物资采购部绩效考核操作细则
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案采购部门绩效考核方案「篇一」采购管理处在运营系统活动中的最初环节，也是运营系统活动中的一个非常重要的环节。
而制造型企业一般原材料、零部件和辅料采购的成本占到其销售额的50%~80%，在市场竞争日渐激烈、人工成本不断上涨的严峻形势下，采购成本的控制也越来越重要，毕竟，采购成本的降低可直接成为企业的利润。
同时，采购对产品交期、产品品质、库存以及企业生产力都有着不可忽视的作用。
那么，作为企业HR，如何进行采购人员的绩效考核呢？怎么样操作才能做到务实有效呢？以下的操作是务实的吗？首先，从其对运营活动的贡献来看，其贡献主要体现在两个方面：1、通过供应商考核、采购议价活动，选择最优供应商采购，提高来料品质，降低原材料、零部件和辅料的采购成本，并选择最优外协商，降低外协成本，直接提高产品的利润率；2、通过采购活动，对运营系统提供原材料、零部件和辅料的支持，以优质、高效服务于生产环节，为生产环节保证其生产物料的优质供应。
其次，从其岗位的工作职责来看，其工作职责主要体现在以下方面：1、采购议价活动和供应商的选择，确保生产物料供应的物美价廉；2、与供应商协商采购货款的付款周期，尽可能延长付款周期，减少公司的流动资金的占用，提高流动资金的利用率；3、采购物料进仓时间的跟进与管控，确保生产物料的准时供应；4、采购物料的品质跟进与管控，确保生产物料的品质；5、异常物料的及时处理，对来料异常物料或分选的异常物料及时返回供应商更换或维修，以保证工单、订单及时关闭，减少库存；6、新物料的打样跟进，确保新物料的打样准时，从物料供应方面保证新项目的推行进度；7、维系优质供应商的合作关系。
再次，从其岗位工作缺失来看，其主要工作缺失体现在以下方面：1、物料的异常采购，部分物料因采购人员的工作缺失，导致不得不通过特殊渠道进行高价采购，导致产品的材料成本上升；2、物料未能准时入仓，直接影响生产上线，PC不得不调整生产计划，影响客户交期；3、因物料品质异常导致生产异常工时；4、异常物料未能及时处理，影响工单、订单结尾，以及库存的增加。
物资管理绩效考核实施细则
物资管理绩效考核实施细则第一章总则第一条为加强公司物资管理，确保各项物资管理制度有效运行，不断提升公司物资管理水平，根据集团公司及公司经营考核相关要求，结合《物资管理办法》，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属各单位（以下简称“各单位”）。
第三条考核原则：（一）公平、公正、公开、有效激励的原则；（二）指标考核与工作引导相结合的原则；（三）突出重点动态评估原则。
第四条物资中心负责公司物资管理绩效考核，主要职责如下：（一）负责公司物资管理绩效考核相关规章制度的制修订工作；（二）负责公司物资管理绩效考核实施方案的编制；（三）负责对公司所属各单位物资管理工作进行考核和测量；（四）负责向公司经营考核管理委员会提报各单位物资管理绩效考核结果。
第二章绩效指标的设定第五条物资管理绩效指标分为考核指标和工作指标。
第六条考核指标是指物资中心先行下达考核指标值，并对各单位实际完成情况进行考核的指标。
第七条工作指标是指物资中心组织对各单位工作实际完成情况进行测量对标的指标。
第八条物资中心每年根据集团公司及公司相关要求和物资管理整体工作安排，制定并下发年度物资管理绩效考核实施方案。
第九条物资管理绩效指标涵盖但不限于计划管理、采购管理、供应商管理、仓储管理及信息化管理等物资管理的各个环节。
第三章绩效指标的考核和测量第十条物资管理绩效指标的考核及测量工作由物资中心依据各单位关键业绩考核指标、工作指标完成情况等，按照本细则及年度物资管理绩效考核实施方案相关规定实施考核和测量。
第十一条物资管理绩效指标考核和测量所需数据从物资管理信息系统、各单位月度物资统计报表、集团公司与公司有关物资质量监督管理结果及其它相关报表中提取。
第十二条考核指标及工作指标的考核和测量通过评分方式实施，具体评分方法如下：（一）关键业绩考核指标1．各单位关键业绩考核指标总分100分，各项关键业绩考核指标按照权重分配相应的分值；2．完成考核指标取得该指标满分分值；3．超额完成考核指标的，按照每超额1%加2分给予奖励，单项指标最多加10分；4．未完成考核指标的，每降低1%扣2分，本指标项下分值扣完为止；5．物资中心根据各单位各项关键业绩考核指标得分及指标权重，进行加权平均后得到关键业绩考核指标总分。
采购部绩效考核实施方案
采购部绩效考核实施方案一、背景介绍随着企业竞争的日益加剧和市场环境的不断变化，采购部门作为企业供应链管理的重要组成部分，直接关系到企业的采购成本和竞争优势。
为了提高采购部门的绩效和效率，需要建立科学有效的绩效考核机制。
本方案旨在制定采购部绩效考核实施方案，为提高采购部门的运行效率和工作质量提供指导。
二、绩效考核指标规定1.采购成本控制：根据企业的采购目标和预算要求，制定科学合理的采购成本控制指标。
例如，采购成本占销售总额比例、采购成本同比下降幅度等。
