咨询案例;建筑工程行业公司高管及年薪制人员薪资标准等级表
中小型建筑工程公司总部和项目部人员薪酬标准等级表
50
5490
一类科室见习员（大本、大专）
1000〔800〕
10（8）
1500（1200）
10（8）
800（640）
30
3300（2640）
二类部门副总
1800
15
2250
15
1200
30
900
350
150
50
6700
二类科室主任
1500
14
2100
14
1360
30
900
300
120
50
6330
二类科室副主任
1200
12
1800
12
960
30
900
260
100
50
5270
二类科室主管科员
1000
10
1500
10
800
30
900
200
80
50
4450
二类科室一般科员
800
9
1350
8
640
30
900
180
50
50
3970
二类见习
3000—2500
三类科室主任
1000
12
1800
12
960
30
900
120
100
（1）公司总部管理人员工资标准
人员岗位
部门
（科室）
基本工资
岗位工资
绩效工资
市内交通住房补贴
延点（限额，不固定）
通讯补贴
电脑租赁费（月）
工龄工资
20元/年月
（20-50区间）
合计
公司各职位工资标准
公司各职位工资标准一、引言公司各职位工资标准是公司为了明确员工的工资水平并保障员工合法权益而制定的一系列薪酬指导。
本文将详细介绍公司不同职位的工资标准，并说明定期评估与调整的原则。
二、高层管理岗位工资标准1. 高层管理岗位包括总裁、副总裁等，担任公司战略决策与管理职责的核心岗位。
工资标准如下：- 总裁：年薪为xxxx万元，奖金根据公司业绩与个人贡献进行浮动，最高可达xxxx万元。
- 副总裁：年薪为xxxx万元，奖金根据个人绩效与职责履行情况进行评定。
三、中层管理岗位工资标准1. 中层管理岗位包括各部门经理、项目经理等，负责具体业务管理、资源分配与团队协调等工作。
工资标准如下：- 部门经理：月薪为xxxx元，年度绩效奖金根据部门绩效进行评定，最高可达xxxx元。
- 项目经理：月薪为xxxx元，年度绩效奖金根据项目完成情况与个人贡献进行评定。
四、技术与专业岗位工资标准1. 技术与专业岗位包括软件工程师、设计师、市场分析师等，要求具备一定的专业背景与技能。
工资标准如下：- 软件工程师：月薪为xxxx元，工作年限与技术能力成正比，可提供技能加薪机制。
- 设计师：月薪为xxxx元，绩效奖金根据作品质量与设计效果进行评定。
- 市场分析师：月薪为xxxx元，绩效奖金根据市场分析报告质量与决策支持效果进行评定。
五、基层操作岗位工资标准1. 基层操作岗位包括生产工人、客服人员、保洁员等，主要从事基础操作或服务工作。
工资标准如下：- 生产工人：月薪为xxxx元，绩效奖金根据工作效率与产品质量进行评定。
- 客服人员：月薪为xxxx元，绩效奖金根据客户反馈与问题解决效果进行评定。
- 保洁员：月薪为xxxx元，绩效奖金根据卫生情况与工作态度进行评定。
六、薪酬调整与评估原则1. 薪酬调整的原则是公平、公正、激励和可持续发展。
公司将根据员工的工作表现、市场薪酬水平、公司绩效以及岗位重要性进行评估和决策。
2. 薪酬调整周期为每年一次，通过年度绩效评估进行。
建筑行业职位及薪酬待遇篇高层
第二篇职位及薪酬待遇篇第二章建筑房地产行业不同职位及薪资情况“我今年的年薪50万元，但还应该更高。
最近又有猎头找我，这次的年薪是80万元！”一位在房地产企业工作的朋友前些天这样告诉笔者。
其实在建筑房地产圈内，同其他行业一样，只要能沉淀下去，薪水在这个快速增长的行业中根本不会是问题。
但薪水的高低在一定程度上，是会与所在的岗位有关系的。
现在，如果衡量一个人在行业内做得如何，那能说明他现状的一定是他目前能拿到的薪资，这已经是大多数人衡量自己价值的标尺了。
在企业中，不同职位也说明了不同的作用及待遇。
同样，想进入建筑房地产行业的人们，首先要熟悉的就是自己欲进入的行业中不同职位的要求与待遇。
进入企业，你最想做到什么职位？相信任何人的回答都应该是对自己充满信心：我要做到更好！或者想拿更高的薪水。
在建筑房地产行业，每个职位都有其对应的待遇，纵观整个建筑房地产行业，又被行业性地细分为建筑设计企业、建筑施工企业和房地产企业。
下面我们分别介绍一下建筑设计、建筑施工及房地产行业主要的职位及薪资情况，供想入行者参考。
