齐齐哈尔火车站站房综合改造项目质量控制研究

摘要：在工期、质量、成本三大目标中，质量目标是项目的核心因素，百年大计，质量第一，加强质量控制 显得尤为重要。本文以齐齐哈尔火车站站房综合改造工程项目这一具体工程为案例，结合工程中的数据资料，运用全面质量管理方法中的质量控制手段对站房综合改造项目进行了全员、全过程、全项目的管理和控制。通 过严格的质量管理目标事前控制、过程控制和事后控制，最终确保站房综合改造项目质量目标得以高标准实现，改造后的齐齐哈尔火车站成为一座现代化的、人性化的高质量的高铁车站。

关键词：火车站；站房改造；质量控制

中图分类号：U291.1+9 文献标识码：B文章编号：1674-2427 ( 2019 ) 02-0009-11

1引言

齐齐哈尔火车站原有站房已投人使用多年，各 服务、作业场所布局不合理，房屋存在各种病害，站前广场、进出站口及站房内人流路线交叉，站前 广场与站房分别由地方政府与铁路部门管理，管理 混乱等，按照原铁道部提出的“功能性、系统性、先进性、经济性、文化性”的五性原则对站房进行 改造，必将是彻底性、颠覆性、改头换面式的改造。由于这种改造具有投资大、施工过程复杂及不可逆 性，故必须一次实施，100%质量合格，才能确保安 全使用和美观、实用要求。在这种苛刻的标准要求下，如何实施工程质量控制，确保改造后的站房质量合 格就成为必须解决的问题。

2火车站站房综合改造项目概况

齐齐哈尔火车站站房为哈尔滨局集团公司特等 站之一，始建于1976年，主站房地上三层，局部五层，长138m，宽43m，建筑面积20860 nf。设计单位为 中铁第五勘察设计院东北分院，施工单位为哈尔滨 局集团公司齐齐哈尔房建段。

3齐齐哈尔火车站站房综合改造项目特点

3.1质T要求1%

齐齐哈尔火车站站房外部环境已无法满足城市现代化的发展需求，内部格局已无法满足哈齐高铁 开通增加的旅客客流通行要求，这种涉及城市形象 兼具大量、集中人流候车、通行房屋建筑物的改造 工程，对项目质量提出了更高的要求，需要一次性 施工，100%质量达标。

3.2 施工难度大

齐齐哈尔火车站为哈尔滨局集团公司特等站，施工改造是在不设过渡站、不停止客货运输、接触 网带电的情况下进行的。改造项目具有专业全、工 期短、场地小、施工环境复杂、临近既有线施工等 特点，是除了隧道以外集所有铁路工程项目为一体 的综合性工程。

3.3影响因素多

站房改造工程是一项复杂多变的系统性的工作，从工程的决策立项、设计、施工到竣工验收，质量 受多种因素的影响，如工期、造价、人员素质、材 料、机具、施工工艺、施工方法、技术措施等。此 外，项目的建设实施过程涉及多个部门、多个环节、多个步骤，只要任何一个环节或步骤出现问题，都 可能影响整个工程的质量。

