精益信息化咨询调研报告
公司信息化调研情况汇报（4篇）
公司信息化调研情况汇报一、背景介绍随着科技的快速发展和互联网的普及应用，信息化已经成为企业发展的重要方向。
为了了解公司的信息化水平和存在的问题，我们对公司进行了一次全面的信息化调研。
二、调研目的和方法本次调研的目的是为了全面了解公司的信息化水平，发现问题，并提出相应的解决方案。
我们采用了问卷调查和访谈的方式对公司员工进行调研。
三、信息化现状1.基础设施建设公司的基础设施建设相对较好，网络设备和服务器更新换代及时。
但仍存在一些老旧设备和软件版本陈旧的情况，需要进一步更新升级。
2.信息系统公司的信息系统涵盖了企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等关键业务系统。
但由于各系统之间缺乏集成，信息流通效率较低。
另外，一些系统功能不够完善，使用起来不够便捷。
3.信息化人才公司拥有一支专业的信息化团队，但由于市场竞争激烈，信息化人才的流动性较大，并且当下行业对高级信息化人才的需求量大于供给量，导致信息化团队的人员配备存在不足。
四、问题分析1.信息系统集成不够由于各系统之间缺乏集成，导致信息流通效率较低，无法实现信息的共享和协同。
同时，系统间的数据传输和交互存在一定的风险，需要解决数据安全和隐私保护的问题。
2.业务流程繁琐复杂目前公司的业务流程较为繁琐，需要多次手动输入相同的数据，且不同业务系统之间的数据传输和关联不够顺畅。
这导致了工作效率低下和错误频发的问题，无法满足公司快速发展的需求。
3.信息化投入不足虽然公司有一定的信息化投入，但相对于市场竞争对手来说，仍然存在一定的差距。
信息化建设需要大量的投入，包括硬件设备、软件系统和人才培养等方面，公司需要加大投入力度。
五、解决方案1.建立信息系统集成平台通过建立一个统一的信息系统集成平台，实现各系统之间的数据共享和协同。
同时，采用先进的数据传输和交互技术，保证数据的安全性和隐私保护。
2.优化业务流程对公司的业务流程进行深入分析和优化，减少不必要的环节和重复劳动。
信息化调研实践报告范文(2篇)
第1篇一、前言随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为现代社会发展的必然趋势。
为了更好地了解我国信息化建设的现状和发展趋势，提高自身对信息化技术的认识和掌握，我们组织了一次信息化调研实践活动。
本次调研活动旨在通过实地考察、访谈专家、查阅资料等方式，全面了解我国信息化建设的现状、存在的问题及发展趋势。
二、调研背景1. 信息化建设的意义信息化建设是提高国家竞争力、促进经济社会发展的重要手段。
通过信息化，可以提高政府管理效率、优化资源配置、推动产业升级、提升人民群众生活水平。
2. 我国信息化建设的现状近年来，我国信息化建设取得了显著成果，但同时也面临着一些问题。
如信息化基础设施建设滞后、信息化应用水平不高、信息化人才短缺等。
三、调研内容1. 信息化基础设施建设（1）实地考察我们走访了当地通信运营商、数据中心等信息化基础设施，了解了我国信息化基础设施建设的现状。
（2）访谈专家我们邀请了信息化领域的专家学者，就信息化基础设施建设进行了深入交流。
2. 信息化应用水平（1）实地考察我们考察了政府部门、企业、学校等领域的信息化应用情况，了解了我国信息化应用水平的现状。
（2）访谈专家我们邀请了相关领域的专家，就信息化应用水平进行了深入探讨。
3. 信息化人才队伍建设（1）实地考察我们走访了高校、企业等人才培训机构，了解了我国信息化人才队伍建设的现状。
（2）访谈专家我们邀请了教育界、企业界的专家，就信息化人才队伍建设进行了深入交流。
四、调研结果与分析1. 信息化基础设施建设（1）现状分析我国信息化基础设施建设取得了显著成果，但与发达国家相比，仍存在一定差距。
主要体现在以下几个方面：① 4G网络覆盖范围有限，5G网络建设尚处于起步阶段；② 数据中心等基础设施分布不均，部分地区信息化基础设施建设滞后；③ 信息安全防护能力有待提高。
（2）对策建议① 加大对信息化基础设施建设的投入，提高网络覆盖范围和速度；② 优化数据中心等基础设施布局，提高资源利用率；③ 加强信息安全防护，保障国家信息安全。
信息化现状调查报告
信息化现状调查报告一、引言信息化是当今社会发展的重要趋势之一，对于企业的发展和运营，信息化的程度和水平直接影响着企业的效率和竞争力。
本调查报告旨在对企业的信息化现状进行调查和分析，以评估企业的信息化水平。
二、调查对象调查对象大型制造业企业，具有较长的发展历史和较强的市场竞争力。
三、调查内容及结果1.软硬件设施通过实地考察和调查问卷，我们了解到该企业在软硬件设施方面具备较高水平。
硬件设备包括齐全的办公设备、高性能的服务器、稳定的网络设备等，轻松应对企业信息化需求。
软件系统方面，企业已搭建完善的信息系统，包括财务系统、生产管理系统、人力资源系统等，但存在不同程度的集成问题，造成信息孤岛。
2.信息化应用根据调查发现，企业在信息化应用领域取得一定成就。
在管理信息化方面，企业已建立规范的电子文档管理系统，提高了文件管理的效率。
在供应链管理中，企业使用了先进的ERP系统，使得企业内外部的供应链信息流畅传递。
此外，企业在生产自动化方面也有所突破，如生产线上的数据采集和监控系统，提升了生产效率和质量。
3.人员素质虽然企业在设备和系统方面表现不俗，但在人员素质方面的投资和培养仍然有待加强。
调查表明，企业信息化人才队伍数量不足，技能水平参差不齐，并且缺乏专业技能培训机制。
这使得企业在信息化运维和应用的过程中遇到了困难和挑战。
4.安全管理信息安全问题是企业信息化发展的重要考量因素之一、调查发现，企业在信息安全管理方面还存在较大问题。
虽然企业设置了一定的安全策略和防护机制，但对员工的安全教育和培训不够重视，信息泄露和网络攻击的风险依然存在。
