2020年k12教育培训--会销实操标准化手册

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2020年k12教育培训--教学标准化手册

2020年k12教育培训--教学标准化手册

培训机构教学标准化手册2020年6月30日目录第一章个性化教学流程 (1)第二章教学过程 (2)第三章相关制度及原则 (3)排课流程 (3)排课原则 (6)第一次课前交流会 (7)课堂管理制度 (8)听课制度 (9)作业布置原则及家校联系本的使用 (10)阶段性辅导计划制定原则 (11)教案管理 (12)月测试制度与流程 (13)学生情况分析会 (14)课时审核及课时录入 (16)教学反馈制度 (17)教材教辅管理制度 (17)第一章个性化教学流程第二章教学过程一、课前、课中、课后第一次课前交流会:了解学生情况、需求、辅导时间、入学成绩等基本信息第一节备课的准备:备教材、备学生、备方法第一次接待家长:课前30分钟沟通交流第一次课后回访反馈:学管师了解首次课效果,并反馈给教师及教务排课专员第一次学情会:学管师和教师共同参加,完成3次课后的《阶段性辅导计划》、《学生存在的问题研究分析报告》详见教学工具箱:《阶段性辅导计划》、《学生存在的问题研究分析报告》二、教学过程1、课前教案、课后作业、家校联系本2、阶段性辅导计划3、月测试及分析4、学习情况分析会5、辅导总结、退步及退单学生数据分析6、教学监督第三章、相关制度及原则一、排课流程(一)、新生排课流程新生排课需使用的表格详见教学工具箱。

(二)老师调课流程(三)学管师调课流程表格详见教学工具箱(四)、课表中颜色的使用规定1、排好课还没有上课用黄色标注;2、临时一次上课用棕色标注;3、禁止排课用红色标注;4、时间暂占或者暂停用粉红色标注;5、兼职老师标头用绿色标注。

(五)、教师课时任务1、课时任务的分解(1)、课时任务=(上月28日在读学员人数+新签未排课学员人数)*课时系数/2(2)、在读学员的课时任务包含因教学原因导致的当月新出现的停课学员课时任务。

(3)、教师请假:教师因个人原因请假耽误的课时不从任务中减去。

(4)、相关表格:详见教学工具箱《课时确认单》2、教师负激励的执行(1)、因学生原因导致课时任务不能完成,不执行教师负激励。

培训机构销售手册

培训机构销售手册

XX国际英语学校XX分校校务手册序朋友,当你拿到这本手册的时候,我,Raymond,代表XX国际英语学校XX分校校务部以及市场部全体同仁欢迎你的加入。

踏入销售这行,必将面对的就是巨大的压力和无尽的任务。

梅花香自苦寒来,没有永远做销售的人,因为坚持下去的问都成功了。

只有半途而废的,他们最终只能从零开始。

无论如何,手册里只有方法,也许能够帮到大家,但是是否能坚持,就看各位自己了。

Good Luck !成功法则----------------陈安之人才法则1:世界上3%的人有强烈的成功动机。

人才法则2:要成功,就要跟成功者在一起。

人才法则3:成功者,凡事主动出击。

人才法则4:要成功就不要有借口,要借口就难以成功。

人才法则5:要研究成功者的想法、策略和行为习惯。

人才法则6:成功者是比对手多做一下,坚持到底的人。

人才法则7:成功者拥有强烈坚定的信念。

人才法则8:成功者“热爱痛苦”。

人才法则9:“过去不等于未来!”人才法则10:“没有失败——只有暂时停止成功!”人才法则11:“假如我没有得到我要的,我即将得到更好的!”人才法则12:“成功者愿意做一般人不愿意做的事”人才法则13:“成功者做一般人不敢做、做不到的事情”人才法则14:“凡事以最短的时间,采取最大量的行动”人才法则15:“成功者累积知识和人脉的质和量”人才法则16:任何成功者,都靠投资脑袋赚钱。

