2018年安全生产标准化考核办法 新版

青云煤业2018年安全生产标准化考核办法为进一步推进安全生产标准化建设，全面提升现场安全生产管理水平，根据《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》，结合公司实际，特制定本办法。

一、组织机构
1、安全生产标准化领导组
组长：总经理
副组长：安全副总经理、生产副总经理、总工程师、
机电副总经理、后勤副总经理、工会主席
总经理助理（通防）
成员：安检部、生产调度室、机电部、技术部、
通风部、后勤部、人力资源部、经营管理部、
党群文化部、财务部、办公室（保卫科）等部
门负责人及各生产队队长
安全生产标准化办公室设在安检部，安全生产标准化办公室主任由安全副总经理兼任。

2、安全生产标准化验收组
组长：安全副总经理
副组长：质标办主任
成员：安检部、技术部、机电部、通防部、调度室等专业骨干。

二、职责分工
总经理全面负责安全生产标准化工作；负责职业卫生专业达标工作
安全副总经理负责安全风险分级管控、事故隐患排查治理、安全培训和应急管理专业达标工作；
生产副总经理负责调度和地面设施专业达标工作；
总工程师负责地质灾害防治与测量、采煤、掘进专业达标工作；
机电副总经理负责机电、运输专业达标工作；
总经理助理（通防）负责通风专业达标工作。

三、总体目标：
2018年安全生产标准化达一级标准。

四、工作要求
1、队组月度自检
为确保各专业实现动态达标，各队组必须做到日清日结、坚持班组安全生产标准化交接验收，每月至少组织三次安全生产标准化自检，各类原始资料齐全、正规，并分类归档保存，队组根据每月组织自检情况编制自检报告，于当月25
日前报安全生产标准化办公室。

自检报告内容应有以下几项：
(1)当月安全生产标准化自检的组织与评定情况，以及当
月安全生产达标规划的完成情况。

(2)自检中发现的主要问题及落实、整改措施。

安全生产
标准化问题整改及复查情况。

对屡查屡出而又未能很好解决
的问题，要认真分析查明原因，制定措施。

(3)安全生产标准化达标工作的主要经验、教训。

(4)制定下月安全生产标准化具体规划和措施。

2、各专业组自检
各专业组每月组织一次安全生产标准化检查，各类原始资料齐全、正规，并分类归存档，组织检查情况要编制检查报告，于每月25日前报安全生产标准化办公室。

自检报告内容应有以下几项：
（1）对查出的问题拿出整改意见，限期整改，并跟踪问题整改情况。

（2）及时监督反馈未整改的问题。

3、安全生产标准化月度考核
（1）每月底，安全生产标准化办公室组织专业骨干对各生产、辅助队组开展安全生产标准化情况进行专项检查。

内容包括当月安全生产标准化达标情况、安全生产标准化问题整改情况。

根据专业划分的特点，检查考核由安全生产标准化办公室组织，调度室、技术部、机电部、通风部等部门参与检查考核。

检查结果汇总后，安全生产标准化办公室留存，作为安全生产标准化管理制度落实贯彻依据。

（2）安全生产标准化专业达标是矿井全面达标的前提和基础，因此，各专业组组长对本专业的安全生产标准化工作负全责，必须在现有的基础上，提高境界、重新学习、全面
规划、上档次、创水平。

统筹协调本组的内部工作，认真组织职责范围内的安全生产标准化工作的推进。

（3）安全生产标准化检查时，必须对采掘工作面、主要运输线路、硐室以及涉及到的软件资料等进行全面检查。

安全生产标准化检查按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则。

（4）所查问题一律以隐患通知单形式下发责任队组、部门，限期整改。

并组织全覆盖的复查，问题严重的要进行追踪检查，直至彻底解决。

4.各专业组牵头部门每月召开一次小组会议，对职责范围内月度安全生产标准化工作进行总结，安排下一个月安全生产标准化工作重点及采取的措施，保证安全生产标准化工作稳步向纵深发展。

5.各专业组在上级安全生产标准化季度达标考评前，要对各职责范围内的安全生产标准化工作进行季度总结。

专业组资料员将安全生产标准化考核评分自检表、相关资料进行整理，报送安全生产标准化办公室，准备迎检。

6.安全生产标准化办公室要大力开展“精品工程”建设，及时发现和培育现场安全生产标准化好的典型，及时组织召开现场推进会，以点带面，推动安全生产标准化不断创新和发展，促进安全生产标准化上档次、创水平。

