小米生态产品项目策划书PPT
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小米商业计划书PPT经典模板
框架完整的
商业项目计划书
BUSINESS PLAN
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
目录
CONTENTS
2.1.商业模式 2.2.竞争对手分析 2.3.竞争优势 2.4.发展计划
3.1.市场分析一 3.2.市场分析二 3.3.市场分析三
4.1.未来目标 4.2.财务预测 4.3.融资需求
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我们的愿景
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1.3.团队介绍
项目总监
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工程师
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05
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市场分析
3.1.市场分析一 3.2.市场分析二 3.3.市场分析三
3.1.市场分析一
36% 添加标题
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47% 添加标题
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70% 添加标题
需求三
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需求一
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需求二
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感谢观看
BUSINESS PLAN
对手C
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商业项目计划书
BUSINESS PLAN
1.1.投资亮点 1.2.我们的愿景 1.3.团队介绍 1.4.公司业务
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2.1.商业模式 2.2.竞争对手分析 2.3.竞争优势 2.4.发展计划
3.1.市场分析一 3.2.市场分析二 3.3.市场分析三
4.1.未来目标 4.2.财务预测 4.3.融资需求
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1.3.团队介绍
项目总监
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BUSINESS PLAN
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小米产品策略分析报告ppt
红米Note 4 红米4
红米Note 4X 红米4X
红米Note 5A 红米5A 红米5
红米5 Plus 红米Note 5
2016年8月26日 2016年11月4日 2017年2月13日 2017年2月28日 2017年8月21日 2017年10月16日 2017年12月7日 2017年12月7日 2018年3月16日
小米的产品策略分析
汇报人：——
目录
01 小米简介
02 目标市场及市场定位
03 产品层次分析 04 产品组合分析
05 产品线决策
01 小米简介
小米简介
小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于智能手机、互联网电视以及智能家居生态链建设的创新型科技企业。
2012-2017年手机销售量
小米公司在2012年全年售出手机719万台， 2013年售出手机1870万台，2014年售出手 机6112万台，2015年售出手机超过7000万 台， 2017年售出手机9240万台。
形式产品
品质：小米公司荣获“中国质造2025”十佳 品质奖。有14571项品质检测，且严格筛选 供应商。 特征：小米将系统最高级别的权限交给用户 。
商标：Mobile Internet的缩写，“MI” 倒过来看就是一个少了一点的“心”字， 寓意着让消费者放心一点，省心一点。
包装：采用浅色全木浆进口牛卡纸 制作，印有 LOGO，能承受极大压 力，保证手机在运输过程中的安全 。
形式产品（包装）
04 产品组合分析
产品组合分析
小米手机
小米数字系列 手机
小米Note,Max 系列手机
小米MIX系列 手机
黑鲨游戏手机
红米系列手机
红米Note系列 手机
小米手机ppt商业计划书
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Байду номын сангаас
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豪华阵容;夺得4*400米接力赛的冠军，后由小蔡蔡、小鑫鑫组成;双人组合;联手包揽女子400米的冠亚军！值得一提的是，我们六班 女生特别少，只有区区八名女生，所以她们真的是疲劳作战;;一天内，要跑400米，又要跑4*400米接力赛。可想而知她们真是为六班 立下了汗马功劳啊！另外还有我们的"帅植"在1000米预决赛中勇夺桂冠，在六班的飞人;鸵鸟;缺席的情况下保住了这枚金 牌，可见这枚金牌的珍贵！比赛圆满结束了，我们班取得了第一名的好成绩，高出第二名19分！几经拼搏，几经奋斗，最后到达成 功的彼岸，这远比一帆风顺的成功更为快乐，更为珍贵！一场激烈的足球比赛作文450字 足球，大家对它不
