需求变更流程
变更管理八个流程
变更管理八个流程变更管理是指在项目或组织中对已有计划、流程、规范等进行修改或调整的过程。
在项目或组织运作的过程中，变更是常态，而变更管理的目的就是确保变更能够得到有效控制和管理，以确保变更的顺利实施并最小化对项目或组织的影响。
下面将介绍变更管理的八个流程。
一、需求变更管理流程需求变更是指在项目或组织运作过程中，由于需求的变化或者发现了新的需求，需要对原有需求进行修改或者新增需求。
需求变更管理流程包括需求变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对需求变更进行决策和控制。
二、设计变更管理流程设计变更是指在项目或组织的设计过程中，由于设计需求、技术要求或者其他原因，需要对设计进行修改或者调整。
设计变更管理流程包括设计变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的技术可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对设计变更进行决策和控制。
三、计划变更管理流程计划变更是指在项目或组织的计划过程中，由于进度安排、资源调度或者其他原因，需要对计划进行修改或者调整。
计划变更管理流程包括计划变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的可行性和对项目或组织的影响进行评估，以便对计划变更进行决策和控制。
四、风险变更管理流程风险变更是指在项目或组织的风险管理过程中，由于风险的变化或者发现了新的风险，需要对原有风险进行修改或者新增风险。
风险变更管理流程包括风险变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对风险变更进行决策和控制。
五、质量变更管理流程质量变更是指在项目或组织的质量管理过程中，由于质量要求、标准变化或者其他原因，需要对原有质量进行修改或者调整。
质量变更管理流程包括质量变更的提出、评估、批准和实施等环节。
在这个流程中，需要确保变更的合理性和对项目或组织的影响进行评估，以便对质量变更进行决策和控制。
需求变更操作规则和流程描述
两个工作日内
输入：变更实施计划 输出：无
建设单位信息中心项目负责人
否
《信息化项目建设管理办法实施细则QCSG-GPG 2 18 011-2012》5.2.2.6节
否
7
修编需求规格说明书
通知开发商依据需求变更需求，按照变更实施计划对需求规格说明书进行修编。在需求规格说明书的修编过程中，受理开商提出的系统架构咨询问题并上报给省公司PMO系统架构师。
/
修编后的需求规格说明书提交后10个工作日内
输入：修编后的需求说明书及相关材料
输出：需求规格说明书确认单
建设单位信息中心项目负责人、建设单位业务部门（省公司及直属单位）项目指定工作人员
否
《信息化项目建设管理办法实施细则QCSG-GPG 2 18 011-2012》5.2.2.8节 、5.2.2.9节
/
建设单位进行需求变更分析后两个工作日内
输入：无
输出：需求跟踪表
项目建设单位信息中心项目负责人
否
《信息化项目建设管理办法实施细则QCSG-GPG 2 18 011-2012》5.2.2.4节
否
5
上报需求变更
将一类项目的需求变更填入《一类项目需求变更表》，并将一类项目的需求变更，连同一类项目需求变更表以及需求变更申请单上报给项目专项管理组组长。
/
项目建ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ过程中
输入：变更需求
输出：需求变更申请单
开发商（含外部可研单位）项目经理
否
《信息化项目建设管理办法实施细则QCSG-GPG 2 18 011-2012》5.2.2.2节
否
3
分析需求变更
对提交的需求变更申请进行可行性以及影响分析。将需求变更统一记录在《需求跟踪表》中记录。