四、存在问题1.信息孤岛问题严重，各系统之间缺乏有效的集成，导致信息传递不畅和决策效率低下。
2.人员素质不足，企业需要加大对信息化人才的招聘和培养。
3.信息安全意识薄弱，企业应加强员工的安全教育和技能培训。
五、建议针对上述存在的问题，我们向企业提出以下建议：1.加强信息系统的集成，推进各系统之间的数据共享和沟通，实现信息化平台的整合。
信息化调查报告范文
信息化调查报告范文一、调查背景随着科技的进步和互联网的普及，信息化已经成为现代社会发展的必然趋势。
为了了解当前社会中信息化的发展情况，我们进行了一次信息化调查。
二、调查内容及方法本次调查主要围绕以下几个方面展开：个人信息化意识、家庭信息化应用、企业信息化发展以及社会信息化普及情况。
我们采用问卷调查的方式，共发放了100份问卷，回收了80份有效问卷。
三、调查结果分析1.个人信息化意识根据调查结果显示，82%的受访者意识到了个人信息化的重要性，而18%的受访者对此没有明确的意识。
信息化能够提高生活和工作效率，使得信息传递更加快速便捷，因此具有重要的价值和意义。
2.家庭信息化应用调查结果显示，91%的家庭拥有电脑，并且其中78%的家庭已经安装了宽带网络，实现了上网信息化的初步应用。
此外，43%的家庭具有智能手机，并且55%的受访者会使用手机进行网上购物、社交娱乐等信息化操作。
这些数据表明，家庭信息化已经加速发展，并迅速渗透到人们的日常生活中。
3.企业信息化发展调查结果显示，83%的企业已经实现了信息化管理，包括电子文档管理、电子邮件沟通、人力资源信息系统等。
此外，72%的企业拥有官方网站，并且55%的企业开展了电子商务活动。
这些数字表明，企业在信息化方面的投资越来越多，信息化已经成为提高企业竞争力的重要手段。
4.社会信息化普及情况根据调查结果显示，78%的受访者在日常生活中会使用社交媒体、在线购物、网络支付等信息化服务。
此外，68%的受访者认为信息化给社会带来了便利和新的机会。
信息化不仅改变了人们的生活方式，也对社会带来了积极的影响。
四、调查结论通过本次调查，我们得出以下几个结论：1.信息化已经成为人们生活和工作中必不可少的一部分。
2.家庭信息化应用正在不断普及和发展。
3.企业信息化已经取得了一定的成果，但仍有改进空间。
4.社会信息化普及率逐渐提高，人们对信息化越来越依赖。
五、建议意见鉴于以上结论，我们提出以下几点建议：1.加强信息化意识的普及教育，提高人们对信息化的认识和理解。
信息化调研报告
信息化调研报告一、背景介绍。
随着信息技术的迅猛发展，信息化已经成为各行各业发展的必然趋势。
信息化不仅改变了人们的生活方式，也对企业管理、政府治理和社会组织产生了深远影响。
为了更好地了解信息化的发展现状和趋势，本次调研旨在全面了解信息化对各行业的影响，为相关部门提供决策参考。
二、调研目的。
1. 了解信息化在不同行业中的应用情况，包括但不限于教育、医疗、金融、制造业等；2. 探讨信息化对企业管理和组织运营的影响，分析信息化带来的管理模式和流程变革；3. 研究信息化对人才需求和培训的影响，探讨信息化背景下的人力资源管理策略；4. 分析信息化对社会生活和公共服务的影响，探讨信息化如何促进社会进步和发展。
三、调研内容。
1. 信息化在不同行业中的应用情况。
通过对教育、医疗、金融、制造业等行业的调研，了解信息化技术在各行业中的应用情况，包括信息化技术的应用范围、效果和存在的问题。
2. 信息化对企业管理和组织运营的影响。
分析信息化对企业管理和组织运营的影响，包括信息化带来的管理模式和流程变革，以及信息化对企业生产效率和运营成本的影响。
3. 信息化对人才需求和培训的影响。
研究信息化对人才需求和培训的影响，探讨信息化背景下的人力资源管理策略，分析信息化对人才培训模式和内容的影响。
4. 信息化对社会生活和公共服务的影响。
分析信息化对社会生活和公共服务的影响，探讨信息化如何促进社会进步和发展，以及信息化对公共服务效率和质量的提升。
四、调研方法。
1. 文献资料法，通过查阅相关文献资料，了解信息化的发展历程和应用情况；2. 实地调研法，走访相关企业和机构，深入了解信息化在实际应用中的情况；3. 问卷调查法，设计问卷，对信息化相关人员进行调查，获取信息化应用的实际情况和问题反馈。
五、调研结果。
1. 信息化在各行业中的应用情况丰富多样，但也存在着信息孤岛、数据安全等问题；2. 信息化带来了企业管理模式和流程的变革，提高了企业的生产效率和服务质量；3. 信息化对人才需求和培训提出了新的挑战，需要加强信息化人才的培养和引进；4. 信息化促进了社会生活的便利化和公共服务的智能化，但也带来了信息安全和隐私保护的问题。
信息化调研报告
信息化调研报告信息化调研报告信息化是当今社会发展的重要趋势之一，它对各行各业产生了深远的影响。
本次调研旨在了解当前企业信息化的发展状况及其对企业经营管理的影响。
首先，通过对多个企业的调研，我们发现信息化在企业中的普及率已经达到了较高水平。
几乎所有企业都拥有自己的电脑、办公软件和网络设备，其中绝大部分企业还建立了自己的企业网站和电子商务平台。
企业部门之间的信息传递也实现了电子化，提高了工作效率和协作能力。
其次，信息化对企业经营管理产生了很多积极影响。
首先，信息化提高了企业的生产效率。
通过使用信息化技术，企业可以实时掌握生产过程中的各项指标，并进行及时调整，减少了浪费和错误，提高了生产效率。
其次，信息化降低了企业的运营成本。
通过信息化，企业可以实现电子化办公、电子采购和电子支付等，减少了人力资源和物质资源的浪费，降低了运营成本。
此外，信息化还提高了企业的决策能力。
通过大数据分析等信息化技术，企业可以及时获取市场信息、竞争对手动态等关键信息，从而作出更准确、更及时的决策。
然而，我们也发现了一些问题。
首先，信息化的投资和维护成本较高，对于中小企业来说可能承担不起。
其次，信息化技术不断更新换代，需要企业不断跟进和升级，这对于企业的技术实力和人力资源提出了更高的要求。
