项目质量管理规范1
项目工程质量管理制度
项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。
2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工，需要返工的一定要返工。
5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料报审，材料没有得到甲方、监理的签字认可，不得用于工程施工。
6、建立建全工程技术资料档案制度，现场要有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方，监理方的检查。
7、对违反工程质量管理制度的人，项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生质量事故的当事人和责任人，要追究经济责任。
项目质量管理规范
项目质量管理规范
目标
本文档旨在确保项目质量的稳定性和提高项目成功的概率。
我们将以下标准作为项目质量管理的基准，并采取适当的措施来监控和保证项目质量。
质量管理标准
1. 定义项目目标和要求
在项目启动阶段，明确项目目标和要求，包括时间、成本、性能和功能等方面。
确保项目团队清楚了解和理解这些要求，并将其作为指导项目工作的基准。
2. 制定详细的项目计划
制定详细的项目计划，包括任务分解、时间表、资源分配和沟
通计划等内容。
确保计划合理、可行，并与所有相关方共享和确认。
及时跟踪和更新项目进展，确保按计划进行。
3. 设立质量控制点
在项目关键阶段设立质量控制点，进行质量检查和评估。
确保
项目中的关键工作和交付成果符合预期要求，并及时发现和纠正任
何质量问题。
4. 管理项目风险
识别和评估项目风险，并制定相应的风险管理计划。
及时采取
预防措施，减轻潜在风险对项目质量的影响，并确保风险得到妥善
管理和控制。
5. 实施全面的质量审计
定期进行质量审计，评估项目质量管理的有效性和适用性。
通过审查项目过程和成果，发现不足之处，并提供改进建议和解决方案，以提高项目质量管理的水平。
6. 持续改进与研究
鼓励项目团队从项目中研究和积累经验教训。
及时总结项目经验，发现问题和不足，并通过改进措施和培训计划提高项目质量管理的水平和能力。
总结
项目质量管理是确保项目成功的重要环节。
通过严格遵守本文档的标准和措施，我们将能够提高项目的质量和成功率，从而实现项目目标和满足客户的需求。
项目质量管理规范
项目质量管理规范1. 引言本规范旨在确保项目质量管理的有效性和一致性。
通过制定一系列的规章制度和流程，可以帮助项目团队实施质量管理，并提高项目交付的质量。
2. 定义2.1 项目质量：项目质量是指项目交付的结果是否符合预期的要求和标准。
2.2 项目质量管理：项目质量管理是指通过制定和执行一系列的控制和保证措施，确保项目在规定的时间、范围和成本内提供符合预期的质量。
3. 规章制度3.1 质量政策：项目团队应制定和发布质量政策，明确以客户满意度为导向，不断追求卓越的质量管理。
3.2 质量目标：项目团队应制定质量目标，并为实现这些目标制定相应的策略和计划。
3.3 质量计划：项目团队应编制详细的质量计划，包括质量控制的方法、标准和指南。
3.4 质量监控：项目团队应定期对项目质量进行监控和评估，并及时采取纠正措施，确保项目的质量符合要求。
4. 质量流程4.1 质量需求管理：项目团队应从项目需求中明确项目质量要求，并将其纳入质量计划。
4.2 质量控制：项目团队应建立质量控制流程，包括质量检查、测试和审查等活动，以确保项目交付的质量。
4.3 质量保证：项目团队应确保质量保证流程的有效实施，包括审核、审批和验证等活动，以提供符合预期的质量。
5. 质量记录与报告5.1 质量记录：项目团队应建立完整的质量记录体系，记录项目中发生的质量问题、纠正措施和验证结果等信息。
5.2 质量报告：项目团队应定期向相关方提交质量报告，包括项目进展情况、质量评估结果和改进建议等内容。
6. 质量改进6.1 目标评估：项目团队应定期评估项目质量目标的完成情况，及时调整和改进质量管理措施。
6.2 经验总结：项目团队应在项目交付后进行经验总结，总结质量管理的成功经验和教训，为未来类似项目提供参考。
7. 监督与审核7.1 内部审计：项目团队应定期进行内部审计，评估整个项目质量管理体系的有效性和合规性。
7.2 外部审核：项目团队应接受外部审核，以确保项目质量管理符合相关标准和规定。
项目质量管理制度(5篇)
项目质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。
控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求;为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，健全全面有效的质量管理制度。
本工程主要质量管理制度如下:1质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。
2技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。
贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。
3图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。
在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。
4施工组织设计、施工方案的编制及审批制度实行施工组织设计、施工方案的编制及审批制度。
开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。
每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。