2.供应商管理：评估采购部门对供应商的管理和协调能力。
例如，供应商的数量、质量和交付准确率。
3.采购周期：评估采购部门的工作效率和工作流程的优化。
例如，采购周期缩短的比例和采购流程的规范化。
4.采购质量：评估采购部门对采购物品的质量控制和合规性。
例如，退货率、质量问题处理及时率等。
5.采购团队合作：评估采购部门内部和与其他部门之间的沟通和协作能力。
例如，团队协作能力、工作效率和问题解决能力等。
三、考核流程1.制定年度绩效考核计划：根据企业的采购目标和预算要求，制定采购部门年度绩效考核计划，明确考核指标和权重。
2.考核指标设置：根据绩效考核指标规定，制定具体的考核指标和数据统计方法，并与相关职能部门进行沟通确认。
3.数据采集和整理：采集和整理与考核指标相关的数据，确保数据的准确性和完整性。
4.绩效评估和打分：根据考核指标和数据统计结果，对采购部门进行绩效评估，并按照权重计算绩效得分。
5.绩效反馈和激励措施：将绩效评估结果及时反馈给采购部门主管，并根据绩效得分进行个人奖励和团队激励措施。
6.调整和改进：根据实际情况，及时调整和改进绩效考核指标和流程，提高考核的科学性和可操作性。
四、绩效考核实施要点1.规范指标设置：考核指标要与企业战略和采购部门的目标相一致，指标设置要具有可量化和可操作性。
2.公平公正：考核过程中要保持公平公正的原则，对所有采购人员一视同仁，并充分听取员工的意见和建议。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、考核目的为提高采购部门的工作效率和绩效水平，确保采购流程的规范与透明，进而提升企业整体业绩，制定本考核管理办法。
二、考核范围本考核管理办法适用于所有采购部门工作人员，包括但不限于采购经理、采购专员等。
三、考核指标（一）采购成本控制指标1. 采购成本控制水平：根据年度采购预算及实际采购金额，评估采购成本的控制情况。
2. 采购价格合理性：考核采购人员是否能够获得市场合理价格，避免出现高价采购情况。
（二）供应商管理指标1. 供应商评估及选择：评估采购人员是否能够根据公司设定的评估体系，准确选出具备合作潜力的供应商。
2. 供应商绩效评估：依据供应商交付质量、交货准时率等指标，评估采购人员对供应商的绩效管理情况。
（三）采购流程管理指标1. 采购合同管理：考核采购人员是否能够根据公司的合同管理流程，落实合同的签订、履行及变更等关键步骤。
2. 采购流程效率：评估采购人员在采购流程中是否能够高效地协调各部门合作，确保采购流程的顺利进行。
四、考核方式（一）定期考核每月、每季度和每年进行不同层级的考核，通过评分、排名等方式进行绩效评估。
（二）异动考核针对重大项目、突发情况或内部重组等特殊情况进行异动考核，以提醒和及时调整采购人员的工作方向与目标。
五、考核权重根据考核指标的重要性和影响程度，合理分配指标的权重比例，确保绩效考核的客观性和公正性。
六、奖惩机制（一）奖励机制1. 优秀绩效奖励：根据绩效考核结果，授予绩效优秀者荣誉证书、奖金或晋升等奖励措施。
2. 优秀团队奖励：对绩效优秀的采购团队进行奖励，鼓励团队合作和相互支持。
（二）惩罚机制1. 绩效不达标处罚：对于绩效不达标者，采取警告、扣减奖金或降职等相应惩罚措施。
2. 违规操作处罚：对于违反公司采购政策、行为不端或失职渎职等违规行为，给予相应的纪律处分。
七、考核结果通知和反馈考核结果将由考核小组进行评定，并及时通知被考核人员，同时提供反馈意见和改进建议，以便优化绩效考核过程和提升采购部门整体工作水平。
物资部绩效考核实施细则
A3.2-1物资部绩效考核实施细则1 目的1.1. 保证物资供应，降低采购成本，强化物资管理。
2 指标内容及分解值2010年度物资部责任目标序号 考核项目考核项目考核目标考核目标总部考核目标核目标公司考核目标目标 处考核目标管理科 计划科 化工科 配件科器材科库房1物资供应及时率物资供应及时率% % 100100100 100 100 100 100 2 采购物资质量合格率采购物资质量合格率% %100 100 100 100 100 100 1003 物资统一送配率物资统一送配率% % ＞85 90 904 网上采购率网上采购率% % ＞90 100 1005 厂家直供率厂家直供率% % 75%75%≤≤60分 ＞70 80 806 框架协议采购率框架协议采购率% % 30%30%≤≤60分＞5555 557 库存资金周转次数次（次）（次） 4≤60分 ＞2.5 33 11 238 采购资金节约率采购资金节约率% % 2%2%≤≤60分＞2.5 3.6 ### ### ### 9 供应商平均供应份额（万元）（万元） 100万元≤60分 ≥40万元万元≥4010积压物资减少比率积压物资减少比率% %3%3%≤≤60分5% 5%11 预付帐款余额（万元）预付帐款余额（万元） 50 5012其他库存器材资金占用额（万元）额（万元）### ###13 13 二、三次到运费（万元）二、三次到运费（万元） 30 3030 14 办公用品费（万元）办公用品费（万元） 3.2 3.2 3.2 15 电话费（万元）电话费（万元） 4.2 4.2 1.5 0.7 0.6 0.8 0.6 0.2 16 差旅费（万元）差旅费（万元） 10 101017运输费（万元）运输费（万元）3.33.3 3.3A3.2—23 指标计算及奖惩 3.1. 物资供应及时率 3.1.1. 考核周期：年、月。
