展产品具备的技术优势，向研发部提出《科技研究开发项目申请表》和项目开发可行性分析报告。
《研究开发管理制度》
《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。
它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。
二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。
研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。
2. 保证研发质量。
通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。
3. 降低研发成本。
研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。
4. 促进创新。
研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。
5. 遵守法律法规。
研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。
三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。
明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。
2. 制度建设。
建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。
3. 流程规范。
规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。
4. 资源管理。
合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。
5. 质量控制。
建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。
6. 绩效评估。
建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。
7. 风险管理。
建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。
四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。
企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
研究开发组织管理制度范文
研究开发组织管理制度范文研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范研究开发组织的管理行为，提高研发效率和创新能力，促进技术进步和经济发展，根据《研究开发组织管理条例》的要求，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于国家机关、事业单位、企事业单位等研究开发组织。
第三条研究开发组织应建立以市场为导向、以客户需求为中心的管理机制，推动科技成果的转化和应用。
第四条研究开发组织应加强对研究开发人员的培养和管理，提高人力资源的创新能力和素质水平。
第五条研究开发组织应加强科学研究的管理，提高研究效率和质量，推进科研成果的产业化和市场化。
第六条研究开发组织应加强知识产权的保护和管理，提高科技成果的转移和应用价值。
第二章组织机构和职责第七条研究开发组织设立研究开发部门，负责组织和管理科技项目的研发工作。
第八条研究开发部门应建立科研团队，包括项目负责人、科研人员和技术支持人员等。
第九条研究开发部门应根据项目的需求和实际情况，制定科研计划和工作任务，推动科研工作的开展。
第十条研究开发部门应加强对科研人员的培训和管理，提高科研人员的创新能力和工作效率。
第十一条研究开发部门应加强与市场部门和生产部门的沟通与协调，确保科技成果的转化和应用。
第三章项目管理第十二条研究开发组织应建立科研项目管理制度，包括项目申报、立项、实施、验收和总结等环节。
第十三条研究开发组织应加强项目的前期调研和论证，确保项目的科学性和可行性。
第十四条研究开发组织应按照项目计划和任务书的要求，组织科研人员进行科研工作。
第十五条研究开发组织应加强项目的跟踪和监督，确保项目的进度和质量。
第十六条研究开发组织应及时组织项目验收，评估项目的成果和效益。
第四章创新管理第十七条研究开发组织应加强创新管理，鼓励科研人员在科技创新方面发挥主观能动性。
第十八条研究开发组织应鼓励科研人员提出创新思路和技术方案，提供创新创业的支持和保障。
第十九条研究开发组织应建立创新奖励机制，对取得重大创新成果的科研人员予以表彰和奖励。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度一、引言研究开发组织是一个专注于创新和技术开发的组织，其管理制度的健全与否对于组织的创新能力和竞争力具有重要影响。
本文将从研发组织的职能、组织结构、人力资源管理、项目管理以及知识管理等方面分析研究开发组织的管理制度。
二、研发组织的职能研发组织的主要职能是进行新产品的研发和创新技术的开发。
为了保证研发的高效性和成果的质量，组织需要制定一系列管理制度来规范研发活动。
这些管理制度包括研发流程的规范、项目管理的机制、绩效评估的标准等。
三、研发组织的组织结构研发组织的组织结构应该能够促进创新和沟通。
一般来说，研发组织的结构可以采取功能型、项目型、矩阵型等形式。
在功能型结构下，各个部门按照职能划分，各司其职，但可能存在沟通和协作不足的问题。
在项目型结构下，研发活动按照项目进行组织，能够促进跨部门的协作和创新，但可能存在资源分配不均和项目经验难以积累的问题。
矩阵型结构则是功能型和项目型结构的结合，能够兼顾专业性和资源的集中利用。
