2017年春季电大《生产与运作管理》期末考试复习资料
生产与运作管理 国家开放大学生产与运作管理(10题含答案)
生产与运作管理国家开放大学生产与运作管理（10题含答案）质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（）。
A.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量成本正确答案：B缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（）A.周转库存B.调节库存C.在途库存D.安全库存正确答案：C试述ABC管理法在库存管理中的应用。
正确答案：这种方法又称重点管理法。
其基本原理是:把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度，耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点照顾一般。
企业使用的物资品种很多，按其所占用的资金的大小分类排队，可以分为A.B、C三大类。
A类物资，品种约占10%，而资金占用约占65%;B 类物资，品种约占35%，而资金占用约占25%;C类物资，品种约占55%，而资金占用约占10%。
分出三种类型的物资后，就需要采用相应的管理方法。
一般来讲: A类物资属于消耗量大，比较贵重，占用面积较多的物资，这类物资品种不多，但占用资金多，应成为物资管理的重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。
C类物资属于消耗量不大，单价较低，面积占用较少的物资，或不经常领用的零星器材、维修备件等。
这类物资品种繁多，但资金占用很少，应定为物资管理的一般对象，采用比较粗放的管理方法，即定量定购的控制方式，可以适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。
B类物资，其特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期定货方式或定量定货方式。
生产与运作系统结构化要素主要有（）。
A.人员组织要素B.生产与运作计划要素C.生产技术D.生产设施E.生产与运作能力正确答案：CDE全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（）。
A.全面维修B.定期维修C.保养维修D.预防维修正确答案：D清扫过程是一个（）的过程。
A.划分辖区B.发现问题C.分清责任D.清点正确答案：B企业资源计划与制造资源计划的区别（）。
生产运作管理期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案）习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。
2．生产运营系统是由（）和（）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。
13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。
16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。
19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。
20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。
21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。
22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。
电大生产与运作管理考试知识点复习考点归纳总结-中央电大专科《生产与运作管理》考试知识点复习考点归纳总
三一文库（）*电大考试*生产与运作管理考试考点归纳总结一、单选题（一）1、生产与运作管理应遵守的首要原则是（以市场为导向的原则）2、企业中支持政策生产提供动力的生产，工具制造、设备检修。
他从属于（辅助生产）过程。
3、在组织生产与运作过程时，要把（目标性）放在首位。
4、属于生产与运作过程分析的检验符号位（B正方形）。
5、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（基本流程图）6、（大批生产）属于设备零用率高的生产类型。
7、根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是（大量生产）m8、平行移动方式生产周期的计算公式为（T=∑t1+(n-1)t最长）i=19、在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现提顿，工序间搬运次数少，应采用（顺序移动方式）10、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（弹性的原则）11、将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同的相似的加工。
这种设备布置成为（工艺导向布置形式）（二）1、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力成为（计划生产能力）2、考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（查定生产能力）3、价值工程的基本表达式为（价值=功能/成本）4、劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（准）5、利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（统计分析法）6、根据工人看管或操作设备的工作岗位数，工作量等因素进行定员称（按岗位定员）7、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平，企业管理水平的指标是（产品品种指标）8、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、种类是指（品种指标）9、确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（主生产计划）10、建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（生产计划）11、进行培训是实施MRPII（实施阶段）的工作12、企业资源计划的核心模块是（生产控制功能模块）13、20世纪70年代将采购计划，生产能力计划，车间作业计划等纳入MRP形成（闭环MRP）14、企业资源计划的核心是（物料需求计划）15、看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（生产看板）16、看板管理中包括如下信息，要生产地零件号，看板号，供方工作地号，需方工作地号，所需物料清淡，所需工具等内容的是（移动看板）17、生产调度工作的主要依据是（生产作业计划）（三）1、质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（质量目标）2、控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（波动）3、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（数目）4、排列图法有助于确定造成大多数问题的（少数关键原因）5、直方图的作用是用来显示质量波动的（状态）6、散步图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系？（数据关系）7、六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（缺陷次数）8、快速换模法增大生产批量，减少作业交换，是利用一人多机，成组技术和柔性制造技术来实现的，级尽量利用（相似性）9、在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（快速换模法）10、缩短生产——配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（在途库存）11、利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物资，应当实行的控制方式是（定期订购）12、经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（保管费用）13、设备综合工程学追求的目标是最经济的（寿命周期费用）14、全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（预防维修）15、设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（供应链）（四）1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（性能）。
