恒大结算技巧
《恒大地产集团工程预结算管理制度》

工程预结算管理制度第一章总则第一条本制度用于地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及考核。
第二条预结算工作基本原则:实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核,报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的,每违反一次,给予责任人降三级工资的处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分,集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元,预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第四条预决算部在收齐进度款申报资料后,48小时内(不含对数时间)必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的,预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位;施工单位回复意见后,预决算部须在4小时内核算完毕,再与施工单位对数,直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的,每违反一次,给予责任人降三级工资的处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分,集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元;计算错误造成当期进度款超付10%以上的或超付的没在下期进度款扣回,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。
地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第五条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建、桩基础、保温、土石方等工程。
未完成抽查比例的,扣罚部门负责人500元,地区公司管理及监察部考核。
第六条工程款严禁超合同约定比例支付,特殊情况须按权限报批。
第三章工程结算第七条工程部在主体工程竣工验收(综合验收)后四个月内、其他专业工程竣工验收后三个月内将工程结算资料提交预决算部,未按时提交的,每次扣罚工程部负责人500元;工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核,每延期一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元,预决算审计中心考核。
恒大负债操作方法
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恒大负债操作方法恒大负债的操作方法主要包括债务重组、资产出售、股权融资和内部融资等。
以下是对这些操作方法的详细说明。
首先,债务重组是指恒大与债权人进行谈判,通过协商或调整债务利率、期限和还款安排等方式,减轻债务压力。
债务重组可以分为两种方式:一种是全面重组,即恒大与所有债权人进行谈判,达成全面的债务重组方案;另一种是部分重组,即恒大与部分债权人进行谈判,分期分批解决债务问题。
其次,资产出售是指恒大出售部分资产来偿还债务。
恒大可以通过出售不必要或非核心资产来筹集资金,以偿还到期债务。
资产出售可以包括房地产项目、土地储备、股权等。
但需要注意的是,在资产出售过程中要确保资产定价合理,以获得最大的回报。
第三,股权融资是指恒大通过发行新股或增发股份来筹集资金。
恒大可以借助资本市场,通过公开发行股票或私募方式向外部投资者募集资金。
这种方式可以帮助恒大扩大股东基础,增强资本实力,减轻负债压力。
但需要注意的是,在进行股权融资时,恒大需要考虑资本市场的投资者需求和市场环境,以确保融资顺利进行。
最后,内部融资是指恒大通过内部资金调配来解决债务问题。
恒大可以通过内部资金的再分配和优化,将资金用于偿还债务。
这可以包括优化资金运作、提高资金利用效率、降低成本等措施。
内部融资的优势在于不会增加新的债务,但需要恒大深入分析和规划公司内部的资金流动,以确保融资计划的顺利实施。
总之,恒大负债的操作方法包括债务重组、资产出售、股权融资和内部融资等。
这些操作方法可以单独运用或结合使用,根据恒大的具体情况和资金需求来制定最佳的负债操作方案。
同时,需要与债权人、投资者和相关监管部门进行充分沟通和协商,以确保整个负债操作过程的顺利进行。
恒大地产集团工程预结算管理制度
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恒大地产集团工程预结算管理制度第一章工程进度款审核第一条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核,报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的,每违反一次,给予责任人降三级工资的处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分,集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报工程进度的,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元;超报工程进度的,每次扣罚经办人500元、部门负责人200元,预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第二条预决算部在收齐进度款申报资料后,48小时内(不含对数时间)必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的,预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位;施工单位回复意见后,预决算部须在4小时内核算完毕,再与施工单位对数,直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的,每违反一次,给予责任人降三级工资的处分,一个月内累计超过三次的责任人,一律给予开除处分,集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元;计算错误造成当期进度款超付的,必须在下期进度款扣回;如没扣回的,每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元,地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第三条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建工程。
