医院基建科管理制度4
医院工程基建管理制度
医院工程基建管理制度第一章总则第一条为规范医院工程基建管理工作，提高医院基建质量，保障医院运行安全，制定本制度。
第二条本制度适用于医院内的所有工程基建项目，包括但不限于新建工程、改建工程、装修工程等。
第三条医院工程基建应符合相关法律法规及标准要求，确保项目的合法性、科学性和合理性。
第四条医院工程基建管理应充分发挥专业技术人员的作用，确保项目的质量和安全。
第五条医院工程基建管理应坚持“安全第一、质量至上、科学规划、合理设计、合理施工、精细管理”的原则。
第六条医院工程基建管理应注重环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色施工技术。
第七条医院工程基建管理应加强与相关部门的沟通和协调，确保项目的顺利实施。
第八条医院工程基建管理应建立健全内部审计制度，加强监督和管理。
第二章组织管理第九条医院工程基建项目应当根据项目的性质和规模，组织成立相应的管理团队。
第十条医院工程基建管理团队应当由医院领导班子成员领导，相关部门负责人组成。
第十一条医院工程基建管理团队应当制定项目管理计划，明确工作任务和责任分工。
第十二条医院工程基建管理团队应当建立工程会议制度，定期召开项目进度汇报会议，及时解决项目中出现的问题。
第十三条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目管理档案，全面记录项目的工程进展和实施情况。
第十四条医院工程基建管理团队应当建立和完善项目验收制度，确保项目的质量和安全。
第三章设计管理第十五条医院工程基建项目的设计应当满足医院的实际需求，符合相关标准和规范要求。
第十六条医院工程基建项目的设计应当由具备相关资格和经验的设计单位编制，经专家评审合格后方可实施。
第十七条医院工程基建项目的设计应当遵循“合理、经济、安全、实用”的原则，确保设计方案科学合理。
第十八条医院工程基建项目的设计应当充分考虑医院的规划和未来发展需求，确保项目具有良好的可扩展性。
第十九条医院工程基建项目的设计应当注重绿色环保和节能减排，优先选择绿色建材和绿色设计理念。
医院基建科应急管理制度
一、总则为保障医院基建工程的安全、高效、有序进行，提高应对突发事件的能力，根据国家有关法律法规和医院相关规定，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于医院基建科在日常工作中可能遇到的各类突发事件，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
三、组织机构1. 建立基建科应急管理工作领导小组，由科主任担任组长，分管领导担任副组长，各专业技术人员担任成员。
2. 领导小组下设应急办公室，负责日常应急管理工作，下设以下工作组：（1）自然灾害应对组；（2）事故灾难应对组；（3）公共卫生事件应对组；（4）社会安全事件应对组。
四、应急管理工作原则1. 预防为主，常备不懈；2. 快速反应，协同作战；3. 安全第一，保障生命；4. 科学应对，依法依规。
五、应急准备1. 制定和完善各类应急预案，包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
2. 定期开展应急演练，提高应急队伍的实战能力。
3. 储备必要的应急物资和设备，确保应急响应需要。
4. 加强应急队伍培训，提高应急人员的业务素质和应急处置能力。
六、应急处置1. 发生突发事件时，应急办公室立即启动应急预案，通知相关部门和人员。
2. 根据突发事件性质，应急工作领导小组迅速采取措施，组织应急队伍进行处置。
3. 加强与相关部门的沟通协调，形成合力，共同应对突发事件。
4. 确保医院基建工程安全、有序进行，最大限度地减少突发事件对医院正常运营的影响。
七、信息报告与发布1. 及时、准确、全面地向上级领导和相关部门报告突发事件信息。
2. 根据上级要求和实际情况，及时发布突发事件信息，确保信息畅通。
八、应急恢复与重建1. 突发事件得到有效处置后，及时开展恢复重建工作。
2. 对突发事件原因进行深入分析，总结经验教训，完善应急预案。
3. 加强应急物资和设备的管理，提高应急处置能力。
九、附则1. 本制度由医院基建科负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度的制定和实施，旨在确保医院基建科在面对突发事件时能够迅速、有序、高效地进行应急处置，最大限度地减少突发事件对医院基建工程的影响，保障医院各项工作的正常开展。
医院基建科管理制度
一、总则为规范医院基建科工作，提高工作效率，确保基建项目顺利进行，特制定本制度。