人才法则17:成功者拥有一流的态度、技巧和能力。

人才法则18:成功的态度决定一切。

态度占100%。

人才法则19:技巧和能力决定胜负。

他们也占100%。

人才法则20:态度好的人,赚钱的机会比较多。

人才法则21:顾客买的是服务态度和工作精神。

人才法则22:当你成为行业第一名时,财富和荣誉挡都挡不住。

人才法则23:成功的5大步骤:1、要有明确的目标2、要有详细的计划3、要立即采取行动。

4、要修正你的行动5、要坚持到底。

人才法则24:只有检讨才是成功之母。

(失败不是成功之母,检讨才是成功之母)人才法则25:成功的第一步:天天看“梦想版”人才法则26:让成功的梦想视觉化,反复加深印象。

2024年市场营销实操与销售技巧培训资料

2024年市场营销实操与销售技巧培训资料

犹豫型客户
提供试用、优惠等促销手段,降低客 户购买门槛和风险。
挑剔型客户
耐心倾听客户意见,积极解决问题和 改进产品,树立专业、负责的品牌形 象。
05 数据驱动营销决策支持
数据收集、整理和分析方法介绍
1 2
数据收集方法
通过市场调研、用户行为追踪、社交媒体监听等 方式收集数据。
数据整理流程
清洗、去重、格式化处理,构建统一的数据仓库 。
社会文化环境对消费者行为产 生深远影响,如价值观、生活
方式、社会阶层等。
02 品牌建设与传播策略
品牌定位与核心价值传递
确定目标受众
通过市场调研和数据分析,明确品牌 的目标受众群体,为后续的品牌定位 和传播策略提供基础。
品牌差异化
核心价值传递
将品牌的核心价值和理念通过统一的 视觉识别、口号、广告等方式传递给 目标受众,建立品牌认知度和忠诚度 。
3
数据分析技术
运用统计学、机器学习等方法深入挖掘数据价值 。
数据可视化在营销决策中的应用
数据可视化工具
Tableau、Power BI等,将数据以图表、图像等形式展现。
营销场景应用
通过数据可视化呈现市场趋势、用户画像、竞品分析等,为营销 决策提供直观依据。
团队协作与沟通
利用数据可视化促进团队成员之间的理解和沟通,提高决策效率 。
借助大数据和人工智能技术, 实现精准营销和个性化推荐,
提高营销效果和转化率。
社交媒体营销
利用社交媒体平台,通过内容 创作、互动传播和社群运营等 方式,提升品牌影响力和用户 黏性。
跨界合作与共创
打破行业界限,寻求与其他品 牌、IP或领域的合作,共同打 造创新产品和营销方案。

2020年k12教育培训之咨询师标准化手册

2020年k12教育培训之咨询师标准化手册

培训机构咨询师标准化手册一、销售篇咨询部门职责说明业务流程示意图客户邀约邀约顾问主管业务流程邀约顾问业务流程课程顾问主管岗位职责1.负责了解客户需求,解答客户的疑问与咨询,并向客户介绍和销售公司产品,切实解决客户的困难,满足客户需求。

1)完成公司下达的销售任务2)建立健全各项销售规章制度3)负责销售业务管理和日常事务4)向其他部门提供销售研究数据5)负责所有客户的接待工作2.负责咨询回访,维护好与客户间的长期友好的合作关系,维护公司的良好形象。

建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

3.制定年度学校营销目标计划。

收集市场信息,开拓新的潜在客户和市场,完成销售任务,积极参加社区招生的各类讲座活动.4.负责咨询者的跟踪服务。

对客户(家长)购买心理和行为的调查。

5.负责制订实施咨询部工作计划6.负责提高招生转化率.7.对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。

8.做出销售预测,提出未来市场的分析、发展方向和规划。

9.制定产品企划策略。

10.制定产品价格。

11.新产品上市规划。

12.制定整体计划及各阶段实施目标。

13.促销活动的策划及组织。

14.合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。

15.制定及实施学校市场广告推广活动和公关活动。

16.实施南洋教育品牌规划和品牌的形象建设。

17.负责产销的协调工作。

电话邀约一、咨询主任邀约主要工作咨询主任邀约业务规范工作内容要点1.部门工作计划制定与执行1)中心年度咨询部工作总结与计划2)根据学校年度工作计划制定与执行本部门年度月度工作计划2.目标管理1)将部门目标与任务分解到各岗位,采取各种监控措施,确保部门目标达2)监控月度销售招生方案的执行3)审阅销售数据报表3.流程与制度建设不断完善部门管理和业务流程制度、体系,确保有利于公司与部门运作。

4.团队建设激励员工,推动团队建设与培养员工队伍。

5.人力资源管理6.部门协调与各部门沟通协调,确保工作顺利进行。

2020年k12教育培训之校长标准化手册

2020年k12教育培训之校长标准化手册

培训机构校长标准化手册前言 (2)一. 校长岗位职责 (3)二. 学习中心文化建设 (6)环境文化建设 (6)精神文化建设 (9)制度文化建设 (10)三. 学习中心团队建设与管理 (11)校长在团队建设中的作用 (11)团队管理 (13)四. 目标管理 (33)成本目标管理 (33)运营目标管理 (34)五. 会议管理 (39)会议列表 (39)如何开有效会议 (39)如何开校区主管周例会 (40)六. 学习中心校长年度工作提示41从成为XX个性教育学习中心校长的时刻起,我们便肩负起了学习中心筹建、管理和运营的责任。

希望各位时刻对自己高标准、严要求,在做每一件事时都尽心竭力追求优秀和卓越。

为我们学习中心和集团的进步和发展贡献力量。

编写这本培训手册,是为了给各位校长提供运营、管理学习中心的方法,提供提升自己、发展自己的平台支持,手册里包含了学习中心组织架构、岗位设置、团队建设、管理制度、目标管理等,希望大家慢慢熟悉,运用这本手册。

学习中心的管理工作要有成效,需要各方面的努力和各部门的配合,希望这本手册能够发挥指导作用,让我们的努力通过各部门协助与配合达到最大的运营效果。

随着XX教育事业的不断发展和管理者能力的提升,我们还会不断的完善该手册,力求达到精细化、标准化、可操作的管理目标。

XX教育是一把爱的钥匙,我们用专业与爱打造一把打开孩子内心世界的钥匙,开启孩子学习的兴趣之门,让孩子爱上学习;开启好奇探索之门,让孩子学会学习;开启梦想之门,让孩子获得持久动力;开启自信之门,给孩子成才机会。

我们要把对学生的爱、对教育的爱融入到点点滴滴的日常工作中,对工作负责、对学生负责、对家长负责、对社会负责,帮助学生和家长实现他们的梦校长岗位职责学习中心是XX教育体系的核心单元,学习中心校长是一个学习中心的灵魂和领头羊,一个好的校长在一定意义上就是一所好学校;学习中心校长是达成学习中心运营目标的宣贯者、组织者和执行者,对学习中心运营统筹、协调管理。

k12教育机构会议营销流程

k12教育机构会议营销流程

k12教育机构会议营销流程会场应该符合讲座需要,配备完备的多媒体设施,如投影仪、音响等;讲座横幅、易拉宝、宣传彩页等物品应提前准备好,并在讲座现场摆放好;主讲人应提前准备好讲座PPT、讲稿等资料,并测试好多媒体设备的使用情况。

