创业案例分析(00001)
创业案例分析
创业案例分析第一部分：引言创业是当今社会中备受追捧的一种发展途径。
在这个充满机遇和竞争的时代，创业者们通过开拓新市场、发展新产品或服务来实现自己的梦想。
本篇文章将通过分析一位创业者的个案，探索成功背后的秘密。
第二部分：背景介绍在本次分析中，我们将关注创业者马克（化名）和他的公司Success Inc.（虚构名称）。
马克是一位年轻有为的企业家，他在创办Success Inc.之前曾在一家知名科技公司工作多年，积累了丰富的经验和人脉。
他决定将自己的创新理念变成现实，并于2015年成立了Success Inc.第三部分：商业模式和运营策略Success Inc.的商业模式是基于技术创新和数据分析的。
马克认识到市场对个性化的需求不断增加，于是他开发了一套先进的数据分析软件，帮助企业根据用户行为和偏好进行精准营销。
这项技术创新为Success Inc.赢得了良好的声誉，并吸引了众多客户。
Success Inc.还采用了一系列独特的运营策略来打造竞争优势。
其中之一是积极寻求合作伙伴关系。
马克意识到在多元化的市场中，与其他公司合作可以互补优势，实现共赢。
因此，Success Inc.与一些知名公司和初创企业建立了战略合作伙伴关系，共同开展市场推广和产品创新。
第四部分：团队建设与管理马克深知优秀的团队是成功的关键因素之一。
他聘请了一支充满活力、创新思维和团队合作精神的团队。
团队成员不仅具备专业技能，还具备灵活应对市场变化的能力。
马克鼓励员工参与决策和创意分享，为公司带来了许多创新点子和解决方案。
此外，马克注重培养团队的领导能力。
他定期组织培训和工作坊，帮助员工提升沟通、协作和决策能力。
这种积极的团队建设和管理风格为Success Inc.的发展奠定了坚实的基础。
第五部分：市场营销与品牌建设市场营销是任何一家企业成功的关键。
Success Inc.通过多种渠道进行市场推广，包括线上广告、社交媒体和参加行业展会。
他们还利用数据分析技术，精确锁定目标客户，并根据客户需求进行个性化营销，提高投资回报率。
大学生创新创业计划书(00001)
大学生创新创业计划书创业项目计划书团队：易物交易平台一．产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。
如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。
然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。
2005年7月14日至2006年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。
他成功换物的主要流程如下：一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。
以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。
三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。
创业案例分析范文
创业案例分析范文一、背景在Uber成立之前，传统出租车市场存在着一系列问题，如服务质量参差不齐、乘客需求难以满足、司机收入较低等。
Uber通过利用智能手机和互联网技术，构建了一个在线平台，连接了乘客和司机，并提供了高效、便捷、可靠的出行服务。
二、创业过程Uber的创始人特拉维斯·卡兰尼克（Travis Kalanick）和加勒特·坎普（Garrett Camp）是在2024年的圣克鲁兹计算机夏令营上认识的。
他们共同预见到了智能手机的潜力，并相信通过智能手机应用可以大大改进出租车服务。
在经历了一年多的筹备和技术开发后，Uber于2024年正式推出。
在最初的阶段，Uber遇到了许多挑战，如法律法规问题、出租车行业的监管限制以及与出租车司机的竞争等。
然而，Uber通过与相关方合作解决了一些法律问题，并采用了灵活的价格策略和激励机制，吸引了越来越多的司机加入平台。
三、商业模式Uber的收入主要来自于乘客支付的服务费用。
Uber通常会从乘客的费用中收取一定的佣金，并将剩余的费用支付给司机。
通过这种方式，Uber既为乘客提供了便宜、高效的出行选择，又为司机提供了增加收入的机会。
四、成功因素1. 技术创新：Uber通过智能手机应用、GPS技术和在线支付等技术创新，提供了便捷的叫车和支付服务，大大提高了客户体验。
2. 资金支持：Uber得到了大量的风险投资，这使得他们能够扩张业务、加强市场推广，并与监管机构进行合作。
3. 有效的营销策略：Uber通过大规模的市场推广和营销活动，迅速扩大了用户和司机的规模，并建立了强大的品牌形象。
4. 满足用户需求：Uber提供了灵活的叫车和定价功能，满足了不同用户的出行需求。
五、问题和挑战1. 法律和监管：Uber在全球范围内面临着各种法律和监管挑战，包括出租车行业的规定、车辆安全要求等。
2. 市场竞争：Uber在全球范围内面临激烈的市场竞争，包括与传统出租车公司和其他网约车平台的竞争。
创业成功案例和分析
创业成功案例和分析篇一：创业成功案例和分析在中国医药、保健品行业，何坊的名字曾一度与哈慈紧密相联。
这倒并非是他担任着哈慈营销副总的职务使然，而在于他无数次创造了医药、保健品营销史上的奇迹。
据悉，他在主持哈慈五行针营销策划时，以冒同行之大不韪的精神，低价位买断了全国几十家电视台在同行眼中视为没有收视率的非黄金时段。
广告每天播出3000分钟，使五行针在较短时间就打开了市场，日销售额轻松跃过100万元，最高创下了日回款1180万元的惊人记录，成为中国营销策划的经典案例。
然而，就是这样一个在公众眼中的成功职业经理人，却与另一位同为哈慈老总郭立文“左膀右臂”的副总段红炬，相继悄然离去。
作为国内职业经理人的佼佼者，何、段二人为什么要在企业呈上升趋势的时候离开?据何坊坦言，离开哈慈主要有三个原因：一是在哈慈工作了八年时间，尽管担任了很高的职务，但自己的成长与公司的成长是共同的，存在着“结构性缺陷”。
