红旗班组的事迹材料

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红旗班组的事迹材料

韩二公司设备部热控一班现有15名员工,是一个团结拼搏、务实和谐的班集体。他们以创建“红旗班组”为目标,以实现“两优四化”发电企业活动为载体,以培育造就一支素质现代化的员工队伍为抓手,结合60万千瓦机组热控专业的特点和班组实际,培育安全文化,强化设备维护,完善管理制度,倡导技术创新,创

造了安全生产5年零事故的纪录。20XX年“五一”劳动节前夕,被陕西省总工会授予“工人先锋号”荣誉称号。

一个优秀的团队,一定有一位好舵手。班长李孝红为人谦和、充满热情,而且骨子里有着一股永不服输的劲头。在生产与基建并举的20XX年,带领当时仅有的9名员工,以安全文化的培育为突破口,深入开展“三讲一落实”活动,从严、从细、从实抓安全措施与人的行为,圆满完成了确保一期机组安全稳定运行,二期

新建机组优质投产的双重任务,为实现二期双投目标作出了突出贡献。

韩二是西北首家60万千瓦发电机组的发电厂,应用了许多

新设备、新技术,而热控专业又是代表电厂科技的最前沿专业。

特殊的专业性质必然要求职工具备较高的业务技术水平。热控一班通过开展每月一次专业知识培训提高班员技术水平,通过专业讲课、技术答题、建立技术档案,及时检查学习效果,营造了班组浓郁的学习氛围,有力地促进了职工技术水平的提升,全班有7

名职工入围集团公司“112人才”库,有2名职工在陕西发电公司热控专业技能调考中名列前茅。班组也被评为公司“学习型红旗班组”,被陕西省电力行协授予“优秀班组”荣誉称号。事迹材料网

在实际工作中,技术水平的提高也带来了机组的安全长周期运行,热控一班屡次发现并消除了重大缺陷。为了确保实现二期机组“即投产、即稳定、即盈利”的目标,20XX年,热控一班成立了以班长为负责人,技术员、高级工为主体的设备治理改造小组,对于现场故障率高、安全系数低、工艺落后的设备,制定了切实可行的治理改造方案,使机组运行状况大为改观,提高了机组

的稳定性。特别是在1号机组小修DCS系统网络交换机进行清灰检查时,一名职工发现了该交换机电容鼓包现象,并与其他职工

一道消除了可能影响DCS通讯进而造成机组停运的重大缺陷。

在狠抓设备治理的同时,热控一班以设备技术改造为突破口,集思广益,利用新技术进行创新活动,先后完成了1、2号机组精处理控制系统改造、凝结水泵变频改造、脱硫系统治理等一系列项目,取得了良好的经济效益和社会效益。

热控一班还能积极参加公司组织的各类活动,在第一时间向