某某药业公司年度经营情况报告
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立项伊始，公司即明确了建设项目“总体规划、分步实施；符合要求、尽量 节俭；满足当前，兼顾长远”的基本原则，制订了“新厂建设项目相关工作时间 计划”，全面、分系统、分阶段梳理建设所涉及的各子项目，综合考虑、统筹安 排、逐项落实，专人督促，保证建设项目按照预期计划推进。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
经多次协商洽谈，各方签订“增资扩股协议”，根据公司估值、建设所需资 金需求，明确了增资额和股权比例，并就公司未来的发展方向、管理运作方式达 成共识。2012年5月，新一届股东会、董事会召开，工商变更等法律手续完成， 增资扩股成功。通过增资，企业长期积累的专利、商标、品种等无形资产等以货 币化体现，公司价值得到巨幅提升。增资后，股东将尽可能提供各方优势资源， 进一步支持和帮助企业，使公司得以长续发展。
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一、2012年度主要目标和重点Hale Waihona Puke Baidu作完成情况
（一）增资扩股成功，企业再上平台
3、加强沟通了解，融合企业文化 增资扩股后，公司与科伦药业在管理、市场、技术等多方面进行了沟通和互动 ，在科伦药业的大力支持下，公司积极学习科伦药业行业龙头的先进管理经验， 完成了财务会计政策的对接；尽量发挥股东集约化采购优势，有效地降低公司主 要原材料的采购成本；充分借力科伦药业的市场网络资源，进行特色产品在全国 市场的布局。通过半年多的相互沟通和协调，已建立尊重、信任、宽容和理解的 机制，在保有自身特色的基础上，逐步实现价值观和文化的趋同一致。
成都青山利康药业
2012年度经营情况报告暨2013年工作计划
报告人：
前言
2012年是医药行业转型升级的调整之年，随着我国医药、卫生领 域改革的不断深入，医药新政密集出台，在产业政策和宏观经济环境 双轮驱动下，医药产业正在进行新一轮的资源整合，朝规模化、集约 化方向发展，小规模药企面临生存和发展危机。面对市场挑战和巨大 压力，青山利康全体员工上下一心，克服困难，努力实现了年度经营 目标。2012年，更是青山公司发展中极具历史意义的一年，在股东和 董事会的领导下，公司成功实现增资扩股、启动新厂建设项目，掀开 了公司发展的崭新一页。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（一）增资扩股成功，企业再上平台
2、协调各方关系，推进合作进程
按照股东的要求，公司积极协调各方关系、主动配合相关工作，推进增资扩 股进程。按照上市公司要求，公司配合科伦药业指定的会计师事务所、评估事务 所、律师事务所等组成的尽调小组完成尽职调查工作，如实、高效地提供所需资 料，协调相关单位查询或查证有关情况，组织负责人或相关人员进行有关事项的 交流，得到了尽调小组人员的肯定。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（二）新厂建设启动，项目有序推进 基于公司现有场地发展受限及城市区域规划
调整的要求，公司于2012年1月在成都双流航 空港争取到62.04亩（含代征地9.04亩），用于 新厂区建设，项目总投资23492.88万元，计划 在2014年前分两期完成厂区建设和生产线的全 面搬迁。
（二）新厂建设启动，项目有序推进
2、土建按期施工，硬件安排就绪
在区域条件不具备的情况下，一方面，积极协调督促政府完善配套并办理工 程相关手续；另一方面，抓紧完成施工设计、工程招标等工作， 2012年9月，新 厂建设工程正式破土动工。为有效地保证工程按进度有序推进，公司派驻现场工 程师实施跟进，监督工程实施情况，及时沟通、协调解决施工中出现的问题，确 保工程质量、进度受控。总体看来，虽然前期受雨季影响，动工时间较计划推迟 ，但开工后施工单位全面配合，在保证工程质量的前提下抢赶进度，目前，厂房 主体建设已基本完成，各建筑物将于13年1月完成主体封顶。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（二）新厂建设启动，项目有序推进
1、专项小组负责，全面部署安排 根据国家相关要求，无菌制剂必须于2013年通过新版GMP认证。新厂项目