3.1.2. 计算公式：物资供应及时率=[1－物资供应影响生产建设（工期）天数/报告期天数]×100% 3.1.3. 指标解释：3.1.3.1. 物资供应影响生产建设（工期）天数：是指报告期内各业务科室因物资采购供应而耽误生产、检维修或工程建设的时间。
采购部门绩效考核方案
采购部门绩效考核方案一、考核背景随着公司业务的不断发展，采购部门作为供应链管理的重要环节，其工作效果直接关系到公司的成本控制和产品质量。
为了激发采购部门员工的工作积极性，提高采购效率，确保采购质量，特制定本绩效考核方案。
二、考核原则1.公平公正：确保考核过程和结果的公平性，激发员工的工作热情。
2.科学合理：结合采购部门的实际工作，设定合理考核指标，确保考核结果具有实际意义。
3.动态调整：根据公司业务发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。
4.激励与约束并重：通过考核，既激励优秀员工，又对表现不佳的员工进行约束。
三、考核对象本方案适用于采购部门全体员工，包括采购经理、采购专员、采购助理等。
四、考核指标及权重1.采购成本控制（30%）（1）采购价格：对比市场价，采购价格低于市场价的，给予加分；高于市场价的，给予减分。
（2）采购成本：对比历史数据，采购成本降低的，给予加分；采购成本上升的，给予减分。
2.采购质量（30%）（1）供应商质量：供应商质量达到要求的，给予加分；供应商质量不符合要求的，给予减分。
（2）产品合格率：产品合格率提高的，给予加分；产品合格率降低的，给予减分。
3.采购效率（20%）（1）采购周期：缩短采购周期的，给予加分；延长采购周期的，给予减分。
（2）订单履行率：订单履行率提高的，给予加分；订单履行率降低的，给予减分。
4.团队协作（10%）（1）内部协作：部门内部协作顺畅，给予加分；部门内部协作出现问题的，给予减分。
（2）外部协作：与供应商、生产部门等外部协作顺畅，给予加分；外部协作出现问题的，给予减分。
五、考核周期考核周期为每月一次，每月底进行当月考核。
六、考核流程1.考核准备：采购部门负责人根据考核指标，收集当月相关数据。
2.考核评分：采购部门负责人根据考核指标及权重，对员工进行评分。
3.考核反馈：采购部门负责人将考核结果反馈给员工，并给予适当激励或约束。
4.考核申诉：员工如有异议，可在考核结果公布后3个工作日内向采购部门负责人提出申诉。
采购部绩效考核制度
采购部绩效考核制度一、绩效考核目的为了不断提高员工的职业能力和工作绩效，提高员工的工作执行中的主动性和有效性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与企业的共同成长。
二、绩效考核对象采购部全体正式员工（部门经理外）三、绩效考核周期每月一次，每月10日之前将上月绩效考核结果交至行政部备案。
四、绩效考核细则按照考核表对员工进行考核、评分，根据考核结果决定当月绩效奖金发放数量。
各岗位绩效考核表见附表五、绩效考核奖惩1．绩效考核结果决定月绩效工资发放数量：计算方法：采购助理月绩效工资基数=基本工资×20%采购专员月绩效工资基数=基本工资×30%全勤奖=100，本月有请假则不予发放根据当月考核分数，在月绩效工资的基数上进行发放，具体如下：绩效考核得分X 100＜X≤130 85≤X≤10070≤X＜85 X＜70 发放比例130/100 100% 考核得分/100 0采购助理：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖100采购专员：绩效工资实发数=月绩效工资基数×发放比例+全勤奖1002．绩效考核作为平时奖惩依据：1）累计两个月得分70以下，警告一次；2）连续2月或累计3个月以上得分70分以下，予以辞退。
3. 加减分项：1）连续3个月满勤，下个月绩效考核+5分；连续6个月满勤，下个月绩效+10分；连续12个月满勤，下个月绩效+20分；2）连续3个月绩效考核95分以上，下个月绩效考核+3分；3）积极主动参加学习培训并向大家分享心得者：将学习体会以书面形式与大家分享，加3分/篇；做成PPT，以演讲形式与大家分享的，加5-10分/次；4）在管理或技能方面有好的建议并运用到工作中，且降低成本或提高工作效率和工作质量，加3-5分/次。
有现金奖励的，则不在绩效中加分；5）在完成本职工作后，主动完成非主管要求或非本职工作，视情况加3-5分；6）当月加班加0.5分/小时（采购助理）；7）带新人阶段（直到新人转正）加3-5分/月；8）未能及时上交周报，一次扣3分。
物资采购部绩效考核操作细则
4.3.8 本方案的解释权，归物资采购部。
5 相关文件
《薪酬管理制度》
DZF-RLB-TR-003
6 记录
3பைடு நூலகம்
2
