企业经营管理状况评估报告调研报告
经审报告调研
经审报告调研经审报告调研为了更好地了解企业的经营状况和市场需求，我们进行了一次调研。
本次调研的主要目的是审查和评估企业的财务状况、经营绩效以及市场竞争力。
通过这次调研，我们希望能够为企业未来的发展提出指导性建议。
一、财务状况审查我们首先对企业的财务状况进行了审查。
审查主要包括企业的资产负债状况、利润状况以及现金流量状况的分析。
通过对企业财务报表的细致分析，我们发现企业的财务状况总体良好，资产负债表显示企业资产总额较大且有增长的趋势，利润表显示企业的利润总额逐年增加，现金流量表显示企业现金流入和流出均较为平衡。
然而，我们也发现企业存在一些财务风险。
首先，企业的应收账款占比较高，存在一定的坏账风险；其次，企业对外借款较多，存在利息支付压力；最后，企业的营业成本较高，需要进一步降低成本以提高利润。
基于以上发现，我们建议企业加强对应收账款的风险控制，积极催收欠款，并减少对外借款以降低利息支出。
另外，企业可以通过优化生产流程和采购方式，降低营业成本，提高利润。
二、经营绩效评估除了财务状况，我们还对企业的经营绩效进行了评估。
评估主要包括企业的市场份额、竞争力以及创新能力等方面。
通过与竞争对手的比较，我们发现企业在市场份额和竞争力方面表现良好，但创新能力相对较弱。
为了进一步提升企业的经营绩效，我们建议企业加强市场调研，深入了解消费者需求和市场变化。
同时，加强对竞争对手的监测和分析，及时调整经营策略。
另外，企业应注重技术创新，增加产品研发投入，提高自身的创新能力和竞争力。
三、市场竞争力评估除了对企业自身的经营状况评估，我们还对市场竞争力进行了调查。
调查主要包括市场份额、产品质量和品牌声誉等方面。
通过调查，我们发现企业在市场中具有一定的竞争优势，产品质量和品牌声誉较高，但市场份额相对较小。
基于以上发现，我们建议企业加强市场营销，提高品牌知名度和市场份额。
可以通过加大宣传力度，提升产品的竞争力和市场认可度。
另外，企业应注重产品质量的持续改进，不断满足消费者的需求。
企业经营分析报告(通用6篇)
企业经营分析报告(通用6篇)【篇1】企业经营分析报告按照中央调查研究年和转变作风年活动的要求，我就商场经营现状及如何摆脱困境这一课题，从不景气的原因和应对措施方面进行了深入细致的调研，现将有关情况汇报如下：一、商场的基本情况商场位于东风道和南源路交界处，其前身是供应站，是我场最早开办的百货商场，营业面积800平方米，主要经营烟酒茶糖、副食调料、日用百货、五金电料、针纺织品、文化用品、服装鞋帽等多种商品，属公有制单位，负责为全场职工提供后勤服务，长期以来靠总场扶植。
然而近年来，随着总场机制的变革，商场由原来靠总场扶植变为自主经营，自负盈亏单位，加之市场经济的迅速发展，我场各种形式的商尝超市越来越多，竞争日益激烈。
由于商场在经营管理方式、员工主人翁意识和服务意识上都需要进一步调整和适应，加之近年来职工工资增长幅度较大，致使商场陷入内部成本上升，外部市场疲软的困境，经济效益大面积滑坡，职工发不全工资，到了举步为艰的地步。
二、尚不景气的原因(一)主观原因。
一是经营管理思想和现行管理机制与当前竞争日益激烈的市场形势不相符，存有很大差距。
特别是在经营策略和用工制度上受多年来传统观念的制约，难以与其他社会上的商场相竞争。
因此，从管理角度讲，难度较大。
二是商场员工主人翁意识不强，在服务质量和服务态度上与其他社会商场相比差距较大。
由于商场原属公有制单位，商场收入不与职工经济利益挂钩，职工到月拿工资，干多干少一个样，干好干坏一个样。
现在一下子变为自主经营，自负盈亏单位，职工不能及时调整心态，吃大锅饭的思想观念根深蒂固。
另外，现在都讲花钱买服务，而商场的员工缺乏主动引导顾客消费的经验，在服务质量上距顾客的要求差距较大，未能让顾客享受上帝的感觉，这也是造成商场困境的主要原因之一。
(二)客观原因。
一是地势较偏。
由于总场近几年的发展比较快，广大职工的居住中心转向东北，致使商场离繁华地段教远，影响营业额。
二是广大职工的消费观念的改变。
调研企业营运情况汇报发言
调研企业营运情况汇报发言
尊敬的领导、各位同事：
今天我非常荣幸地站在这里，向大家汇报我们对企业营运情况所做的调研工作。
在过去的一段时间里，我们深入了解了企业的运营状况，包括市场竞争情况、产品销售情况、人员管理情况等，现在我将向大家做一份详细的汇报。
首先，我们对市场竞争情况进行了调研。
通过对竞争对手的分析，我们发现目
前市场上存在激烈的竞争，各个企业都在加大营销力度，不断推出新产品和服务，以吸引更多的客户。
因此，我们需要更加注重产品的创新和市场营销策略的调整，以应对激烈的市场竞争。
其次，我们对产品销售情况进行了调研。
通过对销售数据的分析，我们发现某
些产品的销售额呈现下降趋势，而某些新产品的销售额则有所增长。
这说明我们需要对产品线进行调整，加大对畅销产品的生产和推广力度，同时加快新产品的研发和上市进程。
另外，我们还对人员管理情况进行了调研。
通过员工满意度调查和绩效评估，
我们发现部分员工存在工作压力大、工作积极性不高的情况，这对企业的发展造成了一定的影响。
因此，我们需要加强对员工的关怀和培训，提高员工的工作积极性和工作效率。
综上所述，我们对企业的营运情况进行了全面的调研，并提出了相应的改进意见。
我们将进一步完善市场营销策略，优化产品线，加强员工管理，以提升企业的竞争力和盈利能力。
希望在各位的支持和配合下，我们能够共同努力，实现企业的稳步发展和长期可持续经营。
谢谢大家！。
国企经营风险评估报告
国企经营风险评估报告1. 引言本报告是对中国国有企业的经营风险进行评估，旨在为相关利益方提供决策参考和风险管理建议。
其中，我们将关注以下几个方面的风险：市场风险、财务风险、战略风险、人力资源风险和环境风险。
2. 市场风险市场风险是指企业面临的市场竞争压力和需求波动等不确定性因素。
国有企业面临着市场开放、竞争加剧等挑战，对这些挑战的应对能力将直接影响企业的发展。
建议国企采取以下策略进行市场风险管理：- 加强市场调研，及时了解市场变化，为企业决策提供数据支持；- 提升产品质量与创新能力，以差异化竞争为目标，降低替代品威胁；- 拓展多元化市场，减少对单一市场的依赖。
