集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

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战略规划部岗位职能和具体职责说明书(原创)(2020年整理).pptx

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法律法规、竞争对手等信息编写的分析报告,对我们的经营环境和具体项目
行业研究
运营环境进行监测并按要求起草评估报告; 2)及时从公司业务部门及其他部门获得公司经营现状,综合产业环境、行
业态势、竞争对手信息,分析调研我们的战略规划。
1)负责督导专员对公司计划进行的项目进行可行性研究工作; 项目可行性研究 2)组织公司相关部门对提交的项目可行性研究报告评审,向总经理提交各
学海无 涯
战略规划部岗位说明书
编写说明:
1、 本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、 主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、 工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料:
公司部门 直接上级
战略规划部 总经理
2)在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中 遇到的各项问题; 3)项目实施过程中如涉及对外报送相关资料,负责资料的收集与整理,并 报上级领导审核后对外报送;
4)项目实施过程中遇到的其他需要本部门处理的事项。
1)每日负责搜集新闻资讯、行业动态、奇闻趣事等相关信息,进行分类整 负责微信平台信 理,为每日微信平台要发布的信息内容做好准备工作;
4)负责完成领导交办的任务;
5)定期向领导汇报本职工作的情况。
1)负责收集、分析、整理相关地区小额贷款行业法律法规、国家及地区政 策信息,包括行业、金融和政府政策动向等以及竞争对手信息,建立行业信
息库;
2)根据收集分析的信息编制分析报告。
1)对项目进行前期可行性分析和论证;
2)完成相关项目的调研分析、评估研究、可行性投资分析报告等; 项目可行性研究

XX集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

XX集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

XX集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书管理变革参(讨论稿)阅文件之一一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想,组织编制集团中长期(3-5年)战略规划。

战略规划部岗位职能和具体职责说明书

战略规划部岗位职能和具体职责说明书
战略规划部岗位说明书
编写说明:
1、本岗位说明书由在职员工和主管上级、人力资源部共同拟制,经员工确认、部门审核、主管领导批准后执行,并作为工作指导、绩效管理的基本依据。
2、工作内容、工作环境变化时,岗位内容应及时修改和完善。
一、战略规划部岗位概述
一、基本资料:
公司部门
战略规划部
所辖人数
3人
直接上级
总经理
3 负责定期于微信平台发布审定通过的信息;
4 定期对公司微信平台发布信息的阅读量、转载量等进行分析,及时修正信息政策,确保点击率和关注量的提升;
5 负责解决日常运营期间出现的其他问题,如技术维护、信息安全、根据需要更新系统内容等,负责就微信公众平台后期出现的技术问题等与第三方机构进行沟通解决;
6 及时解决用户向我们反映的问题,根据客户的反馈意见及时调整和完善我们的微信服务。
其它事项:
工作时间特征
正常工作时间
工作环境
办公室
使用工具/设备
计算机、电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络
2 根据公司对项目可行性研究报告的决策意见,督导相关部门或本部门开展已经决定的项目;
3 负责项目的监督和实施;
4 负责督导专员进行项目的实时跟踪评测。
5 负责协调解决项目实施过程中出现的摩擦和问题,及时与各部门进行沟通,保证项目的顺利进行。
6 若与外部机构合作进行项目,负责与外部机构进行对接及沟通,统筹安排公司内部与外部机构的工作信息交接事项,负责对外信息报送。
3编制各种市场研究报告;
4 参加项目论证、项目策划听证会,提出相关建议。
项目开展
1 协助上级主管或其他部门开展项目,协助选择项目合作对象;
2 在项目进行中负责与外部合作对象进行沟通协调,及时处理项目开展中遇到的各项问题;

计划部岗位说明书

计划部岗位说明书

计划部岗位说明书一、岗位职责计划部是企业中非常重要的部门之一,主要负责制定和执行企业的发展计划,并确保各项计划的顺利实施。

计划部的主要职责包括但不限于以下几个方面:1. 制定年度发展计划:根据企业的战略目标和市场环境,负责制定全年的发展计划,包括销售目标、市场份额、产品开发等方面的规划。

