技术架构图汇总
技术中心组组架构图和岗位职责
技术中心组组架构图技术中心技术总工岗位职责1.对公司产品技术、质量、新品研发负责，制定并落实技术工作发展规划，将技术质量的工作分解到技术部、研发部、质检部，并督促指导各部门的工作进展。
2.组织对研发部、质量部、研发部的相关培训，定期召开会议，总结工作，落实工作计划；根据需要，不定期召开专题会议，研讨技术质量研发相关事项。
3.完善实验室试验和检测设备，制订实验室各类检测和试验设备的操作规程和注意事项。
4.协助销售部门对产品进行技术培训和售后服务，必要时安排技术人员到达施工现场进行技术指导。
5.对标竞品，负责检测出竞品的性能指标，分析成本，推送数据，形成竞品分析报告。
6.代表公司参加行业年会，技术交流会，产品展销会，解答产品技术及应用问题。
7.规范部门的技术工艺文件，完善各类检测标准，作业指导书，操作规程，为各种认证、评审准备文件资料。
8.成立专项小组，推进新品研发，解决技术专项，推进节能降耗，推进质量持续改进等事项。
9.规范不合格品的管理，制定方案处理不合格品，呆滞原材料半成品和产品。
10.及时完成领导交办的其他工作。
研发部主管的岗位职责1.领导和管理研发部的工作，评估认证研发新产品，使用新材料和新工艺，使用新设备。
2.制定研发项目的相关技术规范并组织执行。
3.组织编制新产品的可行性分析报告。
4.编制立项产品的总体设计方案和设计任务书。
5.组织实施设计评审、设计验证和设计确认；6.产品开发、配方工艺、工艺流程图的制作与审核；7.原材料的质量标准和检测方法的确认, 备份原材料的认证评估。
8.供应商评估与开发。
9.制定产成品的检验规范与标准10.负责产品成本和损耗的控制11.研发部的资源管理及人员调配和培训12.协调研发部与其他部门之间的配合工作13.完成上级安排和授权的其它工作质量部主管岗位职责1.负责管理质检部的日常管理工作，参与产品的研究开发及试制。
2.对成品、原物料、半成品品等性能指标及作业标准，提出改善意见或建议。
工程技术部组织架构图
一、工程技术部组织架构图二、工程技术部人员岗位编制如下：副总经理： 1名技术部经理： 1名工程部经理: 1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师: 2名质检工程师： 2名(由技术部工程师兼任) 工程设计工程师： 2名(可由技术部工程师兼任) 工程安装： 10名(根据项目情况增减)专家组： 10名三、各岗位职责如下：副总经理的岗位职责：1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责:1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
24个典型系统架构图产品逻辑图(可编辑)
用户运营
个人微信
机构公众号
微信社群
微信朋友圈
持续运营
增购复购
口碑传播
老带新裂变
公域流量
高质量私域流量
成交变现
高效管理
口碑提升
流量入口
转化裂变
教务教学管理
学生服务
转化留存
机构官网
营销裂变模版
线上营销活动
机构电子名片
线索信息获取
线索数据分析
线索维护跟进
线索状态变更
营销方案、模版
数据服务支持
海量精选课程
总部:系统准备、大型活动策划、日常活动策划门店员工:活动传播、答疑
总部:系统准备、裂变策划、召回策划门店员工:建立客户信任
运营引擎 为用户提供终端顾问式服务 打造融合营销闭环
流量导入
资产沉淀
促进转化
持续运营
公域（原生关注）
商域（推广广告）
内容
服务
社区
第0屏
全场景
联盟
线上
线下
乐划锁屏
小游戏
视频
智能短信
……
成果转化部
示范推广部
创新研究院
产业孵化器
众创空间
人才培养基地
学生实践基地
管理版块
业务板块
众创平台
教育平台
数字化合格评定研究
前沿建筑技术研究
智慧监管政策研究
资产金融化研究
……
中心主任
组织机制
产品功能矩阵
情境目标
用户视角
短广结构
娱乐化包装
视觉层面
内容力增强
逻辑层面
极致获得感
体感层面
预期效果
用短视频让更多用户感到价值
多种系统架构图和说明
各种系统架构图和说明1.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。
整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。
