招聘宝典大全
(信用社、银行系统)招聘面试应答宝典(整理)
自信是根本，心态是关键，讲话要大声，细节要注意。
面试问答备参考1.简单的自我介绍。
尊敬的各位评委老师，大家好。
我叫XX，22周岁，就读浙江XXX学院财务管理大专专业，今年6月毕业。
虽然学校一般，但老师一流，我在校学业成绩班级前三，院系前五，财务会计专业知识较扎实，取得了会计从业资格证书，曾获全省高数竞赛二等奖。
（如果时间较长，可增加这些内容：本人性格开朗随和，兴趣广泛，心思缜密，有耐心，喜好会计财务、金融理财等方面专业领域知识，计算机方面和数学逻辑能力较强。
）非常感谢有这么一次面试机会，因为珍惜，所以重视，真诚渴望能够通过努力加入到这个大集体。
简要介绍完毕。
2.为什么应聘信用社。
我应聘信用社，主要有四个充分理由：一是印象情结，信用社面向农村农民，我出生、生长在农村，从我最早有“银行”概念起，直观的就把“信用社”和银行划上等号、紧密联系在一起，第一印象良好，相比信用社和其它银行，我个人还是喜欢信用社。
二是前景良好，目前信用社无疑是我们农村农民最依赖、最方便的银行，是泰顺人自己的银行，今后随着金融改革、股份制改造推进，管理方式、经营理念、内部体制比较成熟，今后发展空间和平台很大，前景也更好。
三是专业所好，我学的财务管理，专业符合信用社招聘岗位专业要求，最重要的是我自己很喜欢财会金融相关专业，基础知识相对比较扎实。
四是性格相符，本人做事细致认真，并且喜欢学习接受新事物，信用社岗位符合我个人性格，并且工作环境好，这也是我应聘信用社岗位工作的原因。
（类似问题：对社用社的认识和理解、你怎么看信用社发展等等：信用社面向农村农民，服务于“三农”，是农村金融的主力军，网点遍布各地，覆盖面相当广，是我们农村农民最依赖、最方便的银行，是泰顺人自己的银行。
对于出生、成长在农村的人来说，在所有的银行中，信用社还是首选。
今后随着温州市金融改革、股份制改造深入推进，信用社的管理方式、经营理念、内部体制等方面越来越创新、越来越完善，信用社的发展空间会更大、平台会更广，前景也会更好。
招聘公司常用语（四篇）
招聘公司常用语1. 伯乐识马，伯闻知人。
2. 慧眼识才，伯闻天下。
3. 网络全球资讯，汇集天下精英。
4. 为公司寻将才，为人才找舞台。
5. 汇聚人才所在，挖掘时代精英。
6. ____招聘，祝您一程!7. 怀才不遇找____，资源丰富圆你梦。
8. 千里遇伯乐，宝马逢伯闻。
9. ____不变的忠心服务，为你铺就成功路。
10. ____，带你一路前行。
11. 博揽精英，鸿程似锦。
12. 聚四方八友，揽天下群英。
13. 伯得天下才，闻名广宇间。
14. 没有过去，没有将来，只有现在!15. 聚良材睿智，秀人生舞台。
招聘公司常用语（二）1. 千金易得，人才难求，____伟才人力资源。
2. 你只需要换个位置，你只需要得一人才。
3. 人才难得，____可觅;伟才难求，____可遇。
4. 求才求职找伯闻，企业人才两双赢。
5. 康佳集团：有梦的人最美6. 伯乐慧眼千里马 ,____人才大平台!7. 开天下英才之门，筑企业锦绣前程。
8. 有些人可能一辈子都不知道自己的潜力在哪。
与其浪费天赋，不如到____网吧找一份适合的工作。
9. ____网吧，放飞你的梦想!10. 美好前程，轻松搞定。
11. ____招聘，理想的开始。
12. 先声药业：我们需要比我们更强的人13. 您选择我，我看中您，彩虹连接绽放异彩。
14. 锦绣前程，步步高升!15. 博拥穹宇之才，广觅华夏之职。
16. 中国广东核电集团：无限动力，无限人生——中广核邀您一起畅想未来17. 聚九州人脉，纳四海英才。
18. 伯乐众里寻马，奇闻名满天下。
19. 伯(博)闻人才济济，企业如虎添翼。
20. 经纬天地，远大前程。
招聘公司常用语（三）1. 携手____人资，赢得精彩人生!2. 聚人才，倍放光彩;纳贤士，共享未来。
3. 企业招聘黄金台，人才求职加油站。
4. 慧眼识得人尽其才，伯闻乐为企业人才牵线。
5. 招天上兵，纳天下士。
6. 求职招聘上____，人才企业大枢纽。
招聘技巧大揭秘宝典
招聘技巧大揭秘宝典在竞争激烈的职场中，招聘成为企业发展中至关重要的一环。
雇主们不仅需要找到最适合岗位的员工，还要通过招聘过程来展现公司的价值观和企业文化。
然而，在招聘过程中，许多雇主往往陷入常见的陷阱，错过了一些关键点。
本篇文章将以实用的角度，揭秘招聘技巧，帮助雇主们在招聘中取得更好的成果。
一、明确招聘目标在开始招聘之前，雇主必须清楚地了解自己的需求和目标。
这包括明确需要招聘的岗位职责、要求的技能和素质，以及招聘的时间和预算等。
通过明确目标，雇主可以更好地定位候选人的要求，从而高效地开展招聘工作。
二、制定招聘计划制定一个周密的招聘计划是成功的关键。
首先，雇主需要确定招聘的渠道和方式，可以通过招聘网站、社交媒体、中介机构等多种方式进行。
然后，雇主需要安排面试和评估的时间，并制定一个合理的面试流程。
最后，雇主还需要建立一个招聘团队，明确每个人的责任和任务，确保整个招聘过程的顺利进行。
三、招聘广而不散在招聘过程中，招聘广而不散是一个重要的原则。
这意味着雇主应该通过多个渠道同时招聘，以增加候选人的选择。
雇主可以在招聘网站上发布招聘信息，加强员工的推荐，与高校合作开展校园招聘等。
通过广泛的招聘渠道，可以吸引更多的优秀人才，并增加企业招聘的成功率。
四、筛选简历和面试技巧筛选简历是招聘中的一项关键工作。
雇主需要将简历的内容与自己的招聘要求进行匹配，筛选出最符合条件的候选人。
此外，在进行面试时，雇主需要掌握一些技巧。
例如，提前制定面试问题，与候选人建立良好的沟通，注意观察和评估候选人的能力和潜力等。
通过合理的筛选和面试技巧，雇主可以更好地评估候选人的能力和适应性。
五、打造良好的面试体验在面试过程中，雇主不仅在评估候选人，候选人也在评估企业。
因此，打造一个良好的面试体验至关重要。
雇主可以准备一个舒适的面试环境，提供清晰的面试指导，与候选人进行友好而专业的交流等。
通过给候选人留下良好的印象，雇主有可能吸引到更多的优秀候选人，提高招聘的效果。
招聘技巧大全
招聘技巧大全1. 招聘前准备在开始招聘之前，有一些准备工作是非常重要的，这些准备可以帮助你更好地找到合适的候选人。