国家开放大学电大专科《生产与运作管理》期末试题题库及答案
国家开放大学电大专科《生产与运作管理》期末试题题库及答案一、单项选择题1.属于生产与运作过程分析的检验符号为（）。
A.OB.口C.—►D.△2.企业资源计划的核心是（）oA.主生产计划B.综合生产计划C.物料需求计划D.制造资源计划3.价值工程的基本表达式为（）oA.价值二成本/功能B.价值一成本X功能C.价值=功能/成本D.价值X功能于成本4.生产调度工作的主要依据是（）oA.主生产计划B.生产能力C.生产作业计划D.生产计划5.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（）oA.持续性磨损B.先快后慢C.先慢后快D.均匀磨损6.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）oA.产量计划B.生产作业计划C.物料需求计划D.主生产计划7.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（）oA.固定位置B.定置图C.自由位置区分D.现场标志8.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）A.数目B.百分比C.原因D.类别9.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（）。
A.平行移动方式B.顺序移动方式C.等量移动方式D.平行顺序移动方式10 .设备综合工程学追求的目标是最经济的（）。
A.技术周期费用B.设备采购费用C.设备使用费用D.寿命周期费用11.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A.本流程图B.平而流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图12.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）oA.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产值指标13.控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生（）oA.失控B.缺陷C.波动D.改变14.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。
《生产与运作管理》期末考试A卷(含答案)
《生产与运作管理》期末考试试卷A卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分1、项目管理：2、企业竞争力3、生产运作战略4、工作扩大化5、流水线生产——二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答A、制定控制标准B、检查和比较C、执行作业计划D、纠正偏差和采取措施2、成批生产类型相对于大量和单件生产类型，其生产周期是（）。
A .居中 B.最长 C . 最短 D . 不一定3、（）是工业工程的观念之一。
A .提高生产率 B.从企业内部挖潜C . 从企业内部挖潜.提高生产率D . 科学管理4、一般意义上的生产能力核定是指（）的核定。
A .人员数量 B.设备能力 C .固定资产 D . 原材料5、缩短总工期，必须在缩短（）长度上想办法。
A、最长作业的时间B、所有的作业时间C、有宽裕时间的线路上D、作业时间最长的线路上6、.JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在()A、JIT将库存视为缓冲器B、JIT将库存视为资产C、JIT认为库存占用资金和空间D、JIT认为库存掩盖了生产管理的问题7、工作研究中，过程分析符号“□”的含义是( )A、检验B、搬运C、操作D、储存8、在箭线式网络图中，既不消耗时间又不耗费资源的事项，称为()A、作业B、结点C、箭线D、路线9、长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及确立何种竞争优势的决策，是属于( )A、战术层计划B、运作层计划C、战略层计划D、作业层计划10、设备的物质寿命，又称为设备的()A、技术寿命B、经济寿命C、更新寿命D、自然寿命三、简答题(每小题5分，共25分)1、劳动定额的作用2、生产的目标3、为什么要划分生产类型4、4简述零件磨损规律，并画图5、库存的功能：四、计算题(每小题12分，共24分)１、已知零件加工工序m=4，产品数量n=4，t1=11,t2=４,t3=8,t4=13，分别求在顺序移动、平行移动和平行顺序移动方式下，这批零件的加工周期，并画出移动的图。
2017年春季电大《生产与运作管理》期末考试复习资料
2012春《生产与运作管理》期末复习资料一、单项选择题1.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成( B ） A 初期MRP B.闭环MRP C 开环MRP D基本MRP2.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”,变“计划维修"为（B) A 定期维修 B 预知维修 C 更新维修 D 随时维修3.定置管理的三要素是（A）A 人、物、场所B 人、场所、图C 人、物、标志D 场所、标志、物4.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是(D)A 产品品种指标 B 产品质量指标C 产品产量指标D 产值指标5.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（ C ）。
A。
按设备定员 B.按比例定员C.按岗位定员D。
按工时定额计算6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称(C） A 按设备定员 B 按比例定员 C 按岗位定员 D 按工时定额计算7.根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是(A）A 大量生产B 小批生产C 单件生产D 订单生产8.供应链管理的目标是供应链的(B）A 效率B 成本C 时间D信息9.价值工程的基本表达式为（B）A 价值=成本/功能B 价值=成本×功能C 价值=功能/成本D 价值×功能=成本10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）A 综合生产计划 B 主生产计划 C 生产计划D 生产作业计划11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体,对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B）A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形式 C 流水线布置形式D 混合式的设备布置形式12.进行培训是实施MRPII（A）阶段的工作。
