竞争风险模型介绍 PPT
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PESTEL分析模型
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02
它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会 （Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）
和法律（Legal）六个方面。
03
通过分析这六个方面的因素，企业可以更好地了解市场和 行业的发展趋势，制定相应的战略和计划。
PESTEL分析模型的应用领域
环境因素
新能源企业应关注环境保护和可持续发展，积极履行企业 社会责任。该企业需要采取环保措施，降低生产过程中的 环境影响。
法律因素
政府对新能源产业的法规和标准不断完善。该企业需要了 解相关法律法规，并加强内部合规管理，确保业务运营的 合规性。
案例三
政治因素
环保组织需要关注政府政治稳定性和政策连续性，以确保 环保政策的顺利实施。同时，应积极与政府沟通合作，共 同推动环保事业的发展。
环境因素
环保组织应关注环境保护和可持续发展，积极倡导绿色生 产和低碳生活。同时，应加强环境监测和评估，为政府制 定环保政策提供科学依据。
法律因素
环保组织应关注相关法律法规的制定和实施情况，积极参 与立法和修法工作，推动完善环保法律法规体系。同时， 应加强监督和评估，确保政府和企业遵守相关法律法规。
THANKS FOR WATCHING
监控与调整
在实施过程中，需要持续监控各 因素的变化情况，并根据实际情 况调整应对策略和措施，以确保 组织的可持续发展。
04
PESTEL分析模型的应用 案例
案例一：某跨国公司在中国的市场进入策略
政治因素
该跨国公司在中国面临政治稳定性和政策连续性的挑战 ，需要密切关注政府政策走向，以确保业务运营的合规 性。
经济因素
02
它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会 （Social）、技术（Technological）、环境（Environmental）
和法律（Legal）六个方面。
03
通过分析这六个方面的因素，企业可以更好地了解市场和 行业的发展趋势，制定相应的战略和计划。
PESTEL分析模型的应用领域
环境因素
新能源企业应关注环境保护和可持续发展，积极履行企业 社会责任。该企业需要采取环保措施，降低生产过程中的 环境影响。
法律因素
政府对新能源产业的法规和标准不断完善。该企业需要了 解相关法律法规，并加强内部合规管理，确保业务运营的 合规性。
案例三
政治因素
环保组织需要关注政府政治稳定性和政策连续性，以确保 环保政策的顺利实施。同时，应积极与政府沟通合作，共 同推动环保事业的发展。
环境因素
环保组织应关注环境保护和可持续发展，积极倡导绿色生 产和低碳生活。同时，应加强环境监测和评估，为政府制 定环保政策提供科学依据。
法律因素
环保组织应关注相关法律法规的制定和实施情况，积极参 与立法和修法工作，推动完善环保法律法规体系。同时， 应加强监督和评估，确保政府和企业遵守相关法律法规。
THANKS FOR WATCHING
监控与调整
在实施过程中，需要持续监控各 因素的变化情况，并根据实际情 况调整应对策略和措施，以确保 组织的可持续发展。
04
PESTEL分析模型的应用 案例
案例一：某跨国公司在中国的市场进入策略
政治因素
该跨国公司在中国面临政治稳定性和政策连续性的挑战 ，需要密切关注政府政策走向，以确保业务运营的合规 性。
经济因素
竞争风险模型介绍参考课件
2020/3/24
2
定义
竞争风险模型(Competing Risk Model, CR)是多状态 模型的一种标准化结构，是处理多种终点事件和竞争风险 事件存在的生存数据的分析方法。它是1999年Fine和Gray 提出部分分布的半参数比例风险模型，使用累积风险函数 来估计结局事件的累计发生概率。部分分布风险的回归模 型可利用部分似然函数和加权技术得到估计值，然后再利 用边际风险模型估计出个体的累积风险及其置信区间，分 析众多影响因素对结局事件的影响大小，很适合应用于多 影响因素的疾病研究。
[2] Kempen B J H V, Ferket B S, Kavousi M, et al. Performance of Framingham cardiovascular disease (CVD) predictions in the Rotterdam Study taking into account competing risks and disentangling CVD into coronary heart disease (CHD) and stroke[J]. International Journal of Cardiology, 2014, 171(3):413-418.