4.3.6.1 被考核人对考核结果有异议，在考核结果反馈当日向考核小组申
诉，申诉应提交书面报告《考核申述表》，由考核小组重新审定。
4.3.6.2 被考核人对考核小组审定结果还存有异议的，可以在审定结果反
馈当日向人力资源部申诉，由人力资源部做出最终意见裁决。
4.3.7 其他事宜参照人力资源部《薪酬管理制度》处理。
1
4.3.1.2 工作能力占 30%，主要有工作计划性、改善及创新、业务技能、应 变力、发展潜力五方面。 4.3.1.3 工作态度占 30%，主要有协作性、责任感、工作态度、执行力、品 德言行五方面。 4.3.2 考核权重 4.3.2.1 一般员工考核分数按自评占 10%、他评占 20%、副经理评占 30%、 经理评占 40%的权重汇总得出。 4.3.2.2 副经理考核分数按自评占 15%、他评占 25%、经理评占 60%的权重 汇总得出。 4.3.3 考核计算 4.3.3.1 按考核指标及权重得出考核分数。 4.3.3.2 考核工资=绩效工资*考核分数/考核总分*单位绩效工资调整系数 4.3.4 考核流程 被考核人在《采购业务人员季度考核评价表》中进行自评→考核小组成员 （业务人员）他评→部门副经理评分（副经理无此程序）→部门经理（总 监）评分→由部门劳资人员计算汇总《单位考核结果汇总表》→交人资中 心。 4.3.5 考核结果的反馈 4.3.5.1 考核结果需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。 4.3.5.2 对于考核分数小于 8 分的人员，由部门经理适时给予面谈，并填 写《考核面谈记录表》。 4.3.6 考核监督和申诉
物资采购部季度绩效考核实施细则.doc
附件1物资采购部季度绩效考核实施细则第一章总则第一条为确保完成公司下达的年度绩效指标和采购部各项工作目标的顺利实现，充分发挥业绩考核的激励与约束作用，调动全体员工的积极性，进一步增强员工的创效意识。
依据采购部绩效工资管理的有关规定，结合经营实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于物资采购部科室及车间。
第二章组织机构及职责分工第三条为加强采购部对业绩考核工作的组织领导，成立公司考评领导小组，成员组成如下。
组长：袁国威宋新潮副组长：廖立行熊江华蒋晖肖村成员：各科室长、车间主任领导小组下设办公室，办公室设在经理办公室、经营管理科。
第四条考评领导小组办公室主要职责负责制订各单位业绩合同和签订工作。
制定采购部业绩考核方案及考核过程的协调、督促、检查。
负责制（修）订采购部业绩考核方面的管理制度、办法。
负责采购部业绩指标管理的设计、过程控制、提出考评意见、组织结果应用。
负责收集、掌握业绩指标的测算依据和基础数据。
第五条各管理科室职责按专业分工负责分解落实公司下达的各项指标，制定切实有效的措施和过程控制，保证下达指标的完成。
并结合公司生产经营、综合管理实际，制定所属单位的业绩考核指标及考核建议，并提供指标测算依据和基础数据。
向考评领导小组办公室报送本部门负责的业绩目标指标完成值。
第三章管理原则第六条业绩与收入挂钩的原则各项业绩指标按季度考核，所属科室、车间的季度绩效工资与业绩完成情况挂钩，业绩指标作为季度绩效工资考核的依据。
第七条与采购部整体业绩指标挂钩的原则按照乌鲁木齐**公司下达的乌鲁木齐**公司物资采购部业绩指标作为分解到各科（室）、车间业绩指标的依据。
第八条季度业绩指标考核与月绩效工资考核相结合的原则。
季度业绩考核与部门季度业绩指标挂钩兑现考核；月度绩效考核以过程考核为主，以促进年度业绩指标的完成为目的。
第九条指标考核与专业考核相结合的原则。
业绩指标考核是目标考核，以各单位业绩指标的完成情况进行重点考核；专业考核是责任考核，以各项专业管理工作是否按照公司管理要求完成进行考核。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、考核目的与原则1.1 考核目的采购部旨在通过绩效考核，及时发现和解决存在的问题，提升员工绩效水平，提高采购工作质量和效率，以促进组织整体发展。
1.2 考核原则（1）公正、公平、透明原则：采购绩效考核应公正、公平、透明，确保每位员工在考核中都享有公平竞争的机会。
（2）量化、标准化原则：采购绩效考核应使用量化的指标和标准，确保考核过程客观、可衡量。
（3）激励与约束原则：采购绩效考核应既激励员工积极进取，又对不良行为给予相应约束，以推动采购部整体发展。
二、考核内容与指标2.1 考核内容采购部绩效考核内容包括但不限于：（1）采购目标完成情况：评估采购部门年度目标完成情况，包括采购成本控制、供应商管理、采购周期等方面的考核。
（2）采购效率与质量：评估采购流程的效率和质量，包括采购申请审批时间、供应商评估报告质量等指标。
（3）供应商管理：评估供应商合作关系的稳定性、供应商绩效评估结果等指标。
（4）团队协作与沟通：评估采购团队的协作和沟通效果，包括工作报告的准确性、协作能力等方面。
（5）个人素质与能力：评估员工的专业素质、学习能力、工作态度等指标。