采购需求变更流程
采购需求变更流程
一、提交变更申请
1.确定变更内容
2.填写变更申请表
3.上传相关支持文件
二、申请审核
1.采购部门初步审核
（1）核实变更合规性
（2）检查变更对供应链的影响
2.部门经理审批
（1）确认变更的必要性
（2）评估变更对项目进度的影响
3.风险评估
（1）评估变更可能带来的风险
（2）制定应对方案
三、变更确认与通知
1.变更确认
（1）确认变更的最终内容
（2）确认变更对供应商的影响2.通知相关部门
（1）通知采购部门变更结果（2）通知供应商变更信息
四、执行变更
1.更新采购计划
2.通知相关部门变更后的工作安排
3.与供应商协商变更实施方案
五、变更跟踪与总结
1.变更跟踪
（1）监控变更执行情况
（2）及时发现问题并处理
2.变更总结
（1）分析变更对项目的影响（2）形成变更总结报告。
工程设计更改流程流程
工程设计更改流程流程工程设计的更改流程是指在工程设计过程中，由于需求变更、技术更新或其他原因导致需要对设计进行更改的一系列步骤和方法。
下面将详细介绍工程设计的更改流程。
1.变更需求确认：在开始设计更改之前，需要与相关利益相关者进行会议或讨论，以确保设计更改的需求是明确的、可实施的，并得到了各方的支持和认可。
在会议中，需要明确更改的目的、范围、时间、成本和风险等各方面的因素，并对可能的影响进行评估。
2.更改影响评估：在确定需求更改之后，需要进行更改影响评估，以确定更改对整个工程项目的影响。
这包括评估更改对工程进度、工程成本、工程质量和风险等方面的影响，并进行风险分析和风险评估，以减轻可能的风险。
3.更改提案编制：根据更改需求和影响评估结果，设计团队需要编制更改提案。
更改提案应包括更改目的、内容、范围、时间和成本等方面的具体信息，并提供详细的技术方案和实施计划。
4.更改提案审批：更改提案提交给相关利益相关者进行审批。
审批过程应包括相关利益相关者的签署和意见反馈，以确保更改提案得到有效的认可和支持。
5.更改计划制定：在更改提案获得批准后，需要制定更改的详细计划。
更改计划应包括更改的时间表、资源分配、责任分配和监控措施等方面的内容，以确保更改顺利进行并达到预期的目标。
6.更改实施：按照更改计划的安排，进行更改的实施。
实施过程中需要进行流程控制、质量控制和风险控制等措施，以确保更改的质量和效果。
7.更改监控和评估：在更改实施完成后，需进行更改的监控和评估。
监控过程应包括对更改过程的控制和监督，评估过程应包括对更改结果的评估和反馈。
监控和评估结果应及时反馈给设计团队，以便进行必要的调整和改进。
8.更改沟通和协调：在整个更改流程中，需要进行更改的沟通和协调。
这包括与相关利益相关者、设计团队和相关团队的沟通和协调，以确保更改的顺利进行、达到预期的目标，并最大程度上减少不必要的冲突和风险。
9.更改文档和记录：在更改流程中，需要对更改过程进行文档和记录。
需求变更控制流程
需求变更控制流程1目的确保需求变更被及时、全面、正确的执行。
确保需求变更的有效性。
2适用范围2.1适用于客户发出的需求变更；2.2适用于公司内部发起的需求变更；2.3适用于供应商发起的变更。
3定义需求变更：涉及到客户的产品，服务或者过程需要改变的情况。
4职责4.1业务员和业务助理负责接收客户需求变更，并负责与客户沟通相关信息；4.2业务助理负责组织客户变更的实施和推进；4.3采购负责接收供应商发起的需求变更，并组织公司内部评审和确认；4.4其它相关人员负责实施工程变更事项，并负责变更的落实；4.5总经理负责批准需求变更。
5. 需求变更控制流程5.1客户发起的需求变更控制5.2公司内部发起的需求变更所有变更要求实施事项完成后，变 更提出部门按记录管理程序，存档 工程变更单，结束工程变更。
5.3 供方发起的需求变更 序号 流程控制内容主导人 记录5.3.11. 当供应商发生以下变更时，须提 交变更申请，只有获得我司及我司 客户批准后，才可实施。