2. 编制月度和季度计划:根据年度计划,制定具体的月度和季度计划,明确各项指标的达成情况并及时调整。

3. 监控计划执行情况:通过建立有效的监控机制,及时掌握各项计划的执行情况,发现问题并提出解决方案。

4. 与各部门协调合作:计划部需要与销售部门、市场部门、生产部门等各部门进行密切沟通和合作,协调各项计划的执行,确保目标的实现。

5. 分析和报告:及时对计划执行情况进行分析,编制相关报告,向高层管理层提供决策支持。

6. 追踪市场动态:紧密关注市场变化和竞争对手的动态,根据市场情况调整计划,制定相应的应对策略。

7. 提高计划管理效率:不断完善计划管理流程,引进相关的管理工具和信息系统,提高计划管理效率。

二、任职要求1. 教育背景:本科及以上学历,经济管理、市场营销等相关专业优先。

2. 工作经验:具有相关岗位工作经验者优先考虑,熟悉企业计划管理流程和方法。

3. 专业知识:具备扎实的市场分析、数据处理和决策支持能力,熟悉行业内的市场规律和竞争情况。

4. 沟通能力:良好的沟通和协调能力,能够与各部门进行有效的沟通和合作。

5. 分析思维:具备良好的分析思维和问题解决能力,能够及时发现问题并提出解决方案。

6. 抗压能力:具备一定的抗压能力和应变能力,能够在工作压力下高效工作。

7. 团队合作:具备良好的团队合作精神,能够与团队成员密切合作,共同完成工作目标。

三、发展前景计划部作为企业中的重要部门,具有广阔的发展前景。

随着企业规模的扩大和市场环境的不断变化,计划部的职能日益重要。

在职位的发展方面,计划部可以向着高级岗位逐步发展,如计划部经理、战略规划经理等。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书

千里之行,始于足下。

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书集团战略规划部是一个负责制定公司整体发展战略、规划战略目标、编制战略计划的部门。

本文将详细介绍集团战略规划部的工作职能及岗位职责。

一、工作职能说明集团战略规划部的工作职能主要包括以下几个方面:1. 制定公司整体发展战略:根据公司的发展情况、市场环境和竞争对手情况等因素,制定公司整体发展战略,确定未来的发展方向和目标。

2. 负责规划战略目标:根据公司整体发展战略,制定具体的战略目标,包括市场份额、利润增长、产品创新等方面的目标,为公司的各个部门提供明确的目标和方向。

3. 编制战略计划:根据公司的战略目标,编制相应的战略计划,包括年度战略计划、季度战略计划等,确保公司按照既定目标有序进行。

4. 提供战略咨询和决策支持:为公司的高层管理人员提供战略咨询和决策支持,分析公司内外部环境的变化,评估各种战略方案的可行性,帮助高层管理人员制定正确的战略决策。

5. 跟踪战略执行情况:对公司的战略执行情况进行跟踪和评估,及时发现问题和风险,并提出相应的调整和改进意见,确保战略目标的顺利实现。

二、岗位职责说明第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

集团战略规划部的岗位职责主要分为以下几个方面:1. 高层战略规划师:负责参与和协助制定公司发展战略,分析行业和市场变化趋势,评估公司的优势和劣势,提出战略建议,为公司的高层管理人员决策提供支持和指导。