就是说，个人的经验和公司的经验是一样的，个人的知识结构和公司的知识结构是一样的。
如果继续工作下去很难有什么新突破，这对自己和公司都不是很负责任;二是想面对新的挑战。
在哈慈的时间太久了，太熟悉了，就产生了很大的惰性。
于是自己就突然想，在别的地方自己会被摆在什么位置?三是想把自己变成“硬通货”——就是能够在更大范围内流通。
因为中国入世后，竞争会加剧，但主要还是人才的竞争。
何坊说：“我觉得真正的职业经理人是不应该局限在一个行业的，应该在任何一个行业都能够承担管理的重任，并且如鱼得水。
所以有了这样的想法后，再看看自己的年龄也有三十七、八岁了，就愈加坚定想一定要在四十岁之前解决。
”何坊离开哈慈后，先是到了著名的跨国企业——实力媒体任营销总监，但很快又辞职了。
对于二次辞职，何坊说：每个人和公司的关系都应该是平衡的，一旦出现公司给你的大于你贡献给公司的或相反的情况，你就不可能在这里干下去。
二度辞职的何坊，目前一方面积极筹划着一部有关中国医药、保健品企业管理和营销方面的书，一方面成立了一个营销顾问公司——上海普华蜥蜴工作室。
创业案例分析总结（精选5篇）_1
创业案例分析总结（精选5篇）创业案例分析总结（精选5篇）创业案例分析总结1最近一位普通创业者在Venturebeat上分享了他自己的一段创业经历，文章如下：今年初我和我的合伙人开始了一次创业过程，我们的业务是为中小型企业解决商务旅行问题。
但是在经历了3个月的时间投入以及2000美元的金钱投入的基础上，宣告放弃，原因是我们的几个基本假设错误了。
我个人认为如果能在创业之初的6个月中，验证自己的假设，哪怕最终失败了，这个过程本身就是成功的。
我的创业公司叫做TravelCarrots，创业的灵感来源于我和朋友之间的一次谈话。
他是IT行业的一名顾问，因此需要大量的出差，他自己负责订旅店经常要住在一些很贵的旅店，他想找到便宜的住处，这样可以省下一些额外的差旅费。
但是对于这种工作有一个问题，就是公司财务利益和出差员工个人利益之间的冲突。
TravelCarrots就是为了解决这个问题，我们会提供机票和酒店的标准价格，如果出差员工定的酒店低于标准价格，那么公司会将节省下的部分金额分给员工。
之后我们制作了一个不到两分钟的视频，通过这个视频向商务人士解释我们的创业想法，结果发现我们的假设有问题。
我们的假设是公司的老板和经理希望和员工分享节省下的出差成本。
但是实际得到的反馈是：(1)我感觉我的员工会操纵这个系统的，这样不但没有省钱反而浪费了很多钱。
(2)我不想让我的员工乘坐低价的飞机和住便宜的酒店，这样会影响他们的工作效率。
尽管反馈不好，但是我们发现小公司对于减低出行成本还是很有兴趣的，于是我们修改了我们的想法，我们改做推荐。
根据员工的输入信息，做机票和酒店的推荐。
之后我们又一次进行了市场验证，尽管有几家公司表示愿意尝试，但是其他的反馈并不理想：这个业务没有解决我最大的问题，我真正需要的是能够提前预定的业务。
我使用的是公司的消费卡，你们的业务会增加报销的麻烦程度。
排斥我们业务的具体理由多种多样，但是基本上是因为不能接受我们的产品理念。
创新创业案例分析范文
创新创业案例分析范文在当今竞争激烈的商业环境中，创新和创业成为了企业生存和发展的关键。
成功的创新创业案例不仅可以为企业带来巨大的商业价值，也可以为其他创业者提供宝贵的经验和启示。
本文将分析一个成功的创新创业案例，探讨其成功的原因和经验。
案例背景。
这个案例是关于一家名为“独角兽科技”的初创企业。
该企业成立于2010年，当时的创始人是两位年轻的大学生。
他们在大学期间就对人工智能和大数据技术产生了浓厚的兴趣，毕业后决定共同创办一家公司，专注于人工智能技术的研发和应用。
创新创业过程。
创始人在创业初期面临着资金匮乏、技术不够成熟、市场认可度低等问题。
然而，他们并没有被这些困难击倒，而是通过不断学习和探索，不断改进自己的产品和技术。
他们利用自己的专业知识和热情，吸引了一批优秀的技术人才加入公司，共同致力于人工智能技术的研发和应用。
他们的产品在市场上获得了一定的认可度，客户群体也在不断扩大。
成功原因分析。
首先，独角兽科技成功的关键在于他们对人工智能技术的深刻理解和不断的技术创新。
他们不满足于现有的技术水平，而是不断地进行技术研发和创新，推动了公司产品的不断升级和优化。
其次，他们注重团队建设，吸引了一批优秀的技术人才加入公司，共同致力于技术的研发和应用。
再次，他们善于抓住市场机遇，及时调整产品方向和市场策略，使公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
成功经验借鉴。
从独角兽科技的成功案例中，我们可以得出一些创新创业的经验和启示。
首先，创业者要有坚定的信念和执着的精神，不畏艰难，不怕失败。
其次，要注重技术创新和团队建设，吸引优秀的人才加入公司，共同致力于产品和技术的研发。
再次，要善于抓住市场机遇，及时调整产品方向和市场策略，使公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
结语。
创新创业是一条充满艰辛和挑战的道路，但只要有坚定的信念和执着的精神，就一定能够取得成功。
通过对成功创新创业案例的分析，我们可以得出一些宝贵的经验和启示，希望所有的创业者都能够在自己的创业道路上取得成功。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析随着经济的快速发展和互联网的普及，创业成为了许多人追逐梦想的方式。
然而，成功的创业并非易事，仅有少数能够在竞争激烈的市场中脱颖而出并取得长期稳定的成功。
本文将探讨一些创业成功的案例，并对其进行深入分析，以期帮助更多的人在创业道路上取得成功。
首先，让我们来看一个创业成功的真实案例——蚂蚁金服。
蚂蚁金服是由阿里巴巴集团旗下的一家金融科技公司，成立于2014年。
蚂蚁金服起初是为阿里巴巴的电商平台提供支付服务的，但很快就发展成为了一家综合性金融科技企业。
蚂蚁金服的成功之处在于创始人马云敏锐地发现了金融服务的巨大商机，并凭借互联网和大数据技术实现了从传统金融向普惠金融的转变。
