终端店面管理手册
终端服装店规章制度

终端服装店规章制度
一、员工形象。
1. 员工必须穿着整洁、得体的服装上班,不得穿着破旧、不雅
观的服装。
2. 员工不得擅自修改或遮挡公司制定的工作服装,必须按照规
定的穿着方式着装。
3. 员工须保持发型整洁,不得有过于夸张或不卫生的发型。
二、服务态度。
1. 员工必须以礼貌、热情的态度接待顾客,不得有不文明的言
行举止。
2. 员工必须耐心倾听顾客的需求,提供专业的购物建议和服务。
3. 员工不得在工作时间内使用手机、聊天或进行与工作无关的
活动。
三、店内秩序。
1. 员工必须保持店内环境整洁,不得有乱扔垃圾、随意堆放商品的行为。
2. 员工必须按照公司规定的陈列方式陈列商品,不得随意改变陈列布局。
3. 员工必须遵守公司的库存管理制度,不得私自调换、调拨商品。
四、安全规定。
1. 员工必须严格遵守公司的安全操作规程,不得有违反安全规定的行为。
2. 员工必须定期参加公司组织的安全培训,提高安全意识和应急处理能力。
3. 员工必须妥善保管店内的财产和设备,不得有盗窃、破坏等违法行为。
五、违规处罚。
1. 对于违反规章制度的员工,将按照公司规定进行相应的处罚,包括扣减工资、停职、解雇等。
2. 对于严重违规的员工,公司将保留追究其法律责任的权利。
以上规章制度为公司的基本管理要求,所有员工必须严格遵守,如有违反将受到相应的处罚。
品牌服装终端管理手册—哥弟女装

品牌服装终端管理手册—哥弟女装目录:店长岗位概述店长要求店长职责店长权利店长利益店长应知应会店长日常须知店长管理标准经营管理委托书专卖店目标经营管理责任书公司传帮带政策内部保险政策公司奖励政策公司政策员工星级考核方案成功训练第一部分:店长(店铺经理)概述:公司采取品牌代理的方式进行经营,而各品牌以专卖店形式存在。
店长是一个专卖店的最高领导,负责管理整个店面。
处理店上日常事务,完成销售任务及达到管理要求,与公司保持联系,促成专卖店成为公司重要经济增长点。
第二部分:店长要求:、道德要求:公平公正、吃苦在前、享受在后。
诚实,不弄虚作假。
爱国守法,明礼诚信,团结友善,勤俭自强,敬业奉献。
、身休要求:女:身高厘米以上,身材匀称,五官端正,有亲与力。
能习惯长时间工作,身体健康,无背部及腿部疾病。
男:身高厘米以上,身体健康,五官端正。
、学历与经验要求:大专以上学历。
有二年下列同职管理经验或者学历在高中以上,有至少四年同职管理经验。
、知识与能力要求:(懂色彩知识、面料知识、心理学知识,熟悉服装与流行趋势。
对各类时尚有深刻认识并追随。
具备服装搭配能力,具良好观察推断能力,口头与书面表达能力,组织与协调能力,人际关系处理能力,情绪操纵能力,领导能力。
)第三部分:店长职责、执行公司政策,负责管理专卖店,带领员工完成销售任务及确保库存指标。
、负责店内财产的安全。
及时报告店内装修破烂、灯饰损坏及设施设备损坏处,以便安排维修。
、对店内员工的违纪与不作为等行为负全责。
、负责培养、引导员工以形成融洽与谐、敬业的合作团队。
、礼貌待客,服务时表达专业。
、负责货品陈列,负责店堂卫生,保持店面内每个地方的整齐清洁。
、分析销售,留意库存,为公司提供信息参考。
、负责客人信息的收集,联络客人感情,加强售后服务,解决客人投诉。
、负责与其它店保持良好关系,加强货品流通。
、对公司关于店面管理的要求负责(管理要求店长须知)第四部分:权利一、财权工资奖金分配权昆明店:店长对工资奖金有分配权,店长可按员工分工、销售业绩(占)、团队付出(占)、团结度(占)等情况对此部分进行分配。
TCL店铺管理手册
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目录销售员基本行为规范TCL 电脑卖场展示规范店铺销售技巧服务为王----关于服务意识终端卖场销售员基本行为规范终端卖场促销员岗位职责1、以饱满的精神状态、丰富的专业知识、熟练的演示技能对顾客进行售前服务2、保持展台、样机、POP的整齐、干净、有序、完好3、了解行业的发展态势,各竞争品牌的优劣势,熟悉本企业各种产品的卖点特点,并熟练操作4、树立企业“窗口”形象,广泛传播企业文化5、树立“敬业、团队、创新”的意识,培养积极主动的学习习惯,及时了解公司的各种新品知识、特点6、及时准确的汇总每日销售信息并填报“销售周报表”7、关注、收集各品牌好的措施,竞争品牌各类促销活动的内容及动向8、遵守公司的各项规章制度,服从商家的管理,如有疑异,可向该区域的家电化营销专员提出,不得自行草率解决促销员基本行为规范一、服装仪容1、头发要勤清洗、梳整齐2、男士胡子每日刮修3、指甲应常修剪,不可留太长4、必须着统一服装,服装要洗净,并且要烫平5、皮鞋常注意有无泥土,每日擦拭一次6、工作时间内,必须佩带工作牌(胸卡)二、行为1、工作时间不得擅自离岗2、在工作区域,5米范围内的顾客,必须主动以目光或POP单长向顾客打招呼3、工作时间内不得背靠墙壁、展台,不得坐在展台上4、工作时间内不得在展台附近扣鼻孔或随地吐痰5、不得对用户的询问漠不关心或无精打采6、工作时间不在展台附近大声喧哗、嬉笑打闹7、除为顾客做现场演示外,不得在上班时间玩游戏8、保持展台清洁、整齐、有序,样机清洁(清洁标准参照VI考核标准执行)9、对用户的机器要轻拿轻放10.协助顾客细致、详尽、准确的填写(顾客回执单)11.不得与顾客发生争执三、其他1、尽量搞好同一卖场内不同竞争品牌促销员之间的关系,严禁发生正面冲突。
2、与商家的销售人员建立良好的合作关系,营造有利于销售的外部氛围3、不主动攻击、诋毁同行业竞争品牌,遇到消费者有针对性的提问,可以采取“合理避让”转移消费者的注意点,突出自我,较客观的强调自己产品的优点;或者对用户说明“本公司规定不对竞争对手的产品做过多的评价。
终端门店店面管理制度内容
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终端门店店面管理制度内容第一章总则第一条为了规范终端门店店面管理,提高门店服务质量,保障顾客权益,制定本终端门店店面管理制度。
第二条本制度适用于终端门店店面的管理工作,包括但不限于店面环境、员工管理和服务流程等方面的管理。
第三条门店负责人应当严格执行本制度,对门店员工进行培训和考核,确保门店的正常运营和服务质量。
第四条门店负责人应当定期检查门店的经营情况和服务质量,并及时进行整改提升。
第五条门店负责人应当与总部保持密切联系,及时反馈门店经营情况和顾客意见,共同提高门店的经营水平和服务质量。
第二章店面环境管理第六条门店应当保持整洁、明亮、通风和安全的店面环境,定期进行清洁和消毒。
第七条门店应当按照总部规定的形象标准进行装修和陈列,维护公司形象。
