方太：“中学明道”的企业文化-精选
方太企业文化手册
方太企业文化手册引言概述：方太企业文化手册是方太集团为了规范企业内部行为准则、价值观和工作方式而制定的一份重要文件。
该手册旨在帮助员工了解和遵守方太集团的企业文化，提高员工的工作效率和团队合作能力，进而推动企业的可持续发展。
本文将从四个方面详细阐述方太企业文化手册的内容。
一、企业使命和愿景1.1 企业使命：方太企业文化手册明确了方太集团的企业使命，即成为全球领先的厨房电器制造商和服务提供商。
方太集团致力于为全球消费者提供高品质、高性能的厨房电器产品，满足人们对美食和健康生活的需求。
1.2 企业愿景：方太企业文化手册还明确了方太集团的企业愿景，即成为全球最受尊敬的厨房电器品牌。
方太集团希望通过持续创新和卓越品质，赢得消费者的信任和认可，并在全球市场上取得领先地位。
1.3 企业价值观：方太企业文化手册强调了方太集团的核心价值观，包括诚信、创新、协作和共赢。
方太集团鼓励员工诚实守信，勇于创新，积极合作，追求共赢的目标。
二、员工行为准则2.1 遵守法律法规：方太企业文化手册明确要求员工必须严格遵守国家和地区的法律法规，包括但不限于劳动法、环境保护法等。
员工在工作中要遵循合法合规的原则，做到守法经营。
2.2 尊重他人：方太企业文化手册强调了员工应该尊重他人，包括同事、客户、合作伙伴等。
员工要尊重他人的权益和个人尊严，建立良好的人际关系，促进团队的和谐发展。
2.3 保护企业利益：方太企业文化手册要求员工要保护企业的利益，遵守保密协议，不泄露公司机密信息。
员工要以企业利益为先，尽职尽责，为企业的长远发展贡献自己的力量。
三、工作方式和规范3.1 沟通和协作：方太企业文化手册鼓励员工积极沟通和协作，建立良好的团队合作氛围。
员工要善于倾听他人意见，有效沟通，协同工作，共同完成工作任务。
3.2 高效执行：方太企业文化手册要求员工要高效执行工作任务，按时完成工作目标。
员工要制定合理的工作计划，合理安排时间，提高工作效率，确保工作质量。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在向员工、合作火伴和外界介绍方太企业的核心价值观、使命和愿景，以及企业文化的重要性。
本手册将详细阐述方太企业文化的内涵、特点和实践，为全体员工提供了一个共同的行为准则和价值观，以促进企业的发展和员工的成长。
二、方太企业的核心价值观1. 诚信：方太企业始终坚持诚信为本，诚信是企业立足市场的基石。
我们要诚实守信，言行一致，以诚信赢得客户的信任和尊重。
2. 创新：方太企业鼓励员工不断创新，追求卓越。
我们鼓励员工勇于尝试新思路、新方法，推动企业的持续创新和发展。
3. 合作：方太企业注重团队合作，相信团队的力量。
我们鼓励员工积极参预团队合作，共同实现企业的目标。
4. 责任：方太企业强调每一个员工对企业、对社会的责任。
我们要勇于承担责任，积极履行自己的职责，为企业和社会做出贡献。
三、方太企业的使命和愿景1. 使命：方太企业的使命是为客户提供高品质的厨房电器产品和解决方案，为用户创造更夸姣的生活。
2. 愿景：方太企业的愿景是成为全球率先的厨房电器品牌，为全球用户提供卓越的产品和服务。
四、方太企业文化的特点1. 以人为本：方太企业文化以员工为中心，注重员工的发展和福利。
我们鼓励员工持续学习和成长，提供良好的工作环境和发展机会。
2. 创新驱动：方太企业文化鼓励员工勇于创新，推动企业的持续发展。
我们鼓励员工提出新的想法和建议，并提供相应的支持和奖励机制。
3. 客户至上：方太企业文化强调客户的价值和需求。
我们要始终以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和要求。
4. 团队合作：方太企业文化倡导团队合作和协作精神。
我们鼓励员工相互支持、相互学习，共同实现团队和企业的目标。
五、方太企业文化的实践1. 员工培训与发展：方太企业致力于员工的培训和发展，提供丰富的培训课程和学习机会，匡助员工不断提升自己的技能和能力。
2. 创新平台搭建：方太企业建立了创新平台，鼓励员工提出创新想法和解决方案，并提供相应的资源和支持，推动企业的创新发展。
方太五个一文化感悟
方太五个一文化感悟方太，作为中国厨电行业的领军品牌，一直以来都以其创新的产品和卓越的品质赢得了广大消费者的青睐。
然而，除了产品本身的优势之外，方太还以其独特的企业文化——五个一文化，赢得了人们的关注和认可。
这种文化不仅仅是一种管理理念，更是一种价值观念的传承和践行。
在我看来，方太五个一文化不仅仅是一种企业文化，更是一种生活态度和价值追求。
首先，方太的“一心一意”让我深感震撼。
在方太的文化中，一心一意代表着专注和专业。
无论是产品研发还是市场推广，方太始终坚持专注于厨电领域，不断追求卓越。
这种专注和专业的态度，让方太在市场竞争中始终保持领先地位。
而对于我们每个人来说，也可以从中得到启示。
无论是工作还是生活，只有专注于自己所做的事情，才能取得更好的成果。
方太的一心一意，让我明白了专注的重要性。
其次，方太的“一丝不苟”给我留下了深刻的印象。
在方太的文化中，一丝不苟代表着精益求精和追求完美。
方太始终坚持严格的品质控制和工艺标准，确保每一台产品都能达到最高的质量要求。
这种追求完美的态度，让方太成为了消费者心目中的信赖之选。
对于我们每个人来说，也可以从中学到很多。
无论是工作还是生活，只有追求完美，才能不断提高自己的能力和品质。
方太的一丝不苟，让我明白了追求完美的重要性。
再次，方太的“一切为了顾客”让我感受到了真诚和关怀。
在方太的文化中，一切为了顾客代表着以顾客为中心，关注顾客需求，为顾客提供最好的产品和服务。
方太始终坚持以顾客为导向，不断改进产品和服务，以满足顾客的需求。
这种真诚和关怀的态度，让方太赢得了广大消费者的信赖和支持。
对于我们每个人来说，也可以从中学到很多。
无论是工作还是生活，只有真诚对待他人，才能建立良好的人际关系。
方太的一切为了顾客，让我明白了真诚和关怀的重要性。
此外，方太的“一切从简”给我带来了思考。
在方太的文化中，一切从简代表着简约和高效。
