物流公司如何控制成本
仓储物流成本控制降低成本的有效策略和实施方法
仓储物流成本控制降低成本的有效策略和实施方法随着全球贸易的增长以及供应链的复杂性不断提高，仓储物流成本成为企业重要的考量因素之一。
在如何降低仓储物流成本的问题上，企业需要制定一系列的策略和实施方法。
本文将探讨降低仓储物流成本的有效策略和实施方法。
一、合理规划仓储设施布局仓储设施的布局合理与否直接影响物流成本的高低。
合理规划仓储设施布局可以实现存储效率的最大化，降低库存成本。
一个有效的方法是通过ABC分类法，将物品按照市场份额、产品重要性等指标划分，将高价值、高运动频次的商品放置在离操作区域近的区域，以减少仓储物流过程中的移动时间。
二、优化库存管理库存是仓储物流成本的重要组成部分，优化库存管理可以降低成本。
首先，通过精确预测需求、合理采购量以及合理的物流运作，避免库存过剩和过多的库存周转。
其次，采用先进的库存管理技术，如定期盘点、ABC法、MRP等方法，帮助企业实现库存的精细化管理和动态调整，减少库存积压和无效库存。
三、提高仓库操作效率仓库操作效率的提升可以降低人力及设备成本。
合理利用物流设备，如货架、输送带等，优化货物搬运过程，提高搬运效率。
同时，通过优化仓库布局、提高仓库操作人员的培训水平，缩短物流周期，减少误工、错发等问题，提高仓库操作效率，降低成本。
四、强化供应链协同供应链的协同作用能够优化物流流程，降低成本。
企业应与供应商、分销商等各方建立稳定的合作关系，共同制定合理的供应计划和物流运作方式，减少订单的急单和丢单，降低物流的紧迫性和成本。
五、信息化管理信息化管理可以提高物流运作的可视化程度，帮助企业实时掌握物流情况，降低成本。
通过物流系统的建立与应用，实现仓储物流信息的自动化采集、分析和共享，帮助企业实施精确的需求预测、库存管理和运输计划，降低运作风险，提高运作效率，降低成本。
六、协同外部合作伙伴与第三方物流供应商合作，将仓储、运输等环节外包给专业的物流公司，可以通过规模经济效应和专业化管理来降低成本。
物流运营中的成本控制与优化策略
物流运营中的成本控制与优化策略在现代商业中，物流已成为一个至关重要的环节，无论是生产公司还是零售公司，都需要物流的支持来实现业务发展和产品流通。
然而，物流不仅仅只是物流本身，更是一个需要成本控制和优化策略的领域。
本文将围绕着物流运营中的成本控制和优化策略展开论述。
一、成本控制1. 人工成本控制人工成本在物流运营中是非常重要的一部分。
根据车辆数量、人员安排等因素，合理控制人工成本可以大幅降低物流成本。
比如，采用多人轮班作业的方式可以合理利用人力，避免在高峰期出现人力不足的情况。
此外，运用先进的物流系统也可以较好地实现人工成本的控制。
2. 物料与保管成本控制物料与保管成本也是影响物流成本的一个重要方面。
正确地选择保管设备和加强物料管理可以对物流成本的控制产生积极的影响。
合理控制库存数量和周转率，对库房进行分类和优化布局，确保保管设备的正常维护和更新等都是物流成本控制过程中应注意的地方。
3. 车辆成本控制车辆成本是物流成本的一个重要组成部分。
在控制车辆成本时，需要注意以下几个方面。
首先，制定车辆维护计划，及时进行车辆检修和保养，可以减少车辆损坏，延长车辆使用寿命；其次，制定用车计划，减少空车情况的出现，增加车辆的使用效益；最后，制定车辆运行路线，避免行驶路线冗长，节省燃料成本。
二、优化策略1. 管理层面的优化管理层面的优化是指对物流运营过程中的规范运作、减少人工，提高运作效率等方面进行优化。
例如采用基于物流信息技术的管理方式，可以大幅度提高吞吐量，减少人工成本。
在物流运营过程中，管理人员应积极参与实际工作，制定高效的运营管理方案，从而加强管理和服务。
2. 技术层面的优化技术层面的优化是指将先进的物流技术应用于物流运营过程中，增强物流系统的效率，提高物流服务质量等方面进行优化。
比如，实现网络化、信息化等方面的创新，品牌化建设，采用先进的智能化设备，等优化手段可以帮助物流企业提高整体运作效率。
三、总结成本控制和优化策略是物流运营中的主要环节，它们对于物流企业的运营成果和企业战略意义非常重要。
物流公司成本核算与控制管理办法
物流公司成本管理办法1. 目的为了规范物流公司成本核算，加强成本的管理及控制，实现成本最小化，利润最大化，结合物流公司经营的特点，特制定本办法。
2.适用范围集团物流公司。
3. 职责3.1 物流公司总经理负责成本核算与控制管理工作；3.2物流公司副总经理负责新增项目成本测算，以及确定最优线路与运输车型；3.3物流公司车队长督促、检查各车辆按要求装载及燃油使用情况；3.4车队管理人员负责加强道路巡查，及时收报道路信息；3.5外联、营销中心及土石方公司配合物流公司对新增项目进行成本测算；3.6 信息中心负责合理调配车辆；3.7财务部负责按单车进行成本核算；3.8集团办公室负责督促执行。
4. 成本核算要求及计算方法4.1成本核算对象：物流公司原料车队、成品车队所有车辆。
4.2成本核算内容：（1）原料车队车辆：各车辆装运土石公里成本，计算单位为元/公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
（2）成品车队车辆：各车辆装运土砂石吨公里成本，计算单位为元/吨.公里。
单位成本主要含驾驶员工资、管理后勤人员工资、油耗、轮胎消耗、维修费用（含材料、工时费）、保险及年检过桥费、车辆折旧、事故赔偿、其它分摊等。
4.3成本核算口径4.3.1月单车运行里程：（1）原料车队车辆：因土石方运输过程每趟次往返线路、里程基本不变，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织土石方公司共同进行现场测定。
（2）成品车队车辆：因成品运输车辆在配送砂石时出货地点、收费地点相对固定，故月单车运行里程按所有单趟里程（往返）×本线路趟次的累加计算。
单趟里程（往返）按设定路线进行测定，由物流公司牵头，组织营销中心共同进行现场测定。
4.3.2月单车运送方量/趟次：（1）成品料车队车辆：每趟次运送方量按销售客户回单方量计算，数据从ERP系统提取。
物流公司运输成本控制预案
物流公司运输成本控制预案第一章运输成本控制总论 (3)1.1 运输成本控制概述 (3)1.2 运输成本控制的重要性 (3)1.3 运输成本控制原则 (4)第二章运输成本构成分析 (4)2.1 运输成本构成要素 (4)2.2 运输成本分类 (5)2.3 运输成本影响因素 (5)第三章运输成本控制策略 (5)3.1 运输方式选择 (5)3.2 运输路线优化 (6)3.3 运输工具选择 (6)第四章采购成本控制 (7)4.1 采购成本构成 (7)4.1.1 商品成本：商品成本是采购成本的核心部分，包括原材料、零部件、产品等购买价格，以及相关的运输费用、保险费用等。
