打造高执行力组织ppt课件
合集下载
打造高效组织执行力课件
总经理的执行力——
企业第一力！没人可顶替！
主管
有执行力的人的特色
自动、自发； 注意细节； 为人诚信、负责； 善于分析、判断、应变； 乐于学习、求知； 具有创意； 韧性——对工作投入； 人际关系（团队精神）良好； 求胜欲望强烈。
GE筛选总裁的标准——
Ø 要有应付急剧变化的“精力”。 Ø 能“激发活力”，就是要使机构
什么是执行力?——
执行力的类型——
个人执行力 组织（团队）执行力
影响企业命运的两大要素： 经理、主管（个人执行力） 机制、标准（组织执行力）
Ø不仅要培养人的执行力，更要打造组织（团队）执行力！
执行力含义是什么？
含义：知行合一
知：知识、学问、经历、技能 行：心态、激情、信念、价值
Ø讨论：你的薪水为何比普通员工高！
推诿
1. 不感兴趣的； 2. 时间紧迫的； 3. 责任重大的； 4. 节假日的时候； 5. 自己不擅长的； 6. 不合自己意愿的。
总之，能不做的尽量不做。因为做得越多，问 题越多，遭罪越多！
Ø讨论：你如何看待推卸责任的下属？
执行力低的表现形式 5——
因人而异 1. 碰到官大的人就变； 2. 碰到资深的人就变； 3. 碰到熟人的时就变； 4. 碰到老板亲戚时变。
自我改造，塑造自己！
大声！速食！字劲！
Ø练习：习惯的力量——
真正的“鬼”可能跟你若干年了
Ø 坏习惯跟了你若干年！
1、树立几个理念——
执行前树立的要点 ——信心第一，成败第二！ 对已经决定了的任何事，信心是第一位 的，对风险的估计应当是在决策前。一旦 决定了，讨论成败就更多是借口！
Ø 万达的王健林谈执行力——
如何保证工作目标的达成？
打造团队高效执行力课件
培养团队精神和合作意识
建立信任
通过真诚的互动和合作，建立团队成 员之间的信任关系。
鼓励合作
倡导团队协作，鼓励成员发挥各自优 势，共同解决问题。
培养归属感
通过团队活动和交流，增强团队成员 的归属感和凝聚力。
激发创新精神
鼓励团队成员积极思考、勇于创新， 为团队发展贡献智慧和力量。
03
提高个人执行力
明确个人职责
制定应对策略
根据问题性质制定针对性的解决方 案，确保有效应对。
鼓励创新思维
激发团队成员的创新意识，共同寻 找解决问题的新思路。
持续改进和优化工作流程
1 2
定期评估工作流程
定期对工作流程进行评估，发现存在的问题和不 足。
采纳改进意见
鼓励团队成员提出改进意见，持续优化工作流程 。
3
引入先进的管理理念和技术
执行力的重要性
高效执行力是实现组织目标的关键， 能够提高工作效率、减少资源浪费、 提升企业竞争力。
在快速变化的市场环境中，执行力强 的团队更能抓住机遇，应对挑战。
影响执行力的因素
01
02
03
04
目标明确度
目标清晰、具体、可衡量，有 助于团队成员明确方向，提高
执行力。
团队协作
良好的团队协作氛围，有效沟 通，相互支持，能够提升整体
调整团队的组织结构 ，使其更符合业务发 展和高效执行的需要 。
创新技术应用
关注新技术的发展和 应用，将其引入团队 工作中以提高效率和 质量。
强化品牌建设
加强团队的品牌宣传 和推广，提升团队的 知名度和影响力。
THANKS
感谢观看
打造团队高效执行力课件
目 录
如何建设高效能团队及执行力团队幻灯片
内容主题
领头人素质 团队管理原则 团队管理方法 对待团队成员的态度
领头人的素质
洁身自好 多一点知识，多一种方法 多一份责任，多一份帮助 诚信守约，实事求是
洁身自好
“吃喝嫖赌” “坑蒙拐骗” “吃拿卡要” 控制自己的欲望
诚信守约，实事求是
奖励要兑现，惩罚要执行 要求要跟踪，事后有结果 增加客观分析，减少主观臆断
指导和帮助为主
合理、积极的引导 治病救人、不断成长
提升员工工作能力和处事行为
以身作则，言传身教 实际、得当的培训
ห้องสมุดไป่ตู้
提升每个人的价值感
发现和肯定同事的能力 宣扬同事在团队中的价值
非正式或业余时间的交流
增进了解，融洽关系 个人事物给予一定关心和帮助 团队聚餐、团队娱乐