2.讲座执行1)讲座前准备规范:市场部负责提前一天联系参加讲座的人员,并确认参加人员名单;主讲人应提前到达会场,检查多媒体设备的使用情况,准备好讲座PPT、讲稿等资料;心理咨询师应提前到达会场,为需要咨询的家长和学生提供心理辅导服务;咨询师应提前到达会场,为需要咨询的家长和学生提供咨询服务。

标准:参加讲座的人员名单应提前准备好,并在讲座现场核对;主讲人、心理咨询师、咨询师应提前到达会场,为讲座做好准备工作。

2)讲座执行规范:主讲人应按照公司制作的讲座模板进行讲解,同时注意控制讲座时间,保证讲座内容充实、精彩;心理咨询师应为需要咨询的家长和学生提供心理辅导服务;咨询师应为需要咨询的家长和学生提供咨询服务。

标准:主讲人应按照公司制作的讲座模板进行讲解,同时注意控制讲座时间,保证讲座内容充实、精彩;心理咨询师、咨询师应为需要咨询的家长和学生提供专业服务。

3.讲座后跟进规范:市场部负责对参加讲座的家长和学生进行跟进,提供进一步的咨询服务;咨询师应及时跟进参加讲座的家长和学生,为他们提供个性化的咨询服务;分公司总经理应对讲座效果进行评估,并提出改进意见。

标准:市场部、咨询师应及时跟进参加讲座的家长和学生,为他们提供个性化的咨询服务;分公司总经理应对讲座效果进行评估,并提出改进意见,以不断提高讲座效果。

符合回访条件的家长是指那些没有明确表示孩子不需要一对一辅导、没有选择其他辅导机构、以前没有拒绝电话回访、没有迁移到其他城市的家长。

电话邀请应该在非咨询时间进行。

针对之前没有听过讲座的家长和学生,需要强调本次讲座的主要内容和带来的价值;对于之前听过讲座的家长和学生,需要强调本次讲座的主要内容和主讲人与之前讲座的不同之处。

2020年k12教育培训之教学标准化手册

2020年k12教育培训之教学标准化手册

培训机构教学标准化手册目录培训机构 (1)教学标准化手册 (1)第一章个性化教学流程 (3)第二章教学过程 (3)一、课前、课中、课后 (4)二、教学过程 (4)3、月测试及分析 (4)第三章、相关制度及原则 (4)一、排课流程 (4)II (5)二、排课原则 (7)三、第一次课前交流会 (8)四、课堂管理制度 (8)五、听课制度听课制度 (9)六、作业布置原则及家校联系本的使用 (10)七、阶段性辅导计划制定原则 (12)八、教案管理 (13)九、月测试制度与流程 (14)十、学生情况分析会 (15)十一、课时审核及课时录入 (16)十二、教学反馈制度 (17)十三、教材教辅管理制度 (17)第一章个性化教学流程第二章教学过程一、课前、课中、课后第一次课前交流会:了解学生情况、需求、辅导时间、入学成绩等基本信息第一节备课的准备:备教材、备学生、备方法第一次接待家长:课前30分钟沟通交流第一次课后回访反馈:学管师了解首次课效果,并反馈给教师及教务排课专员第一次学情会:学管师和教师共同参加,完成3次课后的《阶段性辅导计划》、《学生存在的问题研究分析报告》详见教学工具箱:《阶段性辅导计划》、《学生存在的问题研究分析报告》二、教学过程1、课前教案、课后作业、家校联系本2、阶段性辅导计划3、月测试及分析4、学习情况分析会5、辅导总结、退步及退单学生数据分析6、教学监督第三章、相关制度及原则一、排课流程(一)、新生排课流程II 新生排课需使用的表格详见教学工具箱。

(-)老师调课流程1、填写《调课申请单》并经教学主任审批2、查看学生课表,并与学管师联系看是否可调(三)学管师调课流程(四)、课表中颜色的使用规定1、排好课还没有上课用黄色标注;2、临时一次上课用棕色标注;3、禁止排课用红色标注;4、时间暂占或者暂停用粉红色标注;5、兼职老师标头用绿色标注。

(五)、教师课时任务1、课时任务的分解(1)、课时任务二(上月28日在读学员人数+新签未排课学员人数)*课时系数/2(2)、在读学员的课时任务包含因教学原因导致的当月新出现的停课学员课时任务。

