2018年度电商项目经营预算分析表---非常好的天猫经营预算表
淘宝天猫店铺运营表格直通车预算跟踪报表
日均车费（元）
2730.67
日均销量
53.33
转化成本（订单成本）
44.44
直通车推广投入（元）
81920.00
总投入（元）
129920.00
总销量（元）
92800.00
毛利润（元）
30400.00
纯利润（元）
-37120.00
流量价值=利润/流 量
黄色背景部分预 先填入，即可得
投入产出比ROI 流量价值（元）
08月31日
第三周
8月17日
8月12日 8月13日 8月14日 8月15日
8月16日
8月17日 8月18日 8月19日
08月19日
08月20日
08月21日
08月22日
08月23日
08月24日
第三周
8月18日
8月19日
8月20日
8月21日
需要成交量 昨日成交量 点击费用PPC 直通车日花费 直通成交金额 当日成交转化率 当日直通车收藏 主图点击率/%
8月2日
8月3日
08月07日
08月08日
08月09日
08月10日
08月11日
08月12日
08月
第一周
8月4日
8月5日
8月6日
8月7日
需要成交量 昨日成交量 点击费用PPC 直通车日花费 直通成交金额 当日成交转化率 当日直通车收藏 主图点击率/%
8月8日
8月9日
第二周
8月10日
8月4日
8月5日
8月6日
1.13 51.20
1.2
ROI固定
参数
宝贝一
直通车客单价（元）
58.00
天猫店铺年度运营规划表
2、根据市场行情，结合现有的产品，找出在的爆款、次爆款。
3、通过刷单的方式，突破销量为0的限制达到月销30，评价10的门槛。
4、报名官方、淘金币等活动，冲刺一下销
5、及时更新手机店铺，做一些手机店铺的
市场行情，结合现有的产品，找出潜、次爆款。
刷单的方式，突破销量为0的限制，30，评价10的门槛。
官方、淘金币等活动，冲刺一下销量更新手机店铺，做一些手机店铺的活客单价。
3、产品属于快消品，消费者再次
购买几率大，设计合适的CRM客户
管理体系，为以后的老客户营销
做准备。
4、6.18是淘宝年中大促活动，淘
对稳定的阶段，接下
来的工作重点是维护
好老客户，让更多的
老客户再次回头购买。
2、加大推广力度，增
2、确认双12活动计划
3、双11活动预热
4、双11。
5、双12活动预热
6、双12。
7、年底天猫及淘宝其他各种类目资源活动
主
、次爆款。
客户1、结合店铺实际情况（运费、客
双12活动计划
活动预热。
活动预热。
天猫及淘宝其他各种类目资源活动。
活动预热。
比较便宜）。
2018天猫商城年度运营计划-天猫店铺全年运营规划-电子商务项目年度经营计划
年度运营方案一、概述年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。
二、店铺目标成交额2018年1月—2018年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
第一年新入驻商城：月份目标成交额（元）营销推广预算（元）2018.2 15万 4.5万2018.3 20万6万2018.4 20万5万2018.5 25万 6.25万2018.6 30万7.5万2018.7 30万7.5万2018.8 35万8.75万2018.9 40万10万2018.10 40万8万2018.11 100万30万2018.12 60万12万合计430万110万三、店铺建设实施计划2018年2月—2015年7月店铺总目标成交额为430万元，广告费用预算为110万元。
商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。
（1）产品的搜索引擎优化工作淘宝网目前日均流量3800万，共4.6亿件产品，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。
新入驻商城所有产品将进行包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。
（2）产品详情页精品描述对于主推或热卖的产品，其宝贝描述将进行深度包装，提升产品的用户购买转化率。
后续最重要的一块工作是店铺保真与品质保障建设，即通过包装产品包装盒、产品说明、产品售后等，让用户相信店铺内所销售的产品均为正品质量优越，可放心购买。
天猫淘宝店铺费用预算
