民宿施工方案(建文)

漫山岛民宿装饰工程

施工组织设计技术指导文件

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编制：

编制单位：苏州金堂装饰工程有限公司

编制日期：年月日

第一章综合说明

第一节工程概况

漫山岛民宿改造装饰工程，甲方是苏州漫山文化旅游发展有限公司。该工程位于苏州市度假区漫山岛。工程主要为装饰工程，属于单独装饰工程、安装三类、土建修缮、市政三类。

第二节工程现场状况

、工程重点难点：

)苏州市度假区漫山岛雨水较多，因此，为确保施工工期，须合理安排生产计划，制定恰当的施工措施，是本工程重点之一。

)本工程工期较为紧张，合理安排施工机械及人员，灵活调配施工材料是本工程的重点。

)由于工程处于太湖漫山岛，协调与当地居民关系工作及水上，岛上材料运输是本工程重点之一。

)由于现场地理位置条件限制，水处理房所处位置与村道路道路路况差，机械材料设备进场是本工程难点。

、施工项目

、工期

本工程工期为日历天

计划开工日期：年月日

计划竣工日期：年月日

第三节编制依据

本工程根据工程招标文件、设计施工图纸、建筑装饰装修质量验收规范、建筑安装工程施工及验收规范等有关文件，结合现场踏勘情况和我公司具体情况而编制的。主要解决和阐述涉及本工程的施工组织管理，主要分部分项工程的施工方法与技术措施，确保工程质量与进度措施，创安全生产、文明施工标化管理措施，以及相应的人、财、物力配套计划与投入，对关键部位的施工作了详尽的编写与介绍，追求是确保本工程在科学的管理下，通过有的预控，有组织、有计划地完成既定的各项指标。

第四节编制原则

、根据设计图纸、国家和地方的有关技术规范、规程的要求，认真分析研究，制定切实可行的施工技术措施。

、总体考虑、全面协作，选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员，发挥设备人才优势，认真分析，十足比较、论证，合理地规划整个工程的施工程序、技术措施，减小施工干扰，加强各施工工序之间的衔接，提高施工效率，确保施工质量和进度。

、本技术指导文件中施工工艺，如遇地质情况与勘查资料不符的情况，技术指导文件中部分内容将结合实际进行调整。

、遵循《安全生产法》、《环境保护法》与《地方施工工程文明施工管理验收标准》和

其他的法律、法律法规，做到安全生产无事故、现场清洁无污染。

、认真贯彻执行“百年大计，质量第一”的质量方针，在业主和监理施工全过程管理人员的指导下，优质、高效地完成本工程施工，交给业主一份满意的答卷。

第二章施工现场平面布置

第一节施工临时设施布置

、施工现场总平面布置原则

①既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。

②在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工顺序，分期进行施工场地规划，将施工对周边环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。

③施工布置需要整洁、有序，同时做好施工废水合理排放，做好防尘、防噪措施，把创建文明施工工地作为宣传的窗口。

④场地布置要遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理。

、场区上水用水

计划用水量主要从混凝土施工用水(混凝土的搅拌、养护)，辅助生产施工用水(机械设备用水、施工工艺用水)以及生活和消防用水三项用水量之和来考虑。

由于施工现场没有临时用水，与业主协调沟通后，采用从当地用水水管接入。

、临时用电

根据当地供电条件及场地内施工用电量的需要，在与业主沟通过后，采用从现场搭接用电线路。以防停电而影响施工正常进行。

、通讯

施工场地内的通讯设施主要采用对讲机，以便于各个班组与机械驾驶员沟通，宽带网络一套，配备移动电话数部，用以联络业主、监理、设计以及施工各部门，加强信息化管理。

第二节施工总平面布置

施工总平面布置本着因地制宜，便于施工的原则布置。

1、所有人员住宿和食堂集中安排在工地外附近租住民房，在施工现场考虑布置以下内容：临时材料堆放仓库、易燃易爆材料仓库、五金机具仓库、木制品集中加工场地、砂浆及混凝土拌和场地、现场临时办公室。

2、在要求进度及范围内解决好材料进场、堆放、交叉使用、垃圾清运和现场卫生等各项工作，利用现场有利调整好物品的安排，消除不利因素，保证正常施工并创造出环境良好、清洁卫生、布置有序的文明工地。

第三章施工组织管理组织

第一节施工组织管理组织

为安全、优质、按期地完成本标段的施工任务，本着精干、高效的原则，同时根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，将由我公司中理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及施工人员组成水处理房工程项目经理部，实行施工全过程管理，负责工程的组织实施。具体的组织组织见组织组织框图。

我公司将把本工程列为重点施工项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持，并由公司技术部及专家共同组成项目总控及咨询专家组，施工期间经常进驻现场进行指导。

施工组织管理网络

在工程施工中，根据施工全过程管理的需要，制订施工施工全过程管理制度，对施工项追求管理组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策，形成文件并加以保存。

第二节工程部各职能部门职责

、项目经理

负责组织施工全过程管理部全体人员、保证企业质量体系在本项目中的有效运行;协调各项质量活动;组织项目质量计划的编制,确保质量体系进行时资源的落实;保证项目质量达到企业要求的目标。

、项目技术负责人

全面负责项目技术工作，组织图样会审，组织编制施工组织设计，审定现场质量，安全措施,以及对设计变更等的交底工作。

、技术员

落实项目经理布置的质量职能，有效地对项目建设周期的质量进行控制，按公司质量文件的有关要求来组织指挥生产。