5技术复核和技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，以减少和避免施工误差。
6工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。
每一项分项工程或检验批施工完后，首先由施工班组自检、再由项目分部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。
项目部质量安全管理守则1.doc
项目部质量、安全管理制度1 成都市龙西建筑工程有限公司新华文轩项目部质量、安全管理制度为深入贯彻《建筑法》及相关工程法规、条例,保证新华文轩工程项目安全、优质高效地按期完工，结合本工程实际情况,项目部制定以下管理制度，凡属项目管理人员、班组及分包单位贯彻实施。
1.本项目每周由项目经理、技术负责人组织一次现场质量和安全生产常规检查工作,对施工工程中的机械设备、临电、脚手架安全技术，高处作业安全措施，起重提升设备操作、维护、防护，对“三宝、四口、五临边”,交叉作业部分的安全设防等进行重点全面检查,对存在的安全、质量隐患限期进行整改,对严重违章的给予严肃处理，并实行经济处罚，杜绝安全隐患的出现。
2．现象安全员、质检员必须每周定期和不定期对班组进行班前安全、质量教育，对新入场工人进行技术交底、安全生产“三级”教育。
在日常生产巡视过程中,对违章作业及不良行为进行纠正,并按“三不放过”的原则进行处罚,直至符合安全、质量生产要求。
对处理的事件做好文字记录及保留取证材料，以备后查。
３.除项目部的专职安全员、质检员外，各劳务班组及分包单位必须安排１位的专职安全员及专职质检员配合项目部进行安全、质量监控,同时各主要班组的负责人分别兼任安全协管员工作,坚持对工人在安排生产的同时进行日常班前安全生产教育,并做好书面记录。
4.依据成都市龙西建筑工程有限公司新华文轩项目部与各分包主体签定的劳务承包合同的原则精神，各分包单位必须按规范、规程等相关条例要求进行作业安排，还必须认真按照本项目的“施工组织设计”及各专项施工方案进行施工,制定符合本分包项目实际情况的施工计划，经项目部审核后实施。
必须对班组工人进行班前技术交底、安全交底，中间自检,完工互检,并留存书面存档资料以备检查,对检查工程中发现的问题必须进行及时整改。
各分包主体负责人必须服从项目部总体计划安排,制定好本班组的施工计划，每月28日前报项目部审查实施。
5．各分包主体单位必须保持文明施工,施工工程中必须做到“工完料尽场地清”,及时清理现场剩余材料,建筑垃圾必须及时清运出场,保证施工现场整洁常态化。
项目质量管理制度范本范文
项目质量管理制度范本范文项目质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目质量管理工作，提高项目质量管理水平，确保项目质量达到预期目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位及其承包的所有项目的质量管理工作。
第三条质量管理是项目管理的重要组成部分，主要包括质量计划、质量控制、质量保证和质量监督。
第四条项目质量管理应遵循的原则：全员参与、持续改进、程序化运作、全面管理。
第五条项目质量管理的目标是：确保项目符合相关法律法规和规范要求，满足客户及相关方的期望，确保项目可持续发展。
第二章质量管理体系第六条项目质量管理体系按照ISO 9001标准进行规划和建立，包括质量政策、质量目标、组织结构、职责分工、程序文件和监控措施等。
第七条质量管理体系应明确质量目标，包括项目质量目标、过程质量目标和产品质量目标，并制定相应的考核指标。
第八条质量管理体系应设立质量部门或质量管理小组，负责项目的质量管理工作，包括质量计划、质量控制、质量评估等。
第九条项目质量管理体系文件应定期进行审核和修订，确保其适应项目的实际情况。
第十条项目质量管理体系应进行内审和外审，确保其有效性和可持续改进。
第三章质量计划第十一条项目质量计划是项目质量管理的依据，应明确项目质量要求、质量标准和质量控制措施等，并将其纳入项目计划中。
第十二条质量计划应包括但不限于以下内容：质量目标、质量控制点、质量检验方法、质量文件要求、质量培训安排等。
第十三条质量计划应由项目负责人组织制定，经项目团队讨论和审核后，报项目管理委员会或相关部门批准。
第十四条质量计划应与项目进度计划和成本计划相衔接，确保质量控制和质量保证的有效实施。
第四章质量控制第十五条质量控制是对项目过程和产品进行监控和调整，以实现项目质量目标的过程。
第十六条质量控制包括但不限于以下内容：质量检查、测试和评估、纠正措施的采取、变更控制和持续改进等。
第十七条质量控制应重点关注质量控制点，确保关键环节和关键要素的质量。
工程项目进度质量管理制度
工程项目进度质量管理制度第一章总则第一条为规范工程项目的进度和质量管理，保障工程建设的顺利进行，提高工程质量，根据相关法律法规和工程管理实践，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司承担的工程项目，包括新建、改建、扩建等各类工程项目。
第三条工程项目进度和质量管理应遵循“合理规划、严格执行、及时调整、确保质量”的原则。
第四条项目经理及相关责任人员应严格执行本制度，确保工程项目的进度和质量达到预期目标。
第五条公司应不断完善工程项目进度质量管理制度，提高管理水平，确保工程项目的可持续发展。
第二章进度管理第六条工程项目进度管理应根据工程项目的特点和实际情况，合理制定施工进度计划，确保施工安全、质量和进度协调。
第七条工程项目进度计划应包括项目总体计划、施工计划、资源计划等内容，并按照“可行、合理、科学、明晰”的原则制定。
第八条项目经理应对施工进度计划进行详细分解和分配，并对施工进度进行跟踪和监控，及时发现问题并采取有效措施解决。