小米产品营销方案PPT
2.1 主要发展措施
紧抓季节特点，开
展精准营销 1
强化活动促销，推进专
业联动 3
抢抓市场契机，推
2
进重点业务营销
强化项目营销，拓
4
展某某市场开发
2.2 保障方式
制度保障
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团队协同
技术保障
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资金保障
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2.3 紧抓季节特点，开展精准营销
精准营销
01
明确各自职责，开展分层营销
这里输入简单的文字概述这里输入简单文字概
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PART TWO
02
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1.1 总体目标
标
240
小米生态链 ppt课件
扁
通过围绕用户需求，把 团队结构碎片化
爽
采 取 与 比 市 场 高 20%30%的新手水平
去掉过去传统企业在用 的KPI、考勤等过程性考核
把员工的业绩激励，业 绩考核，和用户的反馈直接 挂钩，用用户的反馈来考核 到员工的业绩
评价
在组织架构上，小米是一 种以人为核心的扁平化管理模 式。雷军将权力下放给七位合 伙人，类似于“地方自治”， 合伙人拥有较大自主权，且不 互相干预。因此，小米通过向 合伙人来分权，规避了中央过 度集权和项目双重领导的缺点
通过提高产品价值 和降低顾客成本，最大 化地提高顾客的让渡价 值
小米 “为发烧而生”
合作伙伴 55个生态链企业
无生产线， 采取业务 外包形式
电子商务销 售，并且依 托资源优势
能够将精
力和资金用于 产品技术研发
借助凡客的 平台和物流，能 够减少物流成本
轻资产
关键业务
1 与核心客户进行互动 2 供应商合作伙伴管理 3 技术的更新与研发 4 品牌口碑的维护与升级
55家 29 from 0 20 haved 7 over 亿 2 over 2亿
项
项目诊断
目
计
划
项目优化
基础组织分析 生态链资源分析 商业模式分析
战略分析
总结与建议
项目问题诊断
Ⅰ 基础组织分析
互联网+的扁平化组织
合伙人 部门 员工
爆
确保所有的资源能够聚 焦在让用户尖叫、有参与感 的爆品打造
最近发表
S
企业文化优秀
管理团队强大
网络直销节省成本
产品性价比高
国产优势
软硬件协作的平台优势
W
起步晚，存在市场局限性 自主产权不高 迅速扩张的弊端 盈利模式单一 供应链难控制
小米的商业计划书ppt
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对策三
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对策四
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文本 1
文本 2
文本 3
文本 4
文本 5
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02
标题文字内容
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第一部分
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A
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1生活给水及室内水消防管道及设备设施按图说施工，主管接至室外2m。 1.5.2.2污水排水按设计走向及要求施工，作至室外2m或第一个井，雨水和阳台排水、 水按设计施工。 1.5.2.
3电气工程照明，动力从各栋π接箱到各单元配电箱至各户室内开关箱，公共楼梯间，走 电梯动力、照明按设计（或电梯安装图）的要求施工完成。 1.5.2.4室内弱电，如楼宇对讲及安保、有线电视、
03
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题文字，点击添加相关标题文字，点击添 加相关标题文字。
04
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小米手机营销策划书ppt
பைடு நூலகம்
目录
• • • • • • • • • 一、策划概要 二、环境分析 三、SWOT分析 四、营销战略 五、营销策划目标 六、营销组合略策 七、行动方案 八、结束语 九、附件
一、策划摘要
• 1.策划原因 小米为发烧友而生，而发烧友这个群体主要集中在一二线城市的学 生和白领中。这个群体相对于中国庞大的人口基数，只有很少的一部分。 如今，智能手机飞速发展，小米若不扩大市场占有率，那么，在未来的 竞争中，必然遭受淘汰。 • 2.策划目标 通过一系列活动，让更多的人更深入的了解小米手机，以提高小米 的品牌知名度和美誉度。
二、环境分析（宏观）
• 人口环境：在10亿的手机用户中有3.8亿的智能手机用户，，还有3 亿人口需要将手机换为智能手机
• 经济环境：中国的储蓄率高达52%，居世界第一。而手机又是现代 人类生活中必不可少的工具
• 自然环境：①能源成本上升，劳动力成本上升。②手机废弃零部件 对环境的影响很大。例如：电池。 • 科学技术环境：核心操作系统没有自主产权，重要部件依赖进口无 法自行生产，产量受上游供应商限制 • 社会文化环境：对于喜爱追求新奇有趣的创新产品，但经济又不宽 裕的年轻人而言，小米手机性价比高，尽显价格优势