A 前期工程B 决策工作 C 实施阶段 D 总结阶段13.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和(A）A保管费用B 材料费用C 劳动费用D 财务费用14.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B） A 生产看板B 移动看板 C 生产传票卡D 生产卡片15.看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等内容的是（C） A 运输看板 B 移动看板 C 生产看板 D 生产手册16.考虑采取各种技术组织措施,进行技术改造后,企业或主管部门确定的生产能力是(D） A 设计生产能力 B 计划生产能力C应变生产能力D 查定生产能力17.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）A 工作状态 B 事故情况 C 磨损特性D 故障概率18.控制图法是以控制图的形式、判断和预报生产过程中质量状况是否发生（C） A 失控 B 缺陷 C 波动 D 改变19.快速换模法增大生产批量、减少作业交换、是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即计量利用（C) A 业余时间 B 生产间隙C 相似性 D 缓冲时间20.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B）A 快B 准C 全D 多21.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物质，应当实行的控制方式是(B) A 定量订购 B 定期订购 C 随机订购 D经济订购22.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资源，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C） A 经验估计法 B 类推比较法C 统计分析法D 技术测定法23.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的(A）A 缺陷次数B 波动性C 缺陷概率D 波动概率24.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A） A 数目 B 百分比 C 原因 D 类别25.排列图法有助于确定造成大多数问题的(B）A 多数原因B 少数关键原因C 多数关键原因D 少数原因26.平行移动方式生产周期的计算公式为（C) .A ∑==miitnT1B ∑∑∑=-+=miittntT1）较小较大C最长tntTmii)1(1-+=∑=D ∑∑∑--+==）较小较大ttntTmii)(1(127.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A）A 产品品种指标 B 产量质量指标 C 产品产量指标D 产品产值指标28.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（A）A 设计生产能力B 规划生产能力C 查定生产能力 D 计划生产能力29.企业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等生产活动从属于( A )过程。
最新电大《生产与运作管理》复习题
《生产与运作管理》期末复习资料一、单选题：1.生产与运作管理应遵循的首要原则是（ C ）。
A.节能减排，保护环境的原则B.创新的原则C.以市场为导向的原则D.可持续发展的原则2.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它从属于（ C ）过程。
A.基本生产B.生产技术准备C.辅助生产D.生产服务3.在组织生产与运作过程时，要把（ B ）放在首位。
A.综合性B.目标性C.连续性D.平行性4.属于生产与运作过程分析的检验符号为（ B ）。
C.5.由开始，结束，工作项目，决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（ A ).A.基本流程图B.平面流程图C.跨功能作业互动图D.由上而下流程图6.（ B ）属于设备零用率高的生产类型。
A.大批生产B.成批生产C.小批生产D.单件生产7.根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（ A ）。
A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产８.平行移动方式生产周期的计算公式为（ C ）。
A.T= n∑tiB.T=n∑ti+n(∑t较大—∑t较小)C.T=∑ti+（n—1）t较长D. T=∑ti+（n—1）(∑t较大—∑t较小)９.在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿,工序间搬运次数,应采用( B ).A.平行移动方式B.顺序移动方式C.流水线生产D.平行顺序移动方式10.在进行企业总平面布置时,队企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于( C ).A.综合的原则B.安全的原则C.弹性的原则D.单一流向的原则11.特大致相同类型的设备相对集中睇摆放在一起,形成一种群体,队产品进行相同和相似的加工.这种设备布置称为( B ).A.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式12.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（D）。
A.设计生产能力B.规划生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力13.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D).A.设计生产能力B.计划生产能力C.应变生产能力D.查定生产能力14.价值工程的基本表达式为（B）。
《生产与运作管理》期末考试试卷一及答案
《生产与运作管理》期末测试卷一一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A.工艺路线B.加工工艺C.产品结构D.车间大小2.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）。
A.休息时间B.保管时间C.培训时间D.作业时间3.( )是缩短生产周期的重要方法。
A.串行生产B.并行工程C.柔性生产D.定制生产4.( )生产类型的特点是品种少，产品高。
A.单件小批量B.成批生产C.大量生产D.定制生产5.运营战略包括成本、质量、交货速度和（）。
A.市场柔性B.工艺设计C.制造柔性D.产品设计6.在下列选项中，属千非定额劳动时间的是()。
A.照管工作地时间B.休息与生理需要时间C.准备与结束时间D.非工人造成的损失时间7.生产运营等经济活动中的项目是指（）。
A.周期性的活动B.经常发生的活动C.一次性的活动D.不经常发生的活动8.生产控制的基本程序中不包括()。
A.控制目标B.测量比较C.控制决策D.实施控制9.生产技术包括制造技术和()。
A.产品设计技术B.管理技术C.作业技术D.生产控制10.加工方法的改进可以表现为设备更新、加工工艺的改进和（） 的改进。
A.组织改进B.生产流程C.产品结构D.员工技术11.供需结构严重失调的主要原因是（）和研究开发投入不足，导致新产品开发能力薄弱。
A.市场反应迟钝B.企业技术改造C.生产效率低D.库存不足12.产品开发的动力来源千两个方面：需求的拉动和（）。
A.市场的推动B.技术的推动C.资金的支持D.人才的支持13.缩短开发周期可以有效降低市场需求和（）的不确定性带来的风险。
A.技术发展B.价格降低C.竞争激烈D.新品入市14.( )是关系到产品质量、生产效率和生产成本的重要因素。
A.物料成本B.加工工艺C.设备质量D.组织结构15.( )生产方式适用千产品品种单一、产量大而稳定的企业。
A.批噩B.流水线C.单件小批量D.大规模定制二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1.制造业通常有（）两种生产组织形式。
生产运营管理期末考试