1) 产品结构或印刷内容变更； 2) 原材料规格或材质变更；需求提出3) 原材料供应商变更；4) 生产工艺流程变更；5) 场地变更；2. 变更申请须说明变更内容、变更 原因、影响产品、成本变化，加盖 公章后，附上第三方检测报告， MSD ，S 样品保证书和样品，交我司 采购。
采购需求变更申请书5.3.21. 采购接收到供应商变更申请后， 将第三方检测报告、 MSD 、S 样品保 证书给到 QE 确认是否符合环境管 理物质要求。
2. 采购将样品交生产按 5.2.3 进 行验证。
相关部门 需求变更 申请书变更申请3. 当我司品管、生产和采购均评价 变更可接受时，采购将变更申请交 业务助理，按 5.2.5-5.2.7 实施变 更。
5.3.31. 只有当客户批准的变更， 才可回记录存档复供应商可实施变更。
2. 当供应商接收到同意变更回复 后，才可实施变更。
业务/采购 需求变更 申请书变更提 出部相关记录 5.2.6相关文件无7相关记录7.1变更申请单7.2需求变更单7.3受控文件发放 / 回收记录8附件8.1 需求变更申请书8.2需求变更通知书需求变更申请书。
需求变更的基本流程
需求变更的基本流程需求变更是指在项目实施过程中，由于各种原因导致项目需求发生调整或修改的过程。
在项目开发中，需求变更是一种常见的现象，它可以是客户需求的变化、项目目标的调整、技术限制的改变等多种原因所致。
为了能够有效管理和控制需求变更，项目团队需要建立一套规范的流程来处理需求变更，以确保项目能够按时、按质量完成。
需求变更的基本流程通常包括以下几个阶段：1. 需求变更申请：在项目实施过程中，当客户或其他相关方发现项目需求需要修改或调整时，首先需要向项目团队提交需求变更申请。
申请人需要详细描述变更内容，并说明变更的原因和影响。
2. 变更评估：项目团队收到需求变更申请后，需要对变更进行评估。
评估的目的是确定变更的可行性和影响程度。
评估内容包括变更对项目进度、成本和质量的影响，以及技术可行性和资源需求等方面。
评估结果将作为决策变更的依据。
3. 变更决策：根据变更评估结果，项目团队需要进行变更决策。
决策的内容包括是否接受变更、何时变更以及如何变更等。
在做出决策时，需要综合考虑项目的整体目标、进度、成本和质量等因素，以及变更对项目团队和客户的影响。
4. 变更实施：一旦变更决策通过，项目团队需要开始实施变更。
实施过程包括变更需求的设计、开发、测试和部署等环节。
在实施过程中，需要确保变更的正确性和稳定性，以及与原有需求的兼容性和一致性。
5. 变更验证：变更实施完成后，项目团队需要进行变更验证。
验证的目的是确认变更已经按照需求进行了正确的实施，并且达到了预期的效果。
验证内容包括功能测试、性能测试、用户验收等方面。
验证结果将作为确认变更成功与否的依据。
6. 变更记录：在整个变更过程中，项目团队需要进行变更记录。
记录的内容包括变更申请、评估结果、决策依据、实施过程、验证结果等。
变更记录的目的是为了追踪变更的历史和过程，以便后续的需求管理和项目评估。
以上就是需求变更的基本流程。
通过建立规范的流程，项目团队可以更好地管理和控制需求变更，保证项目能够按时、按质量完成。
需求变更的基本流程
需求变更的基本流程需求变更是项目开发过程中常见的情况，随着项目的推进和需求的深入理解，可能会出现需求的调整或变更。
为了有效管理需求变更，确保项目按时、按质完成，以下是需求变更的基本流程。
1. 需求变更的识别需求变更可能来自多个方面，如用户的新需求、原需求的修改、技术问题等。
首先，项目团队需要对需求变更进行识别和确认，判断是否需要进行变更。
这一步通常由项目经理发起，并与相关人员进行讨论和确认。
2. 需求变更的分析在确认需求变更后，项目团队需要对变更的需求进行分析和评估。
这包括确定变更对项目进度、成本和资源的影响，以及变更是否符合项目目标和可行性。
在这一阶段，项目经理需要与相关人员进行沟通，明确变更的目的和可行性。