3. 财务风险财务风险是指企业在资金筹措、资本运作、投资回报等方面面临的风险。
国企往往面临着资产负债率高、账务管理复杂等问题。
为降低财务风险，国企可采取以下措施：- 加强财务预算和成本控制，合理规划和使用资金，确保资金流动性；- 开展财务风险评估，定期对企业财务状况进行监测和分析，及时调整经营策略；- 强化内部控制，加强企业的财务透明度和信息披露，降低财务违规风险。
4. 战略风险战略风险是指企业在战略制定和执行过程中面临的不确定性和失败风险。
国企在转型升级、创新发展方面面临着挑战，为降低战略风险，国企可采取以下措施：- 审视和优化现有战略，确保战略与企业的核心竞争力相匹配；- 加强战略规划和执行，建立有效的沟通和执行机制，确保战略的有效落地；- 推动企业创新，加强研发能力和技术创新，提高市场竞争力。
5. 人力资源风险人力资源风险是指企业在员工招聘、培训、绩效管理等方面面临的人才供需不平衡、人员流动风险等问题。
为降低人力资源风险，国企可采取以下措施：- 积极开展人才储备和培养，确保企业具备稳定的人才队伍；- 加强员工绩效管理，建立激励机制，提高员工的工作积极性和忠诚度；- 加强人力资源规划，分析和预测人才需求，做好岗位资源配置。
6. 环境风险环境风险是指企业在生产经营过程中可能对环境造成的污染和破坏等问题。
经营风险评估报告
经营风险评估报告一、引言经营风险是企业在运营过程中面临的各种可能导致经营目标无法实现或者产生负面影响的不确定因素。
为了确保企业能够健康发展、提高竞争力，必须对潜在的经营风险进行评估和管理。
本报告旨在对我公司的经营风险进行全面评估，为决策者提供科学依据和决策建议。
二、市场风险评估市场风险是企业所处市场环境带来的不确定性和压力。
经过市场调研及分析，我公司所经营的行业面临以下潜在市场风险：1. 市场需求波动性：由于市场竞争激烈和市场环境变化不确定，产品需求可能出现波动，对企业销售产生不利影响。
2. 市场规模缩小：随着市场饱和度提高，市场规模可能会收缩，对企业的发展带来压力。
3. 新技术影响：新技术的出现可能会改变市场格局，如果不能及时适应和应对，可能会导致企业在市场竞争中失去竞争力。
针对以上市场风险，建议我公司加强市场调研，及时调整产品结构和销售策略，开发新产品以应对市场变化。
三、财务风险评估财务风险主要指企业在资金流动和资产负债管理中所面临的潜在风险。
我公司的财务风险评估结果如下：1. 债务风险：企业负债水平较高，偿债压力较大，若有意外情况导致现金流减少，可能无法按时偿还债务。
2. 经营利润风险：企业经营利润受到市场价格波动、成本控制不力等因素的影响，若无法有效管理成本和提高利润率，可能会导致经营风险增加。
3. 资金流动性风险：若企业无法确保流动资金的充足性，可能无法满足日常经营和发展的资金需求。
为降低财务风险，建议我公司加强资金管理，合理调整资产负债结构，提高盈利能力和现金流动性。
四、运营风险评估运营风险主要指企业在运营过程中出现的各种潜在风险，包括生产、供应链、人力资源等方面。
我公司的运营风险评估如下：1. 生产风险：由于生产设备故障、原材料供应中断等原因，可能导致生产能力下降，影响产品质量和生产进度。
2. 供应链风险：供应商的价格变动、物流运输中断等原因都可能对企业供应链产生不利影响，影响企业正常运营。
调研报告和评估报告
调研报告和评估报告
调研报告和评估报告
调研报告和评估报告是企业、组织或机构对某一问题进行调查、研究和评估后所做出的报告。
调研报告主要通过采集、整理、分析相关信息和数据，来了解和解决问题，为决策提供依据。
评估报告是对某一项目、政策、方案或机构进行评估，考察其目标的实现情况、效果的好坏等，为后续的改进和决策提供参考依据。
调研报告一般包括以下几个方面的内容：问题的背景与目的、调研方法和过程、数据分析和发现、问题的原因和解决方案、调研的局限性和建议等。
调研报告应该以客观真实的态度，准确地呈现出所调研的实际情况和问题的存在原因，提出具体可行的解决方案和建议。
评估报告一般包括以下几个方面的内容：评估对象的背景和目标、评估方法和过程、评估结果和发现，以及评估的质量和可行性等。
评估报告应该对评估对象的实际情况进行客观、全面地描述和分析，准确评估其实现的程度和效果的好坏，提出改进和优化的建议。
调研报告和评估报告都需要明确报告的目的和受众，并根据受众的需求来确定报告的结构和内容。
报告的语言要简明扼要，逻辑清晰，数据准确可靠，结论合理可行。
同时，报告应该具备实用性，为决策者提供参考和指导，为改进和优化提供具体方案和措施。
总之，调研报告和评估报告是基于实际情况，通过收集、整理、分析信息和数据得出的结论和建议。
报告的准确性、可靠性和实用性至关重要，直接影响到报告的效果和决策的结果。
因此，在做调研和评估时，要严谨、全面、客观地进行，确保报告的质量和价值。
资产评估现状调研报告范文
资产评估现状调研报告范文1.引言1.1 概述资产评估作为一个重要的财务管理工具，在企业和个人财产管理中扮演着至关重要的角色。
随着经济和科技的不断发展，资产评估的应用领域也越来越广泛，其在税务、贷款、投资和保险等领域都有着重要的作用。
资产评估的概念及方法也在不断更新和完善，为了更好地理解和掌握资产评估的现状和发展趋势，本报告对资产评估进行了调研和分析，以期为相关领域的实践者和学者提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分：本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将概述资产评估的背景和重要性，介绍本报告的结构和目的。
在正文部分，我们将详细讨论资产评估的定义和重要性，资产评估的方法和流程，以及资产评估在不同应用领域的案例分析。
在结论部分，我们将对现状进行分析，展望资产评估的发展趋势，并提出建议和总结。
通过对这三个部分的综合分析，我们将全面了解和掌握资产评估现状的调研情况。