生产运营管理期末考试(总4页) -本页仅作为预览文档封面，使用时请删除本页-生产运作考试复习题一、名词解释1、物质消耗定额：是指在一定的生产技术、组织条件下，制造单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物资数量标准。
2、劳动定额：是指在一定的生产技术、组织条件下，为生产一定量的合格产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量标准。
3、经济批量：是指将合批后所节约的订购成本正好等于合批增加的保管成本时的订货批量设为临界批量。
4、5S活动：是指对生产现场各要素所处的状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁、和提高素养的活动。
5、生产间隔期：是指相邻两批相同制品投入或出产的间隔时间。
6、设备的技术寿命：是指设备从投入使用到由于科学技术的发展，出现了技术上更先进、经济上更合理的新型设备，使原有设备使用不经济合理而被淘汰所经历的时间。
二、简答题1、影响物质消耗水平定额的因素（1）生产技术水平（2）生产管理水平（3）生产的自然条件（4）劳动者的技术熟练程度和生产积极性2、劳动定额的制定方法（1）经验估计法（2）统计分析法（3）类推比较法（4）技术测量法3、生产能力平衡措施平衡生产能力的措施包括短期措施和长期措施。
长期措施：新增设备设施、实施设备技术改造。
短期措施：利用库存调节、利用劳动时间调节、利用工人数调节、利用转包调节、通过推迟交货期调节、通过新增订单调节。
4、间断流水生产线作业计划的编制方法（1）确定看管期（2）分配轮班任务（3）明确各工序的单件工时定额（4）根据各工序单件工时定额和轮班任务计算各工序的工作地需要量和各工作地的负荷率（5）按照精简、高效的原则落实各工作地的工作人员（6）根据以上资料编制流水线标准计划工作指示图表5、确定物料需求计划批量的方法（1）直接批量法（2）固定订货量法（3）固定订货间隔期法（4）经济批量法6、降低生产成本的途径（1）节约原材料（2）加强产品质量管理（3）节约动能（4）提高设备利用率（5）搞好均衡生产（6）压缩非生产性开支三、判断题1、对生产形成的边角余料进行再加工的过程属于服务生产过程（×）2、生产过程的比例性是指生产过程的各工艺阶段、各工序之间，再生产能力和生产数量上保持合理的比例关系。
国开(电大)《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案
国开（电大）《生产与运作管理》期末考试题库及参考答案（选择题已按字母A～Z顺序排列）一、单项选择题1. 20 世纪70 年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP 形成（闭环MRP）。
2. 5S活动的核心是提高（素养）。
3. 采用故障诊断技术后，可以变"事后维修"为"事前维修"，变"计划维修"为"（预知维修）"。
4. 定置管理的三要素是（人、物、场所）。
5. 反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（产品品种指标）。
6. 根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为（按设备定员）。
7. 根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（小批生产）。
8. 供应链管理的目标是供应链的（戚本）。
9. 价值工程的基本表达式为（价值=功能/成本）。
10. 建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划（生产作业计划）。
11. 将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（工艺导向布置形式）。
12. 进行培训是实施MRPII（实施）阶段的工作。
13. 经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和（保管费用）。
14. 看板管理中（生产看板）包括的信息有：要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等。
15. 看板管理中，记载要生产的零件号，看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单，所需工具等信息的看板是（生产看板）。
16. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（基本MRP）。
17. 考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力（查定生产能力）。
18. 可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（工作状态）。
生产与运作管理期末试题
生产与运作管理期末考试一、选择题（一）单选题1. 进行工艺选择时，自己有生产能力，但缺少质量保证，可考虑（ B ）。
A. 自制B. 外购C. 工艺专业化D. TQM2. 按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成两种：连续性生产与（ D ）。
A. 自动化B. 流水线C. 批量生产D. 离散性生产3. 管理主要是为了解决（ C ）问题A. 效率B. 效果C. 次序D. 时间4. 按( A ) 就是按对象专业化原则布置有关机器和设施，布置的结果一般成为流水线生产方式。
A. 产品布置B. 自动化C. 批量生产D. 工艺专业化5. 生产过程的（ D ）是指生产过程的组织形式要灵活，能及时适应市场的变化，满足市场发生的新的需求。
A. 连续性B. 比例性C. 节奏性D. 柔性6. 利用活动相关图进行部门布置时，应该把重点放在A类和（ D ）类的部门的布置上。
A. EB. IC. OD. X7.（ D ）就是适应变化的性能。
A. 自动化B. 均衡化C. 科学化D. 柔性化8.（ D ）是指在没有接到用户的订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目的是为了补充成品库存。
A. 订货组装型生产B. 订货型生产C. 订货制造型生产D. 备货型生产9. 工作测量时采用测时法，该方法设计“正常作业时间”这一概念。
“正常作业时间”是指（ D ）。
A. 工人在常温下完成某项工作任务的时间B. 直接测量得到的时间C. 熟练工人的作业时间D. 作业的观察时间经过修订而得到的时间10.（ D ）是对新产品的设想。
A. 筛选B. 试制C. 鉴定D. 创意11. 在闭环的MRP完成对生产计划与控制的基础上的进一步扩展，将经营、财务、生产管理子系统相结合，形成（ B ）系统。
A. 闭环物料需求计划B. 制造资源计划C. ERPD. 物料需求计划12. 当运输批量与加工批量一致时，在制品移动方式为（ B ）移动。
A. 平行顺序B. 顺序C. 平行D. 混合13．对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（ A ）。
生产与运作管理期末试卷及参考答案
《生产与运作治理》期末考试试卷一、单项选择：本大题共20 个小题，每题1 分，共20 分。
1、在大多数组织中，存在的三个主要职能是〔〕A．制造、生产和运作B．生产、运作和财务C．生产、营销和理财D．运作、制造和会计2、以下生产属于加工装配式生产的是〔〕A．汽车B．炼油C．饮料D．造纸3、“企业仅仅选择产业中特定的顾客群，而不是试图效劳于宽阔的市场。
”这句话描述的是哪种竞争战略？〔〕A．本钱领先B．独具一格C．集中一点D．多元化4、按工艺专业化原则建立生产单位，优点是〔〕A．充分利用生产设备的力量B．可承受专用高效的设备C．缩短生产周期D．简化治理工作5、对产品外表油漆工艺处理，借助自然力进展枯燥需要有一段时间，这段时间在产品生产过程中属〔〕A．劳动过程B．自然过程C．等候过程D．运输过程6、“当社会对企业产品的需求发生转变时，企业能够由生产一种产品转到生产另一种产品或转变生产数量的应变力量。