竞争风险过程过程：
事件1
0
右删失
事件1
0
事件.. 2
右删失
可能发生的终点事件 (endpoint)只有一个
2020/3/24
可能发生的终点事件 (endpoint)有多个类型 事件之间为生终点事件的原因别风险模型如下：
λ(t)表示终点事件的原因别基础风险，β表示对终点事件的回归系数。
竞争风险模型
汇报人：朱继存 导 师：孙长青 教 授 时 间：2017年04月12日
波特五力模型ppt课件
最新课件
三、五力分析模型的优点与缺点
优点：1.模型描述了环境威胁的最一般的来源； 2.能够用来描述产业中的全部威胁； 3.可以用来预测一个产业的平均绩效水平
最新课件
三、五力分析模型的优点与缺点
关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型 更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建 立在以下三个假定基础之上的： 1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。 2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合 作关系，不一定是你死我活的竞争关系。 3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源 和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的 蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大 容量。
最新课件
1）规模经济的壁垒作用
该曲线表明任何偏离代表最佳生 产水平（X点）的正偏差和负偏差都 将会导致企业面临更高的生产成本。
思考：规模经济如何成为进入 壁垒？？
产量与成本的关系。为了让规模经济发挥进入壁垒的作用，最佳进入规 模必须占产业内部供给量相对较大的比重。这样，以最佳规模进入将轻 易使得产业供给大于产业需求，而潜在的损失将阻延进入。
最新课件
3）独立于规模成本优势的壁垒作用
最新课件
4）设置障碍的壁垒作用
注意：规模经济、产品差异化以及独立于规模的成本优势都可以被认为是 自然进入壁垒。它们起到了延阻进入的的作用，但是，即使企业没有阻止 进入，它们仍然会从事这类活动，因为这些活动能提高企业效率，巩固企 业在产业中的竞争地位。 设置障碍：在位企业从事的活动目的单一，就是为了阻止新的进入发生， 哪怕这些活动会降低在位企业的效率。
三、五力分析模型的优点与缺点
优点：1.模型描述了环境威胁的最一般的来源； 2.能够用来描述产业中的全部威胁； 3.可以用来预测一个产业的平均绩效水平
最新课件
三、五力分析模型的优点与缺点
关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型 更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建 立在以下三个假定基础之上的： 1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。 2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合 作关系，不一定是你死我活的竞争关系。 3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源 和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的 蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大 容量。
最新课件
1）规模经济的壁垒作用
该曲线表明任何偏离代表最佳生 产水平（X点）的正偏差和负偏差都 将会导致企业面临更高的生产成本。
思考：规模经济如何成为进入 壁垒？？
产量与成本的关系。为了让规模经济发挥进入壁垒的作用，最佳进入规 模必须占产业内部供给量相对较大的比重。这样，以最佳规模进入将轻 易使得产业供给大于产业需求，而潜在的损失将阻延进入。
最新课件
3）独立于规模成本优势的壁垒作用
最新课件
4）设置障碍的壁垒作用
