现代企业管理研究共56页文档
现代企业经营管理分析.doc
现代企业经营管理分析现代企业在我国国民经济中的角色越来越重要，对我国经济发展有着极大的贡献。
那么，现代企业如何经营管理呢？[摘要]企业的经营管理方式是实现企业内部生产财务、营业及人员管理的综合性管理方式。
当今社会的市场竞争越来越激烈，企业想要跟进时代的潮流实现可持续发展、提高管理效率、实现最大的利润化，就需要不断地改进经营管理方式。
本文主要分析了如今的现代企业经营管理的现状，并结合几个主要方面提出改进经营管理方式的建议和策略。
[关键词]现代企业;经营管理;法律意识现代企业的经营管理直接影响到企业内部的安全稳定运行，对社会经济和谐发展的市场环境也有重要的影响。
在如今的信息化时代，随着现代企业的发展，现代企业的经营管理也面临着一些新的问题和挑战。
1现代企业的经营管理现状及问题1.1部分企业管理意识落后，工作人员法律意识淡薄随着社会市场经济体制改革的不断深入，大部分的企业顺应时代的发展，不断地学习西方的管理方式和理念。
由于老旧管理方式已经存在了多年，企业在经营管理方面不可避免地受到老旧管理模式的影响。
一些现代企业在开展经营管理工作时，忽视了员工的专业素养培训提升及创新管理方式的重要性，在很大程度上影响了企业的发展。
有部分的管理人员的法制观念淡薄，违法违规行为时有发生。
有部分的企业监督做的不到位，并且各机构的职能不全，不能进行对管理工作的统一管理。
1.2管理方式缺乏创新在新形势的发展下，新的管理机制对于现代企业的可持续发展起到重要的作用。
部分的现代企业在经营管理体制上并没有意识到创新管理的重要性，对于传统的管理机制不能及时地进行改进。
一些现代企业的经济管理往往是以管理者的意识为工作方向，管理机制缺乏创新意识，很大程度上制约了企业的发展。
1.3管理体制需要改进在我国现代企业的现阶段经营管理中，管理体制不完善问题逐渐凸显，目前的管理体制并不能满足飞速发展的经济市场的需求。
部分企业使用家长式管理模式，也就是在企业中集权化领导、专制式决策的现象比较明显。
现代企业管理54050ppt课件
生 各个基本车间，使各车间之间的生产任务在时间上、数量
产 上相互衔接平衡，保证企业生产任务的顺利完成。
作
业
控
制
现代企业管理课件
第 六 章
第一节 生产计划 三、生产能力及核算
生 产
（一）生产能力的概念及影响因素 1.生产能力的概念
计
企业的生产能力是指企业的固定资产在一定时期内和一定的技术
划 与
组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的最大数量。
计 能采用大量大批生产企业的方式安排生产。具体方法有： ①对产量大并经常出产的产品，可按“细水长流”的方式每月均
划 匀地安排出产任务。
与 生
②对于订有合同的产品，要按合同规定的数量与交货期的要求予 以安排，以减少库存；同一系列不同规格的产品，当产量较少时，尽 可能安排 同一时期生产，这样可集中组织通用件的生产。
第 六
第一节 生产计划
章
生
一、生产计划指标
产
生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。
计 划
（1）产品品种指标。是指企业在计划期内应当出产的产品品 名和品种数，它涉及“生产什么”的决策。确定品种指标是编 制生产计划的首要问题，关系到企业的生存和发展。
与
（2）产品质量指标。指企业在计划期内应当达到的质量标ห้องสมุดไป่ตู้。
与 生 产
单 工 台 作 设 时 日 日 备 间 日 数 节 历 年 数 假 班 有每 次 效 小班 时 1 工 数 设作 备停
作
(3)固定资产的生产效率。指机器设备的生产效率（用产量定额或
业 单位产品的台时定额表示）和生产面积的生产效率（用单位时间单 位面积的产量定额来表示或单位生产面积占用定额来表示）。
现代企业管理理论与实践研究