第一节建筑设计企业的主要职位及待遇标准建筑设计行业可谓是近两年来最受关注的行业了，它的建筑师也是这两年最热招的职位，与之不相上下的还有：结构师、机电师、总图工程师等几个岗位数十个职位，年薪＋光环，就是这些遭遇“机遇”的时代宠儿们的写照。
下面我们逐一介绍人才聚集地--建筑设计行业职位招聘的情况。
一、建筑师建筑设计创造了美，建筑表现重塑了建筑的灵魂。
随着时代的发展，生活水平的提高，技术的进步，人们对建筑设计的要求也越来越高，建筑师这一职业显得愈发重要了。
那么，想要加入建筑师的队伍，首先要做的会是什么？要具备哪些素质？其工作岗位的职责都包括哪些？工作职责：建筑师的工作内容包括方案设计、初步设计、施工图设计和后期配合几个阶段，主要从事建造新建筑、修复和保护旧建筑、规划建筑物的布局和四周的空间环境。
从方案初设到完工，建筑师负责管理建筑工程的整个过程。
海润建筑设计公司薪酬体系
海润建筑设计公司薪酬体系1 薪酬机制通过对海润建筑设计公司业务类型分析可知，公司收入主要来自项目设计费，各生产部门根据业务需求完成相应设计任务，为公司创造收入。
公司实行的是标准薪酬制，所有人员执行统一标准，部门之间没有差异。
公司薪酬主要由基本工资、企业绩效工资、福利三个部分构成：（1）基本工资：基本工资是满足海润建筑设计公司员工基本物质保障的工资，具体包括岗位工资及各类补贴，每月发放一次。
根据员工所处的岗位以及对应的行政级别，总体将基本工资划分为四个层次，最高层次为总经理、第二个层次为经理、副经理以及经理助理、第三个层次为主管、第四个层次为专员及一线工作者。
具体的基本工资等级表如下表3-1所示：表1：海润建筑设计公司员工基本工资构成情况（2）企业绩效工资：主要是根据部门、员工工作企业绩效以及企业效益发放相应的企业绩效酬劳，一般以季度、年度为周期。
通过对海润建筑设计公司企业绩效工资的了解发现，公司季度企业绩效薪酬主要以项目完成状况进行发放，年终一共发放三次，其余企业绩效奖金到年终发放，年度奖金以年度为周期。
由于企业绩效工资与本季度或者本年度业绩状况存在直接关系，所以公司并未规定具体的企业绩效工资数额，每次发放前由财务人员根据本期业绩状况进行核算。
（3）福利：第一，法定福利。
海润建筑设计公司员工福利待遇比较完善，也就是会给员工缴纳五险一金，其中五险分别为：第一种是养老保险，第二种是失业保险，第三种是医疗保险，第四种是工伤保险，第五种是生育保险，而所缴纳的一金指的就是住房公积金。
一金的缴纳主要是根据该市政府的相关政策，根据员工这一年应该获得的总工资数目的最高比例进行扣缴。
此外海润建筑设计公司还为职工安排了节日补贴，总共发放补贴的节日有四个，即春节、妇女节、端午节、中秋节，各个层次的职工发放标准相同，分别是200元、100元、100元、200元、并为员工设定了生日补贴，即100元。
所有补贴都采用货币的形式进行发放，不存在职务或者部门之间的差别。
[专业文献]工程部薪资等级方案
![[专业文献]工程部薪资等级方案](https://img.taocdn.com/s3/m/3719b6671a37f111f0855b56.png)
工程部薪资等级方案考虑到对工程部人员薪资等级制度的规定，根据工程部人员所掌握的技术复杂程度和劳动熟练程度及个人能力相应地划分员工等级与工资水平，以做到公平、适度、平衡、刺激等原则。
从岗位价值评估结果特此分为以下3个等级：A(高级)等级要求：一任职要求：1：限男性，年龄25—35岁2：大专及以上毕业学历，理工科或计算机维护，电路集成专业等相关专业毕业者优先3：二年以上工作经验，有电工证及计算机相关等级证书4：作风正派，品行端正，无不良嗜好二岗位职责1：负责新进设备的安装与维护2. 负责公司各家店水电的畅通3. 负责各店区域的电器设备、照明及给排水设施的安装、检查和维修工作4. 熟悉消防与智能化设施5．发现问题及时处理或提出处理意见，防止事故，B(中级)等级要求：一．任职要求：1. 限男性，年龄20—30岁2. 专科及以上学历，理工科或计算机维护，电路集成专业等相关专业毕业者优先3. 二年以上工作经验，有电工证及计算机相关等级证书4. 作风正派，品行端正，无不良嗜好二．岗位职责 1. 负责新进设备的安装与维护2. 负责公司各家店水电的畅通3. 负责各店区域的电器设备、照明及给排水设施的安装、检查和维修工作4. 熟悉消防与智能化设施C(初级)等级要求:一．任职要求：1. 限男性，年龄18—30岁2．中专及以上学历，理工科或计算机维护，电路集成专业等相关专业毕业者优先3．一年以上工作经验，有电工证及其他工程相关证件4. 作风正派，品行端正，无不良嗜好二．岗位职责 1. 负责新进设备的安装与维护2. 负责公司各家店水电的畅通3. 负责各店区域的电器设备、照明及给排水设施的安装、检查和维修工作4. 熟悉消防与智能化设施工程人员在试工期间符合以上任意一标准薪资按照A级或B级或C级发放。