二、工作职责1. 编制年度基本建设和维修工作计划，确保项目按计划推进。
2. 负责各类建设项目的报批手续，确保项目合规合法。
3. 编制各项工程的招投标文件，协助校、处做好各类工程的招投标工作。
4. 负责各类工程预算、决算的审核工作，确保资金合理使用。
5. 负责各类工程项目方案设计及各类施工图的设计，确保设计质量。
6. 负责外来施工企业、生产厂家有关业务的登记、管理工作。
7. 负责各类工程图纸的审核和图纸会审工作，确保图纸质量。
8. 负责各类工程的施工和管理，确保施工质量和安全。
9. 负责各类工程项目的验收、计量、工程预决算方案的提报。
10. 负责协助校、处签定各类工程施工、设备、材料等合同文件。
11. 负责监督各类工程建筑材料的质量。
12. 负责学校、处有关建设档案的收集、整理、归类、归档和保管。
三、工作流程1. 工程项目立项：由相关部门提出项目申请，经基建科审核后，上报主管领导审批。
2. 工程项目报批：根据项目性质，按相关规定办理报批手续。
3. 工程项目招投标：按照公开、公平、公正的原则，组织招投标工作。
4. 工程项目设计：根据审批结果，组织设计方案和施工图纸的编制。
5. 工程项目施工：签订施工合同，监督施工进度和质量。
6. 工程项目验收：按照合同约定，组织工程验收工作。
7. 工程项目结算：按照合同约定，办理工程结算手续。
四、工作要求1. 基建科工作人员应具备相关专业知识和技能，熟悉国家有关政策法规。
2. 工作人员应遵守国家法律法规，严格执行医院各项规章制度。
3. 工作人员应保持廉洁自律，不得收受贿赂、徇私舞弊。
4. 工作人员应加强学习，提高业务水平，不断提高工作效率。
5. 工作人员应加强与相关部门的沟通协调，确保项目顺利进行。
五、监督检查1. 医院纪检监察部门对基建科工作进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 基建科应定期对工作进行自查自纠，确保工作质量。
医院基建科有关工作制度
医院基建科工作制度一、总则第一条为确保医院基本建设项目的顺利进行，提高工程质量，节约投资，根据国家有关法律法规和政策，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条医院基建科是负责医院基本建设工作的职能部门，其主要任务是组织、协调、监督和管理医院基本建设项目的实施。
第三条医院基本建设必须遵循科学规划、合理布局、确保质量、节约投资、环保节能、以人为本的原则。
二、项目管理第四条医院新开工的基建项目，必须通过综合论证，按照政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。
第五条项目前期工作包括项目可行性研究、选址、规划设计、环境影响评价等，必须严格按照国家法律法规和政策要求进行。
第六条项目设计应充分考虑医疗功能需求、环保要求和安全保障，确保设计合理、先进、经济、实用。
第七条遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，确定施工单位。
第八条基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查。
第九条基建科要按工程进度和质检规范要求，定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。
第十条管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，督促施工单位改正，发现不符合规范和质量问题时，应督促监理方书面通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。
必要时，可请质检站管理人员到现场检查会审。
第十一条院方、监理和施工单位代表应定期召开联席会，通报情况，协调关系，研究提高工程质量和进度。
三、质量与安全第十二条医院基本建设项目必须严格执行国家关于建筑质量的法律法规，确保工程质量。
第十三条施工过程中，监理单位要严格按照监理大纲和监理合同进行监理，确保施工质量。
第十四条施工单位要建立健全质量管理体系，加强施工过程质量控制，做好质量检查记录。
第十五条基建科要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量。
第十六条医院基本建设项目必须遵守国家关于安全生产的法律、法规和政策，落实安全生产责任制。
医院基建科工程管理制度