蚂蚁金服通过创新性的产品和服务，满足了广大用户的金融需求，拓展了金融服务的边界。
同时，蚂蚁金服还注重风险控制和合规管理，在国内外市场取得了长足的发展。
蚂蚁金服的成功除了依靠发现商机和技术创新外，还凭借着马云的领导力和大胆决策，以及团队的专业能力和执行力。
综上所述，蚂蚁金服的成功可以归结为不断创新、善于抓住商机和团队的协同合作。
接下来，我们来分析一下这些成功案例的共同点。
首先，成功的创业案例通常都具备独特的创新点和商业模式。
创新是推动一个企业发展的重要驱动力，能够带来竞争优势和持续增长。
其次，成功创业案例通常都具备一个有远见卓识的创始人或领导团队。
这个团队应该具备领导能力、执行力和专业能力，能够带领团队应对市场的变化和挑战。
与此同时，成功的创业案例也需要有一种积极的企业文化和团队合作精神。
这能够激发员工的潜能，增强创新能力，并营造积极向上的发展环境。
在创业过程中，创业者也面临许多困难和挑战。
首先，来自市场和竞争对手的压力是创业者必须要面对的。
市场竞争激烈，只有拥有竞争优势才能生存下去。
其次，资金和资源的限制也是创业者常常遇到的问题。
创业者需要具备有效的财务管理能力，合理利用有限的资源来推动企业的发展。
此外，政策和法律的变动、市场环境的不确定性以及可能的风险也是创业者需要关注和应对的挑战。
创业法律案件案例分析(3篇)
第1篇一、案件背景2018年，我国某科技公司（以下简称“原告”）研发了一款名为“智能助手”的手机应用程序（APP），并投入市场。
该APP凭借其独特的功能和便捷的操作，迅速获得了广大用户的喜爱，市场份额不断扩大。
然而，在2019年，原告发现另一家名为“创新科技”的公司（以下简称“被告”）开发了一款名为“便捷助手”的APP，其界面、功能及操作方式与原告的“智能助手”高度相似，涉嫌侵犯原告的知识产权。
二、案件焦点本案的焦点在于被告的“便捷助手”APP是否侵犯了原告的“智能助手”APP的知识产权，具体包括以下几个方面：1. 是否构成对原告的著作权侵权；2. 是否构成对原告的商标侵权；3. 是否构成不正当竞争。
三、案件分析1. 著作权侵权分析根据《中华人民共和国著作权法》的规定，著作权是指作者对其创作的文学、艺术和科学作品所享有的专有权利。
本案中，原告的“智能助手”APP属于计算机软件作品，依法享有著作权。
被告的“便捷助手”APP在界面、功能及操作方式上与原告的“智能助手”APP高度相似，涉嫌抄袭原告的作品。
根据《中华人民共和国著作权法》第四十七条的规定，未经著作权人许可，以复制、发行、出租、展览、表演、放映、广播、信息网络传播等方式使用作品的，构成侵权。
因此，被告的“便捷助手”APP在未经原告许可的情况下，擅自使用原告的“智能助手”APP的界面、功能及操作方式，侵犯了原告的著作权。
2. 商标侵权分析根据《中华人民共和国商标法》的规定，商标是指用于区别商品或服务来源的标志。
本案中，原告的“智能助手”APP的名称在商标局进行了注册，享有商标专用权。
被告的“便捷助手”APP的名称与原告的“智能助手”AP P的名称相似，容易导致消费者混淆。
根据《中华人民共和国商标法》第五十七条的规定，未经商标注册人的许可，在同一种商品或者类似商品上使用与其注册商标相同或者近似的商标的，构成侵权。
因此，被告的“便捷助手”APP在未经原告许可的情况下，使用与原告注册商标相同或近似的名称，侵犯了原告的商标专用权。
创新创业案例分析范文
创新创业案例分析范文在当今这个快速变化的时代，创新创业成为了推动社会进步和经济发展的重要动力。
本文将通过分析一个具体的创新创业案例，来探讨其成功的关键因素以及可能面临的挑战。
案例背景：本案例的主角是一家名为“绿意科技”的初创公司，该公司专注于开发和推广环保型家居产品。
公司创始人李明在一次偶然的机会中，发现了市场上对于环保家居产品的巨大需求，于是决定创立这家公司，旨在通过创新的产品设计和商业模式，满足消费者对于健康、环保生活方式的追求。
市场分析：在进行市场分析时，李明和他的团队发现，随着人们生活水平的提高，越来越多的消费者开始关注家居产品的环保性能。
他们通过问卷调查、市场调研等方式，收集了大量关于消费者偏好和购买行为的数据，从而确定了产品的市场定位和目标消费群体。
产品创新：“绿意科技”的产品创新主要体现在两个方面：一是产品设计，二是材料选择。
在设计上，他们采用了简约而现代的风格，以满足年轻消费者的审美需求。
在材料上，他们使用了可回收和生物降解的材料，以减少对环境的影响。
此外，他们还引入了智能技术，使得产品在使用过程中更加节能高效。
商业模式：“绿意科技”采用了一种独特的商业模式，即“产品+服务”的模式。
他们不仅销售产品，还提供相关的安装、维护和回收服务。
这种模式不仅增加了客户的粘性，也为公司创造了额外的收入来源。
同时，他们还通过线上平台和线下体验店相结合的方式，拓宽了销售渠道，提高了品牌的知名度。
团队建设：一个优秀的团队是创新创业成功的关键。
“绿意科技”在团队建设上注重人才的多样性和互补性。
他们招募了来自不同背景和领域的专业人士，包括设计师、工程师、市场营销专家等，形成了一个多学科、多技能的团队。
此外，他们还通过股权激励、职业发展计划等措施，激发团队成员的积极性和创造力。
资金筹集：对于初创公司来说，资金是推动项目发展的重要资源。
“绿意科技”通过多种渠道筹集资金，包括天使投资、风险投资、政府补贴等。
他们还通过参加各种创新创业大赛，获得了一定的奖金和曝光度，为公司的发展提供了资金支持。
创业思维实例分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，创业已成为越来越多人的选择。
创业思维作为一种创新的思维方式，对于创业成功具有重要意义。
本文将通过对几个具有代表性的创业思维实例进行分析，探讨创业思维在创业过程中的具体应用。
二、实例分析1. 案例一：阿里巴巴集团阿里巴巴集团创始人马云的创业思维具有以下特点：（1）洞察市场：马云在创业初期，敏锐地洞察到中国电子商务市场的巨大潜力，果断地投身于这一领域。