7.安全质量标准化检查依据是:《煤矿安全生产标准化基本要求及评分办法（试行）》、《队组安全生产标准化检查标
准及评分办法》及上级有关制度、规定。

五、考核
（一）考核对象
1、生产部门（安检部、调度室、机电部、通风部、技术部）、各队组的安全生产标准化小组；非生产部门（后勤部、人力资源部、经营管理部、党群文化部、财务部）的安全生产标准化小组；各队组符合考核条件的其他作业人员。

其中：生产部门的标准化小组由部门负责人和相关人员组成；非生产部门的标准化小组由部门负责人和相关人员组成；队组的标准化小组由队长、带班长、班组长及技术员组成。

2、各部门、队组每月初将标准化小组成员名单报公司安全生产标准化办公室审核备案，月中不得随意调整。

（二）考核基金
每月按当月原煤产量，提取安全生产标准化考核基金，提取标准：3元/吨。

（三）考核办法
1、考核依据
（1）实行百分制考核。

生产、非生产部门按照《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》规定内容进行考核，执行本专业检查标准及评分办法。

（2）各队组按公司《安全生产标准化检查标准及评分办法》以月考核。

2、奖罚
（1）安全生产标准化办公室每月依据考核得分，对各部门、各队组进行奖罚：队组80分及以上达二级标准、生产部门专业80分及以上达二级标准、非生产部门专业70分及以上达二级标准。

（2）各部门、队组标准化小组达标奖励标准：生产部门200元/人、非生产部门100元/人，一线队组260元/人，（队长奖金系数为1.5倍、带班长奖金系数为1.3倍、组长奖金系数为1.2倍、技术员奖金系数为1.1倍）。

二线队组200元/人，（队长奖金系数为1.5倍、带班长奖金系数为1.3倍、组长奖金系数为1.2倍、技术员奖金系数为1.1倍）。

地面队组150元/人，（队长奖金系数为1.5倍、带班长奖金系数为1.3倍、组长奖金系数为1.2倍、技术员奖金系数为1.1倍）。

（3）各部门、队组标准化小组不达标处罚标准：生产部门200元/人、非生产部门100元/人、一线队组260元/人、（队长处罚系数为1.5倍、带班长处罚系数为1.3倍、组长处罚系数为1.2倍、技术员处罚系数为1.1倍）。

二线队组200元/人为基数、（队长处罚系数为1.5倍、带班长处罚系数为1.3倍、组长处罚系数为1.2倍、技术员处罚系数为1.1倍）。

地面队组150元/人为基数，（队长处罚系数为1.5倍、带班长处罚系数为1.3倍、组长处罚系数为1.2倍、技术员处罚系数为1.1倍）。

（4）跟班安检员按监管采掘面或监管区域的得分情况
考核200元/人为基数。

（5）出勤不达公司规定班数（人力资源部提供），三违人员、工伤人员、未整改隐患责任人（查安检部三违台账、隐患台账、工伤登记台账）取消标准化奖金。

（6）标准化奖金由各队组自主分配，经安全生产标准化办公室审核后，由总经理批准。

（7）队组当月安全生产标准化未达标，给予一线队组5000元处罚，二线队组3000元处罚，地面队组1000元处罚（经管部从工资结算中扣除）。

（8）安全生产标准化领导组和验收组人员的奖罚，以集团验收结论为准，按季度考核，考核基数为80分，奖罚额度200元/人/月为基数。

（9）安全生产标准化办公室负责检查评分并出具奖罚表，经分管安全副总经理审核、总经理审批后实施。

（10）各采掘面或作业区域连续三个月考核不达标，安全生产标准化办公室上报公司标准化领导组同意后，对不达标队组负责人提出警告并处以1000元罚款；半年考核不达标，安全生产标准化办公室上报公司标准化领导组同意后，对不达标队组负责人给予降级。

（11）安全生产标准化各专业组，资料准备齐全，迎接上级验收，业务对接由各专业组组长和资料员接待，专业资料影响验收，处罚组长500元，资料员200元。

（12）上级对公司安全生产标准化达标验收考核中，影
响公司达标，全公司取消安全生产标准化奖金，并对影响达标专业组进行处罚，处罚专业组组长1000元，相关责任人500元。

（13）上级对公司安全生产标准化达标验收考核，验收达标，奖励专业组组长1000元，相关责任人500元。

（14）当月考核基金结余部分可纳入下月分配。

本办法解释权归安全生产标准化办公室。

2017年12月6日。