谢 谢！
团队管理原则
公平、公正、公开 搞团结、不搞帮派 创造阳光、和谐的竞争环境 创造学习、上进的团队气氛
公平、公正、公开
对人要公平 对事要公正 处事依据不怕公开
搞团结、不搞帮派
互信，信任自己、更要信任别人 互助，互相学习、和谐互助 共进，团队的成功才是真正的成功
创造阳光、和谐的竞争环境
明确奖励原则 公开提升制度 引导、鼓励、积极的努力目标
创造学习、上进的团队气氛
学习理论 学习技能 学习同事、客户、对手
团队管理方法
事事有人管，人人有事做 事前有方法、事中有指导、事后有评判 下达指令的同时更要提供一个方法 输导牢骚、缓解压力
事事有人管，人人有事做
明确目标 明确区域 明确内容 明确结果
事前方法、事中指导、事后评判
指令或任务要明晰 事物进行中要跟踪和指导 事物或任务完成后要有结果和评判
下达指令的同时更要提供一个方法
领头人素质 团队管理原则 团队管理方法 对待团队成员的态度
领头人的素质
洁身自好 多一点知识，多一种方法 多一份责任，多一份帮助 诚信守约，实事求是
洁身自好
“吃喝嫖赌” “坑蒙拐骗” “吃拿卡要” 控制自己的欲望
诚信守约，实事求是
奖励要兑现，惩罚要执行 要求要跟踪，事后有结果 增加客观分析，减少主观臆断
指导和帮助为主
合理、积极的引导 治病救人、不断成长
提升员工工作能力和处事行为
以身作则，言传身教 实际、得当的培训
ห้องสมุดไป่ตู้
提升每个人的价值感
发现和肯定同事的能力 宣扬同事在团队中的价值
非正式或业余时间的交流
增进了解，融洽关系 个人事物给予一定关心和帮助 团队聚餐、团队娱乐
谢 谢！
团队管理原则
公平、公正、公开 搞团结、不搞帮派 创造阳光、和谐的竞争环境 创造学习、上进的团队气氛
公平、公正、公开
对人要公平 对事要公正 处事依据不怕公开
搞团结、不搞帮派
互信，信任自己、更要信任别人 互助，互相学习、和谐互助 共进，团队的成功才是真正的成功
创造阳光、和谐的竞争环境
明确奖励原则 公开提升制度 引导、鼓励、积极的努力目标
创造学习、上进的团队气氛
学习理论 学习技能 学习同事、客户、对手
团队管理方法
事事有人管，人人有事做 事前有方法、事中有指导、事后有评判 下达指令的同时更要提供一个方法 输导牢骚、缓解压力
事事有人管，人人有事做
明确目标 明确区域 明确内容 明确结果
事前方法、事中指导、事后评判
指令或任务要明晰 事物进行中要跟踪和指导 事物或任务完成后要有结果和评判
下达指令的同时更要提供一个方法
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
组织定期的培训活动，提高团队成员的专业技能和知识水平。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
学习分享
鼓励团队成员分享经验和知识，促进团队整体能力提升。
跨部门交流
加强跨部门之间的交流与合作，拓宽团队成员的视野和思维方式。
及时反馈与调整工作进度
1 2 3
定期汇报 要求团队成员定期汇报工作进度，以便及时了解 和解决存在的问题。
沟通与协调 加强团队内部沟通，协调资源，确保工作顺利进 行。
遇，实现了业务的快速增长。
案例二
02
某制造业企业通过优化生产流程，提高员工执行力，大幅降低
了生产成本。
案例三
03
某创业团队在资源有限的情况下，凭借高效的执行力，成功完
成了多个项目并获得了投资。
失败案例分析
案例一
某公司由于内部沟通不畅，导致项目进度严重滞后，错失市场机会。
案例二
某团队在执行过程中缺乏有效的跟进和反馈机制，导致任务完成质 量不高。
高效执行力对团队的影响
提高团队协作能力
团队成员之间相互信任、 协同工作，能够更好地实 现共同目标。
提升团队士气
高效执行力能够激发团队 成员的积极性和工作热情， 增强团队凝聚力。
促进团队成长
在高效执行力的推动下， 团队成员会不断自我完善、 提升能力，进而推动整个 团队的成长。