现代企业管理理论与实践研究第一章企业管理理论概述企业管理是指企业经营者和管理者利用各种资源进行规划、组织、指导和控制等一系列活动的过程。
它是现代企业不断发展壮大的核心，也是现代企业生存和发展的必要条件。
企业管理之所以得到广泛的关注和研究，是因为它涉及到了企业内部的各种关系，并对企业的经营状况和经济效益产生巨大的影响。
1.1 企业管理学的发展历程企业管理学自诞生以来已有几个世纪，但在现代的意义上还只是近半个世纪的事情。
它的发展经历了以下几个阶段：（1）科学管理阶段：早期的经营者和管理者认为管理只是简单的指挥和控制，而不需要系统化的方法和科学化的理论。
机械工业时代，华莱士·斯特尔奇和弗雷德里克·泰勒提出了科学管理的概念，试图通过科学化管理来解决工业时代的管理问题。
（2）人性关怀阶段：20世纪30年代到50年代，伴随着生产工艺和技术的飞速发展，人们更加关注人性化的管理。
于是麦格雷戈和马斯洛等管理大师开始了一系列的人性化管理研究，提出了人本主义和自我实现的理论，强调员工的主观感受和动机。
（3）系统管理阶段：20世纪60年代至80年代，由于企业规模的不断扩大和国际化程度的提高，管理者意识到企业是一个系统，不同部门之间相互依赖，并形成了系统管理的概念。
其中韦伯和马奎斯等人提出了管理系统的理论，目的是促进企业的整体优化。
（4）社会责任阶段：20世纪80年代到今天的企业管理，重点放在了企业的社会责任和环境保护等方面。
企业不仅要赚取经济利润，还要承担社会责任和环境保护的责任。
1.2 现代企业管理的特点现代企业管理面临的环境变化非常复杂和多变。
面对种种挑战，企业管理必须不断地适应新变化，从而保持其竞争力和优势。
下面是现代企业管理的主要特点：（1）全球化和国际化程度的提高（2）信息化时代的快速发展（3）市场竞争的日益激烈（4）重视人性化管理（5）环境保护和社会责任的要求第二章现代企业管理实践企业管理的本质是管理各种资源，进行统筹规划和合理分配，以实现企业的生产经营目标。
现代企业管理研究共58页文档
51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法， 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现，法律就是这样 一种的 网，触 犯法律 的人， 小的可 以穿网 而过， 大的可 以破网 而出， 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏，庇 护着我 们大家 ；它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
现代企业管理课件PPT课件
云计算技术将成为信息技术管理的重要发 展方向，通过云计算技术的应用，可以实 现数据和资源的共享和协同。
大数据技术将成为信息技术管理的重要手 段，通过对海量数据的分析和挖掘，可以 为企业提供更加精准的决策支持。
人工智能技术的应用
数字化转型的趋势
人工智能技术将成为信息技术管理的重要 创新方向，通过人工智能技术的应用，可 以实现更加智能化、自动化的管理。
促进企业可持续发展
通过有效的管理，企业能够实现可持 续发展，不断扩大市场份额和提高盈 利能力。
现代企业管理与传统企业管理的区别
管理理念
现代企业管理注重以人为本、创 新发展，而传统企业管理则更加
强调生产导向和销售导向。
管理手段
现代企业管理运用信息技术、大数 据分析等手段，实现高效、精准的 管理，而传统企业管理则更多地依 赖经验和手工管理。
市场营销的创新与发展
总结词
数字化营销、社交媒体营销、大数据营销、内容营销
详细描述
随着科技的发展，市场营销也在不断创新。数字化营销、社交媒体营销、大数据营销和内容营销等新兴营销方式 逐渐成为主流。这些创新为现代企业提供了更多的机会和挑战，要求企业不断适应变化，创新营销策略。