第九条工程项目进度计划的执行情况应定期进行评估和总结，及时调整和优化计划，确保施工进度按照计划有序进行。
第十条工程项目进度管理应建立健全的信息反馈机制，及时汇报和沟通进度情况，确保相关部门的协调配合。
第十一条工程项目进度管理应注重团队合作和沟通，加强项目组成员之间的协作和配合，提高项目执行效率。
第三章质量管理第十二条工程项目质量管理应坚持“质量第一”的原则，确保工程项目的质量达到要求。
第十三条工程项目质量管理应遵循国家有关建筑法规和标准，确保工程施工符合相关法律法规和标准要求。
第十四条工程项目质量管理应根据工程项目的特点和环境条件，合理选择材料和施工工艺，确保工程质量稳定可靠。
第十五条工程项目质量管理应强化对施工人员的技术培训和考核，提高施工人员的技术水平和执行能力。
第十六条工程项目质量管理应建立健全的质量检验和验收制度，对工程质量进行全程控制和监督，确保工程项目质量符合要求。
第十七条工程项目质量管理应建立质量记录档案，对工程项目的质量进行全程追踪和记录，作为工程质量评价的依据。
项目质量管理规定
项目质量管理规定1. 引言本文件旨在确保项目的质量达到预期标准，并为项目团队提供一致的质量管理方法和流程。
本文档适用于所有参与项目的成员，包括项目经理、项目团队成员以及外部合作伙伴。
2. 项目质量目标项目质量目标是确保项目交付的产品或服务符合客户需求和满足质量标准。
为了实现这一目标，项目团队应该遵循以下原则：- 确定质量标准：明确项目产品或服务的质量标准并将其纳入项目计划。
- 过程规范化：制定一系列规范和流程，确保项目团队按照预定的质量管理方法进行工作。
- 持续改进：定期评估项目质量绩效，识别潜在的改进点，并采取适当的措施来提升项目质量。
3. 质量管理流程项目质量管理流程包括以下步骤：3.1. 质量计划质量计划在项目启动阶段制定，并随着项目的进行进行更新。
质量计划应包括以下内容：- 质量目标：明确项目的质量目标，如产品或服务的关键特性和质量指标。
- 质量标准：确定质量标准，如国家标准或行业最佳实践，并在项目中进行遵循。
- 质量控制方法：确定质量控制方法，如检查、测试、评估等，并将其纳入项目计划。
- 资源需求：确定实施质量管理所需的资源，如人员、设备和工具。
3.2. 质量保证质量保证包括项目团队对项目产品或服务质量的监督和验证。
以下是质量保证的关键活动：- 质量审查：对项目产品或服务进行定期审查，以确保其符合预定的质量标准。
- 质量测量：使用适当的工具和技术对项目产品或服务进行测量，以评估其质量。
- 质量记录：记录项目产品或服务的质量数据，并进行管理和跟踪。
3.3. 质量控制质量控制旨在预防和纠正项目产品或服务中的质量问题。
以下是质量控制的主要步骤：- 质量检查：进行质量检查，以确保项目产品或服务满足质量标准。
- 质量测试：进行质量测试，以验证项目产品或服务的功能和性能是否符合质量标准。
- 缺陷管理：识别和管理项目产品或服务中的缺陷，并采取适当的纠正措施。
4. 质量培训与沟通项目质量管理涉及到项目团队成员的培训和沟通。
软件项目质量控制和管理规范1
版本 V1.0 项目编号记录号总页数编制200140806-001正文2022 年8 月6 日文件编号文件版本附录审核V1.0密级机秘年月日22 页需求阶段的质量控制最重要的手段是要规范填写质量控制文档并进行评审。
需求人员完成需求文档以后，填写需求《预审问题表》：受控公司《预审问题表》提交给每一个评审人员，进行需求文档评审。
然后，产品经理根据评审结果，填写《评审问题跟踪表》：预审计划[ √]需求 [ ]设计 [ ]测试 [ ]验收 [ ]总结受控公司评审计划[ √]需求 [ ]设计 [ ]测试 [ ]验收 [ ]总结记录员签名问题修改后描述项目经理确认是否解决设计阶段的质量控制手段是要规范填写质量控制文档并进行设计文档的评审。
项目设计人员完成设计文档后，填写设计《预审问题表》，设计《预审问题表》提交给每一个评审人员，进行设计文档评审，然后质管人员根据评审结果填写《评审问题跟踪表》：对于开辟阶段，编码规范非常重要，每一个人都要遵循编码规范。
详见《编码规范》系统的每一个模块完成以后，要根据情况进行编码过程检查，来确认编码过程是否遵守规范。
是否进行代码走查？□是□否(说明原因)：□其他情况：□ 频率和形式：□走查问题被跟踪和解决□ 重大缺陷和问题被记录编码是否按形成文档的□是□ 编码方法经过批准准则执行？□否(说明原因)：□ 采用文档和编程规范□ 自定义规范源代码是否进行配置管□是□ 采用配置工具：理？□否(说明原因)：□ 配置库管理：代码的变更是否被标识，□是□变更记录检查和关闭？□否(说明原因)：□变更批准□修改说明□修改人和修改时间记录开辟过程中，每一个模块根据《编码过程检查表》上没有满足的项，技术总监填写开辟《评审问题跟踪表》。
测试阶段的质量控制手段是使用bug 管理工具进行缺陷管理和跟踪，直到系统满足测试退出标准或者用户需求，测试人员提交系统《测试报告》，对于《测试报告》，根据需求来评审测试情况，首先要填写测试《预审问题表》，根据评审结果再填写《软件测试检查表》：是否有测试计划？□系统□评审问题清单(可选)□评审通知和确认表(可选)□项目评审表□ 项目评审问题追踪表□ 评审人员签字□批准人签字□集成□ 其他情况□ 评审时间□验证人签字□ SQA 人员验证是否有测试用例？□系统□集成□评审问题清单(可选)□ 评审通知和确认表 (可选) □ 单元测试用例□单元测试分析报告□ BUG 统计□无记录要求；□软件过程审计报告(频率□审计报告分发给相关人员□否(说明原因)：□是SQA 是否定期检查项目的编码过程活动，标识偏离项目管理或者组织结构)□ 其他情况□项目评审表□ 项目评审问题追踪表□ 评审人员签字□批准人签字□ 评审时间□验证人签字□ SQA 人员验证文档格式是否正确？□是□否(说明原因)：□ 文件编号□配置项编号□项目版本号□ 审核人□ 审核时间□ 批准人□ 批准时间□ 符合模板测试计划是否按计划完□是□按计划完成：成？□ 否(说明原因) □ 提前完成并评审□ 按计划完成并评审□ 按计划完成，评审延迟。