未完成抽查比例的,扣罚部门负责人500元,地区公司管理及监察部考核。
第四条工程款严禁超合同约定比例支付,特殊情况须按权限报批。
第二章工程结算第五条工程部在收到施工单位报送的工程结算资料后20天内完成审核,主体工程在竣工验收后三个月内提交预决算部,其他专业工程在二个月内提交预决算部。
每延迟一天扣罚工程部项目经理、部门负责人500元,预决算审计中心考核。
恒大结算技巧
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恒大工程结算技巧竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。
结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。
工程结算时,咨询公司常用的一些技巧问题1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。
咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。
因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。
得出的审定价格大大低于乙方的结算价。
而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结算,不同意调整综合单价费用和措施费。
双方争执不下,谈判陷入僵局。
这种分歧应如何判定?答:此问题的焦点在是否按定额计价结算方式。
因此在双方确认按定额价结算时有无签认,如果有无论价格多少都是正确的。
如果没有,双方得重新确定结算方式后再办理结算。
问题2、清单结算时,材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算,按合同约定?材料差价、暂估价调整后的价格可以按合同约定执行,但如果是清单项目所包括的内容发生变更,增加或减少应如何处理呢?另外,如果甲方规定变更单项子目价格在某限额之内不予调整,应如何规避风险?同时前述的清单内容变更后的价格是否使用该条款呢?答:在结算时,材料价差、暂估价调整应该按合同约定。
清单项的变更有两部分,第一是工程量的变化,第二是工作内容发生变化。
恒大恒大万科工程结算流程与知识优选稿
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恒大恒大万科工程结算流程与知识集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)万科工程结算流程与知识工程计价指工程项目(含材料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认工作,分工程预算计价、工程结算计价。
工程预算计价包括工程量清单计价和非清单计价。
多级审核原则:工程计价过程必须为咨询机构、成本管理部内部的多级审核体系。
准确高效原则:工程计价工作应依据明确、准确合规;同时应按规定的时间完成。
廉洁奉公原则:工程计价工作中,须遵守法律法规,恪守职业道德可复查性原则:工程计价工作全过程应有详细、真实的记录及完善的资料。
资料为先原则:工程计价工作的最基础条件是计价资料。
确保资料的完整性、准确性、规范性是相关部门必须最高度重视的工作要求。
在计价工作外包中,必须先对计价资料严格审核后方能进行。
原件结算原则:结算资料应为原件(除合同经济条款可为复印件外)合同精算原则:所有合同在除质保、保修条款外的所有内容履行完毕后,应就合同范围内所有经济事项进行全面结算,一份合同只能办理一份《竣工结算造价协议》。
成本管理部是工程计价工作的主要职能部门,对计价结果负主要责任,设计管理部、项目经理部、财务管理部参与配合并负相应责任成本管理部负责人原则上可作为计价工作结果的最终审批人,对计价结果负责。
签证的结算,提倡一月一结或随结随清,即上月完成工作量确认及验收的签证,符合结算要求的,尽可能本月成本管理部完成结算工作。
项目经理部是工程资料的管理部门,应有专人负责对全部工程资料进行分类、装订、存档、保管,建立水电费台帐、奖励与违约金台帐、甲供和三方供货材料的领用台帐等专门台帐,以便日常查阂与计价;项目经理部对移交计价资料的及时性、真实性、严谨性、完整性负责;项目经理部应敦促承建商结算的报迭;应认真审核合作单位申报的各种计价资料,禁止未经审核将承包方资料移交成本管理部;及时性要求:应在下表时间规定前完成资料移交成本管理部接收资料后应复核资料的完备性、严谨性,发现问题应及时反馈项目经理部,项目经理部应及时整改;严禁成本管理部未履行资料复核程序,直接接受资料进行计价工作;以下文件不能作为工程计价依据:电子图纸;图纸会审记录,图纸会审记录必须转化为设计变更形式方可计价;投标时编制的或开工之前用于指导施工的《施工组织设计方案》各类工程联系单;各类会议纪要。
恒大集团29项的结算清单
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原件 复印件
结算需要的其它未列项
2
3
4
5 勘察钻探工程原始记录及勘探成果报告 6 工程签证单及原始记录单(含转扣签证) 土方开挖或回填前原地面、开挖或回填后 7 完成面标高测量记录、开挖或回填的边界 坐标、放坡方案 8 放坡方案、土石方外运运距按签证形式办 理的确认单、石方确认单
原件
原件 原件 原件 复印件 原件 原件 原件 原件 原件 复印件 复印件 原件或复 印件 若有砼需添加外加剂时, 需提供添加外加剂相关证 明(包括配合比及商品砼 进料单等原件)
合同(委托)编号: 资料审核 页次
时间 监理 签名
部门审核
项目 经理 部门经 理
备注
1 工程结算申请表 2 工程竣工图(设计变更、现场实际未施工的 部位及建筑做法,须在竣工图上标注清楚) 变更通知(设计变更、工程变更等)、施 工图会审记录、技术核定单 各种桩基础施工原始记录及各种桩基础检 测报告(含旁站验收台账)