1．提高小米手机产量； 2.扩大消费目标群体；
3.扩展目标市场。
六、营销组合略策
1.产品策略 ⑴发烧友手机，核心卖点是高配置和软硬一体 。以及手机附属品（手机配件，使用付费软件） ⑵硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为 国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米 手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。小米手 机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与 HTC G14的CPU相似，但是主频更高。内存方面 是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求 。另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质 估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即 FWVGA。该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下 也可以看得清楚。摄像头方面，是800万像素的。 ⑶标准型产品，消费者在购买时就能确定和评 价其质量，因此该产品非常适合网络营销。 ⑷包装特别承重抗摔。 ⑸国家“三包”售后服务。
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一、策划摘要
• 1.策划原因 小米为发烧友而生，而发烧友这个群体主要集中在一二线城市的学 生和白领中。这个群体相对于中国庞大的人口基数，只有很少的一部分。 如今，智能手机飞速发展，小米若不扩大市场占有率，那么，在未来的 竞争中，必然遭受淘汰。 • 2.策划目标 通过一系列活动，让更多的人更深入的了解小米手机，以提高小米 的品牌知名度和美誉度。
二、环境分析（宏观）
• 人口环境：在10亿的手机用户中有3.8亿的智能手机用户，，还有3 亿人口需要将手机换为智能手机
• 经济环境：中国的储蓄率高达52%，居世界第一。而手机又是现代 人类生活中必不可少的工具
• 自然环境：①能源成本上升，劳动力成本上升。②手机废弃零部件 对环境的影响很大。例如：电池。 • 科学技术环境：核心操作系统没有自主产权，重要部件依赖进口无 法自行生产，产量受上游供应商限制 • 社会文化环境：对于喜爱追求新奇有趣的创新产品，但经济又不宽 裕的年轻人而言，小米手机性价比高，尽显价格优势
1．提高小米手机产量； 2.扩大消费目标群体；
3.扩展目标市场。
六、营销组合略策
1.产品策略 ⑴发烧友手机，核心卖点是高配置和软硬一体 。以及手机附属品（手机配件，使用付费软件） ⑵硬件配置是小米手机最为瞩目的地方，作为 国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米 手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。小米手 机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与 HTC G14的CPU相似，但是主频更高。内存方面 是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求 。另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质 估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即 FWVGA。该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下 也可以看得清楚。摄像头方面，是800万像素的。 ⑶标准型产品，消费者在购买时就能确定和评 价其质量，因此该产品非常适合网络营销。 ⑷包装特别承重抗摔。 ⑸国家“三包”售后服务。
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产品概述
产品概述
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项目前景
75%
90%
15%
69%
项目策划
04
产品运营
产品概述
营销方案
代理推广
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100%
75%
50%
25%
市场拓展
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2020
丨动态丨框架完整丨精美大气丨可以编辑丨
Chinadaily cn is the largest English portal in China; providing news; business information; BBS; learning materials The Website has channels as China;
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小米手机商业计划书ppt模板
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创业融资商业计划书