店面销售实战培训手册

店面销售实战培训手册

店面销售实战培训手册1. 培训目的本手册旨在为店面销售人员提供实战培训指南,帮助他们提升销售技巧并取得更好的销售成绩。

通过培训,销售人员将学习如何与客户建立良好的沟通、提供卓越的客户服务并达成销售目标。

2. 顾客沟通技巧2.1 倾听和观察•培养良好的倾听习惯,与客户建立积极的沟通。

•观察客户的表情和肢体语言,了解他们的需求和意愿。

2.2 提问技巧•使用开放性问题,激发客户的思考和对话。

•使用封闭性问题,获取明确的答案,并了解客户的态度和意见。

2.3 语言表达能力•使用清晰简洁的语言,避免使用过于专业或复杂的词汇。

•注重用词和语速,适应客户的语言习惯和需求。

2.4 解决问题与回答异议•学会积极解决问题和回答客户的异议。

•以客户为中心,针对客户的需求提供解决方案,并清晰地解释各项细节。

3. 客户服务技巧3.1 热情接待•对每位客户都要用热情的微笑进行接待。

•注意细节,例如问候客户的名字,为客户提供舒适的环境。

3.2 产品知识和演示•深入了解所销售的产品或服务,熟练掌握产品知识。

•学会使用有效的演示技巧,向客户展示产品特点和优势。

3.3 应对客户抱怨•面对客户的抱怨或不满,保持耐心和冷静。

•倾听客户的意见,并提供合理的解决方案。

3.4 建立客户关系•建立良好的客户关系,与客户保持联系和沟通。

•尝试了解客户的需求和习惯,根据客户的反馈提供适当的产品和服务建议。

4. 销售技巧4.1 技巧培训•学习不同的销售技巧和销售流程,包括开场白、介绍产品、销售演示、销售谈判等。

•进行角色扮演和实践训练,提高销售人员在实际销售中的表现。

4.2 销售目标设定•设定明确的销售目标,包括销售额、销售数量等。

•制定可行的销售计划,并根据实际情况进行调整和优化。

4.3 谈判技巧•学习有效的谈判技巧,包括沟通、说服和妥协等技巧。

•分析客户需求,了解客户的痛点,并通过谈判达成双方满意的结果。

4.4 销售记录和分析•记录每次销售活动和客户信息,建立客户档案。

《教育培训大运营 K12业务精细化操作指南》读书笔记思维导图PPT模板下载

《教育培训大运营 K12业务精细化操作指南》读书笔记思维导图PPT模板下载
03
7.15 销 售团队
04
7.16 往 期
06
7.18 家 长研修班
05
7.17 氛 围
第8章 产品设计:传递价值, 以终为始
8.1 K12教育培 训行业的产品是
什么
8.2 产品设计的 流程:以班课产
品为例
8.3 个性化产品 的设计要点:从 “卖产品...
小结和预告
第9章 定价的艺术:先关注 “价值”,再关...
014 附录
015 人物简介
这是一本全面解读K12业务运营之道的实战力作,为K12教育培训行业的管理者和从业者提供了操作性极强 的实用指南。本书以作者原创的“三池逻辑”作为K12业务运营的底层逻辑,结合行业最新发展现状,逐一剖析 了K12教育培训机构的招生、设班、扩科、续班、产品设计、定价、组织架构设计等业务运营的全链条环节,以 理论结合实践,全面阐释K12教育培训业务的运营要点。本书大量展示了当前国内K12教育培训机构的先进实战 案例,厘清了K12教育培训业务的相关概念,并对抽象概念或复杂案例以原创图表的方式进行可视化演绎和拆解, 语言风格平实易懂又不失专业性,保证了较强的可读性和操作性。本书适用于教育培训行业的中高层管理者加深 思考、启发思路,也可以帮助教育领域投资人快速全面地了解K12教育培训的业务逻辑,做出准确判断;亦可作 为内部培训教材使用,帮助K12教育培训机构教职人员提高业务水平。
人物简介
感谢观看




小结和预告
第7章 续班(二):特价班的 续班门道
01
7.1 心态
02
7.2 关怀
03
7.3 协作
04
7.4 咨询
06
7.6 家长 会

xxK12教育教育顾问工作手册

xxK12教育教育顾问工作手册

xxK12教育教育顾问工作手册教育顾问工作手册xx国际教育集团版本:2019- 3 - 7目录第一部分公司与产品一、公司介绍----------------------------------------------------------------------------------------------------------3二、UPC TM高效学习法介绍----------------------------------------------------------------------------------------4第二部分基本岗位信息三、教育顾问工作职责----------------------------------------------------------------------------------------------5四、教育顾问的专业能力要求-------------------------------------------------------------------------------------6五、教育顾问工作规范----------------------------------------------------------------------------------------------7第三部分工作流程及相关内容六、接听呼入电话的一般流程及注意事项----------------------------------------------------------------------9七、典型电话呼出话术---------------------------------------------------------------------------------------------12八、教育顾问现场咨询流程---------------------------------------------------------------------------------------14九、教育顾问现场咨询细节注意事项---------------------------------------------------------------------------18十、教育顾问直访接待流程---------------------------------------------------------------------------------------20 十一、教育顾问签单后服务跟进流程------------------------------------------------------------------------21 十二、教育顾问业绩分配流程---------------------------------------------------------------------------------23 十三、续费操作流程---------------------------------------------------------------------------------------------24 十四、推荐合同的签约及课时赠送流程---------------------------------------------------------------------25 十五、特殊课时赠送操作---------------------------------------------------------------------------------------28 十六、学员转校操作流程---------------------------------------------------------------------------------------29 十七、退费操作流程---------------------------------------------------------------------------------------------30 十八、xx教育学员服务各部门工作对接流程图---------------------------------------------------------31第四部分相关知识十九、教育顾问FAQ---------------------------------------------------------------------------------------------34 二十、上海中小学情况介绍------------------------------------------------------------------------------------34第五部分附件目录附件01 《电话接听记录详表》附件02《电话接听登记表》附件03《xx学习中心咨询来访登记表》附件04《CCM周工作总结》附件05《教育顾问电话分析表》附件06《教育顾问现场咨询分析表》附件07《团体培训记录表》附件08《教育顾问周工作报表》附件09《教育顾问直访接待分配表》附件10《心理档案》(CC添加部分)附件11《学生排课申请表》附件12《签约学生档案初期资料清单》附件13《xx教育推荐登记表》附件14《特殊课时赠送申请单》附件15《xx教育转校申请表》附件16《学习中心挽单退费流程》附件17《xx教育教育顾问FAQ》附件18《咨询细节及案例总结》附件19《家庭教育及学生心理健康》附件20《上海中小学名录》附件21《上海部分学校详细介绍》一、公司介绍:xx是国际著名投资集团下属的教育连锁机构,由毕业于哈佛大学及北京大学的教育专家创立,目前已得到国内外众多著名教育专家的全面支持,(如北京大学賈庆国教授-美国康乃尔大学博士,北京大学教授(博士生导师),北京大学国际关系学院副院长,全国政协委员,民盟中央常委)。