时间 监理 签名
部门审核
项目 经理 部门经 理
备注
24 拆除物料、设备移交清单 25 拆除物料、设备移交入库台帐 竣工完成面交接记录(施工完成面移交记 录)
拆除类工程
拆除类工程 主体、精装、园建施工单位及 其他相关施工单位的多方界面 划分清单及说明
26
27 大型机械进退场记录(以签证形式办理) 28 施工用水用电确认单 29 其它(含工程扣款单等) 预决算部签收:
附表二
工程部提交给预决算部的结算资料清单
合同(委托)名称: 施工单位: 序 号 结算资料名称 形式 要求
原件 原件 原件或复 印件 原件 原件 原件
须工程部经理签名;大型土石 方须有预决算审计中心的复测 记录 须工程部经理签名 须工程部经理签名 原则上竣工图应采用设计单位 及总工室签字盖章版的蓝图; 工程部经理签名、盖工程部章
精华总结:工程结算实战经验分享
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精华总结:工程结算实战经验分享在工程项目管理的过程中,工程结算作为项目的收尾环节,其重要性不言而喻。
一个成功的工程结算不仅意味着资金的顺利回收,更是对整个项目管理流程的检验。
今天,我们将分享一些工程结算的实战经验,帮助大家更好地完成这一关键环节。
一、熟悉合同条款,掌握结算依据在进行工程结算前,首先要对合同条款进行深入的研读。
合同是工程结算的依据,其中包含了关于结算方式、结算周期、付款方式等重要信息。
只有充分理解合同条款,才能确保结算工作的顺利进行。
二、及时收集、整理结算资料结算资料的完整性和准确性直接关系到结算的效率和成果。
在项目执行过程中,要及时收集、整理与结算相关的所有资料,包括但不限于工程变更、签证、验收报告等。
同时,要确保这些资料的真实性和合法性,避免出现因资料不全或虚假而导致的结算纠纷。
三、加强沟通与协调,确保信息畅通工程结算涉及甲方、乙方、监理等多方参与,因此,加强沟通与协调至关重要。
在结算过程中,要及时与各方沟通,确保信息的畅通无阻。
对于出现的问题和争议,要积极寻求解决方案,确保结算工作的顺利进行。
四、合理控制成本,提高结算效益在工程结算过程中,要合理控制成本,提高结算效益。
这包括对成本的核算要准确、全面,对成本的分析要及时、深入。
通过合理的成本控制,可以在保证工程质量的前提下,实现项目利润的最大化。
五、遵循法律法规,确保结算合规在进行工程结算时,必须遵循国家法律法规和相关政策规定。
要确保结算工作的合规性,避免出现违法违规行为。
同时,对于涉及税务、审计等方面的问题,要积极配合相关部门的工作,确保结算工作的顺利进行。
六、利用现代技术手段,提高结算效率随着信息技术的发展,现代技术手段在工程结算中的应用越来越广泛。
可以利用电子表格、数据库等工具对结算数据进行高效处理和分析;可以利用网络平台进行在线结算和支付等操作;还可以利用大数据、人工智能等技术对结算过程进行智能监控和预测。
这些现代技术手段的应用不仅可以提高结算效率,还可以降低结算成本和提高结算准确性。
恒大地产最新研究报告及解读4-预收款和已售未结
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恒大地产最新研究报告及解读4-预收款和已售未结【关于恒大的各种误解扫盲4——预收款和已售未结】这种误解相对高级,一般的会计还提不出来。
当年香橼做空恒大的报告中,六大“指控”倒是有此一条。
其他几条还有投资物业、乱搞足球啥的。
三年前笔者在证伪这“六大罪状”时,足球那条不花功夫,预收款这条耗时最长。
有人会问,恒大账上的客户预收款2015年末怎么才831亿(2014年末才473亿预收款),万科2015年末客户预收款高达2126亿(2014年末1817亿)。
同样是2000亿以上房企,按说应该差不多,为何差距这么大?首先,要澄清概念,两者应该差不多的是“已售未结算销售额”,已售未结销售额跟账面上的客户预收款还是差别很大的。
万科年报一般会提及,比如第7页尾部,已售未结金额约2150亿元,同比增长10.5%(我怀疑数字有误,应该2600亿左右,不过无暇深究了)。
恒大年报没见提过。
不过,笔者把2007年至2015年披露的合同销售额相加,减去2008~2015年的结算营业收入,得到约1900亿已售未结。
考虑到难免有些历史合同会有违约、退房,保守起见,估计恒大有1800亿左右已售未结资源。
那问题来了,1800亿已售未结,为什么账上的预收客户款只有831亿?当年香橼的会计正是抓住这点指控恒大虚增销售。
笔者现在告诉各位怎么回事。
解答这个问题,必须把业务流程和会计记账结合起来看。
各位注意,最近好几年来,恒大为促进销售,始终给客户提供2~3年的“免息首付分期”政策,击中客户痛点。
其他大开发商此政策较少执行。
首付分期和无理由退房成为恒大卖楼的杀手锏。
但是,会计上,就复杂了些。
举例如下,客户买100万的房子,按揭70万,首付5万,余下25万每半年付5万:第0月,客户买房,付5万。
(会计:现金+5万,预收款+5万)?第2~4月,银行按揭到账。
(现金+70万,预收+70万)注意,银行放贷有时间差,额度高时快,低时慢,年底可能额度不够次年1月才放款。
承包合同的结算方法
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承包合同的结算方法
以下是 7 条关于承包合同结算方法的内容:
1. 哎呀呀,咱先来说说按进度付款这条。
比如说你盖房子,每盖好一层,甲方就给你付一部分钱,就像你跑马拉松,每跑一段路,就有人给你递瓶水一样,是不是很合理呀?这样你也有动力接着干下去呀!
2. 还有哇,一次性结清也不错呀!就好比你完成了一幅巨作,人家一下子把所有报酬都给你,那感觉,爽歪歪呀!比如说你装修一套房子,完工后人家直接把全款都给你,多痛快!
3. 分期结算也是常用的哟!这不就跟你还房贷似的,每月还一点,压力没那么大。
像承包个小工程,每个月都能收到一笔钱,心里多踏实呀!
4. 完工后验收合格再付款呢,就像考试后等成绩,拿到好成绩才有奖励呀!比如修个花园,等人家满意了,钱就到手啦!
5. 按工程量结算咋样?你干了多少活,就拿多少钱,这多公平呀!跟你搬砖似的,搬一块算一块的钱,谁也不吃亏呀!
6. 质量保证金结算可不能忘呀!就好像你给朋友留个承诺,等你做到了,朋友才把最后的一点信任交给你。
比如安装设备,留一部分钱等设备稳定运行一段时间再给,多保险!
7. 以物抵款也有呢!哎呀,就像人家没有现金,拿东西跟你换一样。
比如给你几头牛抵工程款,这也很有意思呀!
