成本计算与管理(项目十二)
《成本计算与管理》习题答案 项目二、习题答案 (2)
第一部分 习题参考答案 项目二 生产费用的计算任务一 了解费用要素核算的程序一、判断题1. √2. ×3. ×4. √5. √6. √ 二、单项选择题1. C2. B 三、思考题1、分配间接计入费用的标准有：成果类，如产品的重量、体积、产量、产值等；消耗类，如生产工时、生产工资、机器工时、原材料消耗量或原材料费用等； 定额类，如定额消耗量、定额费用等。
2、费用要素是生产成本的基础,生产成本是费用要素的对象化。
任务二 材料费用的核算一、判断题1. ×2. √3. ×4. ×5. ×二、单项选择题1. A2. A3. A4. C5. B 三、多项选择题1. ABD2. BC3. ABD4. ABC5. ACD 四、业务题1.甲产品材料定额消耗量=2000×6=12000(千克)乙产品材料定额消耗量=1600×5=8000(千克) 丙产品材料定额消耗量=1200×10=12000(千克)3.11200080001200041600=++=材料定额消耗量分配率甲产品应分配的材料费用=12000××10=156000(元)乙产品应分配的材料费用=8000××10=104000(元) 丙产品应分配的材料费用=12000××10=156000(元)2. A 产品材料定额费用=(30×10+16×8) ×100=42800(元)B 产品材料定额费用=(20×10+10×8) ×100=56000(元)78.0560004280083500104900=+⨯+⨯=材料定额费用分配率A 产品应分配的材料费用=42800×=33384(元)B 产品应分配的材料费用=77000-33384=43616(元)3. 甲产品材料定额消耗量=200×8=1600(千克)乙产品材料定额消耗量=400×2=800(千克)485.180016003564=+=材料定额消耗量分配率甲产品应分配的材料费用=1600××5×(1-2%)=(元) 乙产品应分配的材料费用=800××5×(1-2%)=(元)4. 领用：借：低值易耗品——在用 18600 贷：低值易耗品——在库 18600 摊销：借：制造费用 9300 贷：低值易耗品——摊销 9300 报废：借：制造费用 10150 原材料 350 贷：低值易耗品——摊销 10500 注销：借：低值易耗品——摊销 21000 贷：低值易耗品——在用 210005． 借：生产成本——基本—— ————辅助——运输 37500 制造费用 300管理费用6000销售费用7500贷：原材料——燃料58800五、思考题1.定额耗用量比例分配法——多种产品共同消耗一种材料产品材料定额费用比例分配法——多种产品共同耗用多种材料。
项目成本管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版项目成本管理办法第一章总则第一条为加强工程项目成本管理，规范工程项目成本管理行为，提高经济效益，根据国家有关规定，结合我司实际，特制定本办法。
第二条项目成本管理的原则是：开源与节流相结合；全员、全过程地动态管理；实行“量价分离”和项目成本核算制；责权利相结合等。
第三条项目经理部为工程项目成本管理责任中心，项目经理对工程从开工到竣工的全过程成本管理及其经济效果负全部责任。
第四条项目成本管理实行全额承包责任制和成本核算制，由公司和项目经理部共同测算项目经理部的工程承包收入，经双方认可后以责任书的形式确定。
第五条项目成本管理的内容包括成本预测与计划、成本实施、成本核算、成本分析和经济活动分析、成本责任考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设等。
第六条项目成本核算制一律采用制造成本法或责任成本法，即项目经理部只管理和核算承包范围内的成本盈亏情况，分公司汇总核算全部的工程成本。
第七条项目成本核算制包括预算成本（责任成本）、实际成本核算，两项成本的计算口径应保持一致。
第八条公司在项目成本管理工作中的主要职责是：1、制定各项生产要素内部结算价格和劳务分包、材料采购等招标制度，建立内部模拟市场；2、及时测算、调整项目承包收入，明确项目责任成本目标；3、核定项目资金使用计划和范围，协助项目催收工程款；4、审核项目奖金发放标准；5、管理、合并、汇总核算工程项目全部成本；6、规范、检查和指导项目成本管理各项工作；7、考核项目经理部的工作业绩；8、负责收集项目成本测算资料，建立成本测算数据库。