四、研发组织的人力资源管理研发组织的人力资源是其创新能力的重要支撑。
研发组织需要建立完善的人力资源管理制度，包括人才招聘与培养、绩效考核与激励、职业发展等方面。
为了吸引和留住优秀人才，可以设立专门的研发团队，提供良好的待遇和福利，开展技能培训和职业发展规划。
同时，组织可以引入绩效考核机制，并与激励制度相结合，激发员工的创新潜能和工作动力。
五、研发组织的项目管理研发组织的项目管理是其高效运作的关键。
为了确保项目按时、按质地完成，研发组织需要建立科学的项目管理制度。
首先，组织需要明确项目的目标和范围，并制定详细的项目计划和工作流程。
其次，组织需要建立项目团队并分配合适的资源，确保项目的顺利进行。
同时，组织需要建立沟通机制和行动计划，及时了解项目进展并解决问题。
最后，组织需要定期评估项目的成果和效果，总结经验并提出改进措施。
六、研发组织的知识管理研发组织的知识管理是核心竞争力的重要保障。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度1. 引言研究开发（Research and Development，简称R&D）是企业为了创新和发展而进行的一系列科学研究和实践活动。
研究开发组织管理制度是指针对研发活动所制定的一套规章制度，旨在提高研发效率、保障研发质量、激励研发人员，以及有效管理研发资源。
本文将就研究开发组织管理制度的重要性、内容和实施方案进行探讨。
2. 管理制度的重要性研究开发是企业创新和发展的重要支撑，有效的研发组织管理制度对于企业的长期发展至关重要。
具体而言，研究开发组织管理制度的重要性体现在以下几个方面：2.1 提高研发效率通过建立科学合理的管理制度，可以规范和标准化研发流程，避免资源浪费和重复劳动，提高研发效率。
有效的研发管理制度可以使研发人员更加专注于核心研发工作，最大限度地提高研发产出。
2.2 保障研发质量研发质量是企业在市场竞争中立于不败之地的基础。
通过建立质量管理制度，可以确保研发活动在各个环节中高质量执行，减少疏漏和错误，提升产品或技术的可靠性和稳定性。
2.3 激励研发人员研发人员是研发活动的核心力量，激励研发人员的积极性和创造力对于提升研发效果至关重要。
通过建立激励机制和奖励制度，可以激发研发人员的工作动力，提高他们的工作积极性和责任心，从而进一步提升研发质量和效率。
2.4 有效管理研发资源研发资源是宝贵的企业资产，合理配置和有效管理研发资源对于企业的创新和竞争力至关重要。
通过建立研发资源管理制度，可以对研发资源进行综合评估、合理分配和优化利用，实现资源的最大化价值，提高企业的核心竞争力。
3. 管理制度的内容研究开发组织管理制度的内容应该根据具体企业的情况和需求进行定制，但一般可包括以下几个方面：3.1 组织架构与职责分工明确研发组织的层级结构和职责分工，确保研发工作的有序进行。
包括设立研发部门或者项目组，明确各个部门或组的职责和权限，确定上下级关系和沟通渠道，以及协调各部门或组之间的合作和协作关系等。
研究开发组织管理规定
研究开发组织管理规定研究开发组织管理规定是一套为了规范和指导研发组织运作的管理制度。
它是为了更好地提高研发组织的效率和质量，加强内部协调和沟通，使研发组织能够更好地适应和应对外部的变化和挑战。
在研发组织中，管理规定可以细化到各个方面，包括项目管理、团队管理、创新管理等等。
以下是一份针对研发组织的管理规定的模板，供参考。
一、研发项目管理规定（一）项目立项与管理1.研发项目的立项必须经过项目评审委员会的审批，并签订项目合同。
2.项目负责人必须能够合理制定项目计划，并组织团队成员按计划开展工作。
3.研发项目必须设立项目组，明确职责与权限。
4.项目负责人必须定期向上级汇报项目进展，及时解决项目中的问题和风险。
（二）人力资源管理1.研发项目的人员配备必须合理，且符合项目需求。
2.团队成员的岗位职责和任务必须明确，并有明确的绩效考核制度。
3.研发项目需要员工间良好的协作和沟通，必须建立良好的沟通机制。
4.团队成员必须定期进行专业培训，以不断提高技术水平和创新能力。
（三）风险管理1.研发项目必须及时识别和评估项目风险，制定相应的应对策略。
2.研发项目风险需要定期跟踪和监控，及时采取纠正措施。
3.项目负责人必须及时向上级报告风险情况，以便上级提供支持和协助。
二、研发团队管理规定（一）团队组建和管理1.研发团队成员应具备相应的专业知识和技能，并能够相互协作。
2.团队成员之间必须保持良好的工作关系和沟通，促进信息的流通和共享。
3.研发团队需要有明确的领导和分工，确保工作的有序进行。
（二）激励和绩效考核1.研发团队成员应得到公平和激励的报酬，以激发他们的积极性和创造力。
2.研发团队成员应有明确的工作目标，并进行定期的绩效考核。
3.绩效考核结果应连带团队的绩效，以鼓励团队协作和互相帮助。
（三）知识管理1.知识是研发团队的重要资产，团队成员应重视知识的沉淀和分享。
2.团队成员应有明确的知识产权保护意识，不得侵犯他人的知识产权。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度企业研发的组织管理制度是指企业为了有效地管理和推动研发工作而制定的一系列规章制度和管理措施。
它主要包括研发组织机构、研发目标管理、研发人员培养和评价、研发项目管理、研发资源管理等方面。
下面将重点介绍组织管理制度的相关内容。
研发组织机构是企业研发管理的基础，它决定了研发活动的协同性和高效性。
一般来说，企业研发组织机构包括研发部门、研发中心、研发小组等。
研发部门通常由一名研发经理或主管负责，他们负责领导和协调研发工作，包括制定研发策略、确定研发目标、组织资源、制订计划等。
研发中心是一个更大的组织单元，它由多个研发部门组成，负责不同研发项目的协调和管理。
而研发小组则是由少数几人组成，通常负责一个具体的研发项目。
这种分层的组织结构能够明确研发责任和权益，并提高研发工作的协调性和效率。
研发目标管理是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发成果的质量和效益。