2. 战略目标制定师:负责分析市场环境和竞争对手情况,制定具体的战略目标和日期,明确要求和要求,制定营销和销售目标,为公司的各个部门提供指导和支持。

3. 战略计划编制师:根据公司的战略目标,编制相应的战略计划,包括年度战略计划、季度战略计划等,协调各部门之间的协作,确保战略计划的有序推进。

4. 战略执行跟踪师:负责跟踪和评估公司的战略执行情况,制定相应的监控指标和评估标准,并及时向高层管理人员汇报战略执行情况,提出调整和改进意见。

战略规划与运营管理中心部门职责与权限

战略规划与运营管理中心部门职责与权限

负责通过对内外部环境研究、行业研究、价值链研究、对集团未来的环境进行研究与总结,研究行业与价值链的商业模式与盈利模式,找到最适合,最 能支撑集团发展的战略方向、精准定位行业。
负责针对新项目、新业务研究、可行性分析,结合行业与环境,产业与发展趋势等,综合研究国内国际经济研究,产业政策研究等,并进行机会判断。
负责协助集团领导监督与协调,推动各子公司,事业部的运营管理予以制度化、程序化和规范化。
负责对重大战略运营管理或项目的运营执行过程,进度、计划节点跟踪,全方面监管,控制风险。
负责及时追踪,收集集团各职能中心、子公司、事业部的关键运营报表与数据、经营业绩、绩效数据、进行统计分析,形成管理结论。
负责协助集团公司参与各子公司,事业部的业绩管理、绩效考核,关键运营指标有:如毛利、帐期、库存金额、重大品质异常与客诉,成本管控的运 行,人力匹配程度与人力效益、总投入工时有效率、单机成本、应收与回款、人均产出与人均利润、单位万元产值等。
负责本中心员工心态管理、职业发展管理、定期进行员工访谈、调查员工满意度、收集员工的意见反馈、并进行持续改善。
负责开展部门文化、培训与拓展的活动,提升团队能力,打造团队的文化。
6
权限管 理
预算管理
负责根据公司的财务管理制度和本中心年度工作计划,编制中心年度财务预算,并经集团总经理批准后,严格按规定执行并追踪。
描述
负责内外部环境研究、行业研究、产业趋势研究、价值链研究、综合研究国内国际经济研究,产业政策研究,对集团未来发展的环境进行研究与总结, 为集团的战略规划提供规划基础,为集团的未来的发展机会研判。
战略梳理、分析、研 负责对集团公司各新项目,新业务领域研究、可行性分析;参与制订资本投资计划,为重大项目决策提供决策分析支持。

战略岗位职责说明书

战略岗位职责说明书
工作能力考核标准
有市场调查的能力,能够独立写出调查报告;起草管理制度与流程能力;有综合判断与分析的能力,草拟战略规划草案与经营计划书的能力;有良好的沟通能力;有优秀的执行力,有客观正直的评价能力,能客观、公正评价检查结果,拟定检查结果。
可量化的考核标准
年度内起草战略规划草案、市场调查报告、行业分析报告、新项目可行性报告、监督检查报告的件数;领导交给的工作完成率100%;月度、季度、年度检查达到100%,并出具有关检查结果。制度和流程的改进建议件数。
战略规划主管
岗位名称
战略规划主管
岗位编号
JT—BGS—004
所在单位
石家庄天元发展有限责任公司集团总部
所在部门
办公室
岗位定员
1人
岗位职级
集团主管
直接上级
办公室主任
直接下级

所辖人员数

岗位分析日期
2012。8
岗位设置目的:为了完善公司的战略规划管理与监控,制定公司战略规划管理制度和流程,积极做好宏观、微观及所属行业的环境分析与市场调查,拟定行业发展与市场发展的分析报告,草拟公司战略规划草案,指导、监控所属各业态做好战略规划,为集团公司战略目标的实现提供保障,为决策层决策提供参考.
其他标准
对战略规划系统人员的培训件数,整体战略规划水平及战略规划方案是否有改进.
外部协调关系
与外部调查机构、行业专家、同行业单位、相关协会的沟通协调关系.
任职资格:
教育水平
本科及以上学历
专业
企业管理及营销类专业
培训经历
相关战略规划培训、企业管理、营销管理、市场调查等方面的培训.
经验
有3年的战略规划专业工作经验.
知识

战略发展部职位说明书

战略发展部职位说明书

部长职位说明书
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品牌管理职位说明书
职位说明书
办公设备个人专用台式电脑
部门共用长途、市内电话
公司共用复印机、打印机、传真机、机动车辆
工作关系内







向直接上级及相关领导就信息化建设工作进行定期和不定期的口头、书面
汇报




与集团公司各职能部门就信息化建设进行沟通协调
与权属公司信息化相关员工就信息化建设进行沟通协调
外部
工作
关系
与相关信息系统供应商及实施咨询商就相关信息化项目的管理进行沟通协

任职资格学历本科以上学历专业IT相关专业或管理类专业
年龄28岁以上性别不限
工作
经验
3年以上完整的大型信息化项目实施及管理经验
大型信息系统项目招标或投标经验
工作
技能
具有企业管理或财务会计等相关基础知识,熟悉ERP、SCM、CRM等相关理

熟悉医药行业物料管理、生产管理、物流管理、销售管理的管理模式及其
业务流程
良好的沟通技巧,具有较强的文字和口头表达能力,较强的分析、综合能
力,以及与高层人士有效沟通的能力
熟悉国内外大型信息系统
职前
培训
集团公司相关规章制度
其他
要求
修订履历
修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.3.29 新规做成。