文章1.3 目的:本调研报告的目的在于全面了解当前资产评估的现状，包括定义和重要性、方法和流程、应用领域和案例等方面的情况，希望通过对资产评估的调研，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为未来的发展提供有益的建议和指导。
同时，也希望通过本调研报告对资产评估的现状进行分析，能够识别出存在的问题和挑战，为行业发展的未来展望提供一定的参考和支持。
2.正文2.1 资产评估的定义和重要性资产评估是指对特定资产进行评定、估算和评价其价值的过程。
资产评估包括对不动产、动产以及知识产权等各种形式的资产进行评估。
资产评估的重要性在于为资产所有者提供准确的资产价值信息，帮助其进行合理的理财规划和决策。
首先，资产评估可以为资产所有者提供资产的真实价值，帮助他们更好地了解自己的财富状况。
这对于个人和企业来说都是非常重要的，因为资产评估结果将直接影响到他们的经济决策和财务规划。
其次，资产评估在财务审计、资产买卖和投资决策等方面具有重要的作用。
某企业调查情况汇报
某企业调查情况汇报
近期，我们对某企业进行了全面的调查，以便更好地了解其运营情况和发展趋势。
在此次调查中，我们主要关注了企业的市场定位、竞争优势、管理模式、员工满意度等方面的情况，以下是我们的调查汇报：
首先，我们对企业的市场定位进行了深入研究。
通过对市场调研数据的分析，我们发现该企业在目标市场中具有一定的竞争优势，其产品和服务在目标客户群体中具有一定的市场认知度和美誉度。
同时，企业在市场定位方面还存在一些潜在的机会和挑战，需要进一步加强市场细分和产品差异化。
其次，我们对企业的竞争优势进行了评估。
通过对竞争对手的分析和比较，我们发现企业在产品质量、品牌知名度、营销渠道等方面具有一定的竞争优势，但在技术创新和成本控制方面还存在一些短板，需要进一步加强。
在管理模式方面，我们发现企业在管理层次清晰、决策效率高、员工培训和激励机制健全等方面表现良好，但在信息化建设和流程优化方面还有提升空间，需要加强管理模式的创新和改进。
最后，我们对企业的员工满意度进行了调查。
通过员工问卷调查和深度访谈，我们了解到企业在薪酬福利、职业发展、工作环境等方面取得了一定的成绩，但在沟通协作和工作压力管理方面还存在一些问题，需要加强员工关系的管理和团队建设。
综上所述，我们对某企业的调查情况进行了全面的汇报，希望通过这次调查能够为企业的发展提供一定的参考和建议，促进企业的持续健康发展。
同时，我们也将继续跟踪企业的发展动态，为企业提供更多的支持和帮助。
研究经营情况汇报模板范文
研究经营情况汇报模板范文尊敬的领导：我根据最近的经营情况进行了汇报，以下是关于我们公司最近一段时间的经营情况的详细分析和总结。
首先，让我们来看一下公司的销售情况。
在过去的几个月里，我们公司的销售额有了显著的增长。
这主要得益于我们推出了一系列新产品，并且通过市场营销活动提高了产品的知名度。
同时，我们还加大了线上线下销售渠道的拓展，使得产品更加便捷地触达到了消费者。
其次，公司的盈利情况也得到了改善。
通过控制成本和提高效率，我们成功地降低了生产成本，并且提高了产品的售价。
这使得公司的毛利率有了明显的提升，进而带动了整体的盈利水平。
再者，公司的品牌形象也得到了提升。
我们加大了对品牌的宣传和推广力度，通过一系列的品牌活动，成功地提高了品牌的知名度和美誉度。
顾客对我们的品牌印象也有了明显的改善，这对于公司未来的发展具有重要的意义。
另外，公司的运营效率也有了明显的提升。
我们对内部流程进行了优化和改进，通过引入新的管理工具和技术，使得公司的运营效率得到了大幅提高。
这不仅提高了员工的工作效率，也使得公司的整体运营更加顺畅。
最后，让我们来看一下公司未来的发展规划。
我们将继续加大对产品研发和创新的投入，不断推出更具竞争力的产品。
同时，我们还将加强对市场的监测和分析，及时调整销售策略，以应对市场的变化。
此外，我们还将继续加强对品牌的建设和推广，提高品牌的美誉度和市场份额。
总的来说，公司的经营情况近期呈现出了良好的发展势头。
我们将继续保持这样的势头，不断提高公司的竞争力和盈利水平。
同时，我们也将不断优化公司的内部管理和运营流程，以确保公司的稳健发展。
谢谢您对公司的关注和支持。
此致。
敬礼。
某某总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告
某某总公司总部管理状况诊断及改进建议咨询报告一、前言本次对某某总公司总部的管理状况进行诊断，旨在深入了解其运作模式、存在的问题，并提出针对性的改进建议，以提升总公司的管理效能和竞争力。
二、总公司总部管理现状（一）组织架构目前，总公司总部采用了传统的直线职能制组织架构。
各部门之间职责明确，但在跨部门协作方面存在一定的沟通障碍，导致工作效率低下。
（二）人力资源管理在人员招聘方面，缺乏明确的岗位需求分析和人才评估标准，导致招聘的人员与岗位匹配度不高。
在培训与发展方面，培训体系不够完善，无法满足员工职业发展的需求。
（三）财务管理财务预算编制不够精确，执行过程中缺乏有效的监控和调整机制。
成本控制方面存在漏洞，部分费用支出不合理。
（四）市场营销管理市场调研不够深入，无法准确把握市场需求和竞争态势。
营销策略缺乏创新，品牌推广效果不显著。
（五）内部流程管理内部审批流程繁琐，耗费时间过长，影响工作进度。
信息传递渠道不畅，存在信息失真和延误的情况。
三、问题分析（一）沟通机制不完善部门之间缺乏有效的沟通平台和沟通机制，导致信息共享不及时，工作协同困难。
（二）管理理念滞后部分管理人员仍然沿用传统的管理理念和方法，无法适应市场变化和企业发展的需求。
（三）绩效考核体系不健全绩效考核指标设置不合理，无法准确评估员工的工作绩效，导致员工工作积极性不高。
（四）信息化建设滞后公司内部信息化系统不完善，无法实现信息的快速传递和处理，影响管理效率。
四、改进建议（一）优化组织架构对现有组织架构进行调整，适当增加跨部门的项目小组，加强部门之间的沟通与协作。
（二）完善人力资源管理明确招聘需求和人才评估标准，提高招聘质量。