Fresh business general template Applicable to enterprise introduction, summary report, sales marketing, chart data
CONTENTS
＆
YOUR LGOG
01
项目概况
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2.5
1.8
Jan
Feb
Mar
Apr
May
Jun
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
你的标题文字
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林，使业主真正有回归自然之感。 四、别墅配套设施特点 1、会所规格例举 A：娱乐休闲会所 舞厅、歌舞厅、棋牌室、图书馆、健身房等； B：综合功能型会所 医疗保健、儿童乐园、老年活动中心等； C：豪华舒
适型会所 高尔夫球场、草地网球地、桑拿浴池、游泳池等 2、 别墅物业周围配套机能例举 · 大型超市 · 邮电局 · 自动提款机（或银行） · 美容中心 · 洗衣中心等 3、 关于物业管理服务及安保设施
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林，使业主真正有回归自然之感。 四、别墅配套设施特点 1、会所规格例举 A：娱乐休闲会所 舞厅、歌舞厅、棋牌室、图书馆、健身房等； B：综合功能型会所 医疗保健、儿童乐园、老年活动中心等； C：豪华舒
适型会所 高尔夫球场、草地网球地、桑拿浴池、游泳池等 2、 别墅物业周围配套机能例举 · 大型超市 · 邮电局 · 自动提款机（或银行） · 美容中心 · 洗衣中心等 3、 关于物业管理服务及安保设施
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1.8
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小米产品营销策划方案
小米产品营销策划方案第一章：市场调研与分析1.1 市场概况小米是一家中国科技公司，成立于2010年，专注于智能手机、智能家居和电子产品的研发、销售和服务。
小米以高性能、高品质和亲民的价格赢得了众多消费者的喜爱。
1.2 目标市场分析小米的主要目标市场是年轻人群体，他们对科技产品的需求持续增长，对品牌忠诚度较低，对性价比较高的产品更加重视。
此外，小米还将目标市场扩大至中低收入群体，他们对价格敏感，追求性价比高的产品。
1.3 竞争对手分析小米的竞争对手主要包括华为、OPPO和vivo等国内手机品牌，以及苹果、三星和索尼等国际品牌。
这些竞争对手在品牌知名度、技术研发和品质等方面都有一定优势。
1.4 SWOT分析（1）优势- 小米拥有强大的品牌影响力和用户基础。
- 小米以高性价比的产品吸引了大量年轻用户。
- 小米在智能家居和电子产品领域有突出的表现。
（2）劣势- 小米在高端市场的竞争力相对较弱。
- 小米的产品线相对较窄，缺乏差异化竞争的优势。
（3）机会- 中国消费市场的持续增长，为小米提供了更大的发展空间。
- 智能家居和物联网的发展为小米提供了更多的业务拓展机会。
（4）威胁- 竞争对手的不断加强，可能对小米的市场份额造成压力。
- 政策和法规变化可能对小米的业务运营带来不利影响。
第二章：目标与策略2.1 市场目标（1）在智能手机市场占据前三位，市场份额达到20%。
（2）在智能家居和电子产品领域实现多元化发展，成为行业的领军企业。
2.2 市场定位小米将通过提供性价比高的产品、创新的技术和良好的用户体验来满足不同消费者的需求。
在智能手机市场，小米将以年轻、时尚和高性能为定位；在智能家居和电子产品领域，小米将以智能化、便捷化和互联网思维为定位。
2.3 竞争策略小米将通过不断提高产品品质、加强研发投入、扩大销售渠道和深化用户关系等方式来保持竞争优势。
同时，小米将与合作伙伴进行深入合作，共同推动行业的发展，拓展更多的商业机会。
小米产品策略 ppt课件
3.改变广告宣传的重点。把广告宣传的重心从介绍产品转到
建立产品形象上来，树立产品名牌，维系老顾客，吸引新顾客。
4.适时降价。在适当的时机，可以采取降价策略，以激发那
些对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行动。
小米产品策略
品牌策略是一系列能够产生品牌积累的企业管 理与市场营销方法，包括4P与品牌识别在内 的所有要素。主要有：品牌化决策、品牌使用 者决策、品牌名称决策、品牌战略决策、品牌 再定位决策、品牌延伸策略、品
额增长缓慢，企业不但得不到利润，反而可能亏损。产品也有待进一步完善。
2.成长期。这时顾客对产品已经熟悉，大量的新顾客开始购买，市场逐步扩大。产品大
批量生产，生产成本相对降低，企业的销售额迅速上升，利润也迅速增长。竞争者看到有利
可图，将纷纷进入市场参与竞争，使同类产品供给量增加，价格随之下降，企业利润增长速
小米产品策略
小米手机的品牌定位性价比高的娱乐性手机， 给人以时尚，潮流，平凡但又不可或缺的感觉。
小米手机的品牌归属应该是个别品牌，仅仅是 手机本身的品牌。
小米的品牌发展策略应该还是单一的品牌策略。 原因是小米公司的规模小，实力不高，市场驾 驭能力过低，其次小米手机强调技术化，不适 合多品牌战略。
小米产品策略