- 明确需求：在招聘之前，明确所需要的职位和岗位要求，以便有针对性地寻找符合要求的候选人。
明确需求：在招聘之前，明确所需要的职位和岗位要求，以便有针对性地寻找符合要求的候选人。
- 制定招聘计划：制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
制定招聘计划：制定详细的招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间和招聘预算等。
- 更新职位描述：检查并更新职位描述，确保描述准确反映职位的职责和要求。
更新职位描述：检查并更新职位描述，确保描述准确反映职位的职责和要求。
2. 招聘渠道选择合适的招聘渠道可以帮助你吸引到更多合适的候选人。
- 在线招聘平台：利用各种在线招聘平台，如智联招聘、拉勾网等，发布招聘信息并筛选候选人。
在线招聘平台：利用各种在线招聘平台，如智联招聘、拉勾网等，发布招聘信息并筛选候选人。
- 校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，寻找有潜力的毕业生。
校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，寻找有潜力的毕业生。
- 社交媒体：利用社交媒体平台，如微信、微博等，发布招聘信息并引起候选人的关注。
社交媒体：利用社交媒体平台，如微信、微博等，发布招聘信息并引起候选人的关注。
3. 筛选候选人筛选候选人是招聘过程中的关键步骤，下面是一些筛选候选人的技巧：- 简历筛选：根据简历中的关键信息，如工作经验、学历等，筛选出符合要求的候选人。
简历筛选：根据简历中的关键信息，如工作经验、学历等，筛选出符合要求的候选人。
- 电话面试：通过电话面试初步了解候选人的背景和能力，评估其是否符合职位要求。
电话面试：通过电话面试初步了解候选人的背景和能力，评估其是否符合职位要求。
- 笔试或面试：对通过电话面试的候选人，安排进一步的笔试或面试，考察其专业知识和技能。
笔试或面试：对通过电话面试的候选人，安排进一步的笔试或面试，考察其专业知识和技能。
招聘葵花宝典
招聘葵花宝典——用工荒，如何招聘到基层岗位的招聘技巧这是本人的原创作品，根据多年的招聘实战经验，总结以下心得，加之听了不少培训课，更加验证自己的方法是很实用的。
总结出来可以让大家借鉴。
成功案例：1个月内带领团队招聘到60人。
一、招聘渠道分析：1.报纸：花费大，效果不好，不建议采取，除非公司的岗位及的薪资待遇很不错。
很吸引人可以选择次方式。
2.网络招聘：费用相对较小，宣传迅速且覆盖范围大，对公司的品牌有一定的推广作用，但对于基层服务人员招聘较难，适合招聘中高层人员。
3.人才市场现场招聘：费用合理，与应聘者直接面对面交流，对应聘者的各方面有初步的了解，并且对于基层服务人员的招聘效果较好。
二、位置的选择：选取招聘摊位中间的位置，朝阳为佳，要面向群体，忌选择厕所位置。
三、招聘面试官的安排：1.面试官和助理男女搭配，女士要漂亮，男士要帅，人数多。
如果招聘女孩，面试官要选择男士；如果招聘男孩，面试官要选择女士。
2.面试者要亲和力很强，语言表达能力强。
人数要6人以上。
采取撒网式安排面试官和助理的站位3.招聘时采取主动出击，站、坐搭配，摊位内、外兼顾的方式。
四、填表的引导：1.灵活使用幽默诙谐的话术。
（填表就有机会，不填就没机会。
/是男人就填张表等等。
）2.一定要留下应聘者的信息，最起码要留下个联系方式。
比如你留个电话，我们给你打电话，给你省电话费。
（站在对方的立场上）3.切忌当天上午收到简历，下午安排面试。
可以下午打电话通知次日面试。
五、电话通知面试：1.用甜美、阳光的声音与应聘者沟通。
2.打电话前做足功课，如果应聘者询问薪资待遇，可以让其在面试的时候谈。
可以告诉公司的各项福利待遇，比如：公司提供免费食宿；每天工作8小时，每周休息一天；法定节假日三薪员工享有工龄补贴、感恩奖、伯乐奖、勤劳奖、年终分红、创新奖、新人奖、好人好事奖；员工享有带薪年休假、探亲假、生日假、婚假、产假、丧假等；节假日发放相应福利，定期组织员工活动；公司定期评选月度优秀员工、微笑之星、星级员工、年度优秀员工；公司提供具有竞争力的薪酬、良好的福利待遇以及晋升空间。
招聘文案,卧虎藏龙
招聘文案,卧虎藏龙1.招聘文案：欢迎有潜力、有激情的你加入我们的团队！2.卧虎藏龙：我们公司有很多隐藏的人才，等待着亮相。
3.招聘文案：加入我们，让你的潜力得到充分发挥！4.卧虎藏龙：我们公司内部有许多优秀人才，等待被发现。
5.招聘文案：梦想成就未来，加入我们实现梦想！6.卧虎藏龙：公司内部有很多低调的人才，等着展现自己。
7.招聘文案：欢迎有创新思维的你加入我们，共同打造未来！8.卧虎藏龙：公司内部有很多隐藏的强者，等待时机来临。
9.招聘文案：梦想一旦启航，便无法阻挡，加入我们一起闯荡未来！10.卧虎藏龙：公司内部一群低调的高手，正在等待挑战。
11.招聘文案：在这里，你的每一个想法都会得到珍视，加入我们即可！12.卧虎藏龙：在公司内部潜藏着很多强大的人才，有待挖掘。
13.招聘文案：不要停留在原地，加入我们，一起往前冲！14.卧虎藏龙：公司内部有着隐藏的高手，正在等待时机。
15.招聘文案：如果你有实力，我们需要你！16.卧虎藏龙：公司内部潜伏着许多顶尖人才，正在等待爆发。
17.招聘文案：不要被平凡拘束，加入我们，成为不平凡的一员！18.卧虎藏龙：公司内部有着众多优秀的人才，正在等待揭露。
19.招聘文案：别犹豫，勇敢向前，加入我们共同谱写辉煌！20.卧虎藏龙：我们公司内部潜藏着很多高手，等待机会脱颖而出。
21.招贤纳士，欢迎有识之士加入我们的团队，共创辉煌。
22.如果你有才华，就应该放飞自己的梦想，加入我们吧。
23.我们公司提供广阔的发展空间和丰厚的薪酬回报，诚邀您的加入。
24.卧虎藏龙，英才聚集。
我们期待您的加入。
25.在这个舞台上，你可以挥洒自己的才华，实现自身价值。
26.招聘优秀人才，与我们一同谱写辉煌的篇章。
27.我们的团队充满活力和激情，欢迎您的加入。
28.让我们一起携手并肩，共同打造一个更美好的明天。
29.招聘优秀人才，一路有您，前途无限。
30.为了更好的明天，我们需要更多的人才加入。
31.欢迎有志之士加入我们，共同奋斗，共同成长。
