医院信息化建设经验分享—北京医院 依据管理创新-实现信息化建设飞跃
医疗机构信息化建设实践分享
医疗机构信息化建设实践分享在当今数字化的时代，医疗信息化已经成为基本服务要求。
随着医疗机构信息化建设的不断深入，越来越多的医疗机构开始采用信息技术来提升医疗质量、效率和安全，从而满足病人不断提高的医疗服务需求。
一、医疗机构信息化建设的现状近年来，我国医疗机构信息化建设已经取得了重要的进展。
据统计，目前我国已有超过85%的医疗机构建成了电子病历系统，72%的医疗机构建成了医疗信息集成平台。
同时，我国通过信息化手段来提高医疗服务质量、效率和安全也取得了一定的成效。
目前，医疗机构信息化建设的主要工作包括医疗信息标准、医疗信息管理、医院信息化平台、医疗信息安全、医疗信息服务等方面的建设，将信息化技术与医疗服务结合起来，为患者提供更为优质的医疗服务。
二、医疗机构信息化建设需要注意的问题随着医疗机构信息化建设的深入推进，也暴露出了一些问题，需要关注和解决。
首先，医疗机构本身存在信息化建设的差异，一些大型综合性医院建设完成的程度更高，而一些乡村医院存在基础设施未完善等问题。
此外，医疗机构信息化建设需要配备人员至关重要，但目前缺少相关人才，特别是在基层卫生机构。
同时，医疗机构信息化建设也需要解决一些技术难题，例如医疗数据隐私保护、医疗信息平台的建设和运维、医疗设备和软件的对接等问题。
如何确保医疗机构信息化建设的质量和安全，也是一个需要重视的问题。
三、医疗机构信息化建设的实践分享在这些问题中，我国的一些医疗机构已经采取了一系列的措施来解决问题，并在实践中积累了一些宝贵经验，值得分享。
以下是一些有关医疗机构信息化建设的实践分享：1. 坚持按需而非一刀切在医疗机构信息化建设中，很多机构开始重视按需而非一刀切的原则，即在信息化建设中，根据机构的实际情况选择最合适的信息技术场景，并进行逐步升级。
例如，虽然全面部署医疗信息平台和电子病历系统可以提高医疗服务质量，但对于一些资源紧缺的基层卫生机构而言，更应该从基本的数字化开始。
利用管理创新提升医院信息化建设
新项目需要考虑的因素
• 能否满足需求（行政、管理、业务、扩展） • 行业总体技术水平 • 不同公司的技术水平、特点 • 先进性、用户友好性 • 实施方案、路径和时间 • 后续能力 • 成本效益 • 预计效果
科学决策的案例
• HIS 系统更换 • 大数据平台建设 • 电子病历五级建设 • 互联互通四级甲等建设 • 新一代信息系统布局
（2）团队分析，控制风险从团队开始
• 方法：谈话、调研等 • 隐患：人员素质不高，士气不高，责任心不强，内部不团 结；合作公司责任心不强，派驻员工水平低下，沟通不畅。 • 对策：学习培训，职业规划，远景规划，强化责任意识， 消除不稳定因素，与合作公司共成长。
（3）组织结构分析，优化结构防控风险
• 方法：调研和体验 • 隐患：部门领导授权不充分，或不敢充分授权；多头管理， 条块分割；中层没执行力，基层无所事事。 • 对策：充分授权，责权统一；职能整合，消除条块分割； 充分调动各层级积极性。
技
资金
术
空间 政策 …
医院信息化建设的方方面面
人财物
计划 组织 执行 反馈 控制
理论
管理
技
资金
术
安全保障
团队建设
项目管理
实
科学决策
践
…
实现目标
主要内容
• 医院信息化建设历程及遇到的问题 • 推进信息化建设举措 • 医院信息化建设效果 • 下一步设想
一、北京医院信息化建设历程及遇到问题
北京医院的信息化建设起步于1998年，是当时开展信息化较早的医院之一。由于种未来
原因
• 信息中心没有单独设置，机构设置与使命任务不相匹 配。
• 信息化建设由其他处室负责，正处长不分管信息。 • 一位副处长分管设备维修兼管PACS系统。 • 另一位副处长分管计算机室，包括HIS系统及相关业
医院管理信息化的实践和创新
医院管理信息化的实践和创新近年来，随着信息技术的发展和普及，医疗行业也逐渐进入信息时代，医院管理信息化变得越来越重要。
医院管理信息化可以提高医院运营效率，提高医疗质量和服务水平，为医院的可持续发展做出贡献。
一、电子病历管理电子病历管理是医院信息化的重要组成部分。
传统的纸质病历管理存在许多弊端，例如易丢失、存储成本高、难以共享等，电子病历可以有效解决这些问题。
医院可将患者的病历信息录入系统中，可以随时查看历史病历、药物过敏历史、过敏反应、体格检查结果、医嘱等，减少了医生工作量，也更能够保护病人的隐私。
二、医疗设备管理医院管理信息化的另一个重要方面是医疗设备管理。
现代医疗设备不仅技术含量较高，运行稳定性也很重要。
实现医疗设备管理的信息化，可以在设备出现故障时及时采取措施，避免机器损坏对医疗工作造成影响。
三、在线预约服务许多患者都在等待医生的过程中遇到了难题，例如等待时间过长、前来看病的人过多、医生排队等待治疗等等。
通过在线预约服务系统，病人可以通过网络自己预约挂号，及时解决了等待时间过长的问题。
医院也可以通过该系统优化资源分配，合理分配医疗时间，以便更好地服务于患者，更好地安排工作。
四、移动护理随着医疗行业应用新技术的不断发展，移动护理逐渐成为医院管理信息化的新亮点。
移动护理可以通过移动终端，如手机、平板电脑等，为患者提供更为舒适的服务。
通过在线交流，医生可以即时与患者进行沟通，随时为他们解答疑问，可以监控患者身体健康状况，提供即时的医疗服务。
五、医疗大数据医院管理信息化中最重要的内容是医疗大数据。
通过分析大量医疗数据，医院可以更好地了解目前医疗领域的趋势、问题、需求、改进。
医疗大数据的应用可以帮助医生更好地了解患者的情况，更精确地做出诊断，提高治疗的准确性。
结语医院管理信息化的实践和创新，需要不断地探索、创新和引领发展。
随着医院管理信息化的不断提高，医院将更好的服务患者，提高医疗质量，促进医疗卫生事业的可持续发展。