考核人员由工程总监、楼面经理、人力资源部进行考核。
2012-2-21。
咨询案例;建筑工程行业公司高管及年薪制人员薪资标准等级表
岗位
总经理 副总经理 总工程师 总监
年薪总额
35～45 万 25～35 万 20～25 万 15～20 万
薪酬结构
备注
高管人员薪酬薪酬打包制， 享受公司
年薪总额=（基本年薪+绩效年薪）
工龄和其他福利项目； 基本年薪和绩效年薪比例参照公司 《薪酬管理制度》2014 版相关规定；
标准 年薪 20～30 万 年薪 20 万 年薪 19 万
绩效年薪考核发放说明
任职评定
任职要求
◆10 年以上项目管理经验， 8 年项目经 理管理岗位工作经验；
备注
◆项目经理一般须本科学历，特别优 秀者可适当放宽。 ◆项目总工、项目副经理薪酬占项目 经理 80%； ◆项目领导班子薪酬打包制，享受公 司工龄、和其他福利项目； 基本年薪和绩效年薪比例参照公司 《薪酬管理制度》2014 版相关规定；
B
B2 B3
项目经理年薪制薪酬标准细则
工程量/造价 1 亿及以上 4级 9000～1 亿内 8000～9000 万内 工程量/造价 标准 年薪 16 万 年薪 17 万 年薪 18 万 按照项目责任制执行 高级项目经理
◆3000 万以下标段按项目经理 任职 资格聘任； 薪酬采取月薪制， 详见 《职 位薪酬等级表》 。 ◆8 年以上项目管理经验，5 年项目经 理管理岗位工作经验； ◆主持负责项目标段 5000 万以上； ◆持国家二级建造师或中级工程师职 ◆项目经理一般须本科学历，特别优 秀者可适当放 宽。 ◆项目总工项目副经理、薪酬占项目 经理 80%； ◆项目领导班子薪酬打包制，享受公 司工龄和其他福利项目； 基本年薪和绩效年薪比例参照公 司 《薪酬管理制度》 2014 版相关规定；
工程施工的年薪(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，基础设施建设、房地产开发等领域的工程施工行业呈现出旺盛的生命力。
在这一领域，工程师、项目经理等职业扮演着至关重要的角色。
本文将围绕工程施工领域的年薪展开讨论，分析其职业发展路径及市场行情。
一、工程施工行业年薪概述工程施工行业的年薪水平受多种因素影响，包括地区、行业、职位、个人能力等。
以下是一些常见职位的年薪概况：1. 工程师：年薪一般在5万至15万元之间，具备丰富经验和高级职称的工程师年薪可达到20万元以上。
2. 项目经理：年薪一般在10万至30万元之间，具备高级职称的项目经理年薪可达到50万元以上。
3. 高级工程师：年薪一般在15万至40万元之间，具备高级职称的高级工程师年薪可达到60万元以上。
4. 总工程师：年薪一般在30万至80万元之间，具备高级职称的总工程师年薪可达到100万元以上。
二、工程施工行业年薪影响因素1. 地区差异：工程施工行业的年薪在不同地区存在较大差异。
一线城市和发达地区的工程施工行业年薪普遍较高，而二线及以下城市和欠发达地区的工程施工行业年薪相对较低。
2. 行业行情：工程施工行业的年薪与市场行情密切相关。
在房地产市场火爆、基础设施建设投资增加的时期，工程施工行业的年薪普遍较高。
3. 职位级别：工程施工行业的年薪与职位级别呈正相关。
职位级别越高，年薪水平越高。
4. 个人能力：个人能力是影响工程施工行业年薪的重要因素。
具备丰富经验、专业技术能力强的工程师和项目经理，其年薪水平较高。
5. 教育背景：工程施工行业的年薪与教育背景有一定关系。
具备较高学历的人才在求职过程中更具竞争力，年薪水平也相对较高。
三、工程施工行业职业发展路径1. 工程师：从初级工程师开始，逐步晋升为中级工程师、高级工程师，最终成为总工程师。
2. 项目经理：从项目助理、项目工程师、项目主管等职位逐步晋升为项目经理，最终成为项目总监。
3. 高级工程师：在工程师职位上具备丰富经验后，可通过考取高级职称，提升个人竞争力。