3. 需求变更的评审需求变更的评审是确保变更符合项目目标和质量要求的关键步骤。
项目团队需要将变更需求提交给相关的利益相关者进行评审，包括项目发起人、用户代表等。
评审过程中，需求变更的目的、影响和可行性将被评估和讨论，以确定是否批准变更。
4. 需求变更的批准在评审过程中，如果需求变更被认可并符合项目目标和质量要求，变更将被批准。
项目经理需要与项目发起人和其他相关人员进行沟通，明确变更的批准结果，并及时通知项目团队。
5. 需求变更的实施一旦需求变更被批准，项目团队需要及时进行变更的实施。
这包括调整项目计划、资源分配、开发过程等。
项目经理需要与团队成员进行有效的沟通和协调，确保变更的顺利实施。
6. 需求变更的跟踪和控制变更不仅仅是一次性的调整，还需要进行跟踪和控制，以确保变更的有效性和质量。
项目团队需要建立变更的跟踪机制，及时了解变更的进展和影响，并根据需要进行调整和控制。
需求变更的流程中还需要注意以下几点：1. 及时响应：在项目开发过程中，需求变更是难以避免的，项目团队需要及时对变更进行响应，并及时评估变更的影响和可行性。
2. 评估影响：在需求变更的分析和评估过程中，项目团队需要全面考虑变更对项目进度、成本和资源的影响，并及时与相关方进行沟通，确保变更的可行性和顺利实施。
需求变更管理范本
需求变更管理范本需求变更是指在项目开发过程中，由于各种原因所引发的对项目需求的修改或调整。
不管是项目规模大还是小，需求变更都是一种常见的现象。
因此，建立一个有效的需求变更管理范本对于项目的成功实施具有重要意义。
一、需求变更管理流程1. 需求的提出与记录需求变更通常是由项目相关人员提出的，这些人员可能包括项目经理、业务代表、开发人员等。
他们可以通过现场会议、需求文档、邮件等方式提出变更需求。
在提出需求的同时，需要确保将需求详细地记录下来，包括需求的背景、原因、期望的变更结果等。
2. 需求的评估与分析一旦收到需求变更申请，项目团队需要对其进行评估与分析。
评估的目的是确定变更对项目的影响程度，包括对进度、成本、质量等方面的影响。
分析的目的是找出变更的可行性以及可能带来的风险。
3. 变更的批准与授权在需求变更经过评估与分析之后，需要由项目经理或相关决策者对变更进行批准与授权。
批准的标准可以根据项目的实际情况进行设定，例如是否符合项目的整体目标、是否对进度和成本有明显的影响等。
4. 变更的实施与验证变更的实施包括对需求进行修改、编码、测试等工作。
在实施完成后，需要进行验证，确保变更的效果符合预期并不会引入新的问题。
5. 变更的文档管理所有的需求变更都需要进行文档化管理，包括需求变更申请、评估报告、变更批准与授权、实施与验证结果等。
这些文档的目的是为了提供一个清晰的记录，方便项目相关人员进行跟踪和溯源。
二、需求变更管理的原则需求变更管理应该保持开放的态度，充分接受来自项目相关人员的各种变更需求，并进行认真评估与分析。
只有在明确变更对项目的影响之后，才做出相应的决策。
2. 优先级原则在变更需求的评估与分析过程中，需要根据变更的紧迫程度与重要程度来确定优先级。
对于紧急且重要的变更，应优先考虑进行实施；对于不紧急或不重要的变更，可以适当推迟或拒绝。
3. 有效性原则变更需求应该能够提升项目的效益，符合项目整体目标，并能够在管理与实施过程中提高效率。
需求变更管理流程
需求变更管理流程
1、各部门权限情况
分公司需求部门
提出需求变更意向到总公司直属管理部门
总公司需求部门
审核分公司提出的需求变更意向
提出需求变更意向到信息技术部
参加需求会商
填写需求变更单
会商确认需求变更单和需求变更评估报告
信息技术部
接收需求变更意向进行可行性分析，反馈意见组织需求会商
对于超权限的需求变更向上一级进行报批
根据需求变更单对需求变更进行评估
会商确认需求变更单和需求变更评估报告
更新需求规格说明书
上级部门
对于下级超权限的需求变更进行审批
2、流程图
3、流程说明
4、
需求变更申请单.do
c
需求变更评估报告.