2.2 考核指标绩效考核指标应根据具体情况和工作要求进行量化设定，包括但不限于以下方面：（1）采购成本控制率：衡量采购部门实际采购成本与目标采购成本之间的差异。
（2）供应商合格率：评估供应商的质量管理体系，衡量供应商在交付准时率、产品质量等方面的表现。
（3）采购周期：评估采购流程的效率，从采购申请到最终采购完成所需时间。
（4）采购报告准确性：评估员工提交的各类采购报告的准确性和完整性。
（5）工作协作能力：评估员工在团队内的协作表现，包括与他人沟通的能力、协商能力等。
三、考核流程与方式3.1 考核流程（1）制定考核计划：采购部门应根据年度目标和工作要求，制定相应的绩效考核计划。
（2）数据收集与分析：采购部门应收集考核所需的数据，对数据进行分析和整理，为绩效考核提供依据。
采购绩效考核
供应部采购员绩效考核细则一、目的为全面评价采购人员工作业绩，打破原来传统的思维方式，提升采购人员的工作积极性和主动性，提升采购人员工作技能，最大限度降低原料采购价格，同时也为采购人员薪酬调整、晋升等提供准确、客观的依据，特制订本采购员绩效考核方案。
二、考核标准1．采购员工作业绩考核评价标准由部门经理向业务员下达，分值由部门经理根据采购品类不同，市场行情不同设定分值，分值要体现工作重点和工作导向，在某段时间内认为某个产品，或者某指标不是考核重点可以酌情降低分值，甚至个别分值可以设为0分，但总分值是100分。
2．采购员行为考核标准主要反映采购员的专业技能和工作态度，除了设定指标外还体现在如下方面1)遵守公司各项工作制度、规定的行为表现。
2)服从本部门管理的行为表现。
3)其它与公司利益相关的行为表现。
3．各单个扣分项目，扣到0为止不出现负分。
三、考核内容与指标每项指标的起评分均为100分，各项指标的得分乘权重即为该项指标最后得分，所有指标最后得分汇总相加即为考核指标总得分。
1、工作业绩指标（权重80%）2、行为控制指标（权重20%）1、加分项在当月工作中有如下表现的可考虑在两项考核之外直接加分：1)提出合理化采购策略，并取得较好效果；2)行情预测准确，对公司产品采购有突出贡献；3)市场突发事件处置及时得力，为公司避免重大损失的；4)应急采购表现突出的；5)其他对公司利益作出重大贡献的行为。
总体加分5-20分，由部门经理酌情提出申请，分管领导审批2、否决项对当月工作中出现如下情况者，当月总体得分直接为零，并且公司保留追究相关法律、经济责任的权力：1)收受供应商贿赂，未能及时上交或者上级领导调查时未上交的；2)与供货商的纠纷中，因合同不规范或者相关单据缺失，致使公司蒙受重大经济损失的；3)因采购物料未及时到达或者因采购产品质量问题，影响公司正常生产的；4)其他对公司利益造成重大损害的行为。
五、绩效考核基数及适用范围：1、按照集团四级用工制度设定的工资基数进行考核，等级工资乘以考核得分除以100。
采购部绩效考核方案（8篇）
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案(8篇)为了确保工作或事情有序地进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是小编为大家整理的采购部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
采购部绩效考核方案1一、目的为贯彻企业绩效考核管理制度，全面评价采购人员的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时也为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定采购人员绩效考核实施方案。
二、遵循原则（一）明确化、公开化原则考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些规定。
同时，考评标准、程序和对考评责任者的规定在企业内部应当对全体员工公开。
（二）客观考评的原则明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免掺入主观性和感情色彩。
做到“用事实说话”，考评一定要建立在客观事实的基础上。
其次要做到把被考评者与既定标准作比较，而不是在人与人之间进行比较。
（三）差别的原则考核的等级之间应当有鲜明的.差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。
（四）反馈原则考评结果（评语）一定要反馈给被考评者本人。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力方向的参考意见等。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
采购部绩效考核管理办法
采购部绩效考核管理办法一、目的为了加强采购部的管理，提高采购工作的效率和质量，降低采购成本，确保公司的物资供应满足生产和经营的需要，特制定本绩效考核管理办法。
二、适用范围本办法适用于采购部全体员工。