招聘经典试题
1、我们为什么要雇请你呢？有的面试只有这么一个问题。
话虽简单，可是难度颇高。
主要是测试你的沉静与自信。
给一个简短、有礼貌的答复："我能做好我要做得事情，我相信自己，我想得到这份工作"。
根据自己的实际情况，好好想想把，看怎么说才具有最高说服力。
2、你认为自己最大的弱点是什么？绝对不要自作聪明的答复"我最大的缺点是过于追求完美"，有的人以为这样答复会显得自己比拟出色，但事实上，他已经岌岌可危了。
3、你最喜欢的大学课程是什么？为什么？说和你要应聘的职位相关的课程吧，表现一下自己的热诚没有什么害处。
4、你最不喜欢的大学课程是什么？为什么？我不得不说是我们大学的主修课程，虽然我知道他们只是例行一下公事，但课堂上死气沉沉，老师和学生都只不过想熬完这个学期"。
5、你在大学期间最喜欢的老师是谁？有人曾答得很好："教我们广告营销的教授，他能使课堂充满生气。
通过实例让学生把知识和现实紧密结合，而不是死读课本，我想我从他身上得到的最多"。
6、你能为我们公司带来什么呢？假设你可以的话，试着告诉他们你可以减低他们的费用："我已经接受过Microsoft Access和Word的培训，立刻就可以上岗工作"。
〔Access培训要花$540，Word要花$445，可为公司省下$1000的培训费用。
〕7、最能概括你自己的三个词是什么？可以根据情况这样说：适应能力强、有责任心、做事有始有终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有开展潜力。
8、你为什么来应聘这份工作？〔或为什么你想到这里来工作？〕"我来应聘是因为我相信自己能为公司做出奉献，我在这个领域的经验很少人比得上，而且我的适应能力使我确信我能把职责带上一个新的台阶"应证者为了说明应征原因及工作意愿，答复时答案最好是能与应征公司的产品及企业相关的，最好不要答复：因为将来有开展性、因为安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
幼儿园教师招聘面试宝典：常见问题及答案一览
幼儿园教师招聘面试宝典：常见问题及答案一览一、前言在幼儿园教师招聘中，面试是非常重要的环节。
而在面试中，经常会出现一些常见问题，这些问题可能涉及到教学理念、教育理念、教学方法、师德师风等各个方面。
对于应聘者来说，准备充分并且熟悉常见问题及答案，可以帮助他们在面试中更加从容自信地回答问题，获得面试官的青睐。
二、常见问题及答案一览1. 请谈谈你对幼儿教育的理解和看法。
幼儿教育是指针对0-6岁儿童的教育，这一阶段是孩子成长的黄金阶段。
我的教育理念是关注每个孩子的发展，注重培养他们的兴趣爱好和动手能力，激发他们的学习热情，促进他们个体和集体能力的全面发展。
2. 你认为怎样的教师是一个优秀的幼儿园教师？优秀的幼儿园教师应该具有以下素质：爱岗敬业、责任心强、富有耐心、善于观察、有爱心、善于沟通、富有想象力、有团队合作精神等。
3. 你在教学中遇到过的困难是什么？你是如何解决的？在教学中，我曾遇到过一些孩子学习兴趣不高，我采取了灵活多样的教学方法，例如游戏式教学、音乐律动教学等，吸引孩子的兴趣，取得了良好的效果。
4. 请描述一个你认为最成功的教学案例。
有一次我组织了一次户外体验活动，孩子们在大自然中玩得非常开心，并且通过亲身体验感受到了大自然的美好。
这次活动让孩子们的好奇心和探索欲得到了释放，也增强了他们对自然的热爱。
5. 你对家校合作有哪些看法？家校合作对于幼儿教育而言至关重要，家长是孩子最亲近的人，通过和家长的合作，我们可以更好地了解孩子的生活习惯、性格特点等，有利于更好地开展幼儿教育工作。
三、结语在幼儿园教师招聘面试中，准备充分并熟悉常见问题及答案是非常重要的。
作为一名幼儿园教师，要不断提高自身的教育教学水平，不断探索创新，为孩子们的成长奉献力量。
希望本文所述的常见问题及答案对您的面试能够有所帮助。
个人观点和理解：作为一名幼儿园教师，我深知教师的使命和责任，教育是一项神圣而伟大的事业。
在教育孩子的我也在不断地成长和进步。
最新连锁店员工的“快乐招聘”宝典
连锁店员工的“快乐招聘”宝典一个成功企业应该充分重视对每一个员工的招聘，采取全面、科学的招聘体系，招到企业真正需要的员工。
为了输送出色的服务，我们需要的不仅是一个清晰的战略，还要雇佣正确的人，他们具有提供出色服务的关键素质和技能。
员工招聘是企业为了发展的需要，为企业配置合格的人力资源，从而吸收具有符合企业要求的员工个体的全过程。
事实上，员工的招聘过程不能仅仅看成是企业招收几个人的过程，还应该是一个系统的激励过程。
1、认识快乐招聘（1）店员激励从招聘开始大家都知道，第一印象对人们关于事物的感受和认识很重要。
最初印象使人对于后面获得的信息的解释有明显的定向作用。
也就是说，人们总是以他们对某人或物的第一印象为背景框架，去理解他们后来获得的有关此人或物的信息。
心理学家鲁钦斯研究认为，先出现的信息对总印象的形成具有较大的决定力，因此，要想在别人心目中留下好的印象，应该特别慎重，即留给别人好的第一印象。
员工真正对公司的接触和认识往往也是从招聘开始的，因此对于员工的激励我们就可以从招聘开始。
在招聘的过程中，对将进入公司的人员“造梦”，让他有梦可做，有梦可想，并让他意识到：在我们这里工作将非常开心，而且非常有前景。
如很多公司在招聘时都会给应聘员工介绍公司的理想和使命，展现公司的美妙前景等，这就是一种激励过程。
（2）激动人心的应聘洗礼企业应该让招聘过程变成个人自我展现的舞台，让员工能够充分地展现自己的才能，这样一方面能增强员工的自信，同时，也能使企业增强对每位员工的了解。
企业在招聘的时候应该表现出对每个招聘岗位、每个员工的重视，即便这个岗位对于企业来说并是我们所表现得那么重要，因为这样可以使员工感觉到企业对这个工作的重视，增强他们以后工作的积极性。
企业应该想办法使招聘过程变成得更具刺激性，能深深触动每一个人的心灵，成为他们难忘的人生瞬间，使每个人都经历一次激动人心的应聘洗礼。
2、快乐招聘模型（4s模型）快乐招聘过程是一个系统的激励过程，它在帮助企业选到合适员工的同时，也开始了对员工的激励。
招聘面试招聘面试宝典PPT教学模板
第二节 面试的过去与未来
第一章
面试概述