(7)4.1.2 采购管理费用：采购管理费用包括采购部门的人员工资、福利、培训费用，以及采购过程中的办公费用、通讯费用等。
(7)4.1.3 质量成本：质量成本主要指在采购过程中，由于商品质量不符合要求而产生的额外成本，如退货、换货、索赔等。
(7)4.1.4 库存成本：库存成本包括仓储费用、库存保险费用、库存积压损失等。
(7)4.1.5 时间成本：时间成本主要指采购过程中因交货周期过长或交货不及时而产生的损失。
(7)4.2 采购成本控制方法 (7)4.2.1 价格谈判：通过谈判，争取供应商提供更有利的采购价格。
(7)4.2.2 采购批量优化：合理设置采购批量，降低库存成本。
(7)4.2.3 供应链协同：与供应商建立紧密的协同关系，实现信息共享，降低库存风险。
74.2.4 采购策略调整：根据市场需求和供应商情况，调整采购策略，如采用集中采购、联合采购等。
(7)4.2.5 采购流程优化：优化采购流程，提高采购效率，降低采购成本。
(7)4.3 供应商管理 (7)4.3.1 供应商选择：根据采购需求，选择具有良好信誉、质量稳定、价格合理的供应商。
(7)4.3.2 供应商评估：定期对供应商进行评估，包括质量、价格、交货期等方面，保证供应商符合企业要求。
物流成本控制的策略与方法
物流成本控制的策略与方法物流成本是企业在供应链中的一个重要组成部分，对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。
因此，控制物流成本对企业的发展至关重要。
本文将介绍一些物流成本控制的策略和方法，以帮助企业降低物流成本，提升竞争力。
一、优化供应链供应链是物流成本的主要来源之一，通过优化供应链可以降低物流成本。
企业可以与供应商建立紧密的合作关系，实现原材料供应的准时交付，并争取更好的价格。
此外，采用电子商务平台进行在线采购和供应商管理，可以提高采购效率，降低采购成本。
二、改善运输管理运输是物流成本的另一个重要部分，因此改善运输管理是控制物流成本的关键。
企业可以通过以下方法降低运输成本：1. 路线优化：通过合理规划运输路线和运输方式，减少路程和运输时间，降低运输成本。
2. 车辆利用率提升：合理规划运输车辆的装载率，通过货物的共享运输，提高运输效率和利用率，减少空载率。
3. 运输成本的评估：对运输选项进行详细的成本评估，包括运输方式、物流公司选择等，选择最经济的运输方式，并与物流公司进行谈判以获得更好的价格和服务。
三、库存管理库存管理对物流成本的控制也至关重要。
过高的库存会导致资金占用和资金成本的增加，同时还增加了仓储和损耗的费用。
因此，要控制物流成本，企业应该优化库存管理，采取以下措施：1. 准确的需求预测：通过市场调研和销售数据分析，准确预测需求，避免库存积压或短缺。
2. 正确的安全库存水平：通过合理的安全库存水平设置，避免因供应不稳定带来的缺货风险。
同时，也不要设置过高的安全库存，以避免造成资金占用和损耗。
3. 与供应商的紧密协作：通过与供应商的协作，实现准时交货和减少供应链的不确定性，进而减少库存水平。
四、信息技术支持信息技术在物流成本控制中起到了重要的作用。
企业可以借助信息技术来提高物流管理的效率和准确性，进而降低物流成本。
以下是一些常用的信息技术支持：1. 物流管理系统：通过使用物流管理系统，实现对物流过程的全面监控和信息的实时共享，提高物流管理的效率和准确性。
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
企业成本控制案例分析--以圆通快递为例
圆通快递是一家快递公司，随着电商的快速发展，圆通快递在
快递市场上也越来越具有竞争力。
然而，在圆通快递的发展过程中，成本控制是一个重要的问题。
下面以圆通快递为例，分析其成本控
制的案例。
一、人力成本控制：
圆通快递在人力成本上，实行的是合理控制，保持良好的员工
素质与团队的稳定性。
公司通过加强培训、提升员工职业技能，以
及提高福利待遇等措施来激发员工的工作热情和参与度，并通过考
核绩效，建立激励机制来提高员工的工作效率和质量。
二、物流成本控制：
圆通快递在物流成本方面，不断探索改进物流流程，缩短运输
时间，并通过配送节点的优化、有效利用车辆资源等举措，有效控
制物流成本。
三、技术成本控制：
圆通快递在技术成本方面，采取了先进的信息化技术来提高物
流效率、降低运营成本。
通过实时监控等技术手段来优化运营流程，提高管理效率。
合理使用技术手段并且以节省成本为导向，也能使
得物流管理更为精细化，并提高公司核心竞争力。
综上所述，圆通快递通过合理的人力、物流和技术成本控制，
成功地实现了成本的控制，进而在快递市场上具有了更强的竞争力
和市场占有率。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略物流公司成本控制是保证企业盈利和竞争优势的重要环节。
然而，在实践中，许多物流公司都面临成本过高的问题。
这主要是由于运输、仓储和人力成本不断上升，以及客户需求复杂化等因素造成的。
针对这些问题，物流公司需要采取有效的成本管理策略。
1. 人力成本过高物流公司人力成本在整个成本结构中占据了很大的比重。
在物流行业中，人员工资水平的不断上升、招聘难度以及培训成本等因素导致人力成本的增加。
2. 运输成本增加物流公司运输成本包括燃油、车辆与设备的维护、保险费等。
随着燃油价格的上涨和交通拥堵的增加，物流公司的运输成本不断上升。
物流公司需要保持充足的库存以满足客户需求，这将导致仓储成本增加。
同时，物流公司需要付出高昂的租金、水电费、设备费等，这也会使仓储成本增加。
4. 客户需求复杂化随着客户需求的不断复杂化，物流公司需要提供更加多样化、个性化的服务，这将导致物流公司的成本增加。
包括现场服务、不同物流模式的切换等，这些服务必须要由物流公司提供，因此将对成本产生影响。
1. 优化人力资源管理物流公司需要优化人力资源管理，采用有效的招聘、培训和激励措施。
从而提高员工工作效率，通过自动化和数字化工具来降低人工操作成本。
2. 优化运输路线物流公司需要优化运输路线，在保证服务质量的前提下，选择更加高效、节约成本的运输路线。
采用现代化的物流技术和设备来提高运输效率，从而降低运输成本。
3. 精细仓储管理物流公司需要进行精细仓储管理，通过管理仓库空间，使用合理的仓储设备和技术，减少仓库租金和维修成本，从而降低仓储成本。
4. 服务标准化物流公司需要对服务进行标准化，根据客户需求，选择高效、低成本的服务模式。
