生产运作最后复习

生产运作最后复习

第一篇：生产运作最后复习

一、名词解释

1．敏捷制造——面对全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的共赢关系。

2、并行工程——对产品及相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。

3、工作设计——确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现实现生产管理目标的方法。

4、工作测量——是各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价显示的工作时间利用情况以及人员工作效率。

5、企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。

二、简单题

1、组织流水线生产的条件

（1）产品结构和工艺要相对稳定；

（2）产量要足够大；

（3）工艺过程可以根据需要进行适当的分解合并。即工艺过程能够划分成简单工序，又能根据工序同期化的要求把工序适当地合并和分解，使工序的作业时间基本相等或成整数倍。

（4）生产面积容纳得下；

2、生产运作管理的内容

生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统和工作设计。

生产运作系统的运行，主要是之在现行的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产和各产品和提供满意服务。

3、生产运作的总体策略

（1）自制或购买

（2）低成本和大批量

（3）多品种和小批量

（4）高质量

（5）混合策略

4、目前环境及影响

宏观环境包括政治因素、经济因素、科技因素、社会因素，这些因素构成了企业生存的大环境。

行业环境与竞争环境（波特五力模型）

内部分析：确认资源与竞争优势

5、为什么要开发新产品

（1）有利于增强企业的市场竞争力

（2）有利于扩大市场份额

（3）适应个性化定值生产的需要

（4）符合产品更新换代的需要

第二篇：生产运作管理复习要点

生产运作管理期末复习要点与期末考试情况说明

一、题型

1.题型安排：单选题（18分）；判断（12分）；简答题（30分，共4题）；计算题（20分，2题）；案例分析题（20分，2个）。

2.期末考试成绩的比例：90%。

二、要求：只允许带教材和PPT打印件；考试期间不允许用手机上网；考试方式为开卷。

生产运作管理期末复习要点

第一章：企业运作周期系统的管理

企业的生产类型和特征

企业生产运作系统的基本模式

第二章：企业运作管理的演变

了解准时制、精细生产方式、最有生产技术、敏捷制造、计算机集成制造的思想

第三章：生产运作战略

企业战略体系的构成；企业的经营战略

第五章：企业的生产能力

代表产品与假定产品的内涵、适用情况；用代表产品和假定产品计算企业或车间的生产能力；提高企业生产能力的方法与途径第六章企业研发管理

企业研发活动的分类：基础研究、应用研究和技术开发

第七章企业的空间组织

企业选址的影响因素；企业选择的评价方法；企业生产运作场所布置的工艺原则和对象原则优缺点

第八章：工作设计与工作测量

工作设计的内涵；工作扩大化、工作丰富化、职务轮换

工作测量中的产品的基本工作时间

工作抽样法中单件产品时间定额的计算；测时法

第九章库存周期系统的管理

库存的作用和弊端；经济订货批量的计算。

第十章供应链管理

供应链管理中准时制采购的缺点而在即时采购条件下，由于要求供应商的经营行为能充分对应下游企业的平准化生产，做到同步工程，一方面只有建立稳固的长期交易关系，才能保证质量上的一致性；另一方面只有强化、指导对供应商作业系统的管理，才能逐步降低采购成本。因此，在即时采购条件下，企业是与少数供应商结成固定关系，甚至是单源供应。但是，在实际运作中，为了防止因为单源供应而产生竞争力弱化，或因意外原因产生生产停滞，一般都是采用数个供应商作为采购源，以加强供应商之间的竞争和能力的不断提高。除了通过供应商的选择来实现即时采购外，还有一个很重要的问题是如何对供应商实行有效的评价。通常在即时采购中企业对供应商绩效的监控是通过供应商行为能力的划分来实施的，而这种能力已不仅仅是合约的履行能力（表现为质量、交货期等外在要素），还包括为使即时生产顺利而拥有的工程设计能力（即及时按照企业的设计图纸灵活组织

作业生产的能力）、价值工程能力（即在企业设计的基础上改善设计、降低成本的能力）和部件设计的创发能力。以上三种能力是一个能力不断发展、提高的序列，也是企业决定供应商地位的参考基础。

；业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。；物流配送系统

第十二章企业资源计划

ERP系统管理思想

第十三章生产作业计划

生产间隔周期的计算（P206）；零件移动方式的分类及内涵（P207）

第三篇：生产与运作管理复习笔记

生产与运作管理复习笔记

1、社会组织的基本职能有三项：生产运作，理财和营销。

2、制造性生产：①连续性生产指物料均匀，连续的按一定工艺流程，在运动中不断改变形态和性能，最

后形成产品的生产。（例如：塑料，药品，肥皂，肥料等）②离散性生产，指的是物料离散的按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。（例如：汽车制造，机床，锅炉，家具，电子设备，计算机，服装等）

3、制造业和服务业的不同生产运作类型举例

4、大量大批生产运作类型的特点

优势，①设计方面，采用的是多次制造和使用检验的标准图纸生产，减少了设计工作量，节省时间。②工艺方面，设计图纸的变化小，产品结构相对稳定，标准工艺反复生产，质量不断提高，③生产组织方面，可以精细分工，工作专业化程度高，工人操作简化，④生产管理方面，便于制定准确的工时定额。

缺点，大量大批生产的产品应该是市场在较长时间内需要的产品，