中国是世界上最早建立考试制度的国家，《礼记》上记载，西周时即“三年则大比，考其德行道艺，而兴 贤能者”。面试的源头可追朔到公元前21世纪，中国的尧运用面试的形式对舜的德才进行考查，实际是一种模 拟测评。汉代称面试为接问。隋唐时以策问的形式，普遍应用于科举。19世纪中后期，西方国家借鉴中国的考 试制度，并加以完善。
许多招聘负责人的年龄都较小，面试经验 也少，往往只能通过候选人以往的经验来判断 这个人适不适合岗位要求。特别是许多年轻的 HR，他们最头痛的一件事就是面试管理层的人， 面试到最后反被对方控制住了，也就没办法客 观准确地鉴别对方。
另外，许多直线部门的经理或负责人，面 试时，也仅仅从岗位工作的经验或技能角度去 面试员工，而忽略人才选拔的其他各个维度； 那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪个年代悄悄离开了我，当我注意到自己竟会取笑那些着迷于童话的大人们的时候，我发现其实自己最该取笑的还是自己，因为我依然钟情于那轮皓月月，那轮被无数童话与传说包裹着的月。 或者是不知道自己该挖掘哪些信息，该怎样挖 掘想要的信息，该如何判定所获得信息的真伪 等的。
说是流程清晰、内容严密。结构化面试根据胜任力模型中选人标准的通用六个维度来设计面 试问题。因此，结构化面试中提出的问题仅与工作的要求有关，客观地收集并评价候选人的 信息，尽量避免了由于各种评价误差，如：主观印象、第一印象和随机性等结果产生的偏差。 那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪个年代悄悄离开了我，当我注意到自己竟会取笑那些着迷于童话的大人们的时候，我发现其实自己最该取笑的还是自己，因为我依然钟情于那轮皓月月，那轮被无数童话与传说包裹着的月。
周文王对姜子牙的面试；
公元前7世纪，齐桓公对管仲的面试； 那些我曾经喜爱的童话，早不知在哪个年代悄悄离开了我，当我注意到自己竟会取笑那些着迷于童话的大人们的时候，我发现其实自己最该取笑的还是自己，因为我依然钟情于那轮皓月月，那轮被无数童话与传说包裹着的月。
【招聘题库】100个最权威的招聘面试题及回答解析
100个最权威的招聘面试题及回答解析1. 请你自我介绍一下回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。
企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每个问题之后都说一句“谢谢”。
企业喜欢有礼貌的求职者。
2. 你觉得你个性上最大的优点是什么？回答提示：沉着冷静、条理清楚、立场坚定、顽强向上。
乐于助人和关心他人、适应能力和幽默感、乐观和友爱。
我在北大青鸟经过一到两年的培训及项目实战，加上实习工作，使我适合这份工作。
我相信我能成功。
3. 说说你最大的缺点？回答提示：这个问题企业问的概率很大，通常不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。
绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌芨可危了。
企业喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分。
企业喜欢聪明的求职者。
4. 你对加班的看法？回答提示：实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班。
只是想测试你是否愿意为公司奉献。
回答样本：如果是工作需要我会义不容辞加班。
我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。
但同时，我也会提高工作效率，减少不必要的加班5. 你对薪资的要求？回答提示：如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。
一些雇主通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱。
他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。
招聘基础试题及答案
招聘基础试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10题）1. 以下哪个选项是招聘过程中最重要的环节？A. 发布招聘广告B. 简历筛选C. 面试D. 背景调查答案：C2. 简历筛选时，以下哪项信息不是必须考虑的？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人爱好D. 技能证书答案：C3. 在面试过程中，以下哪种行为是不合适的？A. 保持微笑，展现积极态度B. 准时到达面试地点C. 穿着随意，不修边幅D. 准备充分，对公司有所了解答案：C4. 以下哪项不是有效的员工背景调查内容？A. 教育经历B. 工作经历C. 犯罪记录D. 个人信用评分答案：D5. 招聘过程中，以下哪项不是合法的歧视行为？A. 性别歧视B. 年龄歧视C. 宗教信仰歧视D. 技能要求答案：D6. 以下哪项不是招聘广告中应该包含的信息？A. 职位描述B. 工作地点C. 薪资范围D. 公司内部八卦答案：D7. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的员工评估方法？A. 心理测试B. 技能测试C. 性格测试D. 星座匹配答案：D8. 以下哪项不是面试结束后应该做的事情？A. 感谢面试官B. 询问后续流程C. 立即离开面试地点D. 保持联系，表达对职位的兴趣答案：C9. 以下哪项不是有效的员工入职培训内容？A. 公司文化介绍B. 职位职责说明C. 同事间八卦分享D. 工作流程指导答案：C10. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的员工激励措施？A. 竞争性薪资B. 职业发展机会C. 舒适的工作环境D. 强制加班文化答案：D二、多项选择题（每题3分，共5题）1. 以下哪些因素会影响招聘效果？A. 招聘渠道的选择B. 招聘广告的吸引力C. 面试官的专业程度D. 公司的品牌影响力答案：ABCD2. 在简历筛选过程中，以下哪些信息是重要的？A. 教育背景B. 工作经验C. 技能证书D. 个人照片答案：ABC3. 以下哪些行为在面试中会给面试官留下不好的印象？A. 迟到B. 穿着不整C. 对公司一无所知D. 过于紧张答案：ABC4. 以下哪些是有效的员工背景调查内容？A. 教育经历B. 工作经历C. 犯罪记录D. 个人信用评分答案：ABC5. 在招聘广告中，以下哪些信息是必须包含的？A. 职位描述B. 工作地点C. 薪资范围D. 公司内部八卦答案：ABC三、判断题（每题1分，共5题）1. 招聘过程中，公司可以因为候选人的性别而拒绝其申请。