第八条门店应当定期检查店面设施和设备的安全状况,确保设施和设备的正常使用。
第九条门店应当制定应急预案,对可能发生的安全事故做好预防和处置工作。
第十条门店应当配备应急医疗设备和药品,对员工进行相关急救知识培训。
第三章员工管理第十一条门店应当制定员工培训计划,对新员工进行岗前培训和岗位培训,并定期进行员工技能培训。
第十二条门店应当建立健全员工考核制度,对员工的工作绩效进行评估,激励优秀员工,及时整改不足。
第十三条门店应当建立健全员工奖惩机制,对员工的表现进行奖励或者处罚,以激励员工提高工作积极性。
第十四条门店应当建立员工轮岗制度,对员工进行岗位轮换,提高员工的多岗位能力。
第十五条门店应当建立员工交接制度,对值班员工的工作进行交接,保证经营的连续性。
第四章服务流程管理第十六条门店应当制定顾客服务标准,明确员工的服务行为规范,提高服务质量。
第十七条门店应当建立顾客投诉处理机制,对顾客的投诉进行认真对待和处理,及时解决问题,提高顾客满意度。
第十八条门店应当建立会员管理制度,对顾客进行积分和回馈,提高顾客忠诚度。
第十九条门店应当建立客户档案管理制度,对顾客的信息进行登记和管理,积极进行客户关系维护。
终端店面管理手册
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上海申真涂料销售有限公司鳄鱼漆终端管理手册第一章终端申请与批准鳄鱼漆终端建设包括:鳄鱼漆旗舰店、鳄鱼漆专卖店、鳄鱼漆店中店(专柜)三种形式,以下统称“鳄鱼漆终端".一、总经销商及分销商开设终端店面应具备的条件1、资历:专卖店以上店级的业主或者店长必须经营建材产品在2年以上,并具有较强的经营能力;2、信誉:必须具有良好的信誉及同行口碑;1、地理位置:专卖店以上店级所在的建材市场必须交通较便利、客流量大、消费档次较高;在建材市场内也应位于客流量较大之位置;2、店面面积:一般要求所设终端的面积应在15平米以上(标准见下文表格);3、人员配备:要求专卖店以上店级应配备2—3人,1人任店长,1—2个店员.店员负责日常的导购工作,店长除应有导购能力外,还应具有一定的领导和管理能力,要求所有人员应经过正规的导购培训且有较强的导购能力方能上岗。
4、排他性经营:所有专卖店以上店级自设立之日起,不得经营其他品牌的涂料油漆。
5、经营理念:在终端的经营上必须有做品牌的意识,必须有将“鳄鱼漆”做成本市场强势品牌之决心;6、装修设计要求:必须严格按照鳄鱼漆提供的统一形象进行装修,在硬件配置上达到鳄鱼漆的统一要求;7、终端店面经营可行性分析:各终端在设立之初必须对未来的销售有一个预测分析,以保证终端在日后确能赢利;8、门店管理能力:必须具有较好的门店管理能力,以保证给顾客提供一个良好的购物空间。
三、终端申请与批准程序1、总经销商自设终端应填写《鳄鱼漆终端设立申请表》呈报所在区域的鳄鱼漆区域经理。
总经销商下属分销商设终端也由总经销商填写《鳄鱼漆终端设立申请表》,并由总经销商呈报所在区域的鳄鱼漆区域经理。
2、总经销商对装修费用预算的真实性负责并加盖其有效公章.如有虚假,终端店面申请无效并降低其信用等级。
3、区域经理对《鳄鱼漆终端设立申请表》进行初审,然后上报销售部复核后转市场部备案。
第二章终端装修费用补贴政策及要求一、终端补贴政策1、经鳄鱼漆同意并验收合格的专卖店,按门店面积给予定额补贴,其余部分由总经销商或下属分销商承担,补贴标准为:货架、样板及荣誉证书的展示架和展示柜等,由鳄鱼漆公司统一制作,费用按成本价计入终端补贴。
服装公司终端店铺管理制度
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服装公司终端店铺管理制度终端店铺作为服装品牌的直接面向消费者的窗口,其管理水平直接影响到品牌的形象和业绩。
因此,制定一套完善的管理制度,对于维护店铺的正常运作至关重要。
该制度应包含以下几个方面:一、人员管理优秀的店铺团队是提供优质服务的基础。
管理制度需明确员工的职责分工、着装要求、工作态度及行为准则。
同时,建立有效的培训体系和激励机制,定期对员工进行产品知识、销售技巧和服务礼仪的培训,并通过绩效考核激发员工的工作热情。
二、商品管理商品的陈列、库存控制和更新换代是终端店铺管理的重中之重。
制度中应包含商品的进货、上架、存储、盘点以及淘汰机制。
确保商品展示吸引顾客眼球,同时保持库存的合理性,避免积压或断货现象的发生。
三、环境管理营造舒适、整洁的购物环境能够提升顾客的购物体验。
管理制度需要规定店铺的日常清洁、维护工作,包括橱窗的设计、音乐的选择、灯光的温度等,这些细节都能影响顾客的购买决策。
四、客户服务管理终端店铺的服务标准直接关系到顾客的忠诚度。
管理制度中应细化接待流程、售后服务政策和处理顾客投诉的程序。
提供个性化服务,及时响应顾客的需求和反馈,建立良好的顾客关系。
五、财务管理严格的财务管理是保证店铺盈利能力的前提。
管理制度要涵盖收银流程、发票管理、日结月结等财务操作规范,确保每一笔交易的准确无误,并有效防范财务风险。
六、营销推广管理为了扩大品牌影响力和提升销售业绩,终端店铺需要执行总部的营销策略,并结合本地市场的特点进行创新推广。
管理制度应包含促销活动的计划与实施指南,以及如何利用社交媒体进行品牌传播的策略。
七、安全与风险管理店铺的安全运营是基础保障。
管理制度必须包含防火防盗措施、突发事件应急预案和员工的安全培训等内容,确保人员和财产的安全。
全友家居终端运营管理手册
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全友家居终端运营管理手册————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:全友家居终端运营管理手册第一章 专卖店组织架构及岗位职责备注:1、此组织架构是针对3000平米以上的专卖店做的,小于.3000平米的店可根据专卖店面积和销售情况进行适当的调整岗位,但这四个部门是必须存在的。
2、市场部的推广专员可根据市场大小进行人数调整,一般是1-4人,人数的专卖店可把市场信息专员与推广专员并统一称市场专员。
3、销售部的店长助理可根据店面大小和销售情况调整,如果家居顾问的人数太多,店长和店长助理不能全面管理时,还可以增加销售组长,专门负责各组的工作检查和监督;家居顾问的人员编制数量按照250-300平米/人进行配置,市场级别不同,配置的标准也需调整。
4、客服部的客服专员,店面小的可以由店长或商务兼职,维修技师也可以由安装技师兼职,搬运工、司机也由安装工兼职;安装工的人员编制数量根据每月的平均送货量和安装技师的安装速度来配置。