通过这种方式，可以提高服务效率，降低成本，并提供对客户的更高质量保障。
总结物流公司面临的成本控制问题是多方面的，需要物流公司制定相应的改进策略。
在提高服务质量的前提下，优化资源管理、优化路线、精细仓储管理和服务标准化将是降低物流企业成本的有效策略。
物流管理中的运输成本效益控制策略
物流管理中的运输成本效益控制策略随着企业全球化竞争的加剧，物流成本在企业成本构成中扮演着越来越重要的角色。
其中，物流运输成本是企业最大的支出项之一。
企业如何控制运输成本，提高物流效益，成为了物流管理者需要解决的一个重要问题。
本文将从运输成本和控制策略两个方面进行探讨。
一、运输成本物流运输成本包括以下几个方面：1.人力成本：如司机工资、公司员工工资等。
2.车辆成本：如购置费、保险费、燃油费等。
3.道路费用：如过路费、特别路费等。
4.维修保养费用：如车辆维修保养费用、轮胎更换费用等。
5.管理费用：如运输管理费、运输信息费用等。
以上是物流运输成本的主要构成要素。
了解运输成本的构成对制定运输成本控制策略、提高物流效益有一定的指导意义。
二、运输成本效益控制策略1.运输力度的控制运输力度是指企业运输车辆的数量和车次的多少。
对于物流企业而言，运输力度的控制能直接影响到企业的物流成本和物流效益。
因此，在控制运输力度的同时，物流企业需要将货物的供应量和运输需求进行匹配，减少被迫空车的情况发生，降低物流成本。
2.运输方式的优化选择适合的运输方式可以降低企业物流成本。
对于货运量大、路程长的货物，应采用铁路和水路运输，而对于货运量小的货物，则可以采用公路运输。
此外，针对冷链、危险品等特殊货物，则应该根据实际需要选择适当的运输方式。
3.运输路线的优化选择优质、短延迟、低成本的运输路线，可以大大降低运输成本。
在选择运输路线时，应考虑到道路的通行情况、运输的距离、货车的品质等诸多因素，从而减少货车的用时和用油量，降低物流成本。
4.运输等级的划分企业物流运输等级的划分，可以通过对客户的需求进行分析，合理分配不同的运输等级，使得运输流程更加高效。
根据不同的运输等级，可以选择不同的车型、不同的运输方案，达到物流成本和物流效益同时提高的目的。
5.物流信息技术的应用物流信息技术的应用可以大大提高物流信息的传递效率，进而提高物流运输效率。
如何控制运输成本
如何控制运输成本控制运输成本是企业管理中的重要任务之一。
以下是一些可以帮助控制运输成本的方法：1. 选择合适的运输方式：根据货物的特性和目的地，选择最适合的运输方式，如陆运、海运、空运或铁路运输。
比较不同运输方式的成本和效益，并选择最经济和高效的方式。
2. 优化货物包装：合理的货物包装可以减少货物的体积和重量，从而减少运输成本。
选择轻巧但坚固的包装材料，并尽量减少包装的空隙。
3. 货物集中装运：将多个订单集中在一起，减少多次分批运输的成本。
通过合理规划运输路线和货物装载，最大限度地利用运输容量，提高装载率。
4. 寻找合适的运输合作伙伴：与可靠的运输公司建立长期合作关系，可以获得更好的运输价格和服务。
同时，与其他企业进行合作，共享运输资源，减少运输成本。
5. 使用运输管理系统：运输管理系统可以帮助企业实时跟踪货物的位置和运输状态，优化运输路线和货物配送，减少运输时间和成本。
6. 优化仓储和物流管理：合理规划仓储和物流设施的位置，减少货物在仓库中的停留时间，提高物流效率。
同时，采用先进的物流技术和设备，自动化物流流程，减少人力成本。
7. 节约能源和资源：通过合理规划运输路线和运输车辆的使用，减少空载和空驶的情况，节约燃料和能源消耗。
同时，采用环保的运输工具和设备，减少对环境的影响。
8. 定期评估和优化运输策略：定期评估运输成本和效益，分析运输数据和指标，找出潜在的成本节约和效率提升的机会。
根据评估结果，及时调整和优化运输策略。
通过以上措施，企业可以有效地控制运输成本，提高物流效率，提升竞争力。
物流行业物流成本控制策略
物流行业物流成本控制策略第1章物流成本控制概述 (4)1.1 物流成本控制的重要性 (4)1.2 物流成本控制的基本原则 (4)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (4)第2章物流成本构成分析 (4)2.1 直接物流成本 (4)2.2 间接物流成本 (4)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (4)第3章物流成本控制方法 (4)3.1 成本核算方法 (4)3.2 成本优化方法 (4)3.3 成本控制工具 (4)第4章采购成本控制 (4)4.1 采购成本构成分析 (4)4.2 采购成本控制策略 (4)4.3 供应商管理 (4)第5章运输成本控制 (4)5.1 运输成本构成分析 (4)5.2 运输成本控制策略 (4)5.3 运输模式选择与优化 (4)第6章仓储成本控制 (4)6.1 仓储成本构成分析 (4)6.2 仓储成本控制策略 (4)6.3 仓储管理优化 (5)第7章包装成本控制 (5)7.1 包装成本构成分析 (5)7.2 包装成本控制策略 (5)7.3 包装设计优化 (5)第8章装卸成本控制 (5)8.1 装卸成本构成分析 (5)8.2 装卸成本控制策略 (5)8.3 装卸作业优化 (5)第9章信息成本控制 (5)9.1 信息成本构成分析 (5)9.2 信息成本控制策略 (5)9.3 信息技术应用 (5)第10章人力资源成本控制 (5)10.1 人力资源成本构成分析 (5)10.2 人力资源成本控制策略 (5)10.3 员工培训与激励 (5)第11章物流成本控制绩效评价 (5)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (5)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (5)11.3 物流成本控制绩效改进 (5)第12章物流成本控制案例分析 (5)12.1 企业物流成本控制案例分析 (5)12.2 行业物流成本控制案例分析 (5)12.3 物流成本控制成功经验总结 (5)第1章物流成本控制概述 (5)1.1 物流成本控制的重要性 (6)1.1.1 提高企业竞争力 (6)1.1.2 优化资源配置 (6)1.1.3 提升客户满意度 (6)1.2 物流成本控制的基本原则 (6)1.2.1 系统性原则 (6)1.2.2 动态性原则 (6)1.2.3 目标性原则 (6)1.2.4 实施性原则 (6)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (6)1.3.1 现状 (6)1.3.2 