方太始终坚持简约的设计理念，追求产品的简单和高效。
这种简约和高效的态度，让方太的产品更加易于使用和维护。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在全面介绍方太公司的企业文化，包括企业使命、愿景、价值观、行为准则等方面的内容。
本手册旨在帮助员工更好地了解和遵守方太的企业文化，以提升公司整体的凝聚力和竞争力。
二、企业使命方太的使命是成为全球领先的厨房电器制造商和供应商，为全球消费者提供卓越的厨房体验和产品。
三、企业愿景方太的愿景是成为全球最受尊敬的厨房电器品牌，以创新、品质和服务赢得客户的信赖。
四、核心价值观1. 客户至上：始终以客户需求为导向，提供卓越的产品和服务，超越客户期望。
2. 创新驱动：不断追求技术创新和产品升级，满足不断变化的市场需求。
3. 团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的目标。
4. 诚信正直：坚持诚实、正直和道德的行为准则，树立良好的企业形象。
5. 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
五、行为准则1. 诚信守法：遵守国家法律法规，坚持诚信经营，不从事任何违法违规行为。
2. 尊重员工：尊重员工的权益和尊严，提供公平的工作环境和发展机会。
3. 客户导向：始终以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，实现客户满意度最大化。
4. 创新进取：鼓励员工提出创新想法，积极参与公司的技术和产品创新。
5. 安全环保：注重生产过程中的安全和环境保护，积极推动可持续发展。
6. 合规经营：遵守商业道德，竞争公平，不参与任何形式的腐败行为。
7. 团队合作：鼓励员工之间的合作与协作，共同实现公司的目标。
六、企业文化建设方太致力于打造积极向上、团结协作的企业文化氛围，通过以下措施来推动企业文化建设：1. 员工培训：定期组织员工培训，加强员工对企业文化的理解和认同。
2. 内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，及时传递公司重要信息和文化价值观。
3. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工积极参与企业文化建设，提供相应的奖励和荣誉。
4. 活动组织：定期组织丰富多彩的文化活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在全面介绍方太公司的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则、员工关心、社会责任等方面。
本手册旨在匡助员工更好地理解和遵守方太企业文化，提高企业整体效能和员工满意度。
二、核心价值观1. 客户至上：方太始终以客户需求为导向，不断提升产品质量和服务水平，为客户创造价值。
2. 创新驱动：方太鼓励员工不断创新，推动技术和产品的发展，保持竞争优势。
3. 团队合作：方太倡导团队合作，鼓励员工相互支持、协作，共同实现个人和企业目标。
4. 诚信守法：方太坚持诚信守法，遵守商业道德和法律法规，维护企业声誉和社会公信力。
三、使命和愿景1. 使命：方太的使命是通过创新科技，为全球消费者提供高品质的厨房电器产品和解决方案，让人们享受更夸姣的烹饪生活。
2. 愿景：方太的愿景是成为全球率先的厨房电器品牌，为全球家庭提供最佳的烹饪体验和生活品质。
四、行为准则1. 诚实守信：方太员工要诚实守信，言行一致，不得扩散虚假信息或者误导他人。
2. 尊重他人：方太倡导员工彼此尊重，不歧视、不侮辱他人，建立和谐的工作环境。
3. 高效执行：方太员工要高效执行工作任务，按时完成工作，并对工作结果负责。
4. 持续学习：方太鼓励员工不断学习和提升自己的专业知识和技能，实现个人和企业的共同发展。
五、员工关心1. 健康与安全：方太致力于为员工提供安全和健康的工作环境，定期进行安全培训和健康检查。
2. 平等机会：方太坚持平等机会原则，不歧视员工的种族、性别、宗教或者其他背景，提供公平的晋升和培训机会。
3. 员工培训：方太注重员工培训，提供各类培训机会，匡助员工提升职业技能和个人发展。
4. 工作生活平衡：方太鼓励员工保持工作和生活的平衡，提供弹性工作时间和假期政策。
六、社会责任1. 环境保护：方太致力于环境保护，采用节能和环保材料，降低环境污染。
2. 公益慈悲：方太积极参预公益慈悲活动，关注弱势群体，回馈社会。
方太：“中学明道”的企业文化-精选
方太：“中学明道”的企业文化引言：用东方文化管理企业最典型的莫过于稻盛和夫，崇尚阳明儒学的他创造了“以心为本”的经营哲学，让企业经营“围绕着怎样在企业内部建立一种人与人之间牢固的、相互信任的关系这么一个中心点进行”。
关键词：企业文化文化营销传统文化2002年，33岁的茅忠群从中欧商学院读MBA归来，他心里一阵迷惑：下一个班要读什么？把忠诚、团结的本土文化精神与西方现代管理完美结合的日式管理给了他新的启发：“也许将自己的文化与现代管理融合才是未来中国企业管理的方向。
”“任何一种管理都是在一定的文化基础上发明的管理手段、方法，离开了文化土壤，就会无效。
西方管理要在中国发挥作用并产生效果，就得跟中国的本土文化结合。
”9月4日，广州香格里拉大酒店，在接受《新营销》记者采访时，茅忠群说，照着这样的想法，他自此开始研习中国传统文化，并一发不可收拾，钟情于儒家文化。
他大胆地把儒家的“仁义礼智信”引入方太，探索融合中国传统文化与现代管理制度的企业经营模式。
中学明道，西学优术用东方文化管理企业最典型的莫过于稻盛和夫，崇尚阳明儒学的他创造了“以心为本”的经营哲学，让企业经营“围绕着怎样在企业内部建立一种人与人之间牢固的、相互信任的关系这么一个中心点进行”。
稻盛和夫的成功给了茅忠群一个学习的样本。
2008年，当时方太运用西方管理理念与方法已有10年之久，但他毅然决定，把儒家精神渗入方太的管理。
当重视组织、绩效的彼得-德鲁克遇到“仁义礼智信”的孔子，会是怎样的情景呢？茅忠群采取“儒学为体、西学为用”的方法，以半部论语管理方太。