doc。
需求变更控制流程步骤
需求变更控制流程步骤前言需求变更在项目开发和管理中是一种常见的情况。
为了有效控制变更对项目进展和质量的影响，制定一套清晰而有效的需求变更控制流程是非常重要的。
本文将介绍需求变更控制流程的步骤和相关注意事项，旨在帮助项目团队更好地管理需求变更。
步骤一：需求提出需求变更的第一步是需求的提出。
这个过程可能来自于内部团队的反馈、用户的反馈、市场需求的变化等。
在提出需求时，需要明确表达变更的具体内容，包括新增、修改或删除的需求，以及对现有需求的优化等。
同时，还需提供详细的理由和背景，以便项目团队全面了解变更背后的动因。
步骤二：需求评估在需求提出之后，项目团队需要对提出的需求进行评估。
评估的目的是判断这些需求是否符合项目的目标和约束条件，以及对项目计划、资源和风险等方面是否产生影响。
评估的结果可能是接受需求变更、拒绝需求变更或者要求进一步澄清和讨论。
评估时需要考虑变更的优先级、影响范围、资源可行性等因素。
步骤三：变更影响分析如果需求评估通过，接下来需要进行变更影响分析。
变更的实施可能会对项目的进度、成本、质量、风险等方面产生影响，因此需要对这些方面进行评估和分析。
在影响分析中，需要明确变更对于项目各方面的具体影响，以供决策参考。
同时，还需与项目相关各方进行沟通，与他们共同探讨和解决可能出现的问题。
步骤四：变更决策根据变更影响分析的结果，项目团队需要做出变更决策。
变更决策可能是接受变更、拒绝变更或者推迟变更。
在做出决策时，需要权衡各个因素，并与项目相关各方进行充分的沟通和协商。
确保决策的合理性和可行性，并及时将决策结果反馈给相关人员。
步骤五：变更实施经过决策后，如果变更被接受，就需要开始变更的实施工作。
变更实施可能涉及到需求的修改、代码的调整、系统的测试等工作。
在实施过程中，需要按照项目管理的相关规范和流程进行操作，确保实施的质量和效果。
同时，还需及时和相关人员沟通，反馈实施的进展和结果。
步骤六：变更验证变更实施完成后，就需要进行变更验证。
客户需求变更处理流程
客户需求变更处理流程客户需求变更处理流程客户提出订单要求变更信息的方式可以是QQ、微信、电话、传真等。
根据“归口原则”，非销售部人员接到客户需求变更信息后应将信息转至销售部指定人员处理。
销售部使用《客户需求变更通知单》来处理客户需求变更。
与客户沟通并确认相关信息，然后做好登记。
如果属于订单非技术部负责的相关事项变更（如交期、包装、唛头、护盖等），则填写书面《客户需求变更通知单》下达生产部。
如果属于订单技术部负责的技术变更，则填写书面《客户需求变更通知单》下达技术部。
如果属于技术变更，但按客户要求已生产的，则查看已生产产品，并与客户沟通消化已生产产品或处置补偿事宜，并立即通知生产部门停止生产。
如果属于订单非技术部负责的相关事项变更，则生产部在1日内进行确认并回复销售部。
如果属于技术变更，但按客户要求已生产的，则立即停产、标识、隔离。
技术部在1日内进行客户需求确认，确定技术变更期限，牵头协调生产、采购确认材料供应等情况，并回复销售部。
回复客户，并牵头与客户沟通，直到达成一致为止。
跟踪变更事项的落实，直到出货为止。
销售部进行工艺技术设计、试样，并确定检验标准。
技术部更新技术标准。
将变更信息通知生产部、检验人员。
对已生产产品提出处置方案。
重新启动生产，对已生产产品按处置方案进行处置。
检验人员按新标准检验。
客户需求变更通知单应包含客户名称、时间、地址、原订单号、联系人、产品型号数量、电话/手机号变更前要求内容（客户）、变更后的要求内容（客户）等信息。
订单评审表应包含编号、评审类别、顾客名称、产品名称/型号、顾客提供样品及技术要求、合同编号、填表人、评审内容及要求、订单数量、付运要求、包装要求、技术标准、质量要求、技术部、交付日期等信息。
产品需求变更流程
产品需求变更流程随着市场和客户需求的变化，产品需求也会发生变更。
对于产品需求的变更，一个良好的流程可以帮助团队高效地管理需求变更，并确保对变更的评估和决策是明确和有序的。
下面是一个基本的产品需求变更流程，供参考。