2024年加快医院信息化建设的有效途径心得体会(2篇)
2024年加快医院信息化建设的有效途径心得体会随着医院改革的不断深入，加快医院信息化建设，将有利于医院管理者把握改革的大方向，有利于加强医院管理，调动广大职工的工作积极性和主动性，有利于医院减员增效，提高社会效益和经济效益。
结合我院实际，认为加快医院信息化建设的有效途径有:一、加大医院信息化的宣传力度，进一步提高对信息化工作的认识。
信息化是社会经济发展到一定程度的必然要求和促进经济发展的大趋势。
医院也一样，近几年来，一些大中型医院相继成立了信息科，主要由统计室、病案室、医学情报室、计算机室、图书室等专业部门组成，其主要职责是搜集、整理、分析各种数据，为领导正确决策提供依据，它是提供医院各方面信息的重要部门。
但是，长期以来，医院信息科建设不尽人意，一方面是单位领导重视不够，机构不独立、人员非专业职、基础设施不具备，致使一些工作难以开展;另一方面是从事这项工作的人员不思进取，满足工作现状，提不出让领导满意的建议。
医院要加强内部管理，加强经济核算，尤其需要来自医院各个方面的准确信息，利用准确信息可以达到决策正确，找准突破口，加快医院发展的目的。
我们不能再孰视无睹，必须提高对医院信息化工作的认识，创造一个有利于医院信息化建设的良好环境。
二、加强领导，确保医信息化建设健康发展。
医院信息化建设是一项技术性、政策性强和协调任务重的工作。
为适应医院信息化建设的需必须加强领导对信息化建设的领导，主要领导亲自抓，主管领导要经常抓，确保医院信息化建设健康发展。
目前，医院领导要切实重视对信息科建设的领导，明确工作职责，提出工作目标，配备专业人才，配置必需设备(如计算机、传真机、复印机等)。
为从事此项工作的人员提供外出参观学习、进修的机会，使其开阔视野，增长知识。
三、运用内部推进和外部沟通两种手段，走联合开发医院信息化建设的道路。
医院信息化建设关系到深化医院改革，加快医院发展的全局。
所以，医院领导要有计划、有步骤地加大对医院信息化建设的投入。
北大人民医院信息化建设飞跃发展
北大人民医院信息化建设飞跃发展具有百年历史的北京大学人民医院，是一所设备先进、技术现代化、学科齐全、医教研相结合的三级甲等大型综合医院。
近年来，信息化建设成为全面提升医院管理水平和管理效率的重中之重，尤其是与国内知名IT服务商神州数码旗下的神州数码系统集成合作以来，北大人民医院信息化建设更是取得日新月异的发展。
神州数码系统集成为北大人民医院提供的是IT桌面外包运维服务，包括网络、系统、主机、安全等运维外包服务，及硬件的维保服务。
一年多来，在神州数码系统集成的专业服务下，医院的IT系统高效安全稳定运作，使得医院整个办公系统和医疗系统输出效率得到大幅度提升，这也使医院的整体管理水平得以全面提升。
而且在神州数码为北大人民医院量身定制的创新解决方案下，北大人民医院信息化建设更是有了质的飞跃。
项目初期的磨合阶段，双方成立的共同项目组首先明确了基本服务流程保证工作效率，制定了操作系统安装标准来规范计算机环境，创建了软件服务器以达到资源的共享。
在之后的项目实施过程中，神州数码本着以技术为根本，用户满意为导向，并以北大人民医院技术中心和设备处的工程师为后盾，全心投入医院的IT服务中，针对存在问题的协调管理、运维实施、紧急事件及用户使用等方面提出了相应的解决方案，共同完成北大人民医院的各项IT需求。
神州数码系统集成不愧是国内一支专业的队伍，他们不仅限于IT技术专家，更深入了解医院的业务流程和服务标准。
在做好日常运维服务的同时，神州数码系统集成还不断进行着创新。
IT桌面外包运维基于服务流程和模式的创新就是其中一项内容。
内容包括:1、由被动响应到主动服务，始终以客户应用为中心，通过以客户需求为核心的响应机制不断完善服务模式，针对事件性质和用户属性制定case级别和SLA达成标准；2、建立基于ITIL的服务模式，提供一站式服务和事件的全程追踪；3、针对突发事件制定处理流程并实施应急预案；4、征集用户满意度，推广基于SLA的用户表扬与投诉。
医院信息化建设经验总结
医院信息化建设经验总结医院信息化建设是现代医院发展的必然趋势，有效的信息化建设可以提高医院的管理效率和服务质量。
在信息化建设的过程中，我们总结了一些经验。
首先，对医院信息化建设的理念要明确。
信息化建设不仅仅是引入一些新的技术和设备，更重要的是要改变医院原有的管理模式和工作流程。
只有在全员共识下，信息化建设才能得到有效的推进和应用。
其次，信息化建设要与医院实际需求相结合。
医院信息化建设的目的是提高医疗质量和效率，满足患者需求。
因此，在信息化建设之前，需要详细分析医院的实际需求，了解医院的工作流程和病例特点，并据此选择适合的信息化解决方案。
第三，信息化建设要有明确的目标和阶段性规划。
信息化建设是一个长期而复杂的过程，需要有明确的目标和阶段性规划。
在初期的建设阶段，可以选择一些影响较小、风险较低的部门进行试点和推广，以提高成功率和减少阻力。
同时，要配备专业的技术人员和项目管理人员，确保信息化项目的顺利推进。
第四，信息化建设要注重培训和应用推广。
信息化不仅仅是技术和设备的引进，更需要全员的配合和应用。
因此，在建设过程中，要重视对医护人员的培训，提高他们的信息化应用能力。
同时，要加强对信息化系统的推广和宣传，使医院员工能够充分认识到信息化带来的好处和意义。
最后，信息化建设要不断完善和改进。
医院信息化建设是一个动态的过程，需要不断地进行完善和改进。
随着医院的发展和变化，各部门的需求也会不断变化，信息化系统需要及时调整和升级，以适应新的需求和挑战。
综上所述，医院信息化建设是一个复杂而重要的工作，需要全员的共识和合作。
通过明确目标、与实际需求结合、阶段性规划、培训和推广以及不断完善和改进，医院信息化建设将为医院的发展提供有力支持。
医院信息化建设经验总结（续）一、信息化建设需要明确目标和阶段性规划。