第一章总则第一条为加强医院基建工程的管理，确保工程质量和进度，提高工作效率，保障医院各项建设任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基建科负责的各类基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、装饰等。
第三条基建工程管理应遵循国家有关法律法规、行业标准、医院相关规定，坚持科学管理、规范操作、严格监督、优质服务原则。
第二章管理职责第四条基建科负责全院基建工程的规划、设计、施工、验收、交付等全过程管理。
第五条基建科应设立项目经理，负责具体项目的组织实施，对项目进度、质量、安全、成本等全面负责。
第六条项目经理应具备以下条件：1. 具有相关工程类中级以上专业技术职称；2. 具有丰富的项目管理经验；3. 熟悉国家有关工程建设的法律法规、行业标准；4. 具有良好的职业道德和沟通协调能力。
第三章工程规划与设计第七条基建科应根据医院发展需求和实际情况，编制年度基建工程计划，报医院领导审批。
第八条项目规划应充分考虑医院长远发展、环境、资源、经济等因素，确保工程项目的合理性和可行性。
第九条工程设计应严格按照国家相关标准和规范进行，确保设计质量。
第四章工程施工与监理第十条工程施工前，应办理相关手续，确保合法合规。
第十一条施工单位应具备相应的资质和业绩，选择信誉良好、技术力量雄厚的施工单位。
第十二条施工过程中，监理单位应严格履行监理职责，对工程质量、进度、安全、成本等进行全面监督。
第十三条施工单位应按照设计文件和施工规范进行施工，确保工程质量。
第五章工程验收与交付第十四条工程验收应按照国家相关标准和规范进行，确保工程符合设计要求。
第十五条验收合格后，由基建科负责办理工程交付手续。
第十六条工程交付后，基建科应定期对工程进行巡查，发现问题及时整改。
第六章质量管理第十七条基建科应建立健全工程质量管理体系，确保工程质量。
第十八条工程质量应满足国家相关标准和规范要求。
第十九条对工程质量问题，应及时分析原因，采取措施进行整改。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度一、医院基建科的职责和任务1.医院基建科是负责医院基础设施建设和管理的部门，其主要职责包括：-负责医院基础设施的规划、设计、建设和监管；-负责医院设备、仪器和设施的采购、安装和维护；-负责医院建筑物、设备和设施的巡查、维修和保养；-负责医院环境卫生和生态保护工作；-负责医院消防安全和应急管理工作。
2.医院基建科的任务包括：-编制医院基础设施建设和发展规划；-组织医院设备、仪器和设施的采购工作；-监督医院设备、仪器和设施的安装和验收；-组织医院建筑物和设备的巡查、维修和保养；-指导医院环境卫生工作；-负责医院消防安全和应急管理工作。
二、医院基建科的组织与管理1.医院基建科设有科长、副科长和工作人员。
科长由医院领导班子任命，副科长由科长推荐并经医院领导班子批准任命。
2.医院基建科为具有独立经费、人员和工作办公条件的科室，负责制定和实施医院基础建设相关的制度、规定和工作计划。
4.医院基建科应定期向医院领导班子报告工作情况，并接受领导指导和监督。
三、医院基建科的工作流程1.医院基础设施建设规划：-科长组织编制医院基础设施建设规划，明确医院发展目标和需求；-科长与相关科室和部门协商，确定医院基础设施的规划方案；-科长将基础设施建设规划报送医院领导班子审批。
2.医院设备和设施采购：-科长组织编制医院设备和设施采购计划，明确规格、数量和标准；-科长组织制定采购文件，进行采购招标或询价；-科长组织评标和谈判，确定供应商；-科长与供应商签订采购合同和安装合同；-科长监督和验收设备和设施的安装和交付。
3.医院设备和设施维修：-科长组织编制医院设备和设施维修计划，明确维修内容和时间；-科长组织维修人员进行设备和设施的巡查、维修和保养；-科长组织设备和设施的定期检修和保养；-科长协调维修工作，确保设备和设施的正常运行。
4.医院环境卫生和生态保护：-科长制定医院环境卫生管理制度和相关规定；-科长组织环境卫生人员进行环境清洁和垃圾处理；-科长负责医院环境卫生的监督和检查；-科长组织生态保护工作，保护医院周围的生态环境。
医院基础建设工程管理制度
医院基础建设工程管理制度第一章总则第一条为加强医院基础建设工程管理，规范工程建设活动，提高工程建设质量，保障医院各项工程建设顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院基础建设工程的策划、设计、施工、监理等全过程管理。
第三条医院基础建设工程应符合国家法律法规和相关标准，确保工程质量和安全。
第四条医院基础建设工程管理应遵循科学、民主、公开原则，依法合规开展工作。