此外，信息化也带来了一些安全隐患，比如网络攻击和信息泄漏等问题。
综上所述，信息化在企业中的普及程度已经较高，并对企业经营管理产生了积极影响。
然而，信息化也面临一些挑战，需要企业积极应对。
最后，我们建议企业在推行信息化的过程中，要充分考虑企业自身的实际情况和需求，合理规划和安排信息化项目，避免盲目跟风和浪费资源。
另外，企业要加强对信息化人才的培养和引进，提高信息化的实施能力，确保信息化能够真正为企业带来价值和竞争优势。
蒙牛公司信息化调研报告
蒙牛公司信息化调研报告蒙牛公司信息化调研报告一、调研背景信息化在企业管理中起到了重要的作用。
随着科技的不断进步和互联网的快速发展，信息化已经成为企业提高效率、降低成本、增强竞争力的关键因素之一。
蒙牛作为中国最大的乳品企业之一，企业管理的信息化程度对于其竞争力的提升具有重要意义。
因此，本调研报告旨在了解蒙牛公司的信息化现状，为其进一步提升信息化水平提供参考。
二、调研方法本次调研采用问卷调查的方式，针对蒙牛公司的员工进行调查。
根据问卷调查结果进行数据分析和归纳，对企业的信息化程度进行综合评估，并提出改进建议。
三、调研结果分析1.蒙牛公司的信息化水平现状根据调查结果显示，蒙牛公司在信息化方面已经取得了一定的成绩。
大部分员工表示，公司在人力资源管理、财务管理和生产管理等方面都采用了信息化的手段，并相对顺利地实现了信息系统的建设。
企业的信息化程度较高，信息化技术的应用较为普遍。
2.蒙牛公司信息化存在的问题虽然蒙牛公司的信息化程度相对较高，但是在实际运营过程中，仍然存在一些问题。
调查结果显示，公司员工对于信息化系统的操作和使用不够熟练，很多信息化系统的功能没有得到充分的发挥。
此外，蒙牛公司在信息安全方面还有待加强，员工普遍反映对于安全风险意识不足。
3.提升信息化水平的建议为了进一步提升蒙牛公司的信息化水平，我们提出以下建议：（1）加强员工培训。
提高员工的信息化素养，加强对信息化系统的培训，提升员工对于信息化系统的熟练度和使用能力。
（2）完善信息安全管理体系。
加强对信息安全的保护措施，加强员工的安全意识培养，建立完善的信息安全管理体系，保护企业信息资产的安全。
（3）推动数字化转型。
积极推动企业数字化转型，加强与供应商和客户的信息化合作，提高生产流程的效率，减少人为错误和资源浪费。
（4）加大信息化投入。
增加对信息化建设的投入，更新和升级企业信息化系统，推动信息技术的创新应用，提升企业的竞争力。
四、结论蒙牛公司在信息化方面已取得了一定的成绩，信息化程度相对较高。
精益信息化咨询调研报告
- 支撑管控体系搭建和体系正常运行的管控手段还需要重点加强
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中钢集团各专业板块在专业分工逐步清晰的基础上，其发展次序、在集 团整体发展中的定位和协作关系急需明确
旅游 房地产 横 向 扩 张 金融 矿产 开发 矿产开发 纵向扩张 酒店
前 向 一 体 化
钢铁原料贸易
钢厂
钢材贸易
分销加工 纵向扩张
分公司独立开展业务， 造成子分公司与客户/ 供应商的侃价能力降 低。
中钢 集团
中国冶金进 出口总公司 太原钢铁（集 团）有限公司 中国钢铁炉 料总公司
中国冶金钢 材加工公司
武汉钢铁 集团
•如果中钢集团能够将这
些子分公司业务进行有 效整合，统一品牌跟对 方进行交易，这样这些 子分公司的侃价能力将 增强。
子孙公司
业务 重叠严重
供应商、客户 – 集团公司对下属单位的监控力很弱，下属 单位在不申报或伪申报的情况下，滥用担 埋下“定 保，对外投资，成立第三方公司等方法损 时炸弹” 害集团利益，给集团公司埋下“定时炸 弹”。 集团高层 职能部门 专业总部 区域公司 供应商 客户
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这种现状严重影响和束缚了集团核心能力的培育和整体优势的发挥
中国中钢集团公司精益信息化规划 调研诊断报告
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Hale Waihona Puke 目录总部管控模式诊断
业务管理诊断
财务管理诊断
人力资源诊断
信息管理诊断
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集团管理定位诊断综述
- 专业化分工明确的前提下，各专业板块的发展次序、步骤还需要进一步清晰化
中国冶金进 出口总公司
信息化调查报告(优秀3篇)
信息化调查报告(优秀3篇)信息化调查报告篇一为了获得我国中小企业信息化的真实、准确、及时、完整的数据，支持科学制定促进中小企业信息化的政策措施，决定开展全国中小企业信息化抽样调查工作。
一、调查的目的、方法、样本及实施(一)调查目的全国中小企业信息化抽样调查工作的成果要有助于对全国中小企业信息化的基本情况做出准确判断，并为政府制定促进中小企业信息化的政策措施提供科学依据和基础数据。
(二)调查组织国家发展和改革委员会中小企业司、信息产业部信息化推进司、国务院信息化工作办公室推广应用组作为调查的指导单位，于XX年8月联合下发《关于开展中小企业信息化调查和典型案例收集工作的通知》，要求各地中小企业主管部门、信息产业和信息化主管部门支持中小企业信息化调查工作。
中国电子商务协会信息化测评中心作为调查工作的承担单位，负责调查设计、组织实施和管理、数据分析和撰写调查报告等工作。
国家统计局服务业调查中心作为调查的支持机构，负责抽样调查样本的选定和调查结果的测算工作。
中国电信集团公司、中国网通集团公司作为调查的协助单位，分别向下属机构发文，召开了全国电视电话会议，部署并协助开展调查工作。
(三)问卷设计经过反复论证研究，调查问卷的设计首先保证能够形成对全国中小企业信息化情况的总体判断，同时兼顾具有长效作用，争取形成基础性指标以及相对稳定的工作机制。