01
打造高效执行力的 关键要素
及时解决冲突
一旦出现冲突，应及时、公正 地处理，通过沟通、协商或调 解等方式解决，避免冲突升级。
如何应对外部环境变化
建立信息收集与分析机制
灵活调整计划与目标
及时了解外部环境的变化趋势，分析其对 团队的影响，提前制定应对策略。
根据外部环境的变化，灵活调整团队的工 作计划和目标，确保与外部环境保持一致。
打造团队执行力PPT课件
不要忘记公司对你的“终极期望”让它成为你积极主动工作的一 盏指路明灯。(附一封至员工的信C:\Documents and Settings\Administrator\桌面\第二期新员工培训\感动无间道goodbye.mp3）
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
三、如何实现终极期望（简单方法与策略） 1》思考——需要做哪些事情？
增加工作难度 想想事情能怎样改善 树立“办公室小气鬼”的名声 提出笨问题 将需求装变成机会 小心：别光会抱怨
七、经营好自己的人脉
人脉让你拥有更多的财富 人际关系是生产力 维护上下左右的关系 好舌头结交好人缘
美国著名记者拿破仑.希尔曾 对全世界最成功的500位人士 进行调查:
•平均学历:高中 •出身贫穷:84% •白手起家:50%
•非智力因素:心态、观念、 毅力、信心 ——良好的人际关系
八、发扬合作精神 实现自我价值
一、为什么要讨论执行力 二、关于执行力的自我管理法则 三、关于执行力的管理试验 四、发挥个人主动性 五、提升执行力的对策
什么是执行力？
理解落实 思想集中 掌握时间 认真做事
不找借口 团队协作 同一目标 信息沟通
中国工农红军是世界上公认的生 命力最强、最伟大的军队，继尔 发展壮大的中国人名解放军以其 无以伦比的战斗力而著称于世！ 他们为什么会成功？一个共同的 特点就是他们有着卓越的执行力。
你不是一个人在战斗 团队第一 个人第二 只有团队的胜利 没有个人的成功 合作沟通 信息时代的成功之道 和谐团队 不分你我 只有我们 认同公司的企业文化和公司达成共赢，实现自我价值
1、公司找我来就是让我解决问题，公司若没有问题我立刻
失业； 2、我享受了荣誉和收入也承担相应的责任和委屈； 3、遇到问题就说是别人原因，我立刻原地踏步，简称自杀； 4、白天上班，私下说公司不好，就是在出卖自己的身体和
高效执行力如何打造团队执行力提高执行力图文课件
制定明确的目标和计划
培养良好的时间管理习惯
设定清晰、可衡量的目标，并制定详细的 执行计划，有助于提高执行效率。
合理安排时间，避免拖延和浪费，能够提 升个人的执行力。
建立有效的沟通机制
提供培训和发展机会
良好的沟通能够减少误解和冲突，提高团 队的整体执行力。
通过培训和发展机会，提升团队成员的技 能和能力，从而提高团队的执行力。
执行力是实现企业战略目标的关键
一个企业的成功与否，往往与其执行能力密切相关。一个高效的执行力能够确保企业战 略的有效实施，从而推动企业的发展。
个人执行力影响职业发展
对于个人而言，执行力也是职业发展的重要因素。具备高效执行力的员工更容易获得晋 升和成功的机会。
如何将理论转化为实践，提升个人和团队的执行力
确保团队高效执行。
阿里巴巴
阿里巴巴的执行力体现在其不断 创新和快速响应市场变化的能力 。阿里巴巴通过建立高效的组织 架构和流程，确保团队能够迅速
应对市场变化。
腾讯
腾讯在产品开发和运营方面具有 高效的执行力。腾讯注重团队协 作，通过跨部门协作和快速迭代 ，不断优化产品，提升用户体验
。
优秀团队与个人的执行力故事
01
螺ched to the撒 into the ...摊紧 into the,
02
紧 into " a ... ... ... ... 毫无疑问, fi 灵魂 ... ...
执行力的重要性
isons,fieldset. to紧 ...bbbb;bbbb.
... ... " "旋ic哗inde哗 the, ...簌*的确, "bbbb, ...