05 现代企业财务管理
企业财务管理的定义与特点
总结词
现代市场营销的本质、主要特点
详细描述
市场营销是指企业通过创造价值并与目标顾客进行交换，以满足其需求和欲望的 过程。它具有以满足顾客需求为导向、注重整体营销和不断变化的动态过程等主 要特点。
市场营销的核心要素
总结词
市场营销组合、市场细分、目标市场 选择、市场定位
详细描述
市场营销的核心要素包括市场营销组 合（产品、价格、渠道、促销）、市 场细分、目标市场选择和市场定位。 这些要素相互作用，帮助企业实现营 销目标。
第一章现代企业管理
PPT文档演模板
第一章现代企业管理
3、原则——完成任务和运用工具所遵守的原则，
要认识和遵守这些原则，也不需要什么天分，而 是需要一种判断力，遵守这些原则还要求一定的 纪律性；
4、责任——从事管理职业所要负担的责任。
一个职业越重要，它的风险越大，与它相关的责 任也越大。一个不能承担责任的人，不可能成为 现代企业的管理人才。
第一章现代企业管理
§（二）管理者的本分
“管理者的本分就是追求效率”（德鲁克）
PPT文档演模板
第一章现代企业管理
§（三）管理者的类别
1、高层管理者 2、中层管理者 3、基层管理者
PPT文档演模板
第一章现代企业管理
（四）管理者应具备的基本素质
§1、高层管理者应具备的基本素质
§（1）行业和企业知识； §（2）在公司和行业中的人际关系； §（3）信誉和工作记录； §（4）能力和技能； §（5）个人价值观； §（6）进取精神。
PPT文档演模板
第一章现代企业管理
§（五）管理者应具备的特别能
力和品质
§1、身体方面——管理者应当身体健康、精力
充沛、谈吐清楚。
§2、智力方面——管理者应具有学习能力、
理解能力、判断能力、自控能力和适应能力。
§3、精神方面——管理者应干劲大、信心足、
有尊严、责任感强、主动性高、忠诚刚毅。
PPT文档演模板
PPT文档演模板
第一章现代企业管理
§二、有效的管理者
§（一）有效的管理者应当着
重把握的六项有效管理原则
§——即注重成果、把握整体、专注要点、
利用优点、相互信任和正面思维。
PPT文档演模板
第一章现代企业管理
§（二）有效的管理者应当尽
现代企业管理现代企业管理.pptx
第三节定性决策方法
德尔菲法 即专家意见法，主要特点是又反馈的函询
调查。 头脑风暴法 思维共振法、畅谈会法 环比法
第四节定量决策法
确定型决策方法 盈亏平衡点法：把成本分为固定成本和可变成本，
然后与总收益进行对比，以确定盈亏平衡时的 产量或某一赢利水平的产量。 风险型决策方法 决策收益表法 决策树法 不确定型决策方法 保守法、冒险法、后悔值法、折中法、莱普勒斯 法
现代企业管理
第三章 战略管理
第一节企业战略的概念和内容
企业战略(重点) 为了实现长期生存和发展，在综合分析企业内
部条件和外部环境的基础上作出的一系列带有 全局性和长远性的谋划和方略。 特点 1、是最高领导层为企业生存和发展绘制的蓝图 2、全局性 3、长远性 4、纲领性 5、竞争性
构成要素
1、战略远景 2、目标和目的
去经济效益；稳步发展 2、适用条件 3、利弊
发展型战略（重点）
即在现有基础上，向更高目标发展的总体 战略。
1、集中型发展战略 2、一体化发展战略 前向一体化；后项一体化
3、多元化发展战略 关联多元化；无关联多元化
收缩战略（重点） 通过收缩或撤退缩减企业经营范围和规模。 1、抽资转向 2、调整性战略 3、放弃战略 总体战略选择 1、BCG矩阵（重点） 现金牛业务；吉星业务；问号业务；瘦狗业务 2、麦肯锡矩阵 即行业吸引力—竞争力分析法
现代企业管理方法
第一章 导论
第一节管理概念及特征
管理和管理者 管理是一定组织中的管理者，通过实施计
划、组织、人员配备、领导、控制等职 能来协调、配置组织资源和活动，进而 更有效的实现组织目标的过程。 管理者是组织中从事管理工作的人。 管理的特征 科学性；艺术性；权变性；系统性