他告诉《新营销》记者：“这是两条腿走路，一条腿是制度化管理，这是西方管理强调的，另一条腿是价值观、信仰、教育，即儒家文化的仁义精神。
”茅忠群认为，中国企业大多处于缺乏信仰、价值观的状态，导致制度很难落地。
“上有政策，下有对策，员工首先想到的是发现制度的漏洞，钻制度的空子，不像西方人会恪守制度。
”没有价值观，光靠制度，管理很难落地；只有价值观，没有制度，价值观就在空中飘，必须是两者相结合，才能真正有效。
方太企业文化手册
方太企业文化手册1. 引言方太企业文化手册旨在传达方太公司的核心价值观和企业文化，以匡助员工更好地理解和融入公司文化，提升团队凝结力和个人发展。
本手册将详细介绍方太企业文化的内涵、特点和实践，为员工提供参考和指导。
2. 公司简介2.1 公司背景方太公司成立于1996年，是一家专注于厨房电器研发、生产和销售的知名企业。
经过多年的发展，公司已成为行业的领导者，产品畅销全球。
2.2 公司使命方太公司的使命是通过创新和优质产品，为全球消费者提供舒适、健康的厨房生活体验，成为他们信赖的品牌。
2.3 公司愿景方太公司的愿景是成为全球率先的厨房电器品牌，为消费者带来更多的创新和价值。
3. 方太企业文化3.1 核心价值观方太公司的核心价值观是“诚信、创新、团队、共赢”。
这四个价值观贯通于公司的所有业务活动和决策过程中。
- 诚信：方太公司始终坚持诚信为本，以诚信为基础与客户、供应商和员工建立长期合作关系。
- 创新：方太公司鼓励员工不断创新，以满足市场需求并保持竞争优势。
- 团队：方太公司重视团队合作，鼓励员工相互支持、共同成长，实现个人和公司的共同发展。
- 共赢：方太公司追求与利益相关方的共赢，包括客户、员工、合作火伴和股东。
3.2 企业精神方太公司的企业精神是“追求卓越，永不满足”。
公司鼓励员工不断追求卓越，不满足于现状，积极创新和改进，为客户提供更好的产品和服务。
3.3 企业行为准则方太公司制定了一系列行为准则，以指导员工的日常行为和决策，包括但不限于：- 尊重他人：员工应尊重他人的权利和尊严，建立良好的人际关系。
- 诚实守信：员工应诚实守信，言行一致，履行承诺。
- 高效执行：员工应高效执行公司的决策和任务，按时完成工作。
- 共同成长：员工应积极参预团队合作，相互学习和成长。
4. 方太文化实践4.1 员工培训与发展方太公司注重员工培训与发展，提供各种培训机会，包括新员工培训、职业技能培训、领导力培训等。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力，为个人发展提供支持和机会。
方太企业文化给我们的启示
方太企业文化给我们的启示
方太企业文化是一个成功企业的典范，它的成功不仅仅在于产品的质量和市场的占有率，更在于它的企业文化。
方太企业文化的成功给我们带来了很多启示。
首先，方太企业文化注重品质。
方太企业文化中的“品质至上”是方太企业成功的关键之一。
品质是企业的生命线，只有保证了产品的品质，才能赢得消费者的信任和市场的认可。
这也提醒我们，在做任何事情时都要注重品质，只有做好了品质，才能做好其他方面的工作。
其次，方太企业文化注重创新。
方太企业文化中的“创新引领未来”是方太企业成功的另一个关键。
创新是企业发展的动力，只有不断创新，才能在市场竞争中立于不败之地。
这也提醒我们，在做任何事情时都要注重创新，只有不断创新，才能跟上时代的步伐。
再次，方太企业文化注重责任。
方太企业文化中的“责任创造价值”是方太企业成功的第三个关键。
企业要想在市场上立足，必须承担起自己的社会责任，只有这样才能赢得社会的尊重和支持。
这也提醒我们，在做任何事情时都要注重责任，只有承担起自己的责任，才能赢得别人的尊重和信任。
最后，方太企业文化注重团队。
方太企业文化中的“团队合作，共创辉煌”是方太企业成功的第四个关键。
企业的成功不是一个人的功劳，而是一个团队的功劳。
只有团队合作，才能实现企业的目标。
这也提醒我们，在做任何事情时都要注重团队，只有团队合作，才能实现我们的目标。
总之，方太企业文化的成功给我们带来了很多启示，它告诉我们，在做任何事情时都要注重品质、创新、责任和团队，只有这样才能取得成功。
方太企业文化手册
方太企业文化手册引言概述：方太企业文化是指方太集团在经营过程中所形成的一套独特的价值观、行为准则和管理模式。
方太企业文化手册是方太集团对企业文化进行系统总结和规范的一份重要文件。
本文将从五个方面介绍方太企业文化手册的内容，包括企业使命、核心价值观、管理理念、员工行为规范和创新文化。
一、企业使命1.1 客户至上：方太企业文化手册明确提出，客户是企业的核心，要始终以满足客户需求为目标，提供优质的产品和服务。
1.2 创造价值：方太鼓励员工在工作中创造价值，通过持续创新和提升效率，为客户、股东和员工创造更多的价值。
1.3 责任担当：方太要求员工对自己的工作负责，积极承担社会责任，关注环境保护和社会发展。
二、核心价值观2.1 诚信正直：方太企业文化手册强调诚信是企业立足之本，要求员工在工作中保持诚实守信的态度，与客户、合作伙伴建立良好的信任关系。
2.2 团队合作：方太鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量，通过共同努力实现个人和团队的目标。
2.3 持续创新：方太认为创新是企业发展的动力，鼓励员工提出新的想法和方法，不断改进和创新产品、服务和管理。
三、管理理念3.1 以人为本：方太企业文化手册明确指出，员工是企业最重要的资源，要关注员工的发展和福利，提供良好的工作环境和发展机会。
3.2 管理创新：方太鼓励管理创新，推行扁平化管理，减少层级，提高决策效率和执行力。
3.3 绩效导向：方太强调绩效导向的管理方式，通过设定明确的目标和考核体系，激励员工努力工作，实现个人和企业的共同发展。
四、员工行为规范4.1 诚实守信：方太要求员工在工作中保持诚实守信的态度，不得从事欺诈、贪污等违法违规行为。
4.2 尊重他人：方太强调员工之间要相互尊重，不得进行歧视、诋毁等不当行为，营造和谐的工作氛围。