企业在制定研发目标时，应该结合企业的战略目标和市场需求，并根据实际情况制定相应的目标。
研发目标管理主要包括目标的设定、分解、传达和检查等过程。
设定目标时，应该明确目标的具体内容、时间节点和实现方法；分解目标时，应该将目标分解为具体的任务和指标，并明确责任人和完成时间；传达目标时，应该通过各种渠道和方式向研发人员传达，确保每个人都能够理解和接受目标；检查目标时，应该定期进行目标的跟踪和评估，及时发现和解决问题，确保目标的实现。
研发人员培养和评价是企业研发管理的重要环节，它直接关系到研发人员的素质和能力。
企业应该通过培养和评价机制，不断提高研发人员的技术水平和创新能力。
研发人员培养主要包括新员工培训、技术培训、管理培训等方面。
新员工培训是为了帮助新员工尽快适应企业的研发工作，并掌握所需的技能和知识。
技术培训是为了提高研发人员的专业技术水平，包括学习新的技术和方法、了解最新的科研动态等。
管理培训是为了提高研发人员的管理能力和领导力，使他们能够更好地组织和协调研发工作。
研究开发组织管理管理制度
研究开发组织管理管理制度摘要：本文通过对研究开发组织管理管理制度的研究，探讨了现代研发组织管理制度的发展趋势和关键问题，并提出了一些解决方案。
本文首先分析了研究开发组织管理管理制度的基本概念和特点，然后探讨了现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势，包括合理性、灵活性、整体性和科学性等方面的问题。
接着，本文分析了现代研究开发组织管理管理制度面临的挑战，包括技术变革、全球化、创新管理、人才管理等多方面的问题。
最后，本文根据以上分析提出了一些解决方案，包括建立灵活的管理制度、加强创新管理、培养优秀人才等。
关键词：研究开发组织、管理制度、发展趋势、挑战、解决方案一、研究开发组织管理管理制度的基本概念和特点研究开发组织是指专门从事科学研究和技术开发的组织或单位，它在社会经济发展中具有重要的地位和作用。
管理制度是指组织为了实现特定目标而建立的一套管理规则、管理方法和管理程序。
研究开发组织管理管理制度是指针对研究开发组织的管理需求和特点而建立的一套管理规则、管理方法和管理程序。
研究开发组织管理管理制度的特点包括：复杂性、不确定性、高风险性、高技术含量等。
二、现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势1. 合理性现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势之一是合理性。
合理性是指管理制度的设计合理、程序合理、执行合理等。
合理性是现代管理制度的基本要求，只有合理的管理制度才能保证组织的高效运作。
2. 灵活性现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势之二是灵活性。
灵活性是指管理制度具有较强的适应能力和变通能力，可以根据具体情况作出相应调整。
灵活性是现代管理制度的重要特点，只有具有灵活性的管理制度才能适应不断变化的外部环境。
3. 整体性现代研究开发组织管理管理制度的发展趋势之三是整体性。
整体性是指管理制度能够综合考虑各方面的因素，实现各部门之间的协调和统一。
整体性是现代管理制度的必备条件，只有具有整体性的管理制度才能协调组织各项工作的协作。
企业研究开发组织管理制度范文
企业研究开发组织管理制度范文企业研究开发组织管理制度范文第一章总则第一条为了规范和管理企业研究开发工作，提高研发效率和质量，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业的研究开发组织，包括研发部门、工程部门以及涉及研发工作的其他部门。
第三条企业研究开发工作的目标是提高技术创新能力，推动产品和工艺创新，提高市场竞争力。
第四条企业研究开发工作应遵循法律法规、行业规范和企业内部规定，保护知识产权，注重保密。
第五条企业研究开发工作应坚持市场需求导向，倡导创新精神，开展多层次、多领域的研发工作。
第二章组织架构第六条企业应设立研发部门，专门负责企业的研究开发工作。
第七条研发部门应由专业技术人员组成，具备较强的创新能力和研发能力。
第八条研发部门应根据企业的研发需求，制定研发计划和研发项目，并组织实施。
第九条企业应设立专门的研发管理岗位，负责研发项目的计划、组织、控制和评估等工作。
第十条企业研发组织应设立专门的协作协调机构，负责研发项目之间的协调和沟通。
第三章项目管理第十一条研发部门应制定研发项目管理流程，明确项目的立项、实施、验收以及项目变更和终止的程序和要求。
第十二条研发项目的立项应经过论证和评审，明确项目的目标、任务、资源需求和时间计划。
第十三条研发项目的实施应按照计划和任务要求进行，确保研发进度和质量。
第十四条研发项目的验收应评估项目的成果和效益，确保达到预期目标。
第十五条研发项目的变更和终止应经过评估和决策，确保变更和终止的合理性和可行性。
第十六条企业应建立研发项目的信息管理系统，记录项目的各项信息和进展情况。
第四章人员管理第十七条企业应建立完善的人员培训和评估体系，提高研发人员的技术水平和专业素养。
第十八条企业应根据研发项目的需求，招聘具备相应专业背景和经验的研发人员。
第十九条企业应重视研发人员的薪酬激励，根据研发工作的成果和贡献给予适当的回报。
第二十条企业应加强对研发人员的激励和保护，提供良好的工作环境和发展机会。
研究开发组织管理制度
研究开发组织管理制度摘要本文主要研究了研究开发组织的管理制度，包括组织结构、人员管理、项目管理、质量管理等方面。
首先分析了研究开发组织的特点和发展趋势，然后对研究开发组织的管理制度进行了深入的分析和探讨，提出了相应的管理制度和措施，希望能够为研究开发组织的管理提供借鉴和参考。
关键词：研究开发；组织；管理制度；人员管理；项目管理；质量管理第一部分研究开发组织的特点和发展趋势研究开发组织是指专门从事科学研究和技术开发的机构和企业，其主要任务是进行技术创新和产品研发。