在医院信息化建设过程中，目标的设定是非常重要的。
医院需要明确自身的信息化建设目标，如提高医疗质量、提高工作效率、优化医院管理等。
医院信息化建设和管理的实践经验分享
医院信息化建设和管理的实践经验分享一、引言医院信息化建设已经成为现代医院建设中不可或缺的一部分。
信息化建设可以帮助医院提高工作效率、提升医疗质量并且节约成本。
然而，医院信息化建设同时也面临很多的挑战。
在医院信息化建设中，管理、技术和人员的培训等方面都需要不断的努力。
本文着重介绍医院信息化建设和管理的实践经验，对医院信息化建设的实践过程进行分享。
二、医院信息化建设的现状信息化建设已经成为现代医院发展的必由之路。
如今，智慧医疗、互联网+医疗、大数据医疗等技术在医疗行业中的应用逐步加强。
医院也不断引进各种新技术来提高医疗服务水平和管理水平。
但是，综合来看，我国的医院信息化建设发展还有很大的提升空间。
1.医院信息化水平与差距截止到2019年，全国约3万家医院中，有19.6%的医院没有进行任何形式的电子化管理，70.1%的医院同时使用超过2个以上的HIS软件。
另外，由于我国的医疗体系较为分散，各地医院陆续采用了各自的信息系统，这些系统之间的数据、接口不同，对于医院信息化协同运作带来了很大的困难。
医院信息化建设的现状，提示我们需关注医院建设中的统一性和协调性。
2.医院信息化建设的问题医院信息化建设面临很多的困难和挑战。
例如：医院信息系统安全性、医疗数据的采集和归档、医疗管理信息化服务的连锁式协作等。
对此，我们需要注重信息化建设投入和培训，在人员、技术等方面进行持续优化和前瞻设计，着力打造卓越的医院信息化平台。
三、医院信息化建设和管理实践经验分享1.强化管理，提高效率一个良好的医院管理系统是关键，它可以更高效地收集数据并提供患者的管理。
它使患者照顾过程更有效率，相较于传统的手工方式，有更好的患者照顾体验。
2.建设信息化平台构建一个高效的医院信息化平台是医院信息化建设的一大亮点。
一个真正综合的平台包括HIS、LIS、PACS、办公系统、内部协作平台等，可以优化医院各类业务流程，推进信息化建设数字化管理，提升医院信息化水平和管理水平。
医院管理工作的信息化建设
医院管理工作的信息化建设信息化已成为推动各行业发展的重要手段，医院作为服务于人民群众健康的重要机构，也必须不断完善管理工作，提高服务质量。
在信息化建设不断深化的今天，医院管理工作的信息化建设显得尤为重要。
本文将从不同角度探讨医院管理工作的信息化建设。
1、病历管理系统的建设医院管理工作的信息化建设首先体现在病历管理系统的建设上。
传统的纸质病历管理方式存在信息不便捷、易遗失、不便于查找等问题。
建设电子病历管理系统可以有效提高医生工作效率，方便查阅病历信息，提升医疗服务质量。
2、医疗设备信息化管理医疗设备是医院的重要资产，其管理也需要信息化建设。
建立设备信息化管理系统可以实现设备的维护保养提醒、使用情况实时监控等功能，有效延长设备的使用寿命，降低管理成本。
3、医药管理系统的建设医院的药品消耗是一个庞大的系统工程，为了提高药品管理的效率和安全性，建设医药管理系统能够实现药品采购、配送、库存管理等信息化操作，避免药品过期浪费和丢失等问题。
4、医院信息化挂号系统医院挂号是就诊的第一步，建设信息化挂号系统可以实现在线挂号、排队系统、就诊提醒等功能，提高患者就医的便捷性和效率。
5、医院财务管理信息化建设医院财务管理是医院运营的核心，建设财务管理信息化系统可以实现财务数据的实时监控、分析和报表生成，帮助医院管理层及时做出决策，提高资金使用效率。
6、人力资源管理信息化建设医院是一个庞大的机构，人力资源管理尤为重要。
建设人力资源管理信息化系统可以实现员工档案管理、绩效考核、岗位调配等功能，提高人力资源的整体管理水平。
7、门诊与住院信息化整合医院的门诊和住院是医疗服务的两个重要环节，信息化整合可以使患者的病历信息在门诊与住院之间流通，提高医疗服务的连贯性和效率。
8、医院信息安全保障医院管理工作的信息化建设需要重视信息安全保障。
建设健全的信息安全系统，加密、备份、安全监控等功能是保障医院信息安全的重要手段。
9、医院网络建设建设医院内部网络系统是信息化建设的基础，网络畅通、稳定是保障医院信息化正常运行的基础条件。
医疗信息化建设的实践与经验总结
医疗信息化建设的实践与经验总结一、引言随着时代的发展和科学技术的进步，医疗行业也在不断地变化着。
信息化建设为医疗行业带来了许多新的机遇和挑战，在提升医疗服务质量、方便病人就医、提高医疗效率等方面都发挥了重要的作用。
然而，如何成功地实施医疗信息化建设，是一个值得我们深入思考和总结的问题。
本文将从医疗信息化建设的基本理念、实施过程中应注意的问题、经验总结等方面探讨医疗信息化建设的实践与经验总结。
二、医疗信息化建设的基本理念医疗信息化建设是在整个医疗服务过程中利用计算机和网络等信息技术手段来实现信息的收集、存储、管理、传输和利用，以提高医疗服务的质量和效率。
医疗信息化建设的基本理念包括以下几个方面：1. 科学规划：医疗信息化建设需要进行科学规划，从业务需求、技术实现、组织架构、资源配备等方面进行规划，确保医疗信息化系统与医院战略和业务的有效对接。
2. 信息共享：医院内各医疗业务部门之间需要进行信息共享，确保医疗信息能够流畅、快速、准确地共享和使用，提高医疗服务的综合效益。
3. 数据集成：医疗信息化建设需要进行数据的集成，实现数据的全面采集、集中存储和动态共享，为业务决策提供数据支持。
4. 保障安全：医疗信息化系统需要具备完善的安全保障措施，确保病人隐私不被泄露，医疗数据不被篡改或丢失。
同时，还需要对系统运行情况进行监控和管控，随时发现和解决问题。
三、实施过程中应注意的问题在实施医疗信息化建设时，还需要注意以下几个问题：1. 组织架构：医疗信息化建设需要建立相应的组织架构，明确职责和权限，构建信息流畅、高效的工作机制。
