森松集团员工职业规划咨询项目建议书02何伟杰
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3、职况分析评估：组织专家小组（行业专家/专业专家），对测试结果 进行评价，初步设定项目目标/重点并做好咨询准备
4、专家咨询：职业咨询专家综合相关信息，以一对一的方式与咨询者 进行深层次沟通，以解决实际问题，并提供以行动为导向的专业 解决方案
5、职业咨询报告：咨询后10日左右为咨询者提供职业咨询报告，同时 给企业提交一份总结及建议报告
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
团体辅导讲座
➢ 课程目标 ➢ 课程大纲 ➢ 讲师简介
精品资料网（http://www.cnshu.cn）
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
课程目标：
✓ 帮助员工了解职业生涯规划及职业发展的基本原理、方法 ✓ 引导员工培养自我职业生涯规划意识，为后面的专家一对一咨询
人
传
委 员 会
立 生 涯 管
人 性 优 化
员
理
政
修 订
策 与 制
度
在敏感人群中率先导入 初步总结生涯管理 全员导入生涯管理 全面总结与标准化
计划制定 计划实施（生涯发展）
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
员工职业生涯规划咨询项目报价书
1、第一阶段报价 2、第二阶段报价
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➢ 已经进行了职业规划咨询工作的尝试，希望能够和专业的职业生 涯管理专业供应商进行长期合作
➢ 对核心员工（中层干部、骨干员工）以及应届毕业生进行有效的 职业规划咨询
➢ 培训中高层管理干部职业规划方面的理念和技能
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
项目基础
➢ “以人为本、尊重人才，培养一支优秀的员工队伍”理念为员工 职业生涯规划提供了必要的价值观基础
立起组织生涯管理，即“生涯导向人力资源管理”模式
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森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
员工职业规划咨询项目前期分析
指导思想 实施流程
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
指导思想
➢ 由于员工职业规划项目本身是一个系统工程、一个长期的工作， 必须从公司发展战略的高度把她放在现有的整个人力资源管理体 系的现状和未来中去考虑
前进，同时给公司反馈员工的心声和需求
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
咨询流程图
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
咨询流程
1、权威测评服务：由向阳生涯专业施测师为员工实施测评
2、分析面谈：由咨询顾问对咨询者个人职业发展的因素进行归纳分析 ，对咨询目标和预期效果进一步达成共识
讲师经验
10年历史：具有10年以上组织生涯管理研究历史， 8年推广经验 业内最早：国内最早进行组织生涯管理研究和推广 的学者之一 案例单位如：中国航天科工集团、中国航天科技集 团第一研究院总体部、中国航空一集团雷电院、上 海氯碱化工股份有限公司、上海梅林正广和集团公 司、上海水利设计院、上海外服公司、上海医疗器 械集团、上海宝钢集团等近30家企业。
实现方式 ➢ 缺乏组织生涯管理的系统知识 ➢ 未全面掌握组织生涯管理的操作方法
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
咨询建议
➢ 整理、明确相关人员职位说明书、生涯发展通道 ➢ 与专业权威的职业咨询机构建立稳定而长期的合作关系，对员
工进行有效的专家咨询 ➢ 对全体管理人员进行组织生涯管理知识和操作的系统培训 ➢ 对员工个人生涯规划与实施的方法进行群体和个别辅导 ➢ 在以上基础上，逐步培养公司内部的职业规划师队伍，最终建
✓中国人才研究会理事
✓曾兼任江苏双沟酒业集团副总经理
✓上海紧缺人才培训工程《职业规划岗位资格证书》 专家组专家
✓CCDM中国职业规划师认证培训授课专家
✓出版著作有：《现代企业竞争利器——人力资源管理》，《
生涯管理——让辉煌事业伴随人的一生》 （是国内第一本组织视 角，系统介绍组织生涯管理的参考书）
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