天猫店铺运营宣传推广费用预算1、宣传费用收费项目保证金技术服务费年费装修模板无线模板搭配套餐限时打折会员关系管理行情参谋直通车钻石展位淘宝客天猫店15000元10000元/年420元/年360元/年60元/年120元/年360元/年336元/年72000元/年60000元/年12000元/年淘宝店60元/年120元/年360元/年336元/年30000元/年30000元/年12000元/年运营总计：25780元推广宣传总计：215952元合计：241732元2、阿里店铺市场推广费用搭配套餐将几种商品组合在一起设置成套餐销售，通过促销套餐可以让买家一次性购买更多的商品。
提升店铺销售业绩，提高店铺购买转化率，提升店铺曝光率设置优惠套餐店铺购买转化率同时增加商品曝光量增加在淘宝搜索首页“服务”筛选展示机会60元/年常规限时打折系统帮助卖家设置限时限量的打折活动，买家方便迅速寻找打折商品。
供超低折扣吸引流量，限时限量刺激购买欲。
增加在淘宝搜索首页“服务”筛选展示机会可以考虑周末定期某个时间限时3小时，拿出一款商品特价销售，产品由商品部提供，编辑丰富内容来吸引客户，增加购买率120元/年辅助会员关系管理高效管理会员信息，设置会员级别会员广告营销客服客户维护360元/年辅助网店版行情参谋查询热卖宝贝行情，买家热门搜索关键字；查询自己的宝贝排在淘宝第几页；比较同类宝贝的价格和销量，了解别人为什么可以卖得那么好运营推广参考基础资料336元/年辅助收费营销类直通车淘宝直通车是淘宝网为淘宝卖家量身定制的推广工具，是通过关键店竞价，按照点击付费，进行商品精准推广的服务。
直通车活动的参加：目前淘宝频道页最下面的“热卖单品”均为直通车活动每天限额200，预计6000元/月；72000元/年常规钻石展位钻石展位：是专为有更高推广需求的卖家量身定制的产品。
精选了淘宝最优质的展示位置，通过竞价排序，按照展现计费。
自由设置展现费用，目前投入较大，在店铺没有大的活动之前不建议使用500元/天天猫预计做120天60000元淘宝预计做60天30000元辅助淘宝客“淘宝客推广”是专为淘宝卖家提供淘宝网以外的流量和人力，帮助推广商品，成交后卖家才支付佣金报酬，按照成交付费。
2018天猫店铺年度运营目标规划表
6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
中国人民抗日战争纪念日 世界人口日 中国人民解放军建军节
国际青年节
国际扫盲日
中国教师节 中国脑健康日 国际臭氧层保护日
全国爱牙日 世界停火日 世界旅游日 中华人民共和国国庆节 国际音乐日 国际老年人日 世界动物日 世界教师日 全国高血压日 世界邮政日
10月10日 世界精神卫生日 10月14日 世界标准日 10月15日 国际盲人节 10月15日 世界农村妇女日 10月16日 世界粮食日 10月17日 国际消除贫困日 10月24日 联合国日 10月24日 世界发展新闻日 10月28日 中国男性健康日 10月29日 国际生物多样性日 10月31日 万圣节 11月 11月8日 11月9日 中国记者节 消防宣传日
3月
3月3日 3月5日 3月8日 3月9日 3月12日 3月14日 3月14日 3月15日
全网 淘宝 天猫 日ຫໍສະໝຸດ 活动开学季1010
1111
1212
3月21日 3月21日 3月22日 3月23日 3月24日 4月 4月1日 4月5日 4月7日 4月15日 4月22日 4月26日 5月 5月1日 5月3日 5月4日 5月8日 5月12日 5月15日 5月17日 5月20日 5月23日 5月31日 6月 6月1日 6月5日 6月6日 6月17日 6月18日 6月23日 6月25日 6月26日 7月 7月1日 7月1日 7-9 7.20 7月7日 7月11日 8月 8月1日 8月18日 8月12日 8月20日 8月25日 8月28日 9月 9月8日 9月9日 9月10日 9月16日 9月16日 9月17日 9月20日 9月21日 9月27日 10月 10月1日 10月1日 10月1日 10月4日 10月5日 10月8日 10月9日
淘宝天猫电商项目经营预算分析表
电商公司年度费用预算表
0.00 比率
0.00
的短信充值等
其中：天猫
比率
0.00
淘宝 京东店 拼多多 小程序
线下 拍摄费用、拍摄器材、道具采购、摄影公 司费用、因拍照产生相关费用 产品修片调色费用 质量检测费用及检查报告费 运输费包括：中通、申通、圆通、EMS、 顺丰、京东等物流公司快件费用及运险费
其中：天猫 淘宝
京东店 拼多多 小程序
部门申请的团队建设经费、管理层建设
差旅费包括：对公差旅费、营销差旅费、
研发差旅费、业务差旅费、其他；分解后
由人力行政进行统一管控，飞机票由行政
其中：对公差旅费
平台开户、沟通，大型供应商谈判等需要 公司领导出面的事项形成的差旅费用；
管理费用 差旅费 营销差旅费
营销平台资源沟通、平台活动培训等事项 需要经理或店长出面的事项形成的差旅费
培训费
软件服务费