2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。
本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。
对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。
对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。
3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。
4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。
综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。
1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。
下面我们将分别进行说明。
1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。
1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。
软件系统架构图-参考案例
各种软件开发系统架构图案例介绍第一章【荐】共享平台架构图与详细说明1.1.【荐】共享平台逻辑架构设计(逻辑指的是业务逻辑)注:逻辑架构图--主要突出子系统/模块间的业务关系, 这里的逻辑指的是业务逻辑如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。
整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。
2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。
本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。
对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。
对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。
3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。
4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。
综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。
1.2.【荐】技术架构设计注:技术架构图--主要突出子系统/模块自身使用的技术和模块接口关联方式如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。
下面我们将分别进行说明。
1.3.【荐】系统整体架构设计(也称为系统总体架构)上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：注:系统整体/总体架构图--主要突出从物理硬件（物理层/基础层）、数据库（数据层）、后台底层（支撑层）、业务逻辑（业务层/应用层）、UI描述（展示层）、系统用户分类（用户层），项目实施与运维管理，标准与规范体系和安全保障体系（贯穿各层的保障系统）一般我们只画大虚框内的部分就行了，外面的是说明与其他系统的对接描述，可以省略综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。
组件技术部人员构架图
工作权限 工作关系 任职资格
业务类
汇报 督导 协调 教育程度 工作经验 知识技能
1．有权对生产过程旳重要工艺参数进行监控； 2．对各生产单位旳工艺纪律执行状况行使监督、检查权 3．对生产异常有临时处理权；
总、总助理及有关上级领导
生产制造部及有关部门
高中及以上 专业 理工或有关专业
其他
相似行业六个月以上工作经验
1．熟悉企业重要产品型号、规格、关键工艺控制点和工艺规定； 2．熟悉所在行业旳生产过程和本企业重要工序旳控制参数，熟悉 各工序生产工艺； 具有基本旳办公软件使用能力、网络基本使用能力、语言体现能力 人际能力、沟通协调能力、计划与执行能力