岗位工资薪酬层级体系对应表
附表一:岗位工资薪酬层级体系对应表说明：1、岗位工资＝岗位系数×岗位额定值（岗位额定值可据企业情况确定，层级差别越小，则层与层之间的工资差别越小）2、公司管理层岗位共分五层,即A层高层管理,B层中层管理,C层主管级管理,D级业务(办事)层,E层辅助层。
各层级须明确划分，清晰明了。
3、公司管理层岗位工资分层定级，共分31级；每层分为八级（其中A层10级,副级与正级差二级,即总经理从A1起级）。
4、定级：①定层：根据其所在岗位及其任职情况首先确定其所处的层级(岗位分级须划分清晰,岗位职责明确)；②定级：按员工岗位能力价值评估表所列项目对本人进行评估后评级,并按实际评级结果对应相应的级别工资。
岗位价值评估须针对本岗位情况及本人实际，按评估要求对本人进行事实、合理的评估。
评估必须做到公平、公正、公开，适当侧重于两方面人员，即人才与主动性强、克苦、任劳任怨、工作负荷大的人员。
根据核定的评估等级，最终确定其薪酬的级次水平。
具体参照评估说明.5、实行全员调薪时，主管人员负责对下属人员进行岗位评估并逐步向上审核，最终由董事长审批执行。
中层以下管理人员岗位替代和增补的定级定薪，由主管人员评估后，经总经理审批后实施。
中层管理人员以上，由董事长审批。
6、任何人对本人或其他人定级有疑惑和意见的，均可进行仲裁申诉，其途径主要是与直接主管或相关领导构通，最终仲裁由集团行政部负责组织相关人员进行岗位评估核实。
7、岗位工资由基本工资与绩效工资构成，其中基本工资占70%，考核工资占30%；销售、生产等计量明显的岗位可以根据各公司实际适当加重考核的权重比例。
考核工资部分每月由主管人员对下属人员进行考核。
8、A级岗位，总经理的级次由A1开始至A8级，副总经理级次由B5开始至A6级。
9、E级岗位人员，由于劳动量大小差异明显，可以根据实情适当在评估上进行权重加分。
10、除年终业绩奖励外，任何人的薪酬均不能有规定项目外的自行增加的额外项目或在帐外进行隐性补贴。
中小民营建筑工程公司职位薪酬等级表(拿来就用)
建筑工程公司职位薪酬体系等级表（非职位级别表/参照岗位价值）备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；一、职位等级A-F;内有填充色的为年薪制员工；职位等级分为6个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。
按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比例；二、职位级别18级;“/”表示无；13及以上为年薪制工资；专业类13级～14级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为：资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为11级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员；职位等级为12级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的80%，均不含驻外津贴。
其项目奖金按年薪制参照执行；职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。
为加薪以及晋升提供依据。
三、公司岗位分五大类；管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类；四、长期兼任岗位（超过1个月）补助的费用标准：基层岗位补助200元；主管级岗位300元；部长级600元；副总级800元；可单独发放；F级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。
五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）的，待遇统一标准1600元/月+项目津贴（参照区域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；六、冬歇期只发基本工资（未达到XX市和项目当地最低工资标准的，按照XX市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分2个月依次打入员工工资卡内；市场开发提成比例参照后续《薪酬项目奖金比例管理细则》xx公司薪酬结构明细表（月薪制）xx公司职位排序表。
