浅谈建筑工程技术管理

浅谈建筑工程技术管理

摘要：我国建筑企业的工程项目管理历经多年的历程，逐步形成了具有现代管

理意义的工程项目施工管理模式。就我国项目管理的现状来看，虽然取得了很大

的成绩，但也还存在着一些问题和不足。在我国市场经济体制逐步走向完善的情

况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索具有中国特色的现代建筑工程项目

施工管理模式，以适应生产力的发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品

牌效应的提升。本文就建筑工程技术管理进行了探讨。

关键词：建筑工程；存在问题；管理措施

1建筑工程技术管理的主要内容

建筑技术管理旨在采取合理有效的方法上以及管理作用的基础上，执行有效管理技术工作，根据国家、企业和各地区的要求，科学的管理各项技术工作，方便组织合理的工作秩序，保证整个生产流程的顺利进行，符合各项技术规章制度的要求，促进建筑工作高效率的完成。建筑工程中详细的技术管理要求有以下几点:首先，保证建筑工程能按照科学技术规则章程来

工作，确保建筑流程的顺利运行。其次，充分运用技术管理，加强员工在技术方面以及管理

方面的能力，能够及时找出问题、解决问题，排除存在于质量方面以及技术方面的事故祸患，保证建筑过程中的质量问题；最后，有效的发挥相关设施以及人员的潜在能力，在保证工程

质量的条件下，把握工程造价，加强市场竞争能力，实现经济利益最大化的目的。

2建筑工程管理模式存在的问题

2.1提高技术管理水平及明确管理职责

在提高技术管理水平及明确管理职责的过程中，施工单位要建立各项人员责任制和技术

管理的机构，各级人员的管理职责要明确，行业的技术水平要规范。施工单位还要注重提升

技术水平，组织技术交流和培训学习先进的技术，提高员工的技术水平和企业的管理水平。

施工单位在施工管理过程中要本着“安全第一”的施工理念，对施工人员进行安全教育，使其

能够做到真正的安全施工。

2.2制定出科学完善的建筑工程施工技术管理制度

科学完善的建筑工程施工技术管理制度，既是建筑工程施工管理过程中的基本保障，也

是建筑工程安全施工的前提。因此，建筑工程施工技术管理水平的加强，必须制定出科学完

善的建筑工程施工技术管理制度。建筑工程施工之前，要熟悉了解建筑工程的设计图及相关

的会审制度，与设计人员及时进行交流，以明确其设计的目标。依据建筑工程编制设计对应

的工程施工流程和安排对应的施工人员。在建筑工程施工过程中，要加强对施工人员的技术

培训，使其掌握正确的施工方法，大型机械需要聘请专业人员进行操作，从而避免因操作不

当带来的安全隐患。工程施工技术管理人员在工程验收时，对建筑工程要仔细的核审，特别

对相应隐蔽的工程，施工技术管理人员要审核落实到实处，对其进行记录和保存，便于以后

查阅。

2.3建筑施工技术管理中缺乏对材料和设备的有效管理

当下，建筑工程技术管理中出现了轻材料和设备管理的倾向，过分注重技术的规划，而对具

体技术依托的材料有所忽视。材料和设备是施工过程中的重要组成部分，如果材料的使用无

法满足技术的要求，就会导致项目建设耗时耗力，结果会大大降低工程建设的效果。一些施

工单位在进行材料采购时，未能充分对材料就行有效控制，对设备也缺乏相应的监管，这就

使得设备落后，在施工过程中难以满足项目本身的需要。

3有效提高建筑工程技术管理水平对策措施

3.1工程竣工技术档案及竣工图的编制

建筑工程竣工技术档案应达到所列项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写

齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐。竣工图是对工程进行交工验收、维护改建、扩建的

依据，所以编制时应做到及时、准确、系统、科学、完整。及时是指应在施工前具备的材料

合格证，混凝土、砂浆配合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料不能事后补；准确是要如实反映

工程客观情况、技术数据要准确，执行规范标准及设计变更要准确，不弄虚作假；系统是指

编制工作要有连续性，编制人员不宜更换，资料的内容、时间应相互连贯；科学是要做到按

客观规律办事，一切从实际出发，编制资料事先要有计划，内容既要简练，又能反映工程质

量全貌，不能随意乱编乱凑材料；完整是要做到各类资料齐全，字迹清晰，装订程序合理，

各方负责人签字俱全。

3.2严格遵守各项施工技术管理制度

严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组

织企业各项技术工作的保证。建筑工程施工技术管理制度的主要内容有：（1）施工图的熟悉、阅读和会审制度；（2）编制施工组织设计与施工场地总平面图；（3）施工图技术交底

制度；（4）工程技术变更联系管理制度；（5）工程质量检验与评定制度、材料及半成品试验、检验制度；（6）工程竣工，技术档案及竣工图编制建筑工程竣工技术档案应达到所列

项目齐全，试验数量符合要求，数据准确，内容填写齐全，书写清楚，装订程序合理、整齐；（7）材料质量控制管理：材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制；（8）机械设备

管理，施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺方法，经济合理地选

择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使

用状态。

3.3加强工程技术资料管理

建筑工程相关安装技术的信息，作为建设中整理性、组织性的关键资料，它不但可以严

格管理施工，又可以根据实际情况真实记录整个建设过程。为了加强建筑技术信息管理能力，应该形成分项工程，来制定更加详细的建设方案，按照分项建设的要求，进行技术性的交待。把分项建设当做对象，把建设计划作为主要引导计划，按照建设任务的相关属性，控制好工

程建设方式和秩序，使工程建设方案不断加深。在进行全面的施工建设时，必须保证交底工

作的准确性和可靠性。对于那些特殊的建设项目，更应该加强技术性的交待工作，建立牢固

的产品保护、容易发生事故位置、基础建设能力、构建材料等需求，采用新产品、新观念的

要求。主要技术领导人应该和各项参与技术负责人做好技术性的交待工作。

3.4选好技术管理人才，推进企业技术创新

加强技术人才管理。任用具有资格的专业技术负责人，健全完善技术管理制度，明确责

权利。同时加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技

术素质，以适应新的技术发展需要；技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。建筑项目只有在强有力的创新技术的支持下，才能顺利实施，而且只有掌握了相关的核心技术，才能占领相应市场使企业立于不败之地；学习先进的管理

方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术

业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工

程施工质量。

4结束语

完成一个成功的项目，除了能承担基本职责外，项目经理还应具备一系列技能。他们应

当懂得如何激励员工的士气，如何取得客户的信任；同时，他们还应具有坚强的领导能力、

培养员工的能力，良好的沟通能力和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的

协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方

面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。

参考文献：

[1]王宏博，建筑工程施工技术管理，建筑资讯，2008，2.

[2]张威，建筑工程质量管理技术为先，中国建筑，2007，3.