招聘考试题及答案
招聘考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 招聘过程中，以下哪项不是面试的主要目的？A. 评估应聘者的工作经验B. 了解应聘者的个人品质C. 判断应聘者的外貌是否符合公司形象D. 确认应聘者的专业技能答案：C2. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的简历筛选标准？A. 教育背景B. 工作经验C. 年龄D. 相关技能答案：C3. 以下哪项不是招聘广告中应该包含的信息？A. 工作职责B. 工作地点C. 薪资范围D. 公司内部八卦答案：D4. 以下哪项不是有效的员工入职培训内容？A. 公司文化介绍B. 工作流程培训C. 个人理财规划D. 岗位技能培训答案：C5. 在招聘过程中，以下哪项不是合法的背景调查内容？A. 教育背景验证B. 工作经历验证C. 犯罪记录查询D. 个人社交媒体账号答案：D6. 以下哪项不是有效的员工激励措施？A. 提供职业发展机会B. 提供有竞争力的薪酬C. 提供舒适的工作环境D. 强制加班答案：D7. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的面试技巧？A. 保持中立，不表现出个人偏好B. 提问开放式问题C. 只问封闭式问题D. 记录面试过程中的关键信息答案：C8. 以下哪项不是有效的员工离职管理措施？A. 离职面谈B. 离职手续办理C. 提供离职补偿D. 禁止离职员工与公司其他员工交流答案：D9. 在招聘过程中，以下哪项不是有效的候选人评估方法？A. 心理测试B. 技能测试C. 社交媒体审查D. 星座匹配答案：D10. 以下哪项不是有效的员工绩效评估标准？A. 工作完成度B. 工作质量C. 团队合作能力D. 员工的着装风格答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 在招聘过程中，以下哪些因素可能影响招聘效果？A. 招聘渠道的选择B. 招聘广告的内容C. 面试流程的设计D. 面试官的个人喜好答案：A, B, C12. 以下哪些措施可以帮助提高员工的工作满意度？A. 提供定期的绩效反馈B. 提供职业发展机会C. 增加工作压力D. 提供有竞争力的薪酬答案：A, B, D13. 在招聘过程中，以下哪些因素是评估候选人时需要考虑的？A. 教育背景B. 工作经验C. 个人兴趣D. 专业技能答案：A, B, D14. 以下哪些措施可以帮助提高招聘效率？A. 使用自动化招聘软件B. 明确岗位要求C. 延长招聘周期D. 增加面试轮次答案：A, B15. 以下哪些因素是影响员工离职率的主要因素？A. 薪酬水平B. 工作满意度C. 工作压力D. 公司文化答案：A, B, C, D三、判断题（每题2分，共20分）16. 招聘过程中，面试官可以根据自己的个人喜好来选择候选人。
门店招聘知识点总结
门店招聘知识点总结一、明确招聘目标1. 确定招聘数量：首先需要明确门店需要招聘的人数，根据门店的规模和业务需求确定招聘数量。
2. 确定招聘岗位：根据门店的业务需求和岗位设置，确定招聘的岗位类别和数量。
3. 确定招聘时间：合理安排招聘时间，保证岗位的及时填补和业务的顺利进行。
4. 确定招聘标准：明确岗位要求，确定应聘者的基本条件和技能要求。
二、招聘渠道选择1. 线上招聘：通过网络招聘平台、招聘网站等线上渠道发布招聘信息，吸引大量求职者投递简历。
2. 线下招聘：通过校园招聘、招聘会、人才市场等线下渠道进行招聘活动，吸引周边人才投递简历。
3. 内部推荐：通过员工内部推荐机制，鼓励员工推荐合适的人选，提高招聘的有效性和员工凝聚力。
4. 人才中介：委托专业的人才中介机构，寻求专业的人才招聘服务，提高招聘效率和匹配度。
5. 社交媒体招聘：通过社交平台、微信公众号等社交媒体渠道发布招聘信息，吸引更多关注者关注。
6. 宣传推广：通过门店宣传渠道，如橱窗展示、海报宣传等形式宣传招聘信息，吸引周边人才关注。
三、简历筛选和面试选拔1. 简历筛选：对投递的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人，初步确定面试名单。
2. 面试选拔：通过电话面试、笔试、专业面试等方式对候选人进行多轮面试，选拔出最符合要求的人选。
3. 考察调查：对候选人进行背景调查和证明材料的核实，确认候选人的工作经验、学历等信息真实性。
4. 终面面试：对最终人选进行终面面试和深度了解，确保招聘到最符合要求的人才。
四、用人标准制定1. 符合岗位要求：确保招聘人选能够胜任该岗位的工作内容，满足门店的业务需求。
2. 有发展潜力：考虑员工的潜力和发展空间，确保招聘的人才在门店的发展空间和未来发展。
3. 适应企业文化：重视员工的品行和态度，确保招聘的人才能够融入门店的企业文化和团队氛围。
4. 确保招聘面广：确定招聘标准时尽量面广，确保招聘人选的多样性和包容性。
招聘宝典大全
HR常识： HR常识：从兴趣爱好看人性格 常识
(2)爱好旅游： (2)爱好旅游： 爱好旅游
喜欢欣赏风景---精力充沛，富于幻想，讨厌一成不变的工作 喜欢参加旅行团---做事有条理，理智，个性豪爽 喜欢出国旅游---追求潮流，抗压强，喜欢刺激变化 喜欢露营---个性独立，有冒险精神，富于创造性
HR常识： HR常识：从兴趣爱好看人性格 常识
《招聘宝典之标准化面试体系的建立》 招聘宝典之标准化面试体系的建立》
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应聘者的几种类型