挑战 (7)第2章物流成本构成分析 (7)2.1 直接物流成本 (7)2.1.1 运输成本 (7)2.1.2 仓储成本 (7)2.1.3 包装成本 (7)2.1.4 装卸成本 (7)2.2 间接物流成本 (7)2.2.1 管理成本 (8)2.2.2 资金成本 (8)2.2.3 时间成本 (8)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (8)2.3.1 固定物流成本 (8)2.3.2 变动物流成本 (8)3.3 物流成本控制方法 (8)3.1 成本核算方法 (8)3.2 成本优化方法 (9)3.3 成本控制工具 (9)第四章采购成本控制 (10)4.1 采购成本构成分析 (10)4.2 采购成本控制策略 (10)4.3 供应商管理 (11)第5章运输成本控制 (11)5.1 运输成本构成分析 (11)5.2 运输成本控制策略 (12)第6章仓储成本控制 (13)6.1 仓储成本构成分析 (13)6.1.1 人工成本 (13)6.1.2 设备成本 (13)6.1.3 场地成本 (13)6.1.4 库存成本 (13)6.1.5 其他成本 (13)6.2 仓储成本控制策略 (13)6.2.1 优化仓储布局 (13)6.2.2 提高设备利用率 (13)6.2.3 控制人工成本 (14)6.2.4 优化库存管理 (14)6.2.5 降低其他成本 (14)6.3 仓储管理优化 (14)6.3.1 更新仓储设施设备 (14)6.3.2 培养仓储专业人才 (14)6.3.3 引入信息化管理 (14)6.3.4 优化仓库规划布局 (14)6.3.5 强化仓储安全管理 (14)第7章包装成本控制 (14)7.1 包装成本构成分析 (14)7.2 包装成本控制策略 (15)7.3 包装设计优化 (15)第8章装卸成本控制 (16)8.1 装卸成本构成分析 (16)8.2 装卸成本控制策略 (16)8.3 装卸作业优化 (17)第9章信息成本控制 (17)9.1 信息成本构成分析 (17)9.2 信息成本控制策略 (18)9.3 信息技术应用 (18)第十章人力资源成本控制 (19)10.1 人力资源成本构成分析 (19)10.2 人力资源成本控制策略 (19)10.3 员工培训与激励 (19)第11章物流成本控制绩效评价 (20)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (20)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (20)11.3 物流成本控制绩效改进 (21)第12章物流成本控制案例分析 (21)12.1 企业物流成本控制案例分析 (21)12.1.1 案例背景 (21)12.1.2 物流成本控制措施 (22)12.2 行业物流成本控制案例分析 (22)12.2.1 案例背景 (22)12.2.2 物流成本控制措施 (22)12.2.3 案例效果 (22)12.3 物流成本控制成功经验总结 (22)第1章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的重要性1.2 物流成本控制的基本原则1.3 物流成本控制的现状与挑战第2章物流成本构成分析2.1 直接物流成本2.2 间接物流成本2.3 固定物流成本与变动物流成本第3章物流成本控制方法3.1 成本核算方法3.2 成本优化方法3.3 成本控制工具第4章采购成本控制4.1 采购成本构成分析4.2 采购成本控制策略4.3 供应商管理第5章运输成本控制5.1 运输成本构成分析5.2 运输成本控制策略5.3 运输模式选择与优化第6章仓储成本控制6.1 仓储成本构成分析6.2 仓储成本控制策略6.3 仓储管理优化第7章包装成本控制7.1 包装成本构成分析7.2 包装成本控制策略7.3 包装设计优化第8章装卸成本控制8.1 装卸成本构成分析8.2 装卸成本控制策略8.3 装卸作业优化第9章信息成本控制9.1 信息成本构成分析9.2 信息成本控制策略9.3 信息技术应用第10章人力资源成本控制10.1 人力资源成本构成分析10.2 人力资源成本控制策略10.3 员工培训与激励第11章物流成本控制绩效评价11.1 物流成本控制绩效评价指标11.2 物流成本控制绩效评价方法11.3 物流成本控制绩效改进第12章物流成本控制案例分析12.1 企业物流成本控制案例分析12.2 行业物流成本控制案例分析12.3 物流成本控制成功经验总结第1章物流成本控制概述物流成本控制作为企业运营管理的重要组成部分，对于提高企业竞争力、降低运营成本具有重要意义。
控制物流成本的措施
控制物流成本的措施引言在现代物流管理中，控制物流成本是企业追求效益最重要的目标之一。
物流成本的高低直接关系到企业的竞争力和盈利能力，因此，制定并实施控制物流成本的措施是非常关键的。
本文将介绍一些常见的控制物流成本的措施，帮助企业找到适合自身情况的方法，从而提高物流效率，减少成本支出。
降低运输成本的措施运输成本在物流成本中所占比例较大，因此降低运输成本是控制物流成本的重要途径。
以下是一些降低运输成本的措施：1.优化运输路线：合理规划运输路线，选择最优路径，避免绕行和偏远地区，减少运输时间和距离，从而降低运输成本。
2.提高运输效率：采取合理的装载和集中发运方式，降低车辆和船只的空载率，提高运输效率，减少运输成本。
3.物流配送网络优化：建立有效的物流配送网络，合理划分配送区域，降低物流成本。
可以通过设立集货点、建立调度中心等方法，优化物流配送网络。
4.物流外包：将物流环节外包给专业物流公司可以降低企业自身的运输成本。
物流外包可以利用物流公司的规模优势和专业化服务，减少物流成本。
优化仓储成本的措施除了运输成本外，仓储成本也是物流成本的重要组成部分。
以下是一些优化仓储成本的措施：1.合理规划仓库布局：根据产品特点和需求量，合理规划仓库的布局，减少仓储成本。
例如，应将存储需求大的产品放置在便于取放货物的位置。
2.优化仓库管理：采用合理的仓库管理方法，如ABC分类管理法、先进先出法等，降低库存损耗和仓储成本。
3.推行仓库自动化：引入仓库自动化设备和系统，提高仓库作业效率，减少人力成本和仓储成本。
4.分析需求预测：通过对市场需求的研究和分析，准确预测产品的需求量，避免库存过多或过少，降低仓储成本。
优化供应链管理的措施供应链管理是控制物流成本的重要环节之一。
以下是一些优化供应链管理的措施：1.供应商评估与选择：对供应商进行评估和筛选，选取质量好、价格合理、交货及时的供应商，降低采购成本。