4.3 高效执行：方太要求员工高效执行工作任务，按时完成工作，不得敷衍塞责，保证工作质量和效率。
五、创新文化5.1 鼓励创新：方太鼓励员工提出新的想法和方法，倡导创新思维，为企业发展注入新的动力。
方太文化认识及个人心得感悟
方太是一家以厨房电器为主的企业，成立于1996年，总部位于中国广东省佛山市。
多年来，方太一直致力于为消费者提供高品质、高性能的厨房电器产品，赢得了广大消费者的信赖和好评。
方太的成功离不开其独特的企业文化，下面我将从几个方面介绍方太的文化认识，并分享一些个人的心得感悟。
首先，方太注重创新和技术研发。
作为一家专注于厨房电器的企业，方太深知创新和技术研发对于产品质量和用户体验的重要性。
方太不断投入大量资源用于研发新产品和改进现有产品，以满足消费者对于功能、性能和设计的需求。
这种注重创新的文化使得方太能够不断推出领先市场的产品，赢得了消费者的青睐。
个人感悟是，创新是企业发展的动力，只有不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其次，方太注重品质和服务。
方太始终坚持以品质为生命，以用户为中心的理念，致力于为消费者提供高品质的产品和优质的服务。
方太在产品设计、生产和售后服务等方面都严格把控，确保产品的质量和性能达到最高标准。
方太还建立了完善的售后服务体系，为消费者提供及时、周到的售后支持。
个人感悟是，品质和服务是企业的生命线，只有不断提升品质和服务水平，才能赢得消费者的信任和忠诚。
再次，方太注重员工发展和团队合作。
方太认识到员工是企业最宝贵的财富，注重员工的培养和发展。
方太为员工提供广阔的发展空间和良好的培训机会，鼓励员工不断学习和进步。
方太还倡导团队合作的精神，鼓励员工之间的合作和协作，共同为企业的发展贡献力量。
个人感悟是，员工是企业的核心竞争力，只有激发员工的潜力和创造力，才能推动企业不断发展。
最后，方太注重社会责任和可持续发展。
方太积极履行企业的社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
方太致力于研发和推广节能环保的产品，减少对环境的影响。
方太还积极参与各种公益活动，回馈社会。
个人感悟是，企业应该承担起社会责任，通过可持续发展的方式，为社会做出贡献。
总结起来，方太的成功离不开其独特的企业文化。
方太注重创新和技术研发，注重品质和服务，注重员工发展和团队合作，注重社会责任和可持续发展。
方太的企业文化
方太的企业文化方太作为中国厨电行业的领军企业，一直以来都以其独特的企业文化而闻名于业界。
方太的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅为公司提供了强大的凝聚力和竞争力，也为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
本文将从方太的核心价值观、文化建设以及企业文化对方太的影响等方面进行详细介绍。
一、方太的核心价值观方太的核心价值观是“品质、服务、创新、共赢”。
品质是方太的基石，方太始终坚持以品质为生命，通过严格的质量控制和创新技术，为消费者提供高品质的产品。
服务是方太的宗旨，方太致力于提供优质的售前、售中和售后服务，不断满足消费者的需求。
创新是方太的动力，方太注重技术创新和产品创新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
共赢是方太的目标，方太与合作伙伴和员工共同成长，实现共赢发展。
二、方太的文化建设方太注重企业文化的建设，通过不断强化内部管理和外部交流，塑造了独特的企业文化。
首先，方太建立了一套完善的管理体系，包括组织架构、岗位职责、工作流程等，确保企业的正常运转。
其次，方太重视员工培训和发展，通过内部培训和外部合作，提升员工的专业素质和综合能力。
同时，方太也鼓励员工的创新和创业精神，为员工提供广阔的发展空间和机会。
此外，方太还注重与外部社会的交流与合作。
方太积极参与各种社会公益活动，关注环境保护和社会责任，树立了良好的企业形象。
方太还与国内外知名企业进行合作，开展技术交流和市场合作，提升企业的竞争力和创新能力。
三、企业文化对方太的影响方太的企业文化对其发展起到了重要的推动作用。
首先，方太的核心价值观为企业提供了明确的发展方向和行为准则，使企业始终保持着良好的发展动力和稳定的发展态势。
其次，方太的文化建设为企业提供了稳定的内部管理和良好的员工关系，增强了企业的凝聚力和团队精神。
同时，方太的企业文化也为企业吸引了一批优秀的人才，为企业的发展提供了人力资源保障。
此外，方太的企业文化还为企业带来了良好的品牌形象和市场声誉。
方太企业文化手册
方太企业文化手册引言概述：方太企业文化手册是方太集团为了明确企业价值观、传承企业精神、规范员工行为而编制的一份重要文档。
该手册以详细的内容和专业的结构，旨在匡助员工更好地理解和践行方太企业文化，促进企业的可持续发展。
一、企业价值观的核心1.1 以客户为中心：方太企业文化手册明确指出，客户是企业生存和发展的基石。
方太始终将客户需求放在首位，不断提升产品质量和服务水平，以满足客户的期望和需求。
1.2 诚信和责任：方太企业文化强调诚信和责任意识的重要性。
方太要求员工在工作中始终保持诚实守信的态度，对客户、合作火伴和社会负责，以树立企业良好的形象和声誉。
1.3 创新和进取：方太鼓励员工不断创新和进取，不断寻求突破和改进。
企业文化手册明确规定，方太将提供良好的创新环境和机会，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动企业持续发展。
二、企业精神的传承2.1 团队合作：方太企业文化手册强调团队合作的重要性。
方太鼓励员工之间相互支持和协作，共同完成工作任务，实现个人和团队的发展目标。
2.2 学习和成长：方太鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
企业文化手册明确规定，方太将提供各种培训和学习机会，匡助员工不断成长和进步。
2.3 激情和奉献：方太企业文化手册要求员工对工作充满激情和奉献精神。