（2）创新思维：阿里巴巴集团在发展过程中，不断推出创新的产品和服务，如淘宝、支付宝等，满足消费者和商家的需求。
（3）跨界融合：阿里巴巴集团通过收购、投资等方式，将互联网、金融、物流等多个领域进行跨界融合，打造了一个庞大的商业帝国。
2. 案例二：小米科技小米科技创始人雷军的创业思维具有以下特点：（1）极致性价比：雷军坚持“硬件免费，软件和服务收费”的理念，为消费者提供高性价比的产品。
（2）用户至上：小米科技注重用户体验，不断优化产品和服务，满足用户需求。
（3）生态链布局：小米科技通过投资、孵化等方式，构建了一个涵盖硬件、软件、服务等多个领域的生态系统。
3. 案例三：拼多多拼多多创始人黄峥的创业思维具有以下特点：（1）社交电商：拼多多以社交关系链为基础，通过拼团、砍价等玩法，让消费者在享受优惠的同时，促进商品的销售。
（2）大数据驱动：拼多多利用大数据分析，精准推送商品，提高用户购买转化率。
（3）农村市场开拓：拼多多将目光投向农村市场，通过农村电商，带动农产品上行，助力乡村振兴。
三、创业思维的应用1. 洞察市场：创业者要关注行业动态，了解市场需求，抓住市场机遇。
2. 创新思维：创业者要敢于突破传统思维，不断尝试新的商业模式、产品和服务。
3. 跨界融合：创业者要善于发现不同领域的协同效应，实现资源共享、优势互补。
4. 用户至上：创业者要关注用户体验，以满足用户需求为核心，提升产品和服务质量。
5. 大数据驱动：创业者要善于运用大数据分析，优化产品和服务，提高运营效率。
创业成功案例剖析
创业成功案例剖析创业成功，对于许多人来说，是一个梦寐以求的目标。
然而，成功并非轻而易举，其中蕴含着无数的努力、决策和困难。
本文将剖析一些成功的创业案例，分析其背后的因素和策略，希望能够为创业者们提供一些宝贵的启示和经验。
一、成功案例一：小米科技小米科技成立于2010年，是一家专注于智能手机、智能硬件和互联网服务的公司。
从创立之初，小米就以低价高性能的产品在市场上引起了巨大的反响，迅速成为手机领域的竞争对手。
小米的成功之处有以下几点：1. 独特的商业模式：小米以“互联网思维”为核心理念，构建了一个通过在线销售、社交媒体互动和粉丝经济驱动的商业模式。
通过在线直销，小米能够控制成本，并与用户建立直接的沟通渠道，满足用户需求。
2. 粉丝营销：小米通过举办粉丝见面会、推出限量版产品等方式，积极营造用户社群，建立了强大的粉丝基础。
粉丝们对小米充满了品牌忠诚度，为公司的产品和服务进行推广。
3. 产品创新：小米注重产品研发和创新，不断推出功能强大、价格亲民的产品。
他们通过聆听用户反馈，持续改进产品功能和设计，使用户体验得到不断提升。
二、成功案例二：AirbnbAirbnb成立于2008年，是一家在线短租房屋平台。
他们通过与个人房东合作，提供独特的住宿体验，迅速成为全球最大的共享经济平台之一。
Airbnb的成功关键因素包括：1. 创新的商业模式：Airbnb以共享经济模式为基础，通过在线平台让房东将空闲房屋出租给游客，实现资源的最大化利用。
这种模式不仅提供了更多选择给旅客，也为房东创造了额外的收入。
2. 用户体验：Airbnb致力于提供个性化的住宿体验。
用户可以根据自己的需求和喜好选择各种类型的住宿，从传统房屋到独特的主题民宿。
同时，Airbnb建立了安全保障机制，保证用户的交易和住宿安全。
3. 社交共享：Airbnb注重社交体验，通过用户评论、分享和社交媒体等方式，让用户与房东进行互动，并且为用户提供旅行建议和推荐。
创业思维成功案例分析(3篇)
第1篇摘要：在当今科技飞速发展的时代，创业已成为许多有梦想的人实现自我价值的舞台。
小米科技作为中国乃至全球科技行业的璀璨明星，其成功之路充满了创新思维和实践智慧。
本文将通过对小米科技的案例分析，探讨其创业思维的成功要素，为创业者提供借鉴和启示。
一、背景介绍小米科技成立于2010年，由雷军创办，是一家专注于智能硬件和电子产品研发、生产和销售的高新技术企业。
小米科技以“让每个人都能享受科技的乐趣”为使命，通过互联网思维和极致性价比的产品，迅速在市场上崭露头角。
二、创业思维的成功要素1. 用户导向的创新思维小米科技的成功，首先源于其对用户需求的深刻洞察。
雷军曾说过：“用户需求是我们的第一驱动力。
”小米科技在产品研发过程中，始终将用户需求放在首位，通过不断优化产品体验，满足用户对高品质、高性价比的追求。
案例分析：小米手机在初期以高性价比迅速占领市场，随后推出小米Note系列、小米Mix系列等高端产品，满足了不同用户群体的需求。
同时，小米生态链企业不断拓展产品线，覆盖智能家居、生活电器、穿戴设备等多个领域，为用户提供全方位的智能生活体验。
2. 极致性价比的策略小米科技秉持“性价比”理念，以高性价比的产品赢得市场。
通过优化供应链、降低成本，小米科技将利润空间让渡给用户，实现了产品的高性价比。
案例分析：小米手机在初期以1999元的价格进入市场，引发了“1999元发烧级手机”的热潮。
随后，小米科技不断推出性价比极高的产品，如小米电视、小米空气净化器等，赢得了广大消费者的青睐。
3. 互联网思维的应用小米科技将互联网思维贯穿于产品研发、营销和售后服务等各个环节。
通过互联网平台，小米科技实现了与用户的紧密互动，快速收集用户反馈，不断优化产品。
案例分析：小米科技建立了小米社区，为用户提供交流、反馈的平台。
同时，小米科技通过线上营销，实现了品牌传播和产品销售的双重目标。
4. 生态链企业的布局小米科技通过投资和孵化，建立了庞大的生态链企业，实现了产业链的垂直整合。
创业成功的案例和分析