总经理商场经理 市场部 市场信息专员推广专员销售部 店长店长助理商 务客服部 客服客服专员安装队长库 管财务部 财务会 计出 纳家 居 顾问 保 洁 安装技师 维修技师 司 机搬运工销售部 客服部◎总经理岗位职责整体战略:1、主导制定实现专卖店价值最大化的总体战略;2、主持制度现有各项业务的计划,确保其创造最大价值;3、制定专卖店未来规划及战略。
计划与管理:1、根据专卖店当前战略任务制定经营策略;2、领导专卖店整体运营,终审专卖店组织架构,业务流程及各项管理制度,确保各部门主管确定正确的目标和决策,并监测其绩效;3、终审专卖店年度经营目标和计划;4、终审部门主管与下属员工的业绩考评指标;5、主持对各部门的绩效评估。
人力资源管理:1、作为专卖店最高人力资源主管,根据专卖店战略领导制定人力资源政策并监督其执行;2、终审部门主管与员工的岗位职责;3、负责商场经理与下属各部门员工的任免;4、参与终审专卖店人员的薪资、考评体系和福利政策;5、终审商场经理与下属各部门主管的业绩考评(关键业绩指标和能力指标)与奖惩决定。
终端建设与管理手册

终端建设与管理手册一、终端建设1、建立动态终端报表;每月对区域市场所属终端的数量、变化、质量等变动情况进行汇总;根据报表制定改进、提升措施..2、制定统一的终端位置、终端形象、产品陈列、促销品摆放等执行标准;每月不定期机动监测;并制定奖罚政策..3、制定终端导购员评审管理体系建立导购员档案;记录个人基本资料、培训情况、考核结果、导购技巧评定级别、每月业绩、产品陈列及促销品摆放打分等4、终端分级:根据各终端所处位置、营业面积、家电区营业面积、社区经济条件、营业额、外在形象、知名度、信誉度、客流量、xx月均销量等情况;将零售终端分为A、B、C三级..对不同级别的终端制定相应的投入政策和拜访巡察周期A类终端:必须设立专职导购人员;优先投放演示台和形象柜等大型固定POP;保证货源充足..经销商人员至少每周拜访巡察一次..B类终端:由经销商提出申请;根据需要投放演示台和形象柜等大型固定POP;优先供货..经销商人员每周拜访巡察一次..C类终端:不再设立专职导购人员;原则上不再投放演示台和形象柜等大型固定POP..5、终端拜访巡察:终端巡察指xx市场专员与经销商拜访终端工作人员和在卖场观察消费者购买活动及工作管理行为..内容如下:A、xx产品的陈列和POP的摆放是否符合规范;并填写零售终端工作考核表;如灯箱照明;B、各竞争产品厂家的终端市场促销活动;收集信息;及时反馈至公司;C、产品市场情况..收集信息;及时反馈至公司;D、询问导购员所面临的工作困难;解决导购员所面临的问题..观察到购员的工作干劲;精神风貌;考核其绩效..E、根据需要拜访卖场的管理人员..6、卖场公关:有效利用公关手段;建立良好的卖场关系;不但能够取得卖场对我们工作的支持;甚至还能打击竞争对手的气焰和阻击竞争对手进入;提高卖场壁垒..A、培养经销商的卖场公关意识;转变观念尤为重要;公关投入非常值得;是一种非常必要的投资..要寻求时机;利用一切机会;加强公关;获取好的产品位置和结款帐期支持最重要..B、导购员负责卖场营业员和柜组长等基层人员的公关工作;经销商负责产品经理等中高层管理人员的公关工作;必要时市场专员协助经销商做好公关工作..对经销商和导购员反映的问题;要给予高度重视;调查情况后尽快应对解决..C、公关谈判要求及技巧:C1要保持不卑不亢;热情大方的态度;C2做好准备工作;如材料;需要到达时间;C3用过去的成功经验鼓励自己;C4不要让自己无止境的等待;C5用握手来表达诚意;C6坐立的姿态要从容不迫;C7用确切的手势;加强说服力;C8用适当的笑容化解危机;C9预防为主;遇到问题;及时汇报;及时处理..C10具有处理紧急事件的思想准备..D、公关大忌:有事有人;没事没人;平时不拜佛;用时烧高香..7、终端销售人员的培训与管理培训、激励、控制i.制定导购人员的培训、考核、奖励等制度ii.制定导购员培训手册;做到人手一册..内容包括:产品性能、功能、使用方法、卖点及如何回答顾客相关问题和导购技巧、沟通技巧、商场公关、礼仪、着装等培训内容..iii.考核主要以销售量为主;同时考察其出勤、工作态度、对本产的熟悉程度等;月底以书面形式进行考试;综合评定..iv.制订销售提成制度;对于销售业绩突出的个人在基本提成的基础上;实行额外奖励..如:在完成基本销售任务的基础上;对超额部分进行高额奖励;或在月底进行实物奖励..二、终端导购规范重点卖场和竞争产品有导购员的卖场;必须设立专职导购人员并积极进行促销演示;并注意规范导购形象和服务..同时还要充分调动导购员工作积极性;制定合理的激励考核制度;在有条件的一级、二级市场搞一些零售终端评比活动..1、导购员外在形象的统一规范女性男性服装穿着卖场统一制服;外加一件“xx马夹”;与商场人员区别开来;女促销员须淡妆上岗;穿着卖场统一制服;外加一件“xx马夹”;与商场人员区别开来;袜子高筒或中筒连裤丝袜;色泽以肉色为宜;深色;鞋皮鞋要有光泽;其他面料的鞋与鞋边保持干净;鞋跟不超过5厘米;皮鞋有光泽;其他面料的鞋与鞋边保持干净;胸卡在左胸部佩带xx胸卡;头发不油腻、无头皮屑;不染发、短发不过肩、长发应扎好;不油腻、无头皮屑;前发不过眉;后发不过领子;鬓角不超过耳中;手保持指甲短于指尖;保持指甲短于指尖;2、导购服务规范:1、等待销售机会营业时;顾客还没有上门或暂时没有顾客光临;促销员需要边做销售准备;边等待接触顾客的机会;A、正确的待机姿势将双手自然下垂;两脚微分平踩在地面上;身体挺直、朝前;在保持微笑的同时以自然的态度观察顾客的一举一动;等待与顾客做初步接触的机会;B、时刻以顾客为重当导购员在待机时间里做一些准备工作时;决不能忽视了自己最重要的职责——接待顾客;当有顾客光临或走近时;就应立即停止手中的工作;开始关注顾客;2、初步接触对于导购员来说;找准与顾客做初步接触的适当时机;是最重要与最困难的事情..从顾客的心理来讲;与其初步接触的最佳时机应是在顾客对产品产生兴趣时..一定要把握好初步接触的分寸;“不要跟刚进入商店三分钟的顾客打招呼..”这是所有优秀导购员都默守的古训;寻找适当机会;让顾客轻轻松松、毫无压力地购物:l当顾客与促销员的眼神相碰撞时l当顾客四处张望;像是在寻找什么时l当顾客长时间凝视产品或有手触摸产品时l当顾客抬起头来时我们应牢记:我们要为顾客提供真诚的服务..3、基本规范用语接待顾客时的基本规范用语是指一些简短的待客用语:A、“您好欢迎光临xx专柜”在打招呼的同时;必须注意语调应因人而异;如接待年纪较大的顾客;语调应该略微低沉、稳重;接待年纪较轻的顾客;语调应轻快..当顾客与导购员的视线交接、距离3米时;导购员就应该微笑与顾客打招呼“您好欢迎光临xx专柜”;顾客即将离开陈列现场时;导购员亦应对顾客表示:“欢迎再次光临”;B、“好的..”这是导购员被顾客呼唤时回答的用语..