3.4 隐蔽项目多

站房改造项目隐蔽工程，比如基础工程、暗设 管线工程、预埋件工程、地下室工程、防水工程等等，隐蔽工程一旦出现质量问题，后续将无法验看和发

2019 4第2期

现，留下使用和安全隐患。

3.5安全风险多

由于车站是在不封闭状态下进行的施工，旅客

和职工流动性大，加上作业量大，配合施工队伍多，

施工人员交叉作业及高低空作业多，材料运输通行

量大，管理难度大，各类问题交织，造成站房改造

项目安全可控性差，安全风险多。

4站房综合改造项目质量控制方案

4.1 设计阶段质量控制措施

4.U编制周密的质量控制计划书

围绕设计阶段质量控制目标，编制有针对性的

质量控制计划书，对设计阶段的每一步均实行量化

考核。

4.1.2组建质量控制领导小组

组长由房产处处长及项目指挥长共同担任，细

化了质量控制分工，建立了网格化责任体系。

4.1.3建立质量控制研讨分析会制度

对设计阶段质量控制环节实施研讨分析会制度，

广泛征求建筑行业专家意见，确保设计方案质量符

合要求。

4.1.4实行严格的质量抽查制度

设计阶段涉及到大量的资料、数据等材料，对

这些材料实行了不低于20%的抽查复检率，确保勘

测数据及其他原始资料准确无误。

4.2施工阶段的质量控制措施

4.2.1招标质量控制措施

执行规范的招标程序，编制详尽的招标文件，

实行严格的审核制度，在施工资质、工期、中标费

用和工程质量均能满足本工程要求和标准的前提下，

选择优秀的施工单位。经过激烈竞争，中铁五院东

北设计分院中标。

4.2.2工程建设质量控制措施

(1)成立工程建设质量控制领导小组。由项目 经理任组长，各分部工程施工单位主要领导任组员，

落实分工，明确责任。领导小组每周召开不少于一

次的质量控制专题会议，传达质量控制要求，协商

解决现场出现的质量问题。

(2)建立质量控制网络。确保质量控制网络覆 盖施工现场的每一个小组，要求全体施工人员牢固

树立工程质量第一的观念。

(3)定期召开专题会议。技术人员和质量监控 人员共同对各分项目图纸进行审阅，针对每个分项

目召开专题会议，进行详细技术交底，提出有针对

性的项目质量控制措施和质量控制目标。(4)加强培训和监督管理。确保现场每位质量

管理人员熟悉并掌握自己负责单元的质量控制标准

和措施；确保现场每一位施工人员能够按照工程项

目质量控制要求做到精心施工，杜绝工程缺陷和质

量隐患。

(5)严把施工进料质量关。对混凝土、砂浆类 的建筑材料，严抓计量和质量标准管理。对成品、

半成品材料，严控进场质量、数量关，批批核查，

坚决杜绝不合格材料进入现场。

(6)建立自检互检制度和奖惩机制。通过自检 互检制度和奖惩机制的建立和实施，使施工过程坚

持质量控制原则，落实质量控制措施。

(7)建立质量控制小组。每一小单元的施工结 束，质量控制小组立即进行核查、检测，合格后方

可转到下一单元继续施工。

4.2.3监理质量控制措施

(1 )建立施工监理周报制度。每周召集所有施

工监理召开会议，总结上一周监理情况，布置下一

周监理重点和难点。

(2)健全完善监理质量体系。对施工的各个单 元、各个阶段进行全覆盖的质量监督和管理，严格

落实质量责任制度，加大对监理人员的培训力度，

提高监理水平。

(3)建立施工组织方案审核制度。依据质量、进度、造价三个指标对施工组织方案进行审核，考

核技术措施可靠性和施工方案合理性。

(4)组织召开专题施工监理会议。单项工程开 工前，监理工程师协助项目建设单位，对设计方案

和各技术参数进行施工交底，对施工图纸进行会审。

(5)建立检验、检测、审核制度。施工监理对 拟进场的材料、设备进行严格的检验、检测和审核，

只有通过检验的工程单元才可以进行下阶段施工，

只有通过检测合格的材料、设备才允许进人施工现

场。

(6)建立检查制度。检查分为预检、中间检查 和完工检查。预检体现预防为主的理念，通过具有

一定能力和技术水平的工作人员利用数据分析进行

施工质量预防性的管理。中间检查是工程质量得以

保证的重要内容，可以利用动态管理和控制的方法

确保施工质量。完工检查是对已完工程的验收检查，

通过完工检查对已完工程进行全面的评估，对工程

质量起到把关作用。

4.3验收阶段的质量控制措施

(1)项目验收阶段，施工单位做好自检、自评

工作，并完善竣工材料，达到竣工验收条件后，申