注意：规模经济、产品差异化以及独立于规模的成本优势都可以被认为是 自然进入壁垒。它们起到了延阻进入的的作用，但是，即使企业没有阻止 进入，它们仍然会从事这类活动，因为这些活动能提高企业效率，巩固企 业在产业中的竞争地位。 设置障碍：在位企业从事的活动目的单一，就是为了阻止新的进入发生， 哪怕这些活动会降低在位企业的效率。
SWOT分析(共30张PPT)
自己的SWOT分析呢？
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
参考与探讨：
机遇（opportunity）
内部因素
优势
劣势
这种制播分离的模式，制作成本上不会吝啬，而1.要人想际办法交把往节能目质力量强做高。
1.没有相关认证
2004年的 《超级女声》带来了 年下降 的趋势。
选秀节目的黄金2时.大代学， 期但收间视学的最习高成峰绩似乎良就好永远停留在了20.5工年,作之能后选力秀需节要目的提收升视
《中国好声音》四位导师的收入模式是技术入股，彩铃分红。 不同于以往请嘉宾过来按场报价，来一场算一场的劳务报酬模式。 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在 节目当中的参与和投入作为投资。
4、广告、付费下载、产业链深挖
制作方和电视台除了把目光扩展到了整个音乐产业链。 制作方把选手签约这一环以及签约后的商业演出等项目也收 归自己所有。加上一系列为选手定制的商业演出活动，不仅 延长了选秀选手的生命力，也建立了《中国好声音》的持续 赢利能力。
SWOT分析模型
SWOT分析模型简介
SWOT分析代表分析企业优势(strength)、劣 势(weakness)、机会(opportunity)与威胁(threats)。 优势和劣势是内在要素，机会与威胁则是外在要素。
SWOT分析法是一种用于检测公司运营与公司 环境的工具。是将对企业内外部条件各方面内容进 行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机 会和威胁的一种方法。
项目的首席门户合作方。
节目 內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制
进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
原节目模式的开发商为为浙江卫视提供了 具有价值的节目制作宝典。
学生干部任职时锻炼自己的管理协调能力
宝典 而是把整个导师团队跟节目后期的市场开发捆绑在一起，导师在节目当中的参与和投入作为投资。
SWOT分析模型矩阵示意图优势分析劣势分析机会分析威胁分析PPT课件带内容
区分
内 容
优先顺序
区分
内 容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
4
很紧急
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等
内 容
优先顺序
区分
内 容
优先顺序
S
W
O
T
SWOT分析步骤
优先顺序评价说明
项目
评价
项目
评价
项目
评价
备注重要度5来自非常重要紧急度5
非常紧急
影响度
5
影响非常大
根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.
4
很重要
4
很紧急
4
影响很大
3
重要
3
紧急
3
影响大
2
不重要
2
不紧急
2
影响不大
1
很不重要
1
很不紧急
1
影响很小
SWOT分析步骤
制定战略计划
制定计划的基本思路是：
运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
发挥优势因素，分析劣势因素，并克服劣势因素。
利用机会因素，识别威胁因素，并规避或化解威胁因素。
考虑过去，立足当前，着眼未来。
SWOT分析步骤
WT对策
WO对策
ST对策
SO对策
最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。
最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大
最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。
机会（ Opportunity ）
威胁（ Threats ）
P-政策/法律
政府稳定性劳动法
贸易法税收政策
经济刺激方案行业性法规等