岗位编号 直接上级 岗位编制
工艺工程师
1人
下属人数
岗位设置目旳
执行工作任务
重要工作职责和内容
1、文献资料旳搜集、整顿、记录、归档。
2、对归档旳文献按类别分类保管。
3、负责将文档及时、精确、安全旳发放到需求部门，并做好记录。
4、文献资料旳文字录入。
5、负责旧版本文献旳回收、整顿、管理、申请销毁；
1．有权对生产过程旳重要工艺参数进行监控；
组件工艺部人员架构图 副总经理
、
ห้องสมุดไป่ตู้
工艺工程师
文员
设备管理员
工艺员
部门名称
工艺部
直接上级
副总经理
设置目旳 部门职责
是企业生产管理系统重要旳岗位之一，负责监督、检查企业旳工艺纪律旳执行状况，参与工 艺文献旳制定、审核和完善，对工艺文献旳执行行使指导、指挥和控制旳权力，对产线电性 能和产品良率进行提高和维护。 1.根据生产需要，编制工艺文献
工艺工程师
2人
工程技术部组织架构图
一、工程技术部组织架构图副总经理专家组技术部经理工程部经理二、工程技术部人员岗位编制如下:副总经理：1名技术部经理：1名工程部经理：1名垃圾焚烧设计工程师：5名脱硫脱酸设计工程师：5名桩孔检测设计工程师：3名电气工程师：2名质检工程师：2名（由技术部工程师兼任）工程设计工程师：2名（可由技术部工程师兼任）工程安装：10名（根据项目情况增减）专家组：10名三、各岗位职责如下:副总经理的岗位职责:1、在总经理的领导下开展工作，向总经理汇报工作。
2、负责组织编制设计任务书，拟定项目设计标准、建设标准。
3、制定重点产品的设计方案，组织项目设计评审，审批设计方案。
4、参与拟定、修订工程项目开发建设计划。
5、与设计院对接，组织对开发项目的设计方案进行论证；组织对项目设计过程各环节跟踪审核，并进行有效控制；负责组织施工图的设计审核工作。
6、审批施工中的变更，洽商等提案，指导工程部处理工程变更事宜。
7、参与合格供方的考察、筛选和评价，负责组织工程招标中技术标书的评审。
8、关注市场动态，对行业中的新工艺、新技术进行研究，并对项目建设提出建议，以缩短工期，提高工程质量、降低工程成本。
9、指导技术部、工程部，协调解决项目中存在的技术问题，协调各专业的相互衔接、配合。
10、对工程施工质量进行监督检查，并提出项目改进方案。
11、指导工程部的质量管理及对监理单位的管理工作。
12、指导项目技术改造、维护维修管理工作。
13、督检技术、工程资料整编。
技术部经理岗位职责：1、贯彻执行公司下达的技术设计任务、质量方针、质量目标。
2、负责制定本部门人员岗位职责，考评员工的工作业绩并据实提出奖罚意见。
3、及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
4、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程。
5、负责公司技术管理制度制定、监督、指导以及对专业技术人员的考核。
6、根据公司的经营管理目标和任务，统筹本部门的工作安排，制定工作计划，组织技术力量解决工艺技术问题、技术管理问题，建立技术管理制度，就重大技术事项向公司领导提出决策建议。
ecology工作流接口技术架构图
工作流接口技术架构图一、ecology工作流接口简介为了满足其他企业应用从ecology系统中获取流程数据的需求，ecology提供了工作流接口供其他企业应用系统调用。
Ecology工作流接口被部署为web service，数据流被封装为soap消息以xml格式通过http协议在企业内外部网络中传递，不受平台和开发语言的限制，掌握高级编程语言的开发人员可以方便地生成本地代理程序远程调用ecology工作流接口而不用关心数据序列化和反序列化的细节，最大程度地降低了复杂性。
二、名词解释1.workflow: ecology工作流，包含表单定义信息，节点及节点操作人信息，出口信息等。
一个典型的工作流定义如下：2.request:工作流的实例，一个典型的工作实例如下：三、ecology工作流接口类图说明：上图描述了工作流接口实现类及关联关系。
weaver.soa.workflow:工作流接口命名空间（namespace or package）WorkflowService:工作流接口。
提供了获取工作流数据的方法，getWorkflowInfoByWorkflowId 方法返回指定工作流的表单主表字段和明细表字段信息。