”这句话描述的是组织生产过程的哪个根本要求？〔〕A．连续性B．比例性C．均衡性D．适应性7、ABC 分类法的要点是要找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于〔〕A．C 类B．A 类C．B 类D．D 类8、生产过程是由四个局部组成的，以下不是生产过程组成局部的是〔〕A．根本生产过程B．关心生产过程C．生产技术预备过程D．产品销售过程9、下述哪一种方法不属于工作设计中行为理论的内容？〔〕A．工作扩大化B．团队工作方式C．工作丰富化D．工作职务轮换10、两类一般的推测方法是〔〕A．数学的和统计的B．定性的和定量的C．历史的和相关的D．推断的和相关的11、关键路线是〔〕A．作业最多的线路B．节点最多的线路C．各项作业的作业时间之和最大的线路D．以上都是12、在网络图中，消耗时间和资源的活动称为〔〕A．虚作业B．作业C．路线D．关键路线13、某作业的最迟完毕时间减去本作业的作业时间算出的是〔〕A．该作业最早开头时间B．该作业最早完毕时间C．该作业最迟开头时间D．该作业最迟完毕时间14、设备在规定条件下、规定时间内，完成规定功能的概率，称之为设备的〔〕A．适应性B．耐用性C．生产性D．牢靠性15、以下哪一项不是“5S”活动的一局部〔〕A．整理B．整顿C．清扫D．操练16、ISO 是指〔〕A．国际标准化组织B．国际电工委员会C．国际电信联盟D．国际电报联盟17、在判别两个变量之间是否存在相互关联方面有显著作用的治理工具是〔〕A．直方图B．鱼刺图C．散点图D．排列图18、以下属于独立需求的是〔〕A．企业的最终销售的产品B．最终产品所使用的零、部件C．最终产品所使用的外协件配件D．最终产品所使用的原材料19、占用资金利息属于〔〕A．订货本钱B．保管费用C．短缺本钱D．货品本钱20、MRPⅡ与闭环MRP 的主要区分是〔〕A．MRPⅡ将生产、财务、销售、技术等各子系统纳入，形成一个一体化系统B．MRPⅡ提高了生产打算的有效性C．MRPⅡ增加了生产把握功能D．MRPⅡ增加了反响信息，并利用反响信息进展调整二、多项选择题：本大题共10 个小题，每题2 分，共20 分。
生产与运作管理期末复习题
生产与运作管理期末复习题一、单选题（共20题）1、以下（）属于生产与运作过程分析的检验符号。
A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案： B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。
A、数目B、百分比C、原因D、类别答案： A3、生产调度工作的主要依据是（）。
A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案： C解析：4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案： A5、“互联网+”时代，在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案： C6、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案： A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案： A8、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。
A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案： C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。
A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案： B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案： D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。
A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案： C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。
A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案： A13、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。
国家开放大学电大《生产与运作管理》期末试题题库及答案【试卷编号：2617】
国家开放大学电大《生产与运作管理》期末试题题库及答案〔试卷代号:2617〕盗传必究一、单项选择题1.生产与运作管理应恪守的首要原那么是〔〕oA.节能减排、保护环境的原那么B.创新的原那么C.以市场为导向的原那么D.可持续开展的原那么2.将大致一样类型的设备相对集中地摆放在一起,构成一个群体,对产品进展一样和类似的加工。
这种设备布置称为〔〕oA.产品导向布置形式B.工艺导向布置形式C.流水线布置形式D.混合式的设备布置形式3.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进展定员的方法称为〔〕。
A.按设备定员B.按比例定员C.按岗位定员D.按工时定额计算4.看板管理中〔〕包括的信息有:要生产的零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等。
A.运输看板B.移动看板C.生产看板D.生产手册5.生产调度工作的主要依据是〔〕oA.主生产方案B.生产能力C.生产作业方案D.生产方案6.质量管理所进展的所有管理性质的活动,是为了实现〔〕oA.质量升级B.质量目标C.质量水平D.质量本钱7.经济批量模型假定库存费用的构成为:换产费用和〔〕A.保管费用B.材料费用C.劳动力费用D.财务费用8.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修〔A.信息平台B.技术平台C.供给链D.体系9.在定置管理中,物与场所的结合主要是强调〔〕。
A.固定位置B.定置图C.自由位置区分D.现场标志10.供给链管理的目标是供给链的〔〕oA.效率B.本钱C.时间D.信息11.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在到达一种〔〕oA.常态B.思想境界C.习惯D.制度12.如果设备的磨损处于第三阶段,那么应采取的措施是〔〕oA.加强保养B.更新改造C.按时检测D.按操作规程运行13.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的〔〕oA.全而维修B.定期维修C.保养维修D.预防维修14.直方图的作用是用来显示质量波动的〔〕。
生产运作管理期末考试试卷A卷答案
《生产运作管理》期末考试试卷A卷2016-2017年第一学期（适应班级物流1501、1502）参考答案一、单项选题1-5 BCBAC 6-10 BCBBD二、多项选题11-15 ABD ACD ABD BCD ACD三、判断题16-2021-25四、简答题26.简述生产与运作管理的任务答：（1）完善生产和服务系统（2）做好产品选择决策（3）加强生产成本管理（4）提高产品质量27.简述影响选址的因素？答：（1）经济因素（2）政治因素（3）社会因素（4）自然因素28.简述设施布置的类型？答：（1）工艺导向布置（2）产品导向布置（3）混合布置（4）定位布置29.简述生产计划排程注意的原则？答：（1）交货期先后原则（2）客户分类原则（3）产能平衡原则（4）工艺流程原则30.简述ERP实施的要点第一，要知己知彼，选好软件第二，选择好的管理咨询公司第三，制定具体的量化目标第四，做好业务流程重组第五，有针对性的实施ERP，解决企业管理瓶颈第六，通过培训和制定制度，提高员工素质五.论述题（每题10分，共20分）31. 论述全面质量管理的含义及特点？?答：所谓全面质量管理，指的是一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益达到长期成功的管理目标。