SWOT分析法(很全面)PPT课件
01
利用外部机会 改进内部弱点
02
加强内部管理 和运营
提升品牌形象 和知名度
03
04
寻求合作伙伴 和资源整合
ST战略（多种经营战略）
利用内部优势应对外部威 胁
加强风险管理和控制
多元化经营和拓展市场
提升核心竞争力和创新能 力
WT战略（防御型战略）
01
减少内部弱点并回避外部威胁
02
缩减成本和开支
03
外部优势
01
02
03
市场机会
公司所处的行业市场处于 快速增长阶段，为公司提 供了广阔的发展空间。
政策支持
政府对于公司所处行业给 予了一定的政策扶持和优 惠措施，有利于公司的发 展。
合作伙伴关系
公司与多家知名企业建立 了紧密的合作关系，能够 共同开拓市场、提升品牌 影响力。
优势整合与发挥
制定差异化竞争策略
适用范围
适用于各种类型的企业和项目，包括初创企业、成长型企业、成熟型企业等。
02
优势分析
内部优势
强大的研发能力
公司拥有专业的研发团队和先进 的技术设备，能够持续推出创新
产品。
优秀的品牌形象
公司在市场上享有良好的声誉和口 碑，能够吸引更多客户和合作伙伴。
高效的运营管理
公司具备完善的运营管理体系和流 程，能够实现高效、稳定的运营。
行业机会
行业发展趋势
01
了解所在行业的发展趋势，把握行业发展的脉搏。
技术创新
02
关注行业内的技术创新，将新技术应用于产品或服务中，提升
竞争力。
产业链上下游合作
03
与产业链上下游企业建立合作关系，实现资源共享和优势互补。
《swot分析法》ppt课件
《swot分析法》ppt课件目录•SWOT分析法概述•内部环境分析：优势与劣势•外部环境分析：机会与威胁•SWOT矩阵构建与策略选择•案例分析与实战演练•总结与展望01SWOT分析法概述定义与背景定义SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。
背景SWOT分析法自形成以来，广泛应用于企业战略研究与竞争分析，成为战略管理和规划领域的重要分析工具。
1 2 3通过对企业内部条件的深入分析，可以清晰地认识到企业的优势和劣势，为制定战略提供基础。
明确企业自身的优势和劣势通过对外部环境的细致观察，可以发现潜在的机会和威胁，有助于企业及时调整战略以适应环境变化。
识别外部机会和威胁基于对企业内部条件和外部环境的全面分析，可以制定出更加符合企业实际情况的针对性战略。
制定针对性战略SWOT分析法的意义适用范围及局限性适用范围SWOT分析法适用于各种类型和规模的企业，在战略制定、市场研究、产品开发等领域均可应用。
局限性SWOT分析法主要侧重于对企业内部条件和外部环境的静态分析，对于动态变化的市场环境和竞争态势可能不够敏感。
此外，该方法的主观性较强，分析结果可能受到分析者个人经验和认知的影响。
因此，在使用SWOT分析法时，需要结合其他方法进行综合分析。
02内部环境分析：优势与劣势列出企业拥有的各种资源，包括物质、技术、人力和财务资源等。
资源清单评估各项资源的数量、质量、可用性和可持续性。
资源评估识别企业在生产、研发、销售、管理等方面的能力，并评估其强弱。
能力分析企业资源与能力评估核心竞争力识别核心竞争力定义阐述核心竞争力的含义和特征，如独特性、难以模仿性、价值性等。
核心竞争力识别通过对比分析、专家评价等方法识别企业的核心竞争力。
核心竞争力与竞争优势分析核心竞争力如何转化为企业的竞争优势。
介绍价值链的基本构成，包括原材料供应、生产、销售、服务等环节。
价值链构成价值链分析价值链优化分析企业在价值链各个环节中的优势和劣势，识别增值活动和非增值活动。
市场竞争格局解读PPT报告
法律合规和政策风险控制
法律合规：遵 守法律法规， 避免法律风险
政策风险：关 注政策变化， 及时调整战略
合同风险：审 查合同条款， 避免合同纠纷
知识产权风险： 保护知识产权， 防止侵权行为
企业危机管理和应对措施
危机识别：及时发现潜在危机，提前预警
危机应对策略：制定应对危机的措施和计划
危机沟通：及时与员工、客户、供应商等利益相关者沟通，保持信息 透明 危机恢复：在危机过后，尽快恢复企业正常运营，总结经验教训， 防止类似危机再次发生
组织架构和人力资源管理
组织架构：扁平 化、矩阵式、项 目制等不同组织 架构的特点和适 用场景
人力资源管理： 招聘、培训、绩 效考核、激励机 制等方面的策略 和实践
团队协作：如何 提高团队协作效 率，打造高效团 队
企业文化：企业 文化对市场竞争 优势的影响，如 何塑造积极向上 的企业文化