研究开发组织具有以下几个特点：1、技术密集。
研究开发组织的主要任务是进行技术创新和产品研发，因此其工作内容和要求都是技术密集的。
2、风险高。
研究开发过程中存在很高的技术和市场风险，因此需要组织具有较强的应变能力和风险管理能力。
3、创新性强。
研究开发组织注重创新性和实践性，需要不断进行技术创新和产业升级。
4、团队合作。
研究开发工作需要多学科、多领域的综合合作，因此组织需要具备较强的团队合作能力。
研究开发组织的发展趋势主要有以下几点：1、多元化发展。
随着科技的不断进步和社会的快速发展，研究开发组织需要不断进行技术创新和产业升级，实现多元化的发展。
2、国际化发展。
全球化的发展趋势使得研究开发组织需要面向国际市场，不断拓展国际合作和国际市场。
3、智能化发展。
随着人工智能、大数据、物联网等新兴技术的不断发展，研究开发组织需要加强技术研发和应用，实现智能化的发展。
第二部分研究开发组织的管理制度1、组织结构。
研究开发组织的组织结构是指组织内部的组织关系、权责关系和工作流程等，其主要目的是为了实现组织内外的有效沟通和协作。
研究开发组织的组织结构应该具有以下几个特点：（1）扁平化。
研究开发组织应当实行扁平化的管理结构，减少层级，提高信息流通的效率。
（2）灵活性。
研究开发组织应当具有灵活的组织结构，能够根据项目需求和组织发展需要快速调整。
（3）跨学科。
研究开发组织应当建立跨学科的组织结构，多学科、多领域的合作，实现资源共享和协同创新。
(完整word版)研究开发组织管理制度(精细版)
研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能：1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制，组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作；负责协调和管理政府下达的科技计划项目；负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研奖励评审，提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作，主要管理以下职能：1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：1.负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。
2.负责为技术研发部开展科技活动提供协助，包括必要的人员、必要的设备；为技术研发处于小试或中试阶段的项目，提供生产支持。
研究开发的组织管理制度
研究开发的组织管理制度研究开发的组织管理制度是为了提高研究开发活动的效率和质量，实现创新和发展的目标而建立的一套管理规范。
它涵盖了项目、团队、资源、流程等多个方面，旨在建立一种科学、高效、协调的管理体系，以帮助组织实现创新和价值创造。
首先，在研究开发组织的管理制度中，项目管理是关键的一环。
项目管理涉及项目立项、计划、执行、控制和评估等全过程的管理。
它需要制定明确的项目目标和计划，合理配置资源，建立沟通和协调机制，确保项目按时、按质按量完成。
在项目管理中，可以采用一些常用的方法和工具，如甘特图、里程碑等，以便更好地监控和控制项目的进展。
其次，团队管理也是研究开发组织管理制度中的重要组成部分。
团队管理需要建立一支高效、协作、有创造力的团队，以应对快速变化的市场和需求。
团队管理涉及到人员招聘和培训、绩效评估和激励、团队文化的塑造等方面。
在团队管理中，可以采用团队建设、团队拓展等一些工具和技术，以提高团队的凝聚力和战斗力。
此外，资源管理也是研究开发组织管理制度的重要内容之一、资源管理涉及到人力、物力、财力和信息等各方面的资源的配置和优化利用。
研发组织需要根据项目的需求和优先级，合理配置各类资源，确保资源的充足性和有效性。
为了更好地管理和利用资源，可以采用一些工具和方法，如资源平衡分析、资源优化等。
此外，流程管理也是研究开发组织管理制度的重要内容之一、流程管理涉及到研发活动中各个环节的协同和优化。
研发组织需要制定一套规范的、有序的研发流程，以确保研发活动的高效性和质量。
在流程管理中，可以采用一些方法和工具，如流程图、PDCA循环等，以提高研发流程的透明度和可控性。
最后，研究开发的组织管理制度还需要建立一套科学的评估和改进机制。
通过定期的评估和改进，可以及时发现和纠正存在的问题，提高研发活动的效率和质量。
评估和改进可以包括对项目、团队、流程和绩效等方面的评估和改进。
总之，研究开发的组织管理制度是为了提高研究开发活动的效率和质量而建立的一套管理规范。
研究开发的组织管理制度
研究开发的组织管理制度在生活中，接触到制度的地方越来越多，制度一经制定颁布，就对某一岗位上的或从事某一项工作的人员有约束作用，是他们行动的准则和依据。
你所接触过的制度都是什么样子的`呢？下面是小编精心整理的研究开发的组织管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、计划管理：1、年度计划的编报和审批。
编报年度计划的依据是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划，由研发部于上年度的12月份编制，报告董事会审查后下达。
需跨年度的项目，与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施和检查。
研发部和各相关部门，按批准的年度计划组织实施，并经常进行监督、管理，帮助解决存在的问题。
每半年由技术副总经理（总工程师）负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审，对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整，应报原批准部门审批。