2024年销售技巧实战培训资料

2024年销售技巧实战培训资料
与竞争对手区分
研究竞争对手的产品和服务,找出差异点,并强调自家产品的优势 。
针对不同客户群体进行定位
根据客户需求和购买能力,对产品进行不同的定位和包装,以满足 各类客户的需求。
有效沟通技巧
积极倾听
认真听取客户的意见和需求,并给予 积极反馈,让客户感受到被重视。
清晰表达
用简洁明了的语言阐述产品特点和优 势,避免使用过于专业的术语或复杂 的词汇。
市场营销知识
涵盖市场调研、品牌推广、营 销策略等方面的基本理论和实 战案例。
团队协作与沟通能力
培养销售人员的团队协作精神 和有效沟通能力,提高团队协 作效率。
目标导向与自我管理
帮助销售人员树立明确的目标 意识,制定个人销售计划,并 培养自我管理和时间管理的能பைடு நூலகம்
力。
02
CATALOGUE
销售技巧基础
客户需求分析
保持热情与耐心
在沟通过程中保持热情友好的态度, 对于客户的问题和疑虑给予耐心细致 的解答。
善于运用非语言沟通
通过微笑、眼神交流、肢体语言等非 语言方式传递积极、自信的信息,增 强与客户的互动效果。
03
CATALOGUE
客户关系建立与维护
客户关系管理策略
客户细分
根据客户的购买历史、潜 在价值和行业趋势,将客 户细分为不同群体,制定 针对性的管理策略。
05
CATALOGUE
价格谈判与合同签订
价格策略制定原则及实施方法
充分了解市场和竞争对手
01
在制定价格策略时,必须对市场趋势、竞争对手的定价策略以
及目标客户的需求有深入的了解。
灵活运用定价方法
02
根据产品的独特性、市场需求、成本等因素,合理选择渗透定

教育培训机构K12学管师班主任手册38页

教育培训机构K12学管师班主任手册38页

教育培训机构K12学管师班主任手册第一部分 学习管理师工作职责 (2)第二部分 学管师基本要求 (2)第三部分 学管师的工作流程 (3)第四部分 学管师必做的增值服务 (13)第五部分 学管师如何参与公开课 (15)第六部分 学管师管理技巧 (16)第七部分 班主任工作日志 (19)第八部分 课时管理 (21)第九部分 课时消耗管理 (24)第十部分 老师招聘和管理 (30)第一部分 学习管理师工作职责第二部分 学管师基本要求1. 必需具备足够的亲和力,跟学生家长老师沟通过程中要始终保持微笑,注意礼貌用语,回访工作要准备充足,注意沟通的立场和技巧。

爱 心 要关怀、爱护自己的每一个学生。

细 心 学生的事无小事,了解学生不仅要看外相,更要关注学生的内心世界。

耐 心 教育是一个反复的过程,对待每一个学生出现重复性的错误行为要保持耐心。

恒 心 对每一个学生要持之以恒,达到诲人不倦,对每一个客户要持续维护,保证客户对教育品牌的忠诚度信 心 对每一个学生不放弃,不抛弃,任何孩子都有救助的方法。

责任心 对学生未来成长负责任,对家庭的希望负责任,对公司利益负责任,对自己发展成长负责任专 业 了解中小学教育的基本规律,了解当前学校课程的基本情况。

认 真 了解不同阶段的学生心理发展特点,掌握“问题”学生的救助方法了解课程产品特色和亮点,分析客户真实诉求和消费心理,进行有效的客户管理2. 对学生的上课情况要及时的跟踪到位,每周学生来上课下课必需要跟学生进行充分的沟通,了解学生的辅导感受和动向。

3. 与授课老师的沟通要及时,了解学生的学习情况,并根据的辅导特色建议给授课老师,引导老师完成对学生的整个辅导过程。

4. 对家长的想法和沟通要注意,了解家长的想法和动向,充分做好回访准备后再跟家长联系,认真记录家长的要求和建议,及时的进行调整,调整好必需跟家长回访确认。

5. 学生个人的请假、调课和调整要求,一定要跟家长回访确认后再进行调整。

2020年k12教育培训之会销标准化手册

2020年k12教育培训之会销标准化手册

培训机构会销标准化手册目录一、会销简介: (3)(一)会销目的 (3)(二)会销模型 (4)二、实际操作流程: (5)(一)校外公益大场 (5)(二)中场公益场和销售校内场的操作 (12)三、会销具体实操 (13)第一部分讲座前 (13)(一)内部准备 (13)(二)数据收集 (13)(三)邀约客户 (16)(四)攻单培训 (20)(五)会场准备 (20)(六)讲座分工 (21)第二部分讲座中 (21)(一)参会工作人员规范 (21)(二)课前准备 (21)(三)讲座流程 (21)第三部分讲座后 (22)(一)现场跟踪 (22)(二)电话回访 (22)(三)会后总结 (22)概述:业务上以精准营销(数据库营销、会议营销)为核心,辅助媒体分账;品牌上突出电视广告、户外广告,辅助植入营销(图书、电视剧、新闻专访)和公益活动(讲座、大赛、同学会等)。

一、会销简介:(一)会销目的为什么做会?做会至少给我们带来三方面的收获:1、宣传:通过会场发放宣传资料、易拉宝(展板、X展架)、条幅、桌贴、宣传片告知;通过主讲专家、主持人、现场咨询渗透;通过会场来人(聚众规模)展现实力,来人越多,规模越大,传递品牌形象和企业实力的效果越好,说服力就越强,对参会者有一种无形的震撼和征服力量。