全面质量管理的特点：（1）全面的质量管理（2）全过程的质量管理（3）全员的质量管理（4）全社会推动的质量管理32.试述如何处理非均匀需求的策略？答：（一）改变需求的办法（1）通过改变价格转移需求（2）推迟交货（二）调整能力的办法（1）增加或减少劳动力数量（2）改变工作班次，加班或减少工作时间（3）利用库存吸收多余产量，等待时机销售（4）委托加工（5）利用半时职工（三）满足需求的典型策略（1）跟踪策略（2）均匀策略（3）混合策略六、案例分析题答：产品结构树如下图所示：1盒奶油雪糕1个外包装纸12个包装过的雪糕1个雪糕1张包装纸2根雪糕棍牛奶橙味香精。
《生产与运作管理》期末考试B卷(含答案)
《生产与运作管理》期末考试试卷B卷（考试班级：）考试形式：闭卷考试时间:120分钟满分：100分一、名词解释(每小题3分，共15分)１、对象专业化２、柔性制造系统3、工作丰富化４、工序同期化５、工业工程二、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答１、ＭＲＰ有四种输入信息，即主生产计划、存储记录文件、期量标准和（）Ａ、计划入库量Ｂ、安全库存量Ｃ、提前期Ｄ、物料清单文件２、生产计划的综合平衡，是根据生产环节中（）来确定的。
Ａ、最大的生产能力Ｂ、设计生产能力Ｃ、最小生产能力Ｄ、查定生产能力3、备货型生产管理的重点是：加强预测和决策、加强营销和（）组织生产过程。
Ａ、按“量”Ｂ、按“质”Ｃ、按“时”Ｄ、按“预测”4、生产过程的组成包括：（）、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程。
Ａ、生产技术准备过程Ｂ、产品设计过程Ｃ、产品销售过程Ｄ、生产的组织过程5、项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和（）Ａ、数量Ｂ、进度Ｃ、成本Ｄ、安全6、成组技术是以（）原理为基础，合理的组织生产技术准备过程和生产过程的管理技术。
Ａ、零件的相似性Ｂ、设备的相似性Ｃ、技术的相似性Ｄ、作业的相似性7、与顾客接触程度最高的作业是（）A 、纯服务型作业B、混合型作业C、准制造型作业D、物质型作业8、属于生产技术准备过程的工作是：（）A、机械企业的装配工作B、维修C、运输D、标准化工作9、当流水线的节拍是10秒/件，运输批量为12件，此时流水线的节奏为（）A、2分钟/件B、10秒/批C、2分钟/批D、12分钟/批10、在JIT中，作为生产指令的投产顺序计划只下达给（）A、第一道工序B、最重要的工序C、最后一道工序D、前一道工序三、简答题(每小题5分，共25分)１、服务性企业的特点？２、岗位工作设计需要考虑的因素３、生产运作管理的内容４、生产作业控制的基本内容5、全员生产维修制（TPM）的基本思想（三个全）四、计算题(每小题分，共24分)1．一批零件为6件，各工序的单件作业时间如下表：试用分别画出顺序、平行、平行顺序移动等三种移动方式，并分别计算该批零件的生产周期。
2017年电大专科生产运作与管理期末考试复习资料
2017年电大专科生产运作与管理期末考试复习资料A.、判断题和选择题一、判断正误(每小题1分，共10分。
正确的在题前的括号中划V，错误的划X)1．生产运作是使一定的原材料转化为一定的有形产品。
( 错)2．制造性生产多是资本密集型的，而服务性运作相对来说通常是劳动密集型的。
( 对)3．服务性运作比制造性运作的辐射范围广。
( 错)4．存货型运作管理的重点是确保交货期，按“期”组织生产过程各环节的衔接平衡。
( 错)5．设计生产运作系统时，首先应选择软件要素及其组合形式，形成一定的运行机制，进而根据选定的软件要素来选择硬件要素及其组合形式。
( 错)6．生产运作管理的目标是要在“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务”。
( 对)7．质量、成本、交货期这三个生产运作管理的基本问题的优先地位是随时间和企业的战略而变化的。
( 对)8．如何保证适时适量地将产品或服务提供给顾客，既涉及到速度问题，也涉及到柔性问题。
( 对)9．在当今国际竞争中，产品质量正从一种竞争的“获胜标准”演变为竞争的“资格标准”。
( 对)10．霍桑实验的目的是研究一定环境因素的改变对装配线工人劳动效率的影响。
( 对)11. 企业只有在成本、灵活性、质量、交货及服务五个方面都做到最优，才能真正具有竞争优势。
( 错)12.竞争绩效目标是指与选定的优先竞争力相一致的生产绩效目标，用一套传统的会计指标体系来衡量。
( 错)13.公司级战略与部门级战略有时可以是同一种战略，内容可以合二为一。
( 对)14.对外部环境的分析通常能帮助识别企业目前生产运作的优劣势。
( 错)15.当公司强调质量和新产品引进时，以低成本的制造作为优势是没有用的。
( 对)16. 生产运作战略往往比公司战略低一个层次，故不需高级管理者来做出选择。
( 错)17.基于质量的战略即依靠顾客感知到的产品或服务的绝对质量的领先地位，赢得市场高的占有率和稳定的利润。
( 错)18. 对于采用基于时间战略的公司而言，时间已成为衡量业绩最高标准。
最新国家开放大学电大《生产与运作管理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《生产与运作管理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
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《生产与运作管理》题库及答案一一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1．生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。
A.节能减排、保护环境的原则B．创新的原则C．以市场为导向的原则D．可持续发展的原则2．企业资源计划的核心是( )。
A．主生产计划 B．综合生产计划C．物料需求计划 D．制造资源计划3．设备综合工程学追求的目标是最经济的( )。
A．技术周期费用B．设备采购费用C．设备使用费用D．寿命周期费用4．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。
A.失控 B．缺陷C．波动 D．改变5．如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是( )。
A．加强保养 B．更新改造C．按时检测 D．按操作规程运行6．价值工程的基本表达式为( )。
A．价值=成本／功能B．价值=成本×功能C．价值=功能／成本D．价值×功能=成本7．属于生产与运作过程分析的检验符号为( )。
A.O B．口C．—， D．△8．快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用( )。
A．业余时间 B．生产间隙C．相似性 D．缓冲时间9．素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种( )。
A．常态 B．思想境界C．习惯 D．制度10. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成( )。
A．初期MRP B．闭环MRPC．开环MRP D．基本MRP二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.制造资源计划结构主要包括( )。
《生产与运作管理》期末考试试卷附答案
《生产与运作管理》期末考试试卷附答案一、判断题（每小题2分, 正确的打√, 错误的打×, 共20分）1.自动化应是最佳决策, 因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。
（）2.JIT生产方式中, 如果没有看板则不能生产, 也不能运送物品。
（）3.现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。
（）4.闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。
（）5.并行工程的本质之一是强调产品设计的可制造性, 可装配性和可检测性。
（）6.产品的生命周期大致分为, 导入期, 成长期, 成熟期和衰退期。
（）7.总顾客价值包括产品价值, 人员价值, 形象价值三种。
（）8.准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
（）9.在适时适量生产中, 强调生产的同步化, 生产的均衡化, 以及缩短作业更换时间。