9、负责规划、建立公司项目成本核算、资金管理网络系统，逐步实施项目成本核算、资金结算等业务异地零距离管理。
10、随时掌握市场投标报价情况，根据不同投标报价体系研究、制定项目承包的合理方法与水平。
第九条公司应建立成本核算制，包括人工费管理及结算制度、限额领料制度、物资盘点和实物计量制度、机械管理及租赁结算办法、费用开支办法、成本考核与奖罚制度、工程验工报量制度等。
《成本核算与管理(第2版)》习题答案及补充习题6制造费用
项目五制造费用的归集与分配一、单项选择题1．制造费用表的编制( )A．按年 B．按季 C．按月D．按旬答案：C2．适用与季节性生产企业分配制造费用的方法是( )A．生产工人工资比例分配法 B．生产工人工时比例分配法C．机器工时比例法 D．按年度计划分配率分配法答案：D3．下列关于年度计划分配率法的论述，不正确的是（）。
A．特别适用于季节性生产的企业B．每月各种产品中的制造费用都是该产品应分担的制造费用计划额C．“制造费用”科目在年初的余额由上年末转来，属待摊或预提费用D．“制造费用”科目在2～12月份各月初的余额由上月末转来，如果是借方余额，属待摊费用，如果是贷方余额，属预提费用。
答案：C4．某车间采用按年度计划分配率分配法进行制造费用分配，年度计划分配率为5元。
6月初“制造费用”科目贷方余额为1000元，6月份实际发生的制造费用为10000元，实际产量的定额工时为1500小时。
该车间6月份分配的制造费用为（）。
A． 7500 B． 9000 C． 10000 D． 11000答案：A5．按年度计划分配率分配制造费用时，如果“制造费用”科目年末有贷方余额，应按余额（）A．用红字借记“基本生产成本”科目，贷记“制造费用”科目B．用蓝字借记“制造费用”科目，贷记“基本生产成本”科目C．用红字借记“制造费用”科目，贷记“基本生产成本”科目D．结转下年度答案： B6．为了简化核算工作，制造费用的费用项目在设立时主要考虑的因素是（）A.费用的性质是否相同B.是否直接用于产品生产C.是否间接用于产品生产D.是否用于组织和管理生产答案： B7．制造费用是指生产过程中发生的( )A.间接生产费用B.间接计入费用C.应计入产品成本的各项生产费用D.应计入产品成本，未专设成本项目的各项生产费用答案： B8．生产工人工资比例分配法适用于( )A.季节性生产的车间B.工时定额较准确的车间C.各种产品生产的机械化程度相差不多的车间D.机械化程度较高的车间答案： B9．按年度计划分配率分配制造费用时，如果“制造费用”科目年末有贷方余额，应按余额（）A.用蓝字借记“制造费用”科目，贷记“生产成本”科目B.用红字借记“生产成本”科目，贷记“制造费用”科目C.结转下年度D.用红字借记“制造费用”科目，贷记“生产成本”科目答案：A10．“制造费用”账户应按（）设置明细账。
《成本核算与管理》试题A(含答案)
1.下列属于核算产品成本的账户是（ ）。
A.生产成本B.废品损失C.制造费用D.财务费用 2.计入产品成本的材料成本包括生产过程中耗用的（ ） A.原村料及辅助材料 B.外购半成本品及设备配件 C.燃料 D.低值易耗品及包装物3.需要对辅助生产成本进行两次或两次以上分配的分配方法有（ ）A.代数分配法B.交互分配法C.计划成本分配法D.顺序分配法4.某企业的A 产品经两道工序加工完成, 原材料分两道工序并在每道工序陆续投入, 投料量分别为700千克、300千克、两道工序单位在产品工时定额分别为60小时、40小时, 则每道工序的在产品投料程度为（ ）A.70%B.100%C.30%D.80%某企业B 产品经过三道工序加工而成, 三道工序工时定额分别为100小时、60小时和40小时； 三道工序在产品数量分别为100件、200件和300件, 则B 产品的在产品约当产量为（ ）件。
A.25 B.130 C.160 D.270 5. 产品成本计算的辅助方法有（ ）A.分类法B.定额法C.品种法D.分步法 7.分批法适用于（ ）。