执行力的重要性
• 切实斯特 切实切实的确的确
打造团队高效执行力PPT课件
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
5
西点军校的校训是“责任、荣誉、国家（Duty,Honor,Country）200多 年5万名学员中培养了2位总统；4位五星上将、3700多位 将军；世界500强企业1000多位董事长、2000多位副董事 长及5000多位高级管理人员；
4
二十世纪八十年代末（1889年4月） 美国和西班牙开始了战争，美国 必须取得反西班牙盟军（古巴起 义军）领袖加西亚将军的支持， 这关系着国家的前途。然而没有 人知道加西亚究竟在哪里，美国 总统把一封写给加西亚的信交给 罗文。总统说：“把信送给加西 亚”。罗文接过信后转身走了…… 战争胜利了！因为有了加西亚将 军支持！
顾，不要组织纪律，缺乏忠诚、服从与执行力。 懒 放纵惰性，工作被动，拈轻怕重，尽可能少付出，少
工作。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 2020/3/4
36
捞 公物、公话私用，占小便宜，损公肥私，尽可能增加
灰色收入。 拉 拉关系，攀上级，走后门，徇私情。 隐 钻制度空子，找管理漏洞，用隐性规则抵抗组织显性
对那些在工作中推三阻四，老是抱怨，寻找种种借 口为自己开脱的人；对那些不能最大限度地满足顾 客的要求，不想尽力超出客户预期提供服务的人； 对那些没有激情，总是推卸责任，不知道自我批判 的人；对那些不能优秀地完成上级交付的任务，不 能按期完成自己的本职工作的人；对那些总是挑三 拣四，对自己的公司、老板、工作这不满意，那不 满意的人。
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
42
四种答案
是 不是 不知道 没有任何借口
从平凡走向卓越 我们一起努力！ 202200//33//44
43
打造高效执行力组织第三步课件
04
确保计划的可操作性和 可衡量性
设定明确的时间表和里程碑
设定明确的时间节点和里程 碑
1
确保时间表的合理性和可行 性
根据时间表制定详细的日程 安排
定期回顾进度，调整计划和 时间表
分配资源和人力，确保计划的可行性
01 02 03 04
根据计划需求分配人力和资源 确保所有相关人员了解自己的职责和任务
预测市场变化趋势，及时 调整战略和计划。
确定实现目标的关键因素和挑战
关键因素
识别实现组织目标的关键 因素，包括人力资源、技 术、资金等。
挑战分析
分析实现目标过程中可能 遇到的挑战，制定应对措 施。
风险管理
制定风险管理计划，应对 可能出现的风险和不确定 性。
02
第二步：建立高效团队
团队建设的原则和方法
保持灵活性
团队建设应保持灵活性，根据组织的发展需要和市场变化 ，及时调整团队的结构和运作方式。
团队沟通与协作的重要性
提高工作效率
良好的团队沟通与协作能够 使信息畅通，避免因信息传 递不及时、不准确而产生的 工作延误和失误。同时，能 够协调各个部门和成员之间 的合作，使工作更加高效、 有序地进行。
增强创新能力
制定战略
根据组织目标，制定实现目标的战 略，包括市场定位、竞争策略等。
统一思想
在组织内部传达目标和战略，使员 工了解并认同组织的目标和战略。
分析市场和竞争环境
01
02
03
市场调研
了解市场需求、消费者行 为和竞争态势，为制定战 略提供依据。
竞争分析
分析竞争对手的优势和劣 势，寻找差异化竞争优势 。
适应变化
打造高效执行力组织 第三步第二步：建立高效团队 • 第三步：制定执行计划和时间表 • 第四步：建立监督与反馈机制 • 第五步：激励员工，提升士气和满意度 • 第六步：持续改进和创新
提升领导力执行力经典实用课件：打造高效执行力组织
光是偷窃的损失，沃尔玛百货就比竞争者少了一个百分点，这样的 成果和3%的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。
除此之外，沃尔玛百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品 (everyday low price)，还有全球卫星定位的管理信息系统等等，沃尔玛 百货便以这些看似平淡无奇的管理手法，创造出全球最大的百货公司乃 至排行全球500强企业榜首。
12
执行力低下——流程臃肿
IBM的战略和具体经营策略可谓天下一流，但在20世纪90年代初期，它却陷入四面 楚歌、风雨飘摇之中，其原因系统而复杂，但我们可以通过其信贷公司以观窥豹：
5
办事组转入信 封并快递客户 核价员输入电 脑并计算利率