人力费用
财产保险费 固定资产折旧 无形资产摊销
审计费 费用性税金
零星采购、生产环节产生的运费
日常办公发快件产生的费用
水电费包括：饮用水费用、日常电费
其中：水费
电费
办公房屋租赁费
办公物业管理费用
电脑、打印机等办公设备维修费
产品样品相关费用
编织袋、大塑料袋 、胶带、条码贴、碳
带、色带、不良贴等
总经办
业务部 各部门 人力行政
部 人力行政 人力行政 人力行政 研发部 仓储部 人力行政
部 人力行政
部 市场部
人力行政 部
人力行政
财务部
管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用 管理费用
管理费用
管理费用
管理费用
天猫和淘宝运营费用预算和文案策划
最新淘宝运营费用预算和文案策划（一）预算费用：1、人员薪资结构：2、设备费用3、运营费用（淘宝商城的收费形式和标准）4、市场推广费用5、淘宝推广费用表6、前期产品娄量7、费用合计（二）方案策划：一、品牌定位以猛犸饰品商行注册淘宝平台，集中高档及低档为一体，前期通过低档产品做一些宣传和推广，提高网店的点击率，从而推动成交率。
二、操作流程淘宝新店注册提交运营方案选择产品模特及摄影拍摄及选片产品上传网店装修推广客服和物流三、人员分工表四、前期运营规划1、店铺装修1）、确定店铺的整体风格及各个功能模块的设计工作。
店铺装修总体要求是风格古典雅致、页面简洁、色彩和谐、功能齐全！其他的都可以忽略掉，整体功能大于局部，杂乱的页面布局会降低店铺及商品档次。
2）、细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。
对于一个网店，比较专业的产品描述是极其必要的，宝贝描述是买家进行产品比对的重要参考，如果产品描述不够具体专业，买家很可能第一时间对你的产品失去兴趣。
可以这么说，宝贝的介绍与描述，严格上来说，和在旺旺沟通中同等重要，一个好的宝贝描述，能让你节省大把的时间和精力，碰到痛快一些的买家，一般都不用询问就可以直接拍下，因为宝贝描述中写得很清楚很全面，他们不一定需要询问！宝贝描述一般包括：商品名称、品牌信息、功用、规格参数、使用效果等。
、做开业促销策划。
）3．当一切都就绪之后，就准备开业。
开业近期为顾客带去多些优惠，在店铺公告栏可以写明“本店开张全店商品“购买指定款式现金反馈”等，促销活动不外乎就是打折、赠品及现金反馈等三打几折”“购买任何一款赠送礼品”大类型。
）、优化商品标题和描述体验。
4产品描述一定要体现以下几点：产品的名称及各类参数：如饰品的材质、尺寸、风格、方法等等。
产品的特征及卖点：在宝贝描述中体现卖点，要保证的就是卖点能够展现出来，能最大限度刺激买家的购买欲望，让他们相信我们的产品是物有所值甚至是超值的。
产品的图片展示：图片一定要清晰，以珠宝为例，一般情况下要正面，侧面，模特展示图、细节拍摄、整体效5-10张图片，增加一些细节部分的展示，如首饰的材质特写、雕工、标志、实物佩戴效果、证书等。
电商天猫淘宝运营必备表格 经营-店铺年度销售策划表
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旗舰店年度销售策划
转率化
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#REF!
#REF!
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流量 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
成交人数
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#REF!
成交人数 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
客单价 #REF! #REF! #REF! #REF!
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月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计 广告费总计
流量 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #RE1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 小计
广告费用比例
旗舰店年度销售策划2
转率化 #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF! #REF!