第一步：收集需求变更产品经理和团队成员需要密切关注市场和客户的反馈，以及竞争对手的动态，及时发现可能的需求变更。
此外，也可以通过定期的用户调研和数据分析，收集关于产品的需求变更。
第二步：需求评估一旦发现潜在的需求变更，产品经理需要对变更进行评估。
评估的目的是确定需求变更的重要性、可行性和紧急性。
评估的依据可以包括市场需求、技术可行性、商业价值等。
第三步：需求优先级排序评估过程中，产品经理应该将需求变更按照优先级进行排列。
优先级可以根据需求的重要性、紧急性、影响范围等进行确定。
优先级的排序应该是有条理和合理的，以便团队能够清晰地了解每个需求变更的重要性。
第四步：需求变更决策在需求的评估和排序之后，产品经理需要将结果与团队成员一起讨论和决策。
通常，产品经理会召开需求变更决策会议，讨论每个需求变更，比较不同需求的优先级和影响，以做出最终的决策。
第五步：需求变更实施一旦决策完成，产品经理需要将变更的需求传达给相应的团队成员。
这可能包括开发团队、设计团队、测试团队等。
产品经理应该与团队成员紧密合作，确保变更的需求按照计划和时间表进行实施。
第六步：需求变更追踪和评估在需求变更实施的过程中，产品经理需要及时追踪和评估变更的影响和效果。
这可以通过与团队成员的密切合作，定期的项目评审会议以及用户反馈等方式来实现。
在评估过程中，产品经理应该及时调整计划和资源，以确保需求变更的成功实施。
需要注意的是，产品需求变更是一个动态的过程，可能会随着时间和情况的变化而发生调整。
因此，需求变更流程应该是灵活的和可调整的，以适应不断变化的市场和客户需求。
IT项目需求变更流程
需求变更流程
图1 - 需求变更流程图
甲方由于各种原因提出需求变更，如果提出的需求改动较大，对项目的开发成本、进度有明显的影响，必须走需求变更流程，流程如下：
1、甲方向乙方提出需求变更的请求；
2、乙方项目负责人对甲方提出的变更请求进行分析，如果不同意变更，与客户友好协商。
如果同意变更，协助客户填写《项目需求变更申请表》，明确变更阶段、变更原因、变更优先级及变更内容，进行需求决策；
3、乙方项目负责人根据此次变更评估对开发的影响，包括增加的工作量、项目基线影响、项目进度等，并将相关数据填写在《项目需求变更申请表》；
4、填写完成《项目需求变更申请表》后，与甲方进行沟通，如果没意见，双方负责人签字确认；
5、乙方产品人员根据甲方提出的需求进行需求调研，并绘制原型图，如有必要，与甲方确认，确保与甲方需求保持一致；
6、甲方确认后，进入开发阶段，一切工作严格按照《研发流程》步骤执行。
附件1：项目需求变更申请表。
需求变更与变更控制
变更验证与确认
验证实施效果
对已实施的变更进行验证，确保其满足 预期结果，并对实施过程中的问题和困 难进行记录和反馈。
VS
确认与验收
在变更实施完成后，组织相关干系人对变 更结果进行确认和验收，确保项目目标的 实现和质量要求的满足。
03 需求变更控制策略
预防性控制策略
01
制定详细的项目计划和需求规格说明
04 需求变更与项目管理的关 系
对项目进度的影响
进度延迟
需求变更可能导致项目进度计划 需要重新调整，从而造成项目进 度延迟。
资源重新分配
需求变更可能需要对项目资源进 行重新分配，以满足变更后的需 求，这可能会影响项目进度。
风险控制
需求变更可能带来额外的风险， 需要项目管理团队进行风险识别 和应对，以确保项目进度不受影 响。
组织专家评审
邀请相关领域的专家对需求规格说明书进行评审，以确保 需求的合理性和可行性。
01
干系人确认
在需求变更过程中，及时与干系人沟通 并获得其确认，以确保需求变更的合理 性和必要性。
02
03
定期评审和调整
在项目实施过程中，定期对需求进行 评审和调整，以确保项目能够按照预 定的计划和目标进行。
建立需求变更的追踪和审计机制
记录变更过程
对每个需求变更的过程进行记录，包括变更提 出、评审、批准和实施等环节的信息。
追踪变更效果
对已实施的变更进行追踪，收集反馈信息，评 估变更效果，以便进一步优化和改进。
定期审计
对项目过程中的需求变更进行定期审计，确保所有变更都经过了合法合规的流 程和处理。
06 案例分析
案例一：某软件开发项目的需求变更管理