二、经费管理：1、按项目按进度拨款：公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位，确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制，经费项目包括：调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费和公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术副总经理（总工程师）审查，报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给，单列帐户，实行专款专用，由研发部门掌握，财务部门监督，不准挪作它用。
4、为鼓励和激发产品研发人员的研发热情，项目完成后，公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组，每个成员的得奖比例由产品研发部门负责人和项目负责人确定，发放方式按集团公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励和其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理：对于每一项目所需要的物资，要列入企业物资供应计划，并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资，任何部门和个人不得截留或挪用。
四、成立小组：每一个立项的项目都要成立项目小组，并设定一名组长，由主要领导担任，相关部门人员参加。
研究开发的组织管理制度
XX有限公司研发项目管理章程第一章总则与目的1、设计研发是企业在激烈的设计竞争中赖以生存和发展的命脉，它对企业的发展方向、设计优势、开拓新市场、提高核心竞争力等起着决定性的作用。
为了提高企业的创新能力，加强新产品新技术的开发和设计改良的管理，加快技术积累和设计升级，特制定本制度。
2、本着“技术领先，设计专业化”的原则，对国内外行业发展与最新科技动态深刻理解与把握，确保公司设计的前瞻性和先进性。
3、本著“科技创新、质量第一、诚实守信、服务至上”的精神，真诚地为企业提供多品种的专业设计，实现“以客户价值为导向”的人本文化。
第二章实施范围4、本制度规定了公司研发中心开展设计研发的要求。
本制度中所指的设计研发包括新设计开发和设计改进。
第三章相关部门职责5、公司主管：负责组织编制年度设计研发计划，向研发部门下达研发项目任务书。
负责协调处理研发计划执行过程中出现的需要解决的问题，对计划执行情况进行监督和考核。
负责组织研发项目的评审、批准，对设计方案等进行鉴定、认证和专利的申报，标准化宣贯等。
6、研发中心：负责制定设计研发项目的设计实施方案，负责开展设计研发项目的设计，对项目承担人员的任务分工，并参与项目的评审。
7、生产经营部：负责收集和提供市场需求设计的信息，并提出设计研发项目建议。
8、人力资源部：负责对设计研发人员的配置进行备案。
9、技术管理中心：负责对研发设计试制过程的质量检测和跟踪记录，并反馈质量信息。
负责设计开发技术文档的归档。
第四章设计研发管理10、研发项目的立项与实施研发：10.1公司各部对新项目建议或对提高设计质量和性能、降低设计成本、满足市场需要、提高经济效益等建议，上报公司批准后，确定立项并下达任务给研发部门，研发部门按本制度规定程序进行开发。
10.2研发中心确定项目须填写《研发项目立项书》（见附表），报批准后实施。
10.3研发中心应按公司相关财务制度《研发资金投入核算管理办法》的规定，提交项目投入预算申请报告，申请研发经费，以确保项目研发工作的进展和时效。
(完整版)企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度一、调查研究与分析决策新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作，必须在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证。
(一)调查研究1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求；2.以国内同类产品市场占有率高的以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况；3.广泛收集国内外有关情报和专刊，然后进行可行性分析研究。
(二)可行性分析1.论证该类产品的技术发展方向和动向。
2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
3.论证发展该产品的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购辅料等)。
(三)决策1.制定产品发展规划：(1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模，发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析，制定企业产品发展规划。
(2)由研究室提出草拟规划，经技术开发规划部初步审查，由研发中心组织有关部门人员进行慎密的研究定稿后，报技术委员会批准，由研发中心主任下达执行。
2.瞄准世界先进水平和赶超目标，为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究：(1)开展新产品的研究，促进产品创新，预测企业的盈亏和生存，为企业提供产品发展的科学依据。
(2)开展哪些对新产品有决定意义的科学研究、技术攻关、重大工艺改革、和测试仪器的应用。
(3)开展哪些对提高新产品质量有重大影响的新材料研究。
二、产品技术设计管理产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开始，必须严格遵循“三段设计”程序。