天猫开店预算财务表-天猫店铺利润分析(除去人员费用)
2.0% 0.0% 0.0% 2.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3.5% 3.0% 0.5% 0.0% 0.0% 131,000.0 100,000.0 30,000.0 1,000.0 20,000.0 20,000.0
0.0 1,750.0 1,500.0
0.0 0.0 20,000.0 100,000.0 100,000.0 0.0 92,750.0 79,500.0 13,250.0 0.0 30,000.0 24% 242,750.0 7.7% 77,250.0 104,059.8 199,000.0 650,000.0 2,437,500.0 3,650,000.0
31,833.3 9,450,000.0 8,076,923.1 6,307,013.6 5,390,609.9
33.3% 3,193,500.0 1,936,752.1
6.4% 1.1% 0.3% 5.0% 10.1% 9.9% 6.0% 3.1% 3.0% 1.0% 0.0% 3.8% 602,500.0 100,000.0 30,000.0 472,500.0 950,000.0 935,000.0
-191,000.0 97,500.0
195,000.0 200,000.0
2019年6月
6.18
1,167 350,000.0 299,145.3 227,500.0 194,444.4
35.0% 122,500.0 104,700.9
2.0% 0.0% 0.0% 2.0% 10.0% 10.0% 0.0% 3.5% 3.0% 0.5% 0.0% 8.6% 7,000.0
2019年7月
2019年8月 Q2
2018年天猫旗舰店全年运营周报(电商日常运营报表模版)
第53周 第15期 2017/12/31-2018/01/06 13,236.00 第1周 第16期 2018/01/07-2018/01/13 18,078.00 第2周 第17期 2018/01/14-2018/01/20 14,134.00 第3周 第18期 2018/01/21-2018/01/27 32,776.00 第4周 第19期 2018/01/28-2018/02/03 29,011.00 第5周 第20期 2018/02/04-2018/02/10 7,058.00 第6周 第21期 2018/02/11-2018/02/17 18,589.00 第7周 第22期 2018/02/18-2018/02/24 40,771.00 第8周 第23期 2018/02/25-2018/03/03 31,595.00 第9周 第24期 2018/03/04-2018/03/10 19,840.00 第10周 第25期 2018/03/11-2018/03/17 19,777.00 第11周 第26期 2018/03/18-2018/03/24 15,173.00 第12周 第27期 2018/03/25-2018/03/31 77,538.00 第13周 第28期 2018/04/01-2018/04/07 17,284.00 第14周 第29期 2018/04/08-2018/04/14 8,055.00 第15周 第30期 2018/04/15-2018/04/21 10,636.00 第16周 第31期 2018/04/22-2018/04/28 28,330.00 第17周 第32期 2018/04/29-2018/05/05 第18周 第33期 2018/05/06-2018/05/12 第19周 第34期 2018/05/13-2018/05/19 9,848.00 9,353.00 8,975.00
淘宝天猫电商预算表格财务模板全年计划表格
金额
占比
1,188.00 0.01%
6,888.00 0.07%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
500,000.00 5.00%
0.00%
0.00%
0.00%
550,000.00 5.50%
50,000.00 0.50%
0.00%
0.00%
0.00%
100,000.00 1.00%
占比 10.00% 5.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
备注 按销售额10% 按销售额5%
15.00%
/
金额
占比
200,000.00 2.00%
150,000.00 1.50%
100,000.00 1.00%
100,000.00 1.00%
200,000.00 2.00%
120,000.00 1.20%
150,000.00 1.50%
60,000.00 0.60%
120,000.00 1.20%
1,200,000.00 1,500,000.00
0.00%
0.00%
备注 99元/月 数据作战室
按5%
按5.5% 按1%，50%
按1%
46.00% 4,600,000.00
人员工资 总经理