建立完善的培训体系，为员工提供个性化的培训课程和职业发展规划。
（三）强化财务管理优化预算编制方法，加强预算执行的监控和调整。
完善成本控制制度，严格控制各项费用支出。
（四）创新市场营销策略加强市场调研，深入了解客户需求和竞争对手情况。
工商企业调查报告范文
工商企业调查报告范文1.引言1.1 概述工商企业调查报告是一种对特定企业进行深入研究和分析的重要文献。
本报告旨在调查和分析工商企业的经营状况、发展趋势以及面临的挑战和机遇。
通过对企业的详细调查和数据收集，我们将提供客观的信息和建议，帮助企业更好地了解自身的优势和劣势，并提供相应的战略指导。
在本篇报告中，我们将从以下几个方面对工商企业进行深入研究：首先，我们将明确调查对象，选取一组具有代表性的工商企业进行详细调查和研究。
其次，我们将介绍本次调查所采用的调查方法和数据收集方式。
通过收集和分析企业的财务报表、市场调研数据以及企业内部运营情况等多方面的信息，我们将全面了解企业的经营状况和潜在问题。
接下来，我们将根据所得到的调查结果进行总结和分析。
我们将对企业的经营状况、市场竞争力以及发展趋势进行深入剖析，以便更好地了解企业的竞争优势和存在的问题。
最后，我们将根据调查结果提出相应的建议，为企业提供战略指导和未来发展的方向。
我们希望通过本次工商企业调查报告，能够为企业提供有益的信息和建议，帮助企业更好地了解自身的现状和未来的发展方向。
同时，我们也希望通过这次调查，进一步推动工商企业的发展和创新，为社会经济的稳定和可持续发展做出贡献。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以按照如下方式进行编写：文章结构为了使读者更好地浏览和理解本篇调查报告，本文将按照以下结构进行组织：1.引言部分将概述本次调查的背景和目的，让读者对整个报告有一个整体的了解。
2.正文部分将详细介绍调查对象和调查方法。
2.1 调查对象将介绍该工商企业调查报告的具体调查对象，包括企业的规模、行业、地理位置等信息，以便读者了解调查的范围和适用性。
2.2 调查方法将说明作者所采用的具体调查方法和工具，包括问卷调查、访谈、文件分析等。
同时，还将对这些方法进行评估和讨论，解释为什么选择了这些方法，以及它们的优势和限制。
3.结论部分将总结本次调查的结果，并根据调查结果提出相关建议。
经营现状问题分析报告
经营现状问题分析报告一、引言是对一家企业或组织的经营状况进行全面分析和评估的重要工具。
本文将针对某公司的经营现状进行详细分析，以帮助企业了解自身的优势和劣势，找出问题所在，并提出相应的解决方案。
二、公司概况该公司是一家中型制造企业，主要生产电子产品，已经在行业中运营了十多年。
公司拥有一批技术精湛的员工和一支高效的管理团队，产品质量一直保持在行业领先水平。
三、问题分析1.市场竞争压力加大问题：随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自国内外各种竞争对手的挑战。
公司的市场份额逐渐减少，销售额下滑。
解决方案：公司应加强市场调研，了解消费者需求和市场趋势，开发独特的产品，提高竞争力。
同时，加大对销售团队的培训和激励，提高销售能力和有效开拓新客户。
2.产品创新不足问题：公司的产品线相对单一，缺乏创新。
市场上新产品层出不穷，消费者需求多样化，公司必须及时跟进市场动态，提供创新的产品。
解决方案：加强研发团队建设，增加研发投入，掌握前沿技术，开发新产品，提高产品的附加值和差异化竞争力。
同时，加强与供应商和客户的合作，形成共赢局面。
3.生产效率低下问题：部分生产线的生产效率低下，生产成本高。
造成这一问题的原因主要是工人技能不足和设备老化。
解决方案：加大职工培训力度，提高工人的技术水平和工作效率。
同时，积极引进新设备，提升生产线的自动化水平，提高产能和生产效率。
4.财务管理问题：公司财务管理不够规范，资金使用效率低下。
经常出现财务预算超支和资金流紧张的情况。
解决方案：加强财务管理，做好预算编制和资金流预测工作，严格控制成本，提高资金使用的效率。
同时，积极寻求银行和其他金融机构的合作，确保公司的资金供应稳定。
四、总结和建议通过对该公司的经营现状进行分析，我们可以看到，虽然公司有一些问题，但仍然具有一些潜力和优势。
解决问题的关键在于公司的管理团队能否积极主动地解决这些问题，并采取相应的措施。
建议公司从市场竞争压力加大、产品创新、生产效率和财务管理等方面入手，加强市场调研，开发创新产品，提高生产效率，改进财务管理。
经营指标调研报告
经营指标调研报告经营指标调研报告一、引言经营指标是企业衡量业绩、评估运营情况以及制定运营策略的重要依据。
通过对经营指标的调研，可以深入了解企业的发展状况，规划未来的经营方向。
本报告旨在通过对不同企业的经营指标进行调研，了解企业经营的整体状况，并提出相应的改进建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和企业案例分析相结合的方式。
通过问卷调查，我们向不同类型的企业主、经理和业务负责人发放了问卷，收集了他们对经营指标的看法和运用情况。
同时，我们选择了几家典型企业，对其财务报表和经营指标进行了深入分析。
三、调研结果1. 经营指标的认知调研结果表明，大部分企业对经营指标的认知程度较低，很多人只是粗略了解一些常见的指标，如销售额、利润率等。
同时，部分企业也存在对经营指标的误解，例如销售额与利润之间的关系。
这说明企业在经营指标的理解和运用方面还有待提高。
2. 经营指标的运用大多数企业在实际经营中采用了一些常见的经营指标，如销售额、利润率、成本控制等。
但是很少有企业将经营指标与企业战略目标相结合，制定出有针对性的经营策略。
这导致了企业在经营中存在一定的盲目性和随意性。
3. 经营指标的改进在调研中我们还发现了一些企业在运用经营指标上的创新做法。
例如，有些企业引入了客户满意度指标作为衡量服务质量的指标，而非仅仅以销售额为导向。
这些企业在经营指标的选择和运用上更加科学和完善。
