施工项目风险管理.doc
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本（四篇）
建筑工程施工项目安全风险控制和管理决策范本建筑工程施工项目的安全风险控制和管理决策是保障工程施工安全的重要环节。
为了有效应对各种安全风险，必须采取科学合理的控制和管理措施。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括建立项目安全管理体系、制定安全管理制度、加强安全教育培训、加强现场监督检查、建立事故应急机制等。
一、建立项目安全管理体系建立项目安全管理体系是保证施工项目安全的基础。
首先，要明确项目的安全责任制，明确各个岗位的职责和权限，确保安全管理工作能够落实到位。
其次，要建立完善的安全管理制度与规范，明确各项安全操作规程并进行宣传和培训，确保施工人员能够正确执行安全操作。
二、制定安全管理制度制定安全管理制度是保障施工项目安全的重要手段。
要根据施工项目的特点和风险，制定详细的安全操作规程和安全防护措施，并定期进行更新和修订。
同时，要严格执行安全管理制度，加大对违反安全规定的惩处力度，确保制度的有效执行。
三、加强安全教育培训安全教育培训是提高施工人员安全意识和安全素养的重要途径。
项目管理方要加强对施工人员的安全培训，确保施工人员了解并掌握相应的安全操作知识和技能，并能够根据实际情况灵活运用。
同时，要加强对项目管理人员的安全教育培训，提高其安全管理和应急处理能力。
四、加强现场监督检查现场监督检查是及时发现和排除安全隐患的重要手段。
项目管理方要加强对施工现场的巡查和检查，及时发现和整改施工现场存在的安全隐患。
同时，要加强对分包单位和施工队的监督检查，确保其安全管理工作的落实。
五、建立事故应急机制建立事故应急机制是做好施工项目安全管理的重要保障。
项目管理方要制定详细的应急预案和救援演练计划，并组织施工人员进行应急救援演练，提高其应对突发安全事件的能力。
同时，要建立健全的事故报告和处理机制，及时记录和处理施工过程中发生的事故和安全事件。
六、加强与相关部门的沟通协调加强与相关部门的沟通协调是做好施工项目安全管理的关键。
施工中的风险及风险管理措施
施工中的风险及风险管理措施施工是建筑行业不可或缺的环节，然而在施工过程中存在着各种风险。
这些风险可能导致人身伤害、财产损失甚至工程质量问题。
因此，有效的风险管理措施对于确保施工项目的安全和成功至关重要。
本文将探讨施工中的常见风险，并提出相应的风险管理措施。
一、风险辨识与评估在施工前，进行风险辨识和评估是非常重要的一步。
通过对施工过程中潜在风险的识别和分析，可以采取相应的预防措施，减少风险发生的可能性。
1.1 员工培训与安全意识提升施工现场存在许多潜在的危险因素，如高空作业、机械设备操作、电气工作等。
因此，对施工人员进行必要的培训和教育是至关重要的。
通过提高员工的安全意识，他们能够识别风险并采取正确的应对措施，从而降低事故发生的概率。
1.2 安全规范和操作流程建立一套完善的安全规范和操作流程，对施工中的各项工作进行规范化管理。
这些规范和流程应涵盖各个环节，如材料运输、设备操作、施工工艺等。
通过严格执行这些规范，可以重视安全风险的防控，降低施工事故的发生。
二、施工现场的风险控制施工现场是最容易发生事故的地方，因此必须采取相应的措施对风险进行控制。
2.1 安全设施和防护措施在施工现场设置必要的安全设施和防护措施是非常重要的。
例如，设置围栏、警示牌、安全通道等来避免人员闯入施工区域；为危险设备和机器设置防护罩、警示标志等，以防止人身伤害。
2.2 施工现场巡查和监控定期进行施工现场的巡查和监控，检查是否存在潜在的风险隐患。
通过定期巡视，及时发现并解决可能导致事故发生的问题，确保施工现场的安全。
三、物资和设备的风险管理在施工过程中，物资和设备的质量和使用安全性直接影响施工的质量和安全。
3.1 严格的供货选择与质检选择正规和可靠的供应商，确保物资的质量和安全性。
同时，在物资进场时进行必要的质检，排除存在质量问题的物资，以减少可能引发事故的风险。
3.2 设备的维护和定期检查设备是施工的重要工具，然而长期使用和磨损会导致设备故障和安全风险。
工程施工风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设领域日益繁荣，各类工程项目层出不穷。
然而，工程建设过程中往往伴随着各种风险，如何有效地进行工程施工风险管理，成为保障工程顺利进行、确保施工人员生命财产安全的关键。
本文将从以下几个方面探讨工程施工风险管理。
一、风险识别风险识别是工程施工风险管理的基础。
在工程开工前，应全面分析项目特点，从人员、材料、设备、技术、环境、管理等方面，识别可能存在的风险。
具体包括：1. 人员风险：施工人员素质、安全意识、操作技能等。
2. 材料风险：材料质量、供应稳定性、运输安全等。
3. 设备风险：设备性能、维护保养、操作规程等。
4. 技术风险：施工工艺、设计变更、新技术应用等。
5. 环境风险：地质条件、气候条件、自然灾害等。
6. 管理风险：项目管理、合同管理、现场管理等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，评估风险发生的可能性和损失程度。
评估方法主要包括：1. 事故树分析法：分析事故发生的原因和影响因素。
2. 故障树分析法：分析系统故障和故障原因。
3. 概率分析法：根据历史数据和统计规律，计算风险发生的概率。
4. 损失分析法：分析风险发生可能造成的经济损失。
三、风险应对针对风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括：1. 风险规避：尽量避免风险发生，如更换施工地点、调整施工方案等。
2. 风险减轻：降低风险发生的可能性和损失程度，如加强人员培训、提高设备性能等。
3. 风险转移：将风险转嫁给其他方，如购买保险、签订合同等。
4. 风险接受：对于风险损失较小、可承受的，可采取接受策略。
四、风险监控风险监控是对工程施工过程中的风险进行实时跟踪、评估和调整。
具体措施包括：1. 建立风险监控体系，明确监控职责和流程。
2. 定期进行风险检查，及时发现和处理风险隐患。
3. 加强信息沟通，确保风险信息及时传递。
4. 根据风险变化，调整风险应对措施。
总之，工程施工风险管理是一个系统工程，需要从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面进行全面、系统的管理。
施工中的风险管理与措施
施工中的风险管理与措施施工过程中存在着各种各样的风险和安全隐患，对施工项目的各方而言，风险管理和采取相应的措施至关重要。
本文将从施工项目的角度出发，探讨施工中常见的风险以及相应的管理措施。