我的观点结论就是:这些结算方法各有各的好处,要根据实际情况选择最适合自己的呀!。
恒大佣金处置方案范本
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恒大佣金处置方案范本背景恒大地产近期在经营上遇到了一些问题,其中之一便是在佣金处置方面出现了一定程度的波动。
一些开发商和中介公司向恒大地产申请了佣金返还,同时也有部分中介公司向恒大地产投诉未能如期收到佣金。
在这样的背景下,恒大地产需要制定佣金处置方案,使之成为一个既能维护公司利益,又能满足中介公司和开发商需求的方案。
目的本文档旨在制定一份佣金处置方案范本,以供恒大地产在未来面对类似问题时进行参考。
操作方法佣金审批流程首先,恒大地产应该建立起公平、透明的佣金审批流程。
具体来说,建议设置以下环节:1.佣金申请:开发商或中介公司向恒大地产提出佣金申请。
2.佣金审核:恒大地产负责人对佣金申请进行审核,审批是否符合佣金政策和申请准则。
3.佣金确认:确认佣金申请符合佣金政策和申请准则后,恒大地产将根据合同约定顺利向开发商或中介公司支付佣金。
不同情况处理办法在佣金处理过程中,为了保障公司权益和切实满足开发商或中介公司的需求,建议针对不同情况制定不同的佣金处理办法。
以下是几种可能的情况:1.催款反馈:中介公司反馈到恒大地产,未能在规定的时间内收到佣金,建议恒大地产应及时答复这些中介公司并承担相应责任,通知其下次支付的时间。
2.退单处理:某些投诉中介公司可能无法在规定期限内完成售房任务,我们公司将在退单后对所应返还的佣金进行核实和审核。
一旦符合佣金政策,我们将会在第一时间处理。
3.延迟返还:对于申请退单合同且迟返物业的情况,我们公司将根据情况核实佣金退返,恰当地进行维权。
方案执行效果评估在执行佣金方案时,恒大地产应该随时关注佣金的审批、支付情况,及时核查是否存在漏洞、问题。
此外, 对于佣金退返、物业方面的处理也要及时进行效果评估,以保证处置方案的实施效果。
恒大地产建议加强与中介公司及开发商沟通,通过座谈会、论坛等方式共同协商,以建立更为有效的沟通机制。
定期会议进行佣金政策沟通,详细讲解我司佣金政策,以充分告知协商方。
工程结算23个小技巧

工程结算23个小技巧1.在进行工程结算前,务必要对合同进行仔细阅读,并对其中的支付条款和结算方式有详细了解,以避免后期发生纠纷。
2.在编制工程结算申请书时,应将工程量的计算准确无误地列出,避免漏项或计算错误导致金额不符实际情况。
3.在进行工程结算时,需要将材料的实际采购价格与合同约定价格进行对比,确保不会因材料价格波动而影响结算金额。
4.若合同中有约定材料的代购或进场费用,应将这些费用准确计算并与实际发生费用进行核对,避免额外费用不合理增加。
5.在进行工程结算时,应将施工人员在工程中的实际工作时间及工资进行详细记录并核对,确保他们的工资合理计算。
6.对于工程进度款的申请,要确保实际工程进度与合同约定的进度一致,并将申请的进度款与实际完成情况相符。
7.在进行结算时,要对工程变更造成的额外费用进行明确计算,并与合同约定进行核对,确保结算金额合理。
8.在编制工程结算申请书时,要将工程中的质量问题或存在的瑕疵进行详细记录,并在结算中将相关修复费用计算在内。
9.对于工程结算中出现的各种证明文件,如发票、收据等,要确保其真实性,避免使用伪造的证明文件,以免引发法律纠纷。
10.在进行工程结算时,要对工程中使用的设备及机械进行清点,并根据实际使用情况计算租赁费用,确保结算准确无误。
11.在申请工程结算时,要对工程中的施工安全问题进行记录和计算,确保在结算中将相关的安全费用计入其中。
12.在结算中要核对合同中约定的税费,确保结算金额中包含了合理的税费,并与相关税务规定相符。
13.在编制工程结算申请书时,要对工程质保期内可能发生的问题进行充分考虑,并将相应的维修费用计算在内。
14.在进行工程结算时,要根据合同约定进行阶段性结算,并按合同约定时间申请付款。
15.在进行工程结算时,要将工程产生的废弃物处理费用计算在内,并根据实际情况进行准确核算。
16.在编制工程结算申请书时,要将工程中的不合理且不符合设计要求的工作进行详细记录,并与实际合同金额进行相应扣除。
恒大新赛季奖金分配方法及实例

恒大新赛季奖金分配方法的通知:全体教练员、全体球员:集团公司奖罚分明的管理文化是保证企业持续高速发展的重要法宝,为进一步在俱乐部贯彻恒大管理文化,鼓励球员在比赛中“放开拼命九十分钟”、“永远追求再进一球”、根据集团考核“办法公开,结果公开,数额公开”的“三公政策”及教练组专业意见,并报经集团公司批准同意,现下发《广州恒大足球对比赛奖金分配办法》,具体如下:一、发放对象范围全体教练组成员及全体球员二、整体分配原则1、主教练奖金额为球队奖金总额的8%;2、其他教练组成员奖金总额为球队奖金总额的12%;3、全体球员奖金总额为球队奖金总额的80%。
三、分配方法(一)其他教练组成员将根据其工作表现情况及对球队贡献程度予以奖金分配,具体金额由主教练决定。
(二)球员奖金分配办法详细公式图!球员个人奖金额=球队奖金总额乘以(80%-α)乘以【球员个人得分乘以β除以[ ∑(上场球员得分乘以β)]】1、α:指拿出球队部分奖金的比例,该部分奖金用于奖励有特殊贡献的未上场球员,该比例可以为0,但不得超过3%;2、β:指球员个人的上场时间系数,β等于(球员上场时间除以本场比赛时间),β≤13、球员个人得分基数:按百分制计算,由贡献得分基数,拼抢得分基数,有效跑动得分基数三部分构成,个位置球员三部分得分基数构成比例如下:1、贡献得分:主要考核球员对进球的贡献,排除险情的贡献以及完成主教练技战术任务安排,场上个人技术发挥,服从场上纪律等对本场比赛的贡献程度,该得分按照技术上下浮动给主教练评定。