因此， 内部职业规划师培训费预计为：10×15,800=158,000（元）
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
双方面需要的生涯计划 四、实务（2）：如何在HRM体系中建立帮助员工实施
生涯计划的机制 五、实务（3）：如何把组织生涯管理模式导入企业 六、问题研讨：需要厘清的认识及常见问题的化解
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
讲师简介
马士斌博士
✓向阳生涯－组织生涯管理首席专家
✓南京理工大学经济管理学院教授
前面的方案用于解决阶段性的困惑效果显著，要想持续保持成果 的稳定作用，后期的项目跟进就非常重要，后期跟进可由向阳生 涯方持续服务（可按年度服务标准），配合以企业内部专业人员 持续跟进
➢ 经济性： 配合企业内部人员的持续跟进是最有效又经济的一种方式
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
组织生涯发展体系咨询
、上海家化、上海精彩网络、东软集团 、甲骨文软件等数十家
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一对一专家咨询及跟进辅导
➢ 咨询目标 ➢ 咨询流程图 ➢ 咨询流程 ➢ 辅导流程 ➢ 专家简介
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
咨询目标 ✓ 为员工提供个性化的职业发展及职业问题解决方案 ✓ 就专业还是管理发展提供分析、研究，获得职业再定位 ✓ 结合企业未来发展趋势为个人设定职业发展目标及行动步骤 ✓ 及时了解员工发展状况，帮助、促进员工按照规划不断往目标
主要工作内容
所需时间
前期调研
3天
管理人员的组织生涯管理培训
2天
职业生涯规划与发展-团体辅导讲座 1天
一对一的专家咨询及跟进辅导
2小时/人+定期跟进
公司内部职业规划师培训
160课时
六
组织生涯发展体系咨询
wenku.baidu.com
待定
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
具体方案介绍
• 前期调研 • 管理人员的组织生涯管理培训 • 职业生涯规划与发展-团体辅导讲座 • 一对一专家咨询及跟进辅导 • 公司内部职业规划师培训 • 组织生涯发展体系咨询
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
前期调研
项目目标： 充分理解企业总体现状，为后面的职业规划咨询做好前期准备
项目内容： ➢ 企业发展战略、领导人意志 ➢ 企业人力资源管理体系总体状况； ➢ 相关人员职位说明书、生涯发展通道、各系列人员典型生涯通道、
及通道间待遇平衡情况； ➢ 对相关情况进行必要的沟通和调整；
➢ 同时，她的实现还需要充分的组织支持以及有效的组织形式来保 证
➢ 所以为贵公司设计一个长期的总体规划的实施流程。为确保项目 的有效性及可持续性，本次项目是在充分考虑森松集团（中国） 在职业规划方面的发展的基础上开展的。
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
实施流程
步骤 一 二 三 四 五
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
1、第一阶段报价
费用包括： （1）前期调查劳务费：劳务费=3×2000＋3×2×500=9,000（元） （2）组织生涯管理公开课学费：总体学费=55×4800=264,000（元） （3）员工职业生涯规划咨询、辅导费：总体的专家咨询辅导费为：
45×2980＋45×600×6＋100×1860＋100×500×6=782,100（元）
作铺垫 ✓ 倡导公司就是员工的“船”，引导员工更好地立足于在本企业努
力工作
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
课程大纲：
进程
第一单元 职业规划-导航你的职场生涯
主题内容
一、我要成为怎样一个人 二、职业生涯发展的规律 三、规划成功生涯
第二单元 职业化与职业发展
四、职业化 五、成功者的关键特质 六、把工作变成乐趣 七、怎样成为团队中最受欢迎的人
➢ 辅导企业全面建立组织生涯管理体系(流程附后） ➢ 这是一个系统的企业员工职业生涯管理体系，建议森松
集团（中国）在本方案第一、二、三部份取得显著进展 后着手落实。
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
全面建立组织生涯管理体系的流程
（企业生涯管理模式导入：以事务为观察对象）
培
成
训
舆
管
论
理
宣