涂料集团战略发展部经理职位说明书

涂料集团战略发展部经理职位说明书
4.分析下属公司、事业部经营数据,并进行不定期的针对性调查,掌握企业的经营状况和管理问题
5.定期对下属公司、事业部经营计划执行情况和管理状况进行评估,并提出管理改善建议,支持集团总经理决策
6.完成集团总经理交付的其它任务。




由涂料集团总经理任命:
工作经验:3年以上企业战略规划及相关工作经验
教育水平:大学本科以上学历
个人素质:
-优秀的企业管理知识与能力
- 对宏观问题的把握能力
- 良好的人际交往能力、公关能力以及沟通能力
-强烈的进取心和责任感
-勇于承担工作压力和踏实肯ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的精神
涂料集团战略发展部经理职位说明书
职位名称:涂料集团战略发展部经理
所属部门:涂料集团战略发展部
直接上级:涂料集团总经理
直接下级:战略发展部职员
平行关系:投资发展部经理、人力资源部经理等
职位数量:1
职位
目的
主持经济环境、行业和竞争者分析,参与制定涂料集团的战略规划;制定战略实施计划和监控各下属公司、事业部的经营开展,提供下属公司、事业部管理改善建议。




1.主持收集、整理经济环境、行业和竞争者的资料,并进行支持集团发展战略的资料分析,以不断微调集团发展战略
2.在集团总经理主持下,根据国家经济环境、行业发展状况、竞争者动向、企业自身状况等多种因素,制定涂料集团的战略规划,交集团董事会审议
3.根据集团董事会批准的战略规划,制定战略实施计划和各下属公司发展规划建议,以指导各下属公司、事业部按照集团发展规划制定各自的发展战略

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集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书.doc

集团战略规划部工作职能及岗位职责说明书(讨论稿)一、工作职能概述(一)战略规划研究与制定职能1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件(一)部门经理岗位职责:1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想,组织编制集团中长期(3-5年)战略规划。

战略发展部岗位说明书概要

战略发展部岗位说明书概要

战略发展部岗位说明书(一)部门经理岗位名称战略发展部经理所在部门战略发展部直接上级分管副总直接下级岗位定员1名所辖人员一、职责与工作任务:职责一职责表述:占全部工作时间的百分比:工作任务职责二职责表述:日常工作占全部工作时间的百分比:工作任务1、全面主持公司战略发展部工作;2、研究、制定、实施发展战略与规划,包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等;3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规,为决策提供支持;4、负责进行公司战略环境的分析,包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等,负责拟订公司的竞争战略;5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态,选择符合公司发展方向及产业政策的项目,进行可行性分析并提出分析报告。

6、根据公司业务情况增减部门人员编制;7、对部门年度工作目标、计划及费用预算,执行结果负责;8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况,并对内容的真实性负责;9、对公司项目申报工作负责;10、完成领导交办的其他工作。

职责三职责表述:占全部工作时间的百分比:工作任务职责四职责表述:占全部工作时间的百分比:工作任务职责五职责表述:占全部工作时间的百分比:工作任务职责六工作任务职责表述:占全部工作时间的百分比:二、权力:权限1 对下属工作的安排权;对下属员工工作调动、任免、培训的建议权;权限2 对下属员工工作绩效的考核权;权限3 对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权;权限4 对本部所提交的结果性文件的审核权;权限5 对企业申报项目资金的监督权;权限6 全面负责编制企业申报资金的计划;权限7 对总经理交办事宜的执行监督权。

三、工作协作关系:内部协调关系外部协调关系四、任职资格:教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业培训培训内容培训方式与时间相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构5年以上工作经历,3年以上部门管理工作经历;有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验,具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识,能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务;知识技能1.有很强的文字和口头表达能力,较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力;2.理解公司使命、经营理念、企业文化,忠诚敬业、成熟自信、进取心强,有较强的再学习能力和创新精神。

