生产运作最后复习

生产运作最后复习第一篇：生产运作最后复习一、名词解释1．敏捷制造——面对全球化激烈竞争的买方市场，采用可以快速重构的生产单元构成的扁平组织结构，以充分自治的、分布式的协同工作代替金字塔式的多层管理结构，注重发挥人的创造性，变企业之间你死我活的竞争关系为既有竞争又有合作的共赢关系。

2、并行工程——对产品及相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。

3、工作设计——确定具体的任务和责任、工作环境、以及完成任务以实现实现生产管理目标的方法。

4、工作测量——是各种时间测定技术的总称，用以制定各项工作或作业的时间标准、确定劳动定额，并通过某种研究方法评价显示的工作时间利用情况以及人员工作效率。

5、企业生产物流是指伴随企业内部生产过程的物流活动。

二、简单题1、组织流水线生产的条件（1）产品结构和工艺要相对稳定；（2）产量要足够大；（3）工艺过程可以根据需要进行适当的分解合并。

即工艺过程能够划分成简单工序，又能根据工序同期化的要求把工序适当地合并和分解，使工序的作业时间基本相等或成整数倍。

（4）生产面积容纳得下；2、生产运作管理的内容生产运作系统的设计包括产品或服务的选择和设计、生产运作设施的定点选择、生产运作设施布置、服务交付系统和工作设计。

生产运作系统的运行，主要是之在现行的生产运作系统中，如何适应市场的变化，按用户的需求，生产和各产品和提供满意服务。

3、生产运作的总体策略（1）自制或购买（2）低成本和大批量（3）多品种和小批量（4）高质量（5）混合策略4、目前环境及影响宏观环境包括政治因素、经济因素、科技因素、社会因素，这些因素构成了企业生存的大环境。

行业环境与竞争环境（波特五力模型）内部分析：确认资源与竞争优势5、为什么要开发新产品（1）有利于增强企业的市场竞争力（2）有利于扩大市场份额（3）适应个性化定值生产的需要（4）符合产品更新换代的需要第二篇：生产运作管理复习要点生产运作管理期末复习要点与期末考试情况说明一、题型1.题型安排：单选题（18分）；判断（12分）；简答题（30分，共4题）；计算题（20分，2题）；案例分析题（20分，2个）。

2.期末考试成绩的比例：90%。

二、要求：只允许带教材和PPT打印件；考试期间不允许用手机上网；考试方式为开卷。

生产运作管理期末复习要点第一章：企业运作周期系统的管理企业的生产类型和特征企业生产运作系统的基本模式第二章：企业运作管理的演变了解准时制、精细生产方式、最有生产技术、敏捷制造、计算机集成制造的思想第三章：生产运作战略企业战略体系的构成；企业的经营战略第五章：企业的生产能力代表产品与假定产品的内涵、适用情况；用代表产品和假定产品计算企业或车间的生产能力；提高企业生产能力的方法与途径第六章企业研发管理企业研发活动的分类：基础研究、应用研究和技术开发第七章企业的空间组织企业选址的影响因素；企业选择的评价方法；企业生产运作场所布置的工艺原则和对象原则优缺点第八章：工作设计与工作测量工作设计的内涵；工作扩大化、工作丰富化、职务轮换工作测量中的产品的基本工作时间工作抽样法中单件产品时间定额的计算；测时法第九章库存周期系统的管理库存的作用和弊端；经济订货批量的计算。

第十章供应链管理供应链管理中准时制采购的缺点而在即时采购条件下，由于要求供应商的经营行为能充分对应下游企业的平准化生产，做到同步工程，一方面只有建立稳固的长期交易关系，才能保证质量上的一致性；另一方面只有强化、指导对供应商作业系统的管理，才能逐步降低采购成本。

因此，在即时采购条件下，企业是与少数供应商结成固定关系，甚至是单源供应。

但是，在实际运作中，为了防止因为单源供应而产生竞争力弱化，或因意外原因产生生产停滞，一般都是采用数个供应商作为采购源，以加强供应商之间的竞争和能力的不断提高。

除了通过供应商的选择来实现即时采购外，还有一个很重要的问题是如何对供应商实行有效的评价。

通常在即时采购中企业对供应商绩效的监控是通过供应商行为能力的划分来实施的，而这种能力已不仅仅是合约的履行能力（表现为质量、交货期等外在要素），还包括为使即时生产顺利而拥有的工程设计能力（即及时按照企业的设计图纸灵活组织作业生产的能力）、价值工程能力（即在企业设计的基础上改善设计、降低成本的能力）和部件设计的创发能力。

以上三种能力是一个能力不断发展、提高的序列，也是企业决定供应商地位的参考基础。

；业务外包（Outsourcing），也称资源外包、资源外置，它是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。

企业为了获得比单纯利用内部资源更多的竞争优势，将其非核心业务交由合作企业完成。

；物流配送系统第十二章企业资源计划ERP系统管理思想第十三章生产作业计划生产间隔周期的计算（P206）；零件移动方式的分类及内涵（P207）第三篇：生产与运作管理复习笔记生产与运作管理复习笔记1、社会组织的基本职能有三项：生产运作，理财和营销。

2、制造性生产：①连续性生产指物料均匀，连续的按一定工艺流程，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。

（例如：塑料，药品，肥皂，肥料等）②离散性生产，指的是物料离散的按一定工艺顺序运动，在运动中不断改变形态和性能，最后形成产品的生产。

（例如：汽车制造，机床，锅炉，家具，电子设备，计算机，服装等）3、制造业和服务业的不同生产运作类型举例4、大量大批生产运作类型的特点优势，①设计方面，采用的是多次制造和使用检验的标准图纸生产，减少了设计工作量，节省时间。