第五条医院基础建设工程管理应严格按程序操作，确保工程建设进度和质量。
第六条医院基础建设工程管理应实行监督检查制度，强化管理责任，防止出现违规行为。
第七条医院基础建设工程管理应依托现代信息技术手段，提高工作效率和管理水平。
第八条医院基础建设工程管理应强调科学技术创新，引领工程建设业发展。
第九条本制度由医院基础建设部门牵头负责执行，各相关部门配合执行。
第十条本制度经医院领导班子审议通过，并定期进行评估调整。
第二章工程建设策划第十一条医院基础建设工程应根据医院发展规划确定建设范围和规模。
第十二条医院基础建设工程策划应符合国家规划和城市规划要求，确保与周边环境协调。
第十三条医院基础建设工程策划应进行前期论证，确定建设必要性和可行性。
第十四条医院基础建设工程策划应制定详细规划方案，包括工程建设目标、施工内容、投资估算等。
第十五条医院基础建设工程策划应征求相关专家意见，并经领导审定后实施。
第十六条医院基础建设工程策划应定期进行评估，及时调整工程建设方向。
第三章工程设计管理第十七条医院基础建设工程设计应符合国家相关规范和标准。
第十八条医院基础建设工程设计应满足医疗服务需求，注重病人舒适性和医疗工作效率。
第十九条医院基础建设工程设计应考虑工程质量、安全和环保要求。
第二十条医院基础建设工程设计应符合施工工艺和设备设施要求。
第二十一条医院基础建设工程设计应做好施工图纸设计，并进行审核确认。
第二十二条医院基础建设工程设计应定期进行技术交流和研讨，提高设计水平。
医院基建科工作制度和职责
医院基建科工作制度和职责
一、综述
（一）医院基建科的职责
1、负责医院建设项目前期论证、费用核定、监理和施工项目的全过程管理工作，保证项目按计划、按标准质量标准施工，协调各部门和施工单位，保证项目实施无误；
2、负责医院建设和其他大型工程的设计、招标、施工、检验、材料采购等工作；
3、负责医院内部工程的预算、招投标、施工、维修维护等工作；
4、及时发现医院内部的设备安全隐患，采取积极的预防措施，并及时应付意外事故；
5、协助医院专家组完成建设项目的检测、巡视、审核等工作；
6、完成医院领导交办的其他工作。
（二）医院基建科的工作制度
1、实行科室领导负责制。
医院基建科科长负责科室的全部工作，负责审查、批准基建项目的各项文件，负责根据领导的指示，安排下属人员的工作，督促、考核项目进度，指导下属人员的工作，组织建设项目相关部门的技术沟通和协调工作。
2、实行专业责任制。
下属负责人根据组织部署要求，负责设计、招投标、施工、维修维护等工作，确保项目实施无误。
医院基建工程项目管理制度
第一章总则第一条为规范医院基建工程项目管理，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我院所有基建工程项目，包括新建、改建、扩建、维修等。
第三条医院基建工程项目管理应遵循科学决策、规范操作、严格监督、高效实施的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立医院基建工程项目领导小组，负责基建工程项目的决策、协调和监督工作。
第五条医院基建工程项目领导小组下设办公室，负责日常管理工作，其主要职责如下：1. 负责编制基建工程项目计划，组织实施；2. 负责项目招标、合同签订、施工监理等工作；3. 负责工程进度、质量、安全的监督与检查；4. 负责项目验收、移交及后续服务工作；5. 负责项目档案管理。
第三章工程项目前期工作第六条工程项目前期工作包括可行性研究、立项、设计、招标等。
第七条可行性研究：对工程项目进行技术、经济、社会等方面的综合分析，提出可行性研究报告。
第八条立项：根据可行性研究报告，提出立项申请，经批准后，进行项目立项。
第九条设计：委托具有相应资质的设计单位进行设计，确保设计方案符合国家规范、标准和医院需求。
第十条招标：按照国家有关法律法规和招标投标规定，进行公开招标，确定施工单位。
第四章工程施工管理第十一条施工单位应具备相应的资质，并按照合同约定，确保工程质量、安全、进度。
第十二条施工单位应严格按照设计文件和施工图纸进行施工，不得擅自修改设计。
第十三条施工单位应加强施工现场管理，确保施工安全，防止事故发生。
第十四条施工单位应按照合同约定，按时提交工程进度报告，接受监理单位的监督。
第五章工程验收与移交第十五条工程验收：工程完工后，组织有关专家进行验收，确保工程质量符合设计要求和规范标准。
第十六条移交：验收合格后，办理工程移交手续，将工程移交给使用单位。
第六章监督与检查第十七条医院基建工程项目领导小组办公室负责对工程项目进行全过程监督与检查。