四、改进建议根据以上调研结果，我们提出以下改进建议，以帮助企业更好地衡量和提升经营技能：1. 加强经营指标的培训和宣传，提升企业对经营指标的认知度；2. 结合企业战略目标，制定有针对性的经营指标，并将其纳入日常运营中的决策过程；3. 引入符合企业特点和行业规律的新型经营指标，以更加全面和科学的方式评估企业的业绩；4. 关注长期经营指标而非短期利润，以稳健、可持续的方式推进企业发展；5. 加强信息管理和数据分析能力，建立有效而可靠的经营指标统计和分析体系；6. 鼓励企业运用经营指标作为内部激励机制，激发员工的积极性和创造力。
管理制度执行情况评估报告5篇精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版管理制度执行情况评估报告5篇第一篇：管理制度执行情况评估报告管理制度落实执行情况调研报告根据集团公司、矿党委深入学习实践科学发展观活动的指导思想、目标要求和基本原则，为扎实推进活动开展，使学习实践活动真正取得实效,我们围绕我矿管理制度落实执行情况，深入基层进行了调研，认真分析管理制度在执行过程中存在的问题，提出修订、完善我矿管理制度建议，使之更符合科学发展观以人为本的要求，更好地促进企业管理上台阶，打造本质安全、文明和谐矿山。
现将调研情况作如下汇报：一、我矿管理制度建设状况1、我矿自78年建以来，通过几代领导的努力，形成比较完善的企业内部管理制度，特别是在89年企业开展的标准化作业活动，形成了一套《企业工作标准》丛书，在管理制度、岗位工作内容和要求、技术管理、质量管理等进行了总结归纳，内容涵盖了企业管理工作中众多方面，为企业管理、班组升级起到了积极促进作用，管理工作有章可循。
2、90年代未，随着我矿深入开展劳动、人事、工资“三项制度”改革，管理制度有了新的发展，新的管理理念的创新，推进了企业制度的更新，《铜坑矿全员全额浮动工资发放暂行办法》、《关于推行矿务公开、民主监督制度的实施办法》《铜坑矿采购管理办法（试行）》等，以企业内部“工资二次分配”管理制度为核心的一系列新的管理制度的相继形成，劳动、人事、工资“三项制度”得以创新发展，职工劳动的思想观念、价值观念发生变化，企业生产规模、经济效益上了新的台阶。
3、目前，以创建一流矿山，打造本质安全和文明和谐型企业为主题的矿山制度建设如火如荼开展，在继承和发展我矿管理制度下，相继出制订和完善《铜坑矿中层领导班干部辞职办法》、《铜坑矿人事选拔任免办法》、《铜坑矿固定资产管理规定》、《铜坑矿职工带薪休假规定》、《铜坑矿矿外获奖嘉奖规定》、《反偷矿，保护矿产资源管理规定》、内部《财务管理制度》、《关于服务性车辆集中管理调配使用》、《车辆使用、加油、维修管理规定》、《大厂宾馆住宿、接待管理规定》、《井下溜矿设施设计、使用、维护管理规定》、《铜坑矿关于规范井下风水电线路有关规定》、《华锡集团铜坑矿事故应急处置工作预案》、《安全确认管理规定》等规章制度。
企业经营管理调研报告
企业经营管理调研报告一、调研目的及背景本次调研的目的是为了了解企业经营管理的现状以及面临的挑战，提出相应的改进方案以促进企业的可持续发展。
本次调研涵盖了多个行业和企业规模，以便能够全面了解企业经营管理的普遍情况。
二、调研方法在本次调研中，我们采用了问卷调查和个访两种方法，以获取更全面准确的数据和信息。
问卷调查主要针对企业经营管理的各个方面进行了调查，个访则旨在深入了解企业经营管理的运作情况和存在的问题。
三、调研结果分析1.企业经营目标和策略根据调研结果，大部分企业的经营目标是追求盈利最大化，而在实施经营策略方面，则主要集中在市场扩张和成本控制上。
2.组织机构和人员管理多数企业都建立了较为完善的组织机构和人事管理体系，但仍存在一些问题，比如层级过多、决策效率较低等。
3.绩效评估和激励机制部分企业存在绩效评估和激励机制不完善的问题，导致员工积极性不高和绩效目标不明确。
4.资源配置和供应链管理大部分企业在资源配置方面表现较为理性，但供应链管理存在着缺乏协调和信息不畅的问题。
5.风险管理和创新能力绝大多数企业都在风险管理方面重视，但创新能力相对较弱，缺乏技术研发和创新的支持。
四、问题分析与解决方案1.组织机构和人员管理问题针对层级过多和决策效率低的问题，建议企业优化组织结构，减少层级，提高决策效率。
同时，加强人员培训和发展，提高员工的综合素质和执行能力。
2.绩效评估和激励机制问题要建立科学合理的绩效评估和激励机制，明确员工的绩效目标和评估标准，将绩效考核结果与激励体系相结合，以激发员工的工作积极性和创造力。
3.资源配置和供应链管理问题为了优化资源配置和供应链管理，企业应加强内外部合作与沟通，建立有效的供应链信息系统，及时共享信息和资源，提高供应链的协调性和供应网络的效率。
4.风险管理和创新能力问题企业应加强风险管理的意识培养，建立健全的风险管理机制，包括风险评估、控制和防范。
同时，要加强科技研发和创新能力的培养，鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源。
企业经营风险评估报告
企业经营风险评估报告1. 介绍本报告旨在对企业经营中的风险进行评估和分析，以便提供决策者有关风险管理和控制的重要信息。
2. 风险评估方法我们采用了以下方法来评估企业经营风险：- 风险识别: 对企业内外部环境进行综合分析，发现潜在的风险点。
风险识别: 对企业内外部环境进行综合分析，发现潜在的风险点。
- 风险分析: 对已识别的风险进行详细分析，包括风险的概率、影响程度和可能的应对措施。
风险分析: 对已识别的风险进行详细分析，包括风险的概率、影响程度和可能的应对措施。
- 风险评估: 使用定量或定性方法对风险进行评估，确定其优先级和紧急程度。
风险评估: 使用定量或定性方法对风险进行评估，确定其优先级和紧急程度。
3. 风险评估结果经过详细的分析和评估，我们得出了以下风险评估结果：3.1 内部风险- 管理风险: 企业内部管理不善，缺乏明确的领导和有效的决策机制，可能导致低效率和决策失误。
管理风险: 企业内部管理不善，缺乏明确的领导和有效的决策机制，可能导致低效率和决策失误。
- 人力资源风险: 员工流失率高，技能匹配不足，可能影响企业的长期可持续发展。