一、施工中的基础风险1.1 土壤条件不稳定在施工现场，土壤的稳定性是一个重要的风险因素。
特别是在一些地质条件较为复杂的区域，土壤的稳定性往往会受到影响。
为了应对这一风险，施工方应进行全面的地质勘探和土壤测试，并根据测试结果采取相应的加固措施，确保基础的稳定性。
1.2 施工人员操作不当施工人员操作不当是导致施工事故的主要原因之一。
为了减少这一风险，施工方应对所有参与施工人员进行必要的培训和技能考核，确保他们具备足够的专业知识和技能。
此外，施工方还应制定操作规范和安全手册，并加强对作业过程的监督和管理。
1.3 自然灾害自然灾害如地震、洪水和暴风雨等也是施工过程中不可忽视的风险因素。
为了预防和应对自然灾害带来的影响，施工方应根据当地的气象和地理条件制定相应的应急预案，并加强对施工现场的监测和报警系统的建设，以便及时采取应对措施。
二、施工中的管理措施2.1 风险评估和策划在施工前，进行全面的风险评估是非常重要的。
施工方应综合考虑各种可能出现的风险，包括人员、物质、设备及其他方面的风险，并制定相应的应对措施。
在施工过程中，及时更新和调整风险评估和策划是必要的，以应对可能出现的新的风险。
2.2 人员培训和安全教育为了确保施工人员的安全意识和操作技能，施工方应进行定期的培训和安全教育。
培训内容包括安全操作规程、风险识别和应对措施等。
通过提高施工人员的专业素质和安全意识，可以有效减少工作事故的发生。
2.3 安全设施和装备在施工现场的各个环节，施工方应配备相应的安全设施和装备，以保障施工人员和设备的安全。
例如，安装护栏、安全网和警示标志，配备个人防护装备等。
此外，施工方还应定期检查和维护这些设施和装备，确保其正常运行。
2.4 监测和检查施工方应设置相应的监测系统，对施工现场的各项指标进行实时监测和检查。
施工中的风险管理与保护
施工中的风险管理与保护施工项目中存在的风险是不可避免的，如何进行风险管理与保护对于确保施工安全和顺利进行至关重要。
本文将探讨施工中的风险管理与保护措施。
1. 现场评估与预防措施施工前必须进行全面的现场评估，包括环境、地形地貌、气象条件等因素。
根据评估结果制定相应的预防措施，如安装临时防护设施、加固土地、排除潜在危险源等。
同时，施工人员应接受相关培训，了解并遵守安全操作规程。
2. 员工安全与保护施工工人是项目中的重要资产，他们的安全与保护至关重要。
施工单位应提供必要的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞、防护服等，并确保员工正确使用。
此外，施工单位应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
3. 施工设备与机械保护施工过程中使用的设备和机械在一定程度上带来风险。
为了减少事故发生的可能性，施工单位应确保设备和机械的正常运作，并定期进行维护与检查。
在使用过程中，必须遵循操作规程，禁止未经授权人员操作设备和机械。
4. 安全监测与应急预案施工过程中应建立安全监测体系，及时监测可能存在的安全隐患。
同时，制定完善的应急预案，以便在发生意外情况时能够迅速采取措施，并将事故损失降到最低。
预案应包括应急救援措施、联系方式、应对措施等。
5. 风险分析与管理施工单位应定期进行风险分析，并制定相应的风险管理计划。
风险管理包括识别、评估、控制和监控风险。
通过正确的风险管理措施，可以减少事故发生的可能性，保护工人和设备的安全。
6. 合法合规在施工项目中，严格遵守法律法规和相关标准是保证施工安全的基础。
施工单位必须获得必要的工程建设许可和相关资质证书，并按照规定进行施工。
同时，施工过程中应严格遵守环境保护要求，减少对周边环境的影响。
7. 供应链管理为了保证施工项目的安全与顺利进行，施工单位需要与供应商建立稳定的合作关系。
供应商应提供符合相关标准的材料和设备，并确保交付的货物符合质量要求。
施工单位应加强对供应链的管理，确保供应商履行其安全保证和义务。
施工中常见的风险与风险管理策略
施工中常见的风险与风险管理策略施工工程往往涉及到复杂的环境和多样的工作要素，因此存在着各种风险。
有效地识别、评估和管理这些风险是确保施工项目成功完成的关键。
本文将探讨施工中常见的风险，并提出一些风险管理策略。
一、人员安全施工工地是一个潜在的危险场所，常见的人员安全风险包括高处坠落、物体打击、电击和机械伤害等。
为了减少这些风险，施工管理人员应制定并执行全面的安全计划，包括提供必要的个人防护装备、培训工人使用安全设备的知识和技能，并定期进行安全检查和演练。
二、工程质量施工项目的质量问题可能会导致工程的延误、额外成本，甚至危及人员安全。
为了降低工程质量风险，项目管理人员应确保施工过程中的质量控制措施得以执行。
这包括监督工人的工作，并定期进行检查和测试，以确保工程符合相关标准和规范。
三、供应链问题施工工程需要依赖于各种材料和设备的供应链。
供货延误、质量问题或供应中断都可能对项目进展产生负面影响。
为了管理供应链风险，项目管理人员应确保与供应商之间建立良好的合作关系，并根据项目进度制定合理的物资储备计划，以应对潜在的供应问题。
四、环境影响施工工程可能对周围环境产生不良影响，如噪音、粉尘、废水等。
为了管理环境风险，施工管理人员应遵守相关法规和标准，采取有效的措施来减少噪音和污染的排放，并定期监测和评估环境影响。
五、天气因素天气因素对施工工程的进度和质量具有重要影响。
极端天气条件，如暴雨、台风、极端温度等，可能导致工期延误和施工质量下降。
为了应对天气风险，施工管理人员应事先制定应急预案，并及时对天气情况进行监测和评估，以便做出相应的调整和安排。
六、合同问题在施工项目中，合同问题经常会导致纠纷和法律风险。
为了降低合同风险，项目管理人员应仔细审查和评估合同条款，并确保合同的所有方都理解并遵守其约定。
此外，及时沟通和解决潜在的合同争议是避免风险进一步扩大的重要措施。
综上所述，施工中存在着各种风险，包括人员安全、工程质量、供应链问题、环境影响、天气因素和合同问题等。
施工项目的风险管理及处理措施
施工项目的风险管理及处理措施一、风险识别与分析风险识别是风险管理的第一步，涉及对施工项目中可能出现的各种不确定性因素进行全面、系统的识别。
识别过程需要运用头脑风暴、专家咨询、历史数据分析等多种方法，确保不遗漏任何潜在风险。
分析阶段则是对识别出的风险进行深入探讨，了解它们的来源、性质、影响范围和可能造成的损失，为后续的风险应对提供决策依据。
二、风险预测与评估风险预测是基于现有信息和经验，预测风险可能发生的时间、地点和概率。
风险评估则是通过定性和定量分析，对预测的风险进行等级划分，明确哪些是重大风险，哪些是次要风险，从而决定风险管理的优先级。
三、风险应对策略制定风险应对策略是风险管理的重要环节。