市场竞争风险控 制
感谢观看
章节副标题
市场风险和不确定性分析
市场风险：竞争加剧、需求变化、政策调整等 不确定性分析：市场环境、竞争对手、消费者需求等 风险控制策略：多元化经营、加强研发、优化供应链等 案例分析：某企业如何应对市场竞争风险和不确定性
竞争风险和应对策略
竞争风险：市场饱和、竞争对手强大、消费者需求变化等 应对策略：加强产品创新、提高服务质量、降低成本、加强品牌建设等 风险评估：定期对市场竞争风险进行评估，制定相应的应对措施 风险管理：建立风险管理机制，确保风险得到有效控制和应对
完全竞争：市场上有许多卖家， 每个卖家提供的产品都是同质 的，价格由市场供求关系决定。
垄断竞争：市场上有许多卖家， 每个卖家提供的产品都有一定 的差异，价格由卖家自己决定。
风险分析与对策PPT
竞争风险与环境风险
• 竞争风险：桌游店是一个前期投入的设备较少，而且
桌游店的复制性较高，只要你有桌子，有几副牌，你就可 以开设简单的桌游店，及可以与奶茶店合并又可以与休闲 餐饮店合并。所以一旦我们的店铺有所盈利可能会招来很 多同业的竞争进入到桌游店的开设中。
• 环境风险：桌游最开始是由德国和美国的设计师发明
3
Байду номын сангаас
4
无生活负担，在校内读书的大学生，没有婚 姻， 家庭的牵绊。可以把更多的精力投入到工作之 中，部分有条件还可以得到老师，父母在经营 管理或者是在资金投入等的多方面支持。 市场竞争必不可少，竞争对手的出现说明选择 桌游店创业是明智正确的选择，并且我们开设 的比他们早，更先进入市场，就算有不完善的 地方，我们也可以更快地做出反应去应对，在 竞争的环境下才能促进我们更快地进步。
的,大陆的桌游起步较晚,真正的被引入还是07年,但是最 早北京和温州, 所以在像郑州这样的二线城市中还没特别 的火爆，大家的接受程度是一个未知。
风险对策
• 1 虽然大学生的专业基础知识不过硬，只有一腔 热血，但是青年就代表着一种希望，朝气蓬勃， 勇于挑战，为心中的梦想勇往直前。这些都是创 业者的品质。 • 2 大学生的确是穷，但是现在就赶上国家的大好 政策，各地政府均在工商，税务，贷款等诸多方 面出台优惠政策。
风险分析与对策
风险分析
财务风险 • 经营风险 • 竞争风险 • 环境风险
●
财务风险与经营风险
• 财务风险：大学生的融资渠道比较单一，对于大学生
• 经营风险：缺少社会实践经验，缺少创业经验。把创
而言，资金主要依靠借，向家人，亲戚，朋友借，还有一 部分来源是争取风险投资。
业问题想得过分简单化。但桌游店在实际运行中会发生很 多意想不到的问题。
风险管理——竞争风险
27
竞争风险的控制与管理
主体竞争风险的管理与控制 （1）培育企业的核心竞争力 集中资源，进行专业化经营 在竞争对手身上寻找机会 （2）设置进入壁垒 通过规模经济降低成本 培养客户忠诚度
28
竞争风险的控制与管理
主体竞争风险的管理与控制 （3）供应链系统的建设 （4）战略联盟
29
竞争风险的控制与管理
13
案例：波特竞争五力模型分析唯品会竞争环境 大型电商特卖频道的替代威胁：随着品牌折扣网站的火
爆，国内大型电商网站也关注并加入到这个市场来，纷纷开设打 折商品频道。目前最大的玩家是阿里旗下的天猫商城，2011年9月 天猫正式上线品牌特卖频道。 相比大型电商的特卖频道，唯品会在品牌折扣行业有一定的先 发优势，近年来积累了一定的供应商资源、采购经验、闪购的流 程管理、打折商品的促销能力以及用户数据等，也吸引了一批用 户，但是如果未来如果要实现持续稳定增长，最关键的还是在于 能否黏住足够多的用户，而天猫品牌特卖、当当网奥特莱斯都给 了消费者一些其他的选择。
人力资源竞争风险率 R=(X-X0)W1+(Y-Y0)W2+(Z-Z0)W3
X0、Y0、Z0为该指标的行业平均值 W1、W2、W3为三个指标的重要程度 ∑W=1 ,0<W<1 R>0、=0、<0
22
竞争风险的识别与评估
3. 资金资源竞争风险
融资成本率=（所筹资金成本/所筹资金）× （所筹资金/企业资产）
10
竞争风险的来源
主体竞争风险 （1）供 应 商 讨价还价 （2）购 买 商 （3）行业新加入者 同行业产品增加 材料资源需求增加 （4）行业内现有企业 （5）替代产品或服务
11
案例：波特竞争五力模型分析唯品会竞争环境
竞争风险模型介绍 PPT
重点难点
（1）竞争风险相关中文文献较少； （2）理论方法学习与实际应用操作难度较大。
恳请批评指正!