人力资源风险: 员工流失率高，技能匹配不足，可能影响企业的长期可持续发展。
- 财务风险: 财务管理不规范，财务报表不准确，可能导致资金流动问题和财务损失。
财务风险: 财务管理不规范，财务报表不准确，可能导致资金流动问题和财务损失。
3.2 外部风险- 市场风险: 市场竞争激烈，市场需求波动大，可能导致产品销售不稳定和利润下降。
市场风险: 市场竞争激烈，市场需求波动大，可能导致产品销售不稳定和利润下降。
- 政策法规风险: 政府政策和法规变化频繁，可能导致商业环境不稳定和业务受限。
政策法规风险: 政府政策和法规变化频繁，可能导致商业环境不稳定和业务受限。
- 供应链风险: 供应商问题、原材料价格波动等可能影响生产和交付的稳定性。
供应链风险: 供应商问题、原材料价格波动等可能影响生产和交付的稳定性。
行业协会对企业评估报告
行业协会对企业评估报告概述行业协会一直以来在企业发展中发挥着重要的作用。
作为一个中立的第三方机构，行业协会能够对企业进行全面、客观的评估，为企业的发展提供有价值的参考意见。
本报告将对行业协会对企业评估的过程、方法以及评估报告的内容进行详细介绍，以期帮助企业更好地理解和利用行业协会的评估服务。
评估过程行业协会对企业的评估通常包括以下几个步骤：1. 确定评估目的和范围在进行评估之前，行业协会与企业需明确评估的目的和范围。
评估目的可以是为了了解企业的市场地位、经营状况、竞争优势等，也可以是为了为企业提供发展建议和改进方向。
评估范围则需要明确评估的领域和内容，例如财务状况、人力资源管理、市场营销等。
2. 数据收集和分析行业协会通过与企业进行沟通和交流，收集企业的各类数据，包括财务报表、市场调研数据、员工情况等。
同时，行业协会还会对行业的整体状况进行研究和分析，以便将企业的表现与整个行业进行对比和评估。
3. 实地考察和访谈为了更好地了解企业的实际情况，行业协会通常会进行实地考察和访谈。
他们可能会到企业现场观察生产流程、员工工作情况等，与企业的管理层和员工进行面对面的交流，以便更全面地了解企业的运作和管理情况。
4. 编制评估报告根据收集和分析的数据以及实地考察和访谈的结果，行业协会编制评估报告。
报告通常包括企业的整体评估、优点和不足、发展建议、改进方向等内容。
行业协会会根据评估目的和企业需求，提供量化和定性的数据分析和建议，并注重报告的可操作性和实用性。
评估方法行业协会的评估方法多种多样，常用的方法包括：1. 财务分析财务分析是评估企业财务状况的重要手段之一。
行业协会通过对企业的财务报表进行综合分析，了解企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面的情况。
财务分析可以为企业的股东和管理层提供重要的决策依据。
2. 市场调研市场调研可以帮助行业协会了解企业的市场地位、竞争状况以及未来的发展潜力。
通过对市场份额、市场需求、竞争对手等方面的分析，行业协会可以对企业的市场定位和营销策略提出建议。
企业经营管理状况评估报告调研报告
企业经营管理状况评估报告调研报告一、引言随着市场竞争日趋激烈，企业的经营管理状况直接关系到企业的生存与发展。
为了全面了解企业的经营管理状况，提出相应的改进建议，本报告对该企业进行了调研，并针对调研结果进行了分析和评估。
二、目的和方法本次调研的目的是为了评估企业的经营管理状况，并找出存在的问题，为企业的改进提供参考。
为此，采用了多种方法进行数据收集，包括问卷调查、访谈和文档分析等。
三、调研结果分析与评估1.组织结构及管理体系通过对企业的组织结构和管理体系的了解，发现企业的组织结构相对简单，职责划分不够明确。
管理体系较为松散，部门之间缺乏有效沟通与协作。
此外，企业缺乏完善的内部控制机制，对员工的绩效考核和管理较为模糊，导致业绩评估不准确。
根据上述问题，建议企业加强组织结构优化，明确部门职责，加强各部门之间的沟通与协作，并建立完善的内部控制机制，提升员工的工作效率和业绩。
2.人力资源管理在人力资源管理方面，企业存在员工培训和职业发展不足的问题。
企业很少提供持续的培训机会，导致员工技能不断滞后。
同时，企业的职业发展通道较为模糊，职位晋升机制不够完善。
这些问题导致员工的工作积极性和创造力下降。
针对上述问题，建议企业加强员工培训和发展机制，为员工提供持续的培训机会，激励员工发展自身技能，同时建立明确的职业晋升机制，提升员工的工作积极性和创造力。
3.财务管理在财务管理方面，企业存在财务报表分析和财务决策不够准确的问题。
企业对财务数据分析能力较弱，对于财务报表中的关键指标不能及时察觉并加以处置，这给企业的财务风险管理带来了困难。
对于财务管理问题，建议企业加强财务数据分析能力的培养，提高财务决策的准确性和及时性，增强对财务风险的管理能力。
四、改进建议基于对企业的经营管理状况评估，提出以下改进建议：1.加强组织结构优化，明确职责，加强沟通与协作，建立完善的内部控制机制。
2.加强员工培训和发展，提供持续的培训机会，建立明确的职业发展机制。
企业管理调研报告范文
企业管理调研报告范文文章一：精细化管理的调研报告一、调研背景随着经济全球化的不断发展，各类企业之间的竞争日趋激烈，企业管理水平越来越成为企业生存和发展的关键，因此，本次调研旨在研究“精细化管理”的应用现状和趋势，探索企业精细化管理的有效途径和方法。
二、研究领域本次调研主要针对广州市不同规模、不同类型的企业进行深入的访谈和分析，共涉及了40家企业，包括国有企业、民营企业和外资企业等。
三、调研结果1. 精细化管理的定义在本次调研中，精细化管理的定义被普遍理解为将企业各个关键业务环节、流程和细节做到极致，通过精细化的管理方法和手段，提高企业效率，降低成本，提高竞争力。
2. 精细化管理的应用现状在所调研的40家企业中，有70%以上的企业已经应用了精细化管理，实现了管理效率和效果的双重提升。
其中比较典型的有：（1）某汽配企业：通过建立ERP企业资源计划管理系统，实现了对企业的商务、采购、销售、生产等各个环节的实时监控和管理，提高了企业的效率和管理水平。