经营部审核并 修改贷款合同 信用部审核并 输入电脑 办公室人员记 录在表格上
根据权威人士的统计，一家企业的成功： 30%靠策略
40%靠執行力
其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。
战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程
7
国外成功企业的例子——沃尔玛百货
国外靠执行力最成功的例子是沃尔玛百货(wal-Mart)，百货业在美国 早就是成熟的产业，照波特的五力分析，那是无利可图的产业。 但是，沃尔玛百货的创办人山姆沃顿(sam walton)开始从乡村包围 城市，一点一滴拉大和竞争者之间的差距。
只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。
想做但做不 好, 15%
无事生非, 不想做, 5% 10% 盲做, 20%
想做而不会 正确有效方 法, 40%
负效劳动, 10%
16
中国企业执行力低下原因分析
缺乏执行流程、制度 、方法
提高执行力培训PPT课件
35
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
35
三、建立4R模式的执行系统
2、R2（Responsibility)—执行人岗位职责系统
岗位职责系统的目的是“靠业绩用人而不是靠领 导的感觉用人”，如何做到这一点，关键是强调 岗位与业绩的关系
具体步骤： ——根据预算计划明确公司所需的关键岗位 ——设定关键岗位工作职务权限 ——明确部门岗位设置：各个部门设多少职位，
17
17
四、提升执行力的团队建设法则
1、有系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：毛泽东大成奥秘 帮助员工进行职业规划 ——把员工的未来与团队的发展结合起来 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
16
16
三、提升执行力的战略运营法则
3、领导者：带动每个人共同负责
领导者要身先士卒 ——两种领导特征的差别 克服事必躬亲与大包大揽 ——怎样才能真正放下该放的事 增强组织内聚力 ——领导者个人的影响力会有持久的价值 发动全体员工 减少下属工作与生活的冲突 倾听来自基层的声音（至关重要）
29
29
二、提升领导执行力的八个原则
2、20/80的聚集原则
遵循“二、八”法则 ——检验的标准看其与利益的相关程度 ——做20%重要的 复杂会导致误解，简洁会排除迷惑 ——用“唯简”思维处理复杂问题 ——做好日常简单事最重要 ——面对众多诱惑，专一对待 ——简约组织层级和会议 ——简洁的设计、简短的距离和简要沟通
6
6
一、提升执行力的组织结构法则
2、动态的组织结构使企业保持活力
打造高效执行力组织=87页课件
目标清晰、具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确
详细描述
一个高效的组织需要有明确的目标，这些目标应该清晰、具体，能够衡量进度和成果，具有可行性，与组织的战 略方向和价值观相关，并且有明确的完成时限。目标设定需要充分考虑组织的实际情况和资源，确保目标的合理 性和可实现性。
有效的沟通与协作
总结词
信息传递准确、及时、完整，团队协作顺畅、高效
03
提高个人执行力的 方法
ห้องสมุดไป่ตู้
明确个人目标与职责
设定明确、可衡量的目标
制定工作计划
确保个人目标清晰、具体，能够量化 衡量，有助于提高执行力。
制定详细的工作计划，合理安排时间， 确保按时完成目标任务。
明确职责与角色
了解自己在组织中的职责和角色，确 保个人工作与组织目标保持一致。
提高时间管理与工作效率
优先级排序与时间管理
根据紧急性和重要性对任务进行优先级排序，合理分配时间，提 高工作效率。
避免拖延
克服拖延症，及时完成任务，避免时间浪费。
高效沟通与协作
与同事保持良好的沟通与协作，提高团队整体效率。
培养良好的工作习惯与态度
积极主动
保持积极的态度，主动承 担责任，不推诿扯皮。
细心认真
注重细节，避免因疏忽大 意而造成工作失误。
优化组织结构与流程
组织结构扁平化
减少管理层级，提高决策效率和 响应速度。
流程标准化
梳理业务流程，制定标准操作程 序，降低操作成本和出错率。
权责明确
明确各部门和岗位的职责与权限， 避免推诿和重复工作。
加强内部培训与知识分享
培训计划制定
根据组织需求和员工发展需要，制定培训计划。
知识库建设
详细描述