(一)技术任务书技术任务书是产品在初步设计阶段内，由开发部门或个人向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件。
研究开发组织管理制度模板
研究开发组织管理制度模板一、总则1. 本制度适用于[公司名称]的研究开发组织（以下简称“研发组织”），旨在规范研发活动，提高研发效率和质量。
2. 研发组织应遵循国家相关法律法规，坚持创新驱动，注重知识产权保护。
二、组织结构1. 研发组织设立研发总监，负责整体研发战略规划和团队管理。
2. 下设若干研发部门，每个部门由部门经理领导，负责具体的研发项目。
三、研发流程管理1. 项目立项：研发项目需经过严格的可行性分析和预算审批。
2. 研发实施：项目实施过程中应定期进行进度和质量检查。
3. 成果评估：项目完成后，需进行成果评估和效益分析。
四、人员管理1. 招聘：根据项目需求，公开招聘符合条件的研发人员。
2. 培训：定期对研发人员进行技术培训和团队建设活动。
3. 考核：建立公平、透明的研发人员绩效考核体系。
五、财务管理1. 预算：研发项目预算应明确，包括人力、材料、设备等费用。
2. 报销：研发费用报销应遵循公司财务制度，严格控制成本。
六、知识产权管理1. 研发过程中产生的知识产权应明确归属，及时申请专利保护。
2. 加强知识产权的内部管理和外部维权。
七、信息安全管理1. 研发信息应严格保密，防止泄露。
2. 建立信息安全管理制度，定期进行安全检查。
八、激励与奖励1. 对于在研发工作中表现突出的个人或团队，给予物质和精神奖励。
2. 建立研发成果与个人绩效挂钩的激励机制。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由研发总监负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过研发总监审核，报公司高层批准后执行。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合特定研发组织的特定需求。
研究开发组织管理制度(精细版)
研究开发组织管理制度(精细版)研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作，加强企业项目开发和技术创新能力，应用高新技术提高企业的整体市场竞争力和经济效益，加强科技项目管理，使公司科技项目的管理工作制度化、标准化和科学化，实施公司“科技兴企”的重要决策，根据公司具体情况，特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门，在公司的领导下，负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能：1.贯彻执行党和国家有关科技工作方针、政策和公司发展目标；组织提出公司科技发展规划和与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技打算及用度预算编制，组织年度科技打算的实施、考核、评审、验收等管理事情；负责协调和管理政府下达的科技打算项目；负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理；负责公司知识产权与科技成果申报与管理，组织公司科技活动绩效评价与考核，组织各类科研嘉奖评审，提出嘉奖看法。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证和评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理；负责企业技术执行的日常管理工作；负责组织开展对外科技交流等活动。
2、财政部作为研发活动的重要参与部分，应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理事情，主要管理以下职能：1.负责审核技术研发部年度研发经费预算，给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况，定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费打算。
三、生产部作为公司生产活动的主体，应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作，主要管理以下职能：1.负责收集出产过程中遇到的各类难以通过一般手腕解决的技术问题，包括工艺、设备、产品质量等，及时向技术研发部汇报。
研究开发的组织管理规定
研究开发的组织管理规定研究开发组织是一个具有特定目标的组织，致力于创新和发展新产品、新技术或新服务。
为了保证研究开发组织的高效运作和持续创新，需要建立相应的组织管理规定。
本文将探讨研究开发组织管理规定的内容，包括组织结构、人员管理、项目管理等方面。
一、组织结构研究开发组织的组织结构应能够支持创新和高效的工作流程。
一般来说，研究开发组织的组织结构应包括以下几个层次：研发部门、项目组、团队/小组。
在研发部门下设多个项目组，每个项目组负责一个具体的研发项目。
每个项目组下设若干团队/小组，根据研发项目的具体需求，进行任务分配和资源调度。
二、人员管理人员管理是研究开发组织管理的核心内容之一、在人员管理方面，需要考虑以下几个方面：招聘和选拔、绩效评估和激励机制、培训和发展等。
1.招聘和选拔：研究开发组织需要有一套科学的招聘和选拔程序，确保招聘到具备相关技能和创新能力的人才。
2.绩效评估和激励机制：为了推动员工的积极性和创造力，需要建立有效的绩效评估和激励机制。
例如，可以根据项目的进展情况和贡献度对员工进行绩效评估，并给予相应的奖励和晋升机会。
3.培训和发展：研究开发组织需要持续投入资源，提供培训和发展机会，帮助员工提升专业知识和技能，提高创新能力和研发水平。
三、项目管理项目管理是研究开发组织管理的重要组成部分。
一个有效的项目管理体系可以确保项目的顺利进行，高效利用资源，保证项目的进度和质量。