A.小批生产B.管理上不要求分步计算成本的多步骤生产C.分批轮番生产同一种产品D.单件生产 8.原材料脱离定额差异的计算方法有（ ）A.限额法B.计划成本法C.系数法D.定期盘存法 9.成本报表的设置要求是（ ）。
A.专题性B.实用性C.针对性D.对外性 10.成本报表常用的分析方法有（ ）。
A.比较分析法B.比率分析法 C 差额计算法 D.连环替代法1. 成本项目的具体内容在不同企业可以不同, 但任何工业企业都必须至少要有直接材料、直接人工和制造费用三个成本项目。
（ ）2. 企业在生产环节领用的与产品融为一体的包装材料应作为产品成本构成内容核算。
（ ）3. 成本计算对象是区分产品成本计算基本方法的主要标志。
（ ）4. 发电企业属于大量大批多步骤生产企业。
（ ）5. 产品成本计算的基本方法可以在成本计算中单独使用, 也可以结合使用。
成本会计辅导资料第十二章 产品成本计算的分步法
成本会计辅导资料第十二章产品成本计算的分步法一、分步法的特点及适用范围（一）分步法及其适用范围产品成本计算的分步法，是按照产品的生产步骤归集生产费用，计算产品成本的一种方法。
分步法主要适用于大量、大批的多步骤生产。
为了加强成本管理，不仅要求按照产品品种归集生产费用，计算产品成本，而且要求按照产品的生产步骤归集生产费用，计算各步骤产品成本，以提供反映各种产品及其各生产步骤成本计划执行情况的资料。
（二）分步法的主要特点1．成本计算对象为各种产品的生产步骤和产品品种如果只生产一种产品，成本计算对象就是该种产成品及其所经过的各生产步骤，产品成本明细账应该按照产品的生产步骤开立。
如果生产多种产品，成本计算对象则是各种产成品及其所经的各生产步骤。
产品成本明细账应该按照每种产品的各个步骤开立。
2．产品成本计算期同会计报告期相一致3．费用在完工产品与在产品之间分配4．各步骤之间结转成本为了计算各种产品的产成品成本，还需要按照产品品种，结转各步骤成本。
（三）分步法计算产品成本的一般程序在分步法下，最终完工产品的成本计算是建立在每一个加工部门或加工步骤产品成本计算的基础上。
每一加工部门或步骤为了区分转入下道工序或计入最终完工产品成本的份额，就需要在本部门产品明细账记录的基础上，编制产品成本计算单，计算本部门的完工产品成本和本部门在产品成本。
分步法下，生产部门或步骤的成本计算可以依次按以下几个步骤进行：清点汇总产品的实物数量；计算产品的约当产量；计算汇总各要素费用总额；根据成本总额和产品约当产量计算产品单位成本；计算本部门完工产品费用和期末在产品费用。
由于各个企业生产工艺过程的特点和成本管理对各步骤成本资料的要求不同（即要不要计算半成品成本），分步法可分为逐步结转分步法和平行结转分步法。
二、逐步结转分步法（一）逐步结转分步法的应用范围在采用分步法的大量、大批多步骤生产的企业，有的产品制造过程是由一系列循序渐进的、性质不同的加工步骤所组成。
成本计算原理与管理
成本计算原理与管理1. 引言成本计算是企业管理中非常重要的一部分，它涉及到企业的生产成本、经营成本以及利润的计算与管理。
合理的成本计算可以帮助企业准确评估产品的成本，并为决策提供可靠的依据。
本文将介绍成本计算的基本原理和管理方法。
2. 成本计算的基本原理成本计算的基本原理包括三个方面：直接成本、间接成本和制造费用。
直接成本是指可以直接与产品相关联的成本，例如原材料成本、直接人工成本等。
间接成本是不能直接与产品相关联的成本，例如间接材料成本、间接人工成本等。
制造费用是指工厂为产品加工所发生的费用，例如设备折旧、厂房租金等。
在成本计算中，需要考虑到这三个方面的成本，并通过适当的方法将它们合理地分配到不同的产品上。
常见的成本分配方法包括直接分配法、间接分配法和综合分配法。
直接分配法是将直接成本直接分配到对应的产品上，间接分配法是通过计算成本驱动因素将间接成本分配到不同的产品上，而综合分配法则是综合考虑直接和间接成本进行分配。
3. 成本管理的重要性成本管理对企业的发展至关重要。
通过合理管理成本，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，并实现最大利润的追求。
成本管理还可以帮助企业合理规划资源，避免浪费，并优化生产流程，提高生产效率。
此外，成本管理还可以评估产品的盈亏状况，进行产品定价和利润分析，为企业的决策提供依据。