所以，第一阶段总的报价为：9,000＋264,000＋78,2100=1,055,100（元 ）
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
2、第二阶段报价
如果贵公司考虑把员工职业生涯规划项目做得更加深入， 那么培养企业内部职业规划师是非常关键的一步。一般 来说，企业的高层以及各部门的经理都应该是一位合格 的职业规划师，假设人数为10个，职业规划师CCDM每位 的培训费是：15,800（元）
生涯导向的HRM系统 ✓ 掌握组织生涯管理模式导入企业的基本流程与方法 ✓ 帮助消除组织生涯管理认识的可能误区，化解组织生涯管理实践中
的常见问题
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森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
课程大纲
一、确立新观念：让员工与企业共同发展，良性互动 二、理论简介：让我们更加理性 三、实务（1）：如何帮助员工制定基于个人和企业
议报告
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
专家介绍 ✓ 向阳生涯拥有28位稳定的职业规划咨询专家 ✓ 针对本项目，我们会安排5-10位专家为贵公司提供高质量的服 务 （专家介绍具体请参看PDF版本的项目建议书）
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公司内部职业规划师培训
项目价值 ➢ 效果稳定性：
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辅导流程
✓ 由辅导老师为员工提供两个月一次的跟进辅导服务 ✓ 辅导内容：就与咨询相关方面在实践中存在的问题、心态等，提
供一对一的支持，促进员工按照规划不断往着目标前进 ✓ 向阳生涯在每次辅导后 10个工作日之内提交一份阶段性总结及建
员工职业规划咨询项目报价书
问与答
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森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
员工职业规划咨询项目前期分析
客户需求 项目基础 问题诊断 咨询建议
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
客户需求
➢ “世界第一”的长期目标，“五年之内跨入世界知名企业行列” 近期目标的实现要求必须建设一支优秀的员工队伍
第三单元
认识你我-性格沟通，有效沟通的秘 决
八、MBTI性格类型基础
第四单元 借力企业平台实现人生理想
九、选对池塘钓大鱼 十、提高你的使用价值
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
导师介绍：
洪向阳导师 ✓向阳生涯首席职业规划师、总经理 ✓上海紧缺人才培训工程《职业规划岗位资格证书》专家组 成员 ✓美国APT心理类型协会和APP澳大利亚心理学家出版社 MBTI认证施测师 ✓为多家知名媒体的特约撰稿人及评论专家，有数千例职业 咨询案例经验 ✓服务的企业客户包括慧识达教育、麦田公共关系、人才市场报
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
管理人员的组织生涯管理培训
➢ 课程目标 ➢ 课程大纲 ➢ 讲师简介 ➢ 讲师经验
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课程目标
✓ 充分理解组织生涯管理的必要性 ✓ 掌握组织生涯管理中的常用模型与理论 ✓ 掌握帮助员工制定和实施生涯规划的正式方法与工具 ✓ 掌握组织生涯管理与现有HRM体系对接的思路与方法，最终建立
森松集团员工职业规划 咨询项目建议书02何伟
杰
2020/11/20
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
目录
员工职业规划咨询项目前期分析 • 客户需求 • 项目基础 • 问题诊断 • 咨询建议
员工职业规划咨询项目实施流程 • 指导思想 • 实施流程
具体方案介绍 • 前期调研 • 管理人员的组织生涯管理培训 • 团体辅导讲座 • 一对一专家咨询及跟进辅导 • 公司内部职业规划师培训 • 组织生涯发展体系咨询
➢ 引入员工职业生涯规划咨询服务拥有领导基础 ➢ 公司HR专业人士理性对待员工职业生涯规划咨询，为项目推进
奠定了心理和工作基础 ➢ 进行过初步尝试，员工已经有所感知，这为项目的推进和将来落
实提供了更广泛的心理和工作基础