2. 技术选型：医疗信息化系统需要选用成熟、稳定、可靠的技术，同时还要考虑系统的可扩展性和兼容性。
3. 部署模式：医疗信息化系统的部署模式可以采用集中式、分布式、云计算等模式。
不同的部署模式有着不同的适用场景和优缺点，需要根据实际情况进行选择。
4. 数据安全：医疗数据安全是医疗信息化建设中最重要的问题之一，需要建立完整的数据安全策略和安全管理体系，同时对系统进行安全监控和保护，预防数据泄露和损毁的风险。
医院信息化建设经验总结
医院信息化建设经验总结医院信息化建设是当前医疗行业的重要发展方向，对于提高医疗服务质量、提升管理效率具有重要意义。
在医院信息化建设的过程中，我们总结出了以下几点经验。
首先，确保信息化建设的整体规划和顶层设计。
医院信息化建设是一个系统工程，需要整体规划和顶层设计，确保各个信息系统之间的互联互通和数据的共享。
在规划和设计阶段，要充分考虑医院的实际需求和现有的资源条件，制定合理的建设目标和时间节点，为后续的实施奠定基础。
其次，注重信息系统的安全性和稳定性。
医院涉及大量的敏感信息和患者隐私，因此在信息系统建设过程中，必须注重安全性和稳定性的设计。
建立健全的信息安全管理制度，加强对系统的监控和维护，及时发现和排除隐患，确保信息系统的正常运行和数据的安全保存。
再次，加强人员培训和管理。
医院信息化建设需要专业的技术人员和信息化管理人才的支持，因此要加强对员工的培训和管理。
培训要根据不同岗位的需求，提供专业的培训课程和培训工具，使员工掌握相关的知识和技能。
同时，建立健全的绩效考核和激励机制，及时发现和解决员工的问题，提高信息化建设的执行力和效率。
最后，与外部合作伙伴建立良好的合作关系。
医院信息化建设需要依托各种技术和服务供应商进行系统建设和支持，因此与外部合作伙伴的合作关系至关重要。
要选择具有丰富经验和可靠信誉的合作伙伴，确保合作的持续稳定和良好的沟通协调。
另外，要及时了解和应用新的技术和方法，提高信息化建设的水平和效果。
综上所述，医院信息化建设是一项复杂而重要的工作，需要全面考虑和科学规划。
只有确保信息系统的安全稳定、加强人员培训和管理、与外部合作伙伴建立良好的合作关系，才能顺利推进医院的信息化建设，提高医疗服务质量和管理效率。
信息化建设是现代医院发展的必然趋势，对提高医疗服务水平、优化工作流程、提高工作效率具有重要意义。
在医院信息化建设的过程中，我们积累了一些经验和教训，总结出以下几点。
首先，充分了解医院的需求和现状。
医疗机构管理信息化建设与创新
医疗机构管理信息化建设与创新随着信息时代的到来，医疗机构管理信息化建设也越来越受到重视。
信息化建设是对传统医疗机构管理方式的一次革命，它可以提高管理效率、提高服务质量、降低成本、促进医疗卫生领域信息共享，对于推动医疗卫生事业发展具有重要意义。
本文将探讨医疗机构管理信息化建设与创新。
一、医疗机构管理信息化建设的意义信息化建设可以提高管理效率。
传统的医院管理方式大多依靠人工完成，绩效评估、医疗数据统计、病历管理等需要大量的人力和时间，而信息化系统可以快速、准确地完成这些工作，提高管理效率，减少管理成本。
信息化建设可以提高服务质量。
传统的医院服务方式主要是医生和患者面对面的交流、手写病历记录、门诊排队等，这样容易存在一些人为因素的干扰，而信息化系统可以提高诊疗质量，通过电子病历、智能化分诊、在线问诊等方式，使患者能够更快、更方便地获取医疗服务，获取更准确、全面的医学知识。
信息化建设可以降低成本。
传统的医疗机构管理方式，在人工、材料、管理等方面成本都非常高昂，而信息化系统可以降低此类成本，例如：电子病历、电子处方、智能化调度等操作，可以减少人工成本；智能药柜、智能调剂、自助挂号等设备可以降低材料成本。
信息化建设将使医院节约大量资金，提高医院竞争力。
信息化建设可以促进医疗卫生领域信息共享。
在传统医疗管理模式下，医患之间的信息共享是十分困难的，往往需要传统的面对面沟通来解决。
这样就很难解决大规模疫情和疾病流行等重大公共卫生事件，例如：新冠疫情期间，因为信息共享不畅通，导致防疫工作难以开展。
而信息化建设可以通过智能化测温、区块链追溯等技术手段，实现信息共享，为医疗卫生事业的发展铺平道路。
二、医疗机构管理信息化建设的创新方向（1）智慧医疗智慧医疗是将信息化技术应用于医疗领域，实现医疗模式的智能化、电子化与可视化，而智慧医疗的核心在于感知、诊断、治疗、管理。
目前智能化的医学模式正在火热发展，例如：远程医疗、无人机送药、智能调度等，这些都是智慧医疗的应用案例，未来智慧医疗仍将成为医疗模式的重要方向。
加快医院信息化建设的有效途径心得体会
加快医院信息化建设的有效途径心得体会医院信息化建设是当前医疗领域的一个重要发展方向，它可以提高医院的工作效率、提升诊疗质量、改善患者就医体验等方面发挥积极作用。
在过去的工作经验中，我总结出了几个有效的途径，希望能够对医院信息化建设的推进有所帮助。
首先，制定明确的信息化发展目标和规划。
医院信息化建设需要明确具体的发展目标，例如实现电子病历全面覆盖、建立健全的医疗大数据平台等。
同时，根据目标制定详细的规划，包括建设步骤、时间节点、预算等，以确保信息化建设能够按照计划顺利进行。
其次，加强信息化建设项目的管理。
医院信息化建设项目通常涉及多个部门和多个工作岗位，需要统筹协调各方资源，避免信息孤岛和重复建设。
因此，建设项目的管理尤为重要。
可以采用项目管理的方法，明确项目组成员的职责和工作计划，设立定期会议和汇报制度，加强项目进度的监控和评估，确保项目的顺利进行。
第三，充分利用现有信息技术资源。
医院信息化建设不仅仅是购买和安装新的设备和软件，也要善于利用已有的信息技术资源。
例如，可以将现有的医疗设备和系统进行整合，实现信息的互联互通。