方太鼓励员工积极主动、乐于助人，为企业的发展和目标做出贡献。
三、员工行为的规范3.1 诚实守信：方太企业文化手册要求员工在工作中保持诚实守信的原则。
员工应当遵守公司的规章制度，不得故意隐瞒或者歪曲事实，保持良好的职业道德和职业操守。
3.2 尊重和公平：方太注重员工之间的相互尊重和公平待遇。
企业文化手册明确规定，员工应当尊重他人的权益和个人尊严，不得歧视或者虐待他人，建立和谐的工作环境。
3.3 守时和高效：方太企业文化手册要求员工守时和高效完成工作任务。
员工应当按时出勤，严格遵守工作时间和工作要求，提高工作效率，确保工作质量和进度。
四、企业可持续发展的目标4.1 社会责任：方太企业文化手册明确指出，方太将积极承担社会责任。
方太的企业文化
方太的企业文化方太作为中国知名的厨电品牌，一直以来都注重企业文化的建设与传承。
方太的企业文化是其成功的重要因素之一，它不仅为公司员工提供了一个良好的工作环境，也塑造了方太品牌的独特形象。
在本文中，将详细介绍方太的企业文化，包括其核心价值观、员工培训和发展、团队合作以及社会责任等方面。
1. 核心价值观方太的核心价值观是“诚信、创新、共赢、责任”。
诚信是方太一贯秉持的原则，公司以诚信为基础，与供应商、合作伙伴和客户建立了长期稳定的合作关系。
创新是方太不断进步的动力，公司投入大量资源用于产品研发和创新，以满足客户的需求。
共赢是方太追求的目标，公司致力于与员工、合作伙伴和客户共同成长，实现共同利益。
责任是方太对社会和环境的承诺，公司积极参与公益事业，推动可持续发展。
2. 员工培训和发展方太非常重视员工的培训和发展，公司为员工提供广阔的学习和成长空间。
方太建立了完善的培训体系，包括入职培训、岗位培训、管理培训等多个层次。
公司还鼓励员工参加外部培训和学习，提供相关的补贴和支持。
此外，方太注重员工的职业发展规划，通过内部晋升和轮岗等方式，为员工提供晋升和发展的机会。
3. 团队合作方太强调团队合作的重要性，公司鼓励员工之间的沟通和协作。
方太建立了一系列的团队活动和项目，以促进团队之间的合作和交流。
公司还定期组织团队建设培训，提升员工的团队合作能力和沟通技巧。
方太相信，团队合作可以激发员工的创造力和潜能，推动企业的发展。
4. 社会责任方太积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业。
公司致力于研发环保型产品，减少对环境的影响。
方太还积极参与公益活动，捐资助学、扶贫济困等。
公司鼓励员工参与公益事业，提供相应的支持和奖励。
方太坚信，企业的成功不仅要靠自身的发展，还要回馈社会，为社会做出贡献。
总结：方太的企业文化以诚信、创新、共赢和责任为核心价值观，通过员工培训和发展、团队合作以及社会责任的实践，不断推动公司的发展。
方太致力于打造一个积极向上、充满创造力和责任感的工作环境，为员工提供成长和发展的机会。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在全面介绍方太公司的企业文化，包括使命、愿景、价值观、行为准则和核心竞争力等方面的内容。
本手册旨在帮助员工更好地理解和遵守方太公司的企业文化，提高员工的归属感和凝聚力，推动公司的可持续发展。
二、使命方太公司的使命是为全球消费者提供高品质、高性能的厨房电器产品，为用户创造美好的生活体验。
三、愿景方太公司的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为用户提供最佳的厨房解决方案。
四、价值观1. 客户至上：方太公司始终将客户需求放在首位，不断创新、提升产品和服务质量，满足客户的期望和需求。
2. 诚信正直：方太公司秉持诚信为本的原则，与客户、合作伙伴和员工保持真诚、公正、透明的合作关系。
3. 团队合作：方太公司鼓励员工之间的合作与沟通，倡导团队精神，共同为实现公司目标努力奋斗。
4. 创新进取：方太公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展和进步。
5. 社会责任：方太公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业，为社会做出积极贡献。
五、行为准则1. 诚实守信：方太公司的员工应诚实守信，言行一致，恪守道德底线，保持良好的职业操守。
2. 尊重他人：方太公司的员工应尊重他人的权利和尊严，不歧视、不侮辱他人，建立和谐的工作环境。
3. 积极进取：方太公司的员工应积极主动、勇于担当，不断学习和进步，追求个人和团队的卓越。
4. 团队合作：方太公司的员工应积极参与团队合作，互相支持，共同协作，实现共同目标。
5. 安全环保：方太公司的员工应关注安全环保，遵守相关规定，保护自己和他人的安全与健康，积极参与环境保护。
六、核心竞争力方太公司的核心竞争力主要体现在以下几个方面：1. 技术创新：方太公司拥有强大的研发团队和创新能力，不断推出具有颠覆性技术的产品，提升用户体验。
2. 产品质量：方太公司注重产品质量控制，严格把关每一个环节，确保产品的可靠性和耐用性。
3. 品牌影响力：方太公司在厨房电器领域拥有良好的品牌声誉和市场认可度，是消费者信赖的品牌。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册是为了全面介绍方太集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则等内容。
本手册旨在帮助员工深入了解方太企业文化，增强企业凝聚力和员工归属感，促进企业持续发展。
二、核心价值观1. 诚信：方太集团始终秉持诚信为本的原则，与员工、合作伙伴和客户建立互信关系，坚持诚实守信的行为准则。
2. 创新：方太鼓励员工不断追求创新，推动技术和产品的创新，以满足客户不断变化的需求。
3. 合作：方太强调团队合作，倡导内部各部门之间的协作，共同实现企业目标。
三、使命和愿景1. 使命：方太的使命是通过创新科技和优质产品，为全球消费者提供健康、高效的厨房解决方案，提升生活品质。