项目部质量管理制度（三篇）
项目部质量管理制度是指在项目管理过程中，为了保证项目的质量目标能够得以实现，规定的一系列质量管理措施和要求。
其目的是通过规范化和标准化的方式，确保项目的各项质量工作能够得到有效的组织和实施。
项目部质量管理制度应包含以下内容：1. 质量目标和指标：明确项目的质量目标和指标，包括项目的质量要求、质量验收标准等，为项目的质量工作提供明确的方向和评价标准。
2. 质量管理体系：建立和完善项目部的质量管理体系，包括质量管理的机构设置、职责划分、工作流程等，确保各项质量管理工作有序进行。
3. 质量管理责任：明确项目负责人和相关人员的质量管理责任，包括项目负责人对项目质量的整体责任，项目组各成员对各自质量工作的责任等，确保质量管理责任能够落实到具体的人员和岗位上。
4. 质量管理控制：制定质量管理控制措施，包括项目质量计划、质量控制计划、质量控制手段等，以确保项目在各个阶段的质量工作能够得到有效的控制和监督。
5. 质量管理评估：建立质量管理评估制度，对项目的质量管理工作进行定期评估和审查，及时发现和解决存在的问题，提高项目的质量管理水平和工作效能。
6. 质量持续改进：建立质量持续改进机制，通过分析和总结项目的质量问题和经验教训，提出改进措施和建议，促进项目的质量不断提高。
项目部质量管理制度的设计和实施需要根据具体项目的特点和要求进行调整和完善，以确保项目的质量管理工作能够真正起到指导和推动作用。
同时，需要保证制度的可操作性和有效性，注重培训和宣传工作，提高项目组成员对质量管理制度的认同和遵守程度。
项目部质量管理制度（二）第一章总则第一条为了保证项目部在实施过程中的质量，提高工程质量水平，制定本制度。
第二条本制度适用于项目部内部的所有项目。
第二章质量目标第三条项目部的质量目标是：确保工程质量符合国家标准和相关要求，保证工程施工安全和质量。
第三章组织安排第四条项目部设立质量管理部门，负责项目的质量管理工作。
第五条质量管理部门的主要职责包括：制定质量管理计划、审核设计文件、组织施工质量检查和验收等。
项目部质量管理制度
项目部质量管理制度一、总则1.1 为了确保项目的质量和安全，保障项目的顺利实施，提高项目管理水平和效率，特制定本制度。
1.2 本制度适用于项目部所有项目的质量管理工作，是项目部对项目质量管理的基本要求和规范。
1.3 项目部质量管理制度的遵守是项目部全体员工的法定责任，任何个人和单位均应按本制度执行工作。
二、组织机构2.1 项目部设立质量管理部门，具体负责项目的质量管理工作，负责制定质量管理制度和操作规程，并组织实施。
2.2 项目部质量管理部门人员应具备相关专业知识和技能，具备一定的质量管理经验，能够独立承担质量管理工作。
2.3 项目部质量管理部门应与项目管理部门、设计部门、施工部门等相关部门建立良好的合作关系，共同推动项目的质量管理工作。
三、质量管理制度3.1 项目部应建立符合国家相关法律法规和标准要求的质量管理体系，制定完善的质量管理制度和操作规程，并通过内部审核和定期检查对其进行评估。
3.2 项目部质量管理制度应包括质量目标、质量要求、质量管理责任、质量管理体系等内容，确保项目的质量目标能够得到实施。
3.3 项目部质量管理制度应根据项目的特点和要求进行调整和完善，确保质量管理工作的有效性和实效性。
3.4 项目部应建立质量管理档案，记录项目的质量管理过程和结果，为质量管理工作提供依据。
四、质量管理工作4.1 项目部应建立质量管理责任制，明确各职能部门的质量管理责任和义务，确保各部门能够按照质量管理制度执行工作。
4.2 项目部应加强对设计、采购、施工等各阶段的质量管理工作，确保项目的各项工作符合相关法律法规和标准要求。
4.3 项目部应加强对材料、设备、施工工艺等方面的检验和监督，确保项目施工过程中的质量安全。
4.4 项目部应建立质量管理检查制度，定期组织对项目的质量工作进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。
五、质量管理措施5.1 项目部应建立质量管理评审制度，对各项质量管理工作进行评审，提出改进建议和措施，确保项目的质量目标得以实现。
项目质量管理规定
项目质量管理规定一、引言项目质量管理规定是为了确保项目在整个生命周期内达到预期质量标准而进行的管理措施。
本文旨在规范项目质量管理的各个方面，确保项目交付的成果符合客户需求和预期。
二、质量目标和要求1. 项目质量目标项目质量目标是通过确定项目所追求的质量水平来指导和评估项目开发过程的目标。
确立项目质量目标需要考虑项目的性质、客户需求和法律法规等因素，以确保项目交付的成果满足预期。
2. 质量规划项目质量规划是在项目计划的基础上，对项目实施过程中的质量目标、质量控制和质量保证等进行详细规划。
质量规划需要包括质量标准、质量活动计划、质量资源和工具的确定等。
3. 质量控制质量控制是指通过对项目执行过程中所产生的结果进行监控和测量，以确保项目达到预期质量标准的过程。
质量控制应包括质量数据收集、质量检测和质量问题解决等方面的工作。
4. 质量保证质量保证是指通过一系列计划和活动，确保项目按照质量要求进行实施的过程。
质量保证的关键是建立有效的质量管理体系，包括质量政策、质量目标、质量手册和质量流程等。
三、质量管理步骤1. 质量需求分析在项目启动之初，需要对客户的质量需求进行充分的分析和理解。
通过与客户的沟通和交流，明确项目质量目标和预期质量标准，并将其纳入质量管理计划中。
2. 质量计划制定在完成质量需求分析后，根据项目特点和要求，制定详细的质量计划。
质量计划需要包括质量目标、质量活动、质量资源和质量时间安排等内容，以确保项目按计划达到预期质量。
3. 质量控制执行项目执行过程中，需要对项目质量进行实时监控和控制。
通过质量测量、质量检查和质量测试等手段，及时发现并纠正可能影响项目质量的问题，以保证项目质量符合预期。
