第2章 - 生产服务设施选址与布置(新)

第2节：选址评价方法
(3) 选址评价方法举例：量本利分析法
① 确定固定成本和可变成本； ② 绘制量本利图； ③ 比较并选择最优方案（产量不变，利润最高）。
成 本
收入
利润 P1
0 盈亏平衡点 Vo V1
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P2 TC2 TC1 FC1 FC2
产（销）量
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第2章：生产/服务设施选址与布置
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第2章：生产/服务设施选址与布置
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第1节：选址的因素与步骤
(5) 不同地点比较 ① 城市设厂： 优点：城市人口稠密，人才集中，交通便利，通讯发达，各种企业 聚集，协作方便，动力供应便利，资金容易筹集，基础设施齐备。 缺点：地价昂贵，生活水平高，对环境保护要求高。 以下情况适于在城市设厂： 服务业；工厂规模不大；占用空间少；对环境污染小。
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第2章：生产/服务设施选址与布置
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第1节：选址的因素与步骤
(5) 不同地点比较 ② 农村设厂： 优缺点与城市设厂相反 以下情况较适于在农村设厂：工厂规模大，需占用大量土地；生产 对环境污染较大，如噪音、有害气体或液体；需大量非技术性粗工；有 高度制造机密，需与周围隔离
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第2节：选址评价方法
(4) 选址评价方法举例：重心法 寻找一个可以实现运输成本最小化的地址，考虑：现有地址间的距 离和现有地址运输数量。 Cx：重心的X坐标 Cy：重心的Y坐标 dix：第i个地址的X坐标 diy：第i个地址的Y坐标 Vi：第i个地址的运入或运出的货物量 则：Cx=(∑dixVi)/(∑Vi)；Cy=(∑dixVi)/(∑Vi)
(0,0)
X
A
1250
D
1900
Q
2300
三个汽车销售点的坐落位置坐标图. 三个汽车销售点每月销售量.
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第2节：选址评价方法
(4) 选址评价方法举例：重心法
Y Q
(790,900)
D
(250,580)
新地址
A
(100,200)
《生产运作管理》
第2章 生产/服务设施选址与布置
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本章目录
第1节：选址的因素与步骤 第2节：选址评价方法 第3节：设施布置的原则和形式 第4节：设施布置的分析方法
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第2章：生产/服务设施选址与布置
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第1节：选址的因素与步骤
(1) 生产系统的生命周期
系统的诞生
企业的目标是什么？提供什么样的产品或服务？
产品设计与工艺选择 产品的外形？选择什么样的工艺制造？
系统的设计
位置？原料物质？质量定位？如何满足需求量？
系统的人员配备 系统的试运转
岗位与工人配备？工作量衡量与报酬？ 如何开始运行？多久能达到需求产量？
第2节：选址评价方法
(2) 选址评价方法举例：分等加权法
选址因素
权重
赋税政策
0.25
土地状况
0.10
交通条件
0.20
人力资源
0.25
扩展潜力
0.20
备选厂址
A
B
C
70
95
80
80
70
90
70
60
60
90
80
90
90
80
80
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第1节：选址的因素与步骤
(4) 选址的步骤 ① 选择某一个地区： 要综合考虑经济因素、政治因素、社会因素和自然因素；
② 在同一地区选择若干适当的地点： 地区选定之后，要确定哪片土地建厂；
③ 比较不同地点，作出决定。
=
= 627.89
5,450
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第3节：设施布置的原则和形式
(1) 设施布置的原则 ① 安全性原则 (按照生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区； 考虑工人的工作和活动等)； ② 流畅性原则 (尽量避免交叉、迂回)； ③ 均衡性原则 (设备、人力负荷均衡)； ④ 高效性原则 (生产联系和协作关系密切的单位尽量靠近；充分利 用现有运输条件)； ⑤ 灵活性原则 (工厂布置应考虑有扩建的余地)。
系统处于稳定状态 系统的修正 系统的终止
如何持续？如何改进？如何处理日常事务？ 外界环境发生变更时如何修正系统？ 如何终止？如何利用废旧资源？
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第1节：选址的因素与步骤
(2) 选址与布置的重要性
生产与运作系统的布局是生产运作系统的基础，其包括设施选址和 设施布置。对于新建企业来说设施选址和布置是必须进行而且需要慎重 考虑的问题，其科学合理与否将影响企业的长远发展，因此，需要运用 科学的方法进行决策。
③ 城郊设厂：
城郊具有城市和农村的优点，且由于现代交通和通讯发达，将有越 来越多的工厂设在城郊。
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第2节：选址评价方法
(1) 方法及其适于情形
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(0,0)
X
100(1250) + 250(1900) + 790(2300) 2,417,000
Cx =
1250 + 1900 + 2300
=
= 443.49
5,450
200(1250) + 580(1900) + 900(2300) 3,422,000
Cy =
1250 + 1900 + 2300
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第2节：选址评价方法
(4) 选址评价方法举例：重心法 问题: 寻找供应三个销售点的仓库地址（仅考虑三个销售点的距离 及每月的销售量）。
Y
Q
销售点
每月销售量
(790,900)
D
(250,580)
A
(100,200)
供应商
制造商
仓储和配送中心
客户
李凯(合肥工业大学管理学院)
：物流
：需求信息流
供应链结构示意图
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第1节：选址的因素与步骤
(3) 选址的因素 与成本有直接关系的因素，称为成本因素，可以用货币单位来表示 各可行位置的实际成本值。与成本无直接关系，但能间接影响产品成本 和未来企业发展的因素称为非成本因素。