常见的风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。
策略的选择应根据风险评估的结果和项目的实际情况，确保既能有效应对风险，又不过度增加项目成本。
四、风险预防措施风险预防措施是在风险发生前采取的一系列行动，旨在减少风险发生的可能性。
例如，对于施工项目中可能出现的安全事故风险，可以通过加强安全教育、完善安全设施、严格执行安全规程等方式进行预防。
五、风险缓解与监控风险缓解是在风险发生后，通过采取措施降低风险带来的损失。
监控则是对风险的发展情况进行实时跟踪，确保风险应对措施的有效性。
风险缓解与监控是相互关联的，需要在整个项目周期内持续进行。
六、风险应对计划制定风险应对计划是根据风险评估和应对策略制定的具体行动计划。
计划应包括风险应对的目标、任务、责任人、时间表和预算等，确保风险应对措施能够得到有效执行。
七、风险沟通与协作风险沟通是指在项目团队内部和项目干系人之间及时、准确地传递风险信息，确保各方对项目的风险状况有清晰的了解。
协作则是指各相关部门和个人在风险管理过程中相互支持、配合，共同应对项目风险。
良好的风险沟通与协作能够提高项目团队的凝聚力和应对风险的能力。
八、风险应对效果评估风险应对效果评估是对风险管理过程和实施效果的回顾和总结。
施工中的常见风险及风险管理策略
施工中的常见风险及风险管理策略在任何施工项目中，都存在着各种各样的风险，这些风险可能对工人、设备、财产以及工期造成威胁。
因此，施工过程中的风险管理策略至关重要。
本文将介绍施工中的常见风险，并探讨相应的风险管理策略。
一、人身安全风险施工现场是一个充满危险的环境，工人面临着从高处坠落、物体打击、电击等各种潜在威胁。
为了最大程度地降低人身安全风险，施工管理团队应采取以下策略：1. 提供充足的安全培训：确保所有工人接受并理解施工现场的安全政策和规程，并具备相应的应急响应能力。
2. 强制佩戴个人防护装备：包括安全帽、安全靴、安全带等，以提供额外的保护措施。
3. 制定明确的作业流程：确保工人按照规定的程序进行作业，减少因不当操作而引发的风险。
4. 定期巡检和维护设备：确保设备的正常运行和安全性能。
二、财产损失风险施工现场存在损坏或丢失贵重设备、材料以及其他财产的风险。
为了有效管理这些风险，可以采取以下措施：1. 施工现场封闭和安保措施：限制不相关人员的进入，并采取安全防护措施，如安保人员、监控摄像等，以防止财产被盗。
2. 建立健全的库存管理系统：确保设备和材料的清单和库存持续更新，制定有效的仓储标准，合理规划存放位置，减少损坏和丢失的可能性。
3. 加强巡查和监控：对施工现场进行定期巡查和监控，及时发现和解决潜在的财产损失问题。
4. 提供充足保险覆盖：为施工项目购买适当的保险，以减轻财产损失带来的经济压力。
三、施工期延误风险项目延误是施工行业普遍存在的问题，可能由天气恶劣、人员不足、设备故障等多种因素引起。
为减少施工期延误的风险，可以采取以下措施：1. 制定详细的施工计划：合理规划所有施工活动，并在计划中考虑到潜在的延误因素。
2. 提前预测并解决潜在问题：及时调整计划，以解决可能导致延误的问题，并采取相应的补救措施。
3. 加强沟通和协调：确保项目经理、监理以及工期管控人员之间的密切合作和有效沟通，以减少因沟通不畅而导致的施工延误。
工程施工项目风险管理措施
工程施工项目风险管理措施一、项目背景在进行工程施工项目时，往往伴随着各种潜在的风险和不确定性。
因此，为了有效地控制和应对这些风险，需要采取一系列的风险管理措施。
二、风险识别和评估首先，对工程施工项目的风险进行全面的识别和评估是十分重要的。
可以采用以下方法来进行风险识别和评估：1. 项目组成员的经验和专业知识：利用项目组成员的经验和专业知识，进行讨论和分析，识别可能存在的风险。
2. 历史数据分析：通过分析过去类似项目的数据和经验教训，识别出可能出现的风险。
3. 外部专家咨询：借助外部专家的经验和知识，对项目风险进行评估和预测。
三、风险应对策略一旦风险被识别和评估，在项目实施的过程中需要采取相应的应对策略来降低风险的影响。
以下是一些常用的风险应对策略：1. 风险规避：根据风险的严重性和可能性，决定是否采取措施避免风险的发生。
比如，在设计阶段充分考虑可行性和可靠性，避免设计上的风险。
2. 风险转让：通过购买保险或签订合同等方式，将一部分风险转移给其他方，以降低项目方的损失。
3. 风险缓解：通过采取一些具体的管理和控制措施，减少风险的概率和影响。
比如，加强施工现场的安全管理，减少事故的发生概率。
4. 风险应急响应：建立应急预案和响应机制，以应对风险事件的突发情况。
及时采取措施，减少风险事件对项目的影响。
四、风险监控与改进在项目实施的过程中，需要对风险进行持续的监控和改进。
以下是一些风险监控和改进的方法：1. 建立风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对项目风险进行监控和改进。
2. 定期风险评估：定期对项目风险进行评估，识别新的风险和调整风险等级。
3. 监测风险指标：建立风险指标体系，定期监测和报告风险指标的变化情况。
4. 风险管理经验总结和分享：定期总结项目的风险管理经验，分享给其他项目组，以提高整体项目的风险管理水平。
五、结论通过全面的风险识别和评估、科学的风险应对策略、持续的风险监控与改进，可以有效地管理工程施工项目中的风险，降低项目风险所带来的损失和影响。
建设工程风险管理(DOC34页)
建设工程风险管理（DOC34页）一、风险管理概述所谓风险管理（Risk Management），就是人们对潜在的意外缺失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或者在无法避免时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外缺失或者继而使风险为我所用。
风险管理事关企业的存亡。
很多企业家特别是投资商因忽视了风险管理或者因对风险估计不足或者推断错误，从而在经营或者在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。
风险管理直接影响企业的经济效益。
做好风险管理工作，可避免许多不必要的缺失，从而降低成本，增加企业利润。
通过转移风险，可将潜在的重大缺失转移给他人，比如保险公司。
通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可采取断然措施以获取意外利益。
假如企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定与充满信心的局面，企业的管理者就能够放心地研究并大胆地承担有利可图的业务。