第十八条监督检查内容包括：1. 工程质量是否符合设计要求和规范标准；2. 工程进度是否按计划进行；3. 工程安全措施是否落实；4. 工程资金使用是否合理；5. 施工单位资质是否符合要求。
医院基建办管理制度
一、总则为加强医院基建工作的规范化、科学化、制度化，确保基建项目顺利进行，提高基建工作效率和质量，根据国家有关法律法规及医院实际情况，特制定本制度。
二、组织机构1. 医院基建办是医院基建工作的专门机构，负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
2. 医院基建办设主任一名，副主任若干名，下设办公室、设计科、施工科、质量监督科等部门。
三、职责分工1. 医院基建办职责：（1）贯彻执行国家有关基建工作的法律法规、政策及标准。
（2）制定医院基建工作的规章制度，并组织实施。
（3）负责医院基建项目的规划、设计、施工、验收等全过程管理工作。
（4）协调解决基建项目实施过程中的问题。
（5）对基建项目实施情况进行监督检查。
2. 办公室职责：（1）负责基建办日常事务的管理和协调。
（2）负责文件收发、档案管理、会议组织等工作。
（3）负责基建项目的信息收集、整理、报送等工作。
3. 设计科职责：（1）负责基建项目的初步设计、施工图设计等工作。
（2）负责设计文件的审核、修改、完善等工作。
（3）负责设计变更的审批、实施等工作。
4. 施工科职责：（1）负责基建项目的招标、合同签订、施工组织等工作。
（2）负责施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等管理工作。
（3）负责施工合同的履行、变更、终止等工作。
5. 质量监督科职责：（1）负责基建项目的质量监督、检查、验收等工作。
（2）负责对施工单位、监理单位的质量行为进行监督检查。
（3）负责对质量事故进行调查、处理、上报等工作。
四、工作程序1. 项目申报：各单位需向基建办提出基建项目申报，包括项目名称、建设规模、投资估算、建设周期等。
2. 项目审批：基建办对申报项目进行审查，报医院领导审批。
3. 设计阶段：基建办组织设计单位进行初步设计、施工图设计，并对设计文件进行审核、修改、完善。
4. 施工阶段：基建办组织招标、合同签订、施工组织等工作，对施工过程中的质量、进度、安全、文明施工等实行监督检查。
医院基建工程建设管理制度
医院基建工程建设管理制度第一章总则第一条为了规范医院基建工程建设管理，提高医院基础设施建设水平，确保医院基建工程建设质量和安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基建工程建设项目，包括新建、改建、扩建、装修等项目。
第三条医院基建工程建设应遵守国家有关法律法规和政策，严格按照本制度的要求进行管理。
第四条医院基建工程建设管理应坚持“安全第一、质量第一、科学管理、持续改进”的原则，确保工程建设顺利进行。
第五条医院基建工程建设管理部门及相关责任部门应加强协作，密切配合，共同推动工程建设项目的顺利实施。
第六条医院应建立健全基建工程建设项目管理制度，并按照本制度的要求进行落实和监督。
第七条医院基建工程建设项目管理部门应对项目实行全程跟踪、全过程管理，确保工程建设质量和安全。
第八条医院应加强对基建工程建设管理人员的培训和考核，提高管理水平和综合素质。
第二章项目立项管理第九条医院基建工程建设项目的立项应符合医院的总体规划和发展战略，经过相关部门审核批准。
第十条基建工程建设项目应编制详细的立项申请书，内容包括项目背景、需求分析、投资计划、建设方案等。
第十一条医院基建工程建设项目立项申请书应提交给医院基建工程建设管理部门，经过评审、审批后方可立项。
第十二条如果项目需要进行前期研究和招标，应按照相关规定进行，确保项目实施顺利。
第十三条项目立项后，医院基建工程建设管理部门应组织编制项目建设管理方案，明确项目的目标、任务、责任等。
第十四条项目建设管理方案应经过相关部门审核批准后，方可实施。
第三章设计管理第十五条医院基建工程建设项目的设计应符合国家标准和医疗卫生要求，确保工程建设质量。
第十六条设计应由具有相应设计资质的设计单位完成，设计人员应具备相应资质和经验。
第十七条设计文件应经过医院基建工程建设管理部门审核，确保设计符合实际需求和安全标准。
第十八条设计变更应经过相关审批程序，明确变更原因和影响，确保工程建设质量和安全。
医院基建科工程管理制度
医院基建科工程管理制度第一章总则第一条为规范医院基建科工程管理，提高工程质量，保障医院各项工程建设的顺利进行，特制订本制度。
第二条本制度适用于医院基建科的各项工程管理工作。
第三条医院基建科应根据本制度的规定，加强对工程项目的组织、协调、监督和管理，实现医院基建工程的科学、严谨、高效进行。