2.供应商合作与协调：与供应商建立长期稳定的合作关系，加强信息共享和协作，提高供应链的效率，降低物流成本。
冷链物流公司的物流成本控制与效益提升
冷链物流公司的物流成本控制与效益提升近年来，随着冷链物流行业的快速发展，冷链物流公司面临着日益激烈的市场竞争。
在这一竞争环境中，物流成本的控制和效益的提升成为了冷链物流公司迫切需要解决的问题。
本文将重点探讨冷链物流公司的物流成本控制和效益提升的相关策略和方法。
一、加强运输管理，降低运输成本冷链物流公司要加强对运输环节的管理，通过优化线路规划和运输方式选择，降低运输成本。
首先，冷链物流公司可以借助现代化的运输管理系统进行线路规划和调度，确保资源的最优利用。
其次，合理选择运输方式，可以充分发挥不同运输方式的优势，降低运输成本。
例如，对于远距离运输，可以优先选择铁路或水路运输，同时结合公路运输提供最后一公里的配送服务。
二、提高仓储管理效率，减少库存成本冷链物流公司应该通过提高仓储管理效率，降低库存成本。
首先，冷链物流公司可以采用现代化的仓储设备和技术，实现仓储物流的自动化和信息化。
其次，利用数据分析和预测算法，合理安排库存，并及时调整库存结构，降低过多库存的带来的资金压力和损耗风险。
此外，冷链物流公司还可以与供应商建立紧密的合作关系，共享信息，优化供应链，减少库存环节的浪费。
三、加强质量管理，提升服务水平冷链物流公司应该加强质量管理，提升服务水平。
首先，冷链物流公司要建立完善的质量管理体系，制定规范的作业流程，确保从货物收货到配送过程中的每一个环节都能达到高质量标准。
其次，冷链物流公司要重视员工培训和素质提升，确保员工具备专业知识和技能，提供高效和安全的服务。
同时，冷链物流公司要加强与客户的沟通和合作，积极听取客户的反馈和建议，不断改进服务，提高客户满意度，从而提升企业的竞争力和效益水平。
四、应用信息技术，提升物流效率冷链物流公司要加强信息技术的应用，提升物流效率。
首先，冷链物流公司可以利用物联网技术，实时监测温湿度和位置等数据，提高运输过程中冷链的精确度和稳定性。
其次，冷链物流公司要建立信息平台，与供应商和客户共享信息，实现信息的流通和共享，提升整个供应链的透明度和协同性。
物流成本控制的基本方法
实施案例
企业总体目标成本=预计营业收入-应交税金-目标利润 =50 000×20-50 000×20×6.5%-50 000×20×20% =735 000（元）
目标单位成本=735 000÷50 000=14.7（元/件）
分解的各类服务目标成本
普通服务目标成本=40 000×15-40 000×15×6.5%-40 000×15×18% =453 000（元）
预计服务收入=服务价格×预计业务量=20 ×50000=1000000（元 ） 目标利润=预计服务收入×同类企业平均利润率
=1000000 ×20% = 200000元 目标总成本=预计服务收入-目标利润=1000000-200000=800000 元 目标单位成本=目标总成本÷预计作业量
=800000 ÷50000 = 16元/件
物流成本管理
一 目标成本法
（一）目标成本法的概念和特点
事前控制
目标成本：是一种预计成本，是指根据市场调查，预计 可实现的物流营业收入，为了实现目标利润而必须达成 的成本目标值。
目标成本法：是一种以市场为导向、对有独立的制造过 程的产品进行利润计划和成本管理的方法。
两层含义：目标总体成本=预计实现的收入-预期利润 单位产品目标成本=预计售价-预期的边际利润
（三）制定物流目标成本的步骤
设置物流总目标成本 明确物流组织结构 设置下级物流目标成本 研究物流目标成本可行性 分解物流目标成本
（四）物流目标成本的测算
总体目标成本=预计服务收入-目标利润(边际利润） 单位目标成本=目标单价-单位目标利润 目标成本的确定一般包括： 预计服务收入 确定目标利润 确定目标成本
又设该企业服务品种分为两类，一类是普通服务，预计 2018 年 业务量为 40 000 件，平均服务价格是 15 元/件，平均服务利润率 为18%；另一类是特殊服务，预计 2018 年业务量为 10 000 件，平 均服务价格是 40 元/件，平均服务利润率为 30%。两类服务应缴税 率均为 6.5%，请问在这种情况下，该企业测算的总体目标成本是否 合理？
物流成本控制的应对策略
物流成本控制的应对策略物流成本控制的应对策略通过对企业物流总成本的分析， 在企业日常经营管理中，可考虑从以下几个方面着手实施物流成本的控制。
物流成本主要由库存费用、运输成本、物流管理费用和隐性成本等构成, 它受到产品因素、环境因素、管理因素、物流服务、核算方式、以及物流运作方式等的影响。
通过对企业物流总成本的分析， 在企业日常经营管理中，可考虑从以下几个方面着手实施物流成本的控制。
1．合理配送企业实现效率化的配送, 减少运输次数, 提高装载率及合理安排配车计划, 选择最佳的运送手段, 从而降低配送成本。
目前配送的概念已经在物流业被广泛应用, 配送本身就节约成本。
例如中百集团的配送成本控制方式演化： 没有配送中心的时候, 所有的供应商都向每一家超市送货, 没有统一的采购供应系统, 各个卖点各自购货, 据点分散; 供应商也要与每个卖点打交道, 交流联系的效率低, 并且各个卖点仓库容量不足, 容易出现缺货。
因而配送成本居高不下。
建立配送中心之后, 所有的供应商只向配送中心发货, 然后由配送中心有计划地向超市发货, 做到了统一购货, 统一库存, 统一配送, 减少了重复行为, 可以降低供货时间, 提高效率, 从而大大降低了配送的成本。
2．物流业务外包企业把部分物流业务外包给专业化的第三方物流公司,既可以减少自身投资, 还可以保证物流服务质量, 缩短商品在途时间, 减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线, 实现零库存, 降低成本。
外包时除了通过竞价来控制成本外, 对如仓储外包的业务进行成本分析是控制成本的主要策略。
例如中国百胜, 虽然已有一百多辆车, 但是并不能完全满足所有的配送需求, 所以他们将一部分配送任务外包出去。
百胜的外包业务遵循三条原则： 第一是对于特别远的路程, 车辆无法在一天内返回的, 要外包出去。
因为百胜的车辆回程不能带其他公司的货, 配送所花的时间过长, 会提高成本。
降低物流运输成本的方法
降低物流运输成本的方法通过对企业物流总成本的分析，在企业具体操作中，建议以下几种降低物流成本的基本途径：1.通过效率化的配送来降低物流成本，企业实现效率化的配送，减少运输次数，提高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。