否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。
比如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。
假如他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或者根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他能够将大笔资金用到更需要的地方。
做好风险管理有助于提高重大决策的质量，比如，承包商考虑按租赁办法解决施工所需机具问题，假如他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的烦恼问题，如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。
当投资者或者承包商做出投机冒险的决策时，假如能妥善地处理好采取这种决策时可能出现的通常风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特殊风险。
比如，一个企业有充分把握防止或者应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。
风险管理能减弱企业的年利润与现金流量的波动。
假如企业管理人员能把这种波动操纵在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、有用可行。
施工项目安全管理中的风险管理模版（4篇）
施工项目安全管理中的风险管理模版1. 引言施工项目安全管理中的风险管理是确保施工过程中的安全性和可持续性的重要环节。
本文将介绍一个针对施工项目的风险管理模板，以帮助项目经理和相关人员有效管理施工项目中的风险。
2. 风险识别和评估2.1 风险识别通过对施工项目进行全面的风险识别，可以确定潜在的风险和可能导致的危害。
风险识别可以包括但不限于以下方面：- 项目范围和目标- 参与方和相关方- 环境和场地条件- 工程技术要求- 材料和设备- 劳动力和人员组织- 法规和合规要求2.2 风险评估风险评估是对潜在风险的可能性和影响进行评估，并确定其优先级。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
风险优先级可以根据以下几个方面进行确定：- 潜在风险的可能性：可以基于历史数据和专家经验进行评估，使用定量的方法给出一个风险指数。
- 潜在风险的影响：可以根据风险事件的严重性和后果进行评估，使用定性的方法进行分类（如高、中、低）。
3. 风险控制和管理3.1 风险控制措施根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险控制措施，以减少风险的发生和影响。
风险控制措施可以包括但不限于以下几个方面：- 技术措施：如选用可靠和安全的材料、设备和工艺，进行工程设计和施工方案的优化。
- 组织和管理措施：如制定安全管理计划和操作规程，建立健全的安全管理体系，加强人员培训和监督。
- 法规和合规措施：如确保项目符合相关的法规和合规要求，及时进行审批和备案手续。
3.2 风险管理计划根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险管理计划，以规范风险管理的具体步骤和措施。
风险管理计划应包括但不限于以下内容：- 风险标识和记录：记录潜在风险的信息，包括风险的名称、描述、可能性、影响、优先级和责任人等。
- 风险控制措施和时限：明确每个风险的具体控制措施和实施时限，并记录执行情况。
- 风险监控和反馈：建立风险监控机制，定期进行风险评估和监测，及时调整和完善风险控制措施。
4. 风险应急和应对4.1 风险应急预案针对潜在的重大风险和突发事件，制定相应的风险应急预案，以减少事故的发生和影响。
建筑施工项目安全风险管理范文（二篇）
建筑施工项目安全风险管理范文建筑施工项目是一个涉及多个工种、多项作业、风险较高的复杂过程。
为了确保项目的安全顺利进行，必须进行全面的风险管理。
本文将从项目前期准备、施工过程、紧急事件处理等方面进行分析和阐述。
一、项目前期准备阶段在建筑施工项目的前期准备阶段，需要对项目进行全面的风险评估和管理规划。
首先，应该对项目所涉及的工种、设备和材料进行清晰的划分和统计，明确每个环节的安全风险。
然后，针对不同工种、设备和材料的风险特点，制定相应的安全措施和操作规程。
除此之外，还应对项目的用地环境进行勘察，发现潜在的危险源，并做好相应的防范措施。
最后，在施工前应组织全体工作人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。
二、施工过程管理在施工过程中，需要不断监测和评估安全风险，并及时采取相应的控制措施。
首先，要建立施工现场的安全警示标识和防护设施，确保施工现场的安全。
其次，要加强对各个工种的安全教育和培训，提高他们的安全意识和操作技能。
同时，要对现场关键工序和高风险作业进行详细的安全计划和施工方案编制，确保作业过程的安全可控。
此外，还要组织定期的安全检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
在施工期间，要建立起安全风险管理的科学评估和应对机制，做到风险预防和控制有序进行。
三、紧急事件处理在建筑施工过程中，难免会遇到一些紧急事件，如火灾、坍塌、意外伤害等。
在面对这些紧急事件时，需要做到快速、准确地应急处理。
首先，要建立健全的应急预案，明确各个部门和人员的职责和任务。
其次，要配备必要的应急设备和器材，提前储备应急物资，并进行定期检查和维护。
同时，要加强应急演练，提高工作人员的应急处理能力。
在紧急事件发生时，要立即启动应急预案，组织人员进行疏散和救援，并及时通知相关部门和单位进行支持和帮助。
四、安全风险管理的改进与总结建筑施工项目的安全风险管理是一个不断改进和总结的过程。
在每个阶段的结束，都要进行项目的安全风险评估和总结。
施工项目安全管理中的风险管理（3篇）
施工项目安全管理中的风险管理随着现代建筑工程规模的不断扩大和建筑工期的不断缩短，施工现场的安全管理变得尤为重要。
在施工项目中，许多因素会导致安全风险，如人员操作不当、设备故障、天气不佳等。
因此，施工项目的安全管理必须包括风险管理，以确保施工过程中的安全性。
风险管理在施工项目中的地位非常重要。
施工项目中的风险可以定义为发生某事的可能性和它带来的危害程度。
风险管理的目标是确定、评估和控制施工项目中的潜在风险，并采取适当的措施来降低风险。
首先，在施工项目中进行风险识别是风险管理的第一步。
这包括识别可能对施工过程和施工人员安全造成威胁的各种因素。