4. 质量问题解决在质量控制过程中，可能会出现一些质量问题。
对于这些问题，需要及时进行分析和解决。
通过追踪问题的根本原因，并采取相应的纠正和预防措施，以避免类似问题再次发生。
5. 质量评估与总结项目结束后，需要对项目的整体质量进行评估和总结。
项目质量管理细则
项目质量管理细则引言项目质量管理是指为确保项目实施过程和结果能达到预期的质量标准而采取的一系列管理措施。
本文旨在制定项目质量管理细则，以便项目团队能够全面有效地管理项目质量，提高项目交付的质量水平。
质量管理流程1. 质量计划在项目启动阶段，项目团队应制定质量计划，明确项目的质量目标和质量标准，确定质量控制和质量保证的措施和方法。
•编制项目质量目标和质量标准，明确项目的整体质量要求。
•分析项目特点和关键风险，确定适合项目的质量管理方法和工具。
•制定项目的质量控制计划，明确质量控制活动的内容、方法和责任人。
•制定项目的质量保证计划，明确质量保证活动的内容、方法和责任人。
2. 质量控制质量控制是指根据质量计划，通过采取检查、测试和审查等措施，确保项目的过程和结果符合质量标准的过程。
•进行质量检查，包括对项目工作成果、项目文件、项目交付物等的检查，确保其符合质量标准。
•进行质量测试，包括对项目系统、产品或服务的功能性、性能、兼容性等进行测试，确保其符合质量标准。
•进行质量审查，包括对项目计划、设计方案、需求文档等的审查，确保其符合质量标准。
•及时发现和纠正质量问题，采取适当的措施防止质量问题的扩大和重复发生。
3. 质量改进质量改进是指根据质量控制的结果，对项目实施过程和方法进行评估和优化的过程。
•分析质量控制的结果，包括质量检查、质量测试、质量审查的结果，找出存在的问题和改进的机会。
•建立问题追踪和改进措施跟踪机制，确保问题得到及时解决和改进措施得到落实。
•定期评估和改进项目质量管理的效果，包括项目的质量绩效评估和质量管理过程的改进。
质量管理要点1. 质量目标和质量标准的制定在项目启动阶段，明确项目的质量目标和质量标准，并与项目团队进行沟通和确认，以便项目团队在项目实施过程中能够有明确的质量目标和质量标准。
2. 流程和工作指南的编制制定清晰的工作流程和工作指南，明确质量管理的流程和要求，确保项目团队能够按照规定的流程进行工作，减少质量风险。
项目部质量安全管理守则1
项目部质量、安全管理制度1成都市龙西建筑工程有限公司新华文轩项目部质量、安全管理制度为深入贯彻《建筑法》及相关工程法规、条例，保证新华文轩工程项目安全、优质高效地按期完工，结合本工程实际情况, 项目部制定以下管理制度，凡属项目管理人员、班组及分包单位贯彻实施。
1.本项目每周由项目经理、技术负责人组织一次现场质量和安全生产常规检查工作,对施工工程中的机械设备、临电、脚手架安全技术，高处作业安全措施，起重提升设备操作、维护、防护, 对“三宝、四口、五临边”，交叉作业部分的安全设防等进行重点全面检查，对存在的安全、质量隐患限期进行整改，对严重违章的给予严肃处理，并实行经济处罚，杜绝安全隐患的出现。
2.现彖安全员、质检员必须每周定期和不定期对班组进行班前安全、质量教育，对新入场工人进行技术交底、安全生产“三级” 教育。
在日常生产巡视过程中，对违章作业及不良行为进行纠正，并按“三不放过”的原则进行处罚，直至符合安全、质量生产要求。
对处理的事件做好文字记录及保留取证材料，以备后查。
3 .除项目部的专职安全员、质检员外，各劳务班组及分包单位必须安排1位的专职安全员及专职质检员配合项目部进行安全、质量监控，同时各主要班组的负责人分别兼任安全协管员工作，坚持对工人在安排生产的同时进行日常班前安全生产教育，并做好书面记录。
4. 依据成都市龙西建筑工程有限公司新华文轩项目部与各分包主体签定的劳务承包合同的原则精神，各分包单位必须按规范、规程等相关条例要求进行作业安排，还必须认真按照本项目的“施工组织设计”及各专项施工方案进行施工，制定符合本分包项目实际情况的施工计划，经项目部审核后实施。
必须对班组工人进行班前技术交底、安全交底，屮间自检，完工互检，并留存书面存档资料以备检查，对检查工程中发现的问题必须进行及时整改。
各分包主体负责人必须服从项目部总体计划安排，制定好本班组的施工计划，每月28日前报项目部审查实施。
5. 各分包主体单位必须保持文明施工，施工工程屮必须做到a -r-宀丄兀料尽场地清”，及时清理现场剩余材料,建筑垃圾必须及时清运出场，保证施工现场整洁常态化。
项目质量管理制度
项目质量管理制度
是一个指导项目实施过程中如何进行质量管理的规范文件。
它包括质量管理的方针、目标、原则、组织架构、职责分工、工作流程、工作指南等内容。
以下是一个可能的项目质量管理制度的框架：
1.质量管理方针：确立项目质量管理的总体方针和目标，强调质量第一、科学管理、持续改进等原则。
2.组织架构：确定质量管理团队的组织结构，包括质量管理部门、质量管理委员会等，明确各成员的职责和权限。
3.质量计划：制定质量管理计划，确定质量目标、质量控制措施、质量验收标准等，以确保项目达到预期的质量要求。
4.质量控制：制定质量控制策略和流程，包括质量控制计划、质量检查活动、质量报告等，以及质量问题的识别、分析、纠正和预防措施。
5.质量评估：制定质量评估标准和方法，进行质量评估，以了解项目的质量状况，并及时采取纠正措施。
6.质量培训：制定质量培训计划，对项目成员进行质量管理知识和技能培训，以提高他们的质量意识和能力。
7.质量文档管理：制定质量文档管理制度，包括文件的编写、审批、发布、修订和存档等流程，以确保质量信息的正确和可追溯性。
8.质量沟通：制定质量沟通计划，明确质量信息的传递方式和内容，确保项目各方对质量管理情况有清晰的认识。
9.质量改进：建立质量改进机制，制定质量改进措施，促进项目的持续改进和优化。
10.质量审核：制定质量审核计划，定期对项目的质量管理进行审核，确保项目的质量管理体系有效运行。
以上是一个较为完整的项目质量管理制度框架，具体的制度内容需要根据项目的实际情况进行调整和补充。
