关于销售管理模式调整

为有序、有效对业务进行管理，从而提升公司整体业务能力，特对区域日常业务管理及业务会议进行如下调整：

一、关于各区域日常业务管理的调整：

1、日报正常提交，格式不变，内容不变。提交截止时间不变，业务员发送给区域主管，

抄送人事。各区域主管要严格把关和指导；

2、人事不再直接管理到具体业务员，由区域业务主管按照规范进行日清管理，重新回

归正常管理秩序，但人事仍然会跟进一段时间予以协助，直至管理有序；

3、增加区域主管每周汇报制度。具体汇报格式，汇报内容见附件《销售区域周报》；

4、公司考核区域负责人，区域负责人考核业务员，考核方式由公司定，具体指标区域

主管定，定完后由区域负责人和业务员均签字后提交人事部备案，月底区域负责人提交实际考核表。表格见附件《销售员（含试用期）考核表》。

二、周六会议管理调整：

附：会议要求：

1、一律穿公司工作服；

2、会议期间手机调成振动或静音；

3，会议期间建议不要吸烟，于中场休息时吸烟。