创业成功的案例和分析目录1. 互联网行业 (2)1.1 案例1:滴滴出行 (3)1.1.1 商业模式分析 (5)1.1.2 市场策略分析 (6)1.1.3 成功的关键因素 (8)1.2 案例2:拼多多 (9)1.2.1 商业模式分析 (12)1.2.2 营销策略分析 (13)1.2.3 成功的关键因素 (14)1.3 案例3:美团外卖 (15)1.3.1 商业模式分析 (16)1.3.2 组织架构分析 (17)1.3.3 成功的关键因素 (18)2. 消费电子行业 (19)2.1 案例1:小米科技 (21)2.1.1 产品策略分析 (22)2.1.2 品牌建设分析 (24)2.1.3 成功的关键因素 (25)2.2 案例2:华为消费者业务 (27)2.2.1 研发投入分析 (29)2.2.2 全球化扩张分析 (30)2.2.3 成功的关键因素 (31)3. 教育科技行业 (33)4. 其他行业案例 (34)5. 创业成功的共通因素分析 (35)1. 互联网行业谷歌(Google):谷歌是全球最大的搜索引擎之一，成立于1998年。
其成功的原因主要归功于强大的搜索技术、创新的产品设计和卓越的用户体验。
谷歌还通过收购和投资其他初创公司来扩大其业务范围，如安卓操作系统、Waze导航软件等。
亚马逊(Amazon):亚马逊是全球最大的电子商务公司，成立于1994年。
其成功的原因主要包括：提供广泛的产品选择、高效的物流配送、优质的客户服务以及对技术创新的持续投入。
亚马逊还通过推出Prime会员服务、Kindle电子书阅读器等产品拓展了业务领域。
Facebook:Facebook是全球最大的社交网络平台，成立于2004年。
其成功的原因主要包括：庞大的用户基础、精准的用户定位、出色的广告投放策略以及对隐私保护的重视。
Facebook还通过不断推出新功能和服务(如Instagram、WhatsApp等)来满足用户需求。
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创业成功的案例分析一.创业成功案例在绍兴市新建北路5号，有家“新天烘焙”蛋糕店，与其他蛋糕店有点不同，这家店不仅宽敞明亮，而且在店铺的一角摆放着一张圆桌、两张凳子，桌上还放着几本杂志，有点休闲吧的味道。
这家与众不同的蛋糕店的主人，是位刚走出大学校门才两年的年轻人一一浙江大学城市学院2006届毕业生陶立群。
今年25岁的他，毕业后自主创业，现在已拥有5家蛋糕连锁店和一家加工厂，成为绍兴市里小有名气的创业青年，今年被评为绍兴市创业之星。
2006年6月，陶立群从浙江大学城市学院工商管理专业毕业时，决定开个蛋糕店。
他做出这个决定并不是盲目的一一大学期间，他曾经经营过校内休闲吧、小餐厅，都做得不错。
曾做过“元祖蛋糕”代理的他，对蛋糕市场有所了解，觉得能在这一行闯出一片天地。
虽然父母极力反对，但陶立群认准了这条路，决意走下去。
2006年夏天，他白天顶着烈日逛绍兴市区大大小小的蛋糕店，看门道、想问题，晚上则躲在房间里查资料，了解市场行情。
他还跑到杭州、上海等大城市做蛋糕市场的调查，搞可行性分析。
陶立群的调查有不小的收获：绍兴当时只有“亚都”、“元祖”两家知名品牌蛋糕店，其余的都是本地小蛋糕店，中高档品牌蛋糕市场相对空缺，而且当时绍兴还没有一家蛋糕店的糕点是现卖现烤的。
陶立群的创业梦想定位在打造本地中高档蛋糕品牌上。
2个多月后，当满满9页的《新天烘焙蛋糕店可行性策划书》放在父母面前时，陶立群的父母被感动了，他们拿出积蓄支持儿子创业。
2006年年底，第一家“新天烘焙蛋糕店”在绍兴市新建北路5号正式开张，陶立群做起了小老板。
他将店面分成两部分，前半部分是自选式的透明橱窗，便于顾客自行挑选；后半部分则用来加工糕点，现做现卖。
起早摸黑，对在创业之初的陶立群来说是常事。
为节约成本，采购、运货等工作，陶立群都自己一个人做。
优质的用料、独特的口味、有人情味的服务，赢得了消费者的喜爱。
2007年5月、10月，陶立群先后开出第二、第三家连锁店。
成功创业的案例分析
成功创业的案例分析成功创业的案例分析在我们的生活中有许多的成功创业者，那么都有哪些成功的案例呢？下面是分享给大家的成功创业的案例分析，希望对大家有帮助。
成功创业的案例分析一：没钱也可以开店张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于交际，有一定的管理能力。
他既挚爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。
由于当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了一个挣钱的机会——开一家网吧。
但是，自己积蓄的钱又不够。
经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大的网吧。
一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一家分店。
张大勇的成功归功于他对自己有清醒的熟悉，对市场必需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势，有效地与外部条件结合起来，成为一个成功的创业者。
关于每一个创业者而言，永远要面对的困难，就是资源的匮乏，但是，成功的创业者总是能够利用自己仅有的资源，巧妙地与其他资源整合，张大勇不仅有“勇〞，还有“谋〞——资源整合的意识。
成功创业的案例分析二：小王创业记某校机械专业毕业的小王。
毕业后盲目创业，学着别人倒菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正当小王没精打采时，恰好社区组织个体经营者进行自我创业资源分析。
经过分析，小王发现自己最大的长处还是所学的专业。
在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到一下子有了广阔的空间。
创业并不是一件容易的事，除了付出艰辛和努力外，还必需要对自己的优势和不够有一个正确的评价，只有这样，才能走向成功.小王的专业是机械，修理汽车是他的专长，在熟悉到自己的长处后，小王及时调整方向，最终获得了成功。
成功创业的案例分析三：“敢〞创业比“能〞创业更重要小张曾患有小儿麻痹症，技校毕业后，家人都担心她今后的路该如何走?经过深思熟虑.要强的小张决定自己当老板。
创业成功案例分析(通用11篇)
创业成功案例分析（通用11篇）创业成功案例分析篇一是谁说90后是狂妄堕落又的一代，是谁说90后的孩子都不踏实能干，这样的90后你见过吗？大学生创业，校园开餐厅。