在实施项目时，要严格按照质量管理制度的要求进行质量管理，保证项目的质量可控、可靠和持续改进。
项目质量管理措施方案1.doc
项目质量管理措施方案11、质量管理体系1.1、项目质量目标概述我公司始终坚持“质量第一”的方针，确保施工全过程始终处于受控状态，质量活动规范有序，保证工程施工质量。
（1）质量方针规范受控，贯彻始终，质量第一，确保履约。
（2）质量目标①保持按GB/T19001-2000idtISO9001-2000建立的质量保证体系持续有效的运行。
②确保产品质量合格率100%。
③杜绝重大质量责任事故。
1.2、项目质量管理原则（1）、以顾客为关注焦点:项目组织依存于其顾客的需求。
因此，项目组应理解顾客当前的和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望领导作用。
（2）、领导作用:在这里要突出项目经理的作用,以项目经理为组织核心并协调各个部门来开展工作。
（3）、全员参与:产品质量是企业活动的各个环节、各个部门全部工作的综合反映。
企业中任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。
因此必须把企业所有人员的积极性和创造性充分调动起来，不断提高人员的素质，上自厂长、下至工人人人关心质量问题，人人做好本职工作，才能生产出用户满意的产品。
（4）、过程方法:过程方法实际上是对过程网络的一种管理办法,它要求组织系统地识别并管理所采用的过程以及过程的相互作用。
（5）、管理的系统方法:在质量管理中采用系统方法，就是要把质量管理体系作为一个大系统，对组成质量管理体系的各个过程加以识别、理解和管理，以达到实现质量方针和质量目标。
（6）、持续改进:制定改进目标和寻求改进机会的过程是一个持续过程，该过程使用审核发现和审核结论、数据分析、管理评审或其他方法，其结果通常导致纠正措施或预防措施。
（7）、以事实为决策基础:基于事实的决策方法指有效的决策是建立在对数据和信息进行分析的基础上，它要求尊重客观事实，尽量用数据说话。
1.3、项目质量管理原理：（1）系统原理；项目是由不同的环节、不同的阶段、不同的要素所组成的，项目的各环节、各阶段、各要素之间存在着相互矛盾又相互统一的关系。
项目质量管理制度范本
项目质量管理制度范本第一章总则第一条为规范项目质量管理工作，提高项目执行质量，确保项目顺利完成，本制度制定。
第二条本制度适用于公司内部所有项目的质量管理工作。
第三条项目质量管理应遵循“预防为主，全员参与，持续改进，客户满意”的原则。
第四条项目质量管理应与项目管理、成本管理、进度管理等工作相配合，相互促进，相互制约。
第五条项目经理是项目质量管理的第一责任人，具体负责项目质量管理工作。
第六条公司质量部门是公司项目质量管理工作的主管部门，负责公司项目质量管理的制度建设和监督检查工作。
第七条项目负责人、项目经理及项目组成员应当遵守本制度，认真履行质量管理职责。
第八条本制度由公司质量部门负责修订，经总经理同意后施行。
第二章项目质量目标第九条项目质量目标应符合国家标准、行业标准和相关技术规范，并能满足客户需求。
第十条项目质量目标应包括项目成果的技术指标、质量标准、质量要求等。
第十一条项目质量目标应定量化、可衡量、可达到，制定合理、可行的目标。
第十二条项目质量目标应在项目启动阶段确定，并与项目目标、项目任务、项目计划相一致。
第十三条项目质量目标应动态变化，应与项目管理过程相结合，根据项目实际情况进行调整。
第三章项目质量管理组织第十四条项目质量管理组织应包括质量管理委员会、质量管理部门、项目质量管理小组等。
第十五条质量管理委员会是公司项目质量管理的最高决策机构，由公司领导担任主要负责人，各部门主管成员组成。
第十六条质量管理部门是公司项目质量管理的专职部门，有权制定和修改质量管理制度，负责项目质量管理的监督和指导工作。
第十七条项目质量管理小组是项目内部的质量管理组织，由项目经理担任主要负责人，项目组成员组成。
第十八条项目质量管理小组应对项目质量管理工作进行具体安排、实施、监督与检查。
第十九条项目质量管理小组应定期向质量管理部门报告项目质量管理情况，接受质量管理部门的指导和检查。
第二十条项目质量管理组织应规范运作，权责清晰，任务明确，协调一致。
项目质量管理规范1
项目质量管理规范第一章总则第一条为规范公司各项目部的项目质量管理工作，保证和改进项目质量，特制定本规范。
第二条项目质量管理的原则1、“质量第一，客户至上” 。
项目在施工中应自始至终地把“质量第一，客户至上”作为质量管理的基本原则，采取一系列质量管理方法，确保合同、规范所规定的质量标准。
2、“以人为本”。
人是质量的创造者，质量管理必须“以人为本” ，把人作为质量管理的动力，调动人的积极性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工程质量、促工程质量。
3、“以预防为主”。
“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对工程完工质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对工序质量的检查，这是确保项目质量的有效措施。
4、“加强质量反馈”。
及时对工程项目施工过程和完工状态的质量进行检查和反馈，发现质量问题，及时解决并提出改进措施，是质量持续改进的保证第三条项目质量因素的控制影响项目质量的因素主要有五大方面，即4MIE，指：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，对这五方面的因素严加控制，是保证项目质量的关键。
1、人的控制。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，应加强劳动纪律教育，加强专业技术培训，健全岗位责任制，加强施工操作规范的培训和贯彻。
2、材料的控制。