战略发展部岗位职责

战略发展部岗位职责

战略发展部职位说明书编号: 版号:A/0 页码: 1 页 共 13 页 第战略发展部职位说明书部门职位列表运营经理 ........................................................................................................................................................... 2 计划专员 ........................................................................................................................................................... 4 信息管理专员 ................................................................................................................................................... 6 战略分析专员 ................................................................................................................................................... 8 拓展专员 ......................................................................................................................................................... 10 报建专员 ......................................................................................................................................................... 12部门职位关系图副总经理(战略运营)运 营 经 理计 划 专 员信 息 管 理 专 员战 略 分 析 专 员拓 展 专 员报 建 专 员运营战略发展第 1 页 共 13 页战略发展部职位说明书编号: 版号:A/0 页码: 2 页 共 13 页 第运营经理1、 基本信息1.1 职位名称:运营经理 1.3 所属单位: 战略发展部 1.5 下级职位: 直接下级- 计划专员、信息管理专员 1.6 职业发展方向:战略发展部经理 1.2 职位编号: 1.4 上级职位: 直接上级- 副总经理 (战略运营)2、 工作描述2.1 组织计划运营工作的开展。

战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部岗位说明书(职责部分)

战略发展部岗位说明书(职责部分)描述:岗位名称为战略发展部经理,直接上级为主管副总经理,直接下级为企管专员和计划管理专员。

所在部门为战略发展部,岗位定员为1人,所辖人数为2人。

工作描述方面,该岗位全面负责公司的战略规划管理、经营计划管理、投资规划管理和制度流程管理。

具体职责包括组织制定公司战略发展规划并实施,收集整理相关资料和信息,分析相关行业发展动态和趋势,了解公司内部发展信息,分析内部资源能力情况,拟订公司发展战略和中长期发展规划,提出公司发展方向和业务扩展范围以及公司资源整合方案,并定期提交报告和上报批准。

此外,还负责组织公司的年、季度经营计划制订工作,明确公司年度经营目标,制定公司年度经营计划草案并上报批准,组织各部门及分公司制订年度计划并分解到季度工作计划,对各部门及分公司制定的计划进行平衡和汇总,下达经批准的经营计划并监督各部门及分公司执行情况。

同时,岗位还负责建立公司的目标责任体系,审核各部门及分公司的目标责任书,组织目标责任书的签订工作,考核各部门及分公司的工作计划和经营计划完成情况。

此外,还需要制定网点布局规划,分析审核网点布局规划方案,制定网点布局规划,以及负责投资管理,对投资项目进行调研并提出可行性分析报告报上级审批,组织实施经批准的投资项目,跟踪监督投资项目的实施情况,掌握执行过程中出现的问题,提出有针对性的改进措施和调整意见,并及时反馈给上级领导。

最后,还需要组织制定公司管理制度和工作流程,并组织实施,开展相关制度、工作流程的修订和完善工作,负责组织开展公司各种制度、流程管理体系的建立与运行维护工作。

总体来说,该岗位需要具备全面的战略规划和管理能力,能够收集、整理和分析相关信息,制定公司发展战略和中长期发展规划。

同时,还需要具备良好的组织协调和沟通能力,能够协调各部门和分公司制定年度计划,并监督执行情况。

此外,还需要具备投资管理和制度流程管理方面的能力。

所在部门岗位定员所辖人数计划管理部1二、工作描述:协助部门经理制定年度计划、月度计划,监督计划执行情况,优化流程(1)主要职责与工作任务职责表述:协助制定本部门年度计划、月度计划负责收集和整理制定年度计划、月度计划所需的资料和信息,协助部门经理制定计划职责一协助部门经理分配任务和制定工作计划,监督计划的执行情况工作任务定期对计划执行情况进行分析和评估,提出优化建议和改进措施职责表述:优化流程,提高工作效率职责二分析和评估本部门业务流程,发现瓶颈和问题,提出优化建议和改进措施工作任务协助部门经理制定流程管理方案,组织实施并监督执行情况定期对流程管理效果进行评估,提出改进措施和优化建议职责表述:协助部门经理完成其他工作三岗位名称:战略发展部经理岗位定员:1人所辖人数:无工作描述:作为战略发展部经理,主要职责是协助部门经理开展经营计划管理及制度管理工作。

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集团战略规划部
工作职能及岗位职责说明书
一、工作职能概述
(一)战略规划研究与制定职能
1、围绕集团发展的全局性、战略性和前瞻性重大课题进行研究,为集团领导提供决策依据和可供选择的解决方案。