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
问题诊断
➢ 尚未站在一个组织生涯管理的高度去考虑、计划和执行 ➢ 咨询过程中尚需得到中层领导的认同和支持 ➢ 咨询过程中尚未充分考虑到实际岗位以及通道的这些具体的
4、专家咨询：职业咨询专家综合相关信息，以一对一的方式与咨询者 进行深层次沟通，以解决实际问题，并提供以行动为导向的专业 解决方案
5、职业咨询报告：咨询后10日左右为咨询者提供职业咨询报告，同时 给企业提交一份总结及建议报告
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
团体辅导讲座
➢ 课程目标 ➢ 课程大纲 ➢ 讲师简介
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森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
课程目标：
✓ 帮助员工了解职业生涯规划及职业发展的基本原理、方法 ✓ 引导员工培养自我职业生涯规划意识，为后面的专家一对一咨询
人
传
委 员 会
立 生 涯 管
人 性 优 化
员
理
政
修 订
策 与 制
度
在敏感人群中率先导入 初步总结生涯管理 全员导入生涯管理 全面总结与标准化
计划制定 计划实施（生涯发展）
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
员工职业生涯规划咨询项目报价书
1、第一阶段报价 2、第二阶段报价
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➢ 已经进行了职业规划咨询工作的尝试，希望能够和专业的职业生 涯管理专业供应商进行长期合作
➢ 对核心员工（中层干部、骨干员工）以及应届毕业生进行有效的 职业规划咨询
➢ 培训中高层管理干部职业规划方面的理念和技能
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
项目基础
➢ “以人为本、尊重人才，培养一支优秀的员工队伍”理念为员工 职业生涯规划提供了必要的价值观基础
立起组织生涯管理，即“生涯导向人力资源管理”模式
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森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
员工职业规划咨询项目前期分析
指导思想 实施流程
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
指导思想
➢ 由于员工职业规划项目本身是一个系统工程、一个长期的工作， 必须从公司发展战略的高度把她放在现有的整个人力资源管理体 系的现状和未来中去考虑
前进，同时给公司反馈员工的心声和需求
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
咨询流程图
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
咨询流程
1、权威测评服务：由向阳生涯专业施测师为员工实施测评
2、分析面谈：由咨询顾问对咨询者个人职业发展的因素进行归纳分析 ，对咨询目标和预期效果进一步达成共识
讲师经验
10年历史：具有10年以上组织生涯管理研究历史， 8年推广经验 业内最早：国内最早进行组织生涯管理研究和推广 的学者之一 案例单位如：中国航天科工集团、中国航天科技集 团第一研究院总体部、中国航空一集团雷电院、上 海氯碱化工股份有限公司、上海梅林正广和集团公 司、上海水利设计院、上海外服公司、上海医疗器 械集团、上海宝钢集团等近30家企业。
实现方式 ➢ 缺乏组织生涯管理的系统知识 ➢ 未全面掌握组织生涯管理的操作方法
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
咨询建议
➢ 整理、明确相关人员职位说明书、生涯发展通道 ➢ 与专业权威的职业咨询机构建立稳定而长期的合作关系，对员
工进行有效的专家咨询 ➢ 对全体管理人员进行组织生涯管理知识和操作的系统培训 ➢ 对员工个人生涯规划与实施的方法进行群体和个别辅导 ➢ 在以上基础上，逐步培养公司内部的职业规划师队伍，最终建
✓中国人才研究会理事
✓曾兼任江苏双沟酒业集团副总经理
✓上海紧缺人才培训工程《职业规划岗位资格证书》 专家组专家
✓CCDM中国职业规划师认证培训授课专家
✓出版著作有：《现代企业竞争利器——人力资源管理》，《
生涯管理——让辉煌事业伴随人的一生》 （是国内第一本组织视 角，系统介绍组织生涯管理的参考书）
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