产品生命周期（product life cycle）,简称PLC，是 指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售 量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多 由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成 长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现 象。所谓产品生命周期，是指产品从进入市场开始， 直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。 产品只有经过研究开发、试销，然后进入市场，它的 市场生命周期才算开始。产品退出市场，则标志着生 命周期的结束。
沁州黄小米特产开发PPT学习教案
市场主导: 在进行市场营销时，一定要调查市场分析客源市场并尊重市场
需求，向市场投放适销对路的产品；同时，要把握好项目区特有的品牌和资 源，有先择地、有重点地进行市场销售。
多品种化策略:农产品需求的多样化决定了生产品种的多样化，且要满足有
多种规格、多层次的消费需求，开发全方位市场，化解市场风险，提高综合 效益
3.1 项目区概括 3.2 项目建设所需自然资源、经济与社会
环境分析 3.3 项目有利条件 3.4 市场预测 3.5 现有生产能力、供求关系分析
第10页/共129页
3.1 项目区概括
沁县位于山西省晋东南地区北部、太行 、太岳 两山之 间，位 居省城 太原与 市府长 治的中 轴线上 ，特殊 的地理 位置， 决定了 它在政 治、军 事上的 重要地 位，自 古就有 “冀州 门户、 潞泽咽 喉”之 称，是 长治市 北部四 县的政 治、经 济、文 化中心 。沁县 山川秀 丽多姿 ，气候 湿润温 和，光 照充足 ，雨量 充沛， 无霜期 长。由 于得天 独厚的 自然环 境，很 早就吸 聚着人 类在此 生息繁 衍。全 县90% 的人从 事农业 生产， 种植粮 食作物 ，主要 种植水 稻，并 以其作 为谋生 、交易 、发展 的主要 手段。 全县共 有耕地 面积40 万亩， 粮食产 量达到1 12612 吨。横 穿境内 的有太 焦铁路 和太洛 公路干 线，县 乡和乡 村公路1 10条， 交通方 便。境 内有河 流7条 ，泉水1 9处， 水资源 丰富。
第8页/共129页
2.2 项目依据
《长治市鼓励外商投资优惠办法》
中央、省、市有关农业结构调整和农 业产业 政策。
《长治市关于鼓励外来投资者的优惠 奖励办 法》
《长治市关 于进一步扩大开放的实施意见》
需求，向市场投放适销对路的产品；同时，要把握好项目区特有的品牌和资 源，有先择地、有重点地进行市场销售。
多品种化策略:农产品需求的多样化决定了生产品种的多样化，且要满足有
多种规格、多层次的消费需求，开发全方位市场，化解市场风险，提高综合 效益
3.1 项目区概括 3.2 项目建设所需自然资源、经济与社会
环境分析 3.3 项目有利条件 3.4 市场预测 3.5 现有生产能力、供求关系分析
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3.1 项目区概括
沁县位于山西省晋东南地区北部、太行 、太岳 两山之 间，位 居省城 太原与 市府长 治的中 轴线上 ，特殊 的地理 位置， 决定了 它在政 治、军 事上的 重要地 位，自 古就有 “冀州 门户、 潞泽咽 喉”之 称，是 长治市 北部四 县的政 治、经 济、文 化中心 。沁县 山川秀 丽多姿 ，气候 湿润温 和，光 照充足 ，雨量 充沛， 无霜期 长。由 于得天 独厚的 自然环 境，很 早就吸 聚着人 类在此 生息繁 衍。全 县90% 的人从 事农业 生产， 种植粮 食作物 ，主要 种植水 稻，并 以其作 为谋生 、交易 、发展 的主要 手段。 全县共 有耕地 面积40 万亩， 粮食产 量达到1 12612 吨。横 穿境内 的有太 焦铁路 和太洛 公路干 线，县 乡和乡 村公路1 10条， 交通方 便。境 内有河 流7条 ，泉水1 9处， 水资源 丰富。
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2.2 项目依据
《长治市鼓励外商投资优惠办法》
中央、省、市有关农业结构调整和农 业产业 政策。
《长治市关于鼓励外来投资者的优惠 奖励办 法》
《长治市关 于进一步扩大开放的实施意见》
小米手机产品规划书
产品及公司概述2011年08月16日，小米手机正式发布，国内媒体第一次接触到这款号称为“中国手机发烧友打造”的智能手机。
双核1.5GHz、1GB RAM、4GB ROM、1930mAh锂电池、Android 2.3.5最新系统以及工程纪念版1699元、零售版1999元，这些参数一次次刷新现有智能手机硬件标准，也将当天发布会一次次推向高潮。
小米手机最为瞩目的地方在于硬件配置和价格，作为国产乃至全球目前最强的双核Android手机，小米手机再次刷新了我们心目中的硬件高度。
小米手机采用了高通MSM8260 1.5GHz双核处理器，与HTC G14的CPU相似，但是主频更高。
内存方面是1GB RAM和4GB ROM，完全满足应用的需求。
另外屏幕方面采用的是夏普的4英寸屏幕，材质估计是ASV，分辨率是16:9的854x480，即FWVGA。
该屏幕采用半透半反射结构，阳光底下也可以看得清楚。
摄像头方面，是800万像素的。
小米公司（全称北京小米科技有限责任公司）由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
市场定位：为中国发烧友打造小米手机是小米公司专为发烧友级手机控打造的一款高品质智能手机。
雷军是小米的董事长兼CEO。
手机ID设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成，手机生产由英华达（iPhone代工厂商）和富士康代工。
手机操作系统采用小米自主研发的MIUI 操作系统。
1.市场定位明确目前市面上的绝大多数手机的市场定位主要是面向普通消费者，手机的功能主要是针对用户的使用体验而进行设计的。