2、拼抢得分:主要考核球员在场上的拼抢程度,该得分按照基数上下浮动由主教练决定。
3、有效跑动计算公式为:有效跑动得分=本位置有效跑动得分基数乘以Y乘以有效跑动系数a、Y=有效跑动距离+(本位置考核距离-主教练核减距离)b、本位置考核距离:根据不同位置设定如下:β是指个人的上场时间系数c、主教练核减距离:指在比赛中主教练根据技战术意图对个别位置球员所做出的特殊要求,由此需核减该球员的考核距离;d、有效跑动系数:指球员贯彻主教练技战术意图在场上有效跑动情况,该系数由主教练负责评定,数值范围在0.5-1.5;e、特殊规定如Y小于1,即球员有效跑动距离未达到上述位置考核距离,则球员有效跑动得分直接为0;如Y大于等于1,则球员有效跑动得分不得超过本位置有效跑动得分基数的130%;(三)如出现单项实际得分大幅度高于得分基数或大幅度低于得分基数的情况,必须在公布考核结果时给予注明原因。
恒大销售提成制度
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恒大销售提成制度深入解析恒大销售提成制度:激励机制与市场战略的双重考量在中国房地产市场的竞争中,恒大集团以其独特的销售策略和激励机制脱颖而出。
其中,销售提成制度作为其核心驱动力之一,不仅影响着销售人员的工作积极性,也对企业的业绩和市场地位产生了深远影响。
本文将详细探讨恒大销售提成制度的构成、运作方式以及其在企业战略中的角色。
一、恒大销售提成制度概述恒大销售提成制度是基于“高佣金,高奖金”的原则设计的。
该制度的主要组成部分包括基础提成、月度奖金、季度奖、年度奖等。
销售人员根据销售额的完成情况,以及公司的整体销售目标,可以享受到不同层次的奖励。
这种制度旨在激发销售人员的销售热情,提高他们的工作效率,同时也有助于提升团队的整体业绩。
二、提成结构与计算方式1. 基础提成:这是销售人员最基本的收入来源,通常按照销售额的一定比例计算,如每平方米或每套房源的提成。
基础提成确保了销售人员的基本生活保障,也是他们持续努力的基础。
2. 月度奖金:根据当月的个人或团队销售业绩,发放额外的奖金,这种短期激励能够迅速调动员工的积极性。
3. 季度奖与年度奖:这些奖项通常会根据季度或全年的累计销售额进行核算,对于长期的努力和业绩有更高的认可,同时也鼓励销售人员保持稳定的销售表现。
三、销售提成制度的运作与管理恒大对销售提成制度有着严格的管理和执行流程。
首先,销售人员需要定期提交销售报告,经过核实后,才能计算出应得的提成。
其次,公司设有公平透明的评估体系,以确保提成的公正分配,避免内部矛盾。
此外,恒大还会定期对提成制度进行调整,以适应市场变化和内部发展需求。
四、销售提成制度在企业战略中的作用1. 激励作用:恒大销售提成制度是其人才战略的重要组成部分,通过高额的奖励,吸引和留住优秀的销售人员,形成强大的销售团队,为企业的扩张和市场占有率提升提供动力。
2. 市场竞争策略:高提成制度促使销售人员积极寻找新的客户源,拓宽销售渠道,增强公司在激烈市场竞争中的优势。
万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利6大开发商进度款支付与结算特点,神总结!
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万科、万达、碧桂园、恒大、绿地、保利6大开发商进度款支付与结算特点,神总结!
神总结!万科、万达、绿地、碧桂园、恒大、保利都是地产标杆,他们的工程管理与进度款的拨付各有特点,今天就分享他们的工程进度款支付比例与结算特点,超全!文章虽短,重点可不少!
万科
有老大的范,工程质量要求高,正常每月付款80%,造价/管理要求/付款匹配,只要工程现场管理好各城市公司还有1-3%议价空间。
绿地
一般情况下垫资至开盘,造价比万科高(一般均为费率下浮,比正常市场高5%以上),招标形式落后,过程造价管理空间大,结算时间长,项目管理要求不高,有的项目不计财务成本的利润率在15%以上。
恒大
故意拖欠总包和供应商尾款现象严重,在地产界最多算个土豪,总承包合同霸王条款多,造价低结算时间长,不好混。
保利
各城市公司造价水平差异大,集团化成本管控水平较差,工程进度款支付80%/月,只要和城市公司老大搞好关系,利润率可大幅提高。
碧桂园
建筑公司和地产界的新贵,内部投标时公开开标,集团产品标准化和标准工程量清单招标。
工程进度款支付80%/月,“创优100”对总承包的奖励诱惑较大(最高奖励高层可达80元/平方米,别墅可达120元/平方米),相当于土建总造价的5%,近年发放的“创优100”奖金达15亿,获奖面超过在建项目的40%,过程中分地下室/结构/建筑三阶段结算,分阶段结算后即付至90%以上。
这饼,对建筑公司而言,是不是很有诱惑力。
万达
这肉饼只中建系统能消化,工期超常规的紧,说明计划性不足,都要求总包采用部队突击战术,万达开工后中小城市的建筑劳务工资都要往上涨20-30%,施工过程付款只70%也还是有点压力,造价较高结算尾款拖欠也严重。
恒大地产工程预结算管理办法
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恒大地产工程预结算管理办法1. 引言本文档旨在规范恒大地产项目的工程预结算管理办法,以确保工程预结算过程的准确性、透明性和符合相关法规要求。
工程预结算是指在项目竣工前,根据工程实施情况和成本数据进行的预估和核算,旨在评估项目的经济成果和拟定合理的预算。
2. 范围本管理办法适用于所有恒大地产项目的工程预结算工作。
3. 定义• 3.1 工程预结算:指在工程竣工前,根据工程实施情况和成本数据进行的预估和核算,以评估项目的经济成果并拟定合理的预算。