2. 愿景：方太的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，以持续创新和卓越品质赢得客户的信赖和认可。
四、行为准则1. 尊重：方太倡导员工相互尊重和平等相待，不论职位高低，都应互相尊重，避免言语和行为上的歧视。
2. 诚信：方太要求员工诚实守信，不得从事任何违法、不道德或不诚实的行为，如贪污、受贿等。
3. 安全：方太重视员工的安全和健康，要求员工遵守相关的安全规定，确保工作场所的安全环境。
4. 专业：方太鼓励员工不断提升专业知识和技能，为客户提供专业的服务和支持。
5. 社会责任：方太积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业等，推动可持续发展。
五、企业文化活动1. 员工培训：方太定期组织员工培训，包括技术培训、管理培训等，提升员工的专业素养和综合能力。
2. 团队建设：方太鼓励员工参与团队建设活动，如团队拓展、团队合作等，增强团队凝聚力和协作能力。
3. 文化节日：方太组织各种文化节日庆祝活动，如春节联欢晚会、端午龙舟比赛等，丰富员工的业余生活。
4. 企业公益：方太积极参与社会公益活动，如捐助贫困地区的学校、参与环境保护等，践行社会责任。
六、企业发展历程方太集团成立于1996年，起初是一家小型厨房电器制造企业。
经过多年的发展，方太逐渐壮大，成为中国领先的厨房电器品牌之一。
方太的企业文化
方太的企业文化方太集团是一家以厨房电器为主的大型企业，拥有多年的发展历史和丰富的经验。
作为一家知名企业，方太一直致力于打造一种独特的企业文化，以激励员工的创造力和团队合作精神，提高企业的竞争力和市场地位。
一、使命和愿景方太的使命是提供高品质的厨房电器，为全球消费者带来更加便捷和健康的烹饪体验。
方太的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
二、核心价值观1. 创新：方太鼓励员工不断创新，推动技术和产品的进步。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现这些创新。
2. 品质：方太始终将产品质量放在首位。
公司建立了严格的质量管理体系，确保产品符合国际标准和客户的需求。
方太致力于提供可靠、耐用和安全的产品。
3. 诚信：方太注重诚信和道德原则，遵守法律法规，并与供应商、合作伙伴和客户保持诚实和透明的关系。
公司鼓励员工诚实守信，以建立良好的企业形象和声誉。
4. 卓越：方太追求卓越，不断提高产品和服务的质量。
公司鼓励员工追求卓越，不断学习和提升自己的能力，以满足客户的需求并超越他们的期望。
三、员工关怀方太重视员工的发展和福利，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工参与培训和学习，提升自己的技能和知识。
方太还提供竞争力的薪酬福利，为员工提供良好的福利待遇和职业发展通道。
四、社会责任方太积极履行社会责任，关注环境保护和可持续发展。
公司致力于减少对环境的影响，采取各种措施降低能源消耗和废弃物排放。
方太还积极参与公益事业，为社会做出贡献。
五、团队合作方太鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司鼓励员工分享知识和经验，相互支持和帮助。
方太通过组织各种团队活动和培训来增强团队合作能力，提高工作效率。
六、沟通和反馈方太重视沟通和反馈，建立了有效的沟通渠道和反馈机制。
公司定期组织员工会议和交流活动，鼓励员工提出建议和意见。
方太还通过员工调查和反馈机制收集员工的意见和反馈，以改进企业管理和运营。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太企业文化手册旨在全面介绍方太集团的企业文化，包括核心价值观、使命和愿景、行为准则以及员工发展等方面的内容。
本手册旨在帮助员工更好地了解方太企业文化，以提高企业凝聚力和员工满意度，进一步推动方太集团的发展。
二、核心价值观1. 创新：方太集团秉持创新的精神，不断追求卓越。
我们鼓励员工勇于创新，不断寻找改进和突破的机会，推动企业持续发展。
2. 客户导向：我们始终将客户需求放在首位，致力于提供优质的产品和服务。
我们鼓励员工积极倾听客户的声音，不断改进产品和服务，以满足客户的期望。
3. 合作共赢：方太集团鼓励员工之间的合作和团队精神。
我们相信通过合作共赢，能够实现个人和企业的双赢局面。
我们鼓励员工相互支持、分享知识和经验，共同实现企业目标。
三、使命和愿景1. 使命：方太集团的使命是通过创新和卓越的产品，为全球消费者提供优质的厨房生活解决方案，让每个家庭都能享受健康、美味的烹饪体验。
2. 愿景：我们的愿景是成为全球领先的厨房电器品牌，为客户创造价值，为员工提供发展机会，为社会做出贡献。
四、行为准则1. 诚信：方太集团要求员工诚实守信，言行一致。
我们鼓励员工遵守法律法规，不参与任何形式的欺诈和腐败行为。
2. 尊重：我们尊重每个员工的个人权利和尊严，鼓励员工之间的平等和互相尊重。
我们反对任何形式的歧视和不公平待遇。
3. 专业：方太集团鼓励员工保持专业素养，不断学习和提升自己的技能。
我们鼓励员工积极参与培训和学习机会，提高自己的专业水平。
4. 创造价值：我们鼓励员工通过创造价值来推动企业的发展。
我们认为每个员工都能够为企业做出贡献，通过工作成果实现个人和企业的共同成长。
五、员工发展1. 培训和发展：方太集团致力于为员工提供全面的培训和发展机会。
我们鼓励员工参与各类培训课程，提升自己的专业素养和职业能力。
2. 晋升和激励：我们重视员工的职业发展，并提供公平的晋升和激励机制。
我们鼓励员工通过不断努力和创新，实现个人的职业目标。
方太企业文化手册
方太企业文化手册一、引言方太作为中国领先的厨电品牌，致力于为全球消费者提供高品质、高性能的厨房解决方案。
方太始终坚持以创新为驱动力，以用户需求为导向，以科技进步为支撑，不断推动厨房科技的发展和进步。
方太深知企业文化的重要性，因此制定了本文档，以将方太的企业文化理念传达给所有员工，并激励他们为实现方太的愿景和目标而努力。