一般来说，施工项目的风险可以分为人为因素和非人为因素。
人为因素包括人员操作不当、管理不善等，非人为因素包括自然灾害、设备故障等。
通过对施工项目的全面评估，可以识别出潜在的风险因素。
其次，进行风险评估是风险管理的关键环节。
风险评估的目的是确定风险的概率和可能造成的损失。
一般来说，可以使用定性和定量方法来评估风险。
定性方法是基于专家经验和直觉来评估风险的可能性和影响程度。
定量方法则是基于数学模型和统计学方法来量化风险的概率和影响程度。
通过风险评估，可以确定哪些风险是高风险和低风险，并为制定相应的风险管理措施提供依据。
然后，制定风险管理计划是风险管理的关键步骤之一。
风险管理计划应该包括风险管理的目标、策略和措施。
风险管理的目标是确保施工项目的安全性，减少人员伤亡和财产损失。
为了实现这一目标，应制定相应的策略和措施。
策略包括防范措施、监测措施和应急措施，以应对不同类型的风险。
防范措施包括培训人员、改进设备、强化管理等，以减少人为因素引发的风险。
监测措施包括设立监测系统、定期检查等，以及时发现和处理施工过程中可能出现的风险。
应急措施包括事故应急预案、应急救援队伍等，以应对突发事件和紧急情况。
最后，风险管理计划的执行和监控是确保施工项目安全的关键环节。
风险管理计划的有效执行需要全员参与和高度的责任意识。
施工中的风险管理及防范措施
施工中的风险管理及防范措施施工项目中存在着各种潜在的风险，包括人员安全、质量问题、法律合规等方面的风险。
为了确保施工工作的安全性和顺利进行，施工单位应该采取一系列的风险管理措施和防范措施。
1. 完善的风险评估与管理在施工前，施工单位应进行全面的风险评估，并制定相应的风险管理计划。
该计划应包括风险识别、评估和控制措施的制定，并明确责任分工和沟通机制。
同时，施工单位应建立起风险管理的档案系统，记录和总结以往的风险经验，为今后的工作提供参考依据。
2. 安全教育与培训施工单位应为参与施工的人员提供必要的安全教育和培训。
这包括对施工现场的安全规范和操作规程进行讲解，教导员工正确使用安全装备和工具，并提供相关的应急措施培训。
同时，施工单位还应定期组织演练和培训，以检验员工们的应急反应和救援能力。
3. 施工现场管理施工单位应加强对施工现场的管理，确保施工过程中的各项工作符合规范和标准。
这包括合理布置施工现场，确保通道畅通，设立警示标识和提示标牌；加强对施工设备和机械的维护和保养，定期进行检查和维修；对施工材料进行严格的质量控制，杜绝使用不合格或过期材料。
4. 环境保护与节能措施施工过程中，施工单位应遵守相应的环境保护法规和规定，采取必要的措施减少环境污染和资源浪费。
这包括科学管理施工现场的废水、废气和噪音污染，采用环保材料和工艺，推行节能减排等措施。
同时，施工单位还应加强环境监测和治理，确保施工现场的环境安全和卫生。
5. 风险应急预案制定施工单位应事先制定风险发生时的应急预案，包括各类紧急情况的处理方法和流程，并指定专人负责应急响应工作。
该预案应详细说明各种风险事件的应急措施和联络方式，以便在发生风险时能够及时有效地应对。
总之，施工中的风险管理是确保施工工程安全的重要环节。
通过全面、科学的风险管理措施和防范措施，可以有效降低施工过程中的各类风险，保障人员安全、质量可控和合规运营。
施工单位应深入贯彻这些措施，并与各利益相关方密切合作，共同致力于建设安全、可持续的施工环境。
项目风险管理制度.doc
10-项目风险管理制度4项目风险管理制度一、一般规定1、项目成立后组织分析风险因素，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响，包括设计、采购、施工、现场因素等2、项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
二、项目风险识别1、组织应识别项目实施过程中的各种风险。
2、组织识别项目风险应遵循下列程序：（1）收集与项目风险有关的信息。
（2）确定风险因素。
（3）编制项目风险识别报告的书面文件。
三、项目风险评估1、组织应按下列内容进行风险评估：（1）风险因素发生的概率。
（2）风险损失量的估计。
（3）风险等级评估。
2、组织应利用已有数据资料和相关专业方法进行风险因素发生概率估计。
3、风险损失量的估计应包括下列内容：（1）工期损失的估计。
（2）费用损失的估计。
（3）对工程的质量、功能、使用效果等方面的影响。
4、组织应根据风险因素发生的概率和损失量，确定风险量，并进行分级。
5、风险评估后应提出风险评估报告。
四、项目风险响应1、组织应确定针对项目风险的对策进行风险响应。
2、常用的风险对策应包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。
3、项目风险对策应形成风险管理计划，其内容有：1 风险管理范围。
2 风险管理目标。
3 风险管理方法、工具以及数据来源。
4 风险管理的职责与权限。
5 风险跟踪的要求。
6 相应的资源预算（各种资源）五、项目风险控制1、在整个项目进程中，组织应收集和分析与项目风险相关的各种信息，获取风险信号，预测未来的风险并提出预警，纳入项目进展报告。
2、组织应对可能出现的风险因素进行监控，根据需要制定应急计划。
3、风险管理方案的制定原则(1)可行、适用、有效性原则：管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作的管理措施，适用有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
(2)经济、合理、先进性原则：管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方式简捷、手段先进才能显示出高超的风险管理水平。
施工总承包单位项目风险管理制度
《施工总承包单位项目风险管理制度》一、总则1.目的为有效识别、评估和应对施工总承包项目中的各类风险，确保项目顺利进行，保障项目质量、安全和经济效益，特制定本制度。
2.适用范围本制度适用于本施工总承包单位承接的所有工程项目。
二、风险识别1.成立风险识别小组由项目经理、技术负责人、安全负责人、商务负责人等组成风险识别小组，负责对项目全过程的风险进行识别。
2.风险识别方法•头脑风暴法：组织项目团队成员进行讨论，集思广益，识别可能出现的风险。
•检查表法：根据以往类似项目的经验和常见风险清单，对本项目进行风险排查。
•流程图法：绘制项目施工流程图，分析各个环节可能出现的风险。
3.风险分类•技术风险：包括设计变更、施工技术难题、新技术应用风险等。
•质量风险：如材料质量问题、施工质量不达标等。
•安全风险：如高处坠落、物体打击、触电等安全事故风险。
•进度风险：如工期延误、资源供应不及时等。