• 3.2 工程预结算编制组织:指由恒大地产指定的专责部门或单位,负责组织和管理工程预结算工作。
• 3.3 整体预结算:指对整个工程项目的预结算工作。
• 3.4 分部分项预结算:指对工程项目的各个分部分项进行独立的预结算工作。
4. 工程预结算编制组织• 4.1 工程预结算编制组织应有一定的预结算经验和专业技术,能够熟练掌握相关法规和标准,保证预结算工作的准确性和合规性。
• 4.2 工程预结算编制组织应遵循相关质量管理制度,确保预结算过程的可追溯性和信息安全。
5. 工程预结算编制流程• 5.1 项目启动阶段– 5.1.1 确定预结算编制组织,明确工作职责和权限。
– 5.1.2 收集项目相关信息,包括设计图纸、施工合同、材料清单等。
– 5.1.3 制定预结算编制计划,明确工作进度和配合要求。
• 5.2 预结算编制阶段– 5.2.1 根据项目信息,编制整体预结算或分部分项预结算表。
– 5.2.2 核对预结算表中的成本数据和计算公式,确保准确性。
– 5.2.3 检查预结算表与设计图纸、施工合同等文件的一致性。
– 5.2.4 完成预结算报告的编写,包括对预结算结果的评估和分析。
• 5.3 预结算审查阶段– 5.3.1 预结算编制组织内部审查,确保预结算结果和报告的准确性。
– 5.3.2 上级部门审查,包括对预结算过程和结果的审核。
• 5.4 预结算报告审定阶段– 5.4.1 上级部门审定预结算报告,确认预结算结果的合理性和合规性。
恒大套利转移手法 -回复
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恒大套利转移手法-回复恒大套利转移手法是一种在金融市场中常见的操纵手法,通常被用于投机或违法目的。
这种手法通过利用不同市场之间的利差或市场规则的漏洞,转移资金和风险,以谋取不当的利益。
下面,我将对恒大套利转移手法进行详细解析,并对其步骤进行逐一回答。
首先,我们需要了解恒大集团是一家在中国房地产行业具有重要地位的企业。
由于其经营规模庞大,且拥有大量房地产项目,恒大集团在金融市场中的作用不可小觑。
一、背景分析在理解恒大套利转移手法之前,我们先来了解一些相关的背景信息。
恒大集团在过去几年中,通过大规模的借贷和融资,以及拆借资金进行自我融资的方式,积累了大量的资金。
然而,由于中国房地产市场的政策调控和监管收紧,以及经济形势不稳定,恒大集团面临着巨大的资金风险和压力。
二、恒大套利转移手法的具体操作步骤1. 资金转移:恒大集团通过将大量资金从一个资金池转移到另一个资金池,以转移风险和规避监管。
例如,通过关联企业之间的资金互借,将资金从房地产子公司转移到其他关联企业或其他行业。
2. 价格操纵:恒大集团通过在金融市场上大量进行交易,操纵价格以谋取利益。
例如,恒大集团可以通过虚假交易或集中操作,推高或压低股票、债券等金融产品的价格,从而实现套利。
3. 做空交易:恒大集团通过做空交易获利,即通过借入某个金融资产并卖出,再以更低的价格买进归还,从而获得差价利润。
恒大集团可能会利用做空交易手法将资金从一种金融产品转移到另一种金融产品,以规避风险。
4. 周转金:恒大集团可以通过将资金转移到其他金融机构,再借回现金的方式来快速周转资金。
这种手法可以在短时间内转移大量资金,以应对资金需求和偿债压力。
5. 利润转移:恒大集团可以通过将利润从一个企业转移至另一个企业,规避监管和纳税。
例如,恒大集团可能将利润通过虚假的合同、费用或转让定价的方式转移至境外或其他高离岸税率地区。
6. 资产转移与注资:恒大集团可以通过将资产转移至其他公司或注资他们的子公司,以转移债务和风险。
044.恒大地产济南公司工程结算管理办法(11P)
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恒大地产济南公司工程结算管理办法为规范我司工程结算资料的提交、审核、存档工作,实现工程结算资料的规范化、标准化、程序化、制度化管理,保证工程建设顺利推进,有利工程纠纷证据收集,有效维护公司权利,提高结算资料办理工作效率,特制定本办法。
第一条、相关部门工作职责:1、总工室:负责提供最新版的施工图作为编制结算竣工图(如无设计院盖章的蓝图,则必须有总工室的签字盖章)的依据。
2、预决算部:负责工程施工图预算、项目成本测算、工程款审核、商品房销售面积计算、结算编制与审核。
3、预决算审计部:负责工程进度款的抽查、结算审计、销售面积的审核,对地区公司和下属公司的预决算工作进行管理、监督、检查和考核。
4、工程部:负责工程预结算资料的收集、整理、审核、提交及工程款的申报、审批。
5、招投标部:负责对合同条款作出书面解释,及时补充合同外增加项目的包干单价;包干总价合同结算时,负责提供招投标及定标资料,以供分析对比。
第二条、结算资料应提交的清单及资料组卷顺序:一、结算资料组卷顺序及内容:1、工程竣工结算封面(原件);2、工程结算资料目录(原件);3、工程竣工结算清单(原件);4、工程结算申请表(原件) ;5、工程开工令及乙方回执(复印件);6、工程延期申请/批复表(复印件);7、工程竣工验收报验表、竣工验收记录(原件) 须工程部经理签名、盖监理章;8、工程竣工备案表(复印件);9、施工组织设计及审批表(复印件);10、施工图会审记录(复印件);11、变更通知(设计变更、工程变更等,应编制变更单目录并注明有无实施及实施情况)(复印件);12、工程签证单(含转扣签证)(复印件)隐藏或拆除的工程须附照片;13、各种桩基础施工原始记录(原件)须工程部经理签名;14、勘察钻探工程原始记录及勘探成果报告(原件)须工程部经理签名;15、土方开挖前原地面标高测量记录(原件)须工程部经理签名;16、基础回填后室外地面标高测量记录(原件)须工程部经理签名;17、隐蔽验收记录(复印件);18、材料、设备使用变更审批表(原件);19、工程委托书(复印件);20、合同(复印件);21、材料设备使用许可证(原件)设备安装工程,监理签名;22、调试报告(复印件)设备安装工程;23、工作联系单、来往函件及监理通知等(复印件);24、其它(含工程扣款单,结算需要的其它未列项);25、工程竣工图(原件),须工程部经理签名、盖监理章;26、各专业工程根据合同约定及设计标准规范提供相应专业结算资料;二、结算竣工图组卷顺序:1、工程竣工结算封面(原件);2、工程竣工结算目录(原件);3、竣工图封面(原件);4、竣工图目录(原件);5、竣工图总说明(原件);6、竣工图内容(原件);三、装订要求:按照《预决算部送审计部工程结算资料清单》要求。