比如顾客说:“请给我看一下产品手册”;导购员应面对顾客;回答“好的”;再出示手册、说明书;C、“请您稍等..”只要发生让顾客等待的情况就要向顾客表明:“请您稍等”;D、“让您久等了”当顾客等待后应向顾客表示“让您久等了”;E、“对不起”这是对顾客要求无法作到时对其表示歉意的言语;F、“谢谢您欢迎下次再光临”这句话可以在接待顾客过程中的任何时候使用;此外;当顾客购买完商品离去后也应该以一种感激的心情向顾客说一声“谢谢”并送别顾客;三、形象店的建立形象店主要以专卖店和店中店为主;考虑到xx现有市场状况;建议以专卖店为主;店中店为辅..形象店的建设;不仅有利于产品的销售;同时也是公司同经销商之间长期合作的一个坚实基础..形象店良好的建设;能够加强消费者对产品的可信度;坚定购买信心;使产品在当地长期稳定发展;形象店建设意义重大.. 一形象店分析1、形象店特点分析:A、在消费者心目中;专卖店所卖产品货真价实;B、易于树立产品在当地的形象;利于市场的拓展工作;C、消费者在形象店中能够得到专业且更加完善的服务;D、形象店只经营一种或一类或一种品牌的产品;专业性强;E、能够实现一定销量;带来一定利润;F、便于妥善解决售后服务问题;树立良好的口碑..2、消费者分析:除了产品目标消费者分析特点之外;进入专卖店的消费者还有如下特点:A、受广告影响较大;看到广告而打听、口碑的影响寻找到形象店的占相当比例;B、愿意或希望能得到专业的服务;如技术咨询、售后服务等;C、单位团体消费者;D、欲分销者..3、形象店定位:xx专卖店..二形象店建设1、选址:A、原则:能够比较方便地为目标消费者提供服务;B、基本条件:B1繁华商业区主要大型商场内;有电话;配备二名营业员;一名接线员..B2交通便利;附近有多条公共汽车站;B3水电齐全;B4使用面积不得小于12平方米以上;可安置灯箱、背胶;B5周围环境应与电子产品销售环境相适应..C、理想条件适合A、B类市场:C1地处繁华商业区最知名商场内;客流量大;C2使用面积二十平方米;门脸面积大;可以安置大灯箱;C3周围环境好;一层为佳..2、设计:形象店设计由xx企划部负责;并对视觉形象方面有最终裁决权..有关标准另行规定..3、实施:形象店实施由经销商负责;以确保符合公司VI设计要求..4、费用:A、公司承担如下费用;其他费用不予承担..A1灯箱的制作费用;A2铜牌的制作费用..A3展板费用;室内灯箱布费用;A4地板及吊顶制作费用..B、费用结算程序:B1行销部企划课提供相关项目制作费用标准;B2市场专员根据参考价格与经销商协商情况;报业务课批准;列入精确行动;B3业务课有最终审查权..B4费用标准重点市场最高限额20000元、一般市场最高限额10000元..或按每平米/800元折算三形象店管理与工作标准1、产品:A、xx形象店只能陈列经营公司产品;不能陈列经营其他产品;特别是和xx产品有竞争的同类产品;B、样品出样必须要全;摆放整齐;主推产品摆在形象柜的外端;C、样品要保证完整性;不得有破损或缺件情况发生;2、价格:所有产品均要用价格牌标价;和其它卖场价格一致;并且符合公司价格体系的要求..3、销售促进:A、形象店中放置多媒体动态宣传设备;时刻播放xx产品广告片..B、POP严格按POP使用规范的要求使用和摆放到位..4、服务:消费者是上帝;服务好上帝是无条件的;不容折扣的;服务分售前、售中、售后三个阶段..售前服务主要是咨询;电话是主要的咨询渠道;接线员的工作质量至关重要;售中服务主要指消费者在购买产品的过程中得到的服务;无论哪个环节;都应得到很好的服务;售后服务是指消费者与使用过程中遇到问题而得到的服务;良好的售后服务不仅能削弱质量问题而引发的不良影响;还能赢得消费者的信赖与好的口碑.. 四、终端布置一产品陈列规范1、xx产品的陈列要突出醒目;让消费者在5-10米以外看到xx产品..2、演示台和形象柜陈列在主通道旁等如店门内最前端、电梯口、主过道客流量大的位置;让消费者有更多的机会接触xx..3、演示台和形象柜要陈列在竞争产品的前面;让消费者尽早发现xx产品;减少接触竞争产品的机会..4、充分利用演示台和形象柜的陈列空间;提倡在形象柜上摆放产品的所有规格;并做到摆放疏密有致;突出主推产品;以便消费者视自己的需要选购..5、各类终端摆放产品的数量标准如下:A类:摆放xx产品的所有型号及颜色;B类:摆放xx产品型号的80%;C类:摆放xx产品型号的80%..6、柜台上摆放主推机型样品、演示机及演示用品..7、xx产品的陈列符合以下陈列常识:①最易看到的高度130cm;②手最易拿到的高度150cm;③手伸得到的范围180cm..9、保持样品完整与整洁..①对于旧品、淘汰品、残缺品要及时处理;②及时清洁和整理样品;保持样品卫生;并按原型摆放;10、所有xx产品应有明显的价格标识;零售价格必须符合公司价格体系的要求..12、促销赠品在终端陈列要醒目;不能放在演示台和形象柜里面;或形象柜的底层..13、xx演示台和形象柜不得摆放非xx产品..14、所有卖场均要做到有样必有货;避免出现缺货、断货现象..14、本规范由xx市场专员、经销商负责人组织各市场业务员、导购员、营业员学习;并监督执行..二POP陈列规范:POP广告即现场购买广告..被人们誉为“第二推销员”..合理利用POP广告;不但能够提供产品的信息;还能营造出良好的售点气氛;为消费者提供最优购物过程;使消费享受到购物的乐趣..1、POP广告的分类:1店头POP广告:置于店头的广告;如、看板、实物大样本、店头灯箱;在远处就能吸引消费者的视线..2垂吊POP广告:如吊旗、实物大样本;在售点的立体空间塑造售卖气氛..3地面POP广告;4柜台POP广告:如塑料牌、纸牌、彩页;详细介绍产品优点和性能..5壁面POP广告:如海报、墙体灯箱..2、POP使用规范1零售终端必须摆放有关企业宣传、专家推荐信和产品宣传的折页和彩页;不少于两种;放入支架盒内;放置于演示台或形象柜上;演示台或形象柜不在一起的;两处均要摆放..2举办促销活动的卖场必须在消费者最常走动的线路上张贴、悬挂海报;如电梯口、商品陈列区的通道、形象柜、演示台旁的海报架等位置..海报需和人的视线水平;不宜太高或太低..海报制作的方式:a、有条件的卖场由商场企划部门按公司提供的海报内容制作;b、其他卖场和专卖店的海报由公司统一制作提供;或由经销商根据公司提供的海报内容委托专业公司制作;c、坚决杜绝影响形象的劣质海报上墙..3举行特价活动时;特价机上必须粘贴“特价”字样的弹性纸牌;新品推出时;新品机上须粘贴“新品”字样的弹性纸牌..避免一种机型上粘贴2个弹性纸牌的现象..4新产品上市时;有关新产品的POP必须摆放到位;如彩页、折页、相关证件等.. 5各卖场争取张贴、悬挂吊旗;摆放大灯箱等宣传品..