2、研究和制定集团发展战略和中长期发展规划。

3、指导、评估和审核集团下属主要公司的中长期发展战略规划的研究和制定工作。

4、跟踪和评价集团战略规划的实施情况,提出不断改进和完善的对策建议,并在每年的经营计划中滚动调整集团的发展目标和规划指标。

5、参与集团及下属业务板块战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合方案的研究与制定。

(二)企业管理变革和制度建设职能
1、围绕建立现代企业制度的要求,负责组织协调集团健全法人治理结构和推进企业管理变革方面的研究工作。

2、负责组织协调集团法人治理结构、管理模式、组织架构、核心管理流程、信息化管理方案等管理制度体系建设的研究工作。

3、负责组织评估和审核集团总部各部门、各所属公司管理体系建设方案。

4、负责组织、协调、检查集团重大管理变革方案的实施和管理制度体系的建设情况。

(三)综合和决策研究职能
1、研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,密切关注和分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和管理创新的最新动态,定期和不定期地为集团领导及下属公司提供国内外重大经济动态信息。

2、组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织,为集团的基础研究和重大战略决策的制定提供多样化的研究咨询服务。

3、为当好集团领导科学决策的参谋和助手,积极参与集团资本运作战略与策略、培育集团核心竞争力和可持续发展能力、深化国有资产管理体制与国有企业改革等方面的重要专题和决策研究。

4、集团董事会和总经理交办的其他专项研究工作。

二、岗位设置、岗位职责及任职条件
(一)部门经理
岗位职责:
1、按照集团董事会部署,组织制定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

2、主持研究提出集团中长期发展战略构想,组织编制集团中长期(3-5年)战略规划。

3、根据集团业务板块的特点,不同程度地主持指导和审核集团各业务板块战略和发展规划的制定工作。

4、围绕集团发展的战略性、全局性、前瞻性重大课题,组织综合和专题研究,为集团领导科学决策提供依据和解决方案。

5、协调、联络国内外专家、学者和咨询机构,组织、协调集团系统研究力量,积极构建开放式研究平台,为集团发展提供研究咨询服务。

6、参与组织集团制度创新和管理变革方案的制定,协调、监督和检查集团主要管理制度的制定和实施。

7、负责制订部门年度工作计划和预算方案。

8、负责制定部门的人才规划和培训计划,人员的日常管理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议。

9、负责协调本部门与其它部门间及下属公司的工作关系。

10、组织落实集团管理层交办的其他研究任务。

任职资格和条件:
1、国家机关、大型企业、研究咨询机构10以上工作经历,3年以上部门管理工作经历。

2、有从事研究咨询和战略规划研究5年以上工作经验,具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识,能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务。