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恒大工程结算技巧竣工结算,指在工程完工后,根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
是项目或各分项竣工验收后的最终总结,应确保结算范围、内容及计价标准与合同范围相一致;竣工图纸所示的工程量与实际完成相一致,并进行精准计算;完成的工程和服务、供应的物料和设备必须符合合同约定的质量要求并通过验收。
结合竣工备案、利润决算,审核人应注意把握好结算审核的策略和节奏。
工程结算时,咨询公司常用的一些技巧问题1、工程完工后,乙方依据后来变化的施工图做了结算,结算仍然采用清单计价方式,结算价是1200万元,另外还有200万元的洽商变更(此工程未办理竣工图和竣工验收报告,不少材料和作法变更也无签字)。
咨询公司在对此工程审计时依据乙方结算报价与合同价格不符,且结算的综合单价和作法与投标也不尽一致,另外施工图与投标时图纸变化很大,已经不符合招标文件规定的条件了。
因此决定以定额计价结算的方式进行审计,将结算施工图全部重算,措施费用也重新计算。
得出的审定价格大大低于乙方的结算价。
而乙方以有清单中标价为由,坚持以清单方式结算,不同意调整综合单价费用和措施费。
双方争执不下,谈判陷入僵局。
这种分歧应如何判定?答:此问题的焦点在是否按定额计价结算方式。
因此在双方确认按定额价结算时有无签认,如果有无论价格多少都是正确的。
如果没有,双方得重新确定结算方式后再办理结算。
问题2、清单结算时,材料差价、暂估价调整后、清单子目内容有调整时应如何结算,按合同约定?材料差价、暂估价调整后的价格可以按合同约定执行,但如果是清单项目所包括的内容发生变更,增加或减少应如何处理呢?另外,如果甲方规定变更单项子目价格在某限额之内不予调整,应如何规避风险?同时前述的清单内容变更后的价格是否使用该条款呢?答:在结算时,材料价差、暂估价调整应该按合同约定。
清单项的变更有两部分,第一是工程量的变化,第二是工作内容发生变化。
第一种完全按单项子目价格的限额要求调整。
第二种要根据合同对设计变更或签证的具体要求。
问题3、清单计价模式招标项目,在办理竣工结算时,有几个方面的问题该如何处理(合同注明按实际完成的工程量结算,即不考虑是否超过清单误差):第一工程量出现了增减,可按投标单价计算分部分项工程费;那么原投标价中的措施费是否也要相应调整?第二直接费或者包括措施费调整后,原投标中的规费是否也要相应调整?第三税金是否也随之调整?答:工程量出现增减后,分部分项按实进行调整,措施项要分析是否是由工程量的变化而引起的变更,如果是按合同约定属于索赔的范围。
不论什么原因发生变化,规费和税金按结算额进行调整。
问题4、招标工程结算中新增项目综合单价的组价,材料价格是按施工单位投标时所报材料价格还是按工程施工过程实际材料价格组价。
比如原招标基础为带基,后变更为满堂基础,满堂基础须重新组价?答:按合同对结算项的具体要求,要分析材料价是否包干及清单项内容发生变化是否引起措施项的变化。
如果没有要求,应该按实际材料价格组价,如果清单项发生变化也应重新组价,但必须得到建设单位或监理的认可。
问题5、工程量清单的工程数量有误引起的工程量的增减,在结算时应怎样解决?答:按合同对结算条款的具体要求执行。
如没有要求,要分析此合同类型,是开口合同还是闭口合同,一般情况是双方协商结算办理,补充明细合同条款后再进行结算。
问题6、现在有一个工程,采用清单计价,合同是可调单价合同,决算造价不含甲供材料为1000万,另外有500万甲供材料,甲方认可给我们10%采保费,现在要退甲供材料,问题是这500万是否记取措施费及规费?另外,那10%采保费50万是否也记取措施费及规费?答:甲供材料与措施费是两个独立的费用,之间可以没有任何关系。
合同签订后如果没有明确的规定措施项是不能变化的,是完成合格工程必须发生的费用。
至于甲供材料在退回时,施工单位只留保管费。
当然结算额发生变化,规费和税金应该相应地调整。
问题7、一建设工程施工合同,根据初步预算的工程总价,劳动保险费应为18万余元,但双方在合同中约定以15万元包干。
后因建设方的资金原因使工程停工且长达18个月不能复工。
双方在解除合同并对实际完成工程进行结算时,按正常取费标准,只应取8万元的劳动保险费。
施工方认为,合同签订为“包干使用”,即工程不论增加或减少,都应以15万元包干,不再调整。
而建设方则认为,原合同劳保费在18万元的预算基础上下降到15万元,现实际完工的劳动保险费亦应按同等比例下调,应在劳动保险费8万元的基础上按比例下调?这类情况应如何处理?在前述情形下,工程实际结算总价款远远小于合同发包时工程总价,临时设施费按实际完成工程量也被下调。
但施工方称,临时设施费在施工前期已按工程规模一次性投入,且因建设方原因使临时设施超过了合同约定的建设工期,临时设施已无多少残值可利用,故临时设施费应按原合同预算金额不变。