能否按期推进，直接影响公司市场的衔接和保持，关乎企业生死。公司领导高度 重视，于2012年1月成立了以股东单位和公司领导为成员的“项目领导小组”， 由总经理挂帅、常务副总专项负责，同时下设由公司部门负责人为主的项目工作 小组，明确了各级人员的职责和要求，确保分工负责、有序开展各项工作。
根据股东确定的选择原则，公司对多家潜在合作者进行调查研究，从战略发 展的契合度、品种结构的互补性、企业文化的理解和认知度等多方考虑，重点考 察和对比分析了意向合作者的情况，认为一直专注于医药产业的输液龙头企业科 伦药业，综合实力强、资金充盈、在业内有突出的竞争优势和市场资源且在创新 和研发上具备较高的平台，符合公司对投资者的要求，确定为合作首选。
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主要内容
2012年度主要目标和重点工作完成情况 2012年公司存在的问题和面临情况 2013的工作计划目标及措施
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（一）增资扩股成功，企业再上平台 2012年5月，公司增资扩股成功，不仅解决
了公司新厂建设所需资金问题，迅速扩大企业 资产规模，而且可借力优势资源，推进高科技 特色项目，在短时间内提升公司核心竞争力， 展翅腾飞！
为尽量节约时间，公司提前开展了设备选型、安装招标等系列工作。按照既 符合要求又尽量利旧和节约的原则，公司对现有设备再次进行梳理，讨论和确定 和利旧设备清单，根据新厂区的设计和工艺要求，分系统分步骤进行了设备的论 证和订制，排定了设备进场的时间和环节，协调各单位提前作好进场前准备工作 ，现设备采购工作已基本完成，安装进场准备已经就绪。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（一）增资扩股成功，企业再上平台
1、确定发展思路，选择合作伙伴
鉴于公司近年受政策环境变化及内部因素的影响，公司虽经多年持续发展积 聚了一定的有形资产和无形财富，但未来发展形势不容乐观。面对不断提高的医 药行业标准、日益加剧的市场竞争以及新厂建设的大量资金需求、PVC包材面临 淘汰等现实问题，公司认真分析的内外形势，思考和比较企业可能的走向，提出 引入战略投资者进行增资扩股的发展思路。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
经多次协商洽谈，各方签订“增资扩股协议”，根据公司估值、建设所需资 金需求，明确了增资额和股权比例，并就公司未来的发展方向、管理运作方式达 成共识。2012年5月，新一届股东会、董事会召开，工商变更等法律手续完成， 增资扩股成功。通过增资，企业长期积累的专利、商标、品种等无形资产等以货 币化体现，公司价值得到巨幅提升。增资后，股东将尽可能提供各方优势资源， 进一步支持和帮助企业，使公司得以长续发展。
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一、2012年度主要目标和重点Hale Waihona Puke Baidu作完成情况
（一）增资扩股成功，企业再上平台
3、加强沟通了解，融合企业文化 增资扩股后，公司与科伦药业在管理、市场、技术等多方面进行了沟通和互动 ，在科伦药业的大力支持下，公司积极学习科伦药业行业龙头的先进管理经验， 完成了财务会计政策的对接；尽量发挥股东集约化采购优势，有效地降低公司主 要原材料的采购成本；充分借力科伦药业的市场网络资源，进行特色产品在全国 市场的布局。通过半年多的相互沟通和协调，已建立尊重、信任、宽容和理解的 机制，在保有自身特色的基础上，逐步实现价值观和文化的趋同一致。
成都青山利康药业
2012年度经营情况报告暨2013年工作计划
报告人：
前言
2012年是医药行业转型升级的调整之年，随着我国医药、卫生领 域改革的不断深入，医药新政密集出台，在产业政策和宏观经济环境 双轮驱动下，医药产业正在进行新一轮的资源整合，朝规模化、集约 化方向发展，小规模药企面临生存和发展危机。面对市场挑战和巨大 压力，青山利康全体员工上下一心，克服困难，努力实现了年度经营 目标。2012年，更是青山公司发展中极具历史意义的一年，在股东和 董事会的领导下，公司成功实现增资扩股、启动新厂建设项目，掀开 了公司发展的崭新一页。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（一）增资扩股成功，企业再上平台