（）10.生产运作的对象是生产运作系统。
（）二、单项选择题（每小题3分, 10小题, 共30分）1.并行工程的目的是使产品设计既能反映顾客需求又能与（）相匹配。
A. 制造能力B. 原材料价格C. 生产成本D. 销售渠道2.与串行工程相比，并行工程可以降低产品的（）。
A. 生产成本B. 设计成本C. 材料成本D. 生命周期成本3.再循环设计和拆装设计都是基于人类对（）的考虑所形成的设计方式。
A. 社会公平B. 缩小贫富差距C. 环境保护D. 市场竞争4.包含有更多（）的产品可以在较为宽松的条件下发挥设计功能。
A. 制造设计B. 模块化设计C. 稳健设计D. 再循环设计5.制造流程设计考虑的关键因素是（）。
A. 顾客接触度B. 顾客需求变化程度C. 批量D. 流程多样性6.千克米费用最小的运输方式是（）。
A. 水运B. 公路运输C.铁路运输D. 管道运输E. 航空运输7.在企业选址决策中，（）被认为是越来越重要的考虑因素。
A. 市场接近程度B. 原材料供应C. 劳动力供应D. 协作企业的相对位置8.服务企业选址决策的目标是（）。
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2012春《生产与运作管理》期末复习资料一、单项选择题1.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成( B ) A 初期MRP B.闭环MRP C 开环MRP D基本MRP2.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（B）A 定期维修 B 预知维修 C 更新维修 D 随时维修3.定置管理的三要素是（A）A 人、物、场所B 人、场所、图C 人、物、标志D 场所、标志、物4.反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（D）A 产品品种指标 B 产品质量指标 C 产品产量指标 D 产值指标5.根据工人看管或操作的设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员的方法称为( C )。
A.按设备定员 B.按比例定员 C.按岗位定员 D.按工时定额计算6.根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等因素来进行定员称（C）A 按设备定员 B 按比例定员 C 按岗位定员 D 按工时定额计算7.根据市场预测为主制定生产计划的生产类型是（A）A 大量生产B 小批生产C 单件生产D 订单生产8.供应链管理的目标是供应链的（B）A 效率B 成本C 时间D信息9.价值工程的基本表达式为（B）A 价值=成本/功能B 价值=成本×功能C 价值=功能/成本D 价值×功能=成本10.建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（D）A 综合生产计划 B 主生产计划 C 生产计划D 生产作业计划11.将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。
这种设备布置称为（B）A 产品导向布置形式 B 工艺导向布置形式 C 流水线布置形式D 混合式的设备布置形式12.进行培训是实施MRPII（A）阶段的工作。
A 前期工程B 决策工作 C 实施阶段 D 总结阶段13.经济批量模型假定库存费用的构成为：换产费用和（A）A保管费用B 材料费用C 劳动费用D 财务费用14.看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（B） A 生产看板B 移动看板 C 生产传票卡D 生产卡片15.看板管理中包括如下信息：要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清淡、所需工具等内容的是（C） A 运输看板 B 移动看板 C 生产看板 D 生产手册16.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（D）A 设计生产能力 B 计划生产能力C 应变生产能力D 查定生产能力17.可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（A）A 工作状态 B 事故情况 C 磨损特性D 故障概率18.控制图法是以控制图的形式、判断和预报生产过程中质量状况是否发生（C） A 失控 B 缺陷 C 波动 D 改变19.快速换模法增大生产批量、减少作业交换、是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即计量利用（C） A 业余时间 B 生产间隙C 相似性 D 缓冲时间20.劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（B）A 快B 准C 全D 多21.利用ABC管理法对库存进行管理时，对于A类物质，应当实行的控制方式是（B） A 定量订购 B 定期订购 C 随机订购D 经济订购22.利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资源，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C） A 经验估计法 B 类推比较法C 统计分析法D 技术测定法23.六西格玛管理的设计目标是：在生产过程中降低产品及流程的（A） A 缺陷次数 B 波动性C 缺陷概率 D 波动概率24.排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（A） A 数目 B 百分比 C 原因 D 类别25.排列图法有助于确定造成大多数问题的（B）A 多数原因B 少数关键原因C 多数关键原因D 少数原因26.平行移动方式生产周期的计算公式为（C）.A ∑==miitnT1B ∑∑∑=-+=miittntT1）较小较大C最长tntTmii)1(1-+=∑=D ∑∑∑--+==）较小较大ttntTmii)(1(127.企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（A）A 产品品种指标 B 产量质量指标 C 产品产量指标D 产品产值指标28.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（A）A 设计生产能力B 规划生产能力C 查定生产能力 D 计划生产能力29.企业中为正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等生产活动从属于( A )过程。
A. 基本生产 B.生产技术准备 c辅助生产D生产服务30.企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。
它属于（C）过程。
A 基本生产 B 生产技术准备C 辅助生产D 生产服务31.企业资源计划的核心模块是（C）。
A 物流管理模块B 财务管理模块C 生产控制功能模块 D 人力资源管理模块32.清扫过程是一个（B）的过程。