一个高效的组织需要有明确的目标，这些目标应该清晰、具体，能够衡量进度和成果，具有可行性，与组织的战 略方向和价值观相关，并且有明确的完成时限。目标设定需要充分考虑组织的实际情况和资源，确保目标的合理 性和可实现性。
有效的沟通与协作
总结词
信息传递准确、及时、完整，团队协作顺畅、高效
03
提高个人执行力的 方法
ห้องสมุดไป่ตู้
明确个人目标与职责
设定明确、可衡量的目标
制定工作计划
确保个人目标清晰、具体，能够量化 衡量，有助于提高执行力。
制定详细的工作计划，合理安排时间， 确保按时完成目标任务。
明确职责与角色
了解自己在组织中的职责和角色，确 保个人工作与组织目标保持一致。
提高时间管理与工作效率
优先级排序与时间管理
根据紧急性和重要性对任务进行优先级排序，合理分配时间，提 高工作效率。
避免拖延
克服拖延症，及时完成任务，避免时间浪费。
高效沟通与协作
与同事保持良好的沟通与协作，提高团队整体效率。
培养良好的工作习惯与态度
积极主动
保持积极的态度，主动承 担责任，不推诿扯皮。
细心认真
注重细节，避免因疏忽大 意而造成工作失误。
优化组织结构与流程
组织结构扁平化
减少管理层级，提高决策效率和 响应速度。
流程标准化
梳理业务流程，制定标准操作程 序，降低操作成本和出错率。
权责明确
明确各部门和岗位的职责与权限， 避免推诿和重复工作。
加强内部培训与知识分享
培训计划制定
根据组织需求和员工发展需要，制定培训计划。
知识库建设
打造团队高效执行力课件
促进信息共享
鼓励团队成员分享各自掌 握的信息和知识，以实现 资源共享和优势互补。
培养团队精神
通过团队活动、培训和分 享会等情势，培养团队成 员之间的默契和团队精神 。
提高团队成员的执行力
制定执行计划
为每个团队成员分配明确的职责 和任务，制定具体的执行计划。
提供培训和支持
为团队成员提供必要的培训和支 持，以提高他们的执行能力和技
04 案例分析
案例一：某公司团队执行力提升计划
总结词
通过制定明确的计划和目标，某公司成功地提升了团队的执行力。
详细描述
该公司第一制定了明确的计划和目标，并确保每个员工都理解并同意这些目标。其次，公司鼓励员工提出改进建 议，并采用了其中一些建议。此外，公司还建立了奖惩制度，嘉奖那些做出贡献的员工，并对那些执行力不足的 员工进行惩罚。这一系列措施有效地提高了团队的执行力。
能水平。
鼓励创新与改进
鼓励团队成员在执行过程中积极 寻求创新和改进的方法，以提高
执行效率和质量。
建立良好的反馈机制
定期评估与反馈
定期对团队成员的执行情况进行评估，提供及时 的反馈和建议。
鼓励自我反思
鼓励团队成员在执行过程中不断进行自我反思和 总结，以改进和提高自己的执行力。
建立奖惩机制
根据团队成员的执行情况建立相应的奖惩机制， 以激励团队成员不断提高执行力。
化的环境和挑战。
领导力培养
加强对团队领导者的培养和发 展，提高领导力水平，以更好
地引领团队发展。
组织文化建设
建立积极向上、富有活力和信 任的组织文化，增强团队的凝
聚力和向心力。
THANKS 感谢观看
分工不分家
确保每个成员都明确自己的职责，同时鼓励团队成员之间的 协作和支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
明确目标 （方向正确）
个体执行力关键（二）建立个人执行力
排序 （轻重缓急）
21
个体执行力关键（二）建立个人执行力
明确责任
22
没有检查反馈，执行 = 0
戴明管理循环
P：计划力
员工不一定做领导安排得事， 但一定会做领导检查的事
A：再行动
戴明法
C：检查、 反馈
D：沟通力 时间管理能力
目标管理与过程管理
12
个体执行力关键（一）：能做事的人
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化、思考力、决策
能
技能
专业技能、情商、经营人生
能做事的人-五种积极心态
服务
积极
主动
创新
负责
能做事的人
员工执行力的三层含义
基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient）
➢
执行力要克服困难，永不言败，永不放弃
➢
执行力要脚踏实地，拒绝空谈
28
组织执行力
组织执行力的形成过程
目标
决策
计划
执行
结果
标准 制度 方法 文化
组织
执行力
态度 能力 方法
个体
组织层面： 执行力就是落实战略，达成目标的能力 个人层面：执行力就是按质保量及时完成任务的能力。
领导者：带动每个人共同负责
（决策指向）
最高管理者
（执行指向）
分析与决断 （决策者）
事务与细节 （执行者）
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