•成本风险：如预算超支、价格波动等。
•合同风险：如合同条款不明确、违约风险等。
•环境风险：如恶劣天气、自然灾害等。
三、风险评估1.风险评估指标确定风险发生的可能性、影响程度和风险等级等评估指标。
2.风险评估方法•定性评估：采用专家打分法、风险矩阵法等，对风险进行定性分析，确定风险的高、中、低等级。
•定量评估：对于一些重大风险，可以采用定量分析方法，如蒙特卡洛模拟法等，计算风险发生的概率和损失大小。
3.风险评估报告风险评估小组应编制风险评估报告，内容包括风险识别结果、风险评估方法、风险等级划分以及重大风险的详细分析等。
四、风险应对1.风险应对策略针对不同等级的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。
•风险规避：对于高风险且可以避免的风险，采取措施避免其发生，如放弃风险较大的施工方案。
•风险降低：对于中高风险，采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如加强技术培训、增加安全投入等。
•风险转移：通过购买保险、签订分包合同等方式将风险转移给其他方。
建筑施工风险管理
建筑施工风险管理建筑施工是一项复杂而又充满各种潜在风险的工程。
为了确保施工工程的安全和顺利进行，建筑施工风险管理显得尤为重要。
本文将重点探讨建筑施工过程中的风险，并提出一些常见的风险管理措施。
一、施工现场管理风险1. 安全风险施工现场是一个高风险的环境，工人们面临着高处坠落、物体打击、电击等危险。
为了降低施工现场的安全风险，施工单位应制定详细的安全管理制度，进行安全培训，确保工人了解并遵守相关安全规定。
此外，需要提供适当的个人防护装备，如安全帽、护目镜等。
2. 施工质量风险施工工艺和施工质量直接关系到工程的使用寿命和安全性。
为了降低质量风险，施工单位应制定严格的施工标准和流程，并进行质量检查和验收。
同时，加强工程监理，确保施工过程中符合设计要求，控制质量风险。
3. 物资管理风险施工过程中，物资供应和管理的不畅通可能导致工程进度延迟和质量问题。
为了降低物资管理风险，施工单位应制定物资管理制度，明确物资采购、储存和使用的流程。
此外，需要与供应商建立稳定的合作关系，确保物资供应的及时性和质量。
二、合同管理风险1. 合同条款风险建筑施工合同中的条款直接关系到各方的权益和责任。
为了降低合同条款风险，施工单位应仔细审查合同条款，确保各方的权益得到保护。
同时，需要与业主和监理单位充分沟通，明确双方的责任和权益。
2. 价款支付风险建筑施工过程中，款项支付的不及时可能导致施工进展受阻。
为了降低价款支付风险，施工单位应规范合同中的支付条款，并与业主协商好付款周期和方式。
同时，需要建立良好的业务关系，提高款项支付的及时性。
三、环境管理风险1. 施工废弃物处理风险建筑施工过程中会产生大量的废弃物，如果处理不当可能对环境造成污染。
为了降低废弃物处理风险，施工单位应制定废弃物管理计划，明确废弃物的分类、收集和处理方式。
同时，需要遵守环保法规，确保废弃物处理符合相关要求。
2. 噪音和污染风险施工过程中的噪音和尘土可能对周围环境和居民造成影响。
完整版)工程项目风险管理及应对措施
完整版)工程项目风险管理及应对措施工程项目的管理风险包括人员管理、质量管理、安全管理等方面。
其中，人员管理风险主要表现为人员素质不高、管理体制不健全等问题，质量管理风险则包括设计、施工、监理等环节的质量控制不到位，安全管理风险则指施工过程中可能存在的安全隐患和事故风险。
2、工程项目风险管理的应对措施2.1风险识别和评估在工程项目实施前，应通过风险识别和评估的方式，全面了解可能存在的风险因素，制定相应的风险管理计划。
同时，应根据风险的严重程度和发生的概率，对风险进行分类和排序，以便在实施过程中有针对性地进行风险控制。
2.2风险控制和应对在工程项目实施过程中，应采取有效的控制措施，降低风险的发生概率和影响程度。
同时，还应预先制定应对措施，以应对可能出现的风险事件，保障项目的顺利实施。
2.3风险监控和反馈在工程项目实施过程中，应定期进行风险监控，及时发现和解决可能存在的风险问题。
同时，还应根据实际情况及时调整风险管理计划，以保证项目的顺利实施。
在项目实施结束后，还应进行风险反馈和总结，为下一阶段的工程项目风险管理提供经验和借鉴。
影响管理风险的因素包括：1）管理机构的健全与否，若组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大；2）合同的管理及实行，若合同管理不完善，则容易出现条款遗漏、表达不正确等问题，同时，施工未按合同实行，双方义务不明，这些问题均会形成管理风险的发生。
工程项目风险具有客观性、不确定性、可变性、相对性和阶段性等特点。
建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，可分为项目前期、招标阶段、施工阶段及完工阶段四个方面。
在项目的设计筹化时期，必须思考行业风险、市场风险、政策及法律法规变化风险，技术论证项目可行性，科学确立项目目标，选择适宜的建立场地，认真审核建筑设计图，避免设计图纸不合理或变化而引起的风险发生。
在招标阶段，业主可采取的风险管理措施包括：拜托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，精确计算工程量，合理编制项目方案明确描绘项目目的及工程内容，选择适宜的合同计价方式，招标范围要标示分明，标准招标过程，选择优质且名誉较好的承包商。
工程施工过程风险管理(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，施工过程中面临着诸多风险。
为了确保工程质量和安全，提高施工效率，降低成本，施工过程风险管理显得尤为重要。
本文将从风险识别、风险评估、风险应对和风险监控四个方面对工程施工过程风险管理进行探讨。
一、风险识别风险识别是风险管理的基础，通过对施工过程中可能出现的风险因素进行全面、细致的分析，找出潜在的风险。
风险识别可以从以下几个方面进行：1. 施工环境：如地质条件、气候条件、周边环境等。
2. 施工技术：如施工工艺、施工设备、材料等。
3. 施工人员：如人员素质、安全意识、操作技能等。
4. 施工组织：如项目管理、组织结构、协作关系等。
5. 政策法规：如相关法律法规、行业标准等。
二、风险评估风险评估是对已识别的风险进行量化分析，确定风险的可能性和影响程度。
风险评估可以从以下几个方面进行：1. 可能性：根据历史数据、专家意见等，对风险发生的可能性进行评估。
2. 影响程度：对风险发生后的损失程度进行评估，包括经济、时间、环境等方面的损失。
3. 严重性：综合考虑可能性和影响程度，对风险进行严重性分级。