第四条医院基建科应建立健全完善的工程管理机构，实现各项工作的有序进行。
第五条医院基建科应依法依规进行工程建设项目，严格遵守相关法律法规，确保工程项目的合法合规。
第六条医院基建科应积极推进科技创新，提高工程管理水平，不断优化工程建设模式。
第七条医院基建科应建立健全的工程质量评审制度，确保工程项目的质量符合相关标准。
第八条医院基建科应建立健全的安全管理制度，确保工程项目的施工安全。
第九条医院基建科应遵守诚实守信的原则，做到廉洁从业，杜绝腐败行为。
第十条医院基建科应强化人才队伍建设，培养专业技术人员，确保工程管理队伍的专业化水平。
第二章工程项目管理第十一条医院基建科应根据医院的发展规划，统筹规划、设计、施工等各个阶段的工程项目管理工作。
第十二条医院基建科应建立健全的项目管理流程，包括项目立项、可行性研究、设计编制、施工招标、施工实施、验收等各个环节。
第十三条医院基建科应根据工程项目的特点，制定相应的工程项目管理计划，确保项目按时、按质进行。
第十四条医院基建科应建立健全的工程项目监督检查制度，对项目进度、质量等进行全程监督。
第十五条医院基建科应建立健全的工程项目验收制度，对项目的验收工作进行规范管理。
第十六条医院基建科应建立完善的工程项目档案管理制度，对项目的资料进行归档保存。
第十七条医院基建科应建立健全的工程招标管理制度，确保招标工作的公平、公正进行。
第十八条医院基建科应建立健全的工程合同管理制度，确保合同的履行和管理。
第十九条医院基建科应建立健全的工程资金管理制度，确保资金的使用规范。
第二十条医院基建科应建立健全的工程变更管理制度，确保项目的变更程序合规。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度一、岗位职责1. 科长：负责基建科的全面工作，确保各项任务的顺利完成。
2. 副科长：协助科长开展工作，负责具体任务的执行和监督。
3. 科员：负责基建科日常事务的处理，包括文件归档、资料整理、图纸绘制等。
二、工作流程1. 接受任务：接到医院领导或相关部门的基建任务后，基建科应及时安排人员负责执行。
2. 现场勘查：对任务涉及的场地进行实地勘查，了解场地情况，为后续工作提供依据。
3. 方案制定：根据现场勘查结果，制定合理的基建方案，包括施工计划、预算、安全措施等。
4. 方案审核：将方案提交给相关部门或专家进行审核，确保方案的可行性。
5. 执行任务：根据审核通过的方案，组织人员执行基建任务，确保进度和质量。
6. 验收：任务完成后，组织相关人员对基建项目进行验收，确保符合要求。
三、工作纪律1. 严格执行医院规章制度，遵守国家法律法规，确保基建工作的合法性。
2. 确保基建项目质量，严格按照图纸和方案执行，不得擅自更改。
3. 确保施工现场安全，严格执行安全操作规程，确保施工人员和周边环境的安全。
4. 保守医院秘密，不泄露医院涉密信息，不得将医院基建信息泄露给无关人员。
5. 按时完成工作任务，不得拖延或拒绝执行任务。
6. 做好文件归档和资料整理工作，确保基建档案的完整性和安全性。
四、考勤制度1. 按时上下班，不得迟到早退。
2. 工作时间不得从事与工作无关的事项，如玩手机、上网聊天等。
3. 病假需提前请假，如遇紧急情况，需及时告知科长并安排补假。
4. 事假需提前申请，经批准后方可休假。
5. 旷工指未请假或请假未批准而缺勤。
6. 考勤情况将作为年终考核的依据之一。
五、奖惩制度1. 对于工作表现优秀、成绩显著的员工，将给予表彰和奖励。
2. 对于工作认真负责、避免安全事故发生的员工，将给予表彰和一定的物质奖励。
3. 对于工作懈怠、经常迟到早退的员工，将给予口头警告，如屡教不改，将视情况给予处罚或辞退。
医院基建管理制度
医院基建管理制度一、总则为了规范医院基建管理工作，提高医院基建工作效率，维护医院设施设备的正常运转，特制定本基建管理制度。
二、管理机构1.医院基建管理委员会是医院基建管理的综合管理机构，下设基建办公室。
基建办公室负责医院基建管理的具体实施工作，由专职人员组成。
2.医院基建管理委员会成员包括医院领导、相关科室主任和基建办公室负责人等，委员会主要负责审批医院基建规划、年度计划和重大项目等。
三、规划管理1.医院基建规划应与医院发展规划相结合，满足医院医疗服务需求，保证医院设施设备完备。
2.医院应定期进行基建规划调整，根据患者就诊量、医疗设备更新等情况对医院基建规划进行调整。
3.医院基建计划需经医院基建管理委员会审批后执行。
四、项目管理1.医院基建项目应根据医院需求编制项目建议书，并提出预算及实施计划。
2.医院基建项目应经过立项审批程序，由医院基建管理委员会审批。