组织执行力提升法则
系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心、 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：培养员工对企业精神的信赖 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
做领导检查的事
35
谢
谢
任务 内容
需要 时间
责任 人员
工作计划表
个体执行力
执行力 = 纪律 + 行动 执行力 = 沟通力 + 行动力 + 创新力
执行力 = 准度 ×速度 × 精度
执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。
… …
10
11
执行力不佳归因
不会做是能力问题 不敢做是授权问题 没时间做计划问题 配合不好是流程问题
心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
能做事的人
员工执行力的三层含义 技术技能，表现：
战略分解及目标设定能力 时间规划能力 岗位职能履行能力 过程控制力 结果评估力 技术创新和提升能力
打造高执行力团队
执行是什么
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里·博西 迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐 述：
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的 一环’”。
执行是什么
“简而言之，
不达目标，誓不罢休”
执行是什么
执行是在弄清底数情形下，根据现实情况所采 取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。
能做事的人 职业化员工的素质模型
高层领导 中层干部 基层管理者 一线操作者
技术能力
人事能力
判断能力
备 注 代表含义：很重要较重要次重要 不重要
能做事的人 时间规划能力
能做事的人 工作任务顺序分析
B
重要但不紧迫
D
不重要不紧急
重要度
A
重要而且紧急
C
紧急但不重要
紧急性
个体执行力关键（二）建立个人执行力
文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果
明确的目标与标准 企业的决策系统（授权结构与决策方式） 企业的培训与发展系统 高执行力从公司高层做起 员工应该向老板一样思考 企业的奖惩绩效考核体系 团队成功铸就个人成功 员工不一定做领导安排得事，但一定会
目标一
目标二
P
ADCPADC
总目标
P
A
D
C
把最终结果管理变 为过程目标管理
目标管理与过程管理
过程管理
25
➢ 了解自己
如何提升执行力
➢ 观念的改造，思想的改造
➢ 积极、乐观心态
26
如何提升执行力
➢ 自律、肯做、持续学习
27
提升执行力，从我做起
➢
执行力不讲条件，没有借口
➢
执行力绝对服从，立即执行，不拖延不走样
组织执行力提升法则
组建高绩效团队
促进团队成员的共识与认同感 ——孙子兵法：上下同欲者胜 ——培养员工的敬业精神、对企业的忠诚度
用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系
关注每个成员的成长 ——没有树木，哪有森林 ——成材需要用心呵护
组织执行力提升法则
打造企业文化组织执行力提升法则
文化
战略 执行
❖ 执行是策略不可分割的一环 ❖ 执行是企业领导人首要的工作 ❖ 执行必须成为组织文化的核心成分
策略
管理
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
执行力分为个体执行力与组织执行力。
个体执行力
个体执行力是组织执行力重要组成部分
发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务
个体执行力关键（二）建立个人执行力
排序 （轻重缓急）
21
个体执行力关键（二）建立个人执行力
明确责任
22
没有检查反馈，执行 = 0
戴明管理循环
P：计划力
员工不一定做领导安排得事， 但一定会做领导检查的事
A：再行动
戴明法
C：检查、 反馈
D：沟通力 时间管理能力
目标管理与过程管理
12
个体执行力关键（一）：能做事的人
心
灵商
事业心、积极心态、热情
性
气质
性格特征、承压、逆境商
品
道德
仁、善、正直、职业道德
智
智商
知识、文化、思考力、决策
能
技能