邮箱：
[3] Puddu P E, Piras P, Menotti A. Competing risks and lifetime coronary heart disease incidence during 50 years of follow-up[J]. International Journal of Cardiology, 2016, 219:79-83.
总累积风险函数为：
统计工具
Cumulative incidence function和Fine and Gray model通 过R软件()加载包“cmprsk”中的“crr”函数和“cuminc”函数 进行。疾病竞争风险模型通过“mstate”加载包实现。 模型预测能力评价采用区分度和校正能力，采用的指标 分别为 ROC 曲线下面积(AUC)和 Hosmer-Lemeshow 拟合优 度检验。
竞争风险模型介绍 PPT
背景
之 前 很 多 研 究 中 生 存 分 析 常 采 用 Kaplan-Meier 方 法 (简称K-M法)估计生存概率，Logrank方法比较两条或多 条生存曲线 ，Cox比例风险模型分析多个潜在危险因素。 这些经典的生存分析研究仅关心某一个终点的情况，然 而，在医学研究中，观察的终点往往不是单一的。如基 线未发生心血管疾病的研究对象在观察期间内死于癌症、 车祸等其他原因前并未发生心血管疾病，就不能为CVD 的发病做出贡献，传统的生存分析方法将其他原因死亡 的个体、失访个体和存活个体同样被记为删失数据，这 样处理会高估CVD的累积发病率。像这样含有竞争事件 的纵向数据处理方法应采用竞争风险模型。
十一种全球著名的商业分析模型课件
企业间的竞争
影响因素
9
企业间的竞争
能够建立核心竞争优势 的点
市场、价格、质量、产量、 功能、服务、研发等
10
潜在新竞争者的进入
影响因素
经济规模 专卖产品的差别 商标专有 资本需求 分销渠道 绝对成本优势 政府政策 行业内企业的预期反击
11
潜在替代品的开发
决定因素
替代品的相对价格表现 转换成本 客户对替代品的使用倾向
49
4. 差异化战略
价格相同/略高于竞争对手+提供可 感受的附加值
50
可采取的 差异化类 型
有形差异化 外观、质量、功能的独特性
无形差异化 服务质量、客服、品牌、文化
51
5. 集中差异化战略
01
特别高的价格+更高的产品附加 值
02 只能在特定的细分市场中经营和竞争
52
6.7.8 高价撇脂战略（失败战略）
十一种全球著名的商业 分析模型
1
01
波特五种竞争力分析模型
2
波特五种竞争力分析模型
01
应用场景
02
波特五力 分析模型
03
五种竞争 力
3
波特五种竞争力分析模型
应用场景
01
分析企业盈 利能力和水
平
02
制定未来战 略
4
应用场景
01分析企业
盈利能力 和水平
02制定未来
战略
5
波特五种竞争力分析模型
五种竞争力
”
58
08
GE行业吸引力矩阵
59
GE行业吸引力矩阵
01
应用场 景
02
GE行 业矩阵
03
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大家好
8
重点难点
（1）竞争风险相关中文文献较少； （2）理论方法学习与实际应用操作难度较大。
大家好
9
恳请批评指正!
