二级建造师-施工管理框架
二级建造师管理知识点
二级建造师管理知识点一、知识概述《项目管理流程》①基本定义：项目管理流程就是从项目开始到结束，对项目进行规划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的顺序。
简单说，就像建房子，得先规划好怎么建、谁去建、啥时候干什么，然后按照这个计划一步步完成盖房子的整个过程。
②重要程度：它在二级建造师管理学科中可是核心内容。
整个项目就靠这个流程有序地进行，如果没有它，工程就像没头的苍蝇乱撞。
③前置知识：需要有一定的建筑工程基础知识，比如说建筑构造的基本原理，不然都不知道要管理些啥东西。
④应用价值：实际应用场景可太多了。
比如建一座大桥，按照管理流程就能合理安排人力、物力、财力，确保大桥按时按质量完成。
能避免资源浪费，减少安全事故的发生。
二、知识体系①知识图谱：项目管理流程处于整个二级建造师管理知识的主线位置，串起了各个其他知识点。
②关联知识：和质量控制、成本管理、人力资源管理等知识点有密切联系。
就好比人的身体，流程是骨架，其他的像血液在骨架里循环。
③重难点分析：掌握难度中等偏高。
关键是要记住每个流程的顺序和每个阶段的重点任务。
难点在于不同项目可能会有不同的特殊情况，要灵活调整流程。
④考点分析：在考试中非常重要，经常以案例分析题的形式考查。
会给出一个工程场景，让你分析在这个场景下管理流程哪里不对或者应该怎么做。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：项目管理流程主要包括项目启动、规划、执行、监控和收尾五个大的阶段。
启动就像汽车点火，决定要开始这个项目了。
规划就是画个蓝图，计划好所有的事情。
执行就是按照蓝图去施工，监控就是在施工过程中检查是不是按计划走。
收尾就是工程完成后的收拾整理收尾款等工作。
②特征分析：它具有系统性，整个流程是环环相扣的。
连续性就是不能中间突然断了某个环节。
动态性则是说如果遇到突发情况要及时调整流程，就像在修路的时候遇到地下有大石头，原来的计划要挖开这条路，现在就要改计划绕开或者爆破大石头。
③分类说明：按项目类型分，比如建筑工程的项目管理流程和水利工程的有一些不同的侧重点。
最新(2024年)二建(二级建造师)管理(建设工程施工管理)目录(知识框架、思维导图)
建设工程施工管理第1章施工组织与目标控制
1.1 工程项目投资管理与实施
1.2 施工项目管理组织与项目经理
1.3 施工组织设计与项目目标动态控制第2章施工招标投标与合同管理
2.1 施工招标投标
2.2 合同管理
2.3 施工承包风险管理及担保保险
第3章施工进度管理
3.1 施工进度影响因素与进度计划系统
3.2 流水施工进度计划
3.3 工程网络计划技术
3.4 施工进度控制
第4章施工质量管理
4.1 施工质量影响因素及管理体系
4.2 施工质量抽样检验和统计分析方法
4.3 施工质量控制
4.4 施工质量事故预防与调查处理
第5章施工成本管理
5.1 施工成本影响因素及管理流程
5.2 施工定额的作用及编制方法
5.3 施工成本计划
5.4 施工成本控制
5.5 施工成本分析与管理绩效考核
第6章施工安全管理
6.1 职业健康安全管理体系
6.2 施工生产危险源与安全管理制度
6.3 专项施工方案及施工安全技术管理
6.4 施工安全事故应急预案和调查处理第7章绿色施工及环境管理
7.1 绿色施工管理
7.2 施工现场环境管理
第8章施工文件归档管理及项目管理
新发展
8.1 施工文件归档管理
8.2 项目管理新发展。
《2024年二级建造师《建设工程施工管理》记忆口诀归纳
《建设工程施工管理》记忆口诀归纳1、项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（时间-实施阶段），通过项目策划和项目控制（手段），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标（目标）得以实现。
【速记总结：一时间、两手段、三目标】2、项目结构分解原则项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；（4）有利于项目目标的控制；（5）结合项目管理的组织结构等。
【速记总结：两考虑、两结合、三个有利于】3、项目目标动态控制的程序项目目标动态控制的工作程序：（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：①收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。
②定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较。
③通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。
【速记总结：目标分解（准备）→收集（实施过程）→比较（实施过程）→纠偏（实施过程）→目标调整（如有必要）】4、运用动态控制原理控制施工成本投标价→工程合同价→施工成本规划→实际施工成本→工程款支付【速记总结：投、合、规、实、支（投河鬼使之）】5、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案——合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（3）施工进度计划——反映了最佳施工方案在时间上的安排；（4）施工平面图——是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。