三、考核原则1、公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。
2、定量与定性相结合原则：以定量指标为主，定性指标为辅，全面评价员工的工作绩效。
3、时效性原则：考核周期合理，及时反馈考核结果，以便员工改进工作。
四、考核周期考核周期为月度考核和年度考核。
月度考核于次月的 5 日前完成，年度考核于次年的 1 月 15 日前完成。
五、考核指标及权重1、采购成本控制（30%）实际采购成本与预算成本的比率。
采购价格降低的幅度。
采购费用的控制情况。
2、采购质量（25%）采购物资的合格率。
质量问题的处理及时性和有效性。
供应商质量管理情况。
3、采购交期（20%）采购订单按时完成率。
提前交货和延迟交货的次数及影响。
4、供应商管理（15%）新供应商开发的数量和质量。
供应商评估的准确性和及时性。
与供应商的合作关系维护情况。
5、工作态度与协作（10%）工作的积极性、责任心和敬业精神。
团队协作能力和沟通能力。
六、考核标准1、采购成本控制优秀（90 分及以上）：实际采购成本低于预算成本 10%以上，采购价格降低幅度达到 15%以上，采购费用控制在预算范围内且有明显节约。
良好（80 89 分）：实际采购成本低于预算成本 5% 10%，采购价格降低幅度达到 10% 15%，采购费用控制在预算范围内。
合格（60 79 分）：实际采购成本接近预算成本，采购价格降低幅度达到 5% 10%，采购费用略超预算但在可控范围内。
不合格（60 分以下）：实际采购成本超过预算成本，采购价格降低幅度低于 5%，采购费用严重超支。
2、采购质量优秀（90 分及以上）：采购物资合格率达到 98%以上，质量问题处理及时有效，供应商质量管理完善，无重大质量事故。
采购部绩效考核方案范本(二篇)
采购部绩效考核方案范本1:总则1.1制定目的:为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法.1.2适用范围:本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖?1.3权责单位:(1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
(2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。
2:采购绩效评估办法2.1采购绩效评估的目的本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项:(1)确保采购目标达成.(2)提供改进绩效之依据.(3)作为个或部门的奖惩参考之一.(4)作为升迁、培训的参考。
(5)提高采购人员的士气。
2.2采购绩效评估的指标采购人员绩效评估应以“5R”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。
___时间绩效由以下指标考核时间管理绩效:(1)停工断料,影响工时.(2)紧急采购(如空运)的费用差额.2.2.2品质绩效由以下指标考核品质管理绩效:(1)进料品质合格率(2)物料使用的不良率或退货率.2.2.3数量绩效由如下指标考核数量管理绩效:(1)呆料物料金额.(2)呆料处理损失金额.(3)库存金额.(4)库存周转率.2.2.4价格绩效由如下指标考核价格管理绩效:(1)实际价格与标准成本的差额.(2)实际价格与过去平均价格的差额.(3)比较使用时之价格和采购时之价格的差额..(4)将当期采购价格与基期采购价格之比率同当期物价指数与基期物价指数之比率相互比较.2.2.5效率指标其采购绩效评估指标有:(1)采购金额(2)采购金额占销售收入的百分比(3)采购部门的费用(4)新开发供应商的数量(5)采购完成率(6)错误采购次数(7)订单处理的时间(8)其它指标2.3采购绩效评估的方式本公司采购人员之绩效评估方式,集用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行.2.3.1绩效评估说明(1)目标管理考核占采购人员总绩效评估的___%.(2)公司的人事考核(工作表现)占绩效评估的___%.(3)两次考核的总和即为采购人员之绩效,即:绩效分数=目标管理考核______%+工作表现______%2.3.2目标管理考核规定(1)每年分两次,公司制定年度目标与预算.(2)采购部根据公司营业目标与预算,提出本部门的次年度之工作目标.(3)采购部各级人员根据部门工作目标,制订个人次年度之工作目标.(4)采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档.(5)采购部依《采购目标管理表》,对采购人员进行绩效评估.2.3.3工作表现考核规定(1)依公司有关绩效考核之方式进行,参照《员工绩效考核管理办法》.(2)工作表现直属主管每月对下属进行考核,并报上一级主管核准.2.3.4绩效评估奖惩规定(1)依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金.(2)年度考核分数___分以上的人员,次年度可晋升一至三级工资,视公司整体工资制度规划而定.(3)拟晋升职务等级之采购人员,其年度考核份数应高于___分.(4)年度考核分数低于___分者,应调离采购岗位.(5)年度考核分数在___分者,应加强职位训练,以提升工作绩效.采购部绩效考核方案范本（二）____年采购部绩效考核方案一、绩效考核的背景和目的采购部是公司战略实施的重要一环，其工作表现直接关系到公司业绩的好坏。
采购部绩效考核方案（通用7篇）