同时，也可以利用云计算和大数据分析等新技术，实现医疗数据的集中存储和分析，为临床决策提供参考依据。
第四，加强信息安全保障措施。
医院信息化建设涉及到大量的患者隐私信息和医疗数据，因此必须加强信息安全保障措施。
可以建立完善的信息安全管理制度，制定权限管理和数据访问控制的规定，加强数据加密和备份工作，加强系统的安全性审计和监测，确保医院信息的安全和保密。
第五，加强信息化建设人才队伍的建设。
医院信息化建设需要有专业的人才进行指导和支持。
期间，可以组织医院内部的培训和学习，提高医务人员的信息化意识和技术水平。
同时，也可以与相关高校和科研机构进行合作，开展人才培养和科研项目，引进或培养更多的信息化专业人才。
最后，加强医院信息化建设成果的评估和宣传。
医院信息化建设是一个长期的过程，需要不断地进行评估和改进。
北京市医院信息化建设的研究与实现
北京市医院信息化建设的研究与实现医院信息化建设是当今医疗事业发展的趋势，也是北京市医疗机构转型升级的重要一环。
在信息化时代，医院的信息系统需要不断地升级和完善，以提高医疗服务的质量和效率，为患者提供更好的医疗保障。
一、医院信息化建设的意义1.提高医疗服务的质量医院是患者治疗和康复的重要场所，医院信息化建设能够有效提高医疗服务的质量和效率。
通过引入先进的医疗设备和信息系统，可以更加准确地诊断病情、制定治疗方案，并实现医疗数据共享、医疗资源共享等多项优势。
2.提高医院的管理水平医院信息化建设能够帮助医院提高管理水平，提高效率、降低成本。
在医院信息化建设过程中，可以借助信息系统实现人员管理、财务管理、采购管理等多个方面的科学化管理，帮助医院领导准确掌握医院的各项经营数据和管理信息，更好地制定政策和经营策略。
3.提高医疗服务的安全性医院信息化建设的另一重要意义是提高医疗服务的安全性。
信息化系统可以更好地实现医疗过程的控制和记录，避免了医疗事故的发生，保障了医疗事故的及时处理和救援，从而为患者提供了更加安全的医疗服务。
二、北京市医院信息化建设的现状与问题1.信息化建设的规模和进展随着信息技术的不断发展，大部分医院已经开始了信息化建设。
北京市的医院信息化建设已经开始了一定的规模，并且在信息化建设方面也取得了一定的成果。
首先是医院信息化建设的规模。
目前，北京市的医院信息化建设基本覆盖所有的大、中、小医院，并且可以支持临床医疗的各项工作。
其次是医院信息化建设的进展。
目前，北京市医院的信息化建设已实现了门诊信息化、住院信息化、影像信息化等多项业务的信息化全覆盖。
在信息系统的建设方面，医院已经开始了电子病历系统、医院网络建设、医疗影像系统等多项工作，提高了医院信息化建设的水平。
2.信息化建设存在的问题然而，北京市医院信息化建设仍存在一些问题。
首先是缺乏统一标准。
目前，医院信息化建设缺乏统一的标准，导致不同医院对信息系统的建设标准不一，存在了一些混乱和不规范的现象。
医院信息化智能化管理实践与创新
医院信息化智能化管理实践与创新医院信息化智能化是当今医院建设的重要方面之一，随着科技的不断发展，医院信息化智能化也得到了更为广泛的应用。
在这篇文章里，我们将介绍医院信息化智能化管理的实践与创新，探索医院信息化智能化管理的未来展望。
一、医院信息化智能化的实践在实践应用中，医院信息化智能化管理主要包括电子文档、PDCA循环管理、网络数据存储、远程看诊等方面。
医院通过建立信息化平台，提高诊疗效率，降低了医疗纠纷频率，减少了医疗事故的发生。
1.电子文档：电子文档可以极大地降低医疗事故的发生几率，提高医疗人员的工作效率。
医疗人员可以在电子文档中记录患者的病情、用药情况等具体信息，减轻了医疗人员的工作强度。
2.PDCA循环管理：PDCA管理法是一种循环管理模式，它以“计划、实施、检查、改进”四个阶段为循环，可以实现医院管理的全面控制和监督，促使医院不断完善自身的管理制度和服务质量。
3.网络数据存储：医院利用互联网技术，实现医疗数据在院内和院外的共享，方便患者就医的同时，也为医疗人员提供快捷便利的数据查询和调阅服务。
4.远程看诊：通过远程看诊技术，医生可以在办公室为患者提供远程医疗服务，不必亲自前往患者的住所或医院，节省了很多时间和精力，提高了医疗工作的效率。
二、医院信息化智能化的创新在医院信息化智能化的应用过程中，还需要不断地创新，以推动医院信息化智能化管理发展。
1.人工智能技术：人工智能技术可以实现医疗数据的大数据分析和加工，帮助医院管理人员更好地掌握医院运营情况和诊疗效果。
此外，人工智能技术还可以实现医生和患者之间的语音交流和自然语言处理，实现更便利的远程医疗服务。
2.智能医疗设备：智能医疗设备不仅可以帮助医生提高诊疗效率，还能保护患者的隐私和安全。
例如，在手术中，智能医疗设备能够自动监测患者的生命体征，提高手术的安全性和准确性。
3.医疗机器人：医疗机器人可以实现诊断和手术等医疗操作，减轻医生工作压力，提高医疗效率和准确性。
医疗卫生系统信息化建设的经验总结
医疗卫生系统信息化建设的经验总结随着科技不断迭代和发展，在医疗卫生系统中，信息化建设已经成为了一种必然趋势。
信息化建设旨在通过科技手段提高医疗质量和效率、为患者提供更好的服务体验，同时也为医务人员提供更好的工作体验。
本文通过总结医疗卫生系统信息化建设的成功经验，为广大医护人员提供一些思路和启示。
一、明确信息化建设目标医疗卫生系统信息化建设是一个复杂的过程，核心在于明确建设目标。
需要对当前医疗卫生系统的存在问题、需求和阻碍因素进行深入分析，找到可以借助信息化手段解决的问题，制定切实可行的信息化建设计划。
信息化建设的目标应该体现在方便患者、提高医疗效率和质量、降低医疗风险和费用等多个方面。
同时，目标应该是合理可行的，需要平衡医疗体系中各参与方的利益。
二、重视信息安全在信息化建设中，信息安全是一大难点。
医疗卫生系统中涉及的患者隐私和医疗数据非常重要，一旦泄露或被攻击，将会带来极大的社会危害和个人财产损失。