getRequestDataByWorkflowId方法返回指定工作流的表单主表数据和明细表数据。
WorkflowInfo：工作流表单信息，包括主表字段信息和明细表字段信息。
其中明细表信息设计为数组类型以支持多明细表单。
DetailTableHeader：表单明细表字段信息RequestData：工作流实例（请求）数据。
包括主表数据和明细表数据，和WorkflowInfo中的主表字段、明细表字段一一对应。
MainTableData：主表字段数据DetailTableData：明细表字段数据。
设计为数组类型以支持多明细。
DetailTableRow：明细表中的行数据。
三、顺序图（流程图）说明：上图描述了外部系统对工作流接口的调用过程。
各技术框架架构图
各种系统架构图及其简介1.Spring 架构图Spring 是一个开源框架，是为了解决企业应用程序开发复杂性而创建的。
框架的主要优势之一就是其分层架构，分层架构允许您选择使用哪一个组件，同时为J2EE 应用程序开发提供集成的框架。
Spring 框架的功能可以用在任何J2EE 服务器中，大多数功能也适用于不受管理的环境。
Spring 的核心要点是：支持不绑定到特定J2EE 服务的可重用业务和数据访问对象。
这样的对象可以在不同J2EE 环境（Web或EJB ）、独立应用程序、测试环境之间重用。
组成Spring 框架的每个模块（或组件）都可以单独存在，或者与其他一个或多个模块联合实现。
每个模块的功能如下：•核心容器：核心容器提供Spring 框架的基本功能。
核心容器的主要组件是BeanFactory ，它是工厂模式的实现。
BeanFactory 使用控制反转（IOC ）模式将应用程序的配置和依赖性规范与实际的应用程序代码分开。
•Spring 上下文：Spring 上下文是一个配置文件，向Spring 框架提供上下文信息。
Spring 上下文包括企业服务，例如JNDI 、EJB 、电子邮件、国际化、校验和调度功能。
•Spring AOP ：通过配置管理特性，Spring AOP 模块直接将面向方面的编程功能集成到了Spring 框架中。
所以，可以很容易地使Spring 框架管理的任何对象支持AOP 。
Spring AOP 模块为基于Spring 的应用程序中的对象提供了事务管理服务。
通过使用Spring AOP ，不用依赖EJB 组件，就可以将声明性事务管理集成到应用程序中。
•Spring DAO ：JDBC DAO 抽象层提供了有意义的异常层次结构，可用该结构来管理异常处理和不同数据库供应商抛出的错误消息。
异常层次结构简化了错误处理，并且极大地降低了需要编写的异常代码数量（例如打开和关闭连接）。
Spring DAO 的面向JDBC 的异常遵从通用的DAO 异常层次结构。
技术支持部组织架构图及岗位职责
技术支持部组织架构图及岗位职责组织架构图
技术支持部由以下职位组成：
1.技术支持部经理
2.技术支持主管
3.技术专员
4.服务台支持工程师
组织架构图如下所示：
组织架构图](link-to-image)
岗位职责
技术支持部经理
负责制定并执行技术支持部的策略和目标
管理技术支持团队，包括招聘、培训和绩效评估协调技术支持与其他部门之间的沟通和合作
监督技术支持项目的进展和质量
提供高级技术支持和解决复杂问题
技术支持主管
负责日常的技术支持工作安排和团队管理
确保技术支持团队按时提供高质量的服务
协调并解决客户的技术问题
培训和辅导技术专员和服务台支持工程师
技术专员
提供技术支持和解决常见问题
协助技术支持主管解决复杂问题
记录和跟踪客户的技术问题
参与产品和服务的测试和改进
服务台支持工程师
接听和记录客户的技术问题
提供一级技术支持，通过电话和电子邮件解决问题
协助技术专员和技术支持主管解决问题
跟踪和更新客户问题的状态
以上是技术支持部的组织架构图和岗位职责，请根据实际情况进行适当的调整和补充。
技术研发中心组织架构图
技术研发中心组织架构图技术研发中心总监
技术研发部经理
电子工程师
结构工程师
结构工程师
软件工程师
电子工程师
结构工程师
检测工程师
包装工程师
工艺工程师
软件工程师
SSP演艺照明开发部主管ARC商业照明开发部主管研发部主管
工艺部主管
文控中心
电子工程师
光学工程师
工艺助理工程师
电子助理工程师
结构助理工程师
结构助理工程师