采购部绩效考核方案采购部绩效考核方案(通用7篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就需要我们事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编为大家收集的采购部绩效考核方案，希望对大家有所帮助。
采购部绩效考核方案1一、总则。
1、制定目的：为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定本办法。
2、适用范围：供应部采购人员的绩效。
3、权责单位：（1）供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工作。
（2）供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。
4、考核奖惩依据：《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》二、采购绩效评估办法。
1、采购绩效评估的目的。
本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项：（1）确保采购目标达成。
（2）提供改进绩效的依据。
（3）作为本部门的奖惩参考之一。
（4）作为评优、提拔和培养的参考。
（5）提高采购人员的积极性和主动性。
2、采购人员职责概述：（1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程。
（2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期。
（3）执行并完善成本降低及控制方案。
（4）填写有关采购表格，提交采购分析和总结报告。
（5）对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责。
（6）处理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。
（7）负责不合格品的处理。
（8）负责供应商的管理，与供应商维持健康、良好的商业合作关系，协助部长处理与供应商的各种纠纷。
（9）参与合同评审，配合相关部门（市场部、销售部）做好报价、采购成本、交货期方面的方案。
（10）配合设计部、销售部开发新产品。
（11）完成供应部安排的其它工作。
3、供应部采购管理程序概述：（1）采购人员根据销售部、生产部等相关部门的采购计划进行采购，各部采购计划要有各部门部长、经理及副总或总经理签字，特殊采购要有总经理和董事长及集团董事长助理签字。
采购部绩效考核标准
采购部绩效考核标准1. 绪论采购部门作为企业物资采购和供应链管理的重要部门，对于企业的成本控制和供应链稳定具有重要影响。
为了对采购部门进行科学、公正、有效的绩效考核，制定一套合理的绩效考核标准至关重要。
本文旨在探讨采购部绩效考核标准的制定和评估方法。
2. 绩效考核标准的制定2.1 采购目标的制定•采购成本控制：对采购部门实施的成本控制目标进行制定，考核采购部门在采购过程中的成本节约能力。
•供应链稳定性：考核采购部门在供应链管理中的供应商选择和管理能力，评估供应链的稳定性和风险防范措施。
•采购服务质量：考核采购部门提供的服务质量，包括物资的准时交付、售后服务等。
2.2 绩效指标的确定•采购成本控制指标：采购成本节约率、直接材料成本占销售额的比例等。
•供应链稳定性指标：供应商认证率、供应商退换货率、供应商不良品率等。
•采购服务质量指标：交付准时率、售后服务满意度等。
2.3 绩效考核评分方法•采用定量评分和定性评价相结合的方法，根据绩效指标的重要性和权重，对采购部门的绩效进行评分。
•定量评分采用满分100分制，根据绩效指标的达成情况，给予相应的得分。
•定性评价采用文字描述，对采购部门的绩效进行综合评价。
3. 绩效考核流程3.1 考核周期的确定•采购部门的绩效考核周期一般为一年，根据企业的实际情况可以考虑调整为半年或季度。
3.2 考核流程图graph TDA[设定考核指标]-->B[采集数据]B-->C[数据分析]C-->D[绩效评分]D-->E[结果反馈]3.3 考核步骤•设定考核指标：根据2.1中制定的采购目标，确定绩效考核的指标体系。
•采集数据：通过采集相关数据，包括采购成本、供应链数据、客户满意度等。
•数据分析：对采集到的数据进行分析，计算采购部门在各项指标上的实际达成情况。
•绩效评分：根据2.3中的评分方法，对采购部门的绩效进行评分。