(四)调查对象调查对象主要为企业总经理/总裁、分管业务或者信息化的副总、信息化主管或者企业综合管理人员。
(五)调查内容调查内容包括：影响中小企业生存和发展的主要问题；中小企业信息化的基本情况，特别针对尚未开展信息化的企业做了专门调查；企业在信息化方面的计划；企业信息化对政府和发展环境的要求；企业对第三方社会服务平台的评价；企业对信息化产品和服务的价格与质量的意见。
(六)样本选取根据《全国中小企业信息化抽样调查抽样方案》的要求，国家统计局服务业调查中心完成了全国中小企业信息化抽样调查样本的抽取工作。
关于加快信息化建设的调研报告
关于加快信息化建设的调研报告一、引言在当今数字化、网络化、智能化快速发展的时代，信息化建设已成为推动经济社会发展的重要力量。
为深入了解当前信息化建设的现状和问题，探索加快信息化建设的有效途径，我们进行了此次调研。
二、调研背景随着信息技术的不断创新和广泛应用，信息化在提升生产效率、优化管理流程、促进创新发展等方面发挥着越来越重要的作用。
无论是企业的运营管理，还是政府的公共服务，都离不开高效的信息化支撑。
然而，在信息化建设过程中，也面临着诸多挑战和问题，如信息孤岛、技术更新换代快、安全风险等。
三、调研目的本次调研旨在全面了解各行业、各领域信息化建设的情况，分析存在的问题和不足，提出针对性的建议和措施，以加快推进信息化建设，实现信息化与经济社会发展的深度融合。
四、调研方法本次调研采用了多种方法，包括问卷调查、实地走访、专家访谈等。
共发放问卷_____份，回收有效问卷_____份；实地走访了_____家企业和单位；与_____位信息化领域的专家进行了深入交流。
五、调研结果（一）信息化建设的现状1、基础设施不断完善近年来，网络基础设施得到了显著改善，宽带网络覆盖范围不断扩大，移动网络速度不断提升，为信息化应用提供了坚实的基础。
2、应用领域逐步拓展信息化在政务、金融、教育、医疗、交通等领域得到了广泛应用，如电子政务平台、网上银行、在线教育、远程医疗、智能交通等，提升了服务质量和管理效率。
3、信息化意识不断增强越来越多的企业和单位认识到信息化的重要性，加大了信息化建设的投入，积极推动信息化与业务的融合。
（二）存在的问题1、信息孤岛现象依然存在由于不同部门、不同系统之间缺乏有效的数据共享和业务协同，导致信息孤岛问题突出，数据难以流通和整合，影响了信息化的整体效益。
2、信息化人才短缺信息化建设需要既懂技术又懂业务的复合型人才，但目前这类人才相对匮乏，难以满足信息化建设的需求。
3、安全保障能力有待提高随着信息化应用的深入，网络安全风险日益凸显，但部分企业和单位的安全防护意识薄弱，安全防护措施不到位，存在较大的安全隐患。
公司信息化调研总结范文
一、调研背景随着信息技术的飞速发展，信息化建设已成为企业提升核心竞争力、实现可持续发展的关键。
为了全面了解公司信息化建设现状，进一步优化信息化战略布局，提升公司整体管理水平，近期，我公司组织开展了信息化调研工作。
二、调研内容本次调研主要围绕以下几个方面展开：1. 信息化建设现状：了解公司现有信息化系统、设备、网络等基础设施情况，以及信息化应用情况。
2. 信息化需求：分析公司各部门、各业务领域对信息化的需求，以及对现有信息化系统的满意度。
3. 信息化战略规划：评估公司信息化建设与国家、行业政策及发展趋势的契合度，制定信息化发展战略。
4. 信息化建设成果：总结公司信息化建设取得的成果，分析其对公司业务发展、管理提升、效率提高等方面的贡献。
三、调研方法1. 座谈会：与公司领导、各部门负责人、业务骨干等进行座谈，了解他们对信息化建设的意见和建议。
2. 问卷调查：通过问卷调查，全面收集公司员工对信息化建设的意见和建议。
3. 案例分析：选取公司信息化建设较为突出的案例，进行深入剖析，总结成功经验和不足。
4. 外部调研：与行业专家、合作伙伴等进行交流，了解行业发展趋势和先进经验。
四、调研结果1. 信息化建设现状：公司现有信息化系统较为完善，覆盖了财务、人力资源、生产、销售等各个领域。
但在系统整合、数据共享、安全保障等方面仍存在不足。
2. 信息化需求：各部门对信息化的需求日益增长，尤其是对数据分析和决策支持的需求较为迫切。
3. 信息化战略规划：结合国家、行业政策及发展趋势，公司信息化发展战略应着重于提升数据治理能力、加强系统整合、优化用户体验等方面。
4. 信息化建设成果：信息化建设为公司业务发展、管理提升、效率提高等方面提供了有力支撑。
例如，通过信息化手段，公司实现了业务流程的优化、数据共享、风险防控等。
五、改进措施1. 加快系统整合：推进各业务系统之间的数据共享和业务协同，提高系统利用率。
2. 加强数据治理：建立数据治理体系，确保数据质量，为决策提供有力支持。
信息化调研报告5篇
信息化调研报告5篇信息化调研报告篇1煤炭是我国的主要能源，分别占一次能源生产和消费总量的76%和69%，在未来相当长的时期内，我国仍将是以煤为主的能源结构。
党的报告指出要发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合。
信息化已经成为我国一个重要的发展战略。
一、煤炭企业信息化概念与内涵1、煤炭企业信息化概念目前关于企业信息化的概念有很多，但对于煤炭企业信息化的概念还不是很多，本文旨在根据相关学者对煤炭企业信息化的理解，总结出煤炭企业信息化的概念。
煤炭企业信息化是将煤炭企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等各个业务过程数字化，通过各种网络化信息系统加工生成企业所需的各项信息资源并提供给各层管理者。
使管理者能够及时掌握业务中的一切信息，从而做出有利于生产要素组合优化的决策；使企业资源更加合理配置，从而取得更大的经济效益，煤炭企业信息化是指煤炭企业在生产经营、管理决策、研究开发、市场销售等方面应用信息技术，建设应用系统和网络，通过对信息和知识资源的有效开发利用，调整或重构企业组织和业务模式，服务企业发展目标，提高企业竞争力的过程。