电子助理工程师
程序录入员
项目申报员
E R P操作员
文控员
检测助理工程师
包装助理工程师
软件助理工程师
电子助理工程师
软件助理工程师
结构助理工程师
光学助理工程师
总人数：48人
编制
人：审核人：批准人：。
(完整版)很详细的系统架构图-强烈推荐
很详细的系统架构图--专业推荐2013.11.71.1.共享平台逻辑架构设计如上图所示为本次共享资源平台逻辑架构图，上图整体展现说明包括以下几个方面：1 应用系统建设本次项目的一项重点就是实现原有应用系统的全面升级以及新的应用系统的开发，从而建立行业的全面的应用系统架构群。
整体应用系统通过SOA面向服务管理架构模式实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护。
2 应用资源采集整体应用系统资源统一分为两类，具体包括结构化资源和非机构化资源。
本次项目就要实现对这两类资源的有效采集和管理。
对于非结构化资源，我们将通过相应的资源采集工具完成数据的统一管理与维护。
对于结构化资源，我们将通过全面的接口管理体系进行相应资源采集模板的搭建，采集后的数据经过有效的资源审核和分析处理后进入到数据交换平台进行有效管理。
3 数据分析与展现采集完成的数据将通过有效的资源分析管理机制实现资源的有效管理与展现，具体包括了对资源的查询、分析、统计、汇总、报表、预测、决策等功能模块的搭建。
4 数据的应用最终数据将通过内外网门户对外进行发布，相关人员包括局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众将可以通过不同的权限登录不同门户进行相关资源的查询，从而有效提升了我局整体应用服务质量。
综上，我们对本次项目整体逻辑架构进行了有效的构建，下面我们将从技术角度对相关架构进行描述。
1.2.技术架构设计如上图对本次项目整体技术架构进行了设计，从上图我们可以看出，本次项目整体建设内容应当包含了相关体系架构的搭建、应用功能完善可开发、应用资源全面共享与管理。
下面我们将分别进行说明。
1.3.整体架构设计上述两节，我们对共享平台整体逻辑架构以及项目搭建整体技术架构进行了分别的设计说明，通过上述设计，我们对整体项目的架构图进行了归纳如下：综上，我们对整体应用系统架构图进行了设计，下面我们将分别进行说明。
1.3.1.应用层级说明整体应用系统架构设计分为五个基础层级，通过有效的层级结构的划分可以全面展现整体应用系统的设计思路。
很详细的系统架构图-强烈推荐
很详细的系统架构图-强烈推荐说明应用数据层是整个应用系统的核心层级，包括了数据采集、数据处理、数据存储、数据分析等多个方面。
在这个层级中，我们需要建立全面的数据采集模板，通过有效的资源审核和分析处理，将数据存储到数据交换平台中，最终实现数据的全面共享和管理。
应用服务层说明应用服务层是整个应用系统的重要层级，主要包括了应用的开发、部署、运行和管理等多个方面。
通过SOA面向服务管理架构模式，实现应用组件的有效整合，完成应用系统的统一化管理与维护，从而为用户提供高效、稳定、安全的应用服务。
应用接口层说明应用接口层是整个应用系统的连接层级，主要负责应用系统与外部系统之间的数据交换和共享。
通过全面的接口管理体系，实现对外部系统的有效接入和数据共享，从而实现多个系统之间的无缝对接和数据的高效传输。
应用展现层说明应用展现层是整个应用系统的外部展示层级，主要负责将数据和应用服务展现给用户。
通过内外网门户对外进行发布，实现局内各个部门人员、区各委办局、用人单位以及广大公众的数据查询和应用服务使用，从而提升整体应用服务质量。
综上，我们通过有效的应用层级划分，全面展现了整个应用系统的设计思路和架构图。
有效的应用数据层设计规划对于实现全面资源共享平台的建设至关重要。
数据资源被划分为基础的结构型资源和非结构型资源，通过基础内容管理平台对非结构型资源进行管理和维护，而结构型数据则被分类为政务公开资源库、办公资源库、业务经办资源库、分析决策资源库、内部管理资源库以及公共服务资源库。
通过元数据管理规范的建立，实现资源的合理有效共享机制。
应用支撑层是整个应用系统建设的基础保障，通过面向服务体系架构的设计和企业级总线服务实现相关引用组件的整合和管理，各个应用系统可以快速搭建相关功能模块。
应用支撑层的建设是整体架构设计的核心部分，对于本次项目的顺利搭建和今后信息化发展至关重要。