三、风险应对针对不同风险，采取相应的应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。
风险应对策略主要包括以下几种：1. 风险规避：避免风险发生的可能，如调整施工方案、更换施工材料等。
2. 风险减轻：通过技术手段、管理措施等降低风险发生的可能性和影响程度。
3. 风险转移：将风险转移给其他单位或个人，如购买保险、签订合同等。
4. 风险自留：对一些无法规避或转移的风险，采取自留策略。
四、风险监控风险监控是对施工过程中的风险进行实时监控，确保风险应对措施的有效性。
风险监控主要包括以下工作：1. 建立风险监控体系：明确风险监控的组织架构、职责分工等。
2. 定期收集风险信息：通过现场巡查、数据分析等方式，收集风险信息。
3. 分析风险信息：对收集到的风险信息进行分析，评估风险应对措施的效果。
建设工程项目风险管理方案
建设工程项目风险管理方案1. 简介本文档旨在制定一份综合的风险管理方案，以管理并降低建设工程项目中的风险。
该方案将涵盖以下方面：风险识别、风险评估、风险控制和风险监测等。
2. 风险识别2.1 项目范围明确性在项目启动阶段，必须确保项目范围明确且清晰，以避免项目误解和不完整带来的风险。
2.2 项目利益相关方分析分析项目的利益相关方，包括业主、承包商、监理机构和相关政府部门等。
了解和考虑不同利益相关方的需求和利益，有助于识别潜在风险。
2.3 技术和资源评估评估项目所需的技术和资源，包括人力、物力和财力等方面。
确保项目有足够的技术和资源支持，以减少技术和资源不足导致的风险。
3. 风险评估3.1 风险概率评估评估各种风险事件发生的概率。
根据历史数据、类似项目的经验和专家意见等，对潜在风险事件进行概率评估。
3.2 风险影响评估评估各种风险事件对项目的影响程度。
考虑项目成本、工期、质量和安全等方面，并对潜在风险事件进行影响评估。
3.3 风险优先级确定根据风险概率和影响评估结果，确定风险的优先级。
将风险按照优先级进行排序，在有限的资源下，优先处理高风险事件。
4. 风险控制4.1 风险规避采取措施避免风险事件的发生。
例如，通过合理的设计和施工方案，减少质量风险；通过严格的合同管理，规避合同履行风险。
4.2 风险传递将风险转移给第三方，以减轻自身的风险承担。
例如，购买适当的保险，将一部分风险转移给保险公司。
4.3 风险减轻采取措施减轻风险的影响。
例如，加强项目管理和监控，及时发现和应对风险事件；采取预防措施，减少潜在风险的发生。
5. 风险监测5.1 风险跟踪建立风险跟踪机制，定期监测已识别的风险事件。
及时更新风险状态，以便及时采取必要的措施。
5.2 风险评估更新根据项目进展和新出现的风险事件，对风险评估进行定期更新。
确保风险评估的准确性和及时性。
6. 总结通过有效的风险管理方案，可以帮助我们在建设工程项目中降低风险并提升项目成功的可能性。
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31-10施工项目风险管理31-10-1 施工项目风险管理概述31-10-1-1施工项目的主要风险风险，是在给定条件下和特定时间内，那些可能发生的结果间的差异。
风险的三个基本要素是：风险因素的客观存在性；风险事件发生的不确定性；风险后果的不确定性。
施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。
施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂，包含着大量的风险，其主要风险如表31-166 所示。
施工项目的主要风险表31-166分类依据风险种类内容自然风险·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险，如地震、洪水、沙尘暴等·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利的现场条件、恶劣的地理环境等，风险原使交通运输受阻，施工无法正常进行，造因成人财损失等风险·社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗社会风习惯、人际关系及劳动者素质等形成的障险碍或不利条件给项目施工带来的风险·国家政治方面的各种事件和原因给项目政治风施工带来意外干扰的风险。
如战争、政变、险动乱、恐怖袭击、国际关系变化、政策多变、权力部门专制和腐败等·法律不健全、有法不依、执法不严，相法律风关法律内容变化给项目带来的风险险·未能正确全面的理解有关法规，施工中发生触犯法律行为被起诉和处罚的风险·项目所在国或地区的经济领域出现的或经济风潜在的各种因素变化，如经济政策的变险化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。
如汇率风险、金融风险·经营者因不能适应客观形势的变化、或管理风因主观判断失误、或因对已发生的事件处险理不当而带来的风险。
包括财务风险、市场风险、投资风险、生产风险等·由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险技术风·由于项目所处施工条件或项目复杂程度险带来的风险·施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险风险的·企业经济实力差，财务状况恶化，处于承包商行为主破产境地，无力采购和支付工资体业主·对项目环境调查、预测不准确．错误理解业主意图和招标文件，投标报价失误·项目合同条款遗漏、表达不清，合同索赔管理工作不力·施工技术、方案不合理，施工工艺落后，施工安全措施不当·工程价款估算错误、结算错误·没有适合的项目经理和技术专家，技术、管理能力不足，造成失误，工程中断·项目经理部没有认真履行合同和保证进度、质量、安全、成本目标的有效措施·项目经理部初次承担施工技术复杂的项目，缺少经验，控制风险能力差·项目组织结构不合理、不健全，人员素质差，纪律涣散，责任心差·项目经理缺乏权威，指挥不力·没有选择好合作伙伴（分包商、供应商），责任不明，产生合同纠纷和索赔·经济实力不强，抵御施工项目风险能力差·经营状况恶化，支付能力差或撤走资金，改变投资方向或项目目标·缺乏诚信，不能履行合同：不能及时交付场地、供应材料、支付工程款·管理能力差．不能很好的与项目相关单位协调沟通，影响施工顺利进行·业主违约、苛刻刁难，发出错误指令，干扰正常施工活动·起草错误的招标文件、合同条件监理工·管理组织能力低，不能正确执行合同，程师下达错误指令，要求苛刻·缺乏职业道德和公正性·设计内容不全，有错误、遗漏，或不能及时交付图纸，造成返工或延误工期·分包商、供应商违约，影响工程进度、质量和成本其他方·中介人的资信、可靠性差，水平低难以面胜任其职，或为获私利不择手段·权力部门（主管部门、城市公共部门：水、电）的不合理干预和个人需求·施工现场周边居民、单位的干预工期风·造成局部或整个工程的工期延长，项目险不能及时投产风险对费用风·包括报价风险、财务风险、利润降低、目标的险成本超支、投资追加、收入减少等影响质量风·包括材料、工艺、工程不能通过验收、险试生产不合格，工程质量评价为不合格信誉风·造成对企业形象和信誉的损害险安全风·造成人身伤亡，工程或设备的损坏险31-10-1-2施工项目风险管理风险管理，是指在对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础上，制定出包括识别衡量风险、管理处置风险、控制防范风险等一整套科学系统的管理方法。