煤炭企业信息化是煤炭企业根据煤炭企业的实际情况，有选择的应用信息技术，有效开发信息资源，充分调动人力资源，运用合理的管理方法，建立与之相适应的组织模式和业务流程，并应用到企业生产、管理、安全的各个环节，从而提高煤炭企业的决策力、安全生产能力、竞争力和经济效益的一个系统工程。
2、煤炭企业信息化的内涵煤炭企业的实际情况是信息化的前提。
要根据煤炭企业的实际情况，制定相应的信息化发展规划，有选择、有步骤的实施信息化。
煤炭企业是信息化的主体。
煤炭企业要至始至终把握实施信息化的主动权。
煤炭企业的管理方法、组织模式和业务流程是煤炭企业信息化的基础。
应用信息技术和开发信息资源是煤炭企业信息化手段。
现代信息技术和信息资源是企业信息化的物质和资源基础。
公司信息化调研情况汇报
郑州兰博尔科技有限公司信息化工作调研情况汇报公司领导：本人进入郑州兰博尔科技有限公司后,根据信息中心工作职责，在计算机设施、计算机网络、应用系统、信息安全与管理等方面进行了调研,对公司信息化工作有了初步的了解，掌握了一些基本情况。
针对现状及存在的问题，进行了详细的分析,提出改进意见与建议,提供给公司领导决策。
一、公司信息化工作现状公司十分重视企业信息化建设工作.九十年代初,公司就实施了档案管理、财务与会计业务的计算机应用,实现了业务的计算机简单处理。
同时，部分生产装置利用计算机技术进行了自动化控制，取得了初步效果，为进一步应用奠定了基础。
二000年以来,公司计算机应用进展迅速，投入增多，设备和设施相应得到改善，使用的部门和应用范围扩大。
特别是进入二00三年以后,公司大力推进计算机应用工作，积极申报省、市制造业信息化示范企业和示范项目，获得郑州市制造业信息化示范企业，得到了郑州市科技局的资金支持，有力的推动了公司网络建设、财务与物流系统的应用和协同办公系统的实施。
目前，公司拥有计算机一百多台,建成有企业内部网和Internet（互联网）,网络覆盖了公司主要处室和生产部门.公司财务、供应、销售和仓储等部门业务实现了计算机处理，为业务数据信息的采集、处理、分析提供了一个平台，减少了重复劳动，提高了工作效率,为全面实施企业资源计划(ERP）系统打下了坚实的基础。
二00五年底，实现了Internet接入。
之后逐步建立了公司网站,提供了企业收集、发布信息的平台，扩大对外宣传、联络渠道，为下一步实现电子商务应用打下了基础。
在生产设备与工艺控制方面进行了探索性应用,生产装置实现了部分计算机控制,提高了产品质量、降低了消耗，为安全生产提供了保障。
同时为进一步实施生产过程集散控制系统（DCS）打下了基础.生产调度和武保部门在重点部位、重点岗位实施了实时监视，满足了安全生产和保卫的需要。
党、群和宣传部门的主要业务处理基本实现了计算机应用。
信息化调查报告
信息化调查报告一、调查目的和背景随着科技的快速发展，信息化已经成为现代社会的一个重要特征。
本调查报告旨在了解和分析信息化对人们生活和社会的影响，为我们更好地应对和利用信息化提供参考和指导。
二、调查方法和样本选择本调查采用了问卷调查法。
我们设计了一份包含多个方面的调查问卷，通过网络和实地发放的方式收集了大约1000份有效问卷。
样本选择方面，我们尽可能保证样本的多样性，包括不同年龄、职业、地区等。
三、信息化对个人生活的影响1. 提高效率：信息化使得人们获取信息的速度更快，交流的方式更加便捷。
例如，互联网购物的普及减少了人们外出购物的时间与精力消耗。
2. 改变生活方式：随着信息化的普及，人们的生活方式发生了巨大的变化。
社交媒体的兴起使得人们与他人的联系更加紧密，也带来了某种程度上的虚拟社交。
3. 增加娱乐方式：信息化为人们的娱乐提供了更多的选择，例如在线游戏、音乐、电影等。
人们可以随时随地获取到自己喜欢的娱乐内容。
四、信息化对社会的影响1. 社交变革：信息化催生了虚拟社交的兴起，人们可以通过社交媒体与全球各地的人进行交流。
然而，也存在着信息泛滥、隐私泄露等问题，需要我们认识和解决。
2. 经济发展：信息化对经济的发展起到了重要推动作用。
电子商务的兴起带动了各行各业的发展，为企业提供了更广阔的发展空间。
3. 教育变革：信息化使得教育形式和教学方法发生了革命性的变化。
网络教育的普及使得教育资源不再受到地域限制，人们可以随时随地进行学习。
五、信息化带来的挑战和问题1. 信息过载：信息化使得我们面临着大量信息的冲击，如何正确筛选和利用信息成为了我们需要面对的挑战。
2. 隐私保护：在信息化时代，个人隐私的保护变得更加困难。
我们需要制定更加严格的法律法规来保护个人隐私。
3. 数字鸿沟：信息化可能会导致数字鸿沟的加剧，一部分人可以充分利用信息化带来的优势，而另一部分人却无法享受到相同的机会。
六、信息化发展的建议1. 加强教育：教育是信息化发展的基础，我们应该加强信息素养教育，提高人们对信息的正确利用能力。
信息化调查报告
信息化调查报告在当今数字化飞速发展的时代，信息化已成为各行各业提升效率、创新发展的关键驱动力。
为深入了解信息化在不同领域的应用现状、面临的挑战以及未来的发展趋势，我们进行了一次广泛而深入的信息化调查。
本次调查涵盖了多个行业和领域，包括制造业、服务业、教育业、医疗保健业等。
调查对象包括企业管理人员、技术人员、普通员工以及相关领域的专家学者。
通过问卷调查、实地访谈和案例分析等多种方式，我们获取了大量有价值的信息和数据。
一、信息化应用现状1、企业信息化在制造业中，许多企业已经引入了先进的生产管理系统，如企业资源规划（ERP）、制造执行系统（MES）等，实现了生产流程的自动化和信息化管理，提高了生产效率和产品质量。
服务业企业则普遍采用客户关系管理（CRM）系统，提升了客户服务水平和市场竞争力。