应用管理层有效地承接了原有应用系统分类标准，并通过多维的应用资源分类方法和管理模式实现应用系统的分类和操作管理。
引用-各类数据库整体架构图汇总
引⽤-各类数据库整体架构图汇总采集并汇总GBase 8a，oceanbase，tidb，polardb-O,gaussdb200，clickhouse，flink，spark等数据库的整体架构图和对应说明，⽅便从整体上看数据库之间的差异。
新搜集到的数据库材料，我放到了最前⾯。
⽬录导航星环TDH核⼼： Inceptor 基于Hadoop和Spark技术平台打造星环TDH 产品架构图易鲸捷 EsgynDB核⼼：基于Apache Trafodion, 2021年4⽉改名叫 attic易鲸捷 EsgynDB 产品整体架构图易鲸捷 EsgynDB 产品⽣态集成图易鲸捷 EsgynDB 产品整体架构图易鲸捷 EsgynDB 产品整体架构图中兴通讯GoldenDB中兴通讯GoldenDB产品架构图神通数据库MPP集群神通数据库MPP集群产品架构图神通数据库MPP集群产品架构图巨杉Sequoiadb巨杉Sequoiadb产品整体逻辑框架图巨杉Sequoiadb产品存储引擎框架图协调节点协调节点不存储任何⽤户数据。
作为外部访问的接⼊与请求分发节点，协调节点将⽤户请求分发⾄相应的数据节点，最终合并数据节点的结果应答对外进⾏响应。
编⽬节点编⽬节点主要存储系统的节点信息、⽤户信息、分区信息以及对象定义等元数据。
在特定操作下，协调节点与数据节点均会向编⽬节点请求元数据信息，以感知数据的分布规律和校验请求的正确性。
数据节点数据节点为⽤户数据的物理存储节点，海量数据通过分⽚切分的⽅式被分散⾄不同的数据节点。
在关系型与 JSON 数据库实例中，每⼀条记录会被完整地存放在其中⼀个或多个数据节点中；⽽在对象存储实例中，每⼀个⽂件将会依据数据页⼤⼩被拆分成多个数据块，并被分散⾄不同的数据节点进⾏存放。
阿⾥云 AnalyticDB PostgreSQL阿⾥云 AnalyticDB 产品架构图阿⾥云 AnalyticDB 产品架构图AnalyticDB PostgreSQL版采⽤MPP架构，实例由多个计算节点组成，存储磁盘类型⽀持⾼效云盘和ESSD云盘，计算和存储分离，可以独⽴增加节点或扩容，且保持查询响应时间不变。
技术中心组织架构图
编制说明：1、技术中心设立负责人一名，工ห้องสมุดไป่ตู้直接对公司总经理负责。
2、品质保证部、产品研发部、各设立经理一名，企业标准化办公室、检测实验中心各设立主任（副经理级别）一名直接对技术中心负责人负责，
3、具体岗位职责描述见《技术中心岗位说明书》。
品质保证部组织架构图
编制说明：1品质保证部设立一名经理。
企业标准化办公室组织架构图
编制说明：企业标准化办公室主要职能管理企业技术标准和建立完善企业管理体系。设立负责人一名、体系工程师一名，技术标准专员一名，技术档案管理员一名。具体职责见《技术中心岗位说明书》
检测中心组织架构图
编制说明：检测中心设立负责人一名。各分析项目设立分析员一名，具体职责见《技术中心岗位说明书》
2、各产线单班生产情况下设立品质保证工程师一名，现场品控（PQC）一名。鲜果处理车间和制瓶车间各设立一名现场品控（PQC。各车间、产线双班生产的情况下人员加倍。
3、具体职责描述见《技术中心岗位说明书》。
产品研发部组织架构图
编制说明：各产线产品设立研发工程师一名，设立研发专员和产品专员各一名。具体工作岗位见《技术中心岗位说明书。
技术部组织架构图
技术部文员
项目工程师 （一组）
项目工程师 （二组）
项目工程师 （三组）
项目工程师 （四组）
小组名称 项目一组 项目二组 项目三组 项目四组 项目五组 项目六组
技术员
技术员
技术员
项目工程师
技术员
技术部岗位分配明细
负责客户产品明细 XX客户所有项目
XX所有项目含客户变更文件
XX客户所有项目
工装夹具设计 在编人员
编制：
12人
所有工装夹具设计。
审核：
批准：工程师 组） Nhomakorabea工装设计工程 师
老产品的更新、改善
XX客户所有项目
XX客户所有项目
项目工程师 （五组）
项目工程师 （六组）
技术员
岗位基本描述
项目工程师：负责产品规
划、进度控制、项目移交、 PPAP、控制计划、精和系统
的操作等
技术员：工艺文件、BOM、
检验卡、编制与修改。试制 与受控文件的下发。
工装设计工程师：设计工
装夹具、切边模与检具