因此，信息安全应当成为信息化建设的重中之重，需要从制度、设备、网络和人员多个方面进行保障。
特别是在医疗数据的收集、处理和存储过程中，需要建立完善的管理系统和技术手段，确保数据防泄露。
三、提升医护人员信息化素养医护人员是医疗卫生系统中的主体，他们的信息化素养对信息化建设起到了至关重要的作用。
信息化建设需要学习一系列技术和操作方法，提升医护人员的信息化素养是非常重要的。
还需要培养人员的信息安全意识，保障医院信息安全的基础。
目前，许多医疗机构都开设了培训课程和技能考核，帮助医护人员掌握信息化所需技能。
同时可以通过定期检查医护人员的信息化素养，促进他们持续学习和不断提高。
四、注重系统集成和优化在信息化建设过程中，系统集成和优化是必不可少的。
医疗卫生系统中的信息不仅仅局限于一部分，从病人信息的获取、病情分析、医生处方到药品配送、病区管理等各个方面都能形成大量数据，这一点导致系统建设需要涉及到各个方面，所以系统要尽量集成，这样能够提高系统的稳定性和协调能力。
医疗信息化建设医院在信息化建设方面的实践与成效
医疗信息化建设医院在信息化建设方面的实践与成效医疗信息化建设已经成为现代医院管理的不可或缺的一部分。
通过有效的信息化系统，医院能够提高工作效率，提升患者服务质量，优化资源利用，同时也为医疗研究和决策提供了可靠的数据支持。
本文将探讨医疗信息化建设方面的实践与成效。
一、信息化系统的构建与应用信息化系统的构建是医疗信息化建设的核心。
医院需要将各个相关部门的信息整合到一个系统中，通过优化信息流程，实现各个环节的高效协同。
常见的信息化系统包括电子病历系统、医院管理系统、影像诊断系统等。
电子病历系统是医院信息化建设的基础。
通过电子病历系统，医生可以实时查看患者的病历记录，包括过往就诊记录、实验室检查结果等。
这极大地提高了医生的工作效率和诊断准确性。
医院管理系统可以对医院的各个部门进行集中管理。
例如，通过管理系统可以实现医生排班、药品库存管理、床位管理等功能。
这有效地减少了人力资源的浪费，提高了管理效率。
影像诊断系统是医院信息化建设的一个重要组成部分。
通过该系统，医生可以查看患者的X光片、CT扫描等医学影像。
与传统的胶片相比，数字影像具有更高的清晰度和便捷性。
医生可以通过与其他医生的远程协作，进行更准确的诊断。
二、信息化建设的实践案例1.儿科医院的信息化建设某儿科医院在信息化建设方面进行了积极的探索。
他们引入了一套全面的医院管理系统，涵盖了医生排班、患者挂号、费用结算等各个环节。
同时，他们还建立了电子病历系统和影像诊断系统，实现了医患间的信息共享与协同。
结果显示，该儿科医院在信息化建设后，服务效率大幅提升。
患者挂号排队时间减少，医生工作量得到合理分配，患者满意度明显提高。
2.综合医院的信息化实践一家综合医院在信息化建设上取得了显著成效。
除了引入医院管理系统和电子病历系统外，他们还建立了远程会诊平台。
该平台可以实现医生之间和医生与患者之间的视频通话和信息交流，打破了地域限制，为患者提供了更便捷的医疗服务。
通过信息化建设，该医院实现了远程会诊和远程手术等高难度医疗服务，提高了医疗水平和服务质量。
2024年加快医院信息化建设的有效途径心得体会
2024年加快医院信息化建设的有效途径心得体会当下，医院信息化建设已经成为了推动医疗行业发展的重要一环。
随着科技的不断进步和人们对医疗服务质量的不断提高，医院信息化建设的要求也越来越高。
为了更好地适应这一发展趋势，我认为有以下几个途径可以帮助加快医院信息化建设的有效推进：1. 加大资金投入。
医院信息化建设需要大量的资金支持，投入越多，建设的规模和速度就越大。
在国家层面，应加大对医院信息化建设的投资力度，提供更多的经费支持。
同时，医院也要加强自身的资金筹措能力，通过多种渠道筹集资金，确保建设的顺利进行。
2. 建设高效的信息系统。
信息系统是医院信息化建设的核心，一个高效的信息系统能够提高医疗服务的质量和效率。
在建设信息系统时，需要充分考虑医院的实际需求和特点，选择适合的硬件设备和软件平台，并进行合理的系统设计和优化。
同时，还需要加强系统的维护和升级，确保系统的稳定运行和功能的不断完善。
3. 增加人力资源的投入。
医院信息化建设不仅需要先进的技术支持，还需要专业的人才支持。
在加快信息化建设的过程中，要加大对人力资源培训和引进的力度，培养出一支专业的信息化建设团队。
同时，要鼓励医院内部的人员参与到建设工作中，通过内部培训和技能提升，提高医务人员的信息化运用能力。
4. 加强与科研院所和企业的合作。
医院信息化建设不仅需要医院的努力，还需要各方的积极参与和支持。
在建设过程中，可以加强与科研院所和企业的合作，共同研发和应用信息化技术，促进医院信息化水平的提升。
通过合作，可以充分利用各方的资源和经验，加快医院信息化建设的进程。
5. 加强信息安全保障。
医院信息化建设涉及到大量的敏感信息和病人隐私，信息安全问题必须得到高度重视。
在建设过程中，要加强信息安全管理，制定严格的信息安全政策和规范，落实安全保障措施。
同时，要加强人员的安全意识教育和培训，提高医务人员对信息安全的认识和重视程度。
综上所述，加快医院信息化建设需要全社会的共同参与和努力。
医院信息化建设与管理创新
医院信息化建设与管理创新一、引言医院信息化建设和管理创新是医疗行业迈向更高级别、更可靠、更快捷、更人性化的必经之路。
信息化体系的建立和管理模式的创新对于医院提高服务质量、降低医疗费用、从根本上改善医患关系，都具有重要的现实意义。
二、信息化建设的必要性医院信息化建设的必要性主要表现在以下几个方面：1.提高工作效率和效益医疗信息化可以实现医院各部门间的信息互通，提高医生、护士、药师等医护人员之间的信息共享，提高医疗服务的协同效率，降低由于信息沟通不畅导致的医疗事故和医疗纠纷。