4. 成本管理的方法4.1 标准成本管理标准成本管理是一种常用的成本管理方法。
它通过设定标准成本，与实际成本进行对比，进而分析差异。
标准成本是根据产品的特点和生产工艺确定的，它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用等。
通过对标准成本和实际成本差异的分析，可以发现成本偏差的原因，并采取相应的措施予以改善。
4.2 ABC成本管理ABC（Activity-Based Costing）成本管理是一种基于活动的成本管理方法。
它通过对企业各个活动的成本进行分析和计算，然后将这些成本分配到不同的产品上。
ABC成本管理可以帮助企业更准确地了解产品的成本构成和利润状况，从而更好地进行产品定价和管理决策。
成本计算与管理培训讲义
信息化程度低
部分企业尚未实现信息化管理 ，无法有效整合信息资源，影
响成本管理效率。
成本计算与管理在企业中的实践案例
某制造企业通过引入先进的成本 管理系统，实现了对生产成本的 精确核算和控制，提高了企业的
竞争力。
一家连锁超市采用标准成本法进 行成本管理，有效控制了各门店 的成本，提高了整体盈利能力。
企业将更加注重细节和过程管理，实 现从粗放式管理向精细化管理的转变。
05 结论
总结
成本计算与管理对企业经营至关重要， 通过合理控制成本可以提高企业的盈 利能力和竞争力。
实施成本计算与管理需要企业各部门 的协作和配合，共同实现成本控制目 标。
本讲义介绍了成本计算与管理的基本 概念、方法和技术，帮助读者了解如 何进行有效的成本管理和控制。
详细描述
作业成本法将企业的运营过程划分为一系列作业，并按照作业消耗资源的多少进行成本的归集和分配 。这种方法能够更准确地反映产品或服务的实际成本，尤其适用于生产过程复杂、间接费用较高的企 业。
目标成本法
总结词
目标成本法是一种以市场为导向的成本计算方法，通过设定产品的目标成本，倒推出各环节的成本指标，以实现 成本控制和优化。
成本控制
成本控制原则
全面控制、重点突出、责权利相结合。
成本控制方法
包括标准成本控制、定额成本控制、作业成本控制等，根据企业实际情况选择合适的成 本控制方法。
成本核算与分析
成本核算方法
包括品种法、分批法、分步法等，根据 企业生产特点选择合适的成本核算方法 。
VS
成本分析内容
包括成本计划完成情况分析、成本效益分 析、成本趋势分析等，为企业决策提供有 力支持。
成本计算材料12：产品成本计算方法例题
成本计算材料十二：产品成本计算方法习题习题一：产品成本计算的分批法（一）资料：某工厂生产甲、乙两种产品，生产组织属小批生产，成本计算方法采用分批法。
本月（7月份）的生产情况和生产费用资料如下：1、本月份生产的产品批号有：9416批号甲产品10台，6月投产，本月完工9417批号甲产品6台，本月投产，完工4台，未完工2台9427批号乙产品5台，本月投产，计划下月完工，月末提前完工1台2、本月份的成本资料为：1）9416批号甲产品的月初在产品费用：原材料8000元，动力费1000元，工资4500元，制造费用6500元。
3）9417批号甲产品完工数量较大，完工产品与月末在产品之间采用约当产量比例法进行分配。
在产品的完工程度为50％。
原材料在生产开始时一次投入。
4）9427批号乙产品完工数量少，可按计划成本结转。
每台计划成本为：原材料1000元，动力费300元，工资1600元，制造费用2100元（二）要求：根据上述资料，采用分批法计算出各批甲、乙产品的完工产品成本和月末在产品费用。
答案：产品成本明细账X年7月投产时期：6月批号：9416 产品名称：甲批量10台完工时期：7月产品成本明细账X年7月投产时期：7月批号：9417 产品名称：甲批量6台完工时期：本月完工4台产品成本明细账X年7月投产时期：7月批号：9427 产品名称：乙批量5台完工时期：本月完工1台习题二：简化的分批法（一）资料：某工业企业生产组织属于小批生产，产品批数多，而且月末有许多批号未完工，因而采用简化的分批法计算产品成本。