然而，仍有部分中小企业在信息化建设方面相对滞后，存在信息化投入不足、技术人才短缺等问题。
2、教育信息化教育领域的信息化发展迅速，在线教育平台、数字化教学资源和智能教学工具得到广泛应用。
学校纷纷建设智慧校园，实现了教学、管理和服务的数字化。
但在一些偏远地区，教育信息化基础设施还比较薄弱，数字鸿沟依然存在。
3、医疗信息化医疗保健行业通过电子病历、远程医疗等信息技术，改善了医疗服务的可及性和质量。
但医疗信息的安全和隐私保护仍面临严峻挑战，数据共享和互联互通也有待进一步加强。
二、信息化带来的优势1、提高工作效率信息化系统的应用使得信息的传递和处理更加迅速准确，减少了繁琐的人工操作和重复劳动，大大提高了工作效率。
2、优化决策过程基于大数据分析和智能决策支持系统，企业和组织能够更加科学地制定决策，降低决策风险。
3、创新业务模式信息化为企业和行业带来了新的商业模式和发展机遇，如共享经济、电子商务等。
4、提升服务质量在服务行业，信息化使客户能够享受到更加便捷、个性化的服务，提高了客户满意度。
三、信息化面临的挑战1、信息安全问题随着信息化程度的提高，网络攻击、数据泄露等信息安全风险日益增加，给企业和个人带来了巨大的损失。
信息化系统调研报告
信息化系统调研报告信息化系统调研报告一、背景和目的随着科技的不断发展和社会的进步，信息化已经成为企业发展和管理的必然趋势。
因此，本次调研旨在了解企业信息化系统的现状、存在的问题和需求，以便为企业的信息化建设提供依据和指导。
二、调研方法和范围本次调研采用了问卷调查和个别访谈相结合的方式。
调研范围涵盖了公司内部的主要部门和员工，以及一些关键外部合作伙伴。
三、调研结果分析1. 现状：调研结果显示，目前公司已经有一套相对完整的信息化系统，包括办公自动化、人力资源管理、客户关系管理等方面。
员工在办公工作中普遍使用电脑和手机等设备，但各个部门之间的数据共享和协同工作还不够顺畅。
2. 问题：调研中发现存在以下问题：a. 系统间数据集成不畅，导致信息共享不便捷；b. 存在数据安全性和隐私保护方面的风险；c. 一些员工对信息化系统的操作和利用不熟悉，缺乏培训和指导。
3. 需求：综合调研结果，企业对信息化系统的需求主要集中在以下几个方面：a. 提升系统的整体集成能力，打破部门之间的信息壁垒；b. 加强数据安全和隐私保护，防范信息泄露和黑客攻击；c. 加大对员工的培训和指导力度，提高信息化系统的使用率和效率。
四、建议和措施在根据调研结果进行深入分析的基础上，我们对企业的信息化系统建设提出以下建议和措施：1. 系统集成通过引入统一的数据管理平台，实现系统间数据的集成和共享，打通各个业务部门之间的信息壁垒，提高整体协同能力。
2. 数据安全加强信息安全管理，建立完善的数据安全体系，包括加密技术的应用、权限管理和安全审计等，保护企业的数据安全和隐私。
3. 培训与指导加大对员工的培训和指导力度，提高员工对信息化系统的使用能力和效率，丰富培训形式，如内部培训、外部培训以及线上学习平台。
4. 制定信息化规划制定全面的信息化发展规划，包括技术、资源和人员的投入计划，确保信息化系统建设与企业的战略目标相一致。
五、结论通过本次调研，我们逐步了解了企业信息化系统的现状、问题和需求，并提出了相关的建议和措施。
信息化调研报告范文
如何做信息化的调研工作本人参与了一些信息化项目的调研，见证一些项目的实施过程，失败的项目颇多，关于调研建议如下，仅供参考！1.明确信息化的目标，确定范围，以此确定调研的部门、人员、业务内容和人员职责等。
2.调研工作的组织，是信息化项目的设计环节，直接关系到后续产品质量、实施等，一样需要强有力的信息化领导，进行组织协调，同时甲方项目组要配备懂信息化和业务的人员，不能完全按照乙方的意愿去组织工作。
3.如何开创新的调研方式，这个要看咨询顾问的能力和水平，重要是把企业不确定和复杂的问题，能理顺清楚，形成企业认可的、可执行的方案。
4.项目启动会、调研动员会、调研总结评审会等都是必要的组织内容。
5.调研的手段可以通过网络调研、调研问卷、现场交流、总结评审等方式，关键是把企业不确定性的问题了解清楚，形成方案。
企业经营管理信息化的调查报告怎么写首先要明白这个报告的起因？目的是什么？一般可能会有二种情况：1、当前没有信息化，调研化现状，了解下经营管理的信息化基础情况；如人的意识，操作能力，软硬件设备清单及使用情况。
2、当前经营管理信息化已经完成一期建设，对当前的信息化应用运行情况进行调研，以为后续的信息化建设进行准备或为信息化建设工作汇报做准备。
如果是第一种，则报告中需要体现：1、调查结论2、经营管理的现状及面临的问题（难关痛）；3、信息化建设的必要性；4、信息化怎么解决问题；5、信息化的价值；6、调研结论的基础数据（参与调查的部门人员及调研基础数据）。
如果是第二种，则需要体现：1、调研结论；2、信息系统应用的情况（信息系统建设预期目标的实现情况，难关痛的解决情况）；3、信息化建设对经营管理各管理层及岗位的工作改进情况；4、信息化带来的价值；5、调研结论的基础数据。
大体的结构应该就是这样，每个公司可能要求不同，结构可以再自己调一下。
仅供参考，有问题可以多多沟通。
如何做信息化的调研工作本人参与了一些信息化项目的调研，见证一些项目的实施过程，失败的项目颇多，关于调研建议如下，仅供参考！1.明确信息化的目标，确定范围，以此确定调研的部门、人员、业务内容和人员职责等。
精益化调研报告
精益化调研报告精益化调研报告一、调研目的本次调研主要目的是了解公司现有的生产和管理情况，发现存在的问题并提出优化建议，以实现精益化管理。
二、调研内容1.生产情况调研通过观察和访谈，了解公司的生产流程、生产设备、人员配备等情况，发现存在的问题和瓶颈。
2.物料管理调研调研公司的物料采购、入库、出库、库存管理等环节，了解存在的问题和隐患，并提出改进方案。
3.质量管理调研通过对生产过程中的质量控制措施、质检流程、不合格品处理等方面进行调查，发现问题并提出改进意见。