高学历， （1）高学历， 高经验： 事业型， 高经验： 事业型， 投资型 自视高
特点：找工作目的：期望跟老板成为合作者、参与经营决策。 高层岗位比较多。企业发展原景及发展平台 老板或总经理亲自面试,以诚待人
《招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用》
观念偏差
• 错误:
• 招聘工作什么时候结束 我把人招到以后，劳动合同一签，入职手续全给你办好以后， 送到这个用人部门去了，我的工作就结束
• 正确;
(1)在新人入职公司以后，在他整个试用期过程当中，都应该是招聘负责招聘的HR 应该关注的一个特点 (2)怎么样让新员工在一个陌生的环境当中，能够尽快的融入我们的公司， (3)怎么样让这个新员工能够在公司感受到关怀与温暖，
一、招聘工作的认识误区 二、现代企业招聘体系的发展趋势 三、各类招聘模式的运用技巧 四、人才测评的运用与注意事项 五、标准化面试体系的建立 六、各岗位考核KPI的设计要点 七、人力资源各大模块在招聘中的运用
《招聘宝典之招聘工作的认识误区》 招聘宝典之招聘工作的认识误区》
一、招聘工作的认识误区
误区一：招聘最简单，谁都可以做！ 误区一：招聘最简单，谁都可以做！
招聘面试题库(通用版)
说明：本题库适用于面试时抽取问题、参照使用，每名候选人使用4~6题为宜，关键性人才适当增加，可根据现场情况继续追问。
1．语言表达、仪表
No.
题目
面试要点参考
1
请介绍一下你自己
观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何
2．工作经验
No.
题目
面试要点参考
1
你现在或最近所做的工作，其职责是什么？它有些什么具体的事务？你担任什么职务
No.
题目
面试要点参考
1
你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？
关注对方对自己短处的描述
2
你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？
关注对方思维的出发点
6
领导和同事批评你时，你如何对待？
观察对方是否言不由衷
8．组织协调能Leabharlann 、人力关系与适应能力No.
题目
面试要点参考
2
你喜欢和什么样的人交朋友？你和同事的关系相处得怎么样？请详细描述。
6．应变能力
No.
题目
面试要点参考
1
在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？
反馈的时间应作为主要参考因素，若对方在20秒内还没有回答，自然转入下一个问题
2
在一次重要的会议上，领导做报告时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这时你会怎么办？
7．自知力、自控力
喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人
4．事业心、进取心、自信心
No.
题目
面试要点参考
4
你在过往的任职经历中，对自己的工作有什么要求？
如追求完美还是追求效率，或“对得起这份薪水”等一般性回答，判断对方的工作特性
招聘考试题库大全及答案
招聘考试题库大全及答案一、单项选择题1. 以下哪个选项是正确的招聘流程？A. 发布职位信息B. 筛选简历C. 面试D. 以上都是答案：D2. 面试中，以下哪个问题属于非法提问？A. 你是否有相关工作经验？B. 你的专业技能如何？C. 你的性别是什么？D. 你期望的薪资是多少？答案：C3. 在招聘过程中，以下哪个因素不是评估候选人的主要标准？A. 工作经验B. 教育背景C. 个人爱好D. 专业技能答案：C二、多项选择题1. 招聘广告中应该包含哪些信息？A. 职位名称B. 工作职责C. 薪资范围D. 工作地点答案：A、B、C、D2. 以下哪些因素可能影响招聘效果？A. 招聘渠道的选择B. 招聘信息的准确性C. 面试流程的合理性D. 招聘人员的专业性答案：A、B、C、D三、判断题1. 在招聘过程中，公司可以因为候选人的种族、性别或宗教信仰而拒绝其申请。
答案：错误2. 面试结束后，应该尽快通知候选人面试结果。
答案：正确3. 招聘过程中，可以仅凭候选人的第一印象来决定是否录用。
答案：错误四、简答题1. 描述一下你认为有效的招聘流程应该包含哪些步骤？答案：有效的招聘流程应该包括发布职位信息、收集和筛选简历、进行初步筛选、组织面试、评估候选人、发放工作邀请、以及最后的背景调查和入职培训等步骤。
2. 为什么在招聘过程中需要进行背景调查？答案：背景调查是招聘过程中的一个重要环节，它可以帮助雇主验证候选人提供的信息的真实性，包括教育背景、工作经历、资格证书等，以确保候选人符合职位要求，并减少雇佣风险。
五、案例分析题某公司招聘一名市场经理，经过多轮面试后，有两位候选人进入了最终的考虑名单。
候选人A有丰富的市场经验，但薪资要求较高；候选人B经验相对较少，但薪资要求合理。
请问公司应该如何做出选择？答案：公司在选择市场经理时，应该综合考虑候选人的工作经验、薪资要求、个人潜力和团队合作能力等因素。
如果公司预算充足，且对市场经理的经验和能力有较高要求，可以选择候选人A；如果公司预算有限，或者更看重候选人的潜力和成长空间，可以选择候选人B。
1-招聘面试话术全套宝典
招聘面试话术全套宝典目录一、电话面试沟通内容 (1)二、面试/录用/淘汰通知话术 (2)三、电话邀约注意事项 (2)四、如何降低面试爽约率？ (4)五、销售岗位邀约宝典 (5)六、销售人员面试提问点及评审标准 (6)七、面试通知短信/邮件模板（4个） (8)八、面试经典问题汇总（86个） (10)九、绝对必备：HR经理面试提问大全（100问） (22)十、外企面试常见提问(中英文对照) (26)一、电话面试沟通内容1. 表明身份首先确认是否是应聘者本人以及应聘者现在是否有空或是否方便接听电话，接着就表明自己的身份，以及说明简历电话的来源(如所投简历等)。
2. 告知面试职位和职责（关键看反应）这个是关键的一点，如果应聘者本人清楚地知道自己所应聘的职位，那人事就只需要告知职责之后就可以进行下一步了。