本人认为施工方的说法有一定道理,不知按行业规则,这类情况应如何处理?答:此问题属于合同解除后已完工程的结算办法,原则按合同中对合同终止结算条款的要求,如果无任何要求,双方协调确定结算办法,但决不能按工程正常运作的结算办法。
常规来说按实进行结算,这就不存在临时设施费按比例下调的问题,除此之外还要增加由于合同解除发生的索赔。
问题8、如果总包方把防水工程大包给别人,且对方有单价明细(是材料费+人工费)并由甲方签字认可。
故我方结算时按甲方认可单价装入结算,但是审计方只同意调整主材费用,不同意调整定额含量和人工费用。
原则是2001定额市场价、定额量。
请问这种情况应如何结算?答:第一,结算必须依据合同的约定,是总包方的大包不大包没有关系。
合同约定按实,甲方签字是认可的,如果合同有明确约定按定额进行结算,无论甲方是否签字必须找到变更结算依据的证据,如果没有不能认可。
问题9、机械大开挖的工程,合同既没有约定,甲方也没有特殊要求,施工单位采取了挡土墙及砂袋护坡,是否应计入结算造价?答:如果此工程是采用招投标,投标方案是否采用挡土墙,如果是就不能单独计取,如果是其它方案,在改变方案时必须征得建设单位及监理的同意,如果有签认手续应该增加,如果没有就不能增加。
问题10、我在实际工作第一次用清单结算,综合单价可以因为材料价格或者实际情况的变化改变吗?在合同中没有约束时,能改变多少?比如:土方开挖过程中,运距的增加或者使用的设备的改变,综合单价能变吗?如果能变需要履行什么手续?材料价格的变化很大,投标时石头的单价为65元,由于工程工期较长,石头出厂价变为110元,可以改变综合单价吗?或者怎么结算才能让双方都比较合适?答:一般工程量清单计价,是固定单价合同,综合单价中考虑一部分风险,只要工作内容没有改变材料价格是不应调整,能不能调整要根据合同对结算条款的约定,如没有约定,双方协商解决。
问题11、招标工程的中标价在竣工决算时,工程量变更,能否对投标书部分重新计算,还是只计算变更部分?投标书中的材料价格在竣工决算时能否调整?(签订的是可调价格合同)答:要根据合同约定,一般只能对变更部分按合同约定的办法进行计算,至于材料价格仍要依据合同约定,如果没有约定只能对变更部分按实结算,投标书部分不应调整。
对于特殊情况双方协商解决。
问题12、工程合同签的是固定总价合同,综合单价是按花岗岩沙浆铺设计算的,洽商为改用进口微晶石粘接剂铺设,结算时施工单位将原工程量也加大了,请问诸位同行,工程量的变化允许么?答:要依据合同对变更条款的约定,从此问题来看,如果合同没有约定,是两个不同的清单项,在结算时变更后的清单项重新组价由建设方确认,工程量是允许变更的。
问题13、总价包死的合同,施工单位竣工结算时怎么报结算资料?答;很简单,如果没有任何变更合同额等于结算额。
如何有变更按合同约定是否可以调整,如何可以调整加上变更费用。
其次还要根据合同约定增加索赔费用。
问题14、在现行的法律法规中,对于工程造价结算有没有这样的规定:如果工程一经招投标,在工程结算时,必须按投标价+签证+变更的形式计算,如果双方在结算方式中约定按实际完成工程量决算,能否对招标报价中遗漏的工程量和项目(实际已完成)进行追加。
答:准确的说,法律法规中不会硬性规定,必须用哪种结算方式结算。
如果双方结算方式约定为按实际完成工程量结算,可以做为合同的补充条件,具有法律效力,对于招标报价中遗漏的工程量和项目可以进行追加。
问题15、施工挖孔桩土方工程项目,包工不包料,其中合同规定土方按实计算,遇到塌方时另行计算,现在甲方代表和监理因为对甲方不满,随意签证,造成土方数量、塌方数量增加很多,请问作为甲方该怎么结算?答:这是甲方内部管理的问题,如果甲方代表和监理都签证认可,应该给施工单位结算。
如果甲方发现内部人员失职,应出示充分证据资料或走法律程序。
问题16、关于甲供材在结算中应该怎么退还,一直有争议,想请教一下?答:甲供材料应甲乙双方自行商定。
一般采用正常结算后,甲供材按结算价扣除。
甲供材的采购市场价与结算价的差额由甲方自行解决,在扣除过程中乙方可以计取甲供材料的保管费。
问题17、我公司最近有一个工程竣工,正在进行最后结算工作,此工程的承包价很低,而且有近三分之一的工程量属于甲供材和甲方分包工程,合同约定工程结算时按01定额及相关取费后下调10%执行,而本工程的洽商核减量很大,(甲方工程师在签证时注明,由于一些洽商是我方提出的,不再计入经济变更内,而核减的确计入)如果按合同约定核减部分也按此规定执行,我们的损失较大,我认为本工程的合同价本来很低,而且有很大一部分是甲供或甲方分包项目,此部分基本是一个固定数,而做为核减,只能是甲方分包及甲供材之外我们的实际工作量,所以我认为核减部分不能按此合同执行,请给以明示。
答:结算应该是从预算中先行扣除甲供材料和甲方指定分包工程,所剩工程款作为合同价款,然后按合同约定计算增加的工程项目(按约定下浮)。
问题18、我现在做的一个结算工程是采用工程量清单招标的,发包方在招标时提供的工程量与竣工实际工程量有出入时,按当地部门的规定,应该是多列部分不予扣除,按相应清单量的中标价结算;漏项和少列部分应按建设行政主管部门颁发的计价依据及指导价结算。
我现在遇到问题是我们中标的预算书中配电箱安装子目报价太低,主要是预算中配电箱报价过低造成,按规定不能调整。
但如果是有些配电箱漏算(甲方发包时的工程量中)我是应按中标预算书中的类似配电箱的子目综合单价报结算,还是按实际的设备价格计入子目,按新的综合单价结算?答:一般来说施工图纸、经甲方签认的施工方案、现场签证单、技术核定单、工程变更单、有效的竣工资料都可以作为结算的依据;但有的甲方会规定作为结算经济依据的资料必须专门签认装订,为避免结算时扯皮尽量在合同中明确约定。