3.医院基建项目实施过程中，基建办公室负责监督和协调各相关部门，确保项目按计划实施。
4.医院基建项目竣工后，需进行验收并组织相关人员进行培训，保证项目设施设备的正常使用。
五、设备管理1.医院应建立设备台账，对医院设备进行定期检查、维护和保养。
2.医院设备的采购、更新需经过医院基建管理委员会审批。
3.医院设备故障应及时报修，并由专业人员进行维修，确保设备正常运转。
4.医院设备更新和报废需进行资产管理，按规定流程处理。
六、维护管理1.医院维护管理应建立维护管理制度，明确维护工作的责任人及工作内容。
2.医院设施设备的日常维护工作由专业人员进行，确保设备的正常运转。
3.医院应定期组织维护保养检查和维修，确保医院设施设备的安全和有效性。
七、安全管理1.医院应定期组织消防演练、医疗废物处理、医疗废水处理等安全管理工作。
2.医院设施设备的安全检查应定期进行，发现问题及时整改。
3.医院应建立安全管理责任制度，明确安全管理工作的责任单位和责任人。
八、质量管理1.医院应建立医院设施设备的质量管理体系，保证医院设施设备的运转质量。
最新医院基建科工作制度和职责
最新医院基建科工作制度和职责医院基建科是医院规划、设计和建设的管理部门，负责医院的基础设施建设、设备采购、装修和维护等工作。
医院基建科的职责和工作制度如下：一、职责：1.制定和实施医院的发展规划和基建规划，包括医院的总体规划、分期规划和控制指标等；2.组织编制医院的建筑设计方案和设备采购计划，参与医院的招投标工作；3.管理医院的基础设施建设项目，包括土建工程、水电工程、通风空调工程等；4.监督和协调医院建设过程中的各项工作，确保工程按时、按质、按量完成；5.负责医院装修和维护工作，包括医院内部空间的规划和设计、装修材料的采购和施工监督等；6.组织医院设备的采购、验收和配备，制定设备管理制度；7.负责医院设备的维修和保养工作，确保设备的正常运转；8.负责医院能源的管理，包括供水、供电、供气等的采购和维护；9.提供科学、合理的医院设施使用指导，制定并执行设施维修保养计划；10.组织协调医院的环境卫生管理工作，确保医院的环境安全和卫生质量。
二、制度：1.岗位职责：明确医院基建科每个岗位的职责和权限，确保岗位职责的明确和分工的合理；2.工作流程：规定医院基建科各项工作的流程和时间节点，确保工作的有序进行；3.信息管理：建立完善的信息管理系统，包括档案管理、信息交流和数据统计等；4.资金管理：制定医院基建科的经费管理制度，包括预算编制、资金使用和财务审批等；5.项目管理：建立项目管理制度，包括项目计划、项目进度和项目质量的管理；6.设备管理：制定设备管理制度，包括设备采购、验收和维修的流程和标准；7.安全管理：建立医院基建科的安全管理制度，包括工程安全、设备安全和环境安全等；8.绩效考核：建立医院基建科的绩效考核制度，包括工作目标、绩效评价和奖惩机制等；9.培训发展：制定医院基建科员工的培训发展计划，包括继续教育和晋升提拔等；10.合作协同：建立医院基建科与其他部门的协作机制，加强沟通和合作，提高工作效率。
人民医院基建科工作制度
人民医院基建科工作制度一、工作目标和职责1.1 工作目标人民医院基建科的工作目标是负责医院的所有基础设施建设和维护，并保障医院各项业务的正常运转。
通过科学管理和高效运作，提供良好的工作环境和服务设施，为医护人员提供更好的工作条件，同时保障患者的安全与舒适。
1.2 职责基建科的主要职责包括但不限于以下几点：1.规划和设计医院的基础设施建设工作，包括建筑物、供电系统、供水系统、供气系统、通风系统、消防系统等；2.协调与各部门合作，制定医院基础设施建设的运作计划，并确保按时进行；3.监督和检查医院基础设施的日常维护与运行，确保设施设备的安全和正常使用；4.管理和监督医院的设备采购，确保设备的质量和合理使用；5.负责医院新设施的启用与交接工作，保证新设施的安全、高效使用；6.研究和推广医院基础设施建设的先进技术和管理方法，不断提高医院基建工作的水平。
二、工作规范和流程2.1 工作规范基建科的工作必须遵守以下规范：1.遵守国家相关法律法规，保证工作的合法性和规范性；2.严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保基础设施的质量和安全；3.保密项目相关信息，不得外泄；4.进行新设施的启用前，必须进行预验收和竣工验收，确保设施的正常运行。
2.2 工作流程基建科的工作流程可以按照以下步骤进行：1.收集需求：与各临床科室和行政部门沟通，了解他们的基础设施需求和改进意见；2.规划设计：根据需求和预算，制定基础设施建设的规划方案，并进行设计；3.施工准备：准备施工所需的材料、设备和人员；4.施工实施：按照施工图纸和规范要求进行施工；5.竣工验收：完成施工后，进行预验收和竣工验收，确保设施的正常运行；6.设施交接：完成竣工验收后，对新设施进行交接，并进行必要的培训。