如果应聘者不太记得，那就说明是广撒网的，这时你说明面试职位和职责后一定要问下他是否对此职位有兴趣，有兴趣继续下一步没兴趣就直接说再见了!3. 是否离职，多久可以到职参加面试这个需要HR进一步明确对方的求职状态，避免增加不必要的面试工作，也避免让求职者白跑一趟，降低了公司的对外形象。
4. 确认联系方式包含个人联系电话及邮箱，保证后续成功发送面试通知邮件和其他情况时能联系上当事人。
5. 期望薪资沟通这个视情况而定。
如果求职者简历上的期望薪资高出公司能给出的最高标准，或者求职者电话中问起薪资，HR需要做个沟通，避免后续工作中做了很多无用功。
6. 工作地址能否接受上班的工作地点，也是电话沟通的一个重点。
某些需要外派的职位，更是要进行这个方面的说明。
7. 面试时间面试时间需要双方协商。
这是需要看人下菜单了。
如果是一个比较难得的候选人，对方能答应的面试时间公司难安排，那么公司可以做出让步；如果是不紧要的职位或者人选，则可以在几次协商后放弃面试邀约。
时间上可以不要定的太死，比如一定要10点或者几点，你可以告知面试者一个大概的时间，如果他有另外的面试安排，这样的时间才不会让你错失一个应聘者。
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培训过程中反映的问题
• 选拔机制是否有问题. • 选主管是否出现了问题 • 监督机制是否存在问题 • 企业风气是否存在问题
企业所有的问题都是人的问题,所有人的问题 都是人力资源部的问题
绩效考核项目
招聘
发现潜力股
外训
推荐 任职资格参考
推荐
内部选拔机制
晋升通路建设
新人训
专项训
储干训
储备经理训
建立培训档案
笔压轻---缺乏自信，意志薄弱，有依赖性，遇到困难容易退缩 笔压轻重不一----想象思维能力强，但情绪不稳定，做事犹豫不决
笔迹分析人的性格
(5) 字行平直情况
字行平直—做事有主见，认定的事不为他人所动摇 字行上倾---积极，有进取精神，常有远大抱负，并能以较大的热情
实现之，过分上倾，还非常固执 字行下倾---看问题很实际，有消极心理，遇到问题看阴暗面，消极
(1)在新人入职公司以后，在他整个试用期过程当中，都应该是招聘负责招聘的HR 应该关注的一个特点 (2)怎么样让新员工在一个陌生的环境当中，能够尽快的融入我们的公司， (3)怎么样让这个新员工能够在公司感受到关怀与温暖，
如何让新员工稳定工作
• 新人入职指导 • 定期回访 • 了解新员工的情绪 • 生活情况 • 职业生涯规划
几种需要慎重的面试者
(1) 夫妻双双来求职 (2) 一开口就讲方言 (3) 一来就紧贴考官 (4) 在考官吃饭的时候递简历 (5) 由家长陪同
几种需要慎重的面试者
(6) 不注重仪容仪表 (7) 开口就问多少钱一个月 (8) 自以为是 (9) 纠缠不休或坐下来什么也不说 (10) 开口就问“招满没有”
一般招聘
一、招聘工作的认识误区
误区二：面试很简单，就是聊天； 事实是：面试是一项系统科学流程 二三十分钟判断一个人几十年养成的性格，你认为是很容易的事情？
为什么招聘最难?
HR招聘的三个阶段:
无处不是山，无处不是水 见山还是山,见水还是水 见山不是山,见水不是水 见山是山,见水是水
“莫非法则”
专家 第三阶段 第二阶段 第一阶段
面太多，容易悲观失望 字行或高或低---情绪不稳定，常随事情或高兴或悲伤，心理调控能
力弱
HR常识：
• 星座 • 面相学
人才测评仅供参考的原因
(1) 很多测评软件是从西方国家引进,东西方文化的差异 (2) 测评者有意识隐瞒真实情况 (3) 成本高
招聘小组的建立
• HR主管(软性条件) • 业务主管(专业知识) • 员工代表
三、各类招聘模式的运用技巧
(6) 内部介绍
内部关系档案的建立 注意：招聘应该是内部外部相结合！
校园招聘的注意事项
• 校园宣传工作 • 校园招聘的定位 • 校园招聘的时机 • 公司网站的配合设计 • 学生常关心的几个问题
如何提高就业协议的签定率 学生报到的接待工作
新颖的招聘模式运用技巧
• 重要岗位，主动上门拜访． 公司参观，主考官亲自送面试考下楼． 热情＼服务周到.
面试的几种误区：
(8) 重复提问—初试与复试的衔接过程中 (9) 坏事传千里”效应 (10) 不喜欢沉默寡言的老板-----不擅长与内向的人合作 (11) 和我一样的缺点 (12) 只看纪录，不看应聘者 (13) 侵犯个人隐私 (14) 情绪失控
面试前的考官自检
(1) 面试场所 (2) 应聘者的岗位 (3) 工作是否按排好 (4) 面试时尽量不要带手机 (5) 进度控制 (6) 时间 (7) 仪容仪表
二、“3”是三个月试用期。为什么员工在试用期之内就辞职了？你肯 定是在职位上骗他了，你许诺他带多少人，参加多少培训，有什么 福利，有什么机会等等，3个月都没有发生，你给他太夸大了，没发 生他就不会在试用期过了以后还再等。232前面两个原因都跟招聘有 关系；
三、最后一个“2”是两年。员工做了两年，我们称为老员工。他希望 要升职了，要工作轮换了，或者要升官了，这时你不能给他提供这 个机会，你不能给他工作扩大化，到两年这个节骨眼上老员工也就 留不住了。
一、招聘工作的认识误区
误区四：招错了，炒掉就行了，没什麽大不了。 事实是：招聘错误带来的损失是巨大的 1、招聘成本的增加 2、工作进度的影响 3、员工士气的影响 4、承担巨大的风险
案例：进入的是公司，离开的是上司
员工离职的232原则
一、“2”是两周。为什么人家到你公司两周就辞职不干了？百分之百 的原因是你在招聘时骗了他。你许诺他的那些东西两周过去了，都 没有实现，他就不会再等，两周他就走了；
追根溯源法
在招聘人员时，一定要能够很清楚找到这个岗位的 人才来源是哪里。
案例：招聘软件工程师 (1) 来源在哪里（大学计算机专业,培训学校） (2) 国内有哪些大学软件开发专业排名在前十位 (3) 这些专业的学生流向哪里
现代企业招聘发展趋势
(1) 传统招聘份额越来越小
传统方法：报纸、现场、海报、熟人推荐等等
(2) 网络招聘份额越来越大 (3) 从被动招聘走向主动招聘 (4) HR部门主动分析人员需求
现代企业招聘发展趋势
(5) 建立人才储备库 (6) 高端人才的猎头工作由外部转向内部 (7) 科学的人才测评方法(准确率７0%-80%) (8) 校企合作
HR部门的职责
HR拥有否决权 帮助用人部门进行人力整合 比用人部门更清楚他部门人员的现状及需求情况 熟悉业务.