3、具有较好的宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等方面的专业知识。

4、有很强的文字和口头表达能力,较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力。

5、理解公司使命、经营理念、企业文化,忠诚敬业、成熟自信、进取心强,有较强的再学习能力和创新精神。

6、研究生以上学历,经济、管理类高级专业技术职称,英语4级水平。

(二)战略规划主管
岗位职责:
1、协助部门经理,具体承担集团发展中全局性、战略性、前瞻
性重大课题的研究和报告的撰写。

2、负责拟定战略规划研究工作方案、工作程序、工作方法。

3、负责集团中长期(3-5年)战略规划各项研究任务的具体组织落实,承担总报告和附件的撰写工作。

4、负责指导、参与和审核集团各业务板块战略规划制定的具
体工作。

5、负责跟踪和分析集团与各主要业务板块战略规划的实施情况,提出滚动调整集团发展目标和规划指标的建议。

6、完成部门经理交办的其他研究任务。

任职资格和条件:
1、国家机关、企业、研究咨询机构8年以上工作经历,3年以上研究咨询或战略规划工作经验。

2、有较好的理论政策水平、研究素质、战略思维能力,专业知识基础和专业技能扎实,在组织综合性研究课题方面积累了一定的经验。

3、有较强的报告撰写和口头表达能力,思路开阔、眼光敏锐,善于学习新知识、新业务,具有开拓和创新意识,独立思考、综合分析、判断和研究能力较强。

4、理解公司使命、经营理念、企业文化,忠于职守,事业心强,
有较强的团队精神和沟通能力。

5、硕士研究生以上学历,英语6级,能熟练操作电脑。

(三)战略规划助理
岗位职责:
1、参与集团中长期战略规划的研究和报告的撰写工作,负责集团中长期战略规划专题研究和分析报告的撰写工作。

2、负责集团战略规划研究中的信息收集和数据分析工作。

3、通过公开出版物、网上数据库及专业市场调查报告,进行市场分析工作。

跟踪、收集、分析集团所涉及业务的行业动态,包括政策环境、技术发展、竞争状况、市场变化、新产品、新技术出现的新情况,并将这些因素纳入动态的战略分析中。

4、负责具体联络集团各业务板块战略规划的研究和制订工作,及时反馈下属公司研究进度和信息。

5、收集集团战略规划实施情况信息,对于市场变化情况和实施中问题及时进行分析研究,为战略的调整和修改提供依据。

6、战略规划经理交办的其他研究任务。

任职资格和条件:
1、有国家机关、企业和研究机构5年以上工作经历,3年以上
研究工作和战略规划工作经验。

2、理解公司使命和价值,具有企业战略和产业分析能力,专业知识和专业技能比较扎实。

3、具有很强的获取信息和分析整理能力。

4、具有较好的专业报告撰写和口头表达能力,结构化思维能力较强。

5、忠诚可靠,讲职业道德,有自信心和进取心,能够熟练运用市场和财务分析模型与工具;
6、硕士研究生以上学历,英语6级,有好强的电脑操作
技能。

(四)制度建设主管
岗位职责:
1、负责收集、分析、整理国内外企业管理变革的发展趋势和典型案例,跟踪国有资产管理体制和国有企业改革最新信息,研究和总结企业治理结构、管理模式、管理流程、管理方式的变化规律,及时提出有关建议和应对措施。

2、根据集团发展战略的要求,研究和提出集团管理变革与制度创新的可选择方案。

3、负责集团健全法人治理结构、母子公司治理模式、组织结构、
核心管理流程、信息化管理等方面的研究和方案制定。

4、参与评估和审核集团各部门、各所属公司管理体系建设方案。

5、跟踪、评价、检查集团管理变革方案实施和主要管理制度落实的情况,随时提出改进与完善的建议。

6、部门经理交办的其他研究任务。

任职资格和条件:
1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历,3年以上研究咨询或管理工作经验。

2、具有较好的理论政策水平和研究素质,熟悉国内外先进企业的管理制度,了解国有企业的制度特点和管理方式,在管理咨询和研究方面积累了一定的经验。

3、有较强的报告撰写和口头表达能力,较扎实的管理专业知识和专业技能,善于结构化思维,具有开拓和创新精神。

4、理解公司使命、经营理念和企业文化,有事业心和进取心,团队意识和沟通能力强。

5、硕士研究生以上学历,英语6级,能熟练操作电脑。

(五)综合研究主管
岗位职责:
1、负责研究党和国家关于改革、开放和发展的重大方针政策,分析研究宏观经济环境的变化趋势,追踪国内外企业发展和创新的最新动态,定期撰写动态信息分析报告。

2、根据集团发展战略,跟踪分析集团主要业务板块的市场环境、经营效益、资金与财务状况,对增强集团核心主业的竞争力提出建议和研究报告。

3、参与集团重大投资项目和资本运作方案的研究与制定,提出建议和分析报告。

4、负责组织、联系、协调国内外专家、学者、研究咨询机构和中介组织的具体工作,积极为集团领导和所属企业提供咨询服务。

5、围绕集团中心工作和重要决策,承担集团领导交办的专题性研究任务。

6、部门经理交办的其他研究任务。

任职资格和条件:
1、国家机关、企业和研究机构8年以上工作经历,3年以上研究咨询或管理工作经验。

2、具有较好的理论政策水平和综合研究素质,对国家改革开放方针、宏观经济政策和资本市场运作有较深的了解,熟悉市场和产业分析研究方法,积累了一定的调研工作经验。

3、视野开阔、知识面较宽,综合分析和再学习能力较强,具有全局观念和创新意识,理论功底和专业技能扎实,有较为突出的报告撰写能力。

4、理解公司使命、经营理念和企业文化,忠诚敬业,作风踏实,有较强的公关和沟通能力。

5、硕士研究生以上学历,英语6级,能熟练操作电脑。

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