2.提高医疗服务质量医疗信息化可以提高医生的诊断和治疗水平，通过数据挖掘和人工智能技术实现对患者病情的预判和风险评估，提高医学精度和医疗服务的专业化水平。
3.降低医疗成本信息化可以使医院管理更规范，流程更清晰，信息更透明，从而降低医疗服务的成本。
此外，医疗信息化还可以实现医院内部的资源统筹和利用，提高资源的使用效率。
三、信息化建设的具体内容医院信息化建设主要包括以下几个方面：1.电子病历系统的建立和完善电子病历系统是医院信息化建设的核心。
电子病历系统可以实现病历的信息化，提高医疗服务的效率和质量。
目前，许多医院已经实现了电子病历的建设，但存在一些问题，如电子病历的安全性、隐私保护等。
2.医院信息化基础设施的建设医院信息化基础设施的建设包括网络建设、服务器建设、存储设备的建设等。
只有建立统一的信息化基础设施，才能实现各个系统之间的信息共享。
3.临床决策支持系统的建立临床决策支持系统能够帮助医生提高准确率和效率，降低误诊率。
此外，临床决策支持系统还能够帮助医院进行病情分析，为医院管理提供重要的数据。
4.医院物联网的建设医院物联网是未来医院信息化建设的重要组成部分。
通过医院物联网，可以实现医疗设备、护理设施、医院环境等的智能化管理，提高医院管理的效率和服务质量。
四、管理创新的意义管理创新是医院信息化建设的重要内容，也是医院发展的关键所在。
医院信息化建设管理的几点经验
医院信息化建设是一个漫长的探索过程, HIS 系统没有成品,它必须在应用过程中不断完善、不断更新、不断充实。
与其他行业的信息化相比,医院信息化有其鲜明的特点。
医院的信息管理必须以病人为中心,病人的信息贯通整个信息系统,一切临床业务均要以方便病人为主;医院业务类型繁多,管理复杂,各业务项目之间数据交换频繁;医院信息化还未有一套通用的规范、标准及法律依据,这增加了与院外数据交换的艰难,且使得一些应用项目因缺少法律依据而难以开展。
本院的医院信息管理系统自 1996 年以来,经过了多次升级及更新,现已超过 35 个子系统,几乎涵盖了医院所有科室,基本满足了各科室的日常管理工作,系统运行已日益完善。
作者在医院信息处从事信息管理工作多年,在工作中总结了一些经验,现就个人观点在此与各兄弟医院信息处同仁进行探讨。
医院信息化建设的第一步也是最关键的一步便是选择适合医院管理及发展的应用软件。
现在市场上 H IS 系统的软件供应商数不胜数,而且各家的宣传工作都做得非常好,一时间很难做出比较。
如何挑选合适的商家呢?除了要考虑公司的实力,考虑软件是否适合本医院以外, 非常重要的一点便是公司提供的售后服务。
无论软件做得多么完善,系统运行过程中必然会发现漏洞,在应用过程中医院必然会提出不少新的需求,这些都需要公司的支持。
我碰到过很多软件公司,交付的软件经验收后,便很难再找他们修改程序。
所以在购买软件前必须了解公司的售后服务是否周全,并要求公司提供一份完整、具体的售后维护服务的协议,对其售后服务协议各项条款都满意了再签订购买合同。
这样才干保证在日后的应用过程中及时解决碰到的问题,保证在需要进行应用的扩展时很好地得到公司的支持。
首先要得到领导的支持,其次要让操作人员充分认识到软件能使他们减少不少工作量, 还应让他们了解系统的建设是一个非常漫长的过程,在此过程中会碰到不少问题,需要靠大家一起来完善。
信息化建设工作如果没有领导的理解和支持,实施起来必然会非常被动,非常的艰难。
医院信息化建设的经验总结
医院信息化建设的经验总结随着科技的不断发展和进步，医院信息化建设已经成为现代医疗管理的重要组成部分。
本文将总结一些医院信息化建设的经验，并探讨其对提高医疗服务质量和效率的积极作用。
一、信息化系统建设信息化系统建设是医院信息化建设的核心内容，它包括电子病历系统、医院信息管理系统、医疗设备管理系统等。
在信息化系统建设中，需要准确定义系统需求，包括功能需求和效果需求，建立起技术框架，选择合适的技术和设备，确保系统的顺利运行。
在实施信息化系统建设时，应注意技术的先进性和可持续性。
医院信息化系统需要具备良好的扩展性，能够适应医院不断发展和需求变化的要求。
此外，还需要确保系统的安全性，包括防止数据泄露和外部攻击等，以保障患者的隐私权。
二、信息共享与交流医院信息化建设的目标之一是实现信息共享与交流。
通过信息化系统的建设可以实现科室之间、医生之间、医生与患者之间的信息共享和交流。
这有助于提高医生的工作效率，避免重复工作和信息丢失的问题。
同时，患者也可以方便地查询自己的病历和检查结果，与医生进行在线咨询和预约挂号。
为了实现信息共享与交流，医院需要建立起良好的信息沟通渠道。
医生需要接受信息化系统的培训，掌握系统的操作和使用方法。
此外，还需要加强团队合作，推动信息的共享与交流，增加信息共享的动力和动力。
三、临床决策支持信息化系统可以为医生提供临床决策支持。
通过对患者的病历数据和检查结果进行分析和比对，系统可以提供医生所需的相关知识和经验，帮助医生做出正确的临床决策。
此外，信息化系统还可以提供医学文献的检索和阅读，为医生提供最新的医学知识和研究成果。
对于医院来说,要建立良好的数据质量管理体系，包括数据的采集、存储、传输、处理、分析和挖掘，要确保数据的准确性和完整性，以提高临床决策的准确性。
同时，还需要进行科学的数据管理和隐私保护，保护患者的隐私和信息安全。
四、流程优化与管理医院信息化建设可以实现医疗流程的优化与管理，提高医疗服务的效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
原因
• 信息中心没有单独设置，机构设置与使命任务不相匹 配 。
• 信息化建设由其他处室负责，正处长不分管信息。 • 一位副处长分管设备维修兼管PACS系统。 • 另一位副处长分管计算机室，包括HIS系统及相关业 务
系统。
原因
军字一号HIS系统更换案例