使整个现场能有组织地进行文明施工；（5）主要技术经济指标。
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析
二级建造师建设工程施工管理的大纲与考点分析建设工程施工管理姓名：高亚楠时间：2014年3建设工程施工管理的大纲与考点第一章、施工管理（组织协调）分数为23分主要以施工管理的组织协调为主2Z101010施工方的项目管理考点（5个）2Z101020施工管理组织考点（5个）2Z101030组织设计的内容和编制方法考点（2个）2Z101040目标的动态控制考点（2个）2Z101050项目经理的任务和责任考点(2个）2Z101060风险管理考点（3个）2Z101070监理的工作任务和方法考点（2个）第二章、施工成本管理（成本控制）分数为26分主要以施工管理的成本控制为主跟实物相关2Z102010建安费用的组成与计算考点（5个）2Z102020建设工程定额考点（4个）2Z102030合同价款约定与工程结算考点（7个）2Z102040成本管理与成本计划考点（4个）2Z102050成本控制与成本分析考点（4个第三章、施工成本管理（进度控制）分数为18分主要以施工管理的进度控制为主跟实物相关2Z103010建设工程项目进度控制的目的和任务考点（2个）2Z103020施工进度计划的类型及其作用考点（3个）2Z103030施工进度计划的编制方法（3个）2Z103040施工进度控制的任务和措施考点（3个）第四章、施工质量管理（质量控制）分数为15分主要以施工管理的质量控制为主跟实物相关2Z104010施工质量管理与施工质量控制考点（3个）2Z104020施工质量体系考点（2个）2Z104030施工质量控制的内容和方法考点（4个）2Z104040施工质量事故预防与处理考点（2个）2Z104050施工质量的政府监督考点（2个）第五章、施工职业健康安全与环境管理（安全管理）分数为19分主要以施工管理的安全管理为主2Z105010职业健康安全管理体系与环境管理考点（3个）2Z105020施工安全管理考点（3个）2Z105030生产安全事故应急预案和事故处理考点（3个）2Z105040施工现场文明施工和环境保护的要求考点（2个）第六章、施工合同管理（合同管理）分数为19分主要以施工管理的合同管理为主2Z106010施工承发包模式考点（2个）2Z106020施工合同与物资采购合同考点（4个）2Z105030施工计价方式考点（3个）2Z105040施工合同执行过程的管理考点（2个）2Z104050施工合同的索赔考点（2个）第七章、施工信息管理（信息管理）分数为3分主要以信息管理为主2Z107010施工信息管理的任务和方法考点（2个）2Z107020施工计价方式考点（3个）二级建造师施工管理考点与重点一、施工管理（组织协调）考点与重点以下（）为必考内容2Z101010、施工方的项目管理考点一)、建设工程项目管理核心任务：项目管理的核心任务是项目的目标控制。
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理
二级建造师《建设工程施工管理》知识点考点整理一、施工管理（一）施工方的项目管理1. 项目结构图：通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
2. 组织结构图：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
3. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
4. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
5. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（二）施工管理的组织1. 影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法与工具。
2. 组织论：主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。
3. 项目结构图：对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
4. 组织结构图（管理组织结构图）：反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）。
5. 工作任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。
6. 管理职能分工表：用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。
7. 工作流程图：用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