2.利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给专业化的第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。
有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。
3.借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本，在传统的手工管理模式下，企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优控制。
企业采用信息系统一方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速的进行；另一方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性。
4.加强企业职工的成本管理意识，降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发、生产、销售全生命周期中，进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的“战略性成本意识”。
5.对商品流通的全过程实现供应链管理。
使由生产企业、第三方物流企业、销售企业、消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流一体化，使整个供应链利益最大化，从而有效降低企业物流成本。
6.在物流效率不变的前提下考虑降低成本，不改变物流效率水平，通过改变物流系统来降低物流成本，这是一种尽量降低成本来维持一定服务水平的办法，亦即追求效益的办法。
7.为提高物流效率，不惜增加物流成本。
这是许多企业提高物流服务的作法，是企业在特定顾客或其特定商品面临竞争时，所采取的具有战略意义的作法。
8.积极的物流成本对策，即在成本不变的前提下提高效率水平。
在给定成本的条件下提高服务质量。
这是一种追求效益的办法，也是一种有效地利用物流成本性能的办法。
9.用较低的物流成本，实现较高的物流效率。
这是增加销售、增加效益，具有战略意义的办法。
物流公司成本控制问题及改进策略
物流公司成本控制问题及改进策略1. 引言1.1 介绍物流公司成本控制问题及改进策略物流公司作为一个重要的经济组织，其成本控制问题一直备受关注。
随着市场竞争的日益激烈和成本压力的增加，物流公司如何有效控制成本并提高效率，成为了摆在他们面前的一项重要挑战。
本文将重点探讨物流公司成本控制问题及改进策略，希望可以为相关从业人员提供参考和帮助。
首先，物流公司面临的成本核算问题是一个需要重视的方面。
影响物流成本的因素众多，包括运输成本、仓储成本、人工成本等。
如何准确、全面地核算这些成本，是物流公司实施成本控制的基础。
其次，物流公司可以通过多种方法来控制成本。
比如，减少人工成本是一个重要的措施。
通过引入先进技术和自动化设备，可以减少人力资源的投入，降低人工成本的同时提高工作效率。
另外，优化运输路线和提高仓储效率也是物流公司成本控制的重要策略。
合理规划运输路线可以减少运输距离和时间，降低运输成本；而提高仓储效率可以缩短货物存储时间，降低仓储成本。
总的来说，物流公司成本控制是一个复杂的系统工程，需要全面考虑各方面因素并采取有效措施。
同时，未来物流公司成本控制还将面临更多挑战和机遇，需要不断创新和改进。
希望通过本文的探讨，可以为物流公司成本控制提供一些启示和帮助。
2. 正文2.1 物流公司成本核算问题物流公司成本核算问题是制约公司盈利能力的重要因素之一。
正确的成本核算可以帮助公司更好地了解各项成本的构成和分布，有效控制成本，提高运营效率。
首先，物流公司成本核算应该全面、准确地统计各项费用。
这包括人工成本、车辆运营成本、仓储费用等各方面的费用。
只有将所有成本都考虑在内，才能做出全面的成本评估和控制。
其次，成本核算还需要考虑成本的分配方式。
不同的业务部门和项目可能共享一部分成本，这就需要将共同成本进行合理分摊，避免出现成本计算不准确的情况。
同时，物流公司成本核算需要考虑与收入的匹配。
成本核算的目的是为了获得利润，因此成本核算要与相应的收入进行匹配，看清楚哪些项目或业务带来的成本较高、较低，并做出相应调整。
控制运输成本的方法和途径
控制运输成本的方法和途径1. 优化物流网络优化物流网络是降低运输成本的最基本措施之一。
通过合理设计物流网络、降低仓储成本及运输成本，可以有效地降低物流成本并增加企业的竞争力。
对于大型跨境企业而言，物流网络的合理设计和优化，是其全球运营最核心的竞争优势。
2. 采用多种运输方式不同的运输方式有其独特的优点和适用范围，可依据业务需要及物流需求进行选择。
航运速度快、成本低，适用于国际跨境运输；铁路运输便捷、成本低且安全，适用于区域内多点配送等等。
通过深度挖掘多种模式的运输方式，不仅可以扩大运输覆盖范围，节约成本，更可以提高企业的运输效率和服务品质。
3. 设立合理的仓储系统合理的仓储系统对于企业的运输成本控制至关重要。
合理地选择仓储设施及其所处的位置，能够有效降低企业运营成本、提高运输效率。
发挥仓储效应也可以大大提高供应链的服务水平，为企业降低库存水平，降低库存成本，提高资金流通效率创造厚实的基础。
4. 建立有效的运输计划落实运输计划对于企业有益处不少。
制定合理的、高效的运输计划能够提高运输效率，减少运输成本。
及时地反馈运输计划的信息也有利于调整运输计划提高效率。
5. 采用先进的技术管理工具对于运输和物流管理来说，先进的技术管理工具能够大大提高整个物流管理的效率。
卫星定位系统(Satellite positioning System)、电子监控系统(Electronic Monitoring System)和智能运拉数据技术(Intelligent Touch Data technology)等，能够为企业实现精细化管理、降低运营成本、提升供应链管理效率等效果。
运输成本的控制是企业节约成本和提高盈利的核心内容之一。
通过优化物流网络、采用多种运输方式、建立合理的仓储系统、建立有效的运输计划和采用先进的技术管理工具，企业可以最大限度地减少运输成本，提高其竞争力。
6. 引入物流外包服务对于中小企业来说，物流外包服务是一种非常有效的降低运输成本和提高物流管理效率的方法。
物流成本控制的方法与优化策略
物流成本控制的方法与优化策略一、物流成本控制的意义物流成本是指企业为完成物流活动而发生的费用。
包括物流设备费用、运输费用、仓储费用、包装费用、人力费用等。