邮箱：
大家好
10
Bye Bye
大家好
11
大家好
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竞争风险(competing risks)是指研究对象出现感兴趣 事件(interesting event)的同时还会出现其他结局事件， 这些结局事件将阻止感兴趣事件的出现或使其发生的概率 降低，各结局事件间形成所谓的“竞争”关系，这一系列 事件称作竞争事件。
一般的生存时间
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定义
竞争风险模型(Competing Risk Model, CR)是多状态 模型的一种标准化结构，是处理多种终点事件和竞争风险 事件存在的生存数据的分析方法。它是1999年Fine和Gray 提出部分分布的半参数比例风险模型，使用累积风险函数 来估计结局事件的累计发生概率。部分分布风险的回归模 型可利用部分似然函数和加权技术得到估计值，然后再利 用边际风险模型估计出个体的累积风险及其置信区间，分 析众多影响因素对结局事件的影响大小，很适合应用于多 影响因素的疾病研究。
[2] Kempen B J H V, Ferket B S, Kavousi M, et al. Performance of Framingham cardiovascular disease (CVD) predictions in the Rotterdam Study taking into account competing risks and disentangling CVD into coronary heart disease (CHD) and stroke[J]. International Journal of Cardiology, 2014, 171(3):413-418.
[3] Puddu P E, Piras P, Menotti A. Competing risks and lifetime coronary heart disease incidence during 50 years of follow-up[J]. International Journal of Cardiology, 2016, 219:79-83.
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国外研究现状
[1] Sr R B D. Validation of the Framingham Coronary Heart Disease Prediction Scores: Results of a Multiple Ethnic Groups Investigation[J]. Jama the Journal of the American Medical Association, 2001, 286(2):180.
竞争风险模型
汇报人：朱继存 导 师：孙长青 教 授 时 间：2017年04月12日
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背景
之 前 很 多 研 究 中 生 存 分 析 常 采 用 Kaplan-Meier 方 法 (简称K-M法)估计生存概率，Logrank方法比较两条或多 条生存曲线 ，Cox比例风险模型分析多个潜在危险因素。 这些经典的生存分析研究仅关心某一个终点的情况，然 而，在医学研究中，观察的终点往往不是单一的。如基 线未发生心血管疾病的研究对象在观察期间内死于癌症、 车祸等其他原因前并未发生心血管疾病，就不能为CVD 的发病做出贡献，传统的生存分析方法将其他原因死亡 的个体、失访个体和存活个体同样被记为删失数据，这 样处理会高估CVD的累积发病率。像这样含有竞争事件 的纵向数据处理方法应采用竞争风险模型。
总累积风险函数为：
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统计工具
Cumulative incidence function和Fine and Gray model通 过R软件()加载包“cmprsk”中的“crr”函数和“cuminc”函数 进行。疾病竞争风险模型通过“mstate”加载包实现。 模型预测能力评价采用区分度和校正能力，采用的指标 分别为 ROC 曲线下面积(AUC)和 Hosmer-Lemeshow 拟合优 度检验。
事件1
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右删失
事件1
0
事件.. 2
右删失
可能发生的终点事件 (endpoint)只有一个
可能发生的终点事件 (endpoint)有多个类型 事件之间为竞争状态
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理论支持
考虑竞争风险，发生终点事件的原因别风险模型如下：
λ(t)表示终点事件的原因别基础风险，β表示对终点事件的回归系数。
生存函数是指没有发生任何终点事件的概率。表示为：
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国内研究现状
[1]江一涛,胡海兰,魏巧玲,方亚. 竞争风险模型的发展与应用[J]. 中 国卫生统计,2009,04:445-447. [2]戚晴,王洪源,任倩,纪立农. 竞争风险模型在2型糖尿病治疗临床 试验中的应用[J]. 中华临床医师杂志(电子版),2012,12:3322-3326. [3]宋艳龙. 竞争风险模型在阿尔茨海默病转归研究中的应用[D].山 西医科大学,2014. [4]郭胜楠,陈慧林,李丽贤,陈金宝,侯雅文,刘棣,陈征,陈平雁. 应用竞 争风险模型探索宫颈癌患者预后的影响因素[J]. 肿瘤,2015,09:10061012. [5]刘龙, 汤哲, 李霞,等. 基于竞争风险模型的北京市老年人群心血 管疾病短期风险评估[J]. 首都医科大学学报, 2016, 37(2):181-187.