材料控制包括炸药、雷管等施工材料的控制。
强化材料出库入库的严格检查和验收，通过确保施工材料的质量来确保工程的质量。
3、机械控制。
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。
要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。
4、方法控制。
这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工序、施工工艺、施工操作规范等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
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项目质量管理规范第一章总则第一条为规范公司各项目部的项目质量管理工作，保证和改进项目质量，特制定本规范。
第二条项目质量管理的原则1、“质量第一，客户至上”。
项目在施工中应自始至终地把“质量第一，客户至上”作为质量管理的基本原则，采取一系列质量管理方法，确保合同、规范所规定的质量标准。
2、“以人为本”。
人是质量的创造者，质量管理必须“以人为本”，把人作为质量管理的动力，调动人的积极性、增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工程质量、促工程质量。
3、“以预防为主”。
“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对工程完工质量的检查，转向对日常工作质量的检查、对工序质量的检查，这是确保项目质量的有效措施。
4、“加强质量反馈”。
及时对工程项目施工过程和完工状态的质量进行检查和反馈，发现质量问题，及时解决并提出改进措施，是质量持续改进的保证。
第三条项目质量因素的控制影响项目质量的因素主要有五大方面，即4MlE，指:人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)和环境(Environment)，对这五方面的因素严加控制，是保证项目质量的关键。
1、人的控制。
人，是指直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。
人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
为此，应加强劳动纪律教育，加强专业技术培训，健全岗位责任制，加强施工操作规范的培训和贯彻。
2、材料的控制。
材料控制包括炸药、雷管等施工材料的控制。
强化材料出库入库的严格检查和验收，通过确保施工材料的质量来确保工程的质量。
3、机械控制。
机械控制包括施工机械设备、工具等控制。
要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备；正确使用、管理和保养好机械设备。
4、方法控制。
这里所指的方法控制，包含施工方案、施工工序、施工工艺、施工操作规范等的控制，主要应切合工程实际、能解决施工难题、技术可行、经济合理，有利于保证质量、加快进度、降低成本。
5、环境控制。
影响工程质量的环境因素较多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象（如台风、热带气旋）等；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。
第四条项目质量控制阶段为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量分为进场控制、现场控制和退场控制三个阶段。
1、进场质量控制。
指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作。
2、现场质量控制指在施工过程中进行的质量控制。
事中质量控制的策略是，全面控制施工过程，重点控制工序质量。
3、退场质量控制指在完成施工过程形成的工程完工质量控制，其具体工作内容有:按规定的质量评定标准和办法，对工程进行质量评定；组织竣工验收；持续质量改进等。
第五条项目质量管理的职责各项目部项目经理对工程项目的质量负总责，是直接责任人；公司总工程师和生产总监对各项目部的工程项目质量负有监督和指导责任；公司总经理属工程项目质量的第一责任人。
第六条为贯彻规范设定的简洁、清晰明了的原则，本规范结合国际项目管理规范和ISO9000、ISO14000、和ISO18000标准，通过《项目质量管理综合表单》来表述各个阶段的质量管理规范。
第七条项目部质量小组构成：第二章进场质量管理第八条《项目质量管理综合表单—进场质量管理》第三章现场质量管理第九条《项目质量管理综合表单—现场质量管理》第四章退场质量管理第十条《项目质量管理综合表单—退场质量管理》【精品文档】附件一、设备评价表锚艇附件二、《操作规范》（一）爆破物品的领取、运输和储存安全操作规程应建立爆破器材收发流水帐、三联式领用单和退料单，制定定期核对目，做到帐物相符。
1、爆破器材须由爆破器材押运员领取，其必须持有公安部门颁发的上岗证书并且身体健康、责任心强。
2、爆破员领取爆破器材必须经班（组）长或当班领导批准，领取数量不应超过当班计划用量。
使用量要详细记录，使用与剩余的数量总和要与领取数量相符，剩余的炸药应该当班退回入库。
3、爆破器材的运输按规定办理有关手续后，向运达地点的地县、市公安局申请领取《爆破物品运输证》，凭证运输。
4、运送爆破器材的车、船，除驾驶人员及押运人员外，其他无关人员不许乘坐。
5、搬运爆破器材的人员须由工地领导指定，运送期间，严禁饮酒，搬运爆破器材的人员应彼此相距5～10m，禁止携带打火机，火柴等引火物品。
6、搬运爆破器材上下车、船时，注意防滑，轻拿轻放，防止撞击，保证安全；在航行中，应避免剧烈的颠簸和碰撞。