大灯箱、申请发放到市场后;必须摆放到位并且接通电源;杜绝囤积留存..6除市场推广活动等特殊情况外如学校集中促销;彩页严禁沿街发放和入户投放..7鼓励在卖场投放形象柜;制作墙体灯箱等大型POP;公司提供相应的支持..灯箱应选择在xx布货区附近充分展示xx形象的地方;经公司批准后制作..8动感POP要保持工作状态;摆放在演示台、形象柜等易被消费者看到的地方..避免出现故障不工作现象的发生..9立式POP一般置于演示台、形象柜旁;避免出现被挤倒或被遮挡现象的发生.. 10以下几种情况;POP应及时撤柜:a、停供机型的POP;b、季节性POP过季后;c、公司通知撤回的POP;d、有关促销活动的POP;活动结束后..11保持POP的干净整洁;POP严重老化、破损影响到形象时应及时更换.. 12本规范由xx市场专员组织各市场经销商、导购员、营业员学习;并监督执行..五、零售点的数量及业态选择A、销售覆盖在确保卖场质量的基础上;尽可能的扩大销售覆盖..反过来;扩大销售覆盖的同时;注意优化网点;提高卖场质量..二者相辅相成;互为促进..一扩展覆盖的意义:1、方便顾客购买;2、提升销量;3、体现了企业实力;统一卖场形象;有助于品牌传播;树立品牌形象;4、有助于销售网点的均衡分布..5、竞争的需要二扩大销售覆盖的原则:1、在当地有影响力的卖场;应铺货进场..2、竞争对手铺货的卖场;也应铺货进场;3、随时关注新卖场开业信息;并在第一时间进场;4、积极开发周边市场;5、根据市场分布;方便顾客购买;是创造新售点的补充方式;如增开专卖店、发展加盟店;特别是B、C类市场..6、设立形象店或店中柜;扩展覆盖..卖场工作的主要推动力在xx行销部..区域经理要引导并督促经销商做好卖场工作;一方面要引导经销商树立卖场工作意识;把卖场的投入视为投资..二是要做好经销商的参谋;寻求机会;扩大覆盖..同时帮助经销商做好卖场管理;规避风险..B、销售覆盖的数量标准市场等级ABC注:直控终端指总经销商直接供货;直接管理的终端..C、卖场选择一卖场分类:1、大型百货商场:包含以下两种业态:百货商场:产品门类较多;购物挑选余地大;环境佳;价格相对稳定;拥有良好的服务;便于树立产品形象..如上海一百、西单商场等..电器产品多在4层、5层..购物中心:同百货商场相比;其经营门类和服务特色基本相同;但规模较大..集零售、餐饮、休闲、娱乐于一体..如:武汉广场、广州天河城广场等..2、仓储超市:产品门类较多;且价格较低;购物自由度高..以后不再称为大卖场..操作此类卖场要处理好以下费用:进场费、堆头费、场地费、广告费、新店开业费等..如:沃尔玛特、家乐福、麦德龙..xx柜台多应设在出入口或收银台附近..3、连锁超市:采用连锁经营的方式;分店遍布于人口聚集地;以方便顾客购买..如上海联华、北京华联..部分超市设有电器产品专柜或楼层;但销量一般..4、专营店:以某一类产品为主经营的商店..许多专营店由于价格合理;服务好;整体形象好;在当地极具影响力..大型家电连锁商场:家电品种齐全;营业面积大;有批发和零售两种职能..如济南三联、南京苏宁、北京国美..5、专卖店:指经营某一类产品或某一品牌产品为主的专营店..如xx专卖店..6、大型建材市场7、电器批发市场二卖场分析针对目前的零售业态、结合xx的产品状况;适合xx的卖场有优先次序排列:大型百货商场、电器专营店、电子市场、仓储超市、建材市场;电器批发市场..在以后的表述中;卖场包含以上几种零售业态..1、目前传统大型百货商场和大型仓储超市正在展开一场较量;竞争日趋激烈;某些地区商业格局已发生了较大的变化;传统的百货商场已风光不再;取而代之的是大型仓储超市及颇有特色的专卖店、专营店..如厦门商业老大一百商店受莱雅、好有多的影响;已步履维坚..2、有些地区的百货商场虽受到大型仓储超市的冲击;如武汉武广、武商和广州广百、新大新的老大位置尚未撼动..3、进驻大型仓储超市和大型百货商场虽有一些困难..但应想尽一切办法;进驻形象好、形象力大的卖场;塑造xx产品的终端形象..三卖场选择应掌握以下原则:a、确保卖场产品形象;b、维护好价格体系;c、避免跨区销售;d、方便顾客购买;e、卖场在当地商界的地位..f、新品上市前终端宣传与促销活动六、终端宣传分类1.硬终端..包括户内:商品展示与陈列..强化品牌在销售终端的展露度;如争取更大、更好的陈列位置;在售点做特殊陈列;使消费者易看易拿..POP宣传品要多、全、好;如招贴画、立牌卡、小折页、小手册、柜贴、吊旗、产品模型、灯箱等..户外:导购牌展板、店招、字幅等..户外静止宣传有公园坐椅、广场标志物、小区健康专栏、建筑物大牌广告、广场氢气球悬吊广告等..户外流动宣传主要指车贴、车体广告等..2.软终端..主要指导购促销、营业员口碑推荐、现场促销活动如有奖销售、赠送销售、特价等..二终端宣传策略1.以多取胜..终端宣传品的品种要多;数量要多..品种数量越多;市场氛围越浓..2.以亮取胜..亮就是突出我们的xx形象、突出xx卖点..3.以抢、逼、围为准则..A、抢:我们的导购员要在销售一线抢潜在的消费者..做到消费者手里一定有我们的一张宣传彩页..说:可以不说别人的坏话;但要多说我们的好话;了解我们的品牌..拦抢产品的目标顾客..B、逼:位置..第一步;只要有竞争品牌的地方;我们一定要第一步挤进去..第二步;摆放位置力争多款多色;正中央;万不得已时与其它品牌并驾齐驱;但摆放设计要强于对手;更艺术、更抢眼..第三步;开发和建设新终端点..第四步;竞争品牌尤其是某品牌搞促销活动;我们也当仁不让地同时做..C、围:宣传..强行在终端布置到位;放眼一望;有竞争品牌也有我们的产品;并且我们的产品从数量、位置、陈列等各方面都要优于竞争对手;其次是我有它无..多琢麽一些新颖的终端选出品;不求繁杂零乱;力求干净、规范、抢眼..接着是你有我也要强占..为什么海报就不能覆盖为什么横幅就不能遮住为什么灯箱就不能摆在前面你不挡他;他挡你..与其这样;不如我先挡你;你有反应了;要挡我;我再挡你..最关键的是;我们还要“围”住店员、店主或营业员、部门经理;“围”住他们的感情;“围”住他们的利益;他们一句话;相当于我们对消费者说十句、一百句..。
某店面终端管理手册

某店面终端管理手册第一章:终端设备管理原则1.1 整体管理:店面终端设备的管理要以整体为单位进行,确保设备统一、协调运作。
1.2 高效运营:终端设备的管理要以提高店面运营效率为目标,保障设备正常运行,减少故障和停机时间。
1.3 安全保障:终端设备的管理要以信息安全为前提,确保设备和数据的安全性,并采取必要的保护措施。
1.4 协作合作:终端设备的管理要与其他部门和相关人员进行良好的协作合作,共同维护设备的正常运行。