②工艺方面，设计图纸的变化小，产品结构相对稳定，标准工艺反复生产，质量不断提高，③生产组织方面，可以精细分工，工作专业化程度高，工人操作简化，④生产管理方面，便于制定准确的工时定额。

缺点，大量大批生产的产品应该是市场在较长时间内需要的产品，离开了市场需要谈效率，只能得到相反的效果，效率越高，生产越多，销售不出去就越浪费，大量大批生产的致命弱点就是难以适应市场变化。

5、新产品的分①改进型产品，是对老产品的改进和完善，使其在功能，性能，质量，外观，型号上都有一定的改进和提高，创新程度最小的一类新产品，对现有产品的补充和延续。

②代换产品，产品的基本原理不变，部分采用新技术使产品性能有重大的突破，③创新产品，采用和血技术的新发明所开发出的产品，是创新程度最高的一类新产品。

6、生产流程设计与选择，1按产品进行的生产流程（流水线生产），离散型制造业企业的汽车装配线，电视机装配线等就是典型的流水式生产，连续型企业的生产一般都是按产品组织的生产流程，这种形式使用于大批量生产类型，2按加工路线进行的生产流程（job shop），每一个生产单位只能完成相同或相似的工艺内容7、影响生产流程设计的因素1，产品/服务需求性质。

生产系统要有足够的能力满足用户需求2自制-外购决策。

本企业的生产流程主要受自制件的影响，现在企业提高生产系统的响应能力，只抓住关键零件的生产和整机产品的装配，将大部分零件的生产扩散出去，这样既可以降低企业的生产投资，又可以缩短产品设计，开发和生产周期。

3生产柔性，生产柔性指生产系统对用户需求变化的影响速度，是对于是生产系统适应市场变化能力的一种度量，通常从品种柔性和产量柔性来衡量。

4产品/服务质量水平，产品质量过去是，现在是，而且将来还是市场竞争的武器。

生产流程设计与产品质量睡前有着密切的关系5接触顾客的程度，顾客是生产流程的一个组成部分，因此，顾客对生产的参与程度也影响生产流程设计。

8、并行工程的产品开发流程及特点，1流程：当初步的需求规格确定后，以产品设计人员为主，其他专业领域的人员为辅，共同进行产品的概念设计，概念设计方案作为中间结果为所有的开发人员共享，开发人员以此作为基础展开对应的概念设计，每一专业领域输出的中间结果既包括方案，又包括建议的修改意见，所有的中间结果协调后，达成一致的认识，并据此修改意见完善概念设计方案，然后逐步进入初步设计阶段，详细设计阶段。

2特点：①产品设计的各阶段是一个递阶渐进的连续过程，概念设计，初步设计，详细设计等设计阶段的划分只标志着产品和设计的清晰度和粒度②产品设计过程和产品信息模型经历着从定性到定量，从模糊到清晰的渐进过程③产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行，而是并行展开，同时进行。

9、影响选址的因素：经济因素（运输条件与费用，劳动力可获性与费用，能源可获性与费用，厂址条件和费用）政治因素，社会因素，自然因素10、固定式布置，固定式布置是指加工对象位置固定，生产工人和设备都随加工产品所在某一位置而转移，使用于大型产品的生产，装配过程。

例如，大型飞机，船舶，内燃机车，重型机床等11、工作设计与工作测量的基础——科学管理原理12、工作设计中的行为理论，行为理论的主要内容之一是研究人的工作动机，对工作设计业有直接的参考作用，以下三种是可以考虑的方法1，工作扩大化，指工作的横向扩大，增加每个人的工作任务，使他们能够完成一项完整的工作的大部分程序。

2工作职务轮换，指允许员工定期轮换所做的工作，定期可以是小时，天或数月，可以给员工提供更丰富，更多样化的工作内容。

3工作丰富化，工作丰富化是指工作的纵向扩大，给予员工更多的责任，更多参与决策和管理的机会。

13、团队工作方式。

团队工作方式与以往每个人只负责一项完整工作的一部分不同，是指由数人组成一个小组，共同负责并完成这项工作。

团队工作方式也可以采取不同的形式，以下三种常见的方式。

1解决问题式团队这种团队是非正式的，他们只提出建议和方案，并没有权利决定是否实施。

2特定目标式团队这种团队是为了解决某个具体问题，达到一个具体目标而建立的。

他们的工作建议或方案是可以得到实施的。

3自我管理式团队，这种方式是最完整意义的团队工作方式，其目标是在原程序上改善任务，而不是建立新程序，也无权决策和实施方案。

14、宽放时间由三部分组成，休息与生理需要时间，布置工作地时间，准备与结束时间。

15、处理非均匀需求有三种纯策略，改变库存水平，改变生产速率，改变工人数量。

16、库存控制系统分类。

库存控制系统可以分成3种典型的库存控制系统。

1固定量系统，固定量系统，就是订货点和订货量都是固定量的库存控制系统2,固定间隔期系统，固定量系统需要随时监视库存变化，对于物质总类很多且订货费用较高，是很不经济的，固定间隔期系统是可以弥补固定量系统的不足，固定量系统是每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货。

3最大最小系统，最大最小系统仍然是一种固定间隔期系统，只不过，是要确定一个订货点S。

17、经济订货批量模型P247,计算题18、MRP的原理：MRP的基本思想是，围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产。