物流成本占企业总成本的比例越来越高，已成为企业加强管理和提高效益的重要课题。
如何控制物流成本，提高企业的经济效益是物流管理的主要目标之一。
二、物流成本控制的方法1. 优化仓库布局仓储布局的好坏，直接影响到仓库管理效率、库存保管效率、提高了物流吞吐量和服务能力，因此合理的仓库布局是实现物流成本控制的重要手段。
仓库布局的优化，首先要考虑货物的运输路径、储存方式、货物品种、储存时间、出入仓库的车辆型号、货物的数量等因素，形成有序的存储体系，避免库存积压，提高库存周转率。
2. 优化运输管理物流运输环节，占据了物流成本的重要比例。
如何通过科学、合理、高效的运输管理，控制运输成本，是企业实现物流成本控制的关键所在。
优化运输管理，可采取的方式包括：选择优质的运输公司，减少中间环节，提高运输效率，选择适当的运输工具，提高运输能力。
3. 优化物流仓储管理物流仓储管理旨在提高企业的物流效率和减少成本，包括提高商品库存周转率、降低库存成本和人力成本、提高物流效率等。
优化物流仓储管理，可以通过采用手工/自动化换货货架或仓储设备等方法，对仓库物流管理的工作流程进行优化，以达到降低物流成本的目的。
4. 优化供应链管理供应链管理是企业物流成本控制的全过程管理，通过构建起优秀的供应商网络，建立有利于企业进货、销售、分销、营销全过程的供应链。
这种全面优化供应链管理的方式，对于物流成本控制，提高物流效率和可视化操作等方面都会有显著作用。
三、优化物流成本的策略1. 制定合理有效的物流成本控制计划通过制定专门针对物流成本的长期规划计划，建立反应速度快、分类齐全、充分有效的物流成本调控体系，以避免企业的物流成本失控。
同时，加强物流领域的科技建设，配备先进设备，实现全面的物流信息化控制，基于系统化地物流管理模式和方法，提升物流运营效率。
物流公司成本管理工作计划
一、引言随着市场竞争的加剧和物流行业的快速发展，物流公司面临着成本控制的巨大压力。
为了提高企业竞争力，降低运营成本，提升经济效益，特制定本物流公司成本管理工作计划。
二、工作目标1. 降低物流运营成本，提高企业盈利能力。
2. 优化物流流程，提高工作效率，缩短运输时间。
3. 提升客户满意度，增强市场竞争力。
4. 建立健全成本管理制度，实现成本的有效控制。
三、主要措施1. 优化运输策略（1）根据客户需求，合理规划运输路线，减少空驶率。
（2）与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（3）采用先进的物流设备和技术，提高运输效率。
2. 加强库存管理（1）建立科学的库存管理制度，合理控制库存水平。
（2）优化库存结构，减少库存积压，降低库存成本。
（3）加强库存盘点，确保库存数据的准确性。
3. 提高员工素质（1）加强员工培训，提高员工的专业技能和服务水平。
（2）建立绩效考核制度，激发员工积极性，降低人员成本。
（3）优化员工结构，减少人力资源浪费。
4. 优化成本核算（1）建立健全成本核算体系，确保成本数据的准确性。
（2）定期进行成本分析，找出成本控制的重点和难点。
（3）制定成本控制措施，降低运营成本。
5. 加强风险管理（1）建立风险预警机制，及时识别和防范风险。
（2）制定应急预案，降低风险带来的损失。
（3）加强与保险公司、金融机构等合作，降低风险成本。
四、时间表与关键里程碑1. 第一季度：完成成本管理制度修订，建立成本核算体系。
2. 第二季度：开展员工培训，优化员工结构，降低人员成本。
3. 第三季度：优化运输策略，降低运输成本。
4. 第四季度：加强库存管理，降低库存成本；开展风险管理，降低风险成本。
五、总结与展望通过实施本成本管理工作计划，我们期望在2024年实现以下目标：1. 物流运营成本降低10%。
2. 工作效率提高15%。
3. 客户满意度达到90%。
4. 成本控制体系健全，实现成本的有效控制。
在未来的工作中，我们将持续关注行业动态，紧跟技术发展，不断优化成本管理工作，为企业创造更大的价值。
快递公司工作人员的物流成本控制策略
快递公司工作人员的物流成本控制策略在当今日益发展的电商行业中，快递服务成为了人们生活中不可或缺的一部分。
快递公司作为物流服务的提供者，承担着物流运输的重要任务。
为了保持竞争优势和实现利润最大化，快递公司需要制定有效的物流成本控制策略。
本文将探讨快递公司工作人员在物流成本控制方面的策略。
一、人员管理精细化快递公司需要建立高效的人员管理体系，实现对员工工作时间、出勤情况和工作效率的监控。
通过精细化的人员管理，可以合理安排员工的工作任务，提高工作效率，降低人力成本。
同时，人员管理还包括培训和激励机制的建立。
通过培训提升员工的专业技能和服务意识，激励员工在工作中更加努力，从而提高整体工作效率。
二、优化运输路线和配送范围快递公司可以通过优化运输路线和配送范围来降低物流成本。
通过合理规划运输路线，减少运输距离和时间，降低燃料和人力成本。
同时，快递公司可以根据客户需求和订单分布，合理划定配送范围，减少配送中转环节，提高配送效率，降低成本。
三、引入自动化设备和技术快递公司可以引入自动化设备和技术来提高物流效率和降低成本。
例如，引入自动化分拣设备和智能化仓储系统可以提高分拣速度和准确度，降低人力成本。
另外，利用物联网技术和大数据分析，可以实现对物流过程的实时监控和预测，提高运输效率和成本控制。
四、建立合理的供应链管理在物流成本控制中，建立合理的供应链管理是至关重要的。
快递公司可以通过与供应商的紧密合作，降低采购成本和库存水平，减少滞销和过剩产品。
同时，建立完善的订单管理和配货系统，可以降低人力和运输成本。
五、加强与客户的沟通和合作快递公司需要与客户保持密切的沟通和合作，及时了解客户需求和反馈。
通过与客户的合作，可以实现物流资源的共享和利用，降低运输成本。
另外，快递公司还可以通过与客户进行长期合作，建立稳定的客户关系，提高客户忠诚度和业务量，进一步降低成本。
六、环保意识的提升随着社会环保意识的提高，快递公司应当积极响应环保倡导，采取相应的措施降低对环境的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3、如何选择合适的经营模式
B、长途标准成本
成本参考（国产车）
行驶里 程
线路
月成本 （元）
单公里 成本
油耗
每公里 油费
路桥费
司机 工资
维修 费
保险 折旧 轮胎费 （年审、 管理费
季审）
税金
18000
115246 6.40 36 2.09 2.00 1.11 0.10 0.28 0.14 0.14 0.14 0.41
02 机制—— 建立合适的可改善的分配机制
1、如何实现多劳多得？ 2、如何解决弄虚作假（油、路桥费、里程等） 3、如何实现公司利益和驾驶员利益统一