（2）某物流企业：通过优化物流人员的作业流程和安排，达到了货物及时送达、库存周转率提高等效果，提高了企业的运营效率。
（3）某餐饮企业：通过分工明确，制度化管理，提供标准化的服务流程和菜品制作流程，让其员工更专业，具备更高的工作标准，提升了顾客的满意度。
3. 精细化管理的有效途径和方法（1）确立精细化管理目标：企业需要明确管理目标和核心业务环节，分析和评估企业现有的流程、制度和资源分配，确定需要精细化的管理领域和目标。
（2）建立完善的管理体系：企业需要建立一个完善的管理体系，包括管理制度、工作流程、控制制度等，从顶层设计把控，确保各个管理环节的有效衔接和有效实施。
（3）精细化的流程设计：企业需要对管理流程进行细致的设计和调整，聚焦重点，优化流程，通过技术手段或自动化设备，减少环节，节省成本。
（4）语言和文化的转化：企业需要通过强化沟通文化，加强员工的沟通技巧和协作能力，确保精细化管理的实施效就。
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企业经营管理状况评估报告调研报告This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.【最新资料，WORD文档，可编辑修改】填表说明本评估报告适用于向海关申请或者已经适用AA、A类管理的企业，请在填写本报告前，认真阅读以下内容：一、本评估报告是海关对企业实施分类管理的重要依据之一，请审慎如实填写。
二、本评估报告第三部分“自我评估”，是对企业是否符合海关管理、企业经营管理和贸易安全要求的全面自评，请逐项选择“是”或者“否”。
其中，如申请人认为“贸易安全”部分的个别指标超出其经营范围确不适用的，可暂不填写。
三、对于申请适用AA类管理的企业，“自我评估”所列各项均为“是”的，视为通过自我评估；任何一项自评结论为“否”的，则视为未通过自我评估，不符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求。
四、对于申请适用AA类管理的企业，海关将对本评估报告中的各项内容，进行全面核实，并开展稽查验证。
“自我评估”中所列各项是否符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求，以海关稽查结论为准。
一、基本信息：（一）主体状况（必填）1. 工商注册日期：年月日；2. 进出口业务类型(按下列选择顺序，以序号在前为优先序，作唯一选择)：；（1）生产型企业（2）贸易型（3）生产贸易混合型（4）服务型(通讯、饮食、房地产、运输等) （5）其他3. 主要贸易方式(按下列选择顺序，以序号在前为优先，作唯一选择) ：；（1）一般贸易（2）加工贸易（3）一般贸易和加工贸易混合型4. 有无直接对外投资参股及控股的企业：；（1）有（2）无如填写有，请具体列明（可添加附页）企业名称：，参股或控股；企业名称：，参股或控股；企业名称：，参股或控股；企业名称：，参股或控股；企业名称：，参股或控股；5. 企业是否有多个经营场所、分公司或子公司：；（1）是（2）否如果是，请具体说明公司名称、经营场所地址、负责人。
（可添加附页）（二）财务情况（按企业上一年度会计报表数目填报，必填）6. 企业上一年度( 年度)的流动比率 %；7. 企业上一年度( 年度)的速动比率 %；8. 企业上一年度( 年度)的资产负债率 %；9.企业上一年度( 年度)的总资产报酬率 %；10.企业上一年度( 年度)的应付帐款为万元(人民币)；11.企业上一年度( 年度)的净利润为万元(人民币)；12.企业上一年度( 年度)的净资产为万元(人民币)；13.企业上一年度(_ 年度)固定资产净值余额为_ 万元(人民币)。
（三）员工状况（必填）14. 员工总人数：；15. 外籍员工人数; ；外籍员工的国籍（全部具体列明）：、、、、、、、；16. 法定代表人有无刑事犯罪记录：；（1）有（2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1）犯罪时间：；（2）罪名：；（3）刑罚种类及刑期：；17. 海关业务负责人情况：姓名：；国籍：；身份证件：；身份证件号码：；有无刑事犯罪记录：；（1）有（2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1）犯罪时间：；（2）罪名：；（3）刑罚种类及刑期：；18. 财务负责人情况：姓名：；国籍：；身份证件：；身份证件号码：；有无刑事犯罪记录：；（1）有（2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1）犯罪时间：；（2）罪名：；（3）刑罚种类及刑期：；19. 企业报关员有无刑事犯罪记录：；（1）有（2）无有刑事犯罪记录的请填写：（1）报关员姓名：（2）身份证件：；身份证件号码：；（3）犯罪时间：；（4）罪名：；（5）刑罚种类及刑期：；二、标准对照1．连续1年无走私罪、走私行为、违反海关监管规定的行为；＿＿＿＿（1）是（2）否2．连续1年未因进出口侵犯知识产权货物而被海关行政处罚；＿＿＿＿（1）是（2）否3．连续1年无拖欠应纳税款、应缴罚没款项情事；＿＿＿＿（1）是（2）否4．上一年度进出口总值50万美元以上；＿＿＿＿（1）是（2）否5．上一年度进出口报关差错率（3%/5%）以下，＿＿＿＿；实际数值是：＿＿＿（1）是（2）否6．会计制度完善，业务记录真实、完整；＿＿＿＿（1）是（2）否7．主动配合海关管理，及时办理各项海关手续，向海关提供的单据、证件真实、齐全、有效；＿＿＿＿（1）是（2）否8．按照规定办理《中华人民共和国海关进出口货物收发货人报关注册登记证书》的换证手续和相关变更手续；＿＿＿＿（1）是（2）否9．连续一年在商务、人民银行、工商、税务、质检、外汇、监察等行政管理部门和机构无不良记录。
＿＿＿＿（1）是（2）否三、自我评估（一）内部控制情况1.具备职责明确的进出口组织结构：(1)进出口业务管理层职责分工明确；(2)进出口业务管理制度或流程明确；(3)设立专门的进出口部门或岗位。