三、工作管理和评估3.1 工作管理为了提高工作效率和保证工作质量，基建科需进行以下工作管理措施：1.定期开展工作会议，以了解工作进展和存在的问题，并进行讨论和解决；2.建立健全的工作档案和资料管理制度，确保信息的完整和准确性；3.制定工作计划和年度预算，并进行执行和监督；4.建立绩效考核体系，对基建科的工作进行评价和奖惩。
医院基建科规章制度
医院基建科规章制度医院基建科规章制度一、基建科工作制度1．遵守国家法律、法规，树立良好的社会主义职业道德观，喜爱党、喜爱祖国，遵守院纪院规，喜爱本职工作，加强政治学习及业务学问学习，加强勤政、廉政建立，不断提高自身的素养，履行岗位职责,做好本职工作。
2．遵守根本建立程序，根据国家、省、市等有关标准及法令、法规开展各项工作。
3．在医院基建立项、报建审批过程中，尽力维护医院利益，处理好与上级业务主管部门及设计、监理等关系，为医院根本建立营造良好的气氛，如有重要的业务活动和接待宴请开支，应坚持节省的原则并经院领导同意。
4．听从组织安排，对安排和下达的工作任务不讨价还价，准时制订工程进度规划，定时检查落实进度，保质、保量、按期完成任务。
对不听从工作安排，或履行工作职责不力而造成损失者，视情节严峻程度赐予行政警告、处分、记过和其他惩罚。
5．严格执行医院根本建立年度预算规划，勤俭建立，不得随便突破和变更，确因国家政策调整或医院建立需要而增加的工程，须建立经费落实后才能组织实施,遵守工程款支付程序。
6．遵守考勤制度，按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工，爱岗敬业，出勤出力。
7．细心施工，优质效劳，搞好现场文明施工，根据有关标准组织施工，确保工程质量，勤下工地。
对待施工单位和医院职工要热忱和气，准时发觉问题并组织解决问题，消退安全隐患，实行工程负责人终身制，如因监视失职而给国家、医院造成损失，则依法处理。
二、廉政建立制度1．仔细学习、严格执行各项廉政建立法规，遵守廉政建立制度,遵守院与科室签订的廉政协议规定，任何人不准在工作中谋私利,不得承受任何礼品、礼金和宴请。
2．严格执行招投标制度和根本建立程序。
不得私下介绍施工队伍承接基建工程，不得为施工程队拉关系、接任务、收受贿赂。
3．不准介绍亲友承接医院基建工程，不得安排自己的家属、亲友进入施工队工作。
4．必需通过招标选购主材、设备，提高材料购置的透亮度，进场时必需严格进展质量检验，严禁伪劣材料进入施工现场。
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医院基建科管理制度4
医院基建科管理制度4
建筑管理
医院基建科管理制度4提要:基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查
于房地产E
医院基建科管理制度4
1、医院新开工的基建项目，必须通过综合论证，按政府主管部门规定的报批程序和管理权限履行报建审批手续。
2、遵照《中华人民共和国招标投标法》及地方政府的相关规定，按照公开、公平、公正的原则，确定施工单位。
3、基建科在负责施工管理过程中，必须督促监理、施工单位严格执行建筑规范和工作标准，隐蔽工程和关键部位施工时，管理人员必须到现场督促检查。
4、基建科要按工程进度和质检规范要求，定期请质检部门和设计单位有关人员到现场监督检查。
、管理人员发现施工缺陷时，应及时指出，督促施工单位改正，发现不符合规范和质量问题时，应督促监理方书面通知施工单位整改，做好记录并向主管领导报告。
必要时，可请质检站管理人员到现场检查会审。
6、院方、监理和施工单位代表应定期召开联席会，通报情况，协调关系，研究提高工程质量和改进工作的措施。
7、基建工程施工期间，应经常督促施工方保持施工场地附近环境的整齐清洁，建筑材料应按指定地点堆放整齐，不得损坏施工范围以外的绿化带和设施。
8、督促施工单位执行有关安全制度和本院对暂住人员的有关管理规定，督促检查施工单位文明施工，及时清除建筑垃圾，保持医院环境整洁。
9、基建科按合同和工程进度审核施工单位的拨款或预付款计划。
10、竣工验收后，基建科负责收集和整理建筑过程中形成的档案资料，并及时向医院档案室移交。
11、工程竣工后，基建科应在医院平面图上标定出新建筑模型。
并向后勤管理科办理移交手续。
12、维修工程参照本制度执行。
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