公司薪资等级结构表(2019年度)
薪资等级结构表薪资等级职级岗位名称薪级基本岗位绩效技术职工龄全勤奖餐费合计工资工资工资称工资工资①10008007004002900②110010008004003300③120012009004003700④13001400110040042001高总经理⑤1400160013004004700副总经理管⑥1500180015004005200总监⑦1600200020004006000⑧1700220026004006900⑨1800240032004007800⑩2000260040004002529252①9005005003002200②9007007003002600中部门经理2部门副理③10508008503003000管项目主管④130090010003003500说明1、总经理试用期套③～④级2、副总、总监试用期套①～③级3、技术职称工资为 200-1000元不等，主要适用于专业技术人员或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
4、调薪时机：（1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪；（2）每年度的1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满1年以上的（含10-12个月）人员适用于此次调薪）。
5、绩效工资占个人总工资的比例为 20%-40%之间。
6、工龄工资按照每年 20元计发。
1、部门经理试用期套③～④级2、部门副理试用期套②～③级3、项目经理试用期套①～②级4、技能补贴金额为 200-600元不等，主要适用于特招的技术或管理人才，具体金额报经总经理审批金额发放。
⑤1400100013003004000薪资等级结构表职级岗位名称部门经理中2 部门副理管项目主管人事专员行政专员 职会计、出3员纳业务员薪 资 等 级薪级基本 岗位 绩效 技术职 工龄全勤奖 餐费合计工资工资工资称工资工资⑥ 1600 1100 16003004600⑦ 1800 1200 1700 300 5000⑧ 1900 1300 1800 300 5300⑨ 2000 1400 1900 300 5600⑩ 2100 1500 2000 300 5900① 900 400 500 200 2000② 1000 500 500 200 2200③1100 600 600 200 2500④ 1200 700 700 200 2800⑤ 1300 800 800 200 3100⑥ 1400 900 900200 3400⑦ 1500 1000 1000 200 3700⑧ 1600 1100 11002004000⑨1700120012002004300说明5、调薪时机： （1）试用期过后或岗位调整执行一次调薪； （ 2）每年度的 1月1日公司统一调薪一次（在公司工作时间满 1年以上的（含 10-12个月）人员适用于此次调薪）。
普通企业高管的年薪标准表格
普通企业高管的年薪标准表格
普通企业高管的年薪标准表格可能会因公司规模、行业、地区和个人工作经验等因素而有所不同。
年薪通常由基本工资、奖金、福利和股权等组成。
以下是一个简化的普通企业高管年薪标准表格的示例，其中的数值仅供参考，实际情况可能会有所变化：
请注意，这只是一个示例表格，实际的年薪构成可能会更加复杂，具体的数值会根据公司政策、高管层级、个人绩效等因素而有所不同。
此外，有些高管的薪酬中可能还包括其他形式的激励，如期权、股票期权、年度津贴等。
公司通常会根据市场行情和竞争状况，以及高管的责任和绩效，来确定高管的薪酬水平。
具体的高管薪酬标准可以通过公司的薪酬委员会或人力资源部门进行制定和调整。
工资级别一览表
六级
七级
八级
清洁工 辅助工
710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710 710