＿＿＿（1）是（2）否2.不相容岗位相互分离：进出口授权批准、业务执行、财务会计、内部监督等部门岗位相互分离且监督制约。
＿＿＿＿（1）是（2）否3.进出口部门或岗位内部管理规范：(1)具备专门岗位人员负责报关事务；(2)建立报关单证资料、报关专用印章、电子口岸IC卡等的授权审批制度并有效执行。
＿＿＿＿（1）是（2）否4.依法设置会计机构：(1)建立会计工作岗位责任制；(2)配备专职会计从业人员；(3)会计岗位分工明确且相互监督制约。
＿＿＿＿（1）是（2）否5.严格遵守会计法、会计准则和海关有关管理规定：(1)会计账簿单证资料按法定年限完整保存，会计核算、编制、报送等符合会计法、会计准则和海关有关管理规定；(2)会计记录、审计报告等会计资料真实、准确、完整记录和反映进出口活动的有关情况。
＿＿＿＿（1）是（2）否6.具备真实、准确、完整记录企业进出口生产经营管理活动的信息系统，且财务控制、物流控制等功能模块有效运行。
＿＿＿＿（1）是（2）否7.系统数据完整可查：(1)进出口活动等主要环节在系统中能够实现流程检索跟踪；(2)系统数据及时、准确、完整录入且按期限完整保存。
＿＿＿＿（1）是（2）否8.具备进出口单证复核或其它纠错控制制度或程序：在申报前或委托申报前有专门部门或岗位人员对进出口单证涉及的价格、归类、数量、品名、规格等内容的真实性、准确性和规范性进行内部复核监督，防止或减少错报漏报。
＿＿＿＿（1）是（2）否9.具备物流控制制度或程序：（1）按照海关管理要求建立与进出口活动有关的货物管理制度，如实记录和反映一般贸易货物、保税货物、特定减免税货物等的进口、储存、加工、使用、处置、出口等情况；（2）将海关监管货物与其他货物区分管理，定期盘点并如实记录盘点情况；（3）对保税货物和减免税货物建立专门的使用、管理记录。
＿＿＿＿（1）是（2）否10.如经营进出口代理业务（不适用的可不填写），具备委托方资信审查程序：进出口代理前对委托方进行资信审查，具备代理进出口业务的立项审批程序和手续控制，且对贸易的全过程进行跟踪管理。
＿＿＿＿（1）是（2）否11.如经营进出口代理业务（不适用的可不填写），具备单据和实货验核程序：对实际收发货人委托事项进行书面审核并验核有关货物，同时保留有关书面记录。
＿＿＿＿（1）是（2）否12.具备内部审计制度：(1)设立专门的内部审计机构或岗位，或聘请外部专职人员定期独立对进出口业务实施内部审计；(2)完整保存内部审计记录。
＿＿＿＿（1）是（2）否13.对发现问题及时规范纠错：对进出口业务内部审计发现的问题及时进行内部整改或完善有关内部控制。
＿＿＿＿（1）是（2）否（二）财务状况14.具备盈利能力：未出现最近三年连续亏损的记录。
＿＿＿＿（1）是（2）否15.具备缴税能力：企业上月末固定资产净值不低于最近一年内向海关单笔纳税最高额。
＿＿＿＿（1）是（2）否（三）守法及资信情况16．一般贸易进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。
＿＿＿＿（1）是（2）否17．加工贸易及保税进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。
＿＿＿＿（1）是（2）否18．减免税或其他进出口活动真实合法，不存在以下任一情形：（1）涉嫌走私或违规的；（2）需追征税款的；（3）有违反海关法律法规的其他行为的。
＿＿＿＿（1）是（2）否19.不存在未经海关注册登记和未取得报关从业资格从事报关业务的情形。
＿＿＿＿（1）是（2）否20.企业的单位名称、企业性质、企业住所、法定代表人（负责人）等海关注册登记内容发生变更，不存在不按规定向海关办理变更手续的情形。
＿＿＿＿（1）是（2）否21. 不存在擅自变更或者启用“报关专用章”的情形。
＿＿＿＿（1）是（2）否22. 配合海关稽查验证，不会发生以下任一情形：（1）向海关提供虚假情况或隐瞒重要事实；（2）有拒绝或拖延提供账簿单证资料、故意转移、隐匿、篡改、毁弃账簿单证资料等逃避海关稽查、逃避税款征缴的行为；（3）有其他违反《海关稽查条例》的行为。
＿＿＿＿（1）是（2）否（四）贸易安全情况23.具备如下场所安全控制措施：（1）货物处理和存储设施周围具备隔离设施且定期检查完整性；（2）车辆或人员进出厂门有专人看守；（3）公私车辆划区分开停放；（4）楼房构造足以防止非法进入且定期检查其完整性；（5）上锁设备和钥匙控制有专人管理；（6）照明设施、警报系统及录像监控设施对出入口、货物处理及储存区等关键区域实现全覆盖。
＿＿＿＿（1）是（2）否24.具备如下进入安全控制措施：（1）企业员工佩戴身份标识，并只能进入职责范围之内的区域；（2）来访者进入企业需经登记备案且有内部人员陪同；（3）发现可疑人员进入的，企业员工应及时报告。
＿＿＿＿（1）是（2）否25.具备如下人员安全控制措施：（1）对拟雇佣的管理层人员或关键敏感岗位员工进行有无犯罪记录的背景审查；（2）对关键敏感岗位的员工定期进行安全背景的检查或调查；（3）开展旨在提高员工供应链安全意识的日常性培训；（4）对解雇或停职员工及时收回工作证件、设备并禁止其进入企业生产经营场所。
＿＿＿＿（1）是（2）否26.具备如下商业伙伴安全控制措施：（1）在筛选商业伙伴时重点评估其安全性、合法性、稳定性及财务偿付能力；（2）要求商业伙伴按照AA类管理或其它供应链安全管理项目的要求优化和完善贸易安全管理；（3）定期监控和检查商业伙伴遵守贸易安全要求的情况。
＿＿＿＿（1）是（2）否27.具备如下货物与集装箱安全控制措施：（1）货物运出入企业的有关文件档案得到合法、完整、准确的保存；（2）核实运出入信息并保存核实记录；（3）出现货物溢、短装或者其它异常现象时有及时报告或其它应对措施，防范安全隐患；（4）在货物关键交接环节有签名、盖章等保护制度；（5）通常要运用七点检查程序（前壁、左侧、右侧、底部、顶部、内外门、外部/起落架）检查集装箱完整性和可靠性；（6）集装箱封条有专人管理且具备高安全性（所用封条应达到或超过现有的PAS ISO 17712标准或同等标准）；（7）集装箱和货物储存区域应有安全防护且足以防止未经授权的进入或其它损害。