第二章:终端设备的日常管理2.1 设备清单:完善终端设备的清单,包括设备名称、型号、序列号等信息,并进行定期更新和备份。
2.2 日常巡检:定期对终端设备进行巡检,包括检查设备是否正常运行、设备连接是否稳定等,发现问题及时解决。
2.3 设备维护:对终端设备进行定期维护,包括清洁设备、更换损坏的部件、调整设备设置等,确保设备的正常运行。
2.4 设备存储:合理安排终端设备的存放位置和存储方式,保证设备的安全和整洁。
第三章:终端设备的安全管理3.1 设备出厂设置:终端设备在出厂前进行必要的设置,禁止默认密码和弱密码,并定期更新设备的系统及应用软件。
3.2 访问授权:对终端设备进行访问控制,设置不同级别的权限,确保只有授权人员可以访问设备,减少被非法访问的风险。
3.3 防病毒防火墙:安装有效的防病毒软件和防火墙,定期更新病毒库和软件版本,保障设备和数据的安全。
3.4 数据备份:定期对终端设备的重要数据进行备份,存储在安全的地方,以防止数据丢失或损坏。
第四章:终端设备的故障处理和维修4.1 故障排除:对于故障设备的处理,首先进行问题分析,找出故障的原因,然后采取相应的措施进行修复,及时解决故障问题。
4.2 维修记录:对于维修过的设备,要进行详细的记录,包括故障原因、修复过程和所使用的材料及工具等,以便于后续对维修情况进行查阅和分析。
4.3 预防维护:对于常见的故障问题,进行预防性的维护,如定期更换易损件、清洁设备等,以降低故障的发生率。
终端服装店规章制度

终端服装店规章制度
第一条,遵守店铺规定。
1.1 员工在店铺工作期间,必须遵守店铺的规定和制度,服从店铺管理人员的指挥和安排。
第二条,着装规范。
2.1 员工在工作期间必须穿着整洁、得体的工作服装,不得穿着露骨、暴露或不合适的服装。
第三条,服务态度。
3.1 员工在店铺工作期间,必须保持良好的服务态度,礼貌待客,积极帮助顾客解决问题。
第四条,保护店铺财产。
4.1 员工必须爱护店铺的财产,不得私自挪用、损坏或浪费店铺的物品和设备。
第五条,保密规定。
5.1 员工在店铺工作期间,必须严守店铺的商业秘密,不得泄露店铺的经营信息和客户资料。
第六条,违规处理。
6.1 对于违反店铺规章制度的员工,店铺有权采取相应的纪律处分,包括口头警告、书面警告、停职、开除等。
以上规章制度自发布之日起生效,员工必须严格遵守,如有违反,将受到相应的处罚。
南极人品牌终端管理手册
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南极人品牌终端管理手册(1)门面形象:终端门店外观整洁、明亮、有吸引力;(2)陈列形象:合理摆放产品,保持产品陈列干净整齐;(3)员工形象:员工着装整洁,穿着符合公司形象标准;(4)广告形象:广告内容、设计符合品牌形象;(5)终端标识:标识明确、清晰可辨,反映品牌特色。
1.2 终端宣传管理(1)进行地方市场调研,确定合适的宣传方式和途径;(2)开展促销活动,吸引顾客,提升品牌知名度;(3)与当地媒体合作进行品牌宣传;(4)定期更新宣传材料,确保信息的准确性和新鲜度。
第二章终端销售管理2.1 终端销售目标(1)制定销售目标,确保实现销售额和利润增长;(2)根据市场需求和竞争情况,制定销售策略和计划;(3)定期分析销售数据,及时调整销售策略。
2.2 员工销售培训(1)定期组织员工销售培训,提升销售技巧和产品知识;(2)建立奖励机制,激发员工的销售热情;(3)定期评估员工销售绩效,进行激励和考核。
2.3 售后服务管理(1)为顾客提供专业的售后服务,解决顾客问题和投诉;(2)建立客户反馈机制,及时收集顾客反馈意见,并进行整理和改进。
第三章终端库存管理3.1 终端库存控制(1)进行库存盘点,定期更新库存记录;(2)根据销售数据和需求预测,合理调配库存;(3)定期清理过期和滞销产品,减少库存积压。
3.2 终端进货管理(1)与总部及供应商建立良好的合作关系,及时了解产品供应情况;(2)根据市场需求,合理预估进货量,确保货源充足;(3)严格执行进货流程,确保产品质量和数量的一致性。
第四章终端管理流程4.1 终端开店流程(1)进行市场调研,确定开店位置和面积;(2)与房东签订租赁合同,办理相关手续;(3)进行店面装修和设备采购;(4)进行员工招聘和培训;(5)进行开业宣传和促销活动。
4.2 终端日常管理流程(1)制定终端日常管理制度和流程;(2)定期检查终端设备的运行状况,进行维修和更换;(3)进行销售数据汇总和分析,调整销售策略;(4)定期举办员工会议,交流工作情况和改进意见。
“心品二道茶”—终端管理手册

“心品二道茶”—终端管理手册1. 引言心品二道茶作为一家知名的茶饮品牌,拥有众多的直营门店和加盟店,为了保障品牌形象和顾客体验的一致性,特编写此终端管理手册,以规范和提高各门店的管理水平和服务质量。
2. 店面形象管理2.1 店面装修店面装修要符合品牌的风格和形象定位,统一店面色调、灯光照明和摆放的装饰物品。
2.2 清洁卫生店内必须保持清洁整洁,每天清扫消毒,保持地面、桌面、椅子等卫生。
2.3 人员着装店员应统一着装,穿着整洁,佩戴工牌,带上店内规定的帽子和围裙,展示专业、亲切的形象。
3. 产品质量管理3.1 原材料采购与指定供应商合作,严格把控原材料的质量,确保食材的新鲜和安全。
3.2 商品陈列商品陈列要有吸引力和美感,定期检查产品的保质期,并依据销售情况及时补充货品。
3.3 制作工艺店内员工必须经过专业培训,掌握制作工艺,严格按照操作规程进行制作,确保产品的口感和质量。
3.4 品质监控定期进行品质监控,对产品进行口感和制作工艺的检测,发现问题及时改进。
4. 服务质量管理4.1 顾客接待店内员工要热情、亲切地接待顾客,及时提供帮助和解答顾客的疑问。
4.2 产品推荐店员要了解产品的特点和区别,并根据顾客的需求推荐适合的产品。
4.3 服务速度店内员工应高效快速地为顾客制作产品,同时保证产品的质量。
4.4 投诉处理对于顾客的投诉,必须认真听取并及时处理,确保顾客的满意度。
同时,对于同类投诉问题进行整理和改进。
5. 员工管理5.1 员工招聘和培训招聘合适的员工,并对员工进行入职培训和岗前培训,使员工全面了解品牌文化和工作流程。
5.2 员工考核建立科学的员工考核制度,定期对员工进行绩效评估和考核,对优秀员工进行奖励,对表现不佳者进行培训和辅导。
5.3 员工激励通过建立激励机制,给予员工奖金、晋升和培训机会等激励措施,提高员工的积极性和团队合作精神。
6. 营销管理6.1 宣传推广制定宣传策略,通过传统媒体和线上渠道进行品牌推广,吸引更多的顾客和潜在顾客。
终端商场管理制度