2、数据:有效信息通过学校发放参会通知、回收有效回执后电话核实。

参会数据---- 通过会场回收门票副券和登记获取;意向用户一一通过会议现场交定金报名和预约条等形式收集意向名单;这样层层筛选过滤进而挖掘准用户,既有迫切需求又具备支付能力的学生、家长。

3、签单:现场洽谈或预约;会后电话邀约;大会过后小会跟进促单;有效促销,快速签约(二)会销模型二、实际操作流程:(一)校外公益大场报批完成后,完成一下准备工作:1、制定营销方案:报批后需列出营销方案,并严格遵照执行,并抄送总部市场部备案。

(可参考附件:大连分公司营销方案)2、安排人员及分工:(人员安排表见表3)•会销经理(1人):安排市场人员进校的组织工作,会务分工、会后与咨询对接任职资格:有团队领导、协调能力,有活动经验、学校关系者优先•进校专员(5-7人):组织入校发通知、班推收回执、派发门票(注:对于北分、上分这样的大分公司可考虑7人,尽可能用现存市场人员,尤其是地推人员,后期会销成熟后进校人员保持3-5名骨干)任职资格:吃苦、耐劳、踏实肯干、形象较好、可用应届大学生•会务专员(1人):物料准备、汇总统计、各方面协调任职资格:细心、认真、负责、原则性强(注:会销成熟后,会销团队保持在5人即可)激励政策:对于进校专员以统计表为准,按2元/1个家庭来提取对于会销团队按照签收总金额的1%来整体提取3、大场选址:(1)交通便利,主要指公交、地铁,最好有停车场(2)会场众所周知,大家都知道;不能太破旧低档,影响品牌形象,尤其不能有异味(3)场租:控制在半天5000以内,含投影(4)落实:座位数?可否换票?可否站人或加凳?音响?麦克(有线、无线)?投影?讲桌(立式还是坐式?外立面尺寸,需设计桌贴)?安保?条幅尺寸?签到桌(数量不少于6个)?4、物料准备:讲座通知(带回执、不带回执)、门票设计注意:•讲座通知中要使用模糊词语让家长感觉到是学校召集的家长会;•讲座通知中要使用回执,收回执的作用是留下客户信息、电话拜访好确定实际参会人数。

店面销售实战培训手册

店面销售实战培训手册

店面销售实战培训手册前言为了配合专卖店练兵活动,推动专卖店销售人员销售能力的提高,使大伙儿把握差不多的销售原理,并运用到日常的销售工作中去,有意识地提高销售技巧,专卖店营运处摘编了本手册。

期望每位销售人员能够认真学习本手册,领会手册的内容,努力提高自身的能力与素养,为专卖店的销售额增长以及个人进展做好知识预备。

名目一、主动相迎真诚、主动、热情、适度、持久——主动相迎是成功销售的一个良好开端。

二、了解需求观看、询问、倾听、摸索、核查、响应,综合运用,才能清晰地了解用户的要紧需求和次要需求。

三、介绍产品NFAB法则:必须突出用户的利益点,给用户带来哪些好处?举荐方案、示范演示、介绍延伸产品……产品销售过程的关键点四、解答疑问和处理异议提出疑问和异议的人往往是有购买倾向的,假如销售人员有效地解答疑问、处理异议就有可能争取到这一客户。

五、建议购买积极主动地建议购买会争取到达成销售的机会。

六、感谢惠顾要充分利用每一个机会制造良好的口碑,带来更多的销售机会。

七、处理不满假如投诉的问题能够得到及时地解决,95%的投诉者会成为回头客。

一、主动相迎真诚、主动、热情、适度、持久不仅是主动相迎时所必须的原则,而且同样适用于整个销售过程。

(一)什么缘故要主动相迎?1、冷淡会使70%的客户对你敬而远之。

通过调查,约70%的客户会因为感到服务人员对其态度冷淡而离店而去,即冷淡会使我们失去70%的客户。

而每一位进到专卖店的顾客,差不多上对某产品感爱好的,是专卖店重要的潜在用户,失去他们,确实是失去我们的销量与利润。

2、客户期待销售人员主动相迎。

客户期望得到尊重和重视,因此他们期待我们主动提供服务。

3、主动相迎能够向顾客明确表达销售人员随时提供优质服务的意愿,给客户留下专业的印象,从而为之后的销售过程奠定良好的基础。

因此:在日常服务中能够做到主动相迎,是整个销售过程的良好开端,是表达店面水准的重要环节。

(二)主动相迎的语言1、口头语言语调亲切,发自内心地欢迎顾客的光临,因为他确实是你下一台机器的买主;用词得当:你好,欢迎光临!/你好!/欢迎光临!语速适中,声音嘹亮,清晰。

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培训机构会销标准化手册2020年6月30日目录一、会销简介: (2)(一)会销目的 (2)(二)会销模型 (3)二、实际操作流程: (4)(一)校外公益大场 (3)(二)中场公益场和销售校内场的操作 (8)三、会销具体实操 (12)(一) 讲座前 (12)(二) 讲座中 (20)(三) 讲座后 (22)概述:业务上以精准营销(数据库营销、会议营销)为核心,辅助媒体分账;品牌上突出电视广告、户外广告,辅助植入营销(图书、电视剧、新闻专访)和公益活动(讲座、大赛、同学会等)。