4.人员管理调研调研公司的人员组织架构、岗位职责、培训情况等，发现存在的问题和不足之处，并提出优化建议。
三、调研结果1.生产情况调研结果发现公司的生产流程存在不合理之处，导致生产效率低下和生产周期长。
建议优化生产流程，缩短生产周期。
2.物料管理调研结果发现公司的物料采购缺乏统一规范，造成物料浪费和成本增加。
建议建立物料管理的规范和标准化流程。
3.质量管理调研结果发现公司的质量管理措施不完善，存在质量问题。
建议加强质量控制，设立质检岗位，并完善不合格品处理流程。
4.人员管理调研结果发现公司人员组织架构不合理，存在职责重叠和缺职现象。
建议优化人员组织架构，明确岗位职责，并加强培训和人才储备。
四、改进建议1.优化生产流程，缩短生产周期，提高生产效率。
2.建立物料管理的规范和标准化流程，减少物料浪费和成本。
3.加强质量控制，设立质检岗位，完善不合格品处理流程，提高产品质量。
4.优化人员组织架构，明确岗位职责，完善培训机制，加强人才储备。
五、总结通过本次调研，我们发现了公司生产和管理方面存在的问题，并提出了相应的改进建议。
只有通过精益化管理，才能提高企业的竞争力和盈利能力。
希望公司能够重视我们的调研结果，并积极采取行动，推动公司的精益化改进。
企业信息化工作调研报告调研报告最佳范文
企业信息化工作调研报告调研报告最佳范文信息化工作调研报告受丁总指派，结合集团特级资质的要求，信息管理部分别对中建二局三公司、住总集团、中国水电二局和中建二局四家单位信息化工作进行了调研。
现将调研情况报告如下。
一．信息化现状比较详细情况见附二．思考与建议在调研中，我们与上述单位的信息化主管进行了座谈，查看了机房设施，观看了软平台的展示。
使我们感到十分惊叹：震惊这些企业在信息化方面的长足进步；震惊这些企业信息化发展的规范化和规模化；感叹我们尚夜郎自大、故步自封；决心要迎头赶上。
我们以为：1.加大基础设施的建设，使更加规模化和现代化将现两处机房设施合并成，建成一规模化机房。
更新20xx年前旧设施、增设网管措施、加大带宽出口、超前理念设计，以满足今后发展需要。
此项约需人民币200万元。
2.搭建集团协同办公平台集合各部室精英，结合有实力的专业软开发商搭建集团协同办公平台，作为五个平台的载体。
结束各部室、各专业口零星开发软的现象，建设一个在大法人下的统一办公、管理、经营、生产的信息化平台。
此项约需人民币300万元。
3.集团新产业愿景收编计算机软编程人员，使能对集团协同办公平台进行代码级的维护，进而开发适用建筑业的软产品，成为集团的新兴产业。
附：四单位的基本情况一、中建二局三公司1、企业概况：三公司成立于1952年，隶属中建二局，属处级单位，房建施工总承包特级资质。
注册资金3亿元，近三年年均合同额60亿元以上。
2021年三公司共完成合同额102.28亿元，完成营业额62.12亿元，利润实现1.16亿元。
2、信息化基本情况：近三年信息化投入累计达1000万元，2021年投入约400万元。
办公大楼设置了120平米的专业机房，网络出口带宽40兆，拥有专业服务器17台，在**设立了远程数据备份中心。
具备和网络管控能力。
应用了综合项目管理系统，共有143个项目纳入到系统管理之中。
综合项目管理与OA、人力资源、档案等系统实现协同平台的集成，实现单点登录。
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9□国外矿产经营运作经验
10 6 4 4
17 17 15
54 40
3
1□国家政策支持和保护
2
0
•政府改革后，冶金部和冶金局先后被撤销，中钢集团划归国资委管理。中钢集团原有的部委和政府支持基本上没有了。
•国资委有进一步缩减直管企业的数量，这对中钢集团形成了相当大的威胁。
•国家各种进外贸经营权也正在逐步放开，越来越多的企业有权进行进出口业务。
– 业务范围广泛，未能完全突出重点和各业务版块的发展方向，影响核心能力 的培育
– 业务网络布局、业务权限划分未能完全体现资源优化原则和集团优势的发挥， 存在内部竞争现象
– 母子公司间、总部与下属单位职能部室之间间内部信息沟通渠道单一，信息 采集手段落后，对于提升管理效率、培育协同作战能力带来较大难度
第7页
第四，集团对子公司管理手段单一，管理能力不足，在某种程度上有管 理失控的潜在风险
在京
贸易
贸易支撑
科研
工程承包
其他
国内
战略指导与投资收益管理
国际
• 目前集团总部对子公司的的主要管理职能：财务、人事、投资决策、 经营协调
• 目前集团公司对下属子公司的主要管理范围是：二级子公司
• 每年对10家重点公司进行效能监查
处处处管
理
合 处
计
算处 中与
资
处 心金
外
人
财 务
负
处责
处
第6页
第三，总部对下属单位运行现状的信息收集手段和信息收集范围有限， 造成对真实情况的把握易出现不准确，影响决策与运营指导职能的发挥
对下属单位各方面情况的了解 是否充分？
对下属单位各方面实际情况的了解 是否准确？
4□很不充分 17%
1□非常充分 1%
？？ 科研、工程
重要性次序、相互关系、发展顺序、发展目标、集团角色、子分公司角色、激励政策
第4页
首先，集团总部与各下属单位之间的协作关系与管理职能尚未完全 确定
集团公司对下属单位的管理体系没有完全梳理清楚
• 直接管理
• 间接管理
哪些直接管理？
哪些间接管理？
在公司组织结构上如何反应？
在公司名称上和品牌上如何进行规范？
业务人员
部门经理
公司领导
财务部门
发现需求
开始
判断合同是 否〉100万
Y 口头
沟通
N
执行合同草签
N 需求 审核
Y
口头 沟通
N
需求 审核
Y
N
合同 审核
N
合同 审批
在合同签定前的审核环节缺 乏与财务部门的信息共享和 法律部门的合同条款审核， 资金支付、法律条款的风险 从源头没有进行规避；在保 证响应效率的前提下，建议 实现合同分级管理。