•结果反馈：将绩效考核结果反馈给采购部门，及时通报和表彰优秀绩效，同时指出不足之处，提出改进要求。
采购部绩效考核方案
采购部绩效考核方案第1篇采购部绩效考核方案一、考核目的为提升采购部工作效率，确保采购流程合规性，激励采购人员积极性，制定本绩效考核方案。
通过客观、公正的考核，评估采购部员工工作绩效，促进部门整体业务水平的提升。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程透明，结果公平。
2. 客观实际：以数据和事实为依据，避免主观臆断。
3. 系统全面：考核内容涵盖采购部各项业务，全面评估员工绩效。
4. 激励约束：合理设置考核指标，激发员工潜能，促进个人与部门共同成长。
三、考核对象本方案适用于采购部全体在岗员工。
四、考核指标采购部绩效考核指标分为四个维度：工作效率、成本控制、质量控制、团队协作。
1. 工作效率- 采购计划完成率：以月度为单位，考核采购计划完成情况。
- 采购周期：从采购申请提交至到货验收合格的平均周期。
2. 成本控制- 采购成本节约率：实际采购成本与预算采购成本的差额与预算采购成本的比率。
- 供应商报价对比：选取同类产品，对比不同供应商报价。
3. 质量控制- 到货合格率：到货物资质量合格的比例。
- 质量问题处理时效：质量问题发生后，采购员处理问题的时效性。
4. 团队协作- 部门内部协同：考核部门内部员工之间的协作配合情况。
- 跨部门协同：考核采购部与其他部门之间的协同配合情况。
五、考核流程1. 自评每月底，采购部员工按照考核指标进行自评，提交至部门经理。
2. 部门经理评价部门经理根据员工自评、日常工作表现以及部门整体绩效，对员工进行评价。
3. 综合评价人力资源部汇总各部门评价结果，进行综合评价，确定最终考核结果。
4. 反馈与沟通人力资源部向员工反馈考核结果，对存在异议的部分进行沟通和解答。
六、考核结果应用1. 考核结果作为员工年度绩效评价的重要依据。
2. 考核结果与员工年终奖金、晋升、培训等福利待遇挂钩。
3. 对考核结果较差的员工，部门经理需进行帮扶和指导，制定改进计划。
七、附则1. 本方案自发布之日起实施。
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物资采购部绩效考核细则
1 目的
公平合理地评价员工工作绩效；改善和提高员工和单位工作绩效；激励员工努力工作。
2 适用范围
物资采购部副经理及全体业务人员。
3 原则
3.1 实现部门目标，提高员工工作绩效。
3.2考核指标与岗位职责相结合。
3.3公平、公正、公开，有效激励。
4 内容
根据岗位职责，以工作评价为主要内容。
4.1考核组织
4.1.1 部门经理负责考核的组织和实施。
4.1.2成立考核小组，由经理、副经理、采购主管、劳资、及任一采购业务员（按姓氏笔画顺序排列）组成，负责考核工作的实施和监督。
4.2考核频次
季度考核，每季度最后一个月30日进行考核。
4.3考核指标及权重
4.3.1考核指标
4.3.1.1工作绩效占40%，主要有物资采购、成本控制、供方管理、工作素质四方面。
4.3.1.2工作能力占30%，主要有工作计划性、改善及创新、业务技能、应变力、发展潜力五方面。
4.3.1.3工作态度占30%，主要有协作性、责任感、工作态度、执行力、品德言行五方面。
4.3.2考核权重
4.3.2.1一般员工考核分数按自评占10%、他评占20%、副经理评占30%、经理评占40%的权重汇总得出。
4.3.2.2副经理考核分数按自评占15%、他评占25%、经理评占60%的权重汇总得出。
4.3.3考核计算
4.3.3.1按考核指标及权重得出考核分数。
4.3.3.2考核工资=绩效工资*考核分数/考核总分*单位绩效工资调整系数
4.3.4考核流程
被考核人在《采购业务人员季度考核评价表》中进行自评→考核小组成员（业务人员）他评→部门副经理评分（副经理无此程序）→部门经理（总监）评分→由部门劳资人员计算汇总《单位考核结果汇总表》→交人资中心。
4.3.5 考核结果的反馈
4.3.
5.1考核结果需要以电子文档或者以口头的形式反馈给员工本人。
4.3.
5.2对于考核分数小于8分的人员，由部门经理适时给予面谈，并填写《考核面谈记录表》。
4.3.6 考核监督和申诉
4.3.6.1被考核人对考核结果有异议，在考核结果反馈当日向考核小组申诉，申诉应提交书面报告《考核申述表》，由考核小组重新审定。
4.3.6.2被考核人对考核小组审定结果还存有异议的，可以在审定结果反馈当日向人力资源部申诉，由人力资源部做出最终意见裁决。
4.3.7其他事宜参照人力资源部《薪酬管理制度》处理。
4.3.8本方案的解释权，归物资采购部。
5相关文件
《薪酬管理制度》 DZF-RLB-TR-003
6记录
6.1《采购业务人员季度考核评价表》DZF-WZB-TR-008-01
6.2《考核申述表》 DZF-RLB-TR-003-01
6.3《考核面谈记录表》 DZF-RLB-TR-003-02
6.4《单位考核结果汇总表》 DZF-RLB-TR-003-03。