二、企业使命与愿景1. 使命：致力于为全球消费者创造更美好的烹饪体验，让厨房成为幸福家庭的中心。
2. 愿景：成为全球最受尊敬和信赖的厨电品牌。
三、核心价值观1. 客户至上：方太始终追求为客户提供卓越的产品和服务，满足他们的需求和期望。
2. 创新驱动：方太不断投入研发，并采用最新的科技和创新的设计理念，为客户创造更智能、高效、环保的厨房产品。
3. 团队合作：方太倡导团队合作和相互支持，相信通过协作和分享可以实现更大的成功。
4. 诚信正直：方太要求员工诚实守信，对客户、合作伙伴和同事保持诚信和真实，建立长期稳定的合作关系。
5. 追求卓越：方太鼓励员工不断追求卓越，追求个人和组织的持续成长和进步。
四、企业文化1. 顾客文化：顾客是方太发展的源动力和中心，方太始终以顾客需求为导向，不断改进产品和服务，为顾客创造更好的用户体验。
2. 创新文化：方太鼓励员工提出新的想法和创新的解决方案，鼓励不断学习和进步，不断挑战自我，推动厨房科技的发展。
3. 开放文化：方太倡导开放和包容的工作环境，鼓励员工开放交流、分享知识和经验，建立良好的团队合作关系。
4. 效率文化：方太注重高效率的运营，倡导简化流程、优化工作方法，提高工作效率和产出值。
5. 奋斗文化：方太提倡积极进取和不断奋斗的精神，鼓励员工面对挑战和困难时保持乐观和努力。
五、员工培训与发展方太重视员工培训与发展，提供广阔的发展空间和培训机会，以帮助员工不断提升技能和专业知识。
方太鼓励员工参加各种培训课程、专业讲座和学术研讨会，建立学习型组织，推动员工的个人和职业成长。
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方太：“中学明道”的企业文化引言：用东方文化管理企业最典型的莫过于稻盛和夫，崇尚阳明儒学的他创造了“以心为本”的经营哲学，让企业经营“围绕着怎样在企业内部建立一种人与人之间牢固的、相互信任的关系这么一个中心点进行”。
关键词：企业文化文化营销传统文化2002年，33岁的茅忠群从中欧商学院读MBA归来，他心里一阵迷惑：下一个班要读什么？把忠诚、团结的本土文化精神与西方现代管理完美结合的日式管理给了他新的启发：“也许将自己的文化与现代管理融合才是未来中国企业管理的方向。
”“任何一种管理都是在一定的文化基础上发明的管理手段、方法，离开了文化土壤，就会无效。
西方管理要在中国发挥作用并产生效果，就得跟中国的本土文化结合。
”9月4日，广州香格里拉大酒店，在接受《新营销》记者采访时，茅忠群说，照着这样的想法，他自此开始研习中国传统文化，并一发不可收拾，钟情于儒家文化。
他大胆地把儒家的“仁义礼智信”引入方太，探索融合中国传统文化与现代管理制度的企业经营模式。
中学明道，西学优术用东方文化管理企业最典型的莫过于稻盛和夫，崇尚阳明儒学的他创造了“以心为本”的经营哲学，让企业经营“围绕着怎样在企业内部建立一种人与人之间牢固的、相互信任的关系这么一个中心点进行”。
稻盛和夫的成功给了茅忠群一个学习的样本。
2008年，当时方太运用西方管理理念与方法已有10年之久，但他毅然决定，把儒家精神渗入方太的管理。
当重视组织、绩效的彼得-德鲁克遇到“仁义礼智信”的孔子，会是怎样的情景呢？茅忠群采取“儒学为体、西学为用”的方法，以半部论语管理方太。
他告诉《新营销》记者：“这是两条腿走路，一条腿是制度化管理，这是西方管理强调的，另一条腿是价值观、信仰、教育，即儒家文化的仁义精神。
”茅忠群认为，中国企业大多处于缺乏信仰、价值观的状态，导致制度很难落地。
“上有政策，下有对策，员工首先想到的是发现制度的漏洞，钻制度的空子，不像西方人会恪守制度。
”没有价值观，光靠制度，管理很难落地；只有价值观，没有制度，价值观就在空中飘，必须是两者相结合，才能真正有效。
“中学明道，西学优术”，茅忠群最终希望建立一个以自律为主、制度为辅的中国企业管理模式。
如何把制度与儒家文化的仁义结合？一般企业制定制度的思路是把员工放在对立面，避免甚至惩罚他们“不听话”的行为，但这显然不符合仁义思想，方太的思路是首先替员工着想，想员工为什么会犯错，然后公平、公正合理地处理问题。
为了把儒家价值观贯彻到方太的每一条制度中，茅忠群把方太所有的制度都拿出来对照了一遍，进行修改。
例如，制度中有把员工的错误分为ABC三类错误，其中C类错误以罚款解决。
但是“不教而杀，谓之虐”，儒家思想更强调教育，不是以罚代管。
后来茅忠群把罚款改为增加一次教育。
“员工犯了错就让主管找他谈话，这样他就不好意思了。
儒家文化说，要让人有羞耻感，有了羞耻感就不会做违例的事情。
”制度做出改进之后，企业管理效果显现出来，2009年违反C类错误的数量比2008年下降了一半。
制度让人有畏惧感，价值观让人有羞耻感，两者相结合才能产生好的效果。
“制度要很好地反映价值观，不能对立，如果对立，就证明我没有忠实于我的价值观。
”茅忠群说。
全员身股制中国大多数企业家并不缺少自己的价值观，走进企业，老板都能一本正经地跟你说自己的企业文化，但很多时候是老板的一厢情愿，背后没有长效机制，文化就变成饭后谈资，员工并不买账。
如何不让企业文化流于纸张之上，把孔子的仁义思想传达给一万名员工？茅忠群深知在当下浮躁的社会环境中，这是一门漫长的课程。
从2008年起，他亲自主导方太员工的道德行为教育，把儒家的基本精神“仁义礼智信”写进企业价值观，为每位员工购置了《三字经》、《弟子规》和《千字文》等传统文化读物，在每天上班前15分钟，让所有员工一起读经，还建一所占地200平方米的儒家讲堂—“孔子堂”，他走上教台给员工授课。
2009年方太成立儒家管理模式推进小组，他出任组长，用流程化的作法，把儒家思想打造成一种模式、一种管理制度去实施。
为什么一定要两条腿走路，创建一种新的管理模式呢？非如此不可吗？“这是愿景决定的。
”茅忠群说，方太的愿景是“成为受人尊敬的世界一流企业”，其中管理要走在前面，成为卓越管理的典范，既然未来中国企业管理要朝着这个方向走，那么方太无非是早走了一步而已。
“做企业是为了实现使命和愿景，赚钱只是附带结果，使命、愿景驱动，力量无穷，无论做什么决策，回到使命、愿景就很简单。