一档 9420 一档 7420 企业策划层 二档 6420 （6人） 一档 5420 二档 4920 三档 4420 一档 3420 二档 2920 三档 2420 一档 2220 二档 1920 三档 1420 一档 1220 二档 1020 三档 820 一档 二档 三档 一档 二档 三档
工资级别一览表
级别
一级 二级
职位
总经理 副总经理 理事会成员 总监、总助 高级工程师 经理、中级工程师
基本 工资
绩效 档次
绩效工资数额
三级
四级
设计师、顾问 市场策划 科长、主任、工程师
五级
报关员、副经理 国际业务员 高级职员、会计、总经 理秘书、机修人员国内 业务员、仓管、保安队 长、经理助理 办公职员、文员 品管、车间技术员 木工、组长（系长） 计件制员工
企业执行层 （20-25人）
720 620 420Biblioteka 基层管理者 （30-40人）
420 320
级别一览表
绩效工资数额
基层管理者 （30-40人）
220
建筑企业薪资表格
建筑企业薪资表格全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：建筑企业薪资表格是建筑企业制定薪资政策和管理薪资的重要工具。
在这个表格中，包含了员工的薪资标准、福利待遇、绩效考核等信息，帮助企业更好地管理薪资，以达到激励员工、提高绩效的目的。
一般来说，建筑企业的薪资表格主要包括以下内容：1. 员工基本信息：包括员工姓名、职位、部门、入职时间等基本信息，用于识别员工身份。
2. 岗位薪资标准：按照不同的岗位和职级，制定相应的薪资标准。
建筑企业通常会根据员工的工作经验、技能水平和市场行情来确定薪资水平。
3. 薪资结构：建筑企业的薪资结构通常包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多个方面。
员工的薪资由这些因素综合确定。
4. 福利待遇：建筑企业为员工提供各种福利待遇，如社会保险、住房补贴、饭补、交通补贴等。
这些福利待遇可以提高员工的生活质量，增强员工的归属感和忠诚度。
5. 绩效考核：建筑企业通过绩效考核来评价员工的工作表现，并作为调整薪资的依据。
绩效考核结果直接影响员工的薪资水平。
建筑企业薪资表格的制定需要考虑到员工的实际情况和市场行情，保证薪资待遇公平合理，既能激励员工积极工作，又能保证企业的可持续发展。
建筑企业薪资表格是一个重要的管理工具，可以帮助企业更好地管理员工的薪酬，提高员工的积极性和工作效率，从而推动企业的发展。
建筑企业应该积极制定合理的薪资政策，根据员工的工作表现和市场情况不断调整薪资水平，提高员工的福利待遇，吸引和留住优秀人才，实现企业的长远发展目标。
第二篇示例：建筑企业薪资表格是企业内部管理中非常重要的一部分，它涉及到员工的待遇和激励机制，直接关系到员工的工作积极性和企业的稳定发展。
一个合理的薪资表格不仅可以帮助企业吸引人才和留住人才，还可以增加员工的工作满意度和凝聚力。
在制定建筑企业薪资表格时，需要考虑到员工的实际工作情况、市场行情和企业的财务状况，以确保薪资待遇合理、公平、公正。
建筑企业薪资表格的制定需要综合考虑多个方面因素，其中包括员工的实际工作职责、工作经验、学历背景等，以及市场行情和企业的财务状况。
建筑公司薪酬制度
建筑公司薪酬制度薪酬管理制度1. 薪酬标准: 公司依照岗位的重要程度、责任大小、工作难度高低、个人能力、工作表现等因素确定薪资标准。
2. 薪酬类别:2.1. 年薪制2.1.1. 对象: 总经理、副总经理及相关特殊岗位人员（如管理顾问、法律顾问）。
2.1.2. 年薪制员工执行不定时工时制，薪资按月发放。
2.2. 月薪制:2.2.1. 月薪制对象: 除年薪制员工外的固定在编员工。
2.2.2. 人力行政部负责拟定薪资标准，经总经理审批后执行。
2.3. 日工资制: 临时雇用的人员。
日工资制员工不属于公司固定在编员工，其工资标准由临时雇工部门经理拟定后呈分管副总审批确定。
3. 月薪制员工薪资组成及标准3.1. 薪资组成: 基本工资+岗位津贴+加班工资+绩效奖金3.2. 基本工资和岗位津贴标准: 见《薪资标准表》。
一人担任多个职务的，按照所担任最高职务确定薪资标准。
3. 加班工资3.3.3.1. 由部门经理填写《加班申请单》，报分管副总审批后方予计薪。
3.3.2. 执行年薪制员工、采购外勤人员、市场部外勤人员无加班工资。
3.4. 绩效奖金: 按照《绩效考核与绩效奖金管理办法》执行。
4. 薪资的发放4.1. 每月15 日发放上月工资。