A 划分辖区B 发现问题C 分清责任 D 清点33.全员生产维修是以设备一生为目标的全系统的（D）A 全面维修B 定期维修 C 保养维修D 预防维修34.确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定位日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（D） A 产量计划 B 生产作业计划 C 物料需求计划 D 主生产计划35.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（B）A 加强保养B 更新改造 C 按时检测 D 按操作规程运行36.散步图法是用来控制影响产品质量的相关因素的方法，它主要分析研究两种因素的何种关系（D）A 正向关系 B 互动关系C 主从关系D 数据关系37.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（B）A 物质寿命 B 经济寿命 C 技术寿命 D 折旧寿命38.设备管理的社会化、专业化、网络化的实质是建立设备维修（C）A 信息平台B 技术平台C 供应链D 体系39.设备磨损第一阶段，磨损的特征是（B）A 持续性磨损B 先快后慢C 先慢后快D 均匀磨损40.设备维修，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（D） A 经济性能降低 B 零件失效 C 使用条件降低D 精度劣化41.设备综合工程学追求的目标是最经济的（D）A 技术周期费用B 设备采购费用C 设备使用费用D 寿命周期费用42.生产调度工作的主要依据是（C）A 主生产计划B 生产能力C 生产作业计划D 生产计划43.生产与运作管理应遵守的首要原则是（C）A 节能减排、保护环境的原则 B 创新的原则C 以市场为导向的原则D 可持续发展的原则44.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（B）A常态B 思想境界 C 精神面貌 D 素养45.缩短生产—配送周期这种策略主要用来降低哪种库存？（C）A周转库存 B 调节库存C 在途库存 D 安全库存46.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C）A 戴尔模式B丰田模式C 海尔模式D 日立模式47.以市场预测为主制订生产计划的生产类型是( A )。
A.大量生产B.小批生产C.单件生产D.订单生产48.由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（A）A 基本流程图 B 平面流程图 C 跨功能作业互动图D 由上而下流程图49.在5 S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（A）A 整理 B 整顿 C 清扫 D 清洁50.在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工生产时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（B） A 平行移动方式B 顺序移动方式 C 流水线生产 D 平行顺序移动方式51.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（A）A 固定位置B 定制图C 自由位置区分D 现场标志52.在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的（C）A 成组技术法 B 零库存法C 看板管理法 D 快速换模法53.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量标准的（B） A 特征 B 性能 C 完好性 D 能力54.在组织生产与运作过程中，要把（B）放在首位。
A 综合性B 目标性C 连续性D 平行性55.直方图的作用是用来显示质量波定的（C）A 原因B 性质C状态D 趋向56.质量管理所进行的所有管理性质的活动，是为了实现（B）A 质量升级 B 质量目标 C 质量水平 D 质量成本57.属于设备利用率高的生产类型。
（B） A 大批生产B 成批生产C 小批生产D 单件生产58.属于生产与运作过程分析的检查符号为（B）依次为A（加工）B（检验）C（搬运）D（停留）二、多项选择题1.按照库存的作用可以将库存分为（BCDE）A 经济库存B 安全库存C 周转库存D 调节库存E 在途库存2.按照库存在生产运作过程中所处的状态可以将库存分为（ACDE） A 原材料库存 B 安全库存C 在制品库存D 维修库存E 产成品库存3.成品生产企业的期量标准有（ACDE）A批量B 节奏C 生产周期D 生产提前期E 在制品定额4.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（BC）A 互补性B相似性C 通用性D 标准性E 多样性5.大批大量生产类型的突出特点有（BCDE）A 设备按工艺专业化布置B 生产品种单 C 设备利用率高D 劳动定额制定详细E 生产设备广泛采用专用设备6.大批大量生产企业的期量标准有（BDE）A 批量B 节奏C 生产间隔期 D 在制品定额E 流水线标准工作指示图表7.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（BC）A 设备保养率 B 设备完好率C 设备故障率D 设备磨损率 E 设备维修率8.服务蓝图的组成要素有（BCE）A 五项宗旨B 四种行为C 三条分界线D 两种人员E 一批有形展示9.供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（ABD）A批量物流B 订单物流C 配送物流D 准时物流E 双向物流10.衡量库存管理的重要指标是（ABC）A 平均库存值B 可供应时间C 库存周转率D 库存饱和率E 库存有效性11.劳动定额按表现形式划分为（BCE）。
A 标准定额B时间定额C产量定额D 企业定额E 看管定额12.劳动定额中影响定额的时间为（ABE）A 作业时间B 休息和生理需要时间C 组织造成的停工时间D 组织造成的非生产工作时间E 组织性布置工作地时间13.流水线接对象移动方式可分为（ADE）A 不变流水线B 连续流水线 C 固定流水线D 可变流水线E 成组流水线14.流水线组织设计的主要工作有（ABCDE）A 生产节拍与节奏的确定B 工序同期化C 通用设备的选用D 工艺规程的设计E编制流水线工作标准指示图表15.敏捷制造体系结构的要素有（ABE）A 生产技术B 管理技术C 虚拟企业D 资金E 人力资源16.企业生产能力中管理能力主要包括（BCD）A 人员数量B 管理人员的管理经验C 应用管理理论的水平D 应用管理方法的水平E 生产设备完好率17.企业资源计划（ERP）运行前期工作主要内容有（ACD）A 企业实施ERP的调研、分析B 成立ERP项目组织C 做上ERP的可行性报告D 选择适应需求的ERP软件E 软件系统安装、调试18.企业资源计划与制造资源计划的区别是（ABCE）A 覆盖范围不同B 管理理念不同C 支撑平台不同D 组织结构不同E控制机制不同19.全员生产维修的特点可概括为“三全”，“三全”是指（ABE）A 全员参加B 全系统C 全程D 全过程E 全效率20.设备的磨损主要形式有（BE）A 技术磨损B 无形磨损C 消耗性磨损 D 破坏性磨损 E 有形磨损21.设备寿命指标有（ABC）A 经济寿命B 技术寿命C 折旧寿命D 重置寿命E 物质寿命22.设备维修的方法主要有（ACD）A 标准修理法B 维修修理法C 检查后修理法D 定期修理法E 保养修理法23.设备选择的方法有（BCDE）A 经验评估法B 净现值法C 投资利润法D 投资回收期法E 成本比较法24.生产企业中使用的ERP主要包括（ACDE）A 生产控制模块B 客户关系模块C 财务管理模块D 人力资源管理模块E物流管理模块25.生产与运作管理的基本职能有（ABE）A 组织B 计划C 领导D 指挥E 控制26.生产与运作系统结构化要素主要有（CDE）A 人员组织要素B生产与运作计划要素C 生产技术D生产设施 E 生产能力27.生产与运作现场管理的任务有（ACE）A 红牌B 看板C 定点拍摄D 推移图E 检查表28.实施MRPII三个主要阶段是（ACE）A 前期工作B 系统平衡C 决策工作D 设备改造E 实施29.实施清洁生产一般有五个阶段，包括（ABCDE）A 准备阶段B 审计阶段C 制定方案阶段D 实施方案阶段E 编制清洁生产报告阶段30.适宜采用平行移动生产的产品是（ACD）A 体积大的产品B单件小批生产类型的 C 比较重的D 大批大量生产类型的 E采用工艺专业化的生产单位31.现代化设备具有以下特征：大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、（AC） A 自动化 B 智能化C 环保化 D 综合化 E 数字化32.新产品开发的典型方法有（BCE）A 盈亏平衡分析法B 计算机辅助设计C 并行工程D 线性规划法E 价值工程33.影响生产与运作能力的要素有（ACE）A 固定资产的数量B生产人员数量 C 固定资产的工作时间 D 科技人员的技术水平E 固定资产的生产效率34.与订货生产型比较，属于补充存货性生产类型的特点主要有（ACE）A 标准产品 B 以通用设备加工为主C 价格事先确定D 对产品需求基本无法预测E 生产与运作管理难度相对小一些35.与对象专业化比较工艺专业化的优点有( BC)。