案例三：某产品开发项目的需求变更控制
采购方的需求变更流程
采购方的需求变更流程合同书甲方：（采购方名称）乙方：（供应商名称）鉴于甲方和乙方双方就采购项目达成一致意见，现拟订本合同，以遵循双方的权益和义务，请双方严格履行以下条款：第一条交货日期和质量要求1.1 甲方提供的采购方案和需求规格文件将作为本合同的附件之一，供乙方参考和执行。
1.2 乙方应按照甲方的需求规格和合同约定，确保产品的按时交付，保证质量符合甲方的要求。
1.3 如因乙方原因导致交货延误或产品质量问题，乙方应负责赔偿甲方因此而遭受的损失，并承担违约责任。
第二条采购需求变更流程2.1 甲方有权在合同签署后提出采购需求的变更，变更需求应以书面形式通知乙方。
2.2 甲方提出的采购需求变更应包括但不限于产品数量、规格，交付日期等内容。
乙方需及时响应并书面确定能否满足变更需求，并提供可能带来的额外成本及延迟。
2.3 如变更需求引起乙方成本增加及交货延迟，双方应另行商议相应的补偿问题。
2.4 双方在完成采购需求变更后，应及时对相关文件进行修订，确保变更的准确性和合法性。
第三条付款条款3.1 甲方将按照本合同约定的价格和付款方式进行付款。
3.2 如有采购需求变更发生，双方应在变更确定后重新确定付款金额和方式。
3.3 双方应保持及时沟通，以确保付款的准确性和及时性。
第四条保密条款4.1 双方同意在合作期间和合作结束后对双方所了解的商业秘密和技术资料进行保密，并不得向第三方泄露。
4.2 乙方应确保公司和员工对所了解的甲方商业秘密和技术资料保密。
第五条违约责任5.1 如双方中的任何一方未履行或违反本合同的规定，应承担相应的违约责任。
5.2 双方同意在违约情况发生时以友好协商的方式解决争议。
如果协商无法解决争议，应向所在地法院提起诉讼。
第六条合同解除6.1 本合同在下列情况下可被解除：（1）经双方协商一致同意解除；（2）发生不可抗力事件，使合同无法继续履行；（3）一方严重违约，且经30天书面通知后仍未予改正。
第七条其他7.1 本合同未明示的事项，均应由双方另行协商确定。
需求变更处理流程
需求变更处理流程1、需求变更的原因分析需求变更的表现形式是多方面的,如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。
在IT项目中,变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等,也可能来源于项目组内部。
虽然需求变更的表现形式千差万别,但究其根本不外乎以下几种原因:(1)、范围没有圈定就开始细化细化工作是由需求分析人员完成的,一般是根据用户提出的描述性的、总结性的短短几句话去细化的,提取其中的一个个功能,并给出描述(正常执行时的描述和意外发生时的描述)。
当细化到一定程度后并开始系统设计时,范围会发生变化,那细节用例的描述可能就有很多要改动。
如原来是手工添人的数据,要改成根据信息系统计算出来,而原来的一个属性的描述要变成描述一个实体等。
(2)、没有指定需求的基线需求的基线是指是否容许需求变更的分界线。
随着项目的进展,需求的基线也在变化。
是否容许变更的依据是合同以及对成本的影响,比如软件整体结构已经设计出来是不容许改变需求范围的,因为整体结构会对整个项目的进度和成本有初步预算。
随着项目的进展,基线将越定越高(容许的变更将越少),其过程如下:变更请求à比较基线à变更实现。
(3)、没有良好的软件结构适应变化组件式的软件结构就是提供了快速适应需求变化的体系结构,数据层封装了数据访间逻辑,业务层封装了业务逻辑,表示层展现用户表示逻辑。
但适应变化必须遵循一些松祸合原则,各层之间还是存在一些联系的,设计要力求减少会对接口入口参数产生变化。
如果业务逻辑封装好了,则表示层界面上的一些排列或减少信息的要求是很容易适应的。
如果接口定义得合理,那么即使业务流程有变化,也能够快速适应变化。
因此,在成本影响的容许范围内可以降低需求的基线,提高客户的满意度。
2、如何控制需求变更按照现代项目管理的概念,一个项目的生命周期分为启动、实施、收尾三个过程。