然而还有数目巨大的热衷于玩机，刷机的手机发烧友没有一款真正适合他们的手机，小米公司正是发现了这一点，设计了一款真正为发烧友打造的手机。
2.优秀的技术与管理团队小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，小米手机设计全部由小米内部来自摩托罗拉的硬件团队完成。
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3 Part
产品介绍
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产品概述
第三部分
产品介绍
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产品卖点一
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需求分析
第二部分
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关键词 设问
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现实 需求
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竞争对手分析
第二部分
项目简介
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对手一
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对手二
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对手三
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对手四
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竞争优势
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项目前景分析
第二部分
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类别 4
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核心成员
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职务或头衔
主要的职业经验在这里输入， 将介绍成员的主要经历用简 短的文字描述，包括成员曾 经的任职主要机构有哪些， 从业的年份、行业经验等等。
能力值
创造力 管理能力 协调力 营销力
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创造力 管理能力 协调力 营销力
发展历程
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部部
部
门门
门
名名
名
称称
称
部部 门门 名名 称称
企业理念
第一部分
公司介绍
创新务实
超越自我
追求卓越
团结奋斗
敢于创新
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类别 3
类别 2
类别 1
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1
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3
4
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我们的优势
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公司结构
第一部分
公司介绍
特许授权合作伙伴
董事会
总经理
市场部 经理
市 品 采 综财 场 质 购 合务 部 部 部 部部
XXX公司 研 发 部
法务部
XX有限公司
售 后 中 心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部 门门 名名 称称
部部 门门 名名 称称
部 部 部 部部 门 门 门 门门 名 名 名 名名 称 称 称 称称
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2008年创立
2009公司注册
2013天使融资
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2014B轮融资
2015招商代理
2020准备上市
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项目简介
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项目背景
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商业计划
Years to summarize
商业计划
适用于商业计划/创业计划/ 工作计划 / 项目策划等等
目 录
Contents
1 公司简介 2 项目介绍 3 产品介绍 4 发展规划
5 融资计划
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公司简介
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