一、会销简介:(一)会销目的为什么做会?做会至少给我们带来三方面的收获:1、宣传:通过会场发放宣传资料、易拉宝(展板、X展架)、条幅、桌贴、宣传片告知;通过主讲专家、主持人、现场咨询渗透;通过会场来人(聚众规模)展现实力,来人越多,规模越大,传递品牌形象和企业实力的效果越好,说服力就越强,对参会者有一种无形的震撼和征服力量。

2、数据:有效信息通过学校发放参会通知、回收有效回执后电话核实。

参会数据——通过会场回收门票副券和登记获取;意向用户——通过会议现场交定金报名和预约条等形式收集意向名单;这样层层筛选过滤进而挖掘准用户,既有迫切需求又具备支付能力的学生、家长。

3、签单:现场洽谈或预约;会后电话邀约;大会过后小会跟进促单;有效促销,快速签约(二)会销模型二、实际操作流程:(一)校外公益大场报批完成后,完成一下准备工作:1、制定营销方案:报批后需列出营销方案,并严格遵照执行,并抄送总部市场部备案。

(可参考附件:大连分公司营销方案)2、安排人员及分工:(人员安排表见表3)●会销经理(1人):安排市场人员进校的组织工作,会务分工、会后与咨询对接任职资格:有团队领导、协调能力,有活动经验、学校关系者优先●进校专员(5—7人):组织入校发通知、班推收回执、派发门票(注:对于北分、上分这样的大分公司可考虑7人,尽可能用现存市场人员,尤其是地推人员,后期会销成熟后进校人员保持3—5名骨干) 任职资格:吃苦、耐劳、踏实肯干、形象较好、可用应届大学生●会务专员(1人):物料准备、汇总统计、各方面协调任职资格:细心、认真、负责、原则性强(注:会销成熟后,会销团队保持在5人即可)激励政策:对于进校专员以统计表为准,按2元/1个家庭来提取对于会销团队按照签收总金额的1%来整体提取3、大场选址:(1)交通便利,主要指公交、地铁,最好有停车场(2)会场众所周知,大家都知道;不能太破旧低档,影响品牌形象,尤其不能有异味(3)场租:控制在半天5000以内,含投影(4)落实:座位数?可否换票?可否站人或加凳?音响?麦克(有线、无线)?投影?讲桌(立式还是坐式?外立面尺寸,需设计桌贴)?安保?条幅尺寸?签到桌(数量不少于6个)?4、物料准备:讲座通知(带回执、不带回执)、门票设计注意:●讲座通知中要使用模糊词语让家长感觉到是学校召集的家长会;●讲座通知中要使用回执,收回执的作用是留下客户信息、电话拜访好确定实际参会人数。

●讲座通知中可以写明日期,但不要写明具体时间,与客户电话确认后通知具体时间,这样可确保电话信息的准确性。

●门票要印的精美,以显出会议的档次,颜色最好以金匀:为主突出金榜题名的喜庆之气,门票上著名编号,便于对市场人员的考核。

●宣传单页(杂志)、宣传片●促销品、互动奖品、安抚家长礼品●易拉宝、桌贴、条幅、导引标识、学校标识牌●相机、摄像机、录音笔、投影仪、话筒、扩音器、各设施的备用电池、电脑●加凳、签到桌、桌布、插排、笔记本、不于胶、N多笔、剪刀、透明胶、预约条、登记表或签到表、名片(各标准文件详见物料准备附件)5、市场流程顺序:(1)、市场专员进校发通知单:●先电话联系:A、首先要找对人:重要性的依次排序为,分管教学的副校长或教导主任、年级组长一>班主任(此环节的重视程度很重要)一>学科老师一>负责德育、政教的老师一>班干部 (班推)一>普通学生B.其次要找对时间:班推最好首选上午课间操时间或下午第六节课后,其次为午休,再次为早晨8:00前。

●过门卫几项技巧:就说联系好了然后装作打电话“演双簧”;冒充老师不要顾忌地走进去;找个同学商量一起带进去:以权威名义被指派来的:可借助小恩小惠烟等小礼物等●公关&沟通技巧:A.提前了解学校背景、最近动态等详细信息,便于沟通并提前想好被拒绝可能出现情况的预案。