运营 会计 美工 物流 客服 采购 出纳 文案筹划 年终奖
小计
1,208,076.00 12.08%
/
小计
人工成本 引流成本
人数 1.00 1.00 1.00 1.00 4.00 3.00 1.00 1.00 1.00
天猫商城运营计划天猫店铺全年运营规划电子商务项目经营计划
天猫商城运营计划天猫店铺全年运营规划电子商务项目经营计划The following text is amended on 12 November 2020.年度运营方案一、概述年度销售计划，通过商城的基础建设发展，传播给消费者一个鲜明的一站式购齐的消费理念，扩大自身店铺品牌的消费群体影响力，提升品牌产品的市场占有率。
二、店铺目标成交额2018年1月—2018年12月，新入驻商城，预计营销推广费用为110万，第一年销售额为430万，对于电子商务而言，第一年和第二年品牌用来营销和推广的边际成本是递增的，从第三年开始营销和推广的费用是递减，相同的预算可以创造更多的价值。
第一年新入驻商城：月份目标成交额（元）营销推广预算（元）20万6万20万5万25万万30万万30万万35万万40万10万40万8万100万30万60万12万合计430万110万三、店铺建设实施计划2018年2月—2015年7月店铺总目标成交额为430万元，广告费用预算为110万元。
商城发展周期可以划分为四个阶段，分别建设期、发展期、完善期、成熟期，不同阶段店铺的运营思路、工作中心以及广告投放策略均不同。
店面装修完成；店面产品上架完成；开展初期推广,培养新客户黏度,忠诚度加强店铺的优化方案刺激客户的再次访问通过各种方式提高商品爆光率,促进成交借助消费者之间的对抗,对店铺成长进一步完善流量提升,转化率促进,争取利润最大化1、店铺基础建设工作店铺基础工作建设贯穿于店铺运营的整体过程中，并将根据实际运营情况不断加以整改。
（1）产品的搜索引擎优化工作淘宝网目前日均流量3800万，共亿件产品，淘宝搜索引擎也成为用户找寻产品的主要通道。
新入驻商城所有产品将进行包括关键词设置在内的标题优化，初期将选择5—10款产品进行重点优化，通过活动等各种方式提升产品的销售量与销售额，使得用户在搜索与这些产品相关的热门关键词时，店铺产品能够排在前列，从而带动店铺流量提升以及产品销售。
淘宝天猫店铺运营表格旗舰店年度预算总表
人事，行政，IT，摄影等费用按照各部门提报的人员情况及 销售情况由人事部统一制定并归口至各品牌中即可。
对于部门自身的费用，根据必要性的原则来进行预算。部门 负责人在制定预算时，需要考虑这些费用是否一定需要发生， 而不必考虑去年是否有类似的费用。对于编制出的费用预算， 需要对各项目做在费用说明页做解释说明。最终，管理层会 对这些费用的必要性和金额的合理性做审阅。
品牌总监 1.1 张三 1.2 张三 1.3 张三 1.4 张三
店铺负责人 张三 李四 李四 王五
Байду номын сангаас
店铺名称 某某官方旗舰店 唯品会 美团 魅力惠
所属部门 十时十分 十时十分 十时十分 十时十分
电商部天猫京东全年规划推广预算模板
2018 消耗（万）
推广成交额
ROI
2018 消耗（万） 推广成交额（万）
ROI
（万）
品销宝
45
2025
45
快车
83
直通车
27
675
25
聚效
167
钻展
27
540
20 合计
250
（万）
2083
25
天猫
100
3240
32
3333
20
京东
250
5417
22
5417
22 合计 350
8657
25
合计 100 3240 32.4
135300
2399500
品销宝 20 22 25 22
ROI 直通车
O 5 8 7 18
钻展 O 0 15 15
2018年京东Q2付费推广费用拆解
Q2
4月 5月 6月 合计
消耗
快车 0
93000
聚效 0
108500
241625
195705
334625
304205
638830
推广成交金额
快车 0
930000
聚效 0
1410500
3624379
3522686
45543794933186ຫໍສະໝຸດ 9487564ROI
快车 0 10
聚效 0 13
15
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谢谢观赏！
2020/11/5
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12.64%
7.51%
8.46%
15.97%
9.81% 10.20% 5.37%
天猫电商_年度计划表
六月
4.1愚人节 4.5清明节
5.1劳动节 5.4 青年节 5.11母
亲节
6.1儿童节 6.2 端午节 6.1略（打造热销单品引流，形成店铺访问的用户基数及自然流量，形成良性循环；打造利润款，最大化利用流量；降低运营成本}
2013年
二月
三月
四月
五月
六月
七月
八月
8.1建军节 8.10中元节
站内搜索 店铺友情链接 微博社会化营销
硬广投入 广告位置 外部流量费用 三级页面提报 二级页面提报 专场活动参与 首页提报 团购提报 官方活动参与
推广策略（打造热销单品引 一月
第一季度 二月