《招聘宝典之人力资源各大模块在招聘中的运用》
观念偏差
• 错误:
• 招聘工作什么时候结束 我把人招到以后，劳动合同一签，入职手续全给你办好以后， 送到这个用人部门去了，我的工作就结束
• 正确;
四三三原则
招聘的十个人当中；
四个人只能做员工 三个人将来做中层管理者 三个人将来做高层管理者
HR的知识结构？
• HR必须是一个杂学家！ 心理学 总结能力
一、招聘工作的认识误区
误区三：招聘出了偏差，可以通过培训来弥补。 事实是：培训很重要，但招聘更重要； 培训很难改变一个人的秉性：
案例:米开朗基罗选择石头的故事。
HR常识：从兴趣爱好看人性格
笔迹分析人的性格
新兴的方法,起源于西方
(1)、书面整洁情况
书面整洁干净---举止高雅，穿着讲究，性喜干净整齐，注重仪表， 有较强的自尊心和荣誉感 书面涂抹----穿着随便，不拘小节，不修边幅等性格
笔迹分析人的性格
(2)字体大小
字体大，不受格线的限制—性格趋向于外向，待人热情，兴趣广泛， 思维开阔，做事有大刀阔斧之风，但多有不拘小节，缺乏耐心，不够 精益求精等不足 字体小---性格偏于内向，有良好的专注力和自控力，做事耐心谨慎， 看问题比较透彻，但心胸不够开阔，遇事容易钻牛角尖 字体大小不一----随机应变能力较强，处事灵活，但缺乏自制力
特点：自视高
（3）低学历， 高经验： 赚钱型， 投机型 找机会
特点：学历并不等于能力
（4）低学历， 低经验： 工作型， 温饱型 找安定
特点：基层，技术含量不高的工作
招聘过程注意事项
(1) 应聘者是否认同公司价值观
误区；先就业后择业
(2) 是否有团队意识
忠诚永远是企业用的的第一标准
用人的理念：
八分人才， 九分使用， 十分待遇！
新人培训
• 新人训 • 专项培训 • 储备干部培训 • 储备经理培训 • 高层培训
四三三原则
招聘的十个人当中；
四个人只能做员工 三个人将来做中层管理者 三个人将来做高层管理者
招聘与绩效考核
• 每个岗位的考核KPI就是我们绩效考核他的KPI的考核项目， • 受训课程是否达标
招聘人员的考核
• 招聘的及时率 • 招聘的成功率 • 员工的流失率
几种需要慎重的面试者
(11) 说话带口头禅 (12) 中午休息时间打电话来咨询 (13) 找不到路的 (14) 觉得什么岗位都适合的
《招聘宝典之各类招聘模式的运用技巧》
三、各类招聘模式的运用技巧
（1）、人才市场招聘的技巧
海报设计(公司简介，办公厂景图片） 展位布置， 人员着装， 宣传资料， 标准化用语， 内部统一答案等
傲
HR常识：从兴趣爱好看人性格
(2)爱好旅游：
喜欢欣赏风景---精力充沛，富于幻想，讨厌一成不变的工作 喜欢参加旅行团---做事有条理，理智，个性豪爽 喜欢出国旅游---追求潮流，抗压强，喜欢刺激变化 喜欢露营---个性独立，有冒险精神，富于创造性
HR常识：从兴趣爱好看人性格
(3)爱看电视
综合娱乐节目---乐观开朗，看事一般只看光明面，能体谅别人 家庭伦理—爱幻想、是非分明，极富正义感，为人处事有分寸 有奖或猜谜---一般较聪明，推理能力强，遇事能冷静分析 神秘恐怖节目---好奇心重，竞争心强，追求刺激不甘于平凡 谈话类节目---思维严密，爱好争论，有主见，不鲁莽 体育类---愿接受挑战，竞争心强，抗压能力强，计划性强 边看电视边做其他事---适应能力强，愿意尝试新事物 戏曲类---自信心强，有冒险精神，个人英雄主义较浓，喜欢领导别人 眼睛盯牢电视直到节目结束----想象力丰富，较能同情别人
《招聘宝典之招聘工作的认识误区》
一、招聘工作的认识误区
误区一：招聘最简单，谁都可以做！
原因：60%以上的HR工作者是从招聘开始进入人力资源领域的! 事实是：珠三角60%的企业招聘人员没有经过专业系统的招聘技能培训!
所以，杰克.韦尔奇说:
我一生看人,准确率只有70%.
66%
38%
其他调查等 小组面试 专业测试 人才测评
HR常识：从兴趣爱好看人性格
(1)爱好读书：
爱情小说---相信直觉，乐观，抗压强 自传---好奇心强，谨慎，野心大 报纸新闻类杂志---意志坚定，善于接受新事物 漫画---喜欢玩乐，无拘无束，对生活看的不是太认真 时装杂志---有自己的思想，讲究品位，注重在别人心中的形象 历史书籍—有创造力，不喜欢闲谈，不太爱社交 哲学---善思考，自信心强，但不太喜欢交际 诗歌---感情细腻，观察力强，多愁善感，对人热情，但有时有点孤