（三）施工组织设计的内容和编制方法1. 施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。
2. 单位工程施工组织设计：是以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。
3. 施工方案：是以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。
2023年二级建造师考试建设工程施工管理精讲班讲义
2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102041掌握施工成本控制的依据1．工程承包协议施工成本控制要以工程承包协议为依据，围绕减少工程成本这个目的，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
2．施工成本计划施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既涉及预定的具体成本控制目的，又涉及实现控制目的的措施和规划，是施工成本控制的指导文献。
3．进度报告进度报告提供了每一时刻工程实际完毕量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。
施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出两者之间的差别，分析偏差产生的因素，从而采用措施改善以后的工作。
此外，进度报告尚有助于管理者及时发现工程实行中存在的问题，并在事态尚未导致重大损失之前采用有效措施，尽量避免损失。
练习：1．施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过( )反映的。
A．工程变更文献B．进度报告C．施工组织设计D．分包协议答案：B4．工程变更在项目的实行过程中，由于各方面的因素，工程变更是很难避免的。
工程变更一般涉及设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工顺序变更、工程数量变更等。
一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。
因此，施工成本管理人员就应当通过对变更规定当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，涉及己发生工程量、将要发生工程量、工期是否迟延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更也许带来的索赔额度等。
除了上述几种施工成本控制工作的重要依据以外，有关施工组织设计、分包协议等也都是施工成本控制的依据。
练习：1.施工成本控制的依据涉及（）A监理规划B监理细则C项目计划D工程承包协议E施工组织设计答案：DE2Z102042掌握施工成本控制的环节在拟定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的因素，采用适当的纠偏措施，以保证施工成本控制目的的实现。
二级建造师管理规定模版（4篇）
二级建造师管理规定模版第一章总则第一条为加强对二级建造师的管理，规范二级建造师的行为，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》及其他相关法律、法规的规定，制定本管理规定。
第二条二级建造师是指具有相应专业技术、经验和管理能力，在建设工程中担任技术负责人或主要负责人的人员。
第三条二级建造师管理的目标是确保建设工程质量、安全和进度的符合相应标准，促进建设工程的科学、高效进行。
第四条二级建造师管理的原则是依法管理、注重实践、专业化管理、责任制管理和全过程管理。
第五条二级建造师管理的职责是组织实施施工技术方案，并监督指导施工现场的工作；负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作；对勘察、设计、施工等环节的技术合理性提出意见和建议；参与项目质量验评和论证工作；组织制定和实施施工组织设计方案。
第六条二级建造师管理的主体是建设项目的业主、建设单位、监理单位和施工单位。
第二章二级建造师的注册及管理第七条二级建造师的注册是通过国家相关资格认定考试合格，并在国家相关机构注册，颁发相应的注册证书。
第八条二级建造师的注册要求是：具备相应的专业知识和技能，具有相关施工经验，并符合国家相关机构的注册要求。
第九条二级建造师的注册证书包括姓名、性别、出生年月、注册号码、专业类别、注册单位、注册日期等信息。
第十条二级建造师的管理应建立健全相应的管理制度，确保二级建造师的注册信息真实、准确、完整和及时。
第十一条二级建造师注册证书的有效期为5年，到期需重新通过国家相关资格认定考试合格并重新注册。
第十二条二级建造师在注册期内有以下情形之一的，应当注销其注册证书：（一）因违法行为被吊销执业资格证书；（二）因劳动合同解除、离职等原因与注册单位解除关系。
第十三条二级建造师可以同时在一个或多个建设项目中工作，但在每个建设项目中只能担任一个岗位，并与注册单位建立劳动合同关系。