1.项目计划和监控：研究开发组织需要建立项目计划和监控体系，包括明确的项目目标、里程碑和进度计划，及时进行项目进展的监控和风险评估。
2.资源管理：研究开发组织需要合理分配和管理项目所需的人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
3.沟通和协作：在跨部门和跨团队的研发项目中，沟通和协作是至关重要的。
研究开发组织需要建立良好的沟通机制，促进信息共享和团队协作。
四、知识管理知识管理是研究开发组织管理的重要内容之一、研发项目产生大量的知识和经验，如何有效地进行知识的获取、保存和传递，对于组织的创新和发展至关重要。
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研究开发组织管理制度为规范企业的新技术研发、技术创新工作,加强企业项目开发与技术创新能力,应用高新技术提高企业的整体市场竞争力与经济效益,加强科技项目管理,使公司科技项目的管理工作制度化、标准化与科学化,实施公司“科技兴企”的重要决策,根据公司具体情况,特制定研究开发组织管理制度。
第一章总则第一条约束范围本制度适用于以增强自主创新能力与促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第二条职责公司研发项目实行统一归口、分级分类管理体制。
一、技术研发部作为管理公司科技工作的综合职能部门,在公司的领导下,负责公司科技进步与工作的管理。
主要管理以下职能:1.贯彻执行党与国家有关科技工作方针、政策与公司发展目标;组织提出公司科技发展规划与与之下相应配套实施办法。
2.组织公司年度科技计划及费用预算编制,组织年度科技计划的实施、考核、评审、验收等管理工作;负责协调与管理政府下达的科技计划项目;负责公司科技项目管理。
3.负责公司科技成果、科技统计及科技档案管理;负责公司知识产权与科技成果申报与管理,组织公司科技活动绩效评价与考核,组织各类科研奖励评审,提出奖励意见。
4.负责组织重大技术引进项目、重大技术改造项目等前期技术论证与评估。
5.负责公司参加的各类协会、学会等日常管理;负责企业技术执行的日常管理工作;负责组织开展对外科技交流等活动。
二、财务部作为研发活动的重要参与部门,应当积极配合技术研发部开展研发经费的统筹管理工作,主要管理以下职能:1.负责审核技术研发部年度研发经费预算,给出研发经费预算评价上报公司领导。
2.负责监督研发经费的使用情况,定期上报公司领导。
3.负责参与编制年度研发经费计划。
三、生产部作为公司生产活动的主体,应当积极配合技术研发部开展研究开发与科技创新的具体实施工作,主要管理以下职能:1、负责收集生产过程中遇到的各类难以通过一般手段解决的技术问题,包括工艺、设备、产品质量等,及时向技术研发部汇报。
2、负责为技术研发部开展科技活动提供协助,包括必要的人员、必要的设备;为技术研发处于小试或中试阶段的项目,提供生产支持。
第二章研发项目的组织与管理第三条立项程序项目的立项的一般程序为:项目调研、编写项目立项报告、项目评审、项目立项。
第四条项目调研1、项目调研工作由技术研发部完成。
2、项目调研的主要任务:(1)、论证该领域技术(产品)的技术发展方向与动向。
(2)、论证该领域技术(产品)的市场动态及发展该领域技术(产品)的技术优势。
(3)、论证发展该领域技术(产品)的资源条件的可行性。
(含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。
3、项目调研结束,技术研发部提供项目立项的可行性研究报告或者立项申请报告。
该报告应包括(可根据实际情况调整):(1)、项目概况,国内外同类研究情况(包括技术水平);(2)、市场需求、经济、社会、生态效益分析;(3)、主要研究内容、关键技术;(4)、预期目标(要达到的主要技术经济指标;知识产权申请情况);(5)、现有技术的知识产权情况及自主知识产权的拥有设想;(6)、已有条件分析(包括原有基础、技术力量的投入、科研手段与研究成果的生产或应用去向);(7)、实施方案(包括进度安排);(8)、项目预算(包括经费来源及用途);(9)、预计项目主要参加人员及其简历。
第五条项目评审1、技术研发部提交《项目立项可行性研究报告》或者《项目立项报告书》由公司组织评审会完成审查。
2、评审会由以下人员组成:总经理,技术总监,研发部经理,技术部经理,技术骨干,财务部门负责人等。
必要时可外聘专家担任顾问。
该评审委员会实行选举评审负责人制度,涉及技术研发项目管理的所有文件必须获得多数评委通过后由负责人签字方可生效。
3、审查通过的项目方可立项并进行下一步的实施。
第六条项目实施1、公司技术研发部负责组织相关部门进行开题论证并编制《项目立项报告》或《立项申请报告》,经相关部门会签、技术研发部经理审核后,报总经理批准实施。
2、开题论证时应确定一名项目组长,组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发,中途不得随意变更。
3、项目组长不得兼任两个以上(不含两个)科研项目。
同等条件下,项目组长优先由各级技术骨干担任。
项目组长应具备以下条件:(1)、在本专业领域有较高的理论技术水平与较强组织协调能力;(2)、70%以上时间投入本项目的研究与组织管理工作;4、项目组长应履行以下职责:(1)、负责科技项目实施,制定实施方案,确定技术路线,组织并参加主要研究工作;(2)、负责组织科技项目需工作材料的编报,并向技术研发部报告工作;(3)、负责科技项目实施过程中知识产权、保密、技术资料归档与对外协作管理等工作;(4)、按照有关规定使用科技项目经费;(5)、负责项目组成员推荐与管理;5、项目组主要成员一人最多同时参加两个课题。
每个课题参加人中原则上不多于11人, 类科技专项每个课题参加人员原则上不多于15 人。
6、科研项目实行项目组长负责制。
项目组长依据《项目立项报告》制定科技项目实施方案,确定工作目标、进度、人员、设备、实(试)验条件等。
7、各相关部门负责为项目的实施提供必要条件,组织项目的过程管理。