• 2000年建成军字一号HIS 优点：PB 构架，维护方便 缺点：非主流，维护工程师少
• 2005年提出更换系统 系统故障频发，个性化需求不能满足
• 2016年再次提出更换系统 互联互通四级甲等，五级电子病历建设，系统碎片化严重
（2）团队分析，控制风险从团队开始
• 方法：谈话、调研等 •隐患：人员素质不高，士气不高，责任心不强，内部不团 结；合作公司责任心不强，派驻员工水平低下，沟通不畅。 •对策：学习培训，职业规划，远景规划，强化责任意识， 消除不稳定因素，与合作公司共成长。
（3）组织结构分析，优化结构防控风险
• 方法：调研和体验 •隐患：部门领导授权不充分，或不敢充分授权；多头管理， 条块分割；中层没执行力，基层无所事事。 •对策：充分授权，责权统一；职能整合，消除条块分割； 充分调动各层级积极性。
北京医院的信息化建设起步于1998年，是当时开展信息化较早的医院之一。由于种 种原因，到2014年，信息化建设陷入低谷。
1998
IBM门诊系 统上线运行
20002003
军字一号系 统门诊、住 院、医技系 统全面上线
20052012
LIS、EMR、 移动护理、 PACS、智能 包药机、输血 管理等医院信 息化系统上线
达 学 利 习 欧 对 ：达
成 目 标 的 重 要 性
具体做法
• 提倡“学习是最好的老师”，贵在坚持 • 不错过每一次论坛 • 邀请公司进行汇报，每周一到两次 • 邀请同行来医院会诊：更换HIS系统 • 聘请普华永道等专业咨询公司指导：整体规划 • 要求员工自己讲：新进展 • 一边学习，一边实践，一边提高，走出管理创新之路
4、公开透明，科学决策
• 集体学习：一个新项目，从调研到选型，一般要听取5家以上的公司汇 报，要求信息中心全体参加。待选公司可以由项目经理提供，也可由 处室同事提供。
• 实地调研：对代表性的公司进行实地调研。 • 集体论证：信息化委员会，针对公司，集体讨论 • 集体决策：处室核心小组集体决策、议价和讨论，意向性决定3家入围
技术的发展。 • 历史已经存在，关键在我们行动！
信息中心成为众矢之的，抱怨对象
• 2014年年终科室总结，40个临床科室，38个抱怨 信息化工作。
四年历程： 倾听 学习 努力 追赶 一流 部分领先 ？
二、信息化建设管理举措
1、深挖隐患
（1）系统脆弱性分析，让风险意识深入人心 •方法：个人分析+头脑风暴 •隐患：硬件设备老旧，没有监控，没有预警，制度不健全，安全 观念淡薄。 •对策：增加预算，替换老旧设备，安装监控系统，健全制度，强 化安全责任制。
小目标：三年内不发生半个小时以上的大范围宕机
2、提升学习能力，建立学习型组织
•信息化特征：信息化建设的本质是创新管理，是集学习、研 究和实施于一体的综合性工作，学习能力就是最重要的执行 力。 •对人才要求：信息化建设需要复合型人才，要求懂技术、懂 医疗、懂管理，人才紧缺。学习能力是解决一切问题的钥匙。 • 创新和领先：如何避免盲点，唯有学习。
• 专业人员太少，信息化团队共11人，负责两个院区完 全不同，相互隔离的两个系统。
• 业务长期荒废，也疏于管理。 • 士气低落，牢骚满腹。 • 推诿现象常有发生。
历史唯物主义观
• 存在就是合理，所有的决策在当时当地都有其合理性，我们无权 评价过去的决策。
• 今天的决策，在未来某个时间点回顾，也可能是错误的。 • 管理创新的任务，就是改变不适合当下或未来发展的因素，促进
医院信息化建设的方方面面
管理
人才
技
资金
术
空间 政策 …
医院信息化建设的方方面面
人财物
计划 组织 执行 反馈 控制
管理
技
资金
术
安全保障
团队建设
项目管理
实
科学决策
践
…
实现目标
理论
主要内容
• 医院信息化建设历程及遇到的问题 • 推进信息化建设举措 • 医院信息化建设效果 • 下一步设想
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
一、北京医院信息化建设历程及遇到问题
公司，进入招标程序。
新项目需要考虑的因素
• 能否满足需求（行政、管理、业务、扩展） • 行业总体技术水平 • 不同公司的技术水平、特点 • 先进性、用户友好性 • 实施方案、路径和时间 • 后续能力 • 成本效益 • 预计效果
科学决策的案例
• HIS 系统更换 • 大数据平台建设 • 电子病历五级建设 • 互联互通四级甲等建设 • 新一代信息系统布局
收获
• 了解自身差距和发展路径 • 了解了信息化前沿科技 • 了解公司实力，货比三家 • 提升了团队能力 • 建立自信 • 树立正气-学习型组织
3、以需求为导向，奋力追赶
收集需求：年度信息化建设研讨会，座谈会，非正式消息。 • 2015年：基础，安全，门诊分诊系统、自助服务系统 •2016年：移动医疗系统、物流资产系统，筹建互联互通、电子病历五级， 补充相应系统。 •2017年：电子病历五级、互联互通四级甲等测评通过，筹备互联网医院 和人工智能实验室。 •2018年：建设互联网医院、人工智能实验室、论证云平台、大数据平台、 科研平台。
医院信息化建设经验分享— 依靠管理创新实现医院信息化飞跃
北京医院 杜元太
前言
• 信息化建设管理是目前医院管理面临的最大挑战之一。 • 它不同于一般的行政处室管理，也不同于科室的学科建
设管理。
• 既是医院运行的基础，又是实现引领创新的动力源。 • 它是集行政资源、创新技术、团队建设于一体的综合性
创新管理。
20122014
数据库升级 和全院网络 系统升级改 造完成，机 房升级改造， HIS系统灾 备改造
上级领导不满意 院领导不满意 科主任不满意
为什么不满意？
• 完不成上级任务，没有信息化建设独立机构。 • 故障频发，系统风险高，医院声誉无法保障。 • 孤岛林立，无法支撑临床工作。
原因
• 信息化定位不准，信息化建设主导思想定位于跟踪，而 非引领。