因此， 内部职业规划师培训费预计为：10×15,800=158,000（元）
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
双方面需要的生涯计划 四、实务（2）：如何在HRM体系中建立帮助员工实施
生涯计划的机制 五、实务（3）：如何把组织生涯管理模式导入企业 六、问题研讨：需要厘清的认识及常见问题的化解
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
讲师简介
马士斌博士
✓向阳生涯－组织生涯管理首席专家
✓南京理工大学经济管理学院教授
前面的方案用于解决阶段性的困惑效果显著，要想持续保持成果 的稳定作用，后期的项目跟进就非常重要，后期跟进可由向阳生 涯方持续服务（可按年度服务标准），配合以企业内部专业人员 持续跟进
➢ 经济性： 配合企业内部人员的持续跟进是最有效又经济的一种方式
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
组织生涯发展体系咨询
、上海家化、上海精彩网络、东软集团 、甲骨文软件等数十家
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
一对一专家咨询及跟进辅导
➢ 咨询目标 ➢ 咨询流程图 ➢ 咨询流程 ➢ 辅导流程 ➢ 专家简介
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
咨询目标 ✓ 为员工提供个性化的职业发展及职业问题解决方案 ✓ 就专业还是管理发展提供分析、研究，获得职业再定位 ✓ 结合企业未来发展趋势为个人设定职业发展目标及行动步骤 ✓ 及时了解员工发展状况，帮助、促进员工按照规划不断往目标
主要工作内容
所需时间
前期调研
3天
管理人员的组织生涯管理培训
2天
职业生涯规划与发展-团体辅导讲座 1天
一对一的专家咨询及跟进辅导
2小时/人+定期跟进
公司内部职业规划师培训
160课时
六
组织生涯发展体系咨询
wenku.baidu.com
待定
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
具体方案介绍
• 前期调研 • 管理人员的组织生涯管理培训 • 职业生涯规划与发展-团体辅导讲座 • 一对一专家咨询及跟进辅导 • 公司内部职业规划师培训 • 组织生涯发展体系咨询
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
前期调研
项目目标： 充分理解企业总体现状，为后面的职业规划咨询做好前期准备
项目内容： ➢ 企业发展战略、领导人意志 ➢ 企业人力资源管理体系总体状况； ➢ 相关人员职位说明书、生涯发展通道、各系列人员典型生涯通道、
及通道间待遇平衡情况； ➢ 对相关情况进行必要的沟通和调整；
➢ 同时，她的实现还需要充分的组织支持以及有效的组织形式来保 证
➢ 所以为贵公司设计一个长期的总体规划的实施流程。为确保项目 的有效性及可持续性，本次项目是在充分考虑森松集团（中国） 在职业规划方面的发展的基础上开展的。
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
实施流程
步骤 一 二 三 四 五
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1、第一阶段报价
费用包括： （1）前期调查劳务费：劳务费=3×2000＋3×2×500=9,000（元） （2）组织生涯管理公开课学费：总体学费=55×4800=264,000（元） （3）员工职业生涯规划咨询、辅导费：总体的专家咨询辅导费为：
45×2980＋45×600×6＋100×1860＋100×500×6=782,100（元）
作铺垫 ✓ 倡导公司就是员工的“船”，引导员工更好地立足于在本企业努
力工作
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课程大纲：
进程
第一单元 职业规划-导航你的职场生涯
主题内容
一、我要成为怎样一个人 二、职业生涯发展的规律 三、规划成功生涯
第二单元 职业化与职业发展
四、职业化 五、成功者的关键特质 六、把工作变成乐趣 七、怎样成为团队中最受欢迎的人
➢ 辅导企业全面建立组织生涯管理体系(流程附后） ➢ 这是一个系统的企业员工职业生涯管理体系，建议森松
集团（中国）在本方案第一、二、三部份取得显著进展 后着手落实。
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
全面建立组织生涯管理体系的流程
（企业生涯管理模式导入：以事务为观察对象）
培
成
训
舆
管
论
理
宣
