QC小组活动管理制度1

●QC小组活动管理制度

一、总则

1、为推动全面质量管理工作深入开展，鼓励职工积极开展质量管理小组（简称QC小组）活动，增强职工奋发进取的主人翁责任感和不断改进质量的思想意识，以达到提高职工队伍素质，改进工作质量，提高经济效益的目的，根据上级文件精神，结合我项目部的实际情况，制定本办法。

2、本办法适用我项目部QC小组的组建和成果的评审。行政办公室是QC小组活动的领导机构，负责QC小组活动的指导、推进工作；各部室主管部门负责QC小组的日常管理工作。

二、小组的组建与注册

1、各部室应从本单位的实际情况出发，组建适宜类型的QC小组。

2、要着重发展以班组或同一部门职工组成的“现场

型”和“服务型” QC小组。

3、提倡操作人员、技术人员和管理人员三结合组成的“攻关型”、“管理型” QC小组。

4、为促进对本单位新技术、新方法的开发研究，积极鼓励开展以技术人员和管理人员的新思维能力和开拓创新精神为主的“创新型” QC小组。

5、为便于开展小组活动，小组成员的人数一般以3～10人为宜。

6、小组组建和活动课题确定后，应向行政办公室申请注册登记，填写“QC小组注册登记表” （见附一）和“QC小组课题

注册登记表”（见附二）。两表均一式三份。

7、小组的注册号由四个字母和二组二个数字组成，前二个为XZ，后二个字母为QC，前一组数字为当年年号，如：07则表示2007年，最后二位位数字为注册顺序号，并按注册时间先后，分别从01、02的顺序向下排列。例如：XZQC-**-**

三、小组活动与成果撰写

1、小组活动课题应围绕本单位、本部门工作中薄弱环节和急待解决的问题进行，其内容为其成员所熟知与共同关心的关键问题，选题要有针对性，先易后难，力求“小、实、活、新”，以“实”为主。

2、小组课题活动要有计划地安排，严格按PDCA循环程序的步骤进行，小组活动要做好记录并填写出勤记录表（见附三、四），且每月不少于一次。

3、QC小组活动形式要灵活，要注意数据的积累，活动取得成绩后，应填写“QC小组成果报告单”（见附五）一式三份，报行政办公室，并附上QC成果材料。

4、被推荐参加上级单位发表的QC成果材料，其封面制作和材料内容的编写字体应严格按照统一规范的格式（见附六、七）。

5、成果材料部分的小组概况表采用统一的表格（见附八）。需要插图时，图名说明在图的下方，次行为制图人和日期。

四、成果评审

1、行政办公室接到上报的QC成果材料后，应按“质量管理小组活动成果现场评审表”（见附九），对其进行核实，以确定

成果的有效性和推荐的可能性。

2、本单位每年组织一次QC成果发表会，对本年度（上年3月至当年2月底）优秀QC成果进行评审，由评审组评选并择优向上推荐。

3、本单位QC成果发布会定于每年3月份召开。

4、评审组暂由QC小组活动诊断师及部室领导组成。

5、各小组成果发表的最后得分由材料分、演讲分组成，其中，材料分占85%，演讲分占15%。

6、被评为优秀QC成果的小组，经批准后，即为单位优秀质量管理小组，其中符合上级优秀QC小组活动成果推荐条件的，由行政办公室推荐上报。

五、要求

1、各部室均要组建适宜类型的QC小组。

2、QC小组活动结合规范化班组台帐来开展，作为检查、监督管理的内容之一。

3、QC小组活作为单位年终评优的条件之一。　

六、表彰奖励

获得优秀QC小组活动成果的奖励标准为：一等奖奖励800元，二等奖奖励600元，三等奖奖励500元。奖金由行政办公室颁发，从单位事业费或者收入提成中列支。

质量管理小组活动管理办法

第一章　总则

第一条 为推进群众性全面质量管理活动的开展，促进质量持续改进，挖潜降耗、提高效益，特制订本办法。

第二条 凡在公司从事各种劳动的员工，围绕公司的质量方针和质量目标， 运用质量管理的理论、思想、方法和手段，以改进质量、

改进管理、提高经济效益为目的，自动组织起来，开展质量管理活动的小组，都可以称之为质量管理小组（以下简称小组）。

第三条 质量管理小组应在公司各级领导的配合和支持下，广泛发动员工参 加质量管理小组活动，并把这项工作同提高职工思想政治和技术业

务素质，同班组建设、劳动竞赛、技术革新、合理化建议、评比表彰先进活动以及健全、完善质量管理体系等项工作结合起来。

第二章　小组的组织

第四条 小组的组建应从实际出发，采取自愿结合或行政组织等多种方式， 可以在单个班组、车间（科室）、分公司（分厂）、部门组成，也可以跨班组、车间（科室）、分公司（分厂）、部门组成。

第五条 提倡工人、技术人员、管理人员三结合，着重发展以工人为主体的生产现场、 服务现场的“现场型”和“服务型”小组。

第六条 小组以三至十五人组成为宜。

第七条 小组组长应该民主选举产生，也可以根据课题需要指定专人负责组 织小组成员开展活动，并可以聘请顾问辅导小组活动。

第八条 小组的活动时间，按课题大小和实际需要，既可组织短期的、单一课题的小组，也可组织较长期、多课题、小组基本成员不变的小组。小组应经常开展活动，如停止活动半年以上，应注销其资格。

第九条 小组一经成立并确定课题后，应立即向集团公司质管部登记注册，并填写《QC小组登记表》及《QC小组课题登记表》，表的格式见附录1、附录2。

第三章 小组的活动

第十条 小组要根据公司质量方针和质量目标，结合所在单位实际，从分析 现状着手，围绕提高质量、降低消耗、增加效益等课题开展活动。单位领导也可以根据需 要向小组布置课题。小组完成课题后要及时总结成果，以便保持实施及交流、推广，并选择新的课题，并及时备案。

第十一条小组要集思广益，分工负责，人尽其才，互帮互学，并按

P（计划）、 D（实施）、C（检查）、A（总结）的工作程序开展活动。

第十二条小组每年至少选定一个课题开展活动，课题难度要适当，一般以半年之内能结束为宜。

第十三条小组活动运用数理统计工具和其它科学方法，要从实际出发，学创结合，讲求实效。

第十四条小组活动必须充分发扬民主，广泛征求成员的各种意见，并建立小 组活动的工作制度，提高工作效率。