2.14情人节 2.14元宵
三月
3.8妇女节 3.12植树节 3.15消费者权益
日
京东销售计划
四月
第二季度 五月
九月
9.8中秋节 9.10教师节
十月
10.1国庆节 10.2重阳节 10.13感恩节
十一月
十二月
11.27感恩节 12.25圣诞节
化利用流量；降低运营成本} 八月
九月
十月
十一月
十二月
运营方案
名称
日期
节日
一月
第一季度
1.1元旦 腊八 夕
1.8 1.30除 1.31春节
人员计划 销售计划
京东促销活动
运营推广 客服
平面设计 物流
总项目组人数 月订单量 单位：笔
全店客单价售额 单位：元 月销售额 单位：元
全店转化率
店铺推广计划
统计 日均自然流量
付费流量
官方活动
日期 名称
所需流量（UV） 店铺节日促销活动
天猫和淘宝运营费用预算和文案策划
最新淘宝运营费用预算和文案策划（一）预算费用：1、人员薪资结构：2、设备费用3、运营费用（淘宝商城的收费形式和标准）4、市场推广费用5、淘宝推广费用表6、前期产品娄量7、费用合计（二）方案策划：一、品牌定位以猛犸饰品商行注册淘宝平台，集中高档及低档为一体，前期通过低档产品做一些宣传和推广，提高网店的点击率，从而推动成交率。
二、操作流程提交运营方案模特及摄影拍摄产品上传客服和物流三、人员分工表四、前期运营规划1、店铺装修1）、确定店铺的整体风格及各个功能模块的设计工作。
店铺装修总体要求是风格古典雅致、页面简洁、色彩和谐、功能齐全！其他的都可以忽略掉，整体功能大于局部，杂乱的页面布局会降低店铺及商品档次。
2）、细化买家须知内容，尽量做到顾客可以自主购物。
对于一个网店，比较专业的产品描述是极其必要的，宝贝描述是买家进行产品比对的重要参考，如果产品描述不够具体专业，买家很可能第一时间对你的产品失去兴趣。
可以这么说，宝贝的介绍与描述，严格上来说，和在旺旺沟通中同等重要，一个好的宝贝描述，能让你节省大把的时间和精力，碰到痛快一些的买家，一般都不用询问就可以直接拍下，因为宝贝描述中写得很清楚很全面，他们不一定需要询问！宝贝描述一般包括：商品名称、品牌信息、功用、规格参数、使用效果等。
3）、做开业促销策划。
当一切都就绪之后，就准备开业。
开业近期为顾客带去多些优惠，在店铺公告栏可以写明“本店开张全店商品打几折”“购买任何一款赠送礼品”“购买指定款式现金反馈”等，促销活动不外乎就是打折、赠品及现金反馈等三大类型。
4）、优化商品标题和描述体验。
产品描述一定要体现以下几点：产品的名称及各类参数：如饰品的材质、尺寸、风格、方法等等。
产品的特征及卖点：在宝贝描述中体现卖点，要保证的就是卖点能够展现出来，能最大限度刺激买家的购买欲望，让他们相信我们的产品是物有所值甚至是超值的。
产品的图片展示：图片一定要清晰，以珠宝为例，一般情况下要正面，侧面，模特展示图、细节拍摄、整体效果等至少5-10张图片，增加一些细节部分的展示，如首饰的材质特写、雕工、标志、实物佩戴效果、证书等。
(完整版)2018年度电商项目经营预算分析表---非常好的天猫经营预算表
平台Байду номын сангаас用年费率
平台佣金扣点率
推广费率
淘内推广费率
淘外推广费率 物流 物流损耗费率
仓储 物流费率
费用 损耗费率
率 仓储费率
管理费用率
费 平台费用额
用 保证金(只支付第一年）
平台使用年费
平台佣金扣点
推广费
淘内推广费
淘外推广费
物流 物流损耗费 物流费
仓储 损耗费
费用 仓储费
管理费用
总费用率
费用总额
利 净毛利率（不含后台成本）
含税净毛利额
润
不含税净毛利额
2017年2月
2017年3月
2017年4月
2017年5月
2017年6月
2017年7月
2017年8月
2017年9月 2017年10月 2017年11月 2017年12月2017年1月-2017年12月总合计
The shortest way to do many things is to only one thing at a time and All thi
2017年度电商项目经营预算分析表
科目
2017年1月
含税销售额
未税销售额
收
含税成本
未税成本
入 毛利率
含税毛利额
未税毛利额
平台费用率
保证金率(只支付第一年）
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科目 含税销售额 未税销售额 2017年1月 2017年2月 2017年3月 2017年4月 2017年5月 2017年6月 2017年7月 2017年8月 2017年9月 2017年10月 2017年11月 2017年12月
收 入
含税成本 未税成本 毛利率 含税毛利额 未税毛利额 平台费用率 保证金率(只支付第一年） 平台使用年费率 平台佣金扣点率 推广费率 淘内推广费率 淘外推广费率 物流 物流损耗费率 物流费率 仓储 费用 损耗费率 率 仓储费率
费 用
管理费用率 平台费用额 保证金(只支付第一年） 平台使用年费 平台佣金扣点 推广费 淘内推广费 淘外推广费 物流 仓储 费用 物流损耗费 物流费 损耗费 仓储费 总费用率 费用总额
管理费用
利 润
净毛利率（不含后台成本） 含税净毛利额 不含税净毛利额
2017年