专业技能、情商、经营人生
能做事的人-五种积极心态
服务
积极
主动
创新
负责
能做事的人
员工执行力的三层含义
基础智能，表现： A、智商 （IQ：Intelligence Quotient） B、基础文化：学历和其它综合性知识 C、情商 （EQ：Emotional Quotient）
➢
执行力要克服困难，永不言败，永不放弃
➢
执行力要脚踏实地，拒绝空谈
28
组织执行力
组织执行力的形成过程
目标
决策
计划
执行
结果
标准 制度 方法 文化
组织
执行力
态度 能力 方法
个体
组织层面： 执行力就是落实战略，达成目标的能力 个人层面：执行力就是按质保量及时完成任务的能力。
领导者：带动每个人共同负责
（决策指向）
最高管理者
（执行指向）
分析与决断 （决策者）
事务与细节 （执行者）
决策 制度 执行
制度与措施
监督与绩效
组织执行力提升法则
系统的培训员工
加强岗位培训 ——思想引导：人生意义、价值观、事业心、 ——技能培训：专业技术、沟通、礼仪 ——制度约束：西点军校的纪律观 ——精神管理：培养员工对企业精神的信赖 采取多样化的培训方式 ——入脑更要入心：开启心灵培训的新时代
做领导检查的事
35
谢
谢
任务 内容
需要 时间
责任 人员
工作计划表
个体执行力
执行力 = 纪律 + 行动 执行力 = 沟通力 + 行动力 + 创新力
执行力 = 准度 ×速度 × 精度
执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。
… …
10
11
执行力不佳归因
不会做是能力问题 不敢做是授权问题 没时间做计划问题 配合不好是流程问题
心理性格能力，表现： A、灵商 （SQ：Spiritual Quotient） 事业心和使命感，主动工作的意愿 B、敬业精神、责任感、忠诚
能做事的人
员工执行力的三层含义 技术技能，表现：
战略分解及目标设定能力 时间规划能力 岗位职能履行能力 过程控制力 结果评估力 技术创新和提升能力
打造高执行力团队
执行是什么
决策
计划
执行
目标
能力
手段
执行力
执行是什么
目前最权威的说法还是来自拉里·博西 迪和拉姆·查兰在《执行》一书中的阐 述：
“执行应该成为一家公司的战略和目标的重 要组成部分，它是目标和结果之间‘缺失的 一环’”。
执行是什么
“简而言之，
不达目标，誓不罢休”
执行是什么
执行是在弄清底数情形下，根据现实情况所采 取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。
能做事的人 职业化员工的素质模型
高层领导 中层干部 基层管理者 一线操作者
技术能力
人事能力
判断能力
备 注 代表含义：很重要较重要次重要 不重要
能做事的人 时间规划能力
能做事的人 工作任务顺序分析
B
重要但不紧迫
D
不重要不紧急
重要度
A
重要而且紧急
C
紧急但不重要
紧急性
个体执行力关键（二）建立个人执行力
文化管理是最高境界 ——利益驱动是动物性的本能 ——情感维系是仁和善的结晶 ——理和义的引导是智慧者的法则 ——文化管理是精神力的升华 让文化潜移默化到每一个员工 构建适合自己特点的执行文化 ——让员工明白该做什么和该怎么做 ——让员工明白那样做的后果
明确的目标与标准 企业的决策系统（授权结构与决策方式） 企业的培训与发展系统 高执行力从公司高层做起 员工应该向老板一样思考 企业的奖惩绩效考核体系 团队成功铸就个人成功 员工不一定做领导安排得事，但一定会
目标一
目标二
P
ADCPADC
总目标
P
A
D
C
把最终结果管理变 为过程目标管理
目标管理与过程管理
过程管理
25
➢ 了解自己
如何提升执行力
➢ 观念的改造，思想的改造
➢ 积极、乐观心态
26
如何提升执行力
➢ 自律、肯做、持续学习
27
提升执行力，从我做起
➢
执行力不讲条件，没有借口
➢
执行力绝对服从，立即执行，不拖延不走样
组织执行力提升法则
组建高绩效团队
促进团队成员的共识与认同感 ——孙子兵法：上下同欲者胜 ——培养员工的敬业精神、对企业的忠诚度
用企业的理念影响每一个员工 ——企业精神与发展战略与员工的关系
关注每个成员的成长 ——没有树木，哪有森林 ——成材需要用心呵护
组织执行力提升法则
打造企业文化组织执行力提升法则
文化
战略 执行
❖ 执行是策略不可分割的一环 ❖ 执行是企业领导人首要的工作 ❖ 执行必须成为组织文化的核心成分
策略
管理
执行与执行力
执行就是实现既定目标的具体过程，而执行 力就是完成执行的能力和手段。
执行力分为个体执行力与组织执行力。
个体执行力
个体执行力是组织执行力重要组成部分
发展战略 组织设计 岗位职责 工作任务