需求变更的控制不应该只是项目实施过程考虑的事情,而是要分布在整个项目生命周期的全过程。
软件需求变更控制流程-模板
1.0目的为了让变更得到及时有效的执行，特制定此流程。
2.0使用范围本文档适用于研发项目变更、生产技术变更、工程项目变更。
3.0术语变更：是指对已发布的文件资料进行更换或者替换。
4.0职责与权限◆研发部门对研发变更内容负责；◆各相关部门对自己所辖的变更资料负责；◆品质部门负责监督变更的执行；5.0内容及业务程序5.1变更流程图5-1变更流程5.2变更说明（1）研发/生技/工程收到变更需求，研发、生技、工程根据需求提出变更方案；（2）研发/生技/工程根据方案进行变更，并按方案做出样本；（3）研发/生技/工程需要对样本进行必要的试验测试，并出具试验报告；（4）研发/生技/工程需要对此次变更出具变更记录，变更涉及部门需要出具变更实施单。
(研发/生技/工程事先将变更记录（未评审的）发至变更涉及部门，变更涉及部门接到变更记录（未评审的）后24小时内提出各自负责部分的变更实施单，然后研发/生技/工程组织评审会议）；（5）研发、生技、工程组织品质等相关单位进行变更记录和变更实施单评审(含对变更样品评审)，并送呈技术副总批准；（6）涉及变更部门的变更实施单内容和修改范围由该部门经理负责确认；（7）变更结束后，涉及部门经理签字确认，变更单位保存并同时抄送一份给品质部，品质部门确认后，此变更才可以结束。
5.3 注意事项(1) 变更评审人员组成不得少于《输出管理规定》中相应“变更内容”的“评审单位”；(2) 验证人必须是评审人员，不能是制作人员，评审组织由两个平行单位组成的由接收单位人员验证，三个以上平行单位的由级别高于平行单位的人员验证，一个单位的由本部最高人员验证；(3) 变更中涉及到的料号变更通过研发对料号变更的方式执行；(4) 评审人员栏填写时需要列出评审人员的职位和姓名；(5) 签字需要签上签字时的日期；(6) 在变更实施单中只列出了类别，各自负责人自己根据类别来展开这些类别中有哪些东西要修改，有需要修改的就在需要变更的资料栏罗列出来；5.4相关文件表单《设计变更记录》《变更实施单》。
需求变更流程规范
需求变更流程规范随着市场变化和客户需求的不断变化，企业在产品开发过程中必须面对的一个重要问题就是需求变更。
合理的需求变更流程可以帮助企业更好地管理产品开发过程，提高客户满意度和产品成功率。
本文将就需求变更流程进行探讨和规范。
一、需求变更的原因需求变更是指在产品开发过程中，客户或者市场需求因素发生改变而导致项目管理需变更的情况。
常见的原因包括客户需求变更，市场环境变化、产品技术更新等因素。
因此，在产品开发管理过程中，需求变更是切不可避免的因素。
二、需求变更的风险需求变更的风险主要表现在以下几个方面：1. 产品开发进度受阻：需求变更会导致项目计划及产品规划重新制定，导致产品计划必须重新提报；2. 沟通不畅导致成本增加：需求变更往往需要涉及到多个部门之间的协调、沟通，如果沟通不畅，会导致成本增加；3. 影响客户满意度：如果需求变更处理不好，会给客户带来不好的体验，影响客户满意度。
三、需求变更流程规范规范性的需求变更流程可以有效规避上述风险，提高产品开发效率。
需求变更流程的标准化，可以明确规定各参与方的职责，确保信息传递畅通无阻，避免项目后续过程受到冲击。
需求变更流程包括以下几个主要环节：1.需求变更提出：需求变更的来源包括客户、市场、产品研发等方面，要确保来源明确并及时反馈给相关部门；2.需求分析与评估：进行需求变更分析，评估需求变更的影响以及变更的可行性等；3.需求决策会议：确定需求变更是否通过，对变更后的产品进行重新评估、设计；4.需求变更实施：对变更后的产品进行制造，开发等实施；5.需求变更跟踪：对需求变更部分整个过程进行跟踪和控制。
在这个流程中，相关部门的配合至关重要。
对于客户提出的需求变更，需要对其立项，计划，安排人力和物力等资源。
四、需求变更的管理工具在企业管理应用中，需求变更的管理可采用一些实用工具，如需求管理工具，需求评估工具等等。
这些工具可以通过简单、快速的操作方式，管控整个需求变更的过程，确保产品开发的各个阶段都在有效的控制之中。