1、9月份生产批号有：9420号：甲产品5件，8月投产，9月20号全部完工9421号：乙产品10件，8月投产，9月完工6件9422号：丙产品5件，8月末投产，尚未完工9423号：丁产品6件，9月初投产，尚未完工2、各批号9月末累计原材料费用（原材料在生产开始时一次投入）和工时为：9420号：原材料18000元，工时9020小时9421号：原材料24000元，工时21500小时9422号：原材料15800元，工时8300小时9423号：原材料11080元，工时8220小时3、9月末，该厂全部产品累计原材料费用68880元，工时47040小时，薪酬费用18816元，制造费用28224元。
《成本核算与管理》项目十二 联产品和副产品成本核算
2 、实物分配法（按长度/体积/容积或其他实物量分配)
核算联产品和副产品的成本
项目十二 联产品和副产品成本核算
核算联产品和副产品的成本 核算联产品和副产品的成本
一、联产品的成本核算
（一）含义 1 、同样的原材料经同一生产过程， 2 、同时生产出来的两种或两种以上的地位相同但用 途不同的主要产品
核算联产品和副产品的成本
一、联产品的成本核算
（二）联合成本的分配方法 1 、系数分配法
二、副产品的成本核算
分配方法：
（1）分离后不再加工的副产品，价值较低 （2）分离后不再加工但价值较高的副产品，则按副产品售价减销 售税金、销售费用和销售利润以后的余额计价 （3）分离后还需进行加工的副产品，价值较低可以只按加工成本 计价；价值较高应该按分离前的联合成本和加工成本计价
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（二）强化成本的日常控制
• 1、对材料的控制 • 消耗量的控制 价格的控制 • 2、对薪酬的控制 • 3、对制造费用的控制
（三）发挥成本事后控制的作用
• 1、形成一个正式的成本控制报告制度 • 2、开展成本差异调查，尽快采取措施纠正偏差 • 3、建立奖惩制度，把各责任中心工作与物资利益紧密结合
项目十二 成本控制
任务一 认知成本控制 任务二 了解成本控制的方法 任务三 成本控制实例分析
项目十二 成本控制
• 任务一 认知成本控制 • 一、成本控制的定义 • 成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标
值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对 经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。
二、成本控制的对象
成本控制的对象是成本发生的过程，包括设计过程、采购过程、生产和服 务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障 过程等所发生的成本。
三 成本控制的内容
成本控制应该有计划、有重点的区别对待。
（一）按照成本形成过程
（1）产品 投产前的控 制（事前控
制）
（2）制造 过程中的 控制（事制
）
（二）按成本构成划分
原材料 成本控制
薪酬 费用控制
制造
企业管理费
费用控制
控制
四 成本控制的基础工作
• （一）定额制定 • （二）标准化工作 • （1）计量标准化 • （2）价格标准化 • （3）质量标准化 • （4）数据标准化 • （三）制度建设
任务二 了解成本控制的方法
• 一、成本控制方法概述
• 成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。 • 成本控制方法是多种多样的，不同的阶段、不同的问题，所采用的
方法是不一样的。
二、成本控制的主要方法
• 1、绝对成本控制法 • 3、全面成本控制法 • 5、本量利分析法 • 7、目标成本法
2、相对成本控制法 4、定额法 6、成本企划法
三、生产成本控制的方法
• （一）生产成本控制的主要方法
• 1、定额成本法
2、标准成本法
• 3、目标成本法
4、作业成本法
• 5、价值工程法
6、减少浪费法
（二）四个核心控制方法
成本管理
降低和保持成本
准确识别和确定提高成本因素
控制提高成本因素
了解和掌握成本因素的发生过程和原因
四、成本控制的程序
• （一）加强成本的事前控制
任务三 成本控制实例分析
• 任务设计——百安居的成本控制 • 任务分析： • 1、客户不会为你的奢侈买单 • 2、价值分析的全球坐标 • 3、精细化管理的立体行动