1、考核方案对比与选择
A公司油耗考核方案
车型 6*2
6*4
挂板 13米、14.6米 13米、14.6米 16米、17.5米
红岩 33.5 34 35
阿米巴模式下车辆经营模式：单车利润=收单收入-经营成本
司机薪酬=基本薪酬+经营利润（本表数据非真实数据）
档
单车利润（元）
A档
X≤0
B档
0<X≤5000
C档
5000<X≤10000
D档
10000<X≤20000
E档
20000<X
驾驶员提成 % % % % %
车管提成 0% 6% 7% 8% 9%
2、分配机制的探索—阿米巴车辆经营模式
1、考核方案对比与ຫໍສະໝຸດ 择A公司油耗考核方案司机薪酬=基本薪酬*绩效体系+绩效奖励+公里提成
车型
车辆 安全奖励
绩效奖励（元）
货物 安全奖励
客户 服务奖励
13米、14.6米
500
500
500
16米、17.5米
500
500
500
服从 调度奖励
500
500
公司提成（元/公里）
单驾
双驾
0.5
0.3
0.6
0.4
15000 普通线 101020 6.73
36 2.09
2.00 1.33 0.10 0.33 0.14 0.17 0.14 0.43
12000
86794
7.23
36 2.09
2.00 1.67 0.10 0.42 0.14 0.21 0.15 0.46
18000
126883
15000
云贵川 线
110718
9.6米箱车 4.2米箱车
15200 5800
折旧 5000 1800
自营（元/月） 司机薪酬 9000 4000
合计 14000 5800
1、实际上外包后节约的成本还包括维修费、司机社保、保险费、年审季审费； 2、外包后外包车辆按实际出勤天数计算成本，因为节假日、淡季、事故停车、审车候车的成本全部都不用承担； 3、外包后可相应此昂驾驶员收取挂靠费、或物保险费，购买车险返点作为收入；
解放/东风 33 33.5 34.5
1、发华南方向每次经过红岩路段车辆每次补油22升，发云贵川方向每次补油40升，发福建、温州方向每次补 油10升； 2、标载：36T，超载吨位按每吨百公里加0.3升计算，低载标准：30T,低载吨位按每吨百公里减0.3升计算； 3、空驶：空驶50公里内按标载油耗计算，超过50公里的按27升/百公里执行； 4、泡货按方转换成重货计算，1方=0.3吨； 5、新车磨合期为3个月，磨合期内考核标准上浮1.5升； 6、节油部分按节支金额的100%予以奖励，超有部分有驾驶员全额承担。
1、效率对长途车的成本影响至关重要（影响工资，个人建议每公里工资成本不超过1.2元）； 2、车俩效率主要取决于对流两边是否有稳定的货源； 3、车辆时效链条的实际、司机沟通能力对效率也有很大的影响；
3、如何选择合适的经营模式
结论：（单从成本角度）
城际对流和城市配送，均可采用外包车； 长途单边货物，采用外包车； 长途效率低货物，采用外包车；
12000
94553
7.05 7.38 7.88
41 2.38 41 2.38 41 2.38
2.30 1.11 0.10 0.28 0.14 2.30 1.33 0.10 0.33 0.14 2.30 1.67 0.10 0.42 0.14
0.14 0.17 0.21
0.15 0.16 0.17
0.45 0.47 0.50
自营车：长途且效率合适时（业务周期），可采用自营车
3、如何选择合适的经营模式
行业佐证
顺丰
快递、 零担业
行业采用自营车最多的是快递、 零担等企业，而大部分三方物流 均不配置（或少配置）自营车。
新邦
顺丰规划在今后几年内会逐步将 15000台自营车中的大部分转化 为外包车。
新邦在2103年启动车加盟计划， 而后短途干线车辆以外包为主。
二、体积计提单价（元/方） 作业类型 接货 送货 扫货
三、重要计提单价（元/KG） 作业类型 接货 送货 扫货
接货组成本核算
配送货员 6
6.75 2
驾驶员单独配送 8 9
配送货员 3.75 3.75 /
驾驶员单独配送 5 5 /
配送货员 0.023 0.023 /
驾驶员单独配送 0.03 0.03 /
签单标准：一种内部核算机制，用车 部门根据这个标准与车管部门结算。
司机提成：司机根据签单金额多少进行 提成
3、如何建立合适的分配机制
1
3
建立数据表格，尤
设定司机收入等级
其是单车核算数据
2
4
5
制定方案
罗列问题，把现 状和需求弄清楚
设定目标并模拟运算
3、如何建立合适的分配机制
一、票数计提单价（元/票） 作业类型 接货 送货 扫货
部门成本划分方式 35 35 15
部门成本划分方式 30 30 10
部门成本划分方式 0.20 0.20
03 人—— 选择合适的车管员
好制度失败的原因
原因1
表达方式：
好的制度在传达时出现误解；
原因2
讳疾忌医：
为什么很多都不敢说“给司机加工资”
原因3
执行出现偏差：
如何做到公平、公正、公开
知识回顾 Knowledge Review
1、卸a客户时每次予以150元装卸补助。 2、卸b客户时每次予以补助200元。 3、非项目客户每次予以报销30 元水费。 4、住宿费报销：车辆到达后24小时内不予报销，超过24小时的每车/天报销80元。
相应的,A公司还有维修考核方案、交通罚款报销等成本相关制度。
1、考核方案对比与选择
B公司绩效薪酬方案
薪酬绩效标准（元/公里）
车型
13米、14.6米
16米、17.5米
单驾
5.00
5.30
双驾
5.40
5.70
备注：公司所有标准车型按此标准执行，费用中包含油费、过路费、住宿费、装卸费等运行时产生的成本。
2、分配机制的探索—阿米巴车辆经营模式
阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独 立的利润中心，按照小商店、小企业的方式进行独立经营；
临时合同车
收到订单后临时从社会上调集车辆的 一种模式
挂靠车
车辆行驶证车主为公司，而实际车主 为个人，由公司提供部分业务或者全 部业务的一种模式
2、各种模式下成本的控制点
自营车
车辆经 营成本
效率、配载
外包车 价格控制
3、如何选择合适的经营模式
A、广州地区外包车辆与自营车辆成本对比
车型
外包租金（元/月）
选择合适的经营模式
模 式
车辆成本控制 的三个核心点
人
选择合适的人
选择合适的可改 善的分配机制
01 模式—— 选择合适的经营模式
1、车辆经营模式构成
外包车的三种模式在物流运营中相互融合： 合同供应商本身使用的可能是该公司的临时合同车或者挂靠车
自营车
公司自购车辆，聘请司机的一种经营 模式
长期合同车
与车队/物流公司签订合同，由其提 供运力的一种模式