遇节假日则提至节前最后一个工作日发放;遇公休日，则推至公休日后第一个工作日发放。
4.2. 新入职员工于报到之日起计薪，26 日（含）后到职者，当月薪资并入次月薪资一起发放。
4.3. 人力行政部负责薪资核算制表，交财务部审核通过后，报总经理审批。
4.4. 因故不能及时发放工资时，财务部应提前3 个工作日向总经理汇报延期发薪原因及延发日期，经总经理批准同意后通知各部门。
5. 薪资调整: 在劳动合同有效期内，公司有权根据员工的实际业绩和工作表现调整员工薪资。
5.1. 员工职务调整需调薪时，由人力行政部填写《薪资调整审批表》，按核决程序呈报审批，批准后交财务部执行。
5.2. 员工绩效考核结果符合薪资调整条件的，由人力行政部填写《薪资调整审批表》，按核决程序呈报审批，批准后交财务部执行。
建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准
建筑公司管理岗位任职资格及薪酬标准一、业务岗位项目部经理：任职资格：二级及以上建造师或中级以上技术职称教育水平：中专以上学历。
专业：建筑类或相近专业。
年龄：50岁以下，身体健康。
工作经验：5年以上建筑施工管理经验。
技能要求：能熟练使用CAD等办公软件，具备基本的网络知识。
具有较强的领导能力、判断与决策能力、人际交往能力、协调沟通能力、计划与执行能力；能熟练掌握相关的施工工艺流程，解决施工过程中出现的问题。
薪酬：（一）一级—3600元，其中：基础工资1800元、岗位工资1800元；一级标准：符合以上标准并具备以下条件：1、具备一级建造师资格或者具备二级建造师资格并连续在项目部岗位上工作满五年以上2、所负责的项目连续三年没有发生安全事故3、所负责的项目连续四年没有发生过质量投诉4、在管理岗位上能够完全独立的完成工程结算、资料整理等；5、年完成产值在1000万以上，结算回款在800万以上的；6、所负责的项目对于公司的发展具有较强的影响力，且有很大市场潜力7、技术全面，（二）二级—3300元，其中：基础工资1500元、岗位工资1800元；二级标准：符合以上标准并具备以下条件：1.具备二级建造师资格或者连续在项目部管理岗位上工作三年以上2.所负责的项目连续两年没有发生安全事故3.所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4.所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等；5.年完成产值在600万以上，结算回款在500万以上的6.与建设方沟通良好（三）三级—2700元，其中：基础工资1200元、岗位工资1500元；三级标准：符合以上标准并具备以下条件：1、连续在项目部管理岗位上工作三年以上2、所负责的项目连续两年没有发生安全事故3、所负责的项目连续三年没有发生过质量投诉4、所负责的项目能够独立的完成工程结算、资料整理等；5、年完成产值在200万以上，结算回款在160万以上的6、与建设方沟通良好副总工程师：资格要求：二级建造师、中级以上工程类技术职称。
【等级薪酬表格】薪资等级结构表
说明
1、总经理试用期套 ③～④级 2、副总、总监、总 助试用期套①～③ 级
1、部门经理、车间 主任试用期套③～ ④级 2、部门副经理试用 期套②～③级 3、总经理秘书试用 期套①～②级
1、部门主管试用期 套③～④级 2、班组长试用期套 ①～②级
1、人事专员、技术 员等试用期套②～ ③级 2、办公室职员、会 计、出纳、助理、 生产管理员、计划 员、试用期套①～ ③级 3、质检、仓管、司 机及一线工人试用 期套①～②级
3.绩效工资、职务补贴及特殊补贴有关标准依据公司相关薪酬管理制度执行。 4.试用期过后或岗位调整执行一次调薪，具体调薪方案以薪酬
人事专员
①
业务员 技 ②
术员
③
办公室职员 ④
4
一般员工
司机 会计、出纳
⑤ ⑥
办公室助理 ⑦
质检、仓管 ⑧
一线员工… ⑨
…
⑩
说明：
1.各等级薪资标准计算方法可参照薪酬等级及工资计算表。
2.绩效评估结果及薪酬等级的评定，应参照公司的绩效考核制度及薪酬管理制度。
合计
23000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
薪资等级结构表
说明：
职级
岗位名称
薪级
① ②
薪资等级
基本工资 绩效工资 职务补贴 特殊补贴