第三章二级建造师的职责及权益第十四条二级建造师应按照职责履行下列职责：（一）按照法律、法规、规章和工程技术标准要求，组织和实施施工工作；（二）负责制定施工组织设计方案，并监督指导施工现场的工作；（三）负责工程技术、质量、安全等方面的管理工作；（四）对勘察、设计、施工等环节的技术合理性提出意见和建议；（五）参与项目质量验评和论证工作。
二级建造师 复习资料
二级建造师复习资料二级建造师考试对于建筑行业的从业者来说是一项重要的职业资格考试。
拥有二级建造师证书不仅能提升个人的职业竞争力，还能为个人的职业发展打下坚实的基础。
然而，要想顺利通过考试，系统而有效的复习是至关重要的。
以下是为大家整理的一份全面的二级建造师复习资料。
一、考试科目与题型二级建造师考试分为综合考试和专业考试。
综合考试包括《建设工程法规及相关知识》、《建设工程施工管理》两个科目，这两个科目均为客观题，也就是选择题。
专业考试为《专业工程管理与实务》，分为6 个专业：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程。
《专业工程管理与实务》科目包括主观题和客观题，也就是选择题和案例分析题。
二、各科目的重点内容（一）《建设工程法规及相关知识》这门科目主要考查建设工程法律体系、建设工程法人制度、建设工程代理制度、建设工程物权制度、建设工程债权制度、建设工程知识产权制度、建设工程担保制度、建设工程保险制度、建设工程法律责任制度等内容。
其中，建设工程法律体系、建设工程合同和劳动合同法律制度、建设工程纠纷的处理等是重点。
（二）《建设工程施工管理》涵盖了施工管理、施工成本管理、施工进度管理、施工质量管理、施工职业健康安全与环境管理、施工合同管理等方面。
重点在于施工成本管理、施工进度控制、施工质量控制和施工合同管理。
（三）《专业工程管理与实务》以所选的专业为基础，考查专业技术、施工管理、施工法规等综合知识。
比如建筑工程专业，重点在建筑工程技术要求、建筑工程施工技术、建筑工程项目施工管理、建筑工程施工相关法规与标准等。
三、复习资料的选择（一）官方教材官方教材是最权威、最全面的复习资料。
每年的教材会根据最新的法规、标准和规范进行修订，一定要购买最新版的教材。
（二）辅导资料市面上有很多辅导资料，如辅导书、练习题集、模拟试卷等。
在选择时，要注意选择知名出版社和有口碑的作者编写的资料。
（三）网课对于自学能力较弱或者时间不太充裕的考生，可以选择网课。
2024二级建造师管理笔记
- 旁站：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。
- 巡视：监理人员对正在施工的部位或工序在现场进行的定期或不定期的监督检查活动。
- 平行检验：项目监理机构在施工单位自检合格的基础上，按照一定的比例独立进行检查或检测的活动。
2. 施工组织设计的分类。
- 按编制对象分：
- 施工组织总设计：以整个建设工程项目为对象编制，是对整个建设工程施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。它由总承包单位编制。
- 单位工程施工组织设计：以单位（子单位）工程为对象编制，是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。
- 工程施工合同或招标投标文件。
- 工程设计文件。
- 工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件。
- 与工程有关的资源供应情况。
- 企业的生产能力、施工机具设备状况、技术水平等。
四、施工项目管理目标的动态控制。
1. 动态控制原理。
- 项目目标动态控制的工作程序：
- 第一步：项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
- 重视管理创新和技术创新。
- 重视工程施工的目标控制。
- 积极采用国内外先进的施工技术。
- 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性。
- 合理部署施工现场，实现文明施工。
4. 施工组织设计的编制依据。
- 工程建设有关的法律、法规和文件。
- 工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求。
二级建造师-建筑施工管理-文档电子书
全国二级建造师执业资格考试用书(第三版)建设工程施工管理全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会⊙编写中国建筑工业出版社2Z101010 施工管理2Z101010 施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的目标控制2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念1. 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
2. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型1。