2、协调各方关系，推进合作进程
按照股东的要求，公司积极协调各方关系、主动配合相关工作，推进增资扩 股进程。按照上市公司要求，公司配合科伦药业指定的会计师事务所、评估事务 所、律师事务所等组成的尽调小组完成尽职调查工作，如实、高效地提供所需资 料，协调相关单位查询或查证有关情况，组织负责人或相关人员进行有关事项的 交流，得到了尽调小组人员的肯定。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（二）新厂建设启动，项目有序推进 基于公司现有场地发展受限及城市区域规划
调整的要求，公司于2012年1月在成都双流航 空港争取到62.04亩（含代征地9.04亩），用于 新厂区建设，项目总投资23492.88万元，计划 在2014年前分两期完成厂区建设和生产线的全 面搬迁。
（二）新厂建设启动，项目有序推进
2、土建按期施工，硬件安排就绪
在区域条件不具备的情况下，一方面，积极协调督促政府完善配套并办理工 程相关手续；另一方面，抓紧完成施工设计、工程招标等工作， 2012年9月，新 厂建设工程正式破土动工。为有效地保证工程按进度有序推进，公司派驻现场工 程师实施跟进，监督工程实施情况，及时沟通、协调解决施工中出现的问题，确 保工程质量、进度受控。总体看来，虽然前期受雨季影响，动工时间较计划推迟 ，但开工后施工单位全面配合，在保证工程质量的前提下抢赶进度，目前，厂房 主体建设已基本完成，各建筑物将于13年1月完成主体封顶。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（二）新厂建设启动，项目有序推进
1、专项小组负责，全面部署安排 根据国家相关要求，无菌制剂必须于2013年通过新版GMP认证。新厂项目
能否按期推进，直接影响公司市场的衔接和保持，关乎企业生死。公司领导高度 重视，于2012年1月成立了以股东单位和公司领导为成员的“项目领导小组”， 由总经理挂帅、常务副总专项负责，同时下设由公司部门负责人为主的项目工作 小组，明确了各级人员的职责和要求，确保分工负责、有序开展各项工作。
根据股东确定的选择原则，公司对多家潜在合作者进行调查研究，从战略发 展的契合度、品种结构的互补性、企业文化的理解和认知度等多方考虑，重点考 察和对比分析了意向合作者的情况，认为一直专注于医药产业的输液龙头企业科 伦药业，综合实力强、资金充盈、在业内有突出的竞争优势和市场资源且在创新 和研发上具备较高的平台，符合公司对投资者的要求，确定为合作首选。
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主要内容
2012年度主要目标和重点工作完成情况 2012年公司存在的问题和面临情况 2013的工作计划目标及措施
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（一）增资扩股成功，企业再上平台 2012年5月，公司增资扩股成功，不仅解决
了公司新厂建设所需资金问题，迅速扩大企业 资产规模，而且可借力优势资源，推进高科技 特色项目，在短时间内提升公司核心竞争力， 展翅腾飞！
为尽量节约时间，公司提前开展了设备选型、安装招标等系列工作。按照既 符合要求又尽量利旧和节约的原则，公司对现有设备再次进行梳理，讨论和确定 和利旧设备清单，根据新厂区的设计和工艺要求，分系统分步骤进行了设备的论 证和订制，排定了设备进场的时间和环节，协调各单位提前作好进场前准备工作 ，现设备采购工作已基本完成，安装进场准备已经就绪。
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一、2012年度主要目标和重点工作完成情况
（一）增资扩股成功，企业再上平台
1、确定发展思路，选择合作伙伴
鉴于公司近年受政策环境变化及内部因素的影响，公司虽经多年持续发展积 聚了一定的有形资产和无形财富，但未来发展形势不容乐观。面对不断提高的医 药行业标准、日益加剧的市场竞争以及新厂建设的大量资金需求、PVC包材面临 淘汰等现实问题，公司认真分析的内外形势，思考和比较企业可能的走向，提出 引入战略投资者进行增资扩股的发展思路。