8、技术研发部组织专家或相关人员不定期对项目进展情况监督指导与跟踪检验,协调解决实施过程中出现的问题。
9、科研产品应采用国家标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化与通用化。
10、每个研发项目由技术研发部经理主持召集有关部门进行鉴定,多方听取意见,从技术、经济上作出评价。
经确认通过鉴定的项目,需报技术副总批准后方可成批投产。
第七条项目管理1、技术研发部对科研项目每月进行一次阶段检查,半年进行一次中期评估。
2、项目组长应组织项目成员经常检查落实计划实施情况,加强项目管理,建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时,尽可能为研究工作提供必要的咨询与条件。
外委的科研项目,项目组长还应依据外委合同督促外委单位履行合同义务,定期对外委项目进行监督检查。
3、项目检查评估主要内容:(1)、项目进展情况,项目就是否按预订的计划进行;(2)、主要成果、创新点就是否应用,应用效果如何;(3)、项目负责人与项目组成员就是否按规定领导与参加研究工作,就是否变更项目负责人或项目参加人;(4)、已有的工作成果与阶段性研究成果就是否按相关知识产权管理规定执行;(5)、经费使用就是否符合项目经费管理办法与其她规定;(6)、有无不符合项目管理办法的行为与情况。
4、科研项目实施过程中遇到问题应及时向项目组长报告,重大问题立即报告。
项目组长根据问题的严重程度确定解决方案或向总公司技术中心报告。
5、项目组长应保存项目资料特别就是原始资料,记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况,收藏有关文字、图样、检测结果、经费开支等材料。
项目组长每年年终提交项目研究进度与经费使用情况的书面报告,向技术负责人汇报。
第八条项目变更与解除1、技术研发部提出调整计划任务或终止科研项目的,由技术研发部提出书面调整或终止意见,报请技术副总经理批准后执行。
项目小组提出调整计划任务或终止科研项目的,由项目组长提出书面调整或终止申请报告,经技术研发部审核技术副总经理批准后执行。
2、项目在执行过程中遇到下列情况之一,可以提出调整计划任务或终止科研项目申请:(1)、项目小组所需资金长期不落实的;(2)、经认证,项目所选技术路线、方案已无实用价值,或依托的研发项目发生较大变化导致项目无法进行的;(3)、参加研究开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化,导致项目无法进展的。
第九条研发经费的管理1、科研项目要按照《研发费用核算管理制度》严格执行,以项目为单位实行专项管理。
技术研发部以科研项目预期发生的支出为依据,负责编制科研项目经费预算,不得重复预算,并应当扣除已经通过其她途径列支费用。
管理费不得超过项目总经费的10%,外委经费一般不超过项目总经费的30%。
2、财务部要按项目进度计划分期拨给,确保科研工作的资金流保持通畅,并按公司相关规定建立研发费用辅助台账,专款专用。
3、科研项目经费必须严格按照经批准的经费预算执行与管理,由技术研发部总体掌握,财务结算中心监督,不准挪作它用,每期费用超过预算的5%要报请技术负责人批准。
科技项目经费在项目执行期可跨年使用。
4、项目经费包括:管理费、材料费、燃料动力费、调研费、差旅费、对外技术合作费、外委费、试验费、产品鉴定费、专利申请费、完成项目奖励与其她直接费用等。
5、项目完成后公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组成员,发放方式按公司规定执行。
第十条物资管理1、对于每一项目所需要的物资,要列入公司物资供应计划,并保证科技研发项目所需物资的及时与充足。
2、用于项目研发的物资,任何部门与个人不得截留或挪用。
第十一条保密与知识产权1、技术研发部在科研项目立项时,应进行知识产权文献检索与技术分析,明确项目预期产生的知识产权目标、任务及措施。
2、项目研发过程中应优先采用公司自主开发的专利、技术秘密、软件,不得侵犯她人的知识产权。
3、科研项目执行过程中应正确合法取得技术秘密,技术研发部与项目小组对形成的秘密事项应及时定密,并采取相关保护措施,防止泄密。
4、科技项目实施中形成的技术秘密,其相关内容不得在国内外公开发表、展览、展示。
在内部刊物上发表涉及技术科密的文章时,须经技术研发部对相关内容进行保密审查批准,未经批准不得发表。
5、技术研发部应监督科研项目实施中的知识产权开发工作。
项目组长就是知识产权责任人,应及时发现、申请与保护专利、技术秘密、软件著作权等知识产权。
并按照公司有关规定执行。
第十二条项目验收1、科研项目完成后3个月内应时进行验收。
技术研发部负责依据计划任务书与批准的计划任务调整意见组织验收。
项目验收内容应包括:计划任务及主要技术经济考核指标完成情况、主要成果与创新、对外协作研究情况、知识产权与技术有形化完成情况、成果应用前景评价、科技经费决算及使用情况、项目组织管理综合评价情况等。
2、科技项目验收采取会议验收、现场验收、权威机构检测验收等方式。
其中会议验收、现场验收由技术研发部成立验收委员会。
验收委员会由相关领域技术专家及科技、财务等人员组织,人数一般在7人以上。
会议验收由技术研发部组织、主持,项目组长进行汇报、答疑,验收委员会经质疑、评议后,形成验收意见与结论。
现场验收由技术研发部组织验收委员会赴现场考察、评议,形成验收意见与结论。
检测验收由技术研发部组织,委托有资质的检测机构进行检测,根据检测报告确定验收意见与结论。
3、验收结论分为通过验收并有重大突破、通过验收、暂缓验收、不通过验收。
完成计划任务书要求,取得重大理论技术创新,经济、社会效益显著,验收结论为通过验收并有重大突破;完成计划任务书要求,验收结论为通过验收;验收委员会对验收意见存在较大异议、需要补充相关材料或证明,验收结论为暂缓验收;提供的验收资料不真实,或未按计划任务书执行,验收结论为不通过验收。