业主方的项目管理是管理的核心.2. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理.3. 建设项目总承包有多种形式，设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理.P2三、业主方项目管理的目标和任务1. 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，他们之间的关系是对立统一的关系。
3. 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
因此可以不单独列为招投标阶段.4. 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
31581 7B5D 筝\@21842 5552 啒29795 7463 瑣us5。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程1) 安全管理;2）投资管理；3）进度控制;4）质量控制；5) 合同管理;6）信息管理;7）组织和协调；其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，P3四、设计方项目管理的目标和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。
二级建造师施工管理课件
2Z101020 施工管理的组织
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制
2Z101050 施工方项目经理的工作性质.任务和
责任
2Z101060 施工风险管理
2Z101070 建设工程监理
2Z101010 施工方项目管理
考核点： 1条、建设工程项目管理的类型 2条、施工方项目管理的目标和任务
动用前的阶段 保修期
•例题解析：
1.建设工程项目的实施阶段包括( )。
A. 设计和设计准备阶段 B. 施工阶段 C. 保修阶段
D. 动用前准备阶段
E. 招投标阶段
2.施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的项目管理。
A. EPC模式的承包方 B. 材料设备的供应方
C. 分包方
D. 项目总承包方
3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（
组织论的基本内容 熟悉要点： 1.组织论的一个重要结论－－项目管理的目标决定了项目管理的组织，而其组织是项目管
• 二级建造师执业资格考试模式分析：
一、考试科目 1、综合考试：两个科目
（1）建设工程施工管理 （2）建设工程法规及相关知识 2、专业考试：一个科目，分为10个专业
二、建设工程施工管理考试模式分析
建设工程施工管 理
共有考核 知识点： 7节－30目—81条
掌握：条 熟悉：条
了解：条
要求
掌握︰熟悉︰了解 = ︰︰ 掌握︰熟悉︰了解 = 70︰20︰10
建设工程施工管理 知识点分布
1.施工管理 2.施工成本控制 3.施工进度控制 4.施质量控制 5.建设工程职业健康安全 与环境管理 6.施工合同管理 7.工程项目信息管理
2023年二级建造师《建设工程施工管理》知识点整理
（1）施工质量的定义：指施工过程中，根据设计要求和施工标准，以及质量验收标准进行的质量控制。
（2）施工质量的要求：包括质量目标、验收标准等。
2. 施工质量控制的原则和方法
（1）施工质量控制的原则：以预防为主，全过程、全员参与，及时纠正和改进。
（2）施工质量控制的方法：加强施工质量监督和检查、强化质量教育和培训、完善质量控制措施等。
七、施工成本控制
1. 施工成本控制的意义和目标
（1）施工成本控制的意义：最大限度地降低施工成本，提高企业盈利能力。
（2）施工成本控制的目标：合理控制施工过程中的各项费用，使之达到预算要求。
2. 施工造价计划的编制和控制
（1）施工造价计划的编制：按照工程成本分析的方法，制定施工造价计划。
（2）施工造价计划的控制：根据施工进度和材料价格的变动情况，及时调整施工造价计划。
（4）关键路径法：根据工程网络图，确定施工中的关键路径，从而确定工期。
4. 施工图纸的审查和优化
（1）施工图纸的审查：对施工图纸进行专业的审查，确保其合理、科学、符合施工要求。
（2）施工图纸的优化：在施工图纸上，进行优化设计和细化工序，提高施工效率和质量。
三、施工现场管理
1. 施工现场的平面布置
（1）施工场区的划分：按照工序和功能进行划分，确定主办单位、办公区、经理部、施工区、设备区、材料区等。
（6）施工成本控制：包括施工成本计划编制、成本控制和成本分析等。
3. 施工管理的原则和方法
（1）全过程管理原则：从设计、施工到竣工验收，始终保持管理的连续性和一致性。
（2）科学决策：依靠科学的方法进行施工方案的决策，提高决策的准确性和可靠性。
（3）分阶段管理原则：根据施工过程的不同阶段，采取不同的管理措施和方法。
二级建造师-施工管理框架
工序施工
方法
监督职能
竣工阶段
环境
组织
处理
质量记录
特殊过程
建立档案
工作
成品保护
施工安全管 理 一安全管理 体系 安全保证体 系 一管理特点 和目标 二职业健康 安全管理体 系 作用 三环境管理 体系 四安全事故 分类