没有人会想到90后会自主去创业，那我们来看看下面这位90后大学生是怎样去创业的。
“同学你好，请问你要吃点什么，我们的美味悠长汤品都是熬制了3个小时的。
”鼻梁上架着一副黑框眼镜，一脸文气的范宏伟拿着菜单、端着盘子在小店里忙活着。
他是南京林业大学的大三学生，同时也是这家“美味悠长快餐加盟店”中餐馆的老板。
2月29日开张以来，每天中午，慕名而来的师生会将小店挤得水泄不通。
他是店老板把一间小门面房装修得挺高雅中午12：30左右，南林大美食街香樟苑一家名为“美味悠长快餐加盟店”的中西合璧的餐馆门口，排起了长队。
“听同学推荐说这里环境不错，饭也好吃，而且不贵。
”一位排队等候的同学说。
这间只有20多平米的小门面房，只能容纳21人就坐。
别看空间局促，内部装修却有模有样，米黄色的墙纸、柔和的灯光、墙体四周的烤漆玻璃，整体环境显得挺高雅。
由于还在试营业阶段，美味悠长快餐加盟店只有七八种餐品，例如萝卜排骨饭、鸡腿汉堡、玉米排骨饭……价格从10至12元不等。
“我们的美味悠长汤品都是要熬制3小时的。
”面对每一位光顾的客人，店老板范宏伟都热情推荐着，“我一下课就赶过来了，中午人多，我得帮着搭把手。
”南林大高分子专业的姚立正是第二次来店里吃饭了。
“10块钱能吃到一顿美味营养的套餐，很实惠了。
”他还是大学生南林大的老师在微博上力挺他美味悠长快餐加盟店老板范宏伟还有一个身份——南林大人文学院社会工作系的大三学生。
去年11月，他就开始张罗着要开一家自己的餐饮店。
今年2月29日，小店开张。
为了攒人气，范宏伟还为每位顾客提供一份小挂件，凡是领到8、18号牌的顾客还能领到10元钱的红包。
“美味悠长快餐加盟店前两天都是不赚钱的，刚开张，要先赢得口碑。
”现在，范宏伟的小店每天营业额有3000多元，毛利1000多元。
创业思维小案例分析(3篇)
第1篇摘要：本文通过分析一位年轻创业者小李的科技公司创业成功案例，探讨创业思维在创新、竞争与团队协作方面的作用。
通过对“三十六计”中“暗度陈仓”策略的应用，小李成功带领团队在激烈的市场竞争中脱颖而出，为其他创业者提供了有益的借鉴。
一、案例背景小李是一位热衷于科技创新的年轻人，他怀揣着创办一家成功科技公司的梦想，毅然投身于科技创业领域。
然而，在激烈的市场竞争中，他面临着诸多挑战。
为了在市场中立足，小李不断寻求创新，借鉴成功经验，并最终取得了骄人的成绩。
二、创业思维分析1. 创新思维小李深知创新是科技企业的生命线。
他关注行业动态，学习先进技术，并将其应用于产品开发。
在产品开发过程中，小李充分发挥团队的创新精神，不断改进产品性能和用户体验。
2. 竞争思维面对激烈的市场竞争，小李深知“知己知彼，百战不殆”。
他深入研究竞争对手的产品、技术、市场策略等，发现竞争对手在技术方面存在漏洞和不足。
于是，他决定运用“暗度陈仓”策略，在产品中加入竞争对手未考虑到的新技术和功能，从而实现差异化竞争。
3. 团队协作思维小李深知团队协作的重要性。
他注重团队建设，与志同道合的创业者携手共进。
在团队协作过程中，小李充分发挥每个人的优势，共同攻克难关，实现企业快速发展。
三、案例分析1. 暗度陈仓策略小李在产品开发过程中，发现竞争对手在技术方面存在漏洞。
于是，他决定运用“暗度陈仓”策略，在产品中加入竞争对手未考虑到的新技术和功能。
这种策略使得小李的产品在市场上具有更高的竞争力，从而吸引了大量客户。
2. 优化产品性能和用户体验小李深知产品性能和用户体验是企业成功的关键。
他与行业专家和学者合作，不断优化产品性能和用户体验。
这种精益求精的态度使得小李的产品在市场上获得了良好的口碑。
3. 团队协作在团队协作方面，小李充分发挥每个人的优势，共同攻克难关。
他注重团队成员之间的沟通与协作，使得团队凝聚力不断增强，为企业发展提供了有力保障。
四、结论小李的科技公司创业成功案例充分展示了创业思维在创新、竞争与团队协作方面的作用。
案例分析(00001)
案例分析案例一温州市政府的“无为与有为”保护民营经济发展的无为温州民营经济的发展，有着自身的动力和内因，而政府的“无为”为之提供了重要的外部环境。
温州市市长曾说：“在温州，凡理论和实践发生矛盾时，先服从于实践。
”于是个体工商业、服务业、家庭工厂、挂户经营、雇工经营、买卖合同、长途运输等，只要上面不管，就都让它发展。
1984年在平阳县钱库镇出现了私人钱庄。
当时中国人民银行要求坚决取缔，而温州各级政府因为考虑到钱库镇当时经济发展的需要，并没有强制取缔，而是在争取钱库镇的银行和信用社率先实行利率浮动改革的试点后，最后钱庄于1989年在无证经营了五年后自行关闭。
在温州人民群众自发发展民营经济的推动下，温州政府顺经济改革的需求，先后出台了许多突破当时政策或在全国率先改革的法规和措施，如中国首份个体工商执照、首个关于私营企业的地方法规、首家实行利率改革的信用社等。
强化市场和质量管理的有为八十年代末，温州的形象和声誉曾一度出现空前的危机。
如温州低质皮鞋在杭州武林广场被焚；永嘉的虚假广告；仓南的假商标等。
温州的信誉危机强烈震撼着温州政府。
为此温州政府转变强化管理职能，严厉打击假冒伪劣，开始全面整顿。
并加强质量管理，在外出水陆交通要道设立检查站，对皮鞋、低压电器等产品的出境实行“准运证制度”，严堵假冒伪劣产品的外流。
在此基础上温州政府提出“质量立市”的口号，在全国率先制定“质量立市”的地方法规。
1992年温州政府继而提出以质量和品牌为核心的二次创业的战略目标。
总之，温州政府按照市场经济发展的需要，大力加强和改善基础设施建设，降低人、物、信息、资金流通的成本。
同时减少政府对经济的主体干预，简化和减少行政审批手续，全面推进政务公开和限时办理制度，提高政府办事效率。
请结合本章政府基本职能的有关理论分析此案例，对温州市政府的“有为”与“无为”，你是如何认识和理解的？案例二改革开放以来我国政府机构改革的简要回顾党的十一届三中全会以后，我国进入经济体制改革和对外开放的新时期，与此相适应，政府机构的改革也随之展开。
创业案例分析范文(精选)