15000
5000
2000
1000
③
总经理
④
1
高层管理 副总经理 人员 总经理助理
⑤ ⑥
总监
⑦
⑧
⑨
⑩ ① ②
高管年薪方案
高管年薪方案一、基本原则坚持激励与约束并重、权利与责任对等、利益与风险相结合的原则，以企业经营业绩为中心，同时充分体现高管人员在企业经营决策中的特殊价值以及他们的人力资本价值。
二、适用范围公司总经理、副总经理、中心总监级以上高管人员的薪酬按年薪制度执行。
三、薪酬结构高管薪酬=基本年薪（基本工资+岗位工资+职务津贴）+绩效年薪（绩效奖金+效益奖金）两部分组成。
1、基本年薪=基本工资+岗位工资+职务津贴。
基本年薪以高管人员个人资历和岗位职责所承担的计划、组织、领导和控制职责为依据，属于固定收入部分，主要是为其提供可靠的生活保障，按月发放。
2、绩效奖金绩效奖金是针对高管人员的短期激励，属于浮动收入部分，约占年薪比重的20-30%。
绩效奖金体现所辖部门工作任务经营业绩完成情况，以年度为周期进行考核，依据考核结果发放。
奖金不是福利，也不是人人享有，是对公司核心人员的奖励。
奖金必须经过努力才可实现，分配按照谁创造谁收益，多创造多收益的原则。
离职后即由公司收回。
（是否需要分2笔发放，发放时间上的约束）3、长期激励主要以股票、期权的形式体现。
将企业的总体利益和高管人员的个人利益相联系起来，从而激励高管关注企业的长期发展以及持续性的达到更高的绩效水平。
此项待条件成熟，由董事会研究股票、期权等长效激励机制。
四、高管年薪标准XX年薪制岗位薪资标准等级表（此项需对标外部市场薪酬进行调研）五、绩效考核办法六、附则高管薪酬属于公司内控文件，本制度知情权仅限公司高管人员，与本制度相关人员应严格遵守保密规定，如有违反，讲按照公司相关制度予以惩戒。
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资深项目经理
◆主持负责项目标段 8000 万以上； ◆持国家一级建造师或高级工程师职 称； 根据需要公司副总或公司总工兼任 项目经理；
任职评定
任职格
项 目 部
5000～6000 万内
C
3级 6000～7000 万内 7000～8000 万内
2级
3000～5000 万内
年薪 15 万
项目经理
称；
1级
标准 年薪 20～30 万 年薪 20 万 年薪 19 万
绩效年薪考核发放说明
任职评定
任职要求
◆10 年以上项目管理经验， 8 年项目经 理管理岗位工作经验；
备注
◆项目经理一般须本科学历，特别优 秀者可适当放宽。 ◆项目总工、项目副经理薪酬占项目 经理 80%； ◆项目领导班子薪酬打包制，享受公 司工龄、和其他福利项目； 基本年薪和绩效年薪比例参照公司 《薪酬管理制度》2014 版相关规定；
建筑工程行业公司高管及年薪制人员薪资标准等级表
职级 公 司 高 管 A
B1
岗位
总经理 副总经理 总工程师 总监
年薪总额
35～45 万 25～35 万 20～25 万 15～20 万
薪酬结构
备注
高管人员薪酬薪酬打包制， 享受公司
年薪总额=（基本年薪+绩效年薪）
工龄和其他福利项目； 基本年薪和绩效年薪比例参照公司 《薪酬管理制度》2014 版相关规定；
B
B2 B3
项目经理年薪制薪酬标准细则
工程量/造价 1 亿及以上 4级 9000～1 亿内 8000～9000 万内 工程量/造价 标准 年薪 16 万 年薪 17 万 年薪 18 万 按照项目责任制执行 高级项目经理
◆3000 万以下标段按项目经理 任职 资格聘任； 薪酬采取月薪制， 详见 《职 位薪酬等级表》 。 ◆8 年以上项目管理经验，5 年项目经 理管理岗位工作经验； ◆主持负责项目标段 5000 万以上； ◆持国家二级建造师或中级工程师职 ◆项目经理一般须本科学历，特别优 秀者可适当放 宽。 ◆项目总工项目副经理、薪酬占项目 经理 80%； ◆项目领导班子薪酬打包制，享受公 司工龄和其他福利项目； 基本年薪和绩效年薪比例参照公 司 《薪酬管理制度》 2014 版相关规定；
3000 万以内
月薪制标准按照 7500 元/月执行+驻外津贴参照区域标准执行； ） ， 暂扣风险押金 2000 元/月；离开项目部按天扣除驻外津贴，
项目经理
（月薪制）
补充参考说明：关于奖金:完成公司经营利润目标的奖励。 本表一式三份：总经理一份、HRD 一份、财务审计部一份，内控文件，严格保密。