7、对变质和过期的爆破器材，及时登记造册，提出处理方案，不得运至工地使用，变质的炸药、雷管经报上级批准后由工地爆破工作负责人亲自指定专人处理。
8、搬运爆破器材时，炸药与火具要分别搬运，雷管必须装入原盒搬运到作业地点，即使量少，也禁止揣在衣袋中。
9、爆破器材必须储存在单独、安全可靠的仓库（工棚、船）内，并报当地公安机关备案。
设立专人管理，专人负责，实行24小时专人看守。
10、仓库（工棚、船）内储存爆破器材数量不得超过设计容量，炸药、雷管要分库存放，库内不得存放其它物品。
11、严禁无关人员进入爆破器材仓库（工棚、船）内住宿或进行其他活动。
12、库内必须整洁、防潮和通风良好，要杜绝鼠害。
13、库内严禁烟火和明火照明，严禁用灯泡烘烤爆破器材。
14、做好防火、防盗、防爆炸工作，配备好消防器材。
15、如有爆炸器材丢失、被盗，必须及时向上级部门报告，并报告当地公安部门。
16、爆破器材进、出流动，帐物要相符，爆破器材应按其出厂时间和有效期的先后顺序发放使用。
17、爆破器材仓库（工棚、船）要悬挂或张帖相应的安全标志和警示牌。
18、凡有雷击地区，地面爆破器材仓库（工棚、船）应有防雷措施。
（二）炸药包加工安全操作规程1、炸药包加工必须由爆破员进行，其必须持有公安部门颁发的上岗证书并且身体健康、责任心强。
2、严禁爆破作业员穿木鞋、钉鞋、化纤（尼龙料）衣服。
3、炸药包应在专用的加工房内或加工船上制作。
4、药包加工房或加工船必须悬挂醒目的警戒标志牌，并保持干净、通风性能良好，严禁烟火，严禁搭坐、躺在炸药箱上。
加工房每天都要进行清扫，药箱捆扎好，放入有良好防火性能的仓内。
5、炸药包加工步骤：⑴、清点前班余下的雷管、炸药数量，作好记录，办理交接班手续。
⑵、领取当班使用雷管炸药，做好入帐记录。
⑶、了解各班组当班使用雷管段别。
⑷、准备竹片、绳子、竹签等物品，作开工准备。
⑸、加工捆扎，严格按有关操作规程操作。
⑹、先用竹签在药包内轻轻插孔，用手指将雷管轻轻推进药包内，然后，用手指将孔压回。
⑺、捆扎药包必须结实、平、直、竹片均布。
每节药卷捆3度，150钻机每个药包用4块竹片，100钻机用3块竹片。
⑻、根据各机组炮孔不同用药量分别捆扎。
⑼、捆扎好的药包必须将剩余的竹片锯平，已插好导爆管的药包必须搬到加工房外，并将药包有序平放，导爆管有序不乱。
⑽、清点当班使用量及剩余量，做好记录表，办理交接班手续。
⑾、清理工作面，搞清洁卫生，做到定置管理。
（三）爆破物品的使用安全操作规程各种爆破必须按爆破设计方案或爆破说明书进行，在每个施工地应有专人统一指挥，并有安全警戒人员。
爆破工作负责人、爆破工程技术员须由爆破安全技术培训考试合格人员担任；指挥爆破作业的领导，技术干部（包括工程师、助理工程师、技术员）必须持有爆破工程技术人员安全作业证，方有权指挥爆破作业。
不懂爆破技术、不了解炸药和雷管性能的人员不得指挥爆破作业。
1、装炮⑴装药必须由专人负责，非经许可其他人一律不准参加。
⑵装炮人员不准带打火机、火柴、汽油及易燃物到工地，在装炮时，严禁吸烟。
⑶不准在大雷雨、雾天气装药或放炮。
⑷装炮时用竹、木棍徐徐用力将炸药条送进炮眼，禁止用铁器送进或大力冲撞，禁止提紧炸药包的雷管脚线。
⑸装炮人员接送药包必须小心传递，不得抛掷。
⑹根据炸岩钻孔深度，由技术人员确定每个药包由几节药卷组成。
用竹片夹、绳索捆的办法使药卷间紧密连接成整体。
⑺用胶布把各排炮孔导爆管扎成一捆，胶布缠绕长度不小于200mm，缠绕胶布处距导爆管端部要大于200mm。
⑻排间起爆导爆管用1段导爆管连接，其雷管聚能穴的朝向与起爆导爆管的传爆方向相反，以免雷管炸断导爆管而发生拒爆事故。
⑼采用反向起爆药包，两发起爆导爆管雷管从第一个药卷底部插入，聚能穴朝上。
导爆管缠绕药卷一周后紧贴竹片下面向上延伸，药包长度超过2m（4节药卷）时，另加两发起爆导爆管。
⑽装药前要量好孔深，按孔深确定装药量（查表），要求药包要装到孔底。
孔深和药包底部深度要记录在案备查。
⑾装药要有两人配合进行，经套管送药包时动作要小心轻放，以防套管口刮伤导爆管，影响导爆管传爆质量。
⑿在确认药包装至孔底后，要在药包与孔壁间填塞砂粒，以防药包上浮，影响爆破效果。
⒀装药结束后要把捆绑药包的绳索固定在工程船上，导爆管固定在绳索上，注意避免波浪冲力拉长、拉断导爆管。
⒁提升套筒和移船时应注意保护起爆导线，在急流乱水区，孔口段的导应用耐磨物包裹防护。
2、放炮放炮人员必须经过政治、思想考核，并经技术培训，鉴定合格，发给炮工证后方能执行放炮职责。
3、盲炮处理爆破作业中出现盲炮时，必须由爆破员按处理盲炮的操作规程进行，其他人员和设施撤至安全地点。
盲炮的处理方法：⑴、检查盲炮主要是一听二看三判断。
⑵、造成盲炮的不良因素消除后，方可重新起爆。
⑶、当炮眼不深时，可用裸露爆破法处理。
⑷、如炮眼较深，可用木制或竹制工具小心地将炮眼上部的堵塞物掏出。
⑸、严禁在残眼上钻孔。
⑹、距炮眼近郊60cm处，钻一平行炮眼，然后装药起爆销毁原瞎炮。
⑺、在处理瞎炮时，不准把带有雷管的药包从炮眼内拉出来。
⑻、盲炮应在当班处理，当班不能处理的或未处理完毕的，应将盲炮情况（盲炮数目、炮眼方向、装药数量和起爆位置、处理方法和意见）在现场交接清楚，由下一班继续处理。
（四）工程潜水安全操作规程1、凡从事工程潜水工作人员，必须持有效的潜水员证书。
2、工程潜水负责人必须由专业合格的工程潜水员担任。
3、专业潜水员必须按规定每年体检一次，按时参加有关部门年度审查。
4、潜水装具必须统一由专人保管，不得挪作他用。
潜水装具必须由专业潜水员维修，不得随意更改潜水装具的各种参数。
5、工程潜水作业必须规范化、标准化，严格执行预先制定的潜水作业方案，遵守作业程序。
6、每次潜水必须认真、详细填写记录，并存档保管。
7、每次潜水必须严格执行减压表控制潜水时间和减压时间，不得随意更改潜水减压方案，严禁放漂。
8、在潜水作业现场，必须备有应急措施和应急设备。
9、潜水员出水后在6小时之内不得离开潜水单位，也不能单独行动，12小时内绝对不允许乘坐飞机。
10、潜水前后6小时之内严禁喝酒。