创业案例分析范文（精选）摘要：本文以家具电商创业案例为例，通过分析其市场定位、竞争优势、商业模式、运营策略等方面，揭示了该企业成功的原因，为创业者提供了启示和借鉴。
关键词：创业案例分析、市场定位、竞争优势、商业模式、运营策略一、引言如今，创业已经成为了一种时尚，但是创业的成功并非易事。
因此，分析成功的创业案例对各个创业者都具有重要意义。
本文以家具电商创业案例为例，结合其市场定位、竞争优势、商业模式、运营策略等方面进行深入分析，总结出其成功的原因，希望能为创业者提供一定的启示和借鉴。
二、案例分析1.市场定位该家具电商公司选择了高端市场作为其定位，主要面向中高收入群体。
通过提供优质的产品和定制化服务，满足了追求个性化生活方式的消费者需求。
2.竞争优势该公司通过与设计师合作，推出了一系列独具特色的产品。
这些产品在设计上突破传统，融合了艺术与实用性，满足了消费者对美感和品质的追求，形成了独特的竞争优势。
此外，该公司还与优质供应商建立了长期合作关系，确保产品质量和供应链的稳定性。
同时，公司还注重售后服务，提供7天无理由退换货政策和终身保修，增强了消费者的信任感和忠诚度。
3.商业模式该公司采用了线上线下结合的商业模式，通过线上平台展示产品、接受订单，线下门店进行展示和试用，加强了品牌形象的建立和产品的体验感。
同时，该公司还与知名电商平台合作，通过电商平台的推广，扩大了品牌的影响力和市场覆盖面。
4.运营策略该公司注重市场营销，通过线下展览、艺术沙龙、明星代言等方式提升品牌形象和产品知名度。
同时，公司还定期推出新品，为消费者带来不同的购物体验和惊喜。
此外，该公司还重视与客户的沟通和反馈。
通过社交媒体平台和客户服务热线，及时了解消费者需求和意见，不断改进产品和服务，提高用户满意度。
三、成功的原因该家具电商公司之所以能够取得成功，主要得益于以下几个方面的原因：1.市场定位准确：通过准确把握目标市场需求，确保产品的定位与消费者需求的契合度。
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创业案例案例一季×，女，中南大学艺术设计专业2005级学生，开设一家画室，从事美术类高考考生的考前培训。
季×在创业之前有着非常丰富的勤工俭学的经历，曾先后代理过手机卡的销售、米高轮滑鞋的销售，代理福森造林有限公司的市场拓展业务，参加湖南软件学院的招生工作，自制圣诞礼物出售，还在超市等地方打工。
在经历了一系列的兼职后，进入大二学习的季×开始了自己的第一次创业：她投资了10000多元和别人合伙开了一家奶茶店。
当时的创业初衷是想为家里谋一些福利，可由于对合伙人的了解不足，在经营中产生了矛盾，不久奶茶店的经营以失败告终，不但没有盈利，还个人亏损了4000多元。
第一次创业的失败对季×的打击很大，身心交瘁，病了一个月。
但一段时间后，她调整状态，以一种不甘心失败的心态，和同学一起投资办起了一个工作室，主要进行广告板和封面的设计，开始了第二次创业。
工作室经营一段时间之后，收回了成本，并且能解决自己的生活费，但因为工作室的业务与自己的学习课程产生冲突而取消经营。
在有了两次创业的经验和教训的基础上，季×投资2000多元，办起了一家画室。
因为季×本人对美术很有激情，而且具有通过美术考试升学的亲身体会和成功经验，画室的经营目前较为顺利，并有一定的盈利。
对于毕业以后将会选择就业还是创业，季×还没有明确的想法，如果画室的发展很好的话，还会继续经营下去。
案例二谭×、陈×，湖南大学大学机械制造05级学生，拥有一家名为“星星”的碟店，从事影碟的出租和电脑软件及游戏碟的出售。
谭×、陈×于2007年9月盘下一家碟店，开始创业，星星碟店为两间小木屋，店内出租用的碟片大部分是以前经营者留下来的，租金是每月330元，水电费另算，目前经营正常，但经营业绩有下滑的趋势。
两人都有较强的管理能力，曾做过一些保健产品的促销。
两人最初的创业目标并不是经营碟店，而是食品及保健品的销售，但由于目前资金及人力资源的限制而选择经营碟店来积累资金和经验。
目前，谭×为加强创业能力，正在辅修工商管理和商务英语。
碟店现阶段面临的困难主要是市场需求饱和，DVD-9类影碟的出售逐渐取代了原有DVD影碟的出租，造成原有碟片的淘汰，损耗了较多成本。
案例三欧阳×，男，湖南师范大学国际经济与贸易专业2003级学生，经营拥有自己品牌的轮滑专卖店——风火轮滑，主要经营成人轮滑装备，进行轮滑技术培训与咨询，并承接各类有关轮滑的商业表演。
目前拥有三家连锁店，两家设在长沙，一家设在北京。
欧阳×本人酷爱轮滑运动，升入大学后，他发现很多也有同样的爱好，于是萌生了开创品牌轮滑店的想法，并进行了一定的市场调查，确定了创业方案。
通过向朋友借款和自己的部分存款，欧阳×筹集了8万元资金，于2005年创办了“风火轮滑”专营店，开始了自己的创业历程。
通过一个多月辛苦的筹备，“风火轮滑”诞生了。
但初期的经营却不令人满意，少有人来问津，没什么人了解他的“风火轮滑”。
为了改变这种局面，扩大品牌的知名度，推广轮滑运动，欧阳×频繁在长沙各大高校演出，结交志同道合的朋友，吸引更多热爱轮滑的人，推广自己的品牌，同时也培养了一批新的轮滑爱好者。
经过两年的摸索，“风火轮滑”已经初具规模，拥有三家连锁店、500余名会员，成为了轮滑协会的合作伙伴，风火轮滑是轮滑协会的推荐产品，为长沙高校大学生熟知。
今年上半年大学毕业后，欧阳×继续经营着壮大中的“风火轮滑”，并且有意其他体育运动装备的经营。
案例四黄×等7人，均为长沙理工大学自动化专业2005级本科生，合伙经营一家名为“久创科技”的电脑服务公司，主要业务包括组装电脑的导购，电脑及配件的代售，电脑故障维修。
2006年，黄×等人参加了学校的创业计划大赛，虽然比赛结果并不很突出，但却激发了他们的创业热情。
比赛结束后，黄×就和同学商量成立电脑服务公司，准备进行真实的创业。
他的这一想法得到了其他8位同学的响应，通过商议，黄×出资2000元，其他人每人出资1000元，共计10000元启动资金。
同年7月，正式成立久创科技公司。
在后来的经营当中，因为有两名同学因为自身经济困难而撤资，其他7人继续维持经营。
经营的7名同学根据自身特点和专业特长，分块负责公司的各项业务；店面的营业人员由7名同学轮流充当。