终端商场管理制度第一章绪论第一条为了加强终端商场管理,规范经营秩序,保护消费者合法权益,促进终端商场健康发展,制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于各类终端商场的管理活动。
第三条终端商场应当严格遵守国家有关法律法规和政策,加强内部管理,完善服务机制,提高管理水平和经营效益。
第二章终端商场的基本管理制度第四条终端商场应当建立健全组织机构,明确各部门的职责。
第五条终端商场应当建立健全内部管理制度,规范各项管理活动。
第六条终端商场应当建立健全服务机制,提高服务水平和质量。
第七条终端商场应当加强与相关单位的合作,形成合力,提高终端商场的综合竞争力。
第三章终端商场的经营管理制度第八条终端商场应当合理规划和布局,提供优质的商品和服务。
第九条终端商场应当建立健全货物管理制度,保证商品的质量和安全。
第十条终端商场应当健全价格管理制度,合理定价,严禁捆绑销售,欺诈消费者。
第十一条终端商场应当建立健全营销管理制度,加强广告宣传,提高品牌知名度。
第十二条终端商场应当建立健全售后服务制度,提供优质的售后服务。
第四章终端商场的安全管理制度第十三条终端商场应当建立健全安全管理制度,保障消费者和员工的人身和财产安全。
第十四条终端商场应当加强消防安全管理,定期进行消防检查,配备足够的消防设施和人员。
第十五条终端商场应当建立健全食品安全管理制度,加强食品卫生和安全管理。
第十六条终端商场应当建立健全保密管理制度,保护商业机密,防止信息泄露。
第五章终端商场的外部环境管理制度第十七条终端商场应当积极参与社会公益事业,履行企业社会责任。
第十八条终端商场应当合法经营,遵守市场规则,竞争秩序。
第十九条终端商场应当加强与政府部门的沟通和合作,共同维护行业的正常秩序。
第六章终端商场的监督管理制度第二十条终端商场应当建立健全内部监督管理制度,规范各项活动。
第二十一条终端商场应当接受政府部门和社会公众的监督,主动接受社会监督。
第二十二条终端商场应当建立健全投诉处理机制,及时、公正地解决消费者投诉。
终端服装店规章制度
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终端服装店规章制度
一、员工着装规定。
1. 员工着装应整洁得体,不得穿着过于暴露或不合适的服装。
2. 员工着装应符合公司形象,不得穿着带有政治、宗教或不当
图案的服装。
二、工作时间规定。
1. 员工应按照公司规定的工作时间上下班,不得擅自迟到早退。
2. 如有特殊情况需要请假,应提前向主管汇报并得到批准。
三、服务规范。
1. 员工应热情周到地接待顾客,不得对顾客进行不文明或不礼
貌的行为。
2. 员工应遵守公司的销售规定,不得私自给予顾客折扣或优惠。
四、店内秩序。
1. 员工应保持店内环境整洁,不得在店内吸烟、喧哗或乱扔垃圾。
2. 员工应遵守公司的安全规定,不得私自改动或移动店内设施。
五、经营规范。
1. 员工应遵守公司的经营规定,不得私自接受或提供回扣、贿
赂等不正当利益。
2. 员工应保护公司的商业机密,不得泄露公司的商业信息。
六、奖惩规定。
1. 员工应遵守公司的规章制度,不得违反公司的规定和制度。
2. 对于违反规定的员工,公司将给予相应的处罚,包括警告、
罚款、停职甚至解雇。
以上为终端服装店的规章制度,希望全体员工遵守并严格执行,共同维护公司的形象和利益。
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上海申真涂料销售有限公司鳄鱼漆终端管理手册第一章终端申请与批准鳄鱼漆终端建设包括:鳄鱼漆旗舰店、鳄鱼漆专卖店、鳄鱼漆店中店(专柜)三种形式,以下统称“鳄鱼漆终端”。
一、总经销商及分销商开设终端店面应具备的条件1、资历:专卖店以上店级的业主或者店长必须经营建材产品在2年以上,并具有较强的经营能力;2、信誉:必须具有良好的信誉及同行口碑;1、地理位置:专卖店以上店级所在的建材市场必须交通较便利、客流量大、消费档次较高;在建材市场内也应位于客流量较大之位置;2、店面面积:一般要求所设终端的面积应在15平米以上(标准见下文表格);3、人员配备:要求专卖店以上店级应配备2—3人,1人任店长,1—2个店员。
店员负责日常的导购工作,店长除应有导购能力外,还应具有一定的领导和管理能力,要求所有人员应经过正规的导购培训且有较强的导购能力方能上岗。
4、排他性经营:所有专卖店以上店级自设立之日起,不得经营其他品牌的涂料油漆。
5、经营理念:在终端的经营上必须有做品牌的意识,必须有将“鳄鱼漆”做成本市场强势品牌之决心;6、装修设计要求:必须严格按照鳄鱼漆提供的统一形象进行装修,在硬件配置上达到鳄鱼漆的统一要求;7、终端店面经营可行性分析:各终端在设立之初必须对未来的销售有一个预测分析,以保证终端在日后确能赢利;8、门店管理能力:必须具有较好的门店管理能力,以保证给顾客提供一个良好的购物空间。
三、终端申请与批准程序1、总经销商自设终端应填写《鳄鱼漆终端设立申请表》呈报所在区域的鳄鱼漆区域经理。
总经销商下属分销商设终端也由总经销商填写《鳄鱼漆终端设立申请表》,并由总经销商呈报所在区域的鳄鱼漆区域经理。
2、总经销商对装修费用预算的真实性负责并加盖其有效公章。
如有虚假,终端店面申请无效并降低其信用等级。
3、区域经理对《鳄鱼漆终端设立申请表》进行初审,然后上报销售部复核后转市场部备案。
第二章终端装修费用补贴政策及要求一、终端补贴政策1、经鳄鱼漆同意并验收合格的专卖店,按门店面积给予定额补贴,其余部分由总经销商或下属分销商承担,补贴标准为:货架、样板及荣誉证书的展示架和展示柜等,由鳄鱼漆公司统一制作,费用按成本价计入终端补贴。
门头、背景墙等使用其他特殊材质价格另定。
二、终端补贴要求1、由鳄鱼漆提供补贴的专卖店店级以上的终端店面,均需与鳄鱼漆签订《鳄鱼漆终端经营协议》,其中总经销商自建的店面由其与鳄鱼漆两方签订,总经销商下属分销商设立的专卖店店级以上的店面也由其与鳄鱼漆两方签订;《鳄鱼漆终端经营协议》是终端补贴报销的主要依据。
2、总经销商及其下属分销商的专卖店店级以上的店面装修竣工后应立即通知鳄鱼漆区域经理十日内安排验收并拍照,同时由区域经理填写《鳄鱼漆终端装修验收表》,以及事先签订《鳄鱼漆终端经营协议》,一并上报销售部复核(领导分级审批)后加盖企业公章即可正式经营,同时报市场部备案。
3、鳄鱼漆根据补贴范围提供的物料,先收取等值货款,年度核销。
专卖店店级以上的终端以《鳄鱼漆终端经营协议》为准,在一年内如实际完成指标不低于80%则予以享受补贴(由办事处提供销量依据,销售部负责复合)。