B. 晓之以情,动之以理。

(公关学校如之前熟悉可先报家门,并说明此次讲座对学校的三好模式;特殊时期也可演变为如不参加讲座,家长和学生问题都需学校解决带来不必要麻烦等。

实在有些学校管的严格,就要求哪怕只在黑板上写个免费领取重要资料的会务电话。

精诚所至金石为开!例,公关八一中学校长秘书时,别人打了三次电话帮约她,她都说太忙。

我就一直等她,等了一小时收发室老大爷看不过,帮我叫她两次。

见到后,第一时间说此活动是北京广播电台、新浪教育、北晚联合,并邀请了命题专家四中教务主任XX。

走到她办公室,观察右幅画,就趁势说您喜欢画还是书法?问题一定要是闭合的她也不觉得反感,就答应帮忙下发通知单了。

C:三好模式:好事:学校关心的核心问题就是“升学率”。

一定要包装成有助于提高升学率的好事,是帮他;零风险,家长自愿参加,公益讲座不收费;学校愿意做好办:容易做;谁都怕麻烦,所以要包装的特别好办,很容易就做到。

回执要按班分好,不费心不费力。

(话术:“都是媒体联合特聘资深专家,学生没时间,可将回执给家长,让家长听后做好记录。

也能帮学校做相关普及工作解决家长和学生问题,减轻学校负担。

”)办好:学校最担心的就是有风险,受家长投诉。

所以突出公益性有保障,自愿参加对家长和学生都有好处,能帮他解决问题与困惑;尽量争取亲自去班推收发回执,不给他们添麻烦。

值得做,利益驱动。

必要时可博取同情心。

(话术:我们有考核要求,现在这样的环境……反正不要您费事更不会给您找麻烦的,再说也确实是好事……)一回生二回熟,利益关系会维持更长久合作。

生时可以先送小礼品,如台历、大礼包、家长百问日志等;熟后可以有公关费,以保障长期稳定的合作关系,并深挖更多可以利用的资源。

(2)、市场专员收回执:要腿勤嘴勤。

即使做好了学校人员的公关,也尽量亲自去班推,减少信息传递途径过多导致的问题。

且如果课间亲自到教室指定人发回执,增加接触过程可多解释一下讲座的重要性及专家的重要背景、突出权威性,确保尽可能多的回收有效数据。

进去后装作本校老师发放回执时一定要小心,动作迅速。

(学校老师帮收的回执,拿出门后第一时间过一眼回执有效性,做到心中有数。

)市场进校人员填写如下表格(参看附件2,例2)例:(3)、咨询师电话核实:有效数据按电话统计表整理尽可能详细,第一时间回访,全力争取其参会,增加面对面沟通机会。

(电话沟通一定要问请问“您是几人参会……”给他—一个闭合问题;若问“您是否参会?就使其有选择性”;再有就要强调其稀缺性,不是他要求几人参会都可以,而是要说我尽量给您多争取一张票)并积极争取带孩子上门诊断,带试卷分析。

资料如与新浪教育合出的《赢在高考志愿填报上》、《高招信息手册》、《考试说明》解读等。

语气亲和,即时调整话术.依家长反映问题,不断总结便于再沟通;每次沟通情况需注明便于后期跟进!不参会但有联系方式的,可用已经报名人数做吸引,提示一定要早点到,跟教育咨询师提前沟通问题,听的时候会更有效果,靠前座便于提问。

(可说但不能书面、不能公开如“西城高招办范主任、东城海淀高招办主任分别为王庆新和马主任”)(4)、市场人员派票:按确认的参会人数1:1.2配比,依班分好并附上每班收上回执的学生姓名表,送回到学校便于发放。

同样,再次强调本次讲座重要性,票的资源稀缺,是有选择的限额派发,让其引起重视。

争取会议当天人手有票,便于管理,也能预防探子等不可控事宜发生几率。

(5)、咨询师会前再一次电话确认是否确实参会:提醒认真填写副券信息,凭此入场领资料礼品等,争取务必参会。

120%的座位数邀约。

(6)、行政后勤短信通知:会前头一天短信提醒,以免有些忘记的。

(此过程可以不需要)提醒带纸笔做好记录,因为讲座很有价值。

(7)、总负责人启用备用方案:●人数未达标准:则广泛派票、班推、现有客户通知、开家长会的学校门口摆放咨询台直接收回执;●人数可能超标:与会场人员沟通最大限度增加座位,当人满时要提前关门不允许入场;超额太多就临时加场、或会后派发讲座光盘,快速疏散聚集门口的人群、或直接咨询跟进引导到校区等;其他资料作为小恩惠,以排解难缠家长;再不行只能请会场保安出面清场(门外进行,门内不可)。

●防范竞争对手恶意搅局:专人防守,清出会场或拉出会场专人管理;严重者可直接请会场保安。

(8)、总负责人协调、汇总统计、碰头会:各项数据每天都需要汇总核实,回执尽可能快的收,以免心中没数而超标。

●校内场:A. 租赁校内场地或校内家长会:需提前三周以上安排并看场地,无误则审合同签订交定金。

B.并提前了解,会议当天是否有其他竞争对手在此或附近做类似活动。

做好防干扰备案。

C.各环节人员培训,指定相关负责人,必须统一形象与口径。

如,进校专员,数据统计人员,电话回访人员,公关传播、广告语、通知单等宣传品设计校稿,印刷收回,市场专员发放宣传品及地推配合,咨询师相关工作,需及时沟通各环节进展情况达到配合默契。

D.会前一天协调学校负责场地的管理人确定场地,提前一天将物料运抵会场,检查电子设备是否正常;会务与场务人员安排,由环节管理人必须落实指定到人。

E.资料提前分配好,以免造成签到时混乱。

●内部场组织:A. 需提前三周以上安排相关市场或进校、咨询师等相关人员依据不同主题和进行分工。

B.提前协调好当天会场,避免给校区的老师、员工、学员及家长带来麻烦。

如,自习室要提前在门上贴好预约条并致歉,保证会议当天是清空状态。

C. 尤其要防备会议当天万一有家K或探子搅局预案,以免影响到已报名学员和家长。

一旦出现,准备好礼品拉到一边出会场单聊。

D.其他同上。

(可参考附3分会前计划)现场组织:(1)、会场布置:条幅悬挂、有电子屏的要提前设计字幕讲台、logo贴上、场内易拉宝摆放为台上台下各左右各两个最好、如能配有桌花会显示对嘉宾的重视与会议档次。

(2)、签到及资料发放:如果入校情况好,将学校标识打印好,签到表就按校分开;入校情况不理想就按我们自己的校区划分,提前将各校区标识打印好。

摆放多个签到台,签到后方可领取礼品资料。

签到时,回执信息详细则可直接领取,如信息不完整可让其将回执信息补充全。

附:签到表(3)、咨询师的现场转化:可在会场门口眼目丁驾名车前来的家长,或气质较好的家长,对于他们可引领至好的座位。

在签到台家长填写回执信息时,对第一眼感觉可能是我们的潜在目标客户问两个问题,如孩子目前情况,目标学校、平时都做什么等,重点标记以区分开。

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