职业健康安 全与环境 五事故报告 和调查处理 四不放过原 则 六环境保护 的要求 七环境事故 的处理
分析记录
现场规定
设置机构
制定计划
控制
原则
内容
月报制定
保护措施
公司
配置资源
批准实施
对象
薄弱环节
关键部位
目标控制
预防性
全过程性
依据
工程概述
重大
法律责任
项目经理部
内容
计划制定
人力
目标实施
程序
科学性
可操作性和 针对性
工程及场地 布置 安全防范措 施 安全措施经 费
危险因素分 析 预期效果评 价
较大
施工班组
措施
规范
作用
技术测定法
统计分析法
理论计算法
测定法
地区
投资的费用性 质
编制方法
计价方法
比较类推法
经验估计法
图纸计算法
经验法
周转使用次数 企业 回收折价 建筑 设备安装
计价表格
建筑安装工程 费用 工程建设其他 费用
工具器具
成本管理
成本计划 措施
成本控制
成本分析 费用结算 方法 变更价款确定 方法 会计核算 基本方法 综合成本 FIDIC合同条件 业务核算 分部分项工程 清单计价规范 因素分析法 月季度成本 建设工程施工 合同
二建考试施工管理课程
4.关于建设工程项目管理的说法，正确的是（ ）。 A. 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，工程总承包方 是建设工程项目生产过程的总组织者 B. 建设项目工程总承包方的项目管理工作不涉及项目设计准备 阶段 C. 供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度 和质量目标 D. 建设项目工程总承包方管理的目标只包括总承包方的成本目 标、项目的进度和质量目标
分工表 流程图
人与工作的关系 工作与工作的关系
8.天竺建设公司准备实施一个地铁1号线项目的施工任务 ，开工前项目经理组织相关人员对项目结构进行逐层分解 ，需要用（ ）来反映组成项目的所有工作任务。 A.工作流程图 B.工作任务分工表 C.组织结构图 D.项目结构图
【答案】D
9.项目结构分解并没有统一的模式，但要结合项目的特
【答案】D
11.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是 ( )。 A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C.工作任务分工表中的具体任务不能改变 D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
【答案】D
12.关于管理职能分工的说法，正确的有（ ）。 A. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职 能分工表 B. 编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职 能 C. 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 D. 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E. 在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工 应该保持不变
【答案】AC
总结.施工方项目经理的权限： 对内主持，对外参与，内外协调 其中不包括利益！不主持规划； (1)参与项目招标、投标合同签订; (2)参与组建项目经理部; (3)主持项目经理部工作; (4)决定授权范围内项目资金投入使用; (5)制定内部计酬办; (6)参与选择并使用具相应资质包; (7)参与选择物资供应单位; (8)授权范围内协调与项目关内、外部关系； (9)法定代表授予其权力;
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重要性
原则
含义
构成
作用
伤害程度
类别
四不放过原 则
事故报告
目的
水污染
方针（安全第一，预防为主）
安全生产责 任制
组织
制度
实施要点
轻伤
事故调查
事故处理
原则
噪声污染
群防群治
全过程
技术
投入
重伤
事故现场处 理
内容
空气污染
法律、法规、 规程
信息
死亡
事故登记
环境因素的 影响
固体废物
二任务
三策划
受伤性质
人员伤亡或 直接经济损 失
项目管理
业主方
设计方
施工方
组织
供货方
目标的动态控 制
施工方项目经 理任务和责任
风险管理
监理
目标
利益
目标
系统的概念
方法
应用
目标责任书
职责
风险
风险量
任务
投资
设计方本身
任务
系统目标和组 织的关系
原理
进度
成本
依据
风险等级
风险类型
特点
进度
项目整体
设计前准备
组织工具
纠偏措施
一目标逐层分 解
一目标逐层分 解
项目合同文件
成本预测
动态比率法
主材计算价差 工程预付款
调值公式法
进度
目标任务
类型作用
计划编制
任务措施
总进度目标
类型
编制方法
任务
措施
内涵
控制性施工 计划 实施性施工 计划
类型应用
资源需求计 划
组织实施
检查调整
组织措施
管理措施
经济措施
技术措施
论证
双代号网络 计划 单代号网络 计划 关键工作和 关键线路
跟踪检查
1按统计周 期定期进行 2编制进度 报告
依据
证据
基本要求
成立条件
程序
含义
特点
含义
含义