4、专卖店以上店级补贴的其他要求:a. 自竣工之日起不得再经营其他品牌的涂料油漆;b. 应加强门店管理,有义务维护、提升鳄鱼漆的品牌形象;c. 应严守鳄鱼漆相关机密,不得泄露给同业竞争者;d. 应严格执行鳄鱼漆价格体系,不得随意低价销售;e. 应严格执行鳄鱼漆相关营销政策;f. 店内人员行为规范应按照鳄鱼漆相关规定执行;g. 应积极收集竞争对手信息及市场动态,并及时反馈给鳄鱼漆市场管理部门或省级理;h. 专卖店以上店级应及时上报办事处每月实际销量和作好销售计划。
第三章专卖店以上店级的终端支持1、产品支持:为专卖店以上店级终端提供专供产品,该产品区别于店中店及常规网络。
2、促销支持:在各个不同的销售季节针对专卖店产品采取多样化、多形式的促销。
3、信息支持:a. 公司定期对全国市场及区域市场趋势、销售状况及竞品进行调研分析,并将该信息与专卖店共享,指导专卖店销售;b. 定期进行小区推广辅导及店面协销;c. 对专业家装公司、家具厂推广的全方位技术支持;d. 店面导购员定期化培训及评比奖励;e. 商店营销及管理系统支持。
第四章终端店面管理一、鳄鱼漆终端店面的装修应严格按照总公司市场部终端设计手册要求进行装修;如有改动应征得市场部的同意方可执行。
二、鳄鱼漆终端店面竣工验收后必须提供实物对应照片交总公司市场部检查存档,照片至少应有4张,即门店外观一张(应反映左右隔壁门店),店堂正面一张,店堂左右各一张(应尽可能反映店堂全貌:包括背景墙、货架、各种展示架等)。
三、鳄鱼漆终端店面的订货必须采用专门订单,并严格按照公司制定要求填写。
四、总公司推广部将定期、不定期对终端店面进行检查,检查内容如下:1、店面装修是否符合形象设计规范;2、门头、店招灯箱、背景墙是否完好无损;3、店面环境是否整洁;4、吊旗、POP招贴、海报是否完好,放置位置是否合适;5、产品包装是否整洁,放置是否整齐;6、产品样板是否完好,放置位置是否合适;7、产品宣传资料是否齐全,放置位置是否合适。
8、店员仪容仪表是否整洁、服务态度是否热情、服务技能是否专业。
9、定期核查店面销售情况、销售业绩。
第五章其他为鼓励经销商购置调色机,鳄鱼漆将补贴调色机购置费用的50%(即经销商只需付3.9万元,即可获得价值7.8万元的调色机一套),但必须与鳄鱼漆签订《鳄鱼漆调色机补贴协议》,上报销售总监批准即可,同时报总公司市场部备案。
另外,鳄鱼漆还将赠送千色卡,散装千色卡各一套,色卡展示柜各一只及调色机色浆(共16种颜色)一套,合计价值为4800元。
附件:1、《鳄鱼漆终端设立申请表》2、《鳄鱼漆终端装修验收表》3、《鳄鱼漆终端经营协议》4、《鳄鱼漆调色机订购协议》上海申真涂料销售有限公司上海申真涂料销售有限公司鳄鱼漆终端设立申请表销售办事处省市申请日期:年月日销售部复核:日期:注:上表“备注”栏内填写由公司制作,或者办事处自行制作、发放。
本表报市场部备案上海申真涂料销售有限公司上海申真涂料销售有限公司鳄鱼漆终端装修验收表备注:1、验收人员为办事处经理或区域经理,不符合专卖店设计标准的,必须经整改并验收合格后才能正式经营。
2、终端核销时必须附原始发票(附清单)及至少四张照片:门店外观一张(应反映左右隔壁门店),店堂正面一张,店堂左右各一张(应尽可能反映店堂全貌:包括背景墙、货架、各种展示架等)。
3、本表两份加一套照片(4张)同时报销售部复核后转市场部审批,由市场部签置收到并审批意见后,将其中一份交财务部,按有关规定处理。
鳄鱼漆终端经营协议甲方:上海申真涂料销售有限公司乙方:甲方本着互惠互利、共同发展的原则,为支持乙方做好鳄鱼漆终端品牌形象宣传工作且提升销量,甲方根据乙终端店面完成的综合指标,给予支持补贴。
一、门店情况1、门店地址:2、门店面积:3、合同销量:4、店面级别:5、完成指标后补贴金额:二、补贴范围门头、店招灯箱、背景墙、导购台、货架、样板及荣誉证书的展示架和展示柜等。
三、计划销量(从装修竣工验收后的一个月起算,共12个月)四、补贴兑现程序公司根据补贴范围提供的物料,先收取等值货款,在一年内如实际完成销售额低于计划销售额不低于80%则予以享受补贴其中终端店面的门头、店招灯箱及背景墙按不高于50元/㎡(喷绘材质)标准补贴。
如使用其他特殊材质,价格另定。
五、乙方在终端店面的经营中,经甲方检查发现有如下情况,甲方将不向乙方提供上述店面补贴。
1、终端门店开业不足一年而中途停止或转做其他品牌;2、终端店面不执行合同规定的统一零售价;3、终端店面经营其他产品所占门店面积过了门市总面积的20%;4、将鳄鱼产品销售到合同规定区域之外;5、严重不配合公司相关销售政策;6、乙方不如实向甲方每月提交销量报表。
五、其他规定:六、本协议一式三份,甲方运营部、甲方销售部、乙方各执一份,经双方签字(盖章)即可生效,作为合同附件,具有同等法律效力。
备注:此协议为鳄鱼漆销售终端中专卖店店级以上店面签署,如其他店级终端签署本协议无效。
甲方:乙方代表:代表:日期:日期:鳄鱼漆调色机订购协议甲方:上海申真涂料销售有限公司乙方:为了共同开发涂料销售市场,以提升销量,甲方就乙方订购自动调色机系统,含。
达成如下协议:一、上述自动调色机系统总价为78000元,甲方为支持乙方配备自动调色机系统,给予乙方购置费50%的补贴支持,即甲方将为乙方承担其中的39000元。
二、甲方还将赠送价值4800元的其他物品,作为对乙方订购调色系统的有力支持,具体为:1、调色机色浆(12色)各1升,价值2800元2、千色卡一本,价值300元;3、散装千色卡一套,价值200元;4、色卡展示柜、导购台各一只,价值1500元。
三、甲方开发的调色产品范围如下:甲方今后还将开发其他品种的调色产品,以支持乙方的销售工作。
四、调色机系统产权:调色机系统产权为甲乙双方共有,调色机所在门店3年内,5L小包装水性涂料销量进货价达到50万元,则调色机系统产权归乙方所有。
如甲乙双方不能合作到三年的:1、在六个月内不合作的,乙方须将调色机归还给甲方并承担8000元的使用费;超过六个月但未到一年不合作的,乙方须将调色机归还甲方并且承担15000元的使用费;超过一年但未到二年不合作的,乙方须将调色机归还甲方并且承担28000元的使用费;超过二年但未到三年不合作的,乙方须将调色机归还甲方并且承担39000元的使用费;2、甲乙双方不能继续合作的,调色机乙方要继续使用的,但乙方必须归还甲方先期对调色机投入的全部金额和费用。
3、乙方签订调色机协议,首批进货水性除“跑量型”类产品不能低于叁万元。
五、运输、安装与服务:1、乙方在支付50%的调色机购置(即39000元)后的两周内甲方将上门负责安装调试。
2、调色机的运输费用按甲方销售政策中的运输规则执行。
3、甲方提供为期一年的免费上门服务,一年后的服务及维修费用将由乙方全额承担。
六、签订调色机协议需提供以下有效证件复印件:《营业执照》、《税务登记证》、《法人代表身份证》、《收货人授权书》甲方:上海申真涂料销售有限公司乙方:代表:代表:年月日年月日。