所以，第一阶段总的报价为：9,000＋264,000＋78,2100=1,055,100（元 ）
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
2、第二阶段报价
如果贵公司考虑把员工职业生涯规划项目做得更加深入， 那么培养企业内部职业规划师是非常关键的一步。一般 来说，企业的高层以及各部门的经理都应该是一位合格 的职业规划师，假设人数为10个，职业规划师CCDM每位 的培训费是：15,800（元）
生涯导向的HRM系统 ✓ 掌握组织生涯管理模式导入企业的基本流程与方法 ✓ 帮助消除组织生涯管理认识的可能误区，化解组织生涯管理实践中
的常见问题
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课程大纲
一、确立新观念：让员工与企业共同发展，良性互动 二、理论简介：让我们更加理性 三、实务（1）：如何帮助员工制定基于个人和企业
议报告
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专家介绍 ✓ 向阳生涯拥有28位稳定的职业规划咨询专家 ✓ 针对本项目，我们会安排5-10位专家为贵公司提供高质量的服 务 （专家介绍具体请参看PDF版本的项目建议书）
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公司内部职业规划师培训
项目价值 ➢ 效果稳定性：
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辅导流程
✓ 由辅导老师为员工提供两个月一次的跟进辅导服务 ✓ 辅导内容：就与咨询相关方面在实践中存在的问题、心态等，提
供一对一的支持，促进员工按照规划不断往着目标前进 ✓ 向阳生涯在每次辅导后 10个工作日之内提交一份阶段性总结及建
员工职业规划咨询项目报价书
问与答
精品资料网（http://www.cnshu.cn）
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
员工职业规划咨询项目前期分析
客户需求 项目基础 问题诊断 咨询建议
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
客户需求
➢ “世界第一”的长期目标，“五年之内跨入世界知名企业行列” 近期目标的实现要求必须建设一支优秀的员工队伍
第三单元
认识你我-性格沟通，有效沟通的秘 决
八、MBTI性格类型基础
第四单元 借力企业平台实现人生理想
九、选对池塘钓大鱼 十、提高你的使用价值
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
导师介绍：
洪向阳导师 ✓向阳生涯首席职业规划师、总经理 ✓上海紧缺人才培训工程《职业规划岗位资格证书》专家组 成员 ✓美国APT心理类型协会和APP澳大利亚心理学家出版社 MBTI认证施测师 ✓为多家知名媒体的特约撰稿人及评论专家，有数千例职业 咨询案例经验 ✓服务的企业客户包括慧识达教育、麦田公共关系、人才市场报
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
管理人员的组织生涯管理培训
➢ 课程目标 ➢ 课程大纲 ➢ 讲师简介 ➢ 讲师经验
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
课程目标
✓ 充分理解组织生涯管理的必要性 ✓ 掌握组织生涯管理中的常用模型与理论 ✓ 掌握帮助员工制定和实施生涯规划的正式方法与工具 ✓ 掌握组织生涯管理与现有HRM体系对接的思路与方法，最终建立
森松集团员工职业规划 咨询项目建议书02何伟
杰
2020/11/20
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
目录
员工职业规划咨询项目前期分析 • 客户需求 • 项目基础 • 问题诊断 • 咨询建议
员工职业规划咨询项目实施流程 • 指导思想 • 实施流程
具体方案介绍 • 前期调研 • 管理人员的组织生涯管理培训 • 团体辅导讲座 • 一对一专家咨询及跟进辅导 • 公司内部职业规划师培训 • 组织生涯发展体系咨询
➢ 引入员工职业生涯规划咨询服务拥有领导基础 ➢ 公司HR专业人士理性对待员工职业生涯规划咨询，为项目推进
奠定了心理和工作基础 ➢ 进行过初步尝试，员工已经有所感知，这为项目的推进和将来落
实提供了更广泛的心理和工作基础
森松集团员工职业规划咨询项目建议 书02何伟杰
问题诊断
➢ 尚未站在一个组织生涯管理的高度去考虑、计划和执行 ➢ 咨询过程中尚需得到中层领导的认同和支持 ➢ 咨询过程中尚未充分考虑到实际岗位以及通道的这些具体的