比较
特点
主要内容
词义 发包人的 责任与义 务 进度控制 的主要条 款 费用控制 缺陷责任 与保修责 任
建筑材料
设备
总价合同
合同跟踪
偏差分析
偏差处理
变更原因
合同文件
合同文件
真实性
支出损失
意向通知
费用
特点
开展程序
词语定义 与解释 承包人的 责任与义 务 质量控制
标的
设备价格 与支付
成本加酬 金合同
承包任务
原因分析
组织
变更范围 和内容
法律
计划方案 施组记录 施工日记 现场记录
及时性
损失原因
索赔通知
进度
合同关系
保险
数量
设备数量
分包人工 作
责任分析
技术
变更权
法规
全面性
意向通知 和报告
索赔资料 的准备 索赔文件 的提交 索赔文件 的审核 提出索赔 的期限 反索赔的 基本内容 索赔报告 的反击或 反驳要点
保修期
明确任务
概况
技术
二跟踪控制
权限
责任
合同
工作程序
办公楼启用
施工总承包方 GC
编制分工表
部署方案
事前控制
三调整目标
决定资金的投 入和使用
政府追究
现场设施
编制监理规划
旅馆开业
施工总承包管 理MC
进度计划
法律（主观、 失误）
计划
监理单位技术 负责人审核批 准
质量
平面图
企业追究
环境 实施细则
指标
经济（主观、 失误）
生活设施布 置
综合治理
分包
合同管理
承发包模 式 总承包管 理 施工承包 合同
合同
计价方式
过程管理
合同索赔
平行
总承包
专业分包 合同 工程承包 人的责任 和义务 专业工程 分包人的 责任和义 务 合同价款 及支付
劳务分包 合同 工程承包 人 劳务分包 人
物资采购 合同
单价合同
合同跟踪 与控制
合同变更 管理
分类
处理
职能
实施
质量
工程项目
人
内容
运行
构成
原则
事前
质量文件 审核 现场质量 检查
准备工作
技术交底
施工过程
依据
职责划分
申报
质量管理
施工生产
材料
目标
计划
质量手册
建立运行
事中
现场准备
测量控制
竣工
程序
基本原则
开工前
施工质量 管理
质量控制
机械
计划
实施
程序文件
认证监督
事后
材料控制
计量控制
要求
性质权限
施工过程
方法
思想
检查
质量计划
依据
机械控制
工序施工
方法
监督职能
竣工阶段
环境
组织
处理
质量记录
特殊过程
建立档案
工作
成品保护
施工安全管 理 一安全管理 体系 安全保证体 系 一管理特点 和目标 二职业健康 安全管理体 系 三环境管理 体系 四安全事故 分类
职业健康安 全与环境
五事故报告 和调查处理
六环境保护 的要求
七环境事故 的处理
持续改进
安全防范措 施
预期效果评 价
一般
施工平面图 设计
总分项目安 全计划
环境
二控制
一创建
实效的最优 化
安全措施经 费
目标策划
安全目标
管理目标
工作目标
负伤频率
隐患整改率
持证上岗率
三级安全教 育率
一般事故频 率
作业点合格 率
五定
七关
达标合格率
优良率
四实施
五政府监督
基本要求
安全技术措 施
安全技术交 底
文明施工措 施
组织
服务
动用时间
目标
设计
项目结构图
组织结构图
组织
总进度规划
成本规划
组织管理制度
经验能力
科学
交付使用时间
任务
施工
工作任务分工 表
施工组织设计
管理（合同）
总进度计划
二跟踪控制
项目管理规划 大纲
经济管理
独立
工厂投产
动用前准备
详细分解
基本内容
经济
子项目系统进 度计划
三调整目标
组织经营方针 目标
资金
公正
道路通车
法规
6设计变更文件
安全处罚
施工项目结算
7工程洽商记录 文件
安全事故
回访与保修书
8工程测量记录 文件
安全检查
9施工记录文件
复查整改
10工程质量事故 记录文件
工程竣工
组织体系
风险
资源需求计 划 加快进度经 济激励措施
设计技术
计划
对比
组织结构
组织
施工技术
任务
分析
3调整
主要环节
管理
时差
纠正调整
工程量
工作流程
合同
检查
工作起止时 间
组织协调
资源
工作关系
技术
资源提供条 件
必要目标
质量
基础知识
体系
控制
事故
政府监督
基本概念
特点
因素
保证
管理
基本环节
内容
施工准备
施工过程
质量验收
分析记录
现场规定
设置机构
制定计划
控制
原则
内容
特别重大
月报制定
保护措施
公司
配置资源
批准实施
对象
薄弱环节
关键部位
目标控制
预防性
全过程性
依据
工程概述
重大
法律责任
项目经理部
内容
计划制定
人力
目标实施
程序
科学性
可操作性和 针对性
工程及场地 布置
危险因素分 析
较大
施工班组
措施
单项方案措 施
物力
六杜绝
三消灭
动态控制
管理职能分工 表
工作流程图
成本
费用组成与计 算
定额
组成
计算程序
生产要素 机械
编制程序和用 途
直接费
间接费
工料单价法
综合单价法
人工
材料
编制单位和适 用围
施工
预算
利润
税金
编制
形式
编制
周转材料 全国统一
概算
概算指标
清单计价
制定方法 材料净用量 材料消耗量
第一次制作 行业
投资估算指标
规范
作用
技术测定法
统计分析法
施工记录信息
施工技术资料信 息
进度控制信息
成本信息
安全控制信息
竣工验收信息
组织
2开工报告
施工试验记录和 见证检测报告
单位工程质量竣 工验收记录
排列
时间
建设工程的信息 管理
施工日志
施工进度计划表
责任目标成本 表
安全交底
施工项目质量合 格证书
管理
3技术安全交底 记录文件
隐蔽工程验收记 录文件