由于关系良好，平常的工作量和业绩并不直接与利益挂钩，而采取平均分配利润的方式。
公司营业一年多来，业绩尚可，已收回投资，并于2007年6月开始盈利，当然，这没有计算7名同学的人力投资。
在经营中，公司成员发现自身存在很多不足，于是有意识的参加了一些管理知识和专业技能的培训，公司承担部分培训费用。
现在公司准备搬迁至位置较好商业区，但存在资金短缺的问题。
谈起以后的个人发展，公司的成员都较为乐观，较倾向于往大型的高科技电子企业就职，但对于创业也很有信心。
创业特点创业者绝大多数采取合伙经营大学生心中虽然有些富于“传奇色彩”的创业者，但大家更清楚的知道，很多小企业是通过合作起步的。
对于经济实力薄弱、学习任务繁重的在校大学生来讲，团队合作成了创业的必由之路。
上面案例的一、二、四中的创业者都采取了合伙经营的方式，通过合伙经营来筹集资金和人力。
良好的合作关系是新企业生存的基础，季×第一次创业的失败就反正这个命题。
但大多数新企业中的合伙关系建立在同学的友谊之上，缺乏牢固的法律基础，因而也存在较大的散伙的隐患。
低年级学生的创业动机高于高年级学生调查的结果显示，在校大学生有着较高的创业动机对创业的认识是积极客观的，但在选择自己是否创业时有畏难情绪，并且高年级学生的创业动机低于低年级学生。
案例中的创业者在创业时是大二或是刚刚步入大三的学生。
究其原因，低年级学生仍处于青春期，还多处于心目中“理想自我”的状态，不能够较为准确地判断自身的能力，随着年龄的增长，大学生在大学年级阶段会对自我进行重新定位，拉近“理想自我”和“现实自我”的距离，对创业成功的期望值提高所带来的难度和风险降低了创业的激情，同时，高年级学生面临着考研、就业的压力，缺少足够的时间和精力。
大多数创业者选择与自己专业或特长相关的产业在校大学生相比较社会创业者而言，缺乏足够的资金和人力支持，不得不尽量发挥创业者自身的专长。
欧阳×的“风火轮滑”能够让广大消费者接受，得益于他自己精湛的轮滑技艺；黄×等人的“久创科技”的技术服务部分就完全依赖他们自身的计算机专业；季×之所以开办画室做考前美术培训，是因为她本身就是画室的美术老师，而且还是“过来人”。
利用自己的专长进行创业大大降低了创业成本，在创业的同时对自身技能又是一种很大的提高。
这不但是在校学生创业的特点，在社会上创业行为中也较为多见。
创业心理特征勇于创新，不惧挑战创业，在很多大学生看来是一种富于浪漫主义和英雄主义的行为，将自己推向社会，用自己的智慧和双手取得“第一桶金”的人。
这个群体虽然人数很少，但极富影响力，因为他们是勇于创造、不畏困难的“代言人”。
创业，意味着创造，需要创业者具有开拓精神，需要面对从来没有面对过的工作内容，解决从来没有碰到过的各类问题；创业，意味着风险，需要创业者时刻考虑企业的生存和发展的同时，也要关注行业和竞争对手的状况，努力付出也并不一定意味着成功。
欧阳×的“风火轮滑”专卖店取得了较大的成功，就是他善于发现潜在的商业机会，并通过合理的手段开拓市场。
黄×等人的“久创科技”也是看准了学生电脑需求量大，而同为学生的他们比社会商家更有亲和力，更易于交流与服务。
这些都是赋予创造精神、敢于投身创造的一种表现。
锻炼为主，盈利为次很多在校大学生的创业并不能给他们带来丰厚的利润，而能维持现状并略有盈利就已经被看作成功，甚至不考虑自身精力的投入是否应计为成本之一。
究其原因，绝大多数的在校大学生创业时并没有把自己所创办的企业作为自己追求的事业，而更看重创业过程。
谭×、季×、黄×等人在创业过程当中更注重经验的积累和技能的提高，对于企业以后的发展和个人的资金回馈并不是考虑的重点，甚至于做好了毕业时关闭企业的准备。
当然企业的经营状况也是创业者关心的重点，是新生企业能否继续生存的前提，是衡量创业是否成功的标尺。
如果企业的发展能达到预期，也可能成为学生毕业后的事业，比如欧阳×。
充满自信，坚持不懈在调查过程中，发现绝大多数大学生创业者们都充满自信——对自身能力、企业生存的自信。
甚至创业失败的同学也自信的认为，虽然是失败的创业经历，却是一次难得创业体会和经验积累，大大增强对于今后的创业或择业的信心。
与此同时，在企业的经营过程中，年轻的创业者们表现出了不同于普通学生的坚韧与决心。
像很多创业者一样，黄×等人表示，如果不出现企业难以为继的现象，就一定会坚持经营，一直到毕业。
季×更是经历了一次较为严重的失败后坚持进行第二次、第三次的创业。
司占达，25岁，天津科技大学计算机专业大四学生创业项目：校园精品店创业时间：1年半投资来源：攒下来的生活费投资金额：10000元现月纯利润：2000元以上创业信条：青春似梦，梦非青春，努力才是人生；人生若狂，狂非人生，拼搏才是世界！期望：开成连锁店，开进每所大学司占达和几个同学开的“达人精品屋”在学校的人气很高，学生们买礼物都会光顾他的小店，精品店的进货渠道大多来自网络，还有几个“股东”在小店淘来的“宝贝”。
除了卖礼品，司占达的精品店还有很多特殊的业务：代售票务、电话卡，帮学生们跑腿，总之学生需要帮助的，他们都会尽可能去做。
团队始终信奉“帮助别人，改变自己”的理念。
“能帮到别人，才能有人气，生意才能好，做生意要先做人。
”司占达从大一开始做兼职，代理一家企业报纸在学校推销，大二时，他成了学校学生会大学生创业部的部长，学生会的工作让他明白，对人真诚是成功最重要的条件。
司占达的精品店招了几个需要勤工俭学的大学生，学生们轮流照看小店，工作和学习都不耽误。
快毕业了，司占达打算毕业后依旧自己创业，想把精品店办成连锁性质，开进每所大学。
■创业宝典：1.中介的钱不要乱掏，骗人的多。
2.从小本生意做起，学会积累资本。
3.个人创业不如团队合作，但要分清和合作伙伴之间的责、权、利，最好形成书面文字。
4.不打无准备的仗，做一个活动也好，寻找创业项目也好，要做好前期准备工作。
5.选项目一定要慎重，大学生创业先从做代理商、网上创业等投资小的项目做起。
记者调查近日，新报记者就大学生创业的相关问题对天津大学、南开大学、天津师范大学、天津工业大学、天津外国语学院等十几所学校的近500名在校学生进行了广泛的问卷调查。