”2010年，茅忠群借鉴晋商模式，对管理进行了一次触筋动骨的变革，在总部实行“全员身股制”—只要入职满两年，方太根据员工的职位、贡献大小，给予每位员工一定数量的分红股权。
据了解，当时方太每年有20多亿元的销售收入，1亿多元的净利润，而方太承诺拿出5%的利润，即500万元分给入职两年以上的所有员工。
大多数企业的激励制度只针对高管和核心骨干，但方太一反常态，进行全员覆盖，即使是一线员工也包括在内，这样大胆的尝试在方太内部难免遇到阻力。
但茅忠群坚持认为，儒家思想强调仁义，对企业来讲“仁义”就是为员工着想，合理合宜，就该全员覆盖，从属性来说是全员都有，但从量上可以有差别。
2011年，身股制调整涉及各个事业部及驻外分公司，同样是全员覆盖。
2012年，加大力度，对中高层管理者以及对各地分公司进行激励。
而前两年方太拿出5%的利润与员工分享，2012年调整之后，利润分享的比例超过了10%.“仁者爱人”的产品理念茅忠群的儒学治理模式不只是员工管理，他还把这种文化渗透到方太的产品理念和营销中。
中国第一台油烟机诞生于1984年，油烟机行业发展了30年后，消费者仍然很难判断油烟机的吸油烟效果。
据第三方调查数据，12%的消费者对油烟机吸油烟效果不满意，46%的消费者认为还可以。
“这样的回答非常暧昧。
”方太产品部部长王艳辉认为其中有两层含义，“第一是用户用了油烟机觉得有点不爽，但是还凑合，第二是用户对油烟机吸油烟效果是满意的，不过他们觉得应该做得更好，特别是现在年轻人对吸油烟机的要求越来越高。
”消费者的这种认知让方太研发团队很意外，而站在用户的角度想，产品五花八门，要搞清楚吸油烟效果确实非常难，但这恰恰说明市场需要一个标杆式的品牌，提供专业知识教育和产品说服力。
茅忠群说：“消费者不懂技术，最终是希望效果好，做完一顿饭坐下来脸上不会油乎乎的，他们想要的是一个健康洁净的厨房环境，而不是油烟机本身。
这也是儒家仁的思想，仁者爱人，要完全站在顾客的角度思考，不是某个概念、技术宣传，而是最终吸油烟效果好。
”为了提供整体的吸油烟解决方案，技术出身的茅忠群特别看重方太的研发实力，坚持每年把不少于销售收入的5%投入研发，建立了目前世界上规模最大的厨电实验室（建筑面积6000平方米），拥有两个国家级实验室和200余人的研发人才团队。
对于产品，恪守儒家思想的茅忠群现在最关心的主题是健康，无论是采访还是演讲，他都强调油烟的微伤害。
茅忠群说，随着环境恶化，2012年中国癌症发病达到250万人，而上海一个专业研究机构说，原来肺癌叫男性癌，但是现在四五十岁中青年女性的患癌率是1：1，这与吸油烟是有关系的，是微油烟造成的微伤害所致。
正是在“仁义”的价值观驱动下，方太用了3年时间研发，在今年推出“你前所未见的吸油烟效果—全新一代风魔方”，让用户真切地有了全新的体验—“让中式厨房也可以敞开，不用担心公用烟道，不用担心爆炒，远离微伤害。
”在“全新一代风魔方”上市的过程中，方太发布了一份直白得“赤裸裸”的广告：“严正声明：权威机构统计，方太高端油烟机2004至2012年连续9年销量真正遥遥领先。
”茅忠群说，这则广告是想突破市场信息杂乱，告诉消费者真实的信息。
据中怡康发布的数据，今年1月至6月，浙江厨电巨头方太在高端油烟机市场的份额占比扩大至41.04%，领先第二名近1.5倍。
而2012年，方太在高端油烟机市场的占有率为36.53%.体验式文化营销方太早期营销最看重的是产品，认为做出最好的产品，就是最好的营销，而且这也契合它一贯以来的高端定位，以高品质产品倡导一种健康、有品位的生活方式。
现在，茅忠群更倾向菲利普-科特勒的营销3.0—“以人文为中心”，消费者不仅关注产品的功能性，而且注重企业在生产过程中是否符合人类的普世价值和共同利益。
2013年，方太对厨电顾问界定的三重境界体现了它的营销新方向—一以专业知识说服消费者，二以至诚服务感动消费者，三以儒家文化感染消费者。
产品、服务和文化是方太营销战略的三驾马车，在市场竞争中，产品可能被复制或超过，但服务和文化是无法被复制的，是独一无二的价值和体验。
近两年来，方太根据“仁义礼智信”的儒家思想倡导至诚关怀服务理念—始终视消费者为至亲、家人、朋友，天下一家。
除了提供厨电产品5年质保、互联网分布式呼叫中心、1200余家服务网点等硬件服务，方太还在全国各地举办至诚关怀服务城市主题讲座，邀请心理学家张怡筠与家庭用户分享减压、亲子关系方面的心得。
近年来，对消费者持续关怀是方太重视的一项服务。
茅忠群说，方太专门开展对消费者持续关怀工作，每年挑选一些市场，访问老顾客，发短信问候，邀请专家讲解一些与家庭生活相关的知识。
此外，2012年经营面积达到3000平方米的顶级方太厨电馆在上海开设，厨电馆是方太进行体验营销的一次创新性革命，除了展示产品和体验方太企业文化外，还开设了设计师沙龙区和VIP私厨会，向各界精英展示高端的厨房文化。
同时，方太厨电馆还具有烹饪教室的功能，每个月方太都邀请著名厨师免费给家庭主妇上课，传授烹饪技能和知识。
随着中国企业家对西方营销理论和工具进行学习和模仿，现在中国企业越来越能抓住消费者的心，许多大企业已经开始开展关怀服务，但把文化营销与企业文化、个人兴趣结合起来并身体力行的，却少之又少。
方太也许是难得的一个。
通过与《南方周末》合作推动青竹简计划，茅忠群把自己喜爱的儒家文化带进中国高校，每年邀请名家给学生讲解国学精华，希望更多的年轻人接受传统文化，有时他还亲自走上讲台当老师。
马克斯-韦伯曾说过，真正的企业家要有“天职”意识，而没有宗教文化环境，不可能形成天职观；缺乏信仰，不可能产生神圣感。
但无数历史事实证明，信仰需要长时间坚守，还有寂寞的忍耐。
《新营销》记者问他：“方太已经用了5年时间探索中西合璧的管理模式，在这个过程中你怀疑过吗？”“没有怀疑过，通过10年学习，我发现传统文化确实非常好，当然这种做法也是前无古人的，也预知到摸索的时间非常长，不可能马上成型，方太还需要非常长的时间。
”茅忠群如是说。
案例点评：很少有企业在建设企业文化中考虑我国的传统企业文化。
实践中，能够具备我国传统文化特点的企业文化更是寥寥无几。
很多企业只是照搬照抄西方的企业文化，称其是先进的、创新的企业文化。