在施工项目实施的过程中，由于风险的存在使得建立在正常理想基础上的目标和决策、施工规划和方案、管理和组织等都有可能受到干扰，与实际产生偏离，导致经济效益下降，甚至影响全局，使项目失控，因此在施工项目管理中应包括对风险进行管理，力求在施工项目面临纯粹风险时，将损失减少到最小，在面临投机风险时，争取更大收益。
施工项目风险管理是用系统的动态的方法，对施工项目实施全过程中的每个阶段所包含的全部风险进行识别、衡量、控制，有准备地科学地安排、调整施工活动中合同、经济、组织、技术、管理等各个方面和质量、进度、成本、安全等各个子系统的工作，使之顺利进行，减少风险损失，创造更大效益的综合性管理工作。
31-10-1-3施工项目风险管理目标施工项目风险管理目标应该与企业的总目标相一致，随着企业的环境和特有属性的发展变化而不断调整、改变，力求与之相适应。
表31-167 列举了适应企业不同条件时的施工项目风险管理目标。
施工项目风险管理目标表 31-167阶段企业环境及目标施工项目风险管理目标·企业初创，规模较小，·维持生存、避免经营中影响力较小断初创·急需获取项目，以微利·稳定收入、安定局面阶段维持生存·坚持诚信原则·急需开拓新的（国内其他地区或国际）市场·具有一定规模和竞争能·降低风险管理成本、提力高利润发展·需要进一步拓宽业务和·树立信誉、扩大影响阶段提升知名度·拓宽业务渠道、扩大市·靠实力和品牌获取项场占有率目，利润目标高·有较大的市场占有率和·重点控制和管理纯风险较高的知名度·完善对投机风险的预防垄断·与强手对垒较量．有很和利用措施，敢于冒一定阶段强的竞争优势击败对手的风险，以获取更大收益·目标是垄断市场、创造更大的经济和社会效益31-10-1-4施工项目风险管理流程施工项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策四个阶段，各阶段及其内容见图31-81。
图 31-81 施工项目风险管理流程示意图风险识别施工项目内外部环境分析、施工项目风险分类风险衡量风险因素、风险概率分布、风险损失量、风险量风险防范策略回避风险转移风险自留风险利用风险风险防范措施31-10-2 施工项目风险的识别31-10-2-1施工项目风险识别的过程在项目的大量错综复杂的施工活动中，首先要通过风险识别系统地、连续地对施工项目主要风险事件的存在、发生时间，及其后果做出定性估计，并形成项目风险清单，使人们对整个项目的风险有一个准确、完整和系统的认识和把握，并作为风险管理的基础。
施工项目风险识别过程如图31-82 所示。
图31-82 风险识别过程框图施工项目风险分解建立初步风险清单识别项目风险事件并推测其后果施工项目风险分类建立风险目录摘要31-10-2-2施工项目风险识别的步骤1．施工项目风险分解施工项目风险分解是确认施工活动中客观存在的各种风险，从总体到细节，由宏观到微观，层层分解，并根据项目风险的相互关系将其归纳为若干个子系统，使人们能比较容易地识别项目的风险。
根据项目的特点一般按目标、时间、结构、环境、因素等 5 个维度相互组合分解。
（1）目标维，是按项目目标进行分解，即考虑影响项目费用、进度、质量和安全目标实现的风险的可能性。
（2）时间维，是按项目建设阶段分解，也就是考虑工程项目进展不同阶段（项目计划与设计、项目采购、项目施工、试生产及竣工验收、项目保修期）的不同风险。
（3）结构维，按项目结构（单位工程、分部工程、分项工程等）组成分解，同时相关技术群也能按其并列或相互支持的关系进行分解。
（4）环境维，按项自与其所在环境（自然环境、社会、政治、经济等）的关系分解。
（5）因素维，按项目风险因素（技术、合同、管理、人员等）的分类进行分解。
2．建立初步项目风险清单清单中应明确列出客观存在的和潜在的各种风险，应包括各种影响生产率、操作运行、质量和经济效益的各种因素。
一般是沿着项目风险的 5 个维度去搜寻，由粗到细，先怀疑、排除后确认，尽量做到全面，不要遗漏重要的风险项目。
3．识别各种风险事件并推测其结果根据初步风险清单中开列的各种重要的风险来源，通过收集数据、案例、财务报表分析、专家咨询等方法，推测与其相关联的各种风险结果的可能性，包括盈利或损失、人身伤害、自然灾害、时间和成本、节约或超支等方面，重点是资金的财务结果。
4．进行施工项目风险分类通过对风险进行分类可以加深对风险的认识和理解，辨清风险的性质和某些不同风险事件之间的关联，有助于制定风险管理目标。
施工项目风险常见的分类方法是以由 6 个风险目录组成的框架形式，每个目录中都列出不同种类的典型风险，然后针对各个风险进行全面检查，这样既能尽量避免遗漏，又可得到一目了然的效果。
详见表 31-168 。
施工项目风险分类表 31-168风险目录典型的风险不可预见洪水、地震、火灾、狂风、闪电、塌方损失有形损失结构破坏、设备损坏、劳务人员伤亡、材料或设备发生火灾或被盗窃财务和经通货膨胀、能否得到业主资金、汇率浮动、分包济商的财务风险政治和环法律法规变化、战争和内乱、注册和审批、污染境和安全规则、没收、禁运设计设计失误、遗漏、错误；图纸不全、交付不及时与施工有气候、劳务争端和罢工、劳动生产率、不同现场关事件条件、工作失误、设计变更、设备缺陷5．建设风险目录摘要风险目录摘要是将施工项目可能面临的风险汇总并排列出轻重缓急的表格。
它能使全体项目人员对施工项目的总体风险有一个全局的印象，每个人不仅考虑自己所面临的风险，而且还能自觉地意识到项目其他方面的风险，了解项目中各种风险之间的联系和可能发生的连锁反应。
风险目录摘要的格式见表31-169。
风险目录摘要表 31-169项目名称评述日期负责人风险事件风险事件摘要风险条件变量通过风险识别最后建立了风险目录摘要，其内容可供风险管理人员参考。
但是，由于人们认识的局限性，风险目录摘要不可能完全准确、全面，特别是风险自身的不确定性，决定了风险识别的过程应该是一个动态的连续的过程，最后所形成的风险目录摘要也应随着施工的进展，施工项目内外部条件的变化，及风险的演变而在不断地更新、增删，直至项目结束。