第 15 页
在各下属单位的业务经营运作过程中，缺乏对中钢集团整体资源的整合、利用， 造成集团整体优势在业务开拓方面的支撑效益没有发挥
中钢 集团
中国冶金钢 材加工公司
中国冶金进 出口总公司
中国钢铁炉 料总公司
武汉钢铁 集团
太原钢铁（集 团）有限公司
•中钢集团下属各子 分公司独立开展业务， 造成子分公司与客户/ 供应商的侃价能力降 低。
中钢集团总部
集团领导
集团业务部
职能部室
焦房 资 服总 人 经 资 投 党 信 工 国 纪 审 专
炭 业 务 部
地 产 开
发
产 处 置 中
务 中
裁 办 公
心室
力 资 源 部
营 发 展 部
产 财 务 部
资 企 业 部
委 办 公 室
息 管 理 部
会
际 合 作 部
检 监 察 室
计 部
项 事 务
办 公
部心
室
综业货 合务源
3□不太充分 49%
2□比较充分 33%
5□不清楚 1□非常准确
4□很不准确
9%
0%
10%
2□准确 27%
3□不太准确 54%
从员工调查问卷的统计结果来看，有六成以上的员工认为集团公司对下 属单位情况的了解既不充分，也不准确。对下属单位情况的了解是集团 公司管好下属单位的基础，在不了解信息的基础上，要对下属单位进行 有效管控是非常困难的。
– 集团公司对下属单位的监控力很弱，下属 单位在不申报或伪申报的情况下，滥用担
埋下“定 保，对外投资，成立第三方公司等方法损 时炸弹” 害集团利益，给集团公司埋下“定时炸
弹”。
区域公司
供应商
客户
第 10 页
这种现状严重影响和束缚了集团核心能力的培育和整体优势的发挥
– 各下属单位各业务部门之间各自为战，关联业务未形成相互支撑和客户、行 业资源的有效共享，整体实力未能有效发挥
第 16 页
2003年前，下属单位之间业务交叉重叠严重，造成内部恶性竞争，对集团的业 务体系运行和资源利用效率带来了极大的影响
中国钢铁炉料总公司
供应商名称
供应产品名称
五
大
武汉钢铁集团销售公司 钢材
供
吉林炭素股份有பைடு நூலகம்公司 电极
应
宁夏中钢洗煤有限公司 煤
商
鞍钢集团国际经济贸易 矿石
名
公司
单
鞍钢集团国际现货刚才 钢材 销售公司
秘综机处 书合要事 处处处处
战经法综 略营律合 规协事统 划调务计 处处处处
投产科改 企应网信 资权技 业用络息 项管企革 处开管管 目理业 置发理理 处处处处 处处处处
资工海 源业外 项项事 目目业 处处处
审审 计计 一二 处处
处处处
干 人 劳 离 综 会 结资 海 外
部才动退
金
派
管
开
人
休 人
理发事员
高度关联
较高关联
中度关联
较低关联
没有关联
其它 无关多元化 公司
第9页
而且造成总部及各下属单位处于各自为战、一盘散沙状态，
集团 集团职能
子孙公司 供应商、客户
集团高层
职能部门
信息 孤岛
– 整个公司的管理最关键是要靠信息，但是 由于整个集团一盘散沙，独立小实体林立， 信息自我封闭，造成大量的信息孤岛。
第 11 页
目录
总部管控模式诊断 业务管理诊断
财务管理诊断
人力资源诊断
信息管理诊断
第 12 页
业务管理诊断综述
– 员工的“等、靠、要”心态没有能够完全消除，市场竞争危机感和竞争意识需要进 一步加强
– 各下属单位之间缺乏协同作战和客户、行业资源的有效共享，对于资源的利用效率 和体系运行带来极大影响
第3页
中钢集团各专业板块在专业分工逐步清晰的基础上，其发展次序、在集 团整体发展中的定位和协作关系急需明确
房地产
横 向 扩 张
金融
旅游
酒店
矿产
前
开发
后
向 一
矿产开发 钢铁原料贸易 钢厂
钢材贸易
分销加工
加工制造 向 一
体 化
纵向扩张
纵向扩张
体
化
物流
现 有 业 务
相 关 多 元 化
未 来 业 务
横 向 扩 张
第8页
第五，由于管控模式的不清晰，不仅总部的管理职能未能得到有效的发挥，
中国中钢集团
贸易
中钢贸易公司 中钢炉料公司 中钢钢铁公司 ……
贸易支撑
中钢国际货运 海外矿产 中钢期货公司 中钢投资公司 ……
总承包
中钢工程公司 中钢工程设计院 中钢招标公司
科研 六大科研院所
财务 人力资源 业务管理 投资 审计 资产处置 IT应用
供应产品名称 各种钢材 各种钢材 各种钢材 各种钢材
各种钢材
•2003年前，下属单位各自为战，业 务重叠严重，恶性竞争，集团整体 合力没有得到发挥。
第 17 页
第三，目前下属单位迫切需要建立规范化、标准化的业务管理体系，从业务运 作过程中加强风险意识，从源头上规避潜在风险，从而提高管理效率
合同签订与审批流程
中国冶金钢 材加工公司
中国冶金进 出口总公司
中钢 集团
中国钢铁炉 料总公司
资料来源:中国冶金进出口总公司企业基础材料(2003年度) 中国钢铁炉料总公司企业基础材料(2003年度) 中国冶金钢材加工公司企业基础材料（2003年度）
武汉钢铁 集团
太原钢铁（集 团）有限公司
•如果中钢集团能够将这 些子分公司业务进行有 效整合，统一品牌跟对 方进行交易，这样这些 子分公司的侃价能力将 增强。
…
专业总部
客户
“私有 化”
– 对于以贸易为主的中钢集团，客户是公司 最终要的一项资源，但是由于下属单位独 自开展自身业务，不通过集团公司，下属 单位对业务的管控也不严，结果很多业务 和客户关系掌握在下属单位业务员手中， 成为“私有客户”。
业务 重叠严重
– 集团公司为下属单位提供支持很少，各下 属单位各自谋生存，能做什么就做什么， 做什么能赚钱就做什么，由于这些公司主 业相近或相关，最终导致各公司间业务严 重重叠。
货款支付流程
业务人员
部门经理
总经理
财务部门
供应商
开始
制单
•合同 •发票
货款
N
支付 审批 单 •真实性
审 核
•平衡部 Y
门资金
支付
N 审核
•平衡公
Y
司资金
支付
N 审核
•确定支
Y
付币种
支付货款
缺乏对于合同条